Los Pioneros del Emprendimiento

introduccin: hasta hace poco la innovacin no era considerada como tema

individual dentro de la administracin, sino como la creatividad y el avance
tecnolgico.
En este documento se analizar los diferente conceptos de los pioneros del
emprendimiento como a Joseph Schumpeter y a Peter Drucker.
Desarrollo
1. EL EMPRENDEDOR SCHUMPETERIANO
Joseph Schumpeter (1883-1952)
Fue un intelectual austro-norteamericano que trabaj como profesor en la
universidad de Harvard, en los Estados Unidos. Si bien tena de profesin
ser economista, y de vocacin un poltico, pues haba sido ministro de
economa en Austria, Schumpeter pasara a la historia como un gran cientista
poltico, dejando como herencia una notable contribucin a la teora
democrtica.
Determin la innovacin como un evolucin de destruccin creativa
considerada como la razn central del emprendedor. En el artculo algunos
aportes de los neoclsicos a la teora del emprendedor los autores Edwin
Tarapuez y Juan Jos Botero aaden que para schumpeter emprendedor no
considera importante el beneficio del salario, no hasta que ponga en marcha
su innovacin.
Schumpeter dice que el emprendedor es el fundador de una nueva empresa,
un innovador que rompe con la forma tradicional de hacer las cosas, con las
rutinas establecidas. Joseph Schumpeter fue el primero en determinar a la
innovacin como el mecanismo del cambio econmico. para determinar la
innovacin us una nueva fuente de materias primas (ambas en innovacin
en producto), la incorporacin de un nuevo mtodo de produccin
experimentado en un determinado sector o una nueva manera de ser
comercialmente un nuevo producto innovacin de proceso. En su libro
Teora del desarrollo econmico. En el prlogo de este libro Schumpeter
dice: Clasificando todos los factores que pueden ser causantes de cambios
en el mundo econmico, he llegado a la conclusin de que, aparte de los
factores externos, existe uno puramente econmico de importancia capital, y
al que yo he dado el nombre de Innovacin. He tratado de demostrar que el
modo en que aparecen las innovaciones y en que son absorbidas por el
sistema econmico es suficiente para explicar las continuas revoluciones
econmicas que son la caracterstica principal de la historia econmica. En
palabras de Schumpeter, ser empresario no es una profesin ni, una
condicin permanente.

Para poder introducir sus innovaciones, el emprendedor tiene que romper los
paradigmas del entorno y vencer su contradiccin, pues normalmente, el
entorno es desfavorable a comportamientos novedosos. En su libro
Capitalismo, socialismo y democracia Schumpeter manifiesta: La funcin
de los emprendedores es transformar o modificar la gua de produccin al
explotar una invencin que es el medio por el cual el empresario crea nuevos
recursos generadores de riqueza o incrementa los recursos existentes con
un potencial mejorado para producir riquezas.
Habitualmente, el emprendedor schumpeteriano ha sido presentado como un
ser lgico, centrado en s mismo, una persona individualista que surge
debido a una serie de aptitudes innatas. Schumpeter, afirma explcitamente:
el liderazgo no consiste simplemente en encontrar o crear la nueva cosa
sino en impresionar lo suficiente al grupo social con ello para arrastrarlo a su
estela.
Schumpeter establece la diferencia entre invencin, innovacin y difusin.
Defini:
Invencin: como el producto o proceso que ocurre en el mbito cientfico
tcnico. Innovacin: la relaciono como el cambio de ndole econmico.
Difusin: es decir la transmisin de la innovacin es la que permite que un
invento se convierta en un fenmeno econmico social.
2. La innovacin como prctica empresarial
Peter F. Drucker es uno de los pensadores ms importantes de nuestro
tiempo. Autor de 29 libros, adems de escritor y profesor, fue consultor
por ms de 50 aos. l toma a la teora clsica de la administracin y la
transporta desde los aos cincuenta hasta llegar a los aos noventa, y
anuncia el futuro rumbo de la administracin. Su literatura, as como sus
citas de autores, muestra el respeto por la teora clsica, y su constante
actualizacin hace de sta una nueva teora sin cambiar de rumbo; es
decir, el papel que juega el conocimiento en las organizaciones. Como
dice en su trabajo La sociedad postcapitalista: Hoy se est aplicando
conocimiento al conocimiento (Drucker, 1994: 97).
En su artculo La disciplina de la innovacin (2002), Peter Drucker asoci
por primera vez los conceptos de innovacin e iniciativa empresarial en
una disciplina sistemtica, en la que innovar es una funcin de la iniciativa
dirigida a generar riqueza, mediante la utilizacin adecuada de recursos.
Para Drucker, innovacin, lejos de parecerse a la inspiracin, es el
resultado del trabajo duro, que no se centra en un cierto tipo de
personalidad, sino en el compromiso en la prctica de la innovacin

