-GESTIN DE FINANZAS Y CONTROL-

PROF. DE EDUCACIN TECNOLGICA

CURSO: 4TO. 1RA.
GRUPO:

GMEZ, CARLOS A.
RUIDIAZ, DIEGO
SNCHEZ, DOLORES N.
SNCHEZ, MNICA I.
ZENIQUEL, LEONIDAS M.

AO: 2015

GESTIN DE FINANZAS Y CONTROL

INDICE
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.

GESTIN FINANCIERA
CAPITAL
SUPERAVIT
DEFICIT
PLANEAMIENTO FINANCIERO
CONCEPTOS BANCARIOS Y FINANCIEROS
BIBLIOGRAFA
CUESTIONARIO EVALUATIVO

GESTIN FINANCIERA.
CONCEPTO.
Se denomina gestin financiera (o gestin de movimiento de fondos) a todos
los procesos que consisten en conseguir, mantener y utilizar dinero, sea fsico (billetes
y monedas) o a travs de otros instrumentos, como cheques y tarjetas de crdito. La
gestin financiera es la que convierte a la visin y misin en operaciones monetarias.

FUNCIONES
Las finanzas determinan las necesidades de recursos financieros: planteamiento de las
necesidades, descripcin de los recursos disponibles, previsin de los recursos
liberados y clculo de las necesidades de la financiacin externa.

La consecucin de financiacin segn su forma ms beneficiosa: teniendo en cuenta

los costes, plazos y otras condiciones contractuales, las condiciones fiscales y
la estructura financiera de la empresa.

La aplicacin juiciosa de los recursos financieros, incluyendo los excedentes de

tesorera: de manera a obtener una estructura financiera equilibrada y adecuados
niveles de eficiencia y rentabilidad.
El anlisis financiero: incluyendo bien la recoleccin, bien el estudio de informacin de
manera a obtener respuestas seguras sobre la situacin financiera de la empresa.
El anlisis con respecto a la viabilidad econmica y financiera de las inversiones.

ORGANIZACIN

La forma que adopta la estructura de una empresa tiene que ver, con su tamao. Si la
empresa es grande, la importancia del tema financiero es determinante, entonces se
incluir en el organigrama la funcin de un gerente financiero o gerente administrativofinanciero. El gerente financiero es aquella persona que pone en gestin financiera las
decisiones enunciadas en la estrategia, a partir de la visin y misin de la empresa.

Esta es su funcin como gerente y estratega.

De
esta

e
re

cia o

jefatura

depender el rea de Tesorera, donde se custodian los fondos que estn en

el poder de la empresa (antes de que se apliquen como pagos o se depositen). Del
rea de Tesorera depende la de Cobranzas, donde se producen todos los ingresos.

Existe tambin el rea de pago o Cuentas a pagar, que se ocupa de recibir

la documentacin requerida para realizar un pago, verificar que corresponda y requerir
las autorizaciones correspondientes.

Tambin suele haber un rea de presupuesto financiero o Control presupuestario, que

es el sector que convierte a la gerencia financiera en una gerencia de estrategia. Aqu
es donde se analiza la posicin financiera de la empresa y se surgieren las mejores
opciones de requerir fondos o de invertirlos.

Organigrama

CAPITAL

Se denomina capital al elemento necesario para la produccin de bienes de consumo y

que consiste en maquinarias, inmuebles u otro tipo de instalaciones. As, los llamados
bienes de capital son aquellos bienes destinados a la produccin de bienes de
consumo. Estos tienen que tener el suficiente grado de efectividad para satisfacer
necesidades y generar rdito econmico.
Existen distintos tipos de capital: el capital circulante, que es aquel que se agota en la
produccin y debe ser repuesto; el capital fijo, que tiene un desgaste a largo plazo y no
se agota en la produccin; el capital variable, que es aquel que se intercambia por una
labor, es decir, el salario que se paga a los empleados; y finalmente, el capital
constante, que corresponde a la inversin hecha en maquinarias, materias primas, etc.

