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Gustavo Lagos
Profesor Departamento Ingeniera de Minera Pontificia Universidad
Catlica de Chile
www.cdt.cl
25 pginas
Productividad laboral en la
minera
Gustavo Lagos
Departamento de Ingeniera de Minera, UC
9 de septiembre 2014
Presentacin en Seminario de la Cmara de la
Construccin
Contenido
Conceptos generales
Estudio de industrias Cu, Fe, Al, Ni
Datos conocidos de Chile
Hacia donde avanzar?
Conclusiones
450
Precio Promedio
400
350
300
Percentil 100
Noveno Decil
Tercer Cuartil
Mediana
250
Cuartil Inferior
200
150
100
50
0
5
220
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
1975
1979
1983
1987
1991
1995
1999
2003
2007
2011
2015
Percentil 25
Percentil 50
Percentil 75
Percentil 90
Estudio de Industrias de
Cu, Fe, Al, Ni
11
12
13
14
15
Prcticas de
gestin
Ambiente
cultural y
valores
Compensacin
y beneficios
Productividad
Laboral
Salud
personal y
familiar
Innovacin
Desarrollo de
competencias
Prcticas de
Gestin
Ambiente
Cultural y
Valores
Salud
Personal y
Familar
Gestin en faena
Confianza
Acceso a servicios de
salud
Procesos
desarrollados
Equipos de trabajo
competentes y
afianzados
Premio a la iniciativa
Procedimientos
transparentes
Reconocimiento por
mritos
Foco en progreso
personal
Autonoma en la
carrera
Costos de salud
incluidos en beneficios
Condiciones del
trabajo seguras
integralmente
Alimentacin sana y
deportes incorporados
en trabajo
Prcticas de
Gestin
Ambiente
Cultural y
Valores
Salud
Personal y
Familar
Gestin en faena
Confianza
Acceso a servicios de
salud
Procesos
desarrollados
Equipos de trabajo
competentes y
afianzados
Premio a la iniciativa
Procedimientos
transparentes
Reconocimiento por
mritos
Foco en progreso
personal
Autonoma en la
carrera
Costos de salud
incluidos en beneficios
Condiciones del
trabajo seguras
integralmente
Alimentacin sana y
deportes incorporados
en trabajo
Prcticas de
Gestin
Ambiente
Cultural y
Valores
Salud
Personal y
Familar
Gestin en faena
Confianza
Acceso a servicios de
salud
Procesos desarrollados
Equipos de trabajo
competentes y
afianzados
Premio a la iniciativa
Procedimientos
transparentes
Costos de salud
incluidos en beneficios
Reconocimiento por
mritos
Foco en progreso
personal
Autonoma en la carrera
Desarrollo de
Competencias
Evaluacin y
desarrollo
incorporadas
Innovacin y
Creacin
Cada persona un
motor de innovacin
Remuneraciones
competitivas
Incentivos por
cumplimiento
Buenas prcticas
Apropiacin de
nuevas tecnologas
Foco en la carrera y
no en las tareas
Capacitacin y
certificacin
coherentes
Compensacin
y Beneficios
Beneficios personales
y familiares
Pensiones dignas
Multifuncionalidad de
las personas
Seguridad
Desarrollo de
Competencias
Evaluacin y
desarrollo
incorporadas
Innovacin y
Creacin
Cada persona un
motor de innovacin
Remuneraciones
competitivas
Incentivos por
cumplimiento
Buenas prcticas
Apropiacin de
nuevas tecnologas
Foco en la carrera y no
en las tareas
Capacitacin y
certificacin
coherentes
Compensacin
y Beneficios
Beneficios personales
y familiares
Pensiones dignas
Multifuncionalidad de
las personas
Seguridad
Desarrollo de
Competencias
Evaluacin y
desarrollo
incorporadas
Innovacin y
Creacin
Cada persona un
motor de innovacin
Remuneraciones
competitivas
Incentivos por
cumplimiento
Buenas prcticas
Apropiacin de
nuevas tecnologas
Foco en la carrera y no
en las tareas
Capacitacin y
certificacin
coherentes
Compensacin
y Beneficios
Beneficios personales
y familiares
Pensiones dignas
Multifuncionalidad de
las personas
Seguridad
Algunos ejemplos
1. Coordinacin intercompaas en mantencin plantas y equipos.
2. Cambios de turno coordinar Lan Chile sobre utilizado en ciertos
das.
3. Puertos sub utilizados crea liability ambiental para Chile
excesivo uso de caminos .. Mayor riesgo mayor molestia
mayores costos.
4. Conducto de agua comn desde el mar.
5. Mejorar procesos.
6. Gigantismo est cerca del lmite.
7. Homologacin de medidas y procedimientos de seguridad.
8. Definir principios para subcontratacin.
9. Mayor cooperacin para proyectos de innovacin.
10. Pensar ms en largo plazo decisiones equivocadas en el pasado.
. Por ejemplo termoelctricas con tecnologa ambiental de 2da.
Conclusiones
Ahora que los mrgenes son relativamente bajos, puede
recuperarse una parte importante de productividad perdida
en poco tiempo .
. El problema viene despus.
Pero igual ahora se puede mejorar mucho sobre todo en
productividad industria y pas infraestructura, cultura.
El principal motor de la productividad es la necesidad de
sobrevivencia .
.. Precios y mrgenes mucho ms bajos que los actuales.
Los esfuerzos de la industria por reducir costos y subir
productividad tienen un techo de baja altura.
En el largo plazo el motor principal de la productividad es la
innovacin .
Industria minera es una de las que menos invierte en
innovacin entre todas las industrias globales.