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7 SEMESTRE 701 A
ABSTRACT
Currently constitutes a key element for all companies effectively manage their supply
chain since this gives a them competitive advantage, this is a result of improvement and
perfecting constant off all processes immersed in it and also a continuous innovation
whose results are noticeable in high levels of services provided to the consumer.
The use of logistics operators with time has become a strategy in worldwide. The model
SCOR is a management tool very complete that has a set of indicators or metrics for
each supply chain process no matter how simple or complex is. We can count on
quantitative and qualitative elements to compare and make an analysis of different
alternatives and strategies applicable to entities or components of the supply chain.
There are numerous organizations around the world that have adopted this model of
reference to internal operations and processes, and it has allowed significantly
improving its supply chain.
NDICE
RESUMEN.................................................................................................................... 2
ABSTRACT................................................................................................................... 2
1. QU ES EL MODELO SCOR?.................................................................................... 4
1.1 ESTRUCTURA DEL MODELO SCOR................................................................................4
1.2 PRINCIPALES BENEFICIOS QUE OFRECE SCOR COMO MODELO..............................5
CONCLUSION............................................................................................................... 6
BIBLIOGRAFIA.............................................................................................................. 6
1. QU ES EL MODELO SCOR?
Planificacin (Plan)
Aprovisionamiento (Source)
Manufactura (Make)
Distribucin (Deliver)
Devolucin (Return)
El modelo SCOR abarca todas las interacciones con los Clientes, todas las transacciones
fsicas de materiales y todas las interacciones con el Mercado. Sin embargo no intenta describir
cada Proceso de Negocio o Actividad. Especficamente; el modelo no contiene: Ventas y
Marketing, Desarrollo del producto, Investigacin y Desarrollo, y algunos elementos de Servicio
Posventa al Cliente. El Modelo no abarca pero presupone la existencia de las actividades de
Recursos Humanos, Capacitacin, Sistemas, Administracin y Aseguramiento de la Calidad
entre otras.
CONCLUSION
Para concluir este reporte, consideramos que es importante tomar en cuenta este tema ya que
es muy relevante hoy en da en el ambiente empresarial especialmente porque es una
herramienta estratgica para tener una visin global de toda la cadena de suministro y
especfica de cada uno de los procesos y elementos, analizar, medir, establecer objetivos de
rendimiento, determinar oportunidades de mejoras, identificar mejoras prcticas y sistemas, y
priorizar proyectos. Mediante el presente reporte se ha permitido demostrar la importancia que
tiene el adoptar una metodologa que abarque toda la complejidad de una parte de la cadena de
suministro de una organizacin y que permita identificar los problemas que se presentan en
cada uno de sus procesos a travs de un modelo referencial.
BIBLIOGRAFIA
Caldern Lama J. Luis, Francisco Cruz L. (2005). Anlisis del modelo SCOR para la
Gestin de la Cadena de Suministro. Proyecto de Investigacin del Programa de
Doctorado Gestin de la Cadena de Suministro en el contexto de Empresa Virtual,
Ingeniera y Modelizacin Empresarial. Universidad Politcnica de Valencia.
Stadtler, Hartmut and Kilger, Christoph (editors). Supply chain Management and
advanced Planning. Second Edition 2002.