SUPERVIT
Hace referencia a la situacin econmica en la cual, los ingresos son
superiores a los gastos. Cuando hablamos de la situacin de un pas, el
trmino adecuado es supervit fiscal. Y en el caso del
comercio exterior, un pas se encuentra en supervit
volumen de exportaciones es superior al de las importaciones.

DFICIT

cuando

el

Sin embargo, hace referencia a la situacin econmica en la que los ingresos son
inferiores que los gastos. En la jerga gubernamental hablaramos de dficit
fiscal.

Y en comercio exterior, el dficit se da cuando el volumen de

importaciones es mayor al de exportaciones.

Para medir
como referencia

ambos valores en trminos macroeconmicos se toma

el Producto Interior Bruto de un pas en un periodo
concreto, normalmente un ao. En el caso del
supervit/dficit fiscal, los impuestos, las tasas, las

recaudaciones y otras formas pblicas de recaudacin juegan un papel importante. La

gran dificultad en el clculo de estos valores se encuentra en la interaccin del sector
pblico y el sector privado, que aunque pertenecen al mismo sistema capitalista, no se
gestionan de igual forma.

DIFERENCIACIN ENTRE LO ECONMICO Y LO FINANCIERO

Para manejar adecuadamente el dinero en distintas situaciones, es fundamental
comprender la importancia de contar con el mismo cuando se lo necesita,
independientemente de poseer un buen patrimonio.

A continuacin, se presentan varios ejemplos que te ayudarn a comprender la

diferencia entre lo econmico y financiero.

La situacin financiera de una persona hace referencia al efectivo que dispone en lo

inmediato (liquidez) mientras que la situacin econmica se refiere al conjunto de
bienes que integran su patrimonio (solvencia).

Entonces, tendrs un problema financiero cuando no te sea posible disponer del

efectivo suficiente para cumplir con una obligacin al momento de su vencimiento.

Mientras esta situacin tenga un carcter temporal, no te encontrars ante un

problema econmico.

ste tendr lugar, si la capacidad de

generar ingresos o el valor del conjunto de
bienes que tienes, no te alcanzan para cubrir
sus gastos y deudas.

Saber distinguir los aspectos econmicos de los financieros, te permitir reconocer las
distintas situaciones que enfrentars a lo largo de tu vida para poder resolverlas de
manera adecuada.

Es comn que en un negocio, al momento de sacar nmeros, se confunda lo

econmico con lo financiero. Al final del da, y luego de hacer la caja diaria, se suele
escuchar: Hoy me fue bien u hoy, me fue mal, todo en funcin a la cantidad de

dinero que hay en el cierre de la caja de ese da. Pero, cabe destacar, que el hacer la
caja no mide si me empresa gana o pierde.

Sino que solo determina la posicin

financiera (diaria en este caso) que tengo.

Vayamos por partes

Cuando nos referimos a lo econmico estamos haciendo

alusin a si mi empresa gana o pierde. Y para saber esto, debo hacer la siguiente
ecuacin:

Ventas
Menos: Costos
Ms: otros ingresos
Menos: otros egresos
Resultado Econmico (Prdida o Ganancia)

Si al final de la ecuacin mi resultado es positivo, entonces mi empresa habr ganado.

En cambio si mi resultado es negativo mi empresa habr perdido.

Pero no debe dejar de destacarse que este anlisis tiene que ver con las operaciones
concretadas independientemente del momento de pago o cobro de las mismas. Se
rige bajo el criterio de lo devengado (es decir, se computa una vez perfeccionado el
negocio, ya sea con la factura o el remito, NO cuando se paga o se cobra).

Esto quiere decir que un negocio puede ser rentable pero financieramente inviable.
Sigamos avanzando para comprender esto mejor

En cambio, en lo financiero estamos haciendo alusin a los ingresos y egresos de

caja, que est directamente ligado al momento en que se realizan los cobros y los
pagos. Lo que en definitiva, termina mostrando la posicin financiera de la empresa
(ingresos menos egresos).

