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NDICE
Captulo 1 Introduccin
1.1
1.2
1.3
Hiptesis
Variables Independientes
Variables Dependientes
La Empresa
Anlisis Ergonmico
Seleccin de Datos
Evaluacin Ergonmica Global E LEST
Propuestas
Seleccin de Datos
Aplicacin Mtodo Global E LEST propuesto
Diagnstico
Grfica de Factores
Resultados Finales
Captulo 7 Conclusiones
Captulo 8 Recomendaciones
Captulo 9 Bibliografa
Captulo 1 Introduccin
1.1
Justificacin
Siendo que el que suscribe, fue partcipe en el puesto de trabajo analizado es que
procedo a identificar los siguientes puntos:
-
Por los motivos expuestos es que es necesario hacer una evaluacin ergonmica del
puesto de tcnico de Muestreo de Ripios Slidos para conocimiento y fines no slo a
la Segunda Especialidad en Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional sino tambin
a la empresa Contratista OGANESA S.R.L. y a la SMCV.
3.1
Hiptesis
3.2
Variables Independientes
-
3.3
Variables Dependientes
-
Productividad la misma que est relacionada con cada una de las variables
independientes propuestas.
Mtodo E - Lest
El mtodo E - Lest fue desarrollado por F. Gulaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G.
Roustang, miembros del Laboratoire d'Economie et Sociologie du Travail (L.E.S.T.),
del C.N.R.S., en Aix-en-Provence en 1978 y pretende la evaluacin de las condiciones
de trabajo de la forma ms objetiva y global posible, estableciendo un diagnstico final
que indique si cada una de las situaciones consideradas en el puesto es satisfactoria,
molesta o nociva.
El mtodo es de carcter global considerando cada aspecto del puesto de trabajo de
manera general. No se profundiza en cada uno de esos aspectos, si no que se obtiene
una primera valoracin que permite establecer si se requiere un anlisis ms profundo
con mtodos especficos. El objetivo es, segn los autores [1], evaluar el conjunto de
factores relativos al contenido del trabajo que pueden tener repercusin tanto sobre la
salud como sobre la vida personal de los trabajadores. Antes de la aplicacin del
mtodo deben haberse considerado y resuelto los riesgos laborales referentes a la
Seguridad e Higiene en el Trabajo dado que no son contemplados por el mtodo.
La informacin que es preciso recoger para aplicar el mtodo tiene un doble carcter
objetivo-subjetivo. Por un lado se emplean variables cuantitativas como la temperatura
o el nivel sonoro, y por otra, es necesario recoger la opinin del trabajador respecto a
la labor que realiza en el puesto para valorar la carga mental o los aspectos
psicosociales del mismo. Es pues necesaria la participacin en la evaluacin del
personal implicado.
A pesar de tratarse de un mtodo general no puede aplicarse a la evaluacin de
cualquier tipo de puesto. En principio el mtodo se desarroll para valorar las
condiciones laborales de puestos de trabajo fijos del sector industrial, en los que el
grado de cualificacin necesario para su desempeo es bajo. Algunas partes del
mtodo (ambiente fsico, postura, carga fsica...) pueden ser empleadas para evaluar
puestos con un nivel de cualificacin mayor del sector industrial o servicios, siempre y
cuando el lugar de trabajo y las condiciones ambientales permanezcan constantes. [2]
Para determinar el diagnstico el mtodo considera 16 variables agrupadas en 5
aspectos (dimensiones): entorno fsico, carga fsica, carga mental, aspectos
psicosociales y tiempo de trabajo. La evaluacin se basa en las puntuaciones
obtenidas para cada una de las 16 variables consideradas. Buscando la facilidad de
aplicacin, la versin del mtodo implementada en ergonautas.com es una
simplificacin que considera 14 de las 16 variables, as como elimina algunos de los
CARGA FSICA
CARGA MENTAL
ASPECTOS
PSICOSOCIALES
TIEMPOS DE
TRABAJO
Ambiente trmico
Carga esttica
Apremio de tiempo
Iniciativa
Tiempo
trabajo
Ruido
Carga dinmica
Complejidad
Estatus social
Atencin
Comunicaciones
Iluminacin
Relacin
mando
Vibraciones
con
de
el
Mediante los datos recogidos en la observacin del puesto y el empleo de las tablas
de puntuaciones se obtienen las valoraciones de cada variable y dimensin.
La valoracin obtenida oscila entre 0 y 10 y la interpretacin de dichas puntuaciones
se realiza segn la siguiente tabla:
SISTEMA DE PUNTUACIN
0, 1, 2
Situacin satisfactoria
3, 4, 5
6, 7
8, 9
10
Nocividad
[1] Guelaud, F., Beauchesne, M.N., Gautrat, J. Y Roustang G., 1977. Pour une analyse
des conditions du travail ouvrier dans l'entreprise. Paris: A. Colin.
