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PRODUCTIVIDAD
CONTENIDO
2.1 Introduccin
2.2 Concepto de Productividad
2.3 Factores que afectan la productividad
2.3.1. Factores externos
2.3.2. De producto
2.3.3. Proceso
2.3.4. De capacidad e inventarios
2.3.5. Fuerza de trabajo y de calidad
2.3.6. La calidad
Ing. Omar David Prez Fuentes
1.1
Introduccin
INSUMO
PRODUCTOS
SP
OUT
IN
Aumentar
Produccin
Recursos empleados
Ejemplo:
Supngase que una compaa manufacturera de
calculadoras
electrnicas
produce
10,000
calculadoras empleando 50 personas que trabajan 8
horas diarias durante 25 das.
Produccin = 10,000 calculadoras.
Recursos empleados:
trabajadores = 50
Horas de trabajo = 8
Das = 25
Ing. Omar David Prez Fuentes
10,000(calculador as)
50 x8 x25
12,000(calculador as)
Productividad
1 calcuadora /hombre hora
60 x8 x25
Por ejemplo: Si la produccin de una maquina fue de 120 piezas/hr, que la tasa
estndar es de 180 piezas/hr. Se dice que la eficiencia de la maquina fue de:
Eficiencia
120
0.6667 66.67%
180
Productividad
Efectivida d
Eficiencia
10
2.3.3. Proceso.
2.3.4. De capacidad e inventarios
2.3.5. Fuerza de trabajo y de calidad.
2.3.6. La calidad.
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2.3.2. De producto.
Es un factor que puede influir grandemente en la productividad, usualmente
se reconoce que la investigacin y desarrollo conducen a nuevas tecnologas
las cuales mejoran la productividad.
Investigacin de Desarrollo.
No todos estn de acuerdo en que los gastos de investigacin y desarrollo
repercuten necesariamente en la productividad, se dice que la mayor parte de
la investigacin y desarrollo esta enfocada al desarrollo de productos y a
resolver problemas de ambiente mas que al mejoramiento de la
productividad. Sin embargo, es innegable que la inversin en este rubro
genera cambios importantes en la tecnologa misma que repercute
directamente en la productividad.
Por otro lado demasiada innovacin del producto puede disminuir la
innovacin del proceso y conducir a una baja de la productividad. La
diversidad de producto puede conducir a una mayor productividad a travs de
un aumento en las ventas, pero puede tambin reducir la productividad al
enfocarse en el proceso y olvidarse
de las operaciones.
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2.3.3. Proceso.
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2.3.6. La calidad.
Con respecto a la calidad, se sabe que una baja calidad conduce a
una productividad pobre. La prevencin de errores y el hacer las
cosas bien desde la primera vez son dos de los estimulantes mas
poderosos tanto para la calidad como para la productividad.
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Administracin Comercializacin
ENTRADAS
SALIDAS
Produccin
Estacin
de trabajo
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P. T.
P. T.
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1000
300+200+300+100+50
1.05 $
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2.4.4 Ejercicios.
A continuacin se presenta informacin histrica de las gestiones 2006
y 2007 de una fbrica de muebles:
Detalle
2006
Unidades Producidas
2007
8.000 Und..
13.000 Und.
Materia Prima
30.000 [$]
38.000 [$]
60.000 [$]
72.000 [$]
Activo Fijo
24.000 [$]
35.000 [$]
20
PMP 2006 =
8000
30000
PMP 2007 =
= 0.27
Existe un incremento =
0.34 - 0.27
0.27
13000
38000
100
= 0.34
Ver Tabla
= 26 %
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PMP+MO 2006 =
8000
90000
= 0.09
Existe un incremento =
PMP+MO 2007 =
0.12 - 0.09
0.12
13000
110000
100
= 0.12
Ver Tabla
= 33 %
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Unidades Producidas
Total 2006 =
MP+ MO + AF
PTotal 2006 =
8000
MP+ MO + AF
PTotal 2007 =
0.07
=
114000
Existe un incremento =
0.09 0.07
0.07
13000
145000
100
= 0.09
Ver Tabla
= 28.57 %
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Prod. (16)
PTotal 2007 =Und.MP+
MO + AF
MP+ MO + AF
PTotal 2006 =
8000 (16)
1.12
=
114000
Existe un incremento =
145000
1.43 1.12
1.12
100
Ver Tabla
= 27.68 %
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Practica 1:
a) Determine el punto de equilibrio
de un Caf Internet, que consta de
20 maquinas y estara ubicado
prximo a UPB (Horas de uso por
dia)
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Punto de equilibrio
La utilidad neta en ventas, si se produce y se
comercializa 40 unidades por mes.
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CT1
P. Equilibrio
CT2
90
CT3
Vol. Prod.
3
2
1
QA
QB
Q < QA
QA < Q < QB
Q > QB
alternativa 1
alternativa 2
alternativa 3
Q
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Ejercicio
1. Durante un periodo de un ao se lograron producir y vender
5000 Und. De un producto A, a un precio de $ 60, periodo en el
cual se registr los siguientes costos: fijo y variable. En base a
este informacin determine la Productividad y analice el punto
de equilibrio.
Costo Fijo
Detalle
Costo Variable
[$/Ao]
Detalle
[$/Und.]
Materiales
17
Alquileres
20000
Mano de Obra
10
Seguros
7000
Costos Indirectos
Costos de servicios
3000
Otros
50000
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Si la Productividad fuera :
Entonces la Fbrica no incurre en perdidas ni obtiene utilidad, esta
en un Punto de Equilibrio.
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PRODUCCIN ARTESANAL
PRODUCCIN INDUSTRIAL
CT1
CV1
CT2
CV2
CF2
CF1
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CF ($ / Ao)
CVu ($ / Ao)
10000
25
25000
12
30000
38
CT1
CT2
CT3
90
30000
25000
10000
QA
QB
39
40
U = 2.000 $/ao
41
42
Datos:
43
44
45
46
47
Seis Sigma
Lean Thinking
TOC (Teora de las Restricciones)
ISO 9000:2005
Reingeniera
OIT, Methods-Time Measurement
Hacer pool, postponement
etc, etc.
Aumentando la
productividad?
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