Anlisis Foda

ANALISIS FODA
Las fortalezas y debilidades corresponden
al mbito interno de la institucin

ANALISIS FODA
Las fortalezas y debilidades incluyen
Aspectos culturales: valores, creencias, imagen de la
organizacin,
Recursos: humanos, materiales, financieros,
infraestructura, administracin y organizacin,
maquinarias, diseo de la planta, edificios
Tecnologa utilizada y know how, experiencia en el
desarrollo de operaciones,
Cualidades nicas o caractersticas: contratos
especiales, cartera de clientes, marca, patentes,
secretos del negocio, capacidades de investigacin y
desarrollo.

Fortalezas
Responde a preguntas como : que hacemos
bien
Cules cualidades persuaden a nuestros
clientes para comprar nuestros servicios
Qu ven los otros como aspectos fuertes
Qu recursos tenemos
En qu reas aventajamos a la competencia
En qu reas somos expertos

Fortalezas
Las fortalezas se identifican bsicamente
a travs de la evaluacin de los
resultados, a travs de indicadores.

Debilidades

Surgen de preguntas como:

Qu puede ser mejorado?
Qu hacemos mal
Qu nos critican los consumidores
Qu debemos evitar
Cmo nos comparamos con otros

 Tanto las fortalezas como las

debilidades deben ser evaluadas a
partir de indicadores
Deben considerarse con relacin a la
misin y visin

Amenazas y Oportunidades
En general, tanto las amenazas como las
oportunidades podran quedar agrupadas en
las siguientes categoras:

Factores
Factores
Factores
Factores
Factores
Factores

econmicos
sociales
polticos y legales
tecnolgicos
demogrficos
de mercado

Oportunidades
Suelen surgir de cambios en:

Tecnologa
Mercados
Estructuras sociales
Perfiles demogrficos
Mtodos de abastecimiento
Polticas gubernamentales
Estilos de vida

Amenazas
Suelen surgir de:
Cambios en la competencia
Incrementos en los costos de
abastecimiento
Nuevas tecnologas
Cambios econmicos o recesiones
Cambios en el comportamiento del
consumidor regulaciones

Estrategias
La Estrategia DA (Mini-Mini)
En general, el objetivo de la estrategia DA
(Debilidades vs- Amenazas), es el de
minimizar tanto las debilidades como las
amenazas.

Estrategias
La Estrategia DO (Mini-Maxi)
La estrategia, DO (Debilidades vsOportunidades), intenta minimizar las
debilidades y maximizar las oportunidades.
Una institucin podra identificar
oportunidades en el medio ambiente
externo pero tener debilidades
organizacionales que le eviten aprovechar
las ventajas del mercado.

Estrategias
La Estrategia FA (Fortalezas vsAmenazas), (Maxi-Mini).
Esta estrategia FA (Fortalezas vsAmenazas), se basa en las fortalezas de la
institucin que pueden copar con las
amenazas del medio ambiente externo. Su
objetivo es maximizar las primeras
mientras se minimizan las segundas

Estrategias
La Estrategia FO (Fortalezas vs
Oportunidades)(Maxi-Maxi)
Es la situacin en la cual se maximizan
tanto sus fortalezas como sus
oportunidades, implica aprovechar las
fortalezas, para aprovechar oportunidades