[2] NTP 175: Evaluacin de las condiciones de trabajo: el mtodo L.E.S.T. Instituto
Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo. Ministerio de Trabajo y Asuntos
Sociales. Espaa.
VARIABLE
DATOS
CARGA ESTTICA
CARGA DINMICA
Carga fsica
AMBIENTE LUMINOSO
VIBRACIONES
AMBIENTE TRMICO
RUIDO
Entorno
fsico
ATENCIN
COMPLEJIDAD
INICIATIVA
Aspectos
psicosociales
COMUNICACIN
CON
LOS
DEMS
TRABAJADORES
RELACIN
MANDO
CON
EL
de
CANTIDAD
Y
ORGANIZACIN
DEL
TIEMPO DE TRABAJO
STATUS SOCIAL
Tiempos
trabajo
5.1
OBJETIVO
Describir los pasos para el Monitoreo de Slidos durante el primer ciclo de lixiviacin,
garantizando un mtodo de trabajo seguro para la realizacin de esta tarea. Siendo
consciente de los riesgos presentes en este tipo de tareas y el impacto ambiental por
la mala disposicin de residuos materiales.
ALCANCE
El presente trabajo se realiza en el PAD 4.
RESPONSABLES
El Supervisor:
-
Hacer
seguimiento
a
su
aplicacin,
realizando
retroalimentacin para su mejoramiento continuo.
continua
Trabajadores Tcnicos:
-
DEFINICIONES Y ABREVIATURAS
ABREVIATURAS
SMCV
PAD
EPP
DEFINICIONES
Celda
Mdulos
Zonas
DESCRIPCIN
5.1.1. REQUERIMIENTOS
Requerimiento de Personal
Cantidad
Descripcin
05
Descripcin
05
05
EPP Bsico
05
Guantes de cuero
05
Guantes de PVC
05
Taponeras internas
05
05
Botas de jebe.
05
Chaleco
05
Mameluco
Cantidad Descripcin
01
Moto perforadora
Requerimiento de Herramientas
Cantidad Descripcin
01
Lampa
04
Combos de 4 libras
09
Tubos muestreadores
06
Pines
08
Barrenos
04
Pisos de tefln
02
Eslingas
02
Tubos de alzar
01
01
01
Maletn de herramientas
Requerimiento de Materiales
Cantidad Descripcin
03
02
Plumones / mes
50
Actividad critica
Puesto clave
Numeral
Paso
No aplica
---
---
---
del
DESARROLLO
Actividades a Desarrollar
Medidas de Control
un
ESQUEMA DE MUESTREO
1
2
3
4
5
6
7
1.0
1m
1
2
3
4
5
6
7
1.5
2m
1
2
3
4
5
6
7
2.5
1
2
3
4
5
6
7
5m
3m
1
2
3
4
5
6
7
Tubos
Long. 1 m.
Long. 1.5 m.
Long. 2.5 m.
4m
1
2
3
4
5
6
7
6m
Equipos y Materiales
#
Barrenos
#
Pin
1 Long. 1.5 m.
2
Long. 0.5 m.
2 Long. 1.8 m.
1
Long. 1.0 m.
2
1
2
3
4
5
6
7
7m
#
1
1
Perforadora
LEYENDA
Pin 0.5 m.
Pin 1.0 m.
Barreno 1.5 m.
Barreno 1.8 m.
Tubo 1 m.
Tubo 1.5 m.
Tubo 2.5 m.