Para despejar las inquietudes vayamos a un simple ejemplo:

Durante el mes 1, Vendo a un supermercado cosas de bazar por un total de $ 1.000.El costo total de ese producto para mi empresa fue de $ 600.- Pero, se destaca que
para poder efectuar esta operacin, en estos valores, mi empresa le paga al proveedor
de contado y combin con el supermercado cobrar esa venta a los 90 das. A partir de
esto surge lo siguiente en funcin a lo expresado:

Situacin Econmica
Mes
Ventas
Costo
Resultado

1
$ 1.000
($ 600)
$ 400

Rentabilidad 40% - Negocio econmicamente viable por su margen / rentabilidad.

Situacin financiera
Mes
Ventas
Costo
Resultado

1
($
($

600)
600)

2
$ 0.$ 0.-

3
$ 1.000
$ 0.$ 1.000

Lo que me demuestra que para poder hacer el negocio tengo que tener $ 600
disponibles el primer mes. Ahora la pregunta es: tengo los $ 600 el primer mes como
para poder vender los $ 1.000.-

Si la respuesta es NO y no puedo conseguir bajo ningn tipo de financiamiento estos $

600, por ms que el negocio sea bueno (rentable), no puedo hacer el negocio.

A su vez, si contemplo que previo a cobrar la primera vez en el supermercado, tengo

que reabastecerlo, debera tener en claro cunto dinero debera disponer para hacer el
negocio, porque quizs me embarque en algo que puede llevar a fundirme (insisto
independientemente de que el negocio sea rentable), porque para cubrir este desfasaje
financiero tengo que salir a cambiar cheques, mal vender mi mercadera, etc.

A partir de lo expuesto es de destacar la importancia que tiene para cualquier

empresario saber distinguir entre lo econmico y lo financiero.

PLANEAMIENTO FINANCIERO

Para definir o explicar lo que significa el Planeamiento Financiero, inicialmente se hace

necesario definir lo que es un planeamiento financiero que segn Groppelli & Nikbakth
(2002, p. 319) es el proceso por lo cual se calcula cunto de financiamiento es
necesario para darse continuidad a las operaciones de una organizacin y si decide
cunto y cmo la necesidad de fondos ser financiada.

Se puede suponer que sin un procedimiento confiable para estimar las necesidades de
recursos, una organizacin puede no disponer de recursos suficientes para honrar sus
compromisos asumidos, tales como obligaciones y consumos operacionales.

El planeamiento financiero establece el modo por lo cual los objetivos financieros

pueden ser logrados. Un plan financiero es, por lo tanto, una declaracin de lo que
debe ser hecho en el futuro. En una situacin de incertidumbre, debe ser analizado con
gran anticipacin.

El

planeamiento financiero es una

parte

importante

administrador.
ofrecen
diversas actividades de la empresa

una
y actan

estructura
como

del

Estos
para

trabajo

del

instrumentos
coordinar

mecanismos de

las

control,

estableciendo un padrn de desempeo contra el cual es posible evaluar los eventos

reales (Gitman, 1997).

En la elaboracin de un plan, ser necesaria una adecuacin a la realidad econmica

en que la empresa vive.

A corto plazo el plan financiero se preocupa principalmente con el anlisis de

decisiones que afectan los activos y pasivos circulantes. La ausencia de planeamiento
financiero eficaz a largo plazo es una razn a menudo citada en la ocurrencia de
dificultades financieras y falencia de empresas.

El plan financiero permite determinar el tipo y la naturaleza de las necesidades de

financiamiento. El suceso de la operacin, del desempeo y de la viabilidad a largo
plazo de cualquier negocio depende de una secuencia continua de decisiones
individuales y colectivas tomadas por el equipo gerencial.

Cada una de esas decisiones, en ltima instancia, ocasiona un impacto econmico,

para mejor o para peor, en el negocio.

