Biografa

Frederick Winslow Taylor naci un 20 de marzo de 1856 y falleci el 21 de marzo de 1915.

Considerado padre de la administracin cientfica.
En 1878 inicio su vida profesional como obrero y jefe de taller e ingeniero, despus de graduarse en
el Stevens institute.
En esa poca estaba de moda el pago por pieza o por tareas. Los empleadores buscaban ganar el
mximo al fijar el precio de la tarea, mientras que los obreros reducan el ritmo de produccin para
equilibrar el pago por pieza que los empleadores haban determinado.
Esta situacin llevo a Taylor a estudiar el problema de la produccin para encontrar una solucin
que satisficiera a los patrones y a empleados.
Primer periodo de Taylor
Corresponde a la poca de publicacin de su libro Shop Management (Administracin de talleres), en

1903, en donde se preocupa por las tcnicas de racionalizacin del trabajo del operario mediante el
estudio de tiempos y movimientos
En esta publicacin expresa:
El objetivo de una buena administracin es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios
de produccin( pagar bien a los empleados, para que los productos sean accesibles)
Los empleados deben ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus aptitudes
Debe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin entre la gerencia y los trabajadores.
Segundo periodo de Taylor:
Corresponde a la poca de publicacin de su libro

1911: "Principios de administracin cientfica"

Concluy que la racionalizacin del trabajo operativo debera estar acompaada, lgicamente, por
una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicacin de sus principios.
Organizacin racional del trabajo
Taylor comprob que, los obreros aprendan la manera de ejecutar sus tareas observando a sus
compaeros, notando que aplicaban mtodos rpidos con herramientas distintas al hacer sus tareas.
Pues Ese intento de sustituir mtodos empricos por mtodos cientficos en todos los oficios recibi
el nombre de Organizacin Racional de Trabajo.
Los principales aspectos de la Organizacin Racional del Trabajo:
1. Anlisis del trabajo y estudio de tiempo y movimiento
Para Taylor, el instrumento bsico para racionalizar el trabajo de los obreros era el estudio de tiempos
y movimiento ya que , comprob que el trabajo puede efectuarse mejor mediante el anlisis del
trabajo, esto es, de la divisin de todos los movimientos necesarios para la ejecucin de las
diversas operaciones de una tarea.
2. Estudio de la fatiga humana.
El estudio de los movimientos tiene una triple finalidad:
Evitar los movimientos intiles en la ejecucin de una tarea

Ejecutarlos

con la mayor economa posible (desde el punto de vista fisiolgico)

los

movimientos tiles
Dar a los movimientos seleccionados una secuencia apropiada.
El estudio de los movimientos se basa en la anatoma y en la fisiologa humana.
Pues los efectos de la fatiga reducen la productividad y la calidad del trabajo. En sntesis la fatiga
reduce la eficiencia.
3. Divisin del trabajo y especializacin del obrero.
Una de las consecuencias del estudio de tiempos y movimientos fue la divisin del trabajo y la
especializacin del obrero, con el fin de elevar su productividad. Con esto, cada obrero pas a ser
especializado en la ejecucin de una tarea, A partir de ah, el obrero perdi su libertad de realizar su
trabajo a su manera y paso a realizar su tarea de manera automtica, durante toda su jornada de
trabajo.
4. Diseo de cargos y tareas.
El primer intento de definir y establecer racionalmente los cargos y tareas desempeos por las
personas se dio con la administracin cientfica.
Tarea: es toda actividad ejecutada por la persona dentro de la organizacin.
Cargo: Es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cclica o repetitiva.
Disear un cargo: Es especificar su contenido (tarea).
El diseo de cargo es el proceso de recrearlos, proyectarlos y combinarlos con otros cargos para la
ejecucin de las tareas.
5. Incentivos salariales y premios por produccin.
La idea fundamental era que la remuneracin basada en el tiempo sea (empleados pagados por
mes, por da o por hora) debera ser sustituida por la remuneracin basada en la produccin de cada
operario (salario por pieza) por ejemplo:
Quien produce poco gana poco, y quien produce mucho gana en proporcin a su produccin.
6. Concepto de Homo Economicus.
Se implanto el concepto hombre econmico, segn el cual se cree que toda persona est motivada a
las recompensas salariales, econmicas y materiales. En otras palabras el hombre busca trabajo no
porque le guste, sino como medio para ganarese la vida y por miedo al hambre.
7. Condiciones de trabajo
Con la llegada de la administracin cientfica, las condiciones de trabajo se consideran elementos
importantes en el incremento de eficiencia del trabajo como:
El mejoramiento del ambiente fsico (iluminacin, ventilacin, aspectos visuales de la fbrica,
iluminacin del ruido etc.
Asi como el uso adecuado de instrumentos de produccin para minimizar el esfuerzo del obrero y la
prdida de tiempo de la tarea.