Muestra en el tubo
DOCUMENTOS DE REFERENCIA
REGISTROS
Tiempo
Conservacin
Supervisor
1 ao
1 ao
ANEXOS
Anexo N1
Anexo N2
Anexo N3
Anexo N4
de
Fecha De Muestreo:
N de Capa y Celda:
Zona 1:
Zona 2:
Total N De
Puntos:
Muestreo
N de Mdulo:
Correspondiente a:
Zona 1:
Zona 2:
Total De Muestras:
Fecha De Muestreo:
N de Capa y Celda:
Zona 1:
Zona 2:
Altura Max.:
Total N De
Puntos:
Muestreo
N de Mdulo:
Correspondiente a:
Zona 1:
Zona 2:
Total De Muestras:
Fecha De Muestreo:
N de Capa y Celda:
Zona 1:
Zona 2:
Altura Max.:
Total N De
Puntos:
Muestreo
N de Mdulo:
Correspondiente a:
Zona 1:
Zona 2:
Total De Muestras:
Altura Max.:
2011
Semana
Domingo
Lunes
Martes
Mircoles
Jueves
Viernes
Sbado
Operador 1
Operador 2
Operador 2
14
15
16
22
29
Operador 1
Operador 2
Operador 1
Operador 1
Operador 2
20
Operador 2
26
Operador 2
Operador 1
13
19
25
31
Operador 1
Operador 5
Operador 5
Operador 5
Operador 5
12
18
24
30
Operador 5
11
17
23
Operador 4
Operador 4
Operador 4
Operador 4
28
10
Operador 3
Operador 3
21
Operador 3
Operador 3
27
Operador 3
Operador 4
TAREA
LEVANTAMIENTOS
TOTAL
LEVANTAMIENTOS
MINUTOS
MINUTOS
POR
TAREA
TRASLADO DE LAS
1 HERRAMIENTAS
2 PRIMER METRO
3 SEGUNDO METRO
4 TERCER METRO
CUARTO METRO Y
5 QUINTO METRO
SEXTO METRO Y
6 STIMO METRO
TRASLASO DE LAS
7 HERRAMIENTAS
22
30
1 PRIMER METRO
2 SEGUNDO METRO
3 TERCER METRO
CUARTO METRO Y
2 4 QUINTO METRO
SEXTO METRO Y
5 STIMO METRO
TRASLASO DE LAS
6 HERRAMIENTAS
21
27
1 PRIMER METRO
2 SEGUNDO METRO
3 TERCER METRO
CUARTO METRO Y
3 4 QUINTO METRO
SEXTO METRO Y
5 STIMO METRO
TRASLASO DE LAS
6 HERRAMIENTAS
21
27
1 PRIMER METRO
2 SEGUNDO METRO
3 TERCER METRO
CUARTO METRO Y
4 4 QUINTO METRO
SEXTO METRO Y
5 STIMO METRO
TRASLASO DE LAS
6 HERRAMIENTAS
21
27
1 PRIMER METRO
2 SEGUNDO METRO
5 3 TERCER METRO
CUARTO METRO Y
4 QUINTO METRO
4
4
4
2
21
27
6
7
SEXTO METRO Y
5 STIMO METRO
TRASLASO DE LAS
6 HERRAMIENTAS
1 PRIMER METRO
2 SEGUNDO METRO
3 TERCER METRO
CUARTO METRO Y
6 4 QUINTO METRO
SEXTO METRO Y
5 STIMO METRO
TRASLASO DE LAS
6 HERRAMIENTAS
21
27
1 PRIMER METRO
2 SEGUNDO METRO
3 TERCER METRO
CUARTO METRO Y
7 4 QUINTO METRO
SEXTO METRO Y
5 STIMO METRO
TRASLASO DE LAS
6 HERRAMIENTAS
21
27
1 PRIMER METRO
2 SEGUNDO METRO
3 TERCER METRO
CUARTO METRO Y
8 4 QUINTO METRO
SEXTO METRO Y
5 STIMO METRO
TRASLASO DE LAS
6 HERRAMIENTAS
21
28
1 PRIMER METRO
2 SEGUNDO METRO
3 TERCER METRO
CUARTO METRO Y
9 4 QUINTO METRO
SEXTO METRO Y
5 STIMO METRO
TRASLASO DE LAS
6 HERRAMIENTAS
10
21
28
1 PRIMER METRO
2 SEGUNDO METRO
3 TERCER METRO
CUARTO METRO Y
4 QUINTO METRO
SEXTO METRO Y
5 STIMO METRO
21
29
TRASLASO DE LAS
6 HERRAMIENTAS
1 PRIMER METRO
2 SEGUNDO METRO
3 TERCER METRO
CUARTO METRO Y
11 4 QUINTO METRO
SEXTO METRO Y
5 STIMO METRO
TRASLASO DE LAS
6 HERRAMIENTAS
21
29
1 PRIMER METRO
2 SEGUNDO METRO
3 TERCER METRO
CUARTO METRO Y
12 4 QUINTO METRO
SEXTO METRO Y
5 STIMO METRO
TRASLASO DE LAS
6 HERRAMIENTAS
21
30
1 PRIMER METRO
2 SEGUNDO METRO
3 TERCER METRO
CUARTO METRO Y
13 4 QUINTO METRO
SEXTO METRO Y
5 STIMO METRO
TRASLASO DE LAS
6 HERRAMIENTAS
21
30
1 PRIMER METRO
2 SEGUNDO METRO
3 TERCER METRO
CUARTO METRO Y
14 4 QUINTO METRO
SEXTO METRO Y
5 STIMO METRO
TRASLASO DE LAS
6 HERRAMIENTAS
21
30
1 PRIMER METRO
2 SEGUNDO METRO
3 TERCER METRO
CUARTO METRO Y
15 4 QUINTO METRO
SEXTO METRO Y
5 STIMO METRO
TRASLASO DE LAS
6 HERRAMIENTAS
21
30
1 PRIMER METRO
2 SEGUNDO METRO
3 TERCER METRO
CUARTO METRO Y
4 QUINTO METRO
16
SEXTO METRO Y
5 STIMO METRO
TRASLASO DE LAS
6 HERRAMIENTAS
TRASLADO DE
7 MUESTRAS
5.2
8
25
45
15
Total Minutos:
471
Total Horas:
7,85
APROXIMADAMENTE 7
HORAS CON 51 MIN
Anlisis Ergonmico
Mtodo E LEST.