El planeamiento financiero, a travs de sus mtodos, formaliza el procedimiento por lo

cual las metas financieras deben ser logradas, integrando las decisiones de inversiones
y financiamientos en un nico plan de la cooperativa.

Ventajas de la utilizacin de planes financieros De acuerdo con Gitman (1997, p. 608)

los planes financieros a largo plazo (estratgicos) sirven como guin en la preparacin
de los planes financieros a corto plazo (operacionales) (...). Los planes financieros a

corto plazo son visualizados en un perodo de uno a dos aos, ya los planes a largo
plazo van de dos a diez aos.

Naturalmente que eses perodos cambian de acuerdo con la actividad y los intereses
de la organizacin. Ya Ross et al. (1995) afirman que el planeamiento financiero debe
incluir algunas directrices, como la identificacin de las metas financieras de la
empresa, y un anlisis de las diferencias entre esas metas y la situacin financiera
corriente de la empresa, y un enunciado de las acciones necesarias para que la
empresa logre sus metas financieras.

Condiciones mnimas para la elaboracin del Planeamiento Financiero, bsicamente

son las condiciones mnimas para la elaboracin del sistema de inversin:

a) Estructura de organizacin definida: Quiere decir que debe existir nivel jerrquico,
interdependencia de los rganos, lneas de comunicaciones ascendentes y
descendentes, delegacin de autoridades y cobranza de responsabilidad.
b) Contabilidad abierta: Significa que la contabilidad adems de elaborar balances
demostrativos de resultados, y otros, debe proporcionar fidedignamente informaciones
capaces de ayudar en la elaboracin de inversiones.

c)

Fijacin de objetivos en la empresa: Adems de los objetivos especficos que cada

empresa anhela, existen otros objetivos generales, directos o indirectos, en el proceso
de inversin, tales como tasa de retorno sobre inversin; participacin de mercado;
aumento de los lucros y disminucin de los costos (captacin de recursos). Para Ross
et al. (1995) existen algunas polticas financieras bsicas sobre las cuales la 5 empresa
debe decidir para formar un planeamiento financiero, visando su crecimiento y su
rentabilidad. Entre ellas estn: las oportunidades de inversiones que se pretende
aprovechar; el grado de endeudamiento que la empresa pretende adoptar; el montante
de dinero que la empresa considera apropiado y necesario pagar a los accionistas.
Como los planes financieros envuelven conjuntos de hiptesis, es oportuno decir que
se preparen planes alternativos, principalmente en el caso de planes a largo plazo.

De esa manera, generalmente son preparados tres tipos de planes: -Plan optimista:
basado en hiptesis optimistas a respeto de los productos de la empresa y de la
economa, pudiendo inclusive envolver nuevos productos y expansin.
-Plan normal: trabajando con hiptesis probables a respeto de la empresa y de la
economa; -Plan pesimista: se utiliza de hiptesis pesimistas, pudiendo llevar la venta y
la liquidacin de activos.
Es sugerido que sea hecho un anlisis de sensibilidad, de acuerdo con Brealey y Myers
(1998)

en

los

aspectos

ms

relevantes

susceptibles, en que los gestores analizan las

consecuencias del plan con base en el conjunto ms
probable de circunstancias, a seguir hacen la
variacin de los pretextos, uno a su vez, analizando
su influencia en los resultados del plan.
Hay, an, mtodos basados en software, que
calculan la posibilidad de variacin para cada componente del plan, con base en la
posibilidad de que cada una de ellas venga a ocurrir. Para iniciar una proyeccin
financiera se debe intentar identificar una lnea de tendencia para juzgar decisiones
sobre el comportamiento futuro de las recetas, costos, consumos y otros recibimientos
y pagamentos. Hecho eso, son necesarios juzgamientos y anlisis rigurosos sobre los
probables cambios de ambiente.
Ese anlisis, notoriamente, se basa en escenarios que, de alguna manera, pueden
causar impacto en los resultados. Todava, sea cual sea el escenario y el plan
idealizado, no se debe dejar de lado la intencin de pensar e identificar lo que puede

