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ZKZ 89109

CHRISTIAN LINDNER

HOTELTONIGHT

DAS KOSTENLOSE MONATSMAGAZIN


JUNI 2015

FR ME

OTTOBOCK

HELMHOLTZKIEZ

NDS GRNDERME TROPOLE

IDEEN

HALLO
WELT!

BERLINVALLE Y.COM

TECH-OPEN-AIR-MASTERMIND NIKO WOISCHNIK BER


BERLIN, NETZWERKE UND GNSEHAUT-MOMENTE

Stefan Kny

9
10
JUN
2015
9 - 10 JUN 2015

Co-hosted by
Co-hosted by

10
10 X
X

Oliver Samwer

Martin Varsavsky

Eric Schmidt

Oliver Samwer

Martin Varsavsky

Founder & CEO

CEO
CEO

Media, Telecom & Gaming

Retail

Media, Telecom & Gaming

Media, Telecom & Gaming

Retail

Media, Telecom & Gaming

10 discounted tickets for readers of Berlin Valley


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Henry Blodget

Dr. Mathias Dpfner

Thomas Ebeling

Henry Blodget

Dr. Mathias Dpfner

Thomas Ebeling

CEO & Editor-in-Chief


CEO & Editor-in-Chief

CEO
CEO

CEO

www.berlinvalley.com

CEO

Media, Telecom & Gaming

Media, Telecom & Gaming

Media, Telecom & Gaming

Media, Telecom & Gaming

Media, Telecom & Gaming

Media, Telecom & Gaming

Selected Conrmed
Selected Conrmed

JAN THOMAS
ist Herausgeber der StartupMagazine Berlin Valley News
und the Hundert. Er lebt seit
vier Jahren in Berlin und ist seither der
Berliner Startup-Szene verfallen.
Zuvor war er zwlf Jahre lang
geschftsfhrender Gesellschafter
von zwei Marketing-Agenturen
in Frankfurt/Main.

Speakers
Speakers

In diesem Sinne viel Vergngen und


bis zum nchsten Monat.
Jan Thomas

RS M
ENSEL

Executive Chairman

Founder & CEO

Highlight des Jahres. Unter der gide


von Axel Springer gastiert die renommierte Konferenz erstmals in
Berlin. Das Line-up verspricht Groartiges: Oliver Samwer, Klaus
Hommels, Eric Schmidt und Lucas von
Cranach, um nur einige zu nennen.
Ganz besonders freuen wir uns, dass
Berlin Valley News offizieller Medienpartner der Noah ist. Wir werden
berichten.
Ein weiterer Hhepunkt wenn auch
erst im Juli wird mit Sicherheit das
Tech Open Air (TOA) 2015, das laut
The Next Web immerhin Europas
coolste Tech-Konferenz ist. Wir haben
im Vorfeld mit Mastermind Niko
Woischnik ber das TOA und seine
anderen Projekte gesprochen, die
wir so spannend fanden, dass wir ihn
kurzerhand zu unserem Titelhelden
erkoren haben.

Alexander Grlach
Wer einen Wirtschaftsminister wie Deutschland
hat, braucht keine Wirtschaftsspionage aus China
mehr, findet Alexander Grlach, Chefredakteur von
The European. Warum, erklrt er auf
Seite 20

Carsten Mickeleit
Der Mitgrnder des Berliner Cloud-Storage-Startups
Teamplace ist Anfang Mai mit seinem noch jungen Unternehmen zur Hightech-Messe Collision nach Las Vegas
gereist. In Berlin Valley News zieht er sein Fazit der Reise.
Seite 51

David Federhen & Florian Hbner


David und Florian sind Freunde seit der zweiten Klasse.
In Berlin grndeten sie 2012 gemeinsam den Geomarketing-Spezialisten Uberall. Fr Berlin Valley News haben
sie ihre Lieblingstools im Alltag zusammengestellt.
Seite 44

VIELEN DANK!
OHNE DIE UNTERSTTZUNG UNSERER SPONSOREN WRE DIESES KOSTENLOSE MAGAZIN NICHT REALISIERBAR. DAFR GANZ HERZLICHEN DANK AN:

credits cover: Max Threlfall

Eric Schmidt

Executive Chairman

von the Hundert erhltlich. In diesem


Monat zeigt sich Berlin Valley News
ohnehin sehr politisch. Das Interview
mit dem FDP-Bundesvorsitzenden
Christian Lindner geriet angenehm
facettenreich. Lindner, der durch eine
Brandrede vor dem Dsseldorfer
Landtag aktuell unerwartet Popularitt unter deutschen Grndern gewonnen hat, offenbarte in vielen fr
Startups relevanten Fragen gewisse
Sachkenntnis und Offenheit. Politisch
wurde es auch bei der Round-TableDiskussion Berlin Digital Lounge,
die unter anderen vom Media.net
inszeniert wurde. Zahlreiche hochkartige Vertreter des Berliner Start
up-kosystems lieferten sich eine
hitzige Debatte ber die Vor- und
Nachteile des Standorts Berlin im
internationalen Wettbewerb. In der
konstruktiven Auseinandersetzung
kristallisierten sich zahlreiche Impulse fr Politik und Weichensteller
heraus.
Mit der Noah-Konferenz, die am 9.
und 10. Juni im Berliner Tempodrom
stattfindet, nhert sich ein weiteres

LA

DISCOUNTED TICKETS
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FOR BVN READERS
FOR BVN READERS

r unseren kleinen Verlag


Why Berlin? war sicherlich die
Verffentlichung der neuen Ausgabe von the Hundert das
absolute Highlight. Die inzwischen
fnfte Ausgabe ist am 28. Mai unter
dem Titel Old meets New Economy
erschienen. Dabei ging es uns vor
allem um Inspiration. Wir wollten
aufzeigen, wie erfolgreich junge
Startups mit etablierten Unternehmen zusammenarbeiten knnen. Das
Fazit der insgesamt fnfzig Kooperations-Fallstudien knnte lauten: Wer
sich traut, gewinnt! Die aktuelle
Bedeutung des Themas konnte man
nicht zuletzt an der Beteiligung von
Bundeswirtschaftsminister Sigmar
Gabriel ablesen, der das Vorwort
zur Ausgabe beigesteuert hat. Aber
auch die circa 30 Top-Statements und
Gastartikel von Branchengren, wie
Mathias Dpfner, Philipp Justus und
Florian Heinemann, unterstreichen
die Relevanz des Titelthemas fr die
gesamtdeutsche Wirtschaft. Als kostenloser Download ist die gesamte
Ausgabe wie immer auf der Website

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Das Team von Why Berlin? beim Pre-Release-Event der aktuellen Ausgabe von the Hundert im Soho House

I NHALT
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STARTUP-NEWS
HIN UND WEG PERSONALIEN DER BERLINER STARTUP-SZENE
JOBPROFIL: INTEGRATION ENGINEER
WIR SIND DIE NEUEN AKTUELLE GRNDUNGEN
ELEVATOR PITCH
AUF DEM GRILL INVESTOREN BEWERTEN STARTUPS
REIN UND RAUS FINANZIERUNGEN UND EXITS
MARKT UND WIRTSCHAFT
KOLUMNE: ALEXANDER GRLACH
FUTURE MOBILITY
KOLUMNE: AGNES VON MATUSCHKA
INTERVIEW MIT NIKO WOISCHNIK VON TECH OPEN AIR
INTERVIEW MIT KERSTIN BOCK VON OPENERS
THE HUNDERT VOL. 5: OLD MEETS NEW ECONOMY
DEBATTE: NEW MEETS OLD ECONOMY
INTERVIEW MIT JARED SIMON, COO VON HOTELTONIGHT
TECHBERLIN: BERLINS PORTAL FR DIE STARTUPSZENE
INTERVIEW MIT DEM FDP-CHEF CHRISTIAN LINDNER
ZU BESUCH IM NEUEN COWORKING SPACE DER FACTORY
BRCKENBAUER FR STARTUPS
IM FOKUS: HELMHOLTZKIEZ
DIE LIEBLINGSTOOLS VON DEN UBERALL-GRNDERN

D a n Ta y l o r

SELBSTINTERVIEW MIT DEM GRNDER VON BOOK A TIGER


SOCIAL MEDIA CHARTS BERLIN
APP CHARTS BERLIN
ZAHLEN, DIE BERLIN BEWEGEN
ZU BESUCH AUF DER COLLISION CONFERENCE
QUO VADIS BERLIN? RUNDER TISCH DER STARTUP SZENE
ERFFNUNG DES OPEN INNOVATION SPACE BERLIN
EVENTS: PRE-RELEASE-PARTY VON THE HUNDERT VOL.5
EVENTS: HEUREKA
MARKTPLATZ
EVENTKALENDER
EVENTS IM RCKBLICK
AUSBLICK