Mtodo E NIOSH.
Mtodo INSTH.
Con el Mtodo E LEST se procedi hacer un anlisis global de todas las condiciones
que causaban riesgos ergonmicos y que por ende comprometan la salud de los
trabajadores.
Con el Mtodo E NIOSH se procedi a verificar si las condiciones de trabajo
afectaban la salud de los trabajadores.
Y con el Mtodo INSHT se pudo determinar la cantidad mxima de peso a manipular
para no afectar la salud del trabajador.
Despus de hacer la evaluacin inicial con las condiciones en las que estaban
laborando los trabajadores de la Empresa Contratista, se analiz que factores eran los
determinantes y que condiciones conducan a tener riesgos ergonmicos.
Una vez conocidos los factores y condiciones de riesgo ergonmico se procedi a
presentar las propuestas de mejora con lo que se estara disminuyendo los riesgos. De
manera inicial se propuso eliminar los riesgos encontrados, siendo que de ser ese el
caso se tendra que cambiar todo el proceso, no encontrando una propuesta de bajo
costo para que la Empresa lo tome en cuenta. Como segunda opcin se propuso
sustituir los factores riesgosos, a lo que a pesar de ser considerado por la Empresa
Contratista, no se concret la idea ya que la misma afectaba la produccin. Luego se
propuso controles de ingeniera los mismos que son aceptados por la Empresa, pero
que tiene que ponerse a prueba para verificar su eficiencia y eficacia, yaciendo que los
5.3
Seleccin de Datos
CUESTIONARIO e-LEST
1 Carga fsica
1.1 CARGA ESTTICA
Frecuencia
(veces/hora)
Duracin
total
(minutos/hora)
16
16
16
80
16
80
Con inclinacin
16
64
Muy inclinado
16
80
Normal
16
16
Inclinado
16
48
Normal
16
48
16
48
Postura
Sentado:
Normal
Inclinado
Con los brazos por
encima
de
los
hombros
De pie:
Normal
Con los brazos en
extensin frontal
Con los brazos por
encima
de
los
hombros
Arrodillado
Continuo
2
Breve pero repetido
<30
30 a 59
60 a 119
120 a 209
210 a 299
>=300
<1
1 a <2
2 a <5
5 a <8
8 a <12
12 a <20
>=20
1.2.2 Esfuerzo de aprovisionamiento (esfuerzo realizado por el trabajador para, por ejemplo,
alimentar la mquina con materiales)
<1
1 a <3
>=3
<10
10 a <30
30 a <60
60 a <120
120 a <210
210 a <300
>=300
<1
1 a <2
2 a <5
5 a <8
8 a <12
12 a <20
>=20
2 Entorno fsico
Seco
Hmedo
< 30'
30' a < 1 h 30'
1 h 30' a < 2 h 30'
2 h 30' a < 4
4h
a < 5 h 30'
5 h 30' a < 7 h
>= 7 h
25 o menos
ms de 25
2.2 RUIDO
Constante
4
Variable
Dbil o medio
Importante
menos de 15 al da
15 o ms al da
<60
60 a 69
70 a 74
75 a 79
80 a 82
83 a 84
85 a 86
87 a 89
90 a 94
95 a 99
100 a 104
>105
Intensidad (dB)
<30
30 a <50
50 a <80
80 a <200
200 a <350
350 a <600
600 a <900
900 a <1500
1500 a <3000
>=3000
Permanente
No permanente
Existen deslumbramientos
x
S
No
2.4 VIBRACIONES
<2h
2a<4h
4 a <6 h
6 a <7 h 30'
>= 7 h 30'
Poco molestas
Molestas
Muy molestas
3 Carga mental
El trabajo es
x
Repetitivo
6
No repetitivo
Tiempo en alcanzar el ritmo normal de trabajo cuando inicia una nueva tarea
<=1/2 hora
<=1 da
2 das a <=1 sem.
