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TAMAZUNCHALE
Ingeniera Industrial
Gestin de costos
NDICE
INTRODUCCIN........................................................................................................... 2
1.1 CONCEPTOS GENERALES....................................................................................... 3
1.2 RELACIN ENTRE LA CONTABILIDAD DE COSTOS, FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA
.................................................................................................................................... 7
1.3 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS.........................................................................10
1.4 OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS....................................................16
1.5. IMPORTANCIA DE LOS COSTOS EN LA TOMA DE DECISIONES.............................19
1.6 CICLO DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN............................................................23
1.7 ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIN Y VENTAS................................................26
CONCLUSIONES......................................................................................................... 29
Ana Yadira Snchez Vidales....................................................................................... 29
Angelica Elizabeth Lucio Cruz................................................................................... 29
Noel Hernndez Martnez.......................................................................................... 30
Javier Ignacio Ponce Estrada..................................................................................... 30
Francisco Morales Cruz.............................................................................................. 31
Karla Marissa Santiago Hernndez............................................................................32
Alan Elihu Bonilla Mateo............................................................................................ 33
Omar Prez Trejo....................................................................................................... 33
Carlos Manuel Hernndez Martnez...........................................................................34
Priscilla Snchez Ziga............................................................................................ 35
BIBLIOGRAFA............................................................................................................ 35
INTRODUCCIN
Hoy en da, constituye un problema a resolver por los profesionales temas
vinculados a las ciencias econmicas, alcanzar niveles de costos mnimos y
competitivos en la fabricacin de productos o en la prestacin de servicios, con la
correspondiente calidad requerida
lograr
un
no
financieros
con
nivel
que
se
adecuado
cuentan,
en
Contabilidad:
genera
informacin
medible
en
trminos
monetarios,
Definicin de Costos
las
funciones
de
produccin,
distribucin,
administracin
"Son la suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir algo."
(Del Ro Gonzlez, Costos I).
Definicin de Gasto:
"Comprende todos los costos expirados que pueden deducirse de los ingresos.
En un sentido ms limitado, la palabra gasto se refiere a gastos de operacin, de
ventas o administrativos, a intereses y a impuestos." (James A. Cashin,
Contabilidad de costos).
Gastos
Son los que se identifican con intervalos de tiempo y no con los productos
elaborados.
Administracin de costos
Son las actividades de administracin de corto y largo plazo para la planeacin y
el control de los costos. Genera informacin para los usuarios internos como gerentes,
trabajadores, accionistas. Identifica, colecta, mide, clasifica y reporta informacin que es
til para los gerentes para determinar el costo de los productos, clientes y proveedores,
y otros aspectos relevantes, as como ayuda a la planeacin, control, mejoras continuas
y toma de decisiones.
La administracin de costos no solo est enfocada al costo de un producto sino
tambin a los factores que generan costos, al tiempo de ciclo, a la calidad y a la
productividad del proceso.
Elementos de un sistema de administracin de costos:
Elementos Motivacionales:
Estructura de recompensas.
Elementos Informativos:
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CONTAB
La Contabilidad Financiera
La Contabilidad Financiera se interesa principalmente en los Estados Financieros
para uso externo por parte de los inversionistas, acreedores, analistas financieros,
agencias gubernamentales y otros grupos interesados.
La Contabilidad de Gestin es una parte de la contabilidad que tiene por objeto la
captacin, medicin, registro, valoracin y control de la circulacin interna de valores de
la empresa, con el objeto de suministrar informacin para la toma de decisiones sobre
la produccin, formacin interna de precio de costo y sobre la poltica de precios de
ventas y anlisis de los resultados, mediante el contraste con la informacin que revela
el mercado de factores y productos, basndose en las leyes tcnicas de produccin, las
leyes sociales de organizacin y las leyes econmicas de mercado. La contabilidad de
gestin no solo abarca la toma de decisiones interna de la empresa, sino que tambin
es utilizada para el anlisis externo de la empresa acerca de su comportamiento con
respecto al entorno competitivo.
La contabilidad de costos es una rama de la contabilidad de gestin que se
relaciona fundamentalmente con la acumulacin y el anlisis de la informacin de
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costos para uso interno por parte de los gerentes, en la valuacin de inventarios, la
planeacin, el control y la toma de decisiones. Es adems la que sintetiza y registra los
Contabilidad
de
que puedan medirse,
controlarse e interpretarse los resultados de cada uno de ellos, a
Costos
c de costos unitarios y totales en progresivos grados de anlisis y
travs de la obtencin
Contabilid
ad Finan
ciera
c
costos de los centros fabriles, de servicios y comerciales de una empresa, con el fin de
correlacin.
ilid
b
a
nt
Co
ad
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Costos controlables. Aquellos sobre los cuales una persona, a determinado nivel,
tiene autoridad para realizarlos o no. Por ejemplo, los sueldos de los directores de
ventas en las diferentes zonas son controlables para el director general de ventas; el
sueldo de la secretaria, para su jefe inmediato, etc.