TREFFEN ERSTER KLASSE


Die Noah Conference holt die Grnder- und Wirtschaftselite nach Berlin.
Das Line-up fr die Berlin-Premiere der Grnderkonferenz Noah kann sich sehen lassen: Zu den
Sprechern im Tempodrom am 9. und 10. Juni zhlen
unter anderem EU-Parlamentsprsident Martin
Schulz, Wirtschaftsminister Sigmar Gabriel, GoogleAufsichtsratschef Eric Schmidt, Axel-Springer-CEO
Mathias Dpfner und Rocket-Internet-Chef Oliver
Samwer. Unter dem Motto Connecting established
Champions and disruptive Challengers trifft die
Wirtschaftselite auf ihre digitalen Herausforderer.
Medienpartner ist Berlin Valley News. Die Veran-

IMPRESSUM
HERAUSGEBER/ANZEIGENLEITER
Jan Thomas (jt@berlinvalley.com)
REDAKTION
Claudia Lunscken, Marisa Strobel, Justus Zenker
LEKTORAT
Julia Meusel
STNDIGE MITARBEITER
Katarzyna Oldziejewska, Simona Luhova, Massimo
Pisati
CREATIVE DIRECTOR
Balzs Tarsoly (balazs.tarsoly@operationbutterfly.com)
GRAFISCHE GESTALTUNG
Dominik Pfaff (dominik.pfaff@operationbutterfly.com)
PRODUKTIONSLEITER
Johnnie Clapper (johnnie.clapper@operationbutterfly.
com)
4

MITARBEITER GRAFISCHE GESTALTUNG


Lilian Eer, Afrodite Gaki, Dominik Pfaff, Jana Scheler
(www.operationbutterfly.com)
FOTOGRAFEN
Max Threlfall (info@maxthrelfall.com),
www.maxthrelfallphoto.com
Viktor Strasse (vs@viktorstrasse.de),
www.viktorstrasse.de
DRUCK
Axel Springer SE, Druckhaus Spandau
Brunsbtteler Damm 156-172, 13581 Berlin
PAPIER
48,8 g/m SZO
AUFLAGE
30.000 Exemplare

staltung ergnzt damit die seit 2009 stattfindende Noah Conference in London, die den Schwerpunkt auf die Vernetzung von Grndern mit
Kapitalgebern legt. Wir haben uns bewusst fr
Berlin als Veranstaltungsort entschieden, da es
die europische Hauptstadt der digitalen Zukunft
ist, sagt Noah-Grnder Marco Rodzynek. Auf der
Bhne herrscht eine strenge Zehn-Minuten-Regel,
die verhindern soll, dass Noah zur BlablaVeranstaltung wird. Ticketpreise: zwischen 590
und 3.000 Euro. www.noah-conference.com

Audible

Berlin Valley News erscheint monatlich und


kostenlos in der Why Berlin? Media Publishing
House GmbH Borsigstr. 9, 10115 Berlin
Telefon: 030 30877474, www.why-berlin.com
Chefredakteur (V.i.S.d.P.) Jan Thomas
Nachdruck nur mit Genehmigung des Verlags.
Namentlich gekennzeichnete Beitrge geben
nicht unbedingt die Meinung der Redaktion
wieder.

BIETERGEFECHT UM NOKIAS
KARTENDIENST HERE

AUDIBLE BRINGT VERLAGE


GEGEN SICH AUF

Die in diesem Magazin enthaltenen Angaben


werden nach bestem Wissen erstellt und mit
groer Sorgfalt auf ihre Richtigkeit berprft.
Trotzdem sind inhaltliche und sachliche Fehler
nicht vollstndig auszuschlieen. Why Berlin?
Media Publishing House GmbH bernimmt keinerlei Garantie und Haftung fr die Richtigkeit,
Aktualitt und Vollstndigkeit der bereitgestellten Informationen. Alle Angaben sind ohne
Gewhr.

Eigentlich sollte die Auktion um Nokias Kartendienst Here Ende Mai abgeschlossen sein. Angesichts des entbrannten Bieterwettstreits will man
sich aber mehr Zeit lassen. Als Kaufinteressenten
gelten Uber und ein Konsortium der drei Autobauer
BMW, Audi und Daimler. Aber auch Facebook und
die chinesischen Konzerne Alibaba und Tencent
sollen an dem Dienst interessiert sein. Nokias Kaufpreisvorstellung: drei Milliarden Euro.
www.here.com

Amazon legt sich erneut mit den deutschen


Verlagen an. Nach Spiegel-Informationen hat das
Tochterunternehmen Audible, das den Markt fr
digitale Hrbcher beherrscht, mehreren kleinen
Hrbuch-Verlagen gekndigt und ihnen neue Konditionen, darunter die Zustimmung zu einem Flatrate-Modell, vorgelegt. Mehrere Verlage erwgen
eine Beschwerde beim Bundeskartellamt. Untersttzung kommt vom Brsenverein des Deutschen
Buchhandels. www.audible.de