1 sem a <=1 mes
> 1 mes
Nunca
El trabajador puede realizar pausas (sin contar las del bocadillo o la comida)
El trabajo es en cadena
x
Salario fijo
Salario a rendimiento con prima colectiva (salario en funcin del rendimiento
individual)
Salario a rendimiento con prima individual (salario en funcin del
rendimiento colectivo)
S
No
No
Durante las pausas
Durante el trabajo
S
No
S
No
S
8
No
3.2 ATENCIN
Dbil
Media
Elevada
Muy elevada
<10 min
10 a <20 min
20 a <40 min
>=40 min
Ninguna
Intercambio de palabras
Amplias posibilidades
Dado el nivel de atencin requerido el tiempo en que se pueden levantar los ojos del
trabajo por hora
>=15 min
10 a <15 min
5 a <10 min
<5 min
3.3 COMPLEJIDAD
(5) Si el trabajo es repetitivo
<2''
de 2'' a < de 4''
de 4'' a < de 8''
de 8'' a < de 16''
>= 16''
<8''
de 8'' a < de 30''
de 30'' a < de 60''
de 1' a < de 3'
de 3' a < de 5'
de 5' a < de 7'
>= 7'
4 Aspectos psicosociales
4.1 INICIATIVA
S
No
Puede adelantarse
Total imposibilidad
Posibles, pero sin repercusin anterior o posterior
Posibles con repercusin media
Posibles con repercusin importante (producto irrecuperable)
Ninguna
Dbil, el sistema tcnico controla la calidad, slo puede reglar mejor las
mquinas
Sensible: importa la habilidad y experiencia del trabajador
Casi total
S
No
S
No
< 2 min/hora
2 a <4 min/hora
4 a <7 min/hora
7 a <10 min/hora
10 a <15 min/hora
>= 15 min/hora
El trabajador
Otra persona
S
No
<10
Entre 11 y 20
Entre 21 y 40
>40
Intensidad del control jerrquico: alejamiento temporal y/o fsico del mando
x
Gran proximidad
Alejamiento mediano o grande
Ausencia del mando durante mucho tiempo
Dependencia de puestos de
mantenimiento, ajustadores...
categora
superior
no
<1 h
<1 da
2 a 6 das
7 a 14 das
15 a 30 das
1 a 3 meses
>= 3 meses
Ninguna
Saber leer y escribir
Formacin en la empresa (menos de 3 meses)
Formacin en la empresa (ms de 3 meses)
Formacin Profesional o Bachillerato
5 Tiempos de trabajo
5.1 CANTIDAD Y ORGANIZACIN DEL TIEMPO DE TRABAJO
35 a <41
41 a <44
44 a <46
>=46
Normal
2 X 8 (dos turnos de 8 horas)
3 X 8 (tres turnos de 8 horas)
Non-stop
jerrquica:
controladores,
Imposibles
Poco tolerados
Tolerados
Imposibilidad de rechazo
Posibilidad parcial de rechazo
Posibilidad total de rechazo
5.4
-
Para tal motivo definiremos las posturas de trabajo, siendo en este caso 9.
Mtodo E NIOSH
Como el nmero de elevaciones esta entre los dos rangos con los que
se puede trabajar dentro del software, se procedi a calcular el ndice
de carga en el origen y destino a partir de los dos datos obtenidos ya
que las condiciones son las mismas.
Cuando las elevaciones por minuto son por el valor de 0,5; el ndice de
cargada de origen y destino es de 6,554.
OGANESA S.R.L.
MUESTREO DE RIPIOS
SLIDOS
Tarea
PERFORACIN
de la zona de manipulacin
para trabajador entrenado
DESPLAZAMIENTO VERTICAL
FACTOR DE CORRECCIN
HASTA 25 CM
HASTA 50 CM
0,91
HASTA 100 CM
0,87
HASTA 175 CM
0,84
MS DE 175 CM
2.2 Desplazamiento
Vertical
Factor --->
0,84
SIN GIRO
POCO GIRADO
(HASTA 30)
FACTOR DE CORRECCIN
1
0,9
GIRADO
0,8
Factor --->
MUY GIRADO
0,7
TIPO DE AGARRE
0,7
FACTOR DE CORRECCIN
AGARRE BUENO
2.4 Tipo de
agarre
Factor --->
0,9
AGARRE
REGULAR
0,95
AGARRE MALO
0,9
FRECUENCIA DE LA
MANIPULACIN
DURACIN DE LA MANIPULACIN
>2h y <
<1h / da
>1 y < 2 h
8h
FACTOR DE CORRECCIN
1
0,95
2.5 Frecuencia de
0,85 Manipulacin
1 vez /minuto
0,94
0,88
0,75
4 veces /minuto
0,84
0,72
9 veces/minuto
0,52
0,3
12 veces /minuto
0,37
> 15 veces/minuto
0,75
NUMERO DE HORAS
47
PESO
*
35,0
Kg.