ocurrir en el futuro, caso ciertos eventos ocurran. Adems de eso, por ms cuidadoso y
estructurado que sea el proceso de anlisis de formacin de previsiones, es comn
ocurrir oscilaciones no previstas en determinadas variables.
Eso evidencia la importancia de un eficaz acompaamiento de los planes, para que
medidas correctivas sean tomadas con mayor antecedencia, reduciendo riesgos 6 y
perjuicios. Aspectos basados en el planeamiento financiero Segn Ross et al. (1995),
existen algunos elementos comunes encontrados en los diversos tipos de planes

d)

financieros. Son ellos:

Previsin de ventas: la previsin de ventas es un elemento bsico en todos los

planes financieros.
e) Demostraciones financieras proyectadas, compuesta por un balance, una
demostracin de resultado y una demostracin de las orgenes y de las aplicaciones.
f) Necesidades de activos: el plan describir los gastos de capital necesarios.
g) Necesidades de financiamientos: tratar de los tipos de financiamientos, basndose
en las polticas de dividendos y de financiamientos.
h) Cierre: variable necesaria en una proyeccin futura, para hacer con que el crecimiento
de los ndices de las demostraciones de resultados sea compatibles con el crecimiento
de los ndices del balance.
i) Premisas econmicas: el plan debe esclarecer el ambiente econmico en que la
empresa espera actuar durante el plazo cubierto por el plan. Entre las premisas
econmicas que deben ser formuladas est el nivel de las tasas de inters.
j) Memoria descriptiva: responsable por la explicacin de la estrategia utilizada en el
planeamiento y las razones por la adopcin de determinadas acciones o inversiones.
Segn Brealy y Myers (1998, p. 797), esas descripciones registran el resultado final de
las discusiones entre los diversos gestores y aseguran que todos los que estn

envueltos en la implementacin del plan comprendan lo que tiene que ser hecho.
Todava, debe ser considerado que los elementos a serien utilizados por las
cooperativas debern variar de acuerdo con sus propias caractersticas, tales como
porte, ramo de actividad, 7 sector de actuacin, capacitacin de los ejecutivos, recursos
tcnicos, financieros y humanos existentes, cultura, estabilidad econmica del pas,
entre otros. Modelos de Planeamiento Financiero Son diversos los tipos de modelos de
Planeamiento Financiero utilizados por las empresas, y cambian conforme el grado de
complejidad que envuelve las actividades y procesos de las organizaciones. Por eso,
se dice que cada empresa debera tener un modelo adecuado a sus necesidades, pues
ninguna empresa es igual a la otra.
Los tipos de modelos generalmente cambian desde los ms genricos, que poseen
solo directrices bsicas de planeamiento, hasta los ms sofisticados, que contiene
centenas de ecuaciones y variables interdependientes.
Las empresas pueden, incluso, usar ms de un modelo: un detallado, que integre la
inversin y el planeamiento operacional o un modelo ms simple, centrado en el
impacto global de la estrategia del financiamiento. Los modelos automatizan una parte
importante del planeamiento, simplificando y dejando barato la elaboracin de las
demostraciones financieras de provisiones.
Si consideramos la necesidad de elaboracin de los cuadros para varios aos y
diferentes escenarios, se percibe claramente la importancia del uso de modelos para el
planeamiento financiero. Adems de eso, los ajustes necesarios debido a oscilaciones
de una determinada variable tambin se vuelven ms prcticos, pues cambiando la

variable que ocurri la oscilacin, sern alteradas las dems variables relacionadas a
aquella. El uso de planillas electrnicas actualmente es la manera ms simple de
modelo financiero para representar un conjunto de relaciones para un anlisis y
manipulacin de informaciones en empresas de medio y gran porte. Las pequeas y
micro empresas pueden utilizar modelos generales, ofrecidos por bancos, consultores
de gestin de empresas de contabilidad o empresas especializadas en software
(Brealey y Myers, 1998).
Es importante destacar que nada adelanta tener un plan formidable, basado en un
excelente y maravilloso software, si el conjunto de presupuestos estuvieren errados.
Surge ah la importancia fundamental de un proceso de reflexin y anlisis de las
variables 8 bsicas a serien utilizadas en la formacin del planeamiento financiero.