NUIMO ERREICHT LOCKER


FINANZIERUNGSZIEL
Mit dem Start von Kickstarter Deutschland gibt
es auch gleich eine erste Erfolgsgeschichte. Das
Berliner Hardware-Startup Nuimo hat ber die
Crowdfunding-Plattform innerhalb weniger Tage
sein Finanzierungsziel von 55.000 Euro verdreifacht
und kann in die Produktion gehen. Nuimo ist ein
frei programmierbarer Controller fr Apps und
Gerte wie etwa Sonos oder Philips Hue Lockitron.
Kampagnenende: 12. Juni. Lieferbeginn: Oktober
2015. www.kickstarter.com

Alle wollen
nach Berlin.
Die Startup-Szene
sowieso.
Unternehmer und Investor Ernst Freiberger ber seine
Immobilienprojekte und Mieter wie Lieferheld.
www.tagesspiegel.de

iversity

B E R L I N VA L L E Y N E W S S TA R T U P-N E W S

LAND DER IDEEN: 29 VON 100 PREISTRGERN


KOMMEN AUS BERLIN UND BRANDENBURG
Stadt, Land, Netz! Unter diesem Motto hat die Initiative Deutschland Land
der Ideen zusammen mit der Deutschen Bank 100 Siegerprojekte ausgewhlt,
darunter allein 29 aus Berlin und Brandenburg. Zu den Ausgezeichneten
Orten zhlen beispielsweise die Hochschulplattform Iversity (Bild), die Datenbank Wikidata, das Blog fr digitale Brgerrechte Netzpolitik.org und die
Bildungsplattform OpenHPI. Spannend: Das Fraunhofer IAO prsentiert im
Herbst eine Trendanalyse der 100 Preistrger. www.land-der-ideen.de

Die Uhr wird schnell


ihren Platz finden in der
Schublade, neben alten Ladekabeln und ausrangierten
iPhone-Accessoires.
Selten hat den Journalisten Richard Gutjahr ein Apple-Produkt so
ratlos hinterlassen wie die Apple Watch. www.gutjahr.biz

COMMERZBANK-STUDIE: MITTELSTAND
SIEHT IN DIGITALISIERUNG GROSSE CHANCE
Laut einer aktuellen Studie haben
mittelstndische Unternehmen in
Berlin das Potenzial der Digitalisierung erkannt: Eine breite Mehrheit
von 87 Prozent der Unternehmer und
Manager sieht in der zunehmenden
Digitalisierung eine groe Chance
fr den Industriestandort Deutschland. Allerdings rumten auch

69 Prozent der Befragten selbstkritisch ein, dass der Mittelstand das


Thema Digitalisierung derzeit noch
eher vernachlssige. Fr die Studie
hatte TNS Infratest im Auftrag der
Commerzbank deutschlandweit
4.000 Fhrungskrfte befragt.
www.unternehmerperspektiven.de

UPDATES
SOUNDCLOUD-UPDATE FR
DIE APPLE WATCH
Nutzer von SoundCloud knnen
jetzt auch mit der Apple Watch das
Angebot des Musikdienstes steuern.
Auf dem Display der Uhr erscheinen
neben dem Cover auch Infos zu Titel
und Knstler. Mit Wischbewegungen
kann man zwischen den Titeln
springen. www.soundcloud.com

PRENZLAUER BERG
NACHRICHTEN SIND
GERETTET
Kurz vor Ablauf der Frist am 29. Mai
haben sich doch noch mehr als 750
Abonnenten fr die Prenzlauer Berg
Nachrichten gefunden. Diese Zahl
hatte Grnder und Herausgeber
Philipp Schwrbel als Minimum
angesetzt, um das Nachrichtenangebot weiterzubetreiben. Die monatlich
4,90 Euro pro Abo ermglichen den
sofortigen Verzicht auf Anzeigen. Das
2010 gegrndete Portal beschftigt
ein fnfkpfiges Kernteam und hat
rund 50.000 Leser pro Monat.
www.prenzlauerberg-nachrichten.de

el d a d ca r i n - Fo to l i a .co m

B E R L I N VA L L E Y N E W S S TA R T U P-N E W S

LAUER LEHNT GOOGLEMILLIONEN AB


Fr Christopher Lauer, Ex-Pirat und
seit Kurzem Leiter Strategische
Innovation bei Axel Springer, gibt es
derzeit keinen Grund, dass sich sein
Arbeitgeber an Googles Digital News
Initiative (DNI) beteiligt. Der Konzern
will 150 Millionen Euro investieren,
um den digitalen Journalismus in
Europa voranzutreiben. Lauer nennt
die Google-Offerte in Der Spiegel eine
transparente Industriespionage, bei
der vor allem Google gewinnt. Es bestehe zudem die Gefahr, dass Google
das Know-how der Verlage abgreift, so
Lauer. www.axelspringer.de