13160,0 Kg.
4. Distancia del
trasporte
SI
FACTOR DE SENSIBILIDAD
FACTOR SENSIBILIDAD
Especialmente Entrenado
1,6
Trabajadores en general
Mujer, jvenes, mayores,
sensibilidades
1
0,6
0. Factor de
Sensibilidad
Factor --->
Peso aceptable = Peso terico * Factor vertical * Factor Giro * Factor Agarre * Factor Frecuencia *
Factor Sensibilidad
Peso aceptable = 23 * 0,84 * 0,7 * 0,9 * 0,75 * 1
Peso aceptable=
Atencin !!!!!!!!!!!
9,13 Kg.
El peso real de la carga es de 35kg y supera el peso aceptable con las condiciones
de manipulacin indicadas
RIESGO INACEPTABLE
Atencin!!!!!!! En ningn caso el peso total trasportado diariamente puede superar los
10.000 kg
Atencin!!!!!!! El peso total trasportado diariamente no puede superar los 6.000 kg si se
trasporta.
a ms de 10
metros.
F1B)
Empresa
OGANESA S.R.L.
Puesto de trabajo
Tarea
PERFORACIN
DATOS ERGONMICOS
SI
N
O
X
X
F1B)
Empresa
OGANESA S.R.L.
Puesto de trabajo
Tarea
PERFORACIN
DATOS INDIVIDUALES
N
O
SI
X
X
6.1
Propuestas
CUESTIONARIO e-LEST
1 Carga fsica
1.1 CARGA ESTTICA
Postura
Duracin
(min.)
Frecuencia
(veces/hora)
Duracin
total
(minutos/hora)
18
16
288
16
96
16
32
16
32
Sentado:
Normal
Inclinado
Con los brazos por
encima
de
los
hombros
De pie:
Normal
Con los brazos en
extensin frontal
Con los brazos por
encima
de
los
hombros
Con inclinacin
Muy inclinado
Arrodillado
Normal
Inclinado
Con los brazos por
encima
de
los
hombros
Tumbado
Con los brazos por
encima
de
los
hombros
Agachado
Normal
Con los brazos por
encima
de
los
hombros
Continuo
2
Breve pero repetido
<30
30 a 59
60 a 119
120 a 209
210 a 299
>=300
<1
1 a <2
2 a <5
5 a <8
8 a <12
12 a <20
>=20
1.2.2 Esfuerzo de aprovisionamiento (esfuerzo realizado por el trabajador para, por ejemplo,
alimentar la mquina con materiales)
<1
1 a <3
>=3
<10
10 a <30
30 a <60
60 a <120
120 a <210
210 a <300
>=300
<1
1 a <2
2 a <5
5 a <8
8 a <12
12 a <20
>=20
2 Entorno fsico
Seco
Hmedo
< 30'
30' a < 1 h 30'
1 h 30' a < 2 h 30'
2 h 30' a < 4
4h
a < 5 h 30'
5 h 30' a < 7 h
>= 7 h
25 o menos
ms de 25
2.2 RUIDO
Constante
4
Variable
Dbil o medio
Importante
menos de 15 al da
15 o ms al da
<60
60 a 69
70 a 74
75 a 79
80 a 82
83 a 84
85 a 86
87 a 89
90 a 94
95 a 99
100 a 104
>105
Intensidad (dB)
<30
30 a <50
50 a <80
80 a <200
200 a <350
350 a <600
600 a <900
900 a <1500
1500 a <3000
>=3000
Permanente
No permanente
Existen deslumbramientos
x
S
No
2.4 VIBRACIONES
<2h
2a<4h
4 a <6 h
6 a <7 h 30'
>= 7 h 30'
Poco molestas
Molestas
Muy molestas
3 Carga mental
El trabajo es
x
Repetitivo
6
No repetitivo
Tiempo en alcanzar el ritmo normal de trabajo cuando inicia una nueva tarea
x
El trabajo es en cadena
x
Salario fijo
Salario a rendimiento con prima colectiva (salario en funcin del rendimiento
individual)
Salario a rendimiento con prima individual (salario en funcin del
rendimiento colectivo)
El trabajador puede realizar pausas (sin contar las del bocadillo o la comida)
<=1/2 hora
<=1 da
2 das a <=1 sem.