Es importante hacer notar que, en ltima instancia, todos los costos son controlables
a uno u otro nivel de la organizacin; resulta evidente que a medida que nos
referimos a un nivel alto de la organizacin, los costos son ms controlables. Es
decir, la mayora de los costos no son controlables a niveles inferiores. Los costos
controlables no son necesariamente iguales a los costos directos. Por ejemplo, el
sueldo del director de produccin es directo a su rea pero no controlable para l.
Estos costos son el fundamento para disear contabilidad par reas de
responsabilidad, o cualquier otro sistema de control administrativo.
Costos no controlables. En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos
en que se incurre; tal es el caso de la depreciacin del equipo para el supervisor, ya
que el costo por depreciacin fue una decisin tomada por la alto gerencia.
De acuerdo con su comportamiento:
Costos variables: Los que cambian o fluctan en relacin directa a una actividad o
volumen dada. Dicha actividad puede ser referida a produccin, o ventas: la materia
prima cambia de acuerdo con la funcin de produccin, y las comisiones de acuerdo
con las ventas.
Costos fijos. Los que permanecen constantes dentro de un determinado tiempo, sin
importar si cambia el volumen; por ejemplo:(los sueldo, la depreciacin en lnea
recta, alquiler del edificio).
Dentro de los costos fijos tenemos dos categoras:
a.
Costos fijos discrecionales. Los susceptibles de ser modificados, por ejemplo: Los
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Costos semivariables o semifijos. Estn integrados por una parte fija y una variable;
el ejemplo tpico son los servicios pblicos, luz, telfono, etc.
De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones:
Costos relevantes. Se modifican o cambian dependiendo de la opcin que se adopte;
tambin se les conoce como costos diferenciales. Por ejemplo, cuando se produce la
demanda de un pedido especial habiendo capacidad ociosa; en este caso los nicos
costos que cambian si aceptamos el pedido, son los de materia prima, energticos,
fletes, etc. La depreciacin del edificio permanece constante, por lo que los primeros
son relevantes, y el segundo irrelevante para tomar la decisin.
Costos irrelevantes. Aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de
accin elegido. Esta clasificacin nos ayudar a segmentar las partidas relevantes e
irrelevantes en la toma de decisiones.
De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido:
Costos desembolsables. Aquellos que implicaron una salida de efectivo, motivando a
que puedan registrarse en la informacin generada par la contabilidad. Dichos costos
se convertirn ms tarde en costos histricos; los costos desembolsables pueden
llegar o no a ser relevantes al tomar decisiones administrativas. Un ejemplo de un
costo desembolsable es la nmina de la mano de obra que tenemos actualmente.
Costo de oportunidad. Aquel que se origina al tomar una determinada decisin, y
provocando la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al
llevar a cabo la decisin. Un ejemplo de costo de oportunidad es el siguiente: la
empresa X tiene actualmente 50% de la capacidad de su almacn ocioso y un
fabricante le solicita alquilar dicha capacidad ociosa por $120 000 anuales. Al mismo
tiempo, se presenta la oportunidad a la empresa de participar en un nuevo mercado,
lo cual traera consigo que se ocupara el rea ociosa del almacn. Por esa razn al
efectuar el anlisis para determinar si conviene o no expandirse debe considerar
como parte de los costos de expansin a los $ 120 000 que dejar de ganar por no
alquilar el almacn.
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a) Determinar el costo de las materias primas, la mano de obra y los costos indirectos
de fabricacin incurridos en un proceso especfico o departamento con destino a la
planeacin y control administrativo de las operaciones de la empresa. Para cumplir
este objetivo se debe implantar una contabilidad de costos, con un control adecuado
de las operaciones efectuadas, generando mejoras en los procesos administrativos,
aumento de la eficiencia que se traduce en reduccin de costos. La informacin
relativa a los costos ayuda a decidir qu hacer, por qu hacer, cmo hacer y permite
evaluar lo que se hace.
b)
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3. Procesamiento:
Captar, clasificar, registrar, calcular y sintetizar datos referentes a transacciones
financieras.
Elaborar informacin financiera.
Importancia de la Contabilidad
La importancia de la Contabilidad consiste en informar veraz, suficiente, actual y
oportunamente sobre la situacin financiera de la empresa.
Fines fundamentales de la Contabilidad
Los propsitos fundamentales de la Contabilidad son los siguientes:
1. Establecer un control riguroso sobre cada uno de los recursos y las obligaciones del
negocio.
2. Registrar, en forma clara y precisa, todas las operaciones efectuadas por la empresa
durante el ejercicio fiscal.
3. Proporcionar, en cualquier momento, una imagen clara y verdica de la situacin
financiera que guarda el negocio.