Para Brealey y Myers (1998, p. 805), debe tomarse cuidado cuando construirse un
modelo mayor y ms detallado, que puede tornarse exhaustivo y pesado dems para la
utilizacin rutinaria. Segn los autores, el fascino por menor desva la atencin de
decisiones cruciales, tales como la poltica de emisin de las acciones y de los
dividendos, y la distribucin de inversin por los diversos segmentos del negocio. El

uso fcil de modelos computadorizados permite al analista examinar varios conjuntos

de suposiciones y evaluar resultados alternativos (Helfert,2000).
Debe ser observado que los modelos de planeamiento financiero no dan indicaciones
financieras ptimas. Su importancia discurre del caso de abastecer subsidios para los
gestores analizaren, cuales alternativas y estrategias adoptar.
Las indicaciones financieras vienen del sistema de informaciones gerenciales, que ser
producida a partir del planeamiento financiero. El resultado de todo ese sistema de
informacin es la posibilidad de la empresa tomar decisiones con una mayor
antecedencia manteniendo una envidiable salud financiera y as obteniendo reales
ventajas competitivas.

CONCEPTOS BANCARIOS Y FINANCIEROS

SERVICIOS FINANCIEROS
Definicin: Los servicios financieros son servicios de intermediacin mediante los
cuales

se

genera valor a travs del dinero. Estos servicios los

prestan

los

bancos

otras

entidades

financieras, las compaas de seguros, las

sociedades gestoras de fondos y los
mercados de valores.
Productos financieros. Los productos financieros son comprados
y vendidos a travs de las distintas bolsas o bancos, y suelen tener asociada una
calificacin de riesgo o rating que sirve de gua para los inversionistas. Productos
financieros. Crditos al consumo. Avales. Crdito hipotecario. Depsito
bancario. Cuenta bancaria. Seguros de vida, fondo de pensiones.

CREDITOS AL CONSUMO
Es el producto financiero en virtud del cual el Banco entrega una cantidad de dinero al
Cliente , a quien se obliga a pagarla en un determinado plazo o nmero de cuotas,
incluyendo la suma de dinero que resulte de la aplicacin de una tasa de inters
determinada al momento de su contratacin. Ejemplo: crdito para un coche, para un
ordenador, para unas vacaciones.

LOS AVALES

El aval es una forma de garantizar o asegurar el cumplimiento de obligaciones

econmicas.
El avalista se declara dispuesto a hacer frente a los compromisos del avalado frente a
una tercera persona o empresa en caso de que el avalado no lo haga. Crdito
hipotecario.

Es

un

producto

bancario que le permite como

cliente o prestatario, recibir
una determinada cantidad de
dinero de una entidad de

crdito,
devolver

cambio del compromiso de

dicha

cantidad,

junto

con

los

intereses correspondientes, mediante pagos peridicos.

DEPSITO BANCARIO

Son productos en los que se entrega una cantidad de

dinero a una entidad de crdito durante un tiempo
determinado. Transcurrido ese plazo, la entidad se lo
devuelve, junto a la remuneracin pactada, es decir, los
intereses. Ejemplo: depsito a plazo.

CUENTA BANCARIA

Es un producto en el que puede ingresar dinero en la entidad, quedando sta obligada

a su devolucin en cualquier momento en que lo solicite. Ejemplo: cuenta corriente.

Prstamo. Es una operacin por la cual un banco u otra entidad financiera ofrece un
importe determinado a un particular,
empresa o institucin con el fin de
recibir, pasado un plazo, el importe
original ms unos intereses. Ejemplo:
prstamo

personal

para

vacaciones, para la compra de un coche.

BIBLIOGRAFA - WEB
http://www.monografias.com/trabajos65/gestion-financiera/gestion-financiera.shtml
http://www.definicionabc.com/economia/capital.php
http://www.manuales.com/manual-de/que-es-superavit-y-que-es-deficit

unas

file:///D:/Mis%20Cosas/Descargas/Planeamiento%20financiero%20su
%20importancia..pdf

IMEGENES
https://www.google.com.ar/search?
q=objetivos+empresariales&espv=2&biw=1024&bih=499&site=webhp&source=lnms&tb
m=isch&sa=X&sqi=2&ved=0CAYQ_AUoAWoVChMI5_h4v_HxwIVRUKQCh3bwgOB#tbm=isch&q=aval+de+dinero&imgrc=fX_BD0ZPLWPW
XM%3A

https://www.google.com.ar/search?
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q=objetivos+empresariales&espv=2&biw=1024&bih=499&site=webhp&source=lnms&tb
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q=objetivos+empresariales&espv=2&biw=1024&bih=499&site=webhp&source=lnms&tb
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https://www.google.com.ar/search?
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q=objetivos+empresariales&espv=2&biw=1024&bih=499&site=webhp&source=lnms&tb
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WhA_iQ0M%3A

CUESTIONARIO EVALUATIVO

Deber marcar con una X la opcin correcta. Cada pregunta tiene una y
slo una opcin correcta.

1.- Se denomina gestin financiera (o gestin de movimiento de fondos) a todos

los procesos que consisten en
A) conseguir, mantener y utilizar dinero, sea fsico (billetes y monedas) o a travs de
otros instrumentos, como cheques y tarjetas de crdito.
B) Conseguir, sostener y utilizar, sea liquido (billetes y monedas) o a travs de otro
instrumentos como cheques y tarjetas de crdito.
C) conseguir, mantener y organizar dinero, sea fsico (billetes y monedas) o a travs de
otros instrumentos, como cheques y tarjetas de crdito.
2.- La gestin financiera es
A) la que combina la visin y accin en operaciones monetarias.
B) la que convierte a la visin y misin en operaciones monetarias.
C) la que concierne a la visin y misin en operaciones monetarias.

3.- Las finanzas determinan las necesidades de recursos financieros

A) planteamiento de las necesidades, descripcin de los recursos disponibles, previsin
de los recursos liberados y clculo de las necesidades de la financiacin externa.
B) planteamiento de las habilidades, descripcin de los recursos disponibles, previsin
de los recursos revisados y clculo de las necesidades de la financiacin externa.
C) planificacin de las necesidades, descripcin de los recursos disponibles, previsin
de los recursos liberados y clculo de las necesidades de la financiacin externa.

4.- El gerente financiero es aquella persona que

A) pone en gestin bancaria las decisiones enunciadas en la estrategia, a partir de la
visin y misin de la empresa.
B) pone en accin financiera las decisiones enunciadas en la estrategia, a partir de la
visin y misin de la empresa.
C) pone en gestin financiera las decisiones enunciadas en la estrategia, a partir de la
visin y misin de la empresa.

5.- De la gerencia financiera depender el rea de

A) Contabilidad.
B) Finanzas.
C) Tesorera.

6.- El rea de pago o Cuentas a pagar, que se ocupa de

A) recibir la documentacin requerida para realizar un pago, verificar que corresponda y
requerir las autorizaciones correspondientes.
B) recibir la documentacin requerida para realizar un pago, verificar que corresponda y
decidir las autorizaciones correspondientes.
C) recibir la documentacin recolectada para realizar un pago, verificar que
corresponda y requerir las autorizaciones correspondientes.

7.- Cul es el sector que convierte a la gerencia financiera en una gerencia de

estrategia?
A) El rea de presupuesto financiero o Control bancario.
B) El rea de presupuesto financiero o Control presupuestario.
C) El rea de presupuesto bancario o Control presupuestario.

8.- Se denomina capital al elemento necesario para:

A) la produccin de bienes de servicios y que consiste en maquinarias, inmuebles u
otro tipo de instalaciones.
B) la produccin de bienes de consumo y que consiste en alquileres, inmuebles u otro
tipo de instalaciones.
C) la produccin de bienes de consumo y que consiste en maquinarias, inmuebles u
otro tipo de instalaciones.

9.- Existen distintos tipos de capital:

A) el capital circulante, el capital fijo, el capital variable, el capital constante.
B) el capital circular, el capital fijo, el capital variable, el capital constante.
C) el capital circulante, el capital viable, el capital variable, el capital constante.

10.- El Supervit hace referencia a:

A) la situacin financiera en la cual, los ingresos son superiores a los gastos.

B) la situacin econmica en la cual, los ingresos son superiores a los gastos.
C) la situacin bancaria en la cual, los ingresos son superiores a los gastos.

11.- Un pas se encuentra en supervit cuando

A) el volumen de exportaciones es superior al de las importaciones.
B) el volumen de inversiones es superior al de las importaciones.
C) el volumen de exportaciones es inferior al de las importaciones.

12.- El dficit hace referencia a

A) la situacin econmica en la que los ingresos son superiores que los gastos.
B) la situacin econmica en la que los ingresos son inferiores que los gastos.
C) la situacin econmica en la que los ingresos son iguales que los gastos.

13.- La situacin financiera de una persona hace referencia

A) al egreso que dispone en lo inmediato (liquidez) mientras que la situacin econmica
se refiere al conjunto de bienes que integran su patrimonio (solvencia).
B) al ingreso que dispone en lo inmediato (liquidez) mientras que la situacin
econmica se refiere al conjunto de bienes que integran su patrimonio (solvencia).
C) al efectivo que dispone en lo inmediato (liquidez) mientras que la situacin
econmica se refiere al conjunto de bienes que integran su patrimonio (solvencia).

14.- Cuando nos referimos a lo econmico estamos haciendo alusin

A) a si mi empresa gana o vende.
B) a si mi empresa paga o pierde.
C) a si mi empresa gana o pierde.

15.- Un plan financiero es una

A) declaracin de lo que debe ser hecho en el futuro. En una situacin de
incertidumbre, debe ser analizado con gran anticipacin.
B) demostracin de lo que debe ser hecho en el futuro. En una situacin de
incertidumbre, debe ser analizado con gran anticipacin.
C) declaracin de lo que debe ser hecho en el futuro. En una pregunta de
incertidumbre, debe ser analizado con gran anticipacin.

16.- El planeamiento financiero es una parte importante del trabajo del..

A) contador.
B) administrador.
C) financiador.

17.- Los servicios financieros son

A) servicios de intermediacin mediante los cuales se transforma valor a travs del
dinero.
B) servicios de intermediacin mediante los cuales se genera dinero a travs del
dinero.
C) servicios de intermediacin mediante los cuales se genera valor a travs del dinero.
18.- Estos servicios los prestan los
A) bancos y otras entidades financieras, las compaas de seguros, las sociedades
gestoras de fondos y los mercados de valores.
B) bancos y otras entidades bancarias, las compaas de seguros, las sociedades
gestoras de fondos y los mercados de valores.
C) bancos y otras entidades financieras, las compaas de avales, las sociedades
gestoras de fondos y los mercados de valores.
19.- Productos financieros son
A) Crditos al consumidor. Avales. Crdito hipotecario. Depsito bancario.
Cuenta bancaria. Seguros de vida, fondo de pensiones.
B) Crditos al consumo. Navales. Crdito hipotecario. Depsito bancario.
Cuenta bancaria. Seguros de vida, fondo de pensiones.
C) Crditos al consumo. Avales. Crdito hipotecario. Depsito bancario.
Cuenta bancaria. Seguros de vida, fondo de pensiones.
20.- El aval es una forma de
A) garantizar o asegurar el cumplimiento de obligaciones econmicas.
B) garantizar o asegurar el cumplimiento de tareas econmicas.
C) garantizar o brindar el cumplimiento de obligaciones econmicas.