Nestpick

BERLIN UND TEL AVIV


SOLLEN STRKER
ZUSAMMENARBEITEN

NESTPICK WCHST
UND WILL
EXPANDIEREN

Eine Initiative will die Grnderszenen von Berlin und TelAviv


nher zusammenbringen. Das
Projekt Twin Tech Towns (TTT) soll
den Austausch sowie den Deal Flow
zwischen den Stdten stimulieren.
Vorbild sind die etablierten Kanle
nach London oder ins Silicon Valley.
Berlin und Tel Aviv sind nur vier
Stunden entfernt, es wird Zeit, enger
zusammenzuarbeiten, sagt Business
Angel Christophe Maire, einer von
vielen TTT-Untersttzern.
www.twintechtowns.com

Zum einjhrigen Bestehen hat die


Vermietungsplattform Nestpick
Zahlen vorgelegt. Angetrieben durch
die Partnerschaft mit Rocket Internet
hat man nicht nur schnell den
europischen Markt erobert, sondern
auch mehr als zwei Millionen Euro
an Mieteinnahmen generiert. Die
Plattform verbucht derzeit mehr als
50.000 Besucher pro Woche, bis dato
sind 20.000 Objekte gelistet und es
werden weiterhin rund 1.000 neue
Immobilien pro Woche hinzugefgt.
Im Sommer folgt die Expansion auch
auerhalb Europas. www.nestpick.de

Zum ersten Mal in


meinem Leben als Journalist
muss ich ohne Nachrichtenagenturen auskommen.
Da fhlt man sich im ersten
Augenblick nackt.
Chefredakteur Frank Schmiechen ber seinen Wechseln vom
Schlachtschiff Welt zum Startup-Portal Grnderszene. www.kress.de

ROCKET INTERNET STELLT VERLUSTEN


EXTREME WACHSTUMSZAHLEN GEGENBER
Zum ersten Mal seit dem Brsengang im Oktober 2014 hat Rocket Internet eine
Jahresbilanz vorgelegt. Zwar stieg der Umsatz um 43 Prozent auf 104 Millionen
Euro. Doch ist der Brsengang der Company teuer zu stehen gekommen: Das
Ergebnis drehte sich von plus 174,2 Millionen Euro auf minus 20,2 Millionen
Euro. Fr CEO Oliver Samwer kein Grund zur Beunruhigung: Wir sind sehr
zufrieden mit der Performance unserer Unternehmen. Positiv stimmen die
Geschftsfhrung die Wachstumszahlen. An der Spitze liegt der KochboxService HelloFresh mit einem Plus von 380 Prozent. Das durchschnittliche
Wachstum aller Handelsunternehmen beluft sich auf 195 Prozent. Fr Rocket
Internet gilt: Solange dieser Trend anhlt und die Firma Marktfhrer auf ihrem
Gebiet ist, sind Gewinne nicht so wichtig. Mal sehen, wie die Investoren bei der
ersten Hauptversammlung am 23. Juni reagieren.
www.rocket-internet.com

DAS IST BERLIN GEWINNT ADC-NAGEL


Die seit 2010 erfolgreiche Kampagne der Berliner Morgenpost hat auch in diesem Jahr die Jury berzeugt.
Fr ihre Anzeigen-Serie Das ist
Berlin rumt die Berliner Morgenpost regelmig Preise ab. Auch
beim diesjhrigen Wettbewerb des
Art Directors Clubs (ADC) wurde der
kreative Ansatz der Kampagne mit
einem bronzenen Nagel ausgezeichnet. Insgesamt vier Ngel gingen
in diesem Jahr an die Zeitung. Die
Auszeichnungen in diesem Jahr
waren etwas ganz Besonderes das
erfolgreichste Abschneiden seit
Kampagnenbeginn im Herbst 2010
sowie der grte Erfolg fr ein Einzelmotiv, sagt Katja Handel, Marketingleiterin der Berliner Morgenpost.
Fr die Kreation der Kampagne ist
die Berliner Kreativagentur Rmer
Wildberger verantwortlich. Das ist
Berlin thematisiert regelmig die
Vielfalt und den speziellen Charme
der Hauptstadt. Egal ob Bauprojekte