4. Prever con bastante anticipacin el futuro de la empresa.
5. Servir como comprobante y fuente de informacin, ante terceras personas, de todos
aquellos actos de carcter jurdico en que la Contabilidad puede tener fuerza probatoria
conforme a lo establecido por la ley
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La
de
contabilidad
costos
gama
de
para
la
decisiones,
compras,
volmenes
publicidad,
Sistema
de
informaci
n
Mejor
calidad de
informaci
n
Decisione
s
acertadas
provee
una
informacin
toma
de
como
son:
venta,
de
produccin,
propaganda,
control interno, etc. Por lo tanto se puede decir que la contabilidad de costos sirve
adems a la administracin, para la ejecucin de planes, as como para la comparacin
de resultados reales y predeterminados (estimados y estndar), a fin de que el valor de
cada plan pueda ser apreciado, respetado o cambiado para hacer frente a condiciones
futuras.
La contabilidad de costos denominada tambin contabilidad administrativa
facilita la toma de decisiones, y plantea utilizar el mtodo cientfico para tomar una
buena decisin basado en el siguiente proceso:
1. Anlisis
2. Decisin
3. Puesta en prctica
nuevo modelo.
Definicin de cursos alternativos a la luz del problema y el modelo escogido
Determinacin de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el
metas de la gerencia.
Evaluacin del pos decisin a travs de retroalimentacin para proveer a la
gerencia los medios para determinar la efectividad del curso de accin escogida
en la solucin del problema.
Hacer o comprar
La gerencia tiene posibilidad de hacer o comprar partes de un producto al
proveedor cuando cuenta con espacio en la planta, equipos, mano de obra
ociosa.
Mezclar un producto o un servicio
Un problema de mezcla de productos resulta cuando se fabrican productos
mltiples en una instalacin comn, las limitaciones surgen de los recursos
disponibles como nmero de horas mquina disponible, o nmero fijo de
unidades disponibles de materiales directos, el gerente tendr que tomar una
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Costos del perodo: Son los que estn determinados a los ingresos durante un
determinado periodo, por lo tanto, no se incluye como parte integral de los inventarios,
estos costos son causados por todo lo que se haga adicionalmente con el fin de poder
vender los productos fabricados como: los costos de almacenaje, costos de entrega de
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Materias primas
La mano de obra
Los costos indirectos de fabricacin
Los costos tercerizados
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Materias Primas
Costos indirectos
Costos tercerizados
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Ejercicio
Manufacturas Valeska
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIN Y VENTAS
DEL 1/1/2000 AL 31/1/2000
(En miles de Bolvares)
Costos Primos:
Bs.
Bs.
30,000,00
15,000,00
Bs.
45,000,00
(15,000,00)
30,000,00
200,00
300,00
(500,00)
29,500,00
2,800,00
32,300,00
200,00
300,00
12,00
Arrendamientos de fbrica
2,000,00
200,00
2,712,00
35,012,00
5,000,00
40,012,00
(2,000,00)
38,012,00
-0 -
38,012,00
(1,000,00)
37,012,00
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CONCLUSIONES
Ana Yadira Snchez Vidales
La contabilidad de costos juega un papel indispensable en cualquier empresa
sea pequea o grande, puesto que se encarga de registrar, acumular, controlar, analizar
e interpretar la informacin que se encuentra relacionada con los costos de producir y
vender un determinado artculo o de prestar un servicio.
Por otra parte la contabilidad de costos ayuda a obtener xito en las operaciones
de la empresa por lo que este juega un papel muy importante en la toma de decisiones
en una empresa ya que debido a esto el destino de esta se ve afectada positivamente o
de forma contraria.
Para culminar se puede destacar que la contabilidad de costos tiene por finalidad
el control de todas las operaciones productivas, por lo que es de gran uso para los
directivos de una empresa ya que esta nos permite el desarrollo de funciones de
planeacin, control as como para una correcta toma de decisiones.
La elaboracin del presente reporte ha trado consigo nuevos aprendizajes para
todos los integrantes acerca de los fundamentos de costos por lo que considero de
gran importancia su estudio y aplicacin a empresas.
los
aspectos
englobados
en
los
fundamentos
de
costos
son
indispensables para nuestro perfil como futuros ingenieros, puesto que abarca
conceptos con los cuales debemos estar familiarizados y que desde un punto de vista
profesional podamos emplear para la toma de decisiones. Sin duda un buen manejo de
los costes es uno de los aspectos ms importantes dentro de la empresa para obtener
un producto o servicio de calidad, ya que ayuda para que la decisin sea mejor, es
decir aquella variante que brinde mayor beneficio con el mnimo de gasto.
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BIBLIOGRAFA
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del PGC de 2007. Ariel. Alcarria Jaime, Jos J. Universitat Jaume I. ed. Contabilidad
financiera I.
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