Segn Drucker en 1985 en su anlisis de la disciplina de la innovacin

define esta como la funcin del emprendimiento, por lo tanto la innovacin es
el medio que permite a un emprendedor, bien crear nuevos recursos
generadores de riqueza, o bien que recursos existentes, intensifiquen su
potencial de generar riqueza

drucker considera que el emprendedor es aquel que est comprometido con

una prctica sistemtica de la innovacin. (Villa Seca M, 2014, pg. 70)
Peter Drucker entiende que existen dos tipos de innovacin, de carcter
complementario. Siguiendo el enfoque de Say y Schumpeter, puede
entenderse la innovacin como el cambio en el rendimiento de los recursos.
La otra visin es entender la innovacin como la accin de cambiar el valor y
la satisfaccin obtenida por el consumidor.
Drucker es el primer autor que explicita y jerarquiza el papel de la innovacin
dentro del conjunto de las actividades empresariales. En su libro La
Gerencia Tareas, responsabilidades y prcticas (1973), Drucker plantea que
el nico propsito vlido de la empresa es crear un cliente, por lo que esta
tiene slo dos funciones bsicas: comercializacin e innovacin.
Drucker identifica siete reas en donde, de darse el cambio, es probable que
contenga el potencial de transformarse en oportunidad de innovacin. Las
cuatro primeras estn dentro de la organizacin: los acontecimientos
inesperados o sorpresivos, la incongruencia entre las suposiciones y la
realidad, la necesidad de un proceso y el cambio sbito en la estructura de la
industria o el mercado. Las tres restantes reas son cambios que se
producen fuera de la organizacin: cambios en la poblacin, en la percepcin
y nuevos conocimientos, tanto cientficos como no cientficos.
Fuentes de innovacin de Drucker
cuadro 1
Acontecimientos
inesperados

Acontecimientos fortuitos o incluso errores gerenciales

que generan hallazgos que pueden ser desestimados
por las Industrias y hasta ser motivo de burla por parte
de los competidores.

Incongruencias

Diferencias entre las expectativas y los resultados que

no parecen tener una justificacin, pero que requieren
una revisin profunda de sus causas y posibles
soluciones.

Necesidad de
procesos

Exigencias de los procesos productivos, o de entrega al

mercado, en busca de mayor eficiencia en costos o
eficacia en la consecucin de las metas del negocio.

Cambios de los
mercados y las
industrias

Modificaciones profundas o mejoras de la organizacin

en el mercado o en una industria determinada.

Cambios
demogrficos

Alteraciones de las caractersticas y los hbitos de la

poblacin, que afectan la realidad de los mercados, las
necesidades y los procesos de decisin de compra.

Cambios en la
percepcin

Cambios que no impactan la realidad de los productos y

procesos, sino la forma en que mercado los percibe.

Nuevo conocimiento

Conocimiento cientfico, tecnolgico o social que en el

tiempo introduce cambios relevantes para los procesos
de negocios.

fuente: Qu hace a un emprendedor innovador? Nunzia Auletta y

Raquel Puente. Drucker (2002).
Estas siete reas, es considerada por Drucker como la productora de las
oportunidades menos predecibles y confiables, cuando convencionalmente
es considerada la fuente de innovaciones por excelencia.
(Veiga, 2010)
(Auletta & Raquel, 2010)
(Olmos, 2010)
(Villaseca M, 2014)
(Alonso & Fracchia, 2009)

Bibliografa
Alonso, C., & Fracchia, E. L. (2009). EL EMPRENDEDOR SCHUMPETERIANO.
ASOCIACION ARGENTINA DE ECONOMIA POLITICA, 1-24.
Auletta, N., & Raquel, P. (2010). Qu hace a un emprendedor Innovador?
DEBATES IESA, 28-33.
Carrasco, I., & Castao, S. (2008). EL EMPRENDEDOR SCHUMPETERIANO Y
EL CONTEXTO SOCIAL. ICE, 1-14.
Olmos, J. A. (2010). La administracin de las organizaciones de
profesionales: una perspectiva neoclsica. Revista Ciencia y
Cultura, 55-73.
Veiga, L. (2010). Innovacin y Competividad. Revista de Antiguos Alumnos
del IEEM, 72-87.
Villafaa, F. (2008). LA DISCIPLINA DE LA INNOVACIN. 2-3.
Villaseca M, D. (2014). Innovacion y marketing servicios en la era digital.
Espaa : ESIC editorial.
Alonso, C., & Fracchia, E. L. (2009). EL EMPRENDEDOR SCHUMPETERIANO.
ASOCIACION ARGENTINA DE ECONOMIA POLITICA, 1-24.