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Taylor
Taylor e seus princpios de estudos de tempos e movimentos estavam
voltados para o trabalho do executor, com nfase na tarefa. Os principais pontos do
estudos de Taylor foram:
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- possvel que para se tornar mais gil seja necessrio dar mais responsabilidade
e autoridade aos escales inferiores, isto, por sua vez, pode acarretar perda de poder e
insegurana aos gerentes e demais pessoas que exercem cargos mais altos dentro da
empresa - Adaptar-se ao ambiente, entre outras graves implicaes, exige mudanas na
estrutura da empresa, que demandam mexer com gente. - A abordagem contingencial
enfatiza o ambiente e a adequao da empresa a ele. A empresa precisa fazer isso todos
os dias porque o ambiente muda todos os dias. Abordagem Contingencial
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- No existe organizao certa, existem organizaes, cada uma das quais possui
pontos fortes, distintas e aplicaes especficas. - A organizao deve ser transparente. As pessoas precisam conhecer e compreender a estrutura organizacional na qual vo
trabalhar. - A administrao deve definir os resultados que espera alcanar e depois
organizar os recursos da organizao visando obter esses resultados. - A administrao
a ferramenta especfica, a funo especfica, o instrumento especfico para tornar as
instituies capazes de gerar resultados. - A instituio no existe simplesmente dentro da
sociedade e para reagir sociedade. Ela existe para produzir resultados dentro da
sociedade e para modific-la. Novos Paradigmas
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