1 sem a <=1 mes
> 1 mes
Nunca
S
No
No
Durante las pausas
Durante el trabajo
S
No
S
No
S
8
No
3.2 ATENCIN
Dbil
Media
Elevada
Muy elevada
<10 min
10 a <20 min
20 a <40 min
>=40 min
Ninguna
Intercambio de palabras
Amplias posibilidades
Dado el nivel de atencin requerido el tiempo en que se pueden levantar los ojos del
trabajo por hora
>=15 min
10 a <15 min
5 a <10 min
<5 min
3.3 COMPLEJIDAD
(5) Si el trabajo es repetitivo
<2''
de 2'' a < de 4''
de 4'' a < de 8''
de 8'' a < de 16''
>= 16''
<8''
de 8'' a < de 30''
de 30'' a < de 60''
de 1' a < de 3'
de 3' a < de 5'
de 5' a < de 7'
>= 7'
4 Aspectos psicosociales
4.1 INICIATIVA
S
No
Puede adelantarse
Total imposibilidad
Posibles, pero sin repercusin anterior o posterior
Posibles con repercusin media
Posibles con repercusin importante (producto irrecuperable)
Ninguna
Dbil, el sistema tcnico controla la calidad, slo puede reglar mejor las
mquinas
Sensible: importa la habilidad y experiencia del trabajador
Casi total
S
No
S
No
< 2 min/hora
2 a <4 min/hora
4 a <7 min/hora
7 a <10 min/hora
10 a <15 min/hora
>= 15 min/hora
El trabajador
Otra persona
S
No
<10
Entre 11 y 20
Entre 21 y 40
>40
Intensidad del control jerrquico: alejamiento temporal y/o fsico del mando
Gran proximidad
Alejamiento mediano o grande
Ausencia del mando durante mucho tiempo
Dependencia de puestos de
mantenimiento, ajustadores...
categora
superior
no
<1 h
<1 da
2 a 6 das
7 a 14 das
15 a 30 das
1 a 3 meses
>= 3 meses
Ninguna
Saber leer y escribir
Formacin en la empresa (menos de 3 meses)
Formacin en la empresa (ms de 3 meses)
Formacin Profesional o Bachillerato
5 Tiempos de trabajo
5.1 CANTIDAD Y ORGANIZACIN DEL TIEMPO DE TRABAJO
35 a <41
41 a <44
44 a <46
>=46
Normal
2 X 8 (dos turnos de 8 horas)
3 X 8 (tres turnos de 8 horas)
Non-stop
jerrquica:
controladores,
Imposibles
Poco tolerados
Tolerados
Imposibilidad de rechazo
Posibilidad parcial de rechazo
Posibilidad total de rechazo
6.3
-
6.4
Diagnstico
6.5
Grfica de Factores
Mtodo E NIOSH
OGANESA S.R.L.
MUESTREO DE RIPIOS
SLIDOS
Tarea
PERFORACIN
8,0 Kg.
9,0 Kg.
DESPLAZAMIENTO VERTICAL
FACTOR DE CORRECCIN
HASTA 25 CM
HASTA 50 CM
0,91
HASTA 100 CM
0,87
HASTA 175 CM
0,84
MS DE 175 CM
2.2 Desplazamiento
Vertical
Factor --->
0,91
SIN GIRO
POCO GIRADO
(HASTA 30)
0,9
GIRADO
0,8
MUY GIRADO
0,7
TIPO DE AGARRE
FACTOR DE CORRECCIN
AGARRE BUENO
2.4 Tipo de
agarre
Factor --->
1
AGARRE
REGULAR
0,95
AGARRE MALO
0,9
FRECUENCIA DE LA
MANIPULACIN
DURACIN DE LA MANIPULACIN
>2h y <
<1h / da
>1 y < 2 h
8h
FACTOR DE CORRECCIN
1
0,95
2.5 Frecuencia de
0,85 Manipulacin
1 vez /minuto
0,94
0,88
0,75
4 veces /minuto
0,84
0,72
9 veces/minuto
0,52
0,3
12 veces /minuto
0,37
> 15 veces/minuto
0,85
32
NUMERO DE HORAS
*
PESO
8
2048,0 Kg.
4. Distancia del
trasporte
FACTOR DE SENSIBILIDAD
SI
8,0 Kg.
FACTOR SENSIBILIDAD
Especialmente Entrenado
1,6
Trabajadores en general
0,6
0. Factor de Sensibilidad
Factor --->
Peso aceptable = Peso terico * Factor vertical * Factor Giro * Factor Agarre * Factor Frecuencia * Factor
Sensibilidad
Peso aceptable = 9 * 0,91 * 0,9 * 1 * 0,85 * 1
Peso aceptable=
6,27 Kg.
Atencin !!!!!!!!!!!
El peso real de la carga es de 8kg y supera el peso aceptable con las condiciones
de manipulacin indicadas
RIESGO INACEPTABLE
Empres
a
OGANESA S.R.L.
Puesto de trabajo
Tarea
PERFORACIN
F1B)
DATOS ERGONMICOS
SI
NO
X
X
X
X
F1B)
Empres
a
OGANESA S.R.L.
Puesto de trabajo
Tarea
PERFORACIN
DATOS INDIVIDUALES
SI
NO
OGANESA S.R.L.
MUESTREO DE RIPIOS
SLIDOS
Tarea
PERFORACIN
35,0 Kg.
55,0 Kg.
DESPLAZAMIENTO VERTICAL
FACTOR DE CORRECCIN
HASTA 25 CM
HASTA 50 CM
0,91
HASTA 100 CM
0,87
HASTA 175 CM
0,84
MS DE 175 CM
2.2 Desplazamiento
Vertical
Factor --->
0,87
0,9
2.3 Giro del Tronco
GIRADO
MUY GIRADO
0,8
Factor --->
0,7
0,7
TIPO DE AGARRE
FACTOR DE CORRECCIN
AGARRE BUENO
1
2.4 Tipo de agarre
AGARRE
REGULAR
0,95
AGARRE MALO
0,9
Factor --->
0,95
FRECUENCIA DE LA MANIPULACIN
DURACIN DE LA MANIPULACIN
<1h / da
>2h y <
8h
>1 y < 2 h
FACTOR DE CORRECCIN
0,95
2.5 Frecuencia de
0,85 Manipulacin
1 vez /minuto
0,94
0,88
0,75
4 veces /minuto
0,84
0,72
9 veces/minuto
0,52
0,3
12 veces /minuto
0,37
> 15 veces/minuto
0,75
120
NUMERO DE HORAS
*
*
7,5
PESO
*
35,0 Kg.
31500,0 Kg.
4. Distancia del
trasporte
SI
FACTOR DE SENSIBILIDAD
FACTOR SENSIBILIDAD
Especialmente Entrenado
1,6
Trabajadores en general
0,6
0. Factor de Sensibilidad
Factor --->
1,6
Peso aceptable = Peso terico * Factor vertical * Factor Giro * Factor Agarre * Factor Frecuencia * Factor
Sensibilidad
Peso aceptable = 55 * 0,87 * 0,7 * 0,95 * 0,75 * 1,6
Peso aceptable=
38,18 Kg.
RIESGO ACEPTABLE
Atencin !!!!!!! En ningn caso el peso total trasportado diariamente puede superar los 10.000 kg
Atencin !!!!!!! El peso total trasportado diariamente no puede superar los 6.000 kg si se trasporta.
a ms de 10 metros.
Empre
sa
OGANESA S.R.L.
Puesto de trabajo
Tarea
PERFORACIN
F1B)
DATOS ERGONMICOS
SI
NO
Empre
sa
OGANESA S.R.L.
Puesto de trabajo
Tarea
PERFORACIN
F1B)
DATOS INDIVIDUALES
SI
NO
4.6
Resultados Finales
Mtodo E LEST
Para el Mtodo E LEST se utiliz las siguientes propuestas:
-
Donde podemos ver que ms del 50% de factores estn trabajando a un nivel
de riesgo considerable.
Los puntos ms vulnerables son carga esttica y carga dinmica, el ambiente
trmico, el ruido, las vibraciones, las presiones de tiempo, la atencin, la
relacin con los mandos; siendo que para tales puntos se puso mayor nfasis
sin dejar de analizar y proponer mecanismos y procedimientos que ayuden a
minimizar cada factor analizado con ste mtodo.
Evaluacin Final:
Mtodo E NIOSH
El ndice de Carga en el origen con un peso de 10 Kg es de 0.814; lo que indica
que al realizar la tarea con la peso indicado no se est sobrepasando el nivel de
riesgo de dolor ni de lesin por lo que el peso mximo a levantar en las
condiciones del trabajo es de 10 Kg.
Mtodo INSHT
El Mtodo INSHT evaluado con las condiciones de trabajo en las que la carga tal
como se propone a un nivel inicial no supera entre los 8 a 9 Kg, nos da un valor
mximo de carga a trasladar de 6,27 Kg; mientras que a condiciones en las que se
tiene a operadores fsicamente preparados para levantar cargas por encima de los
55 Kg, el Mtodo nos brinda una carga mxima a ser manipulada de 38,18 Kg,
peso que es aceptable.
Captulo 7 Conclusiones
-
Captulo 8 Recomendaciones
-
Captulo 9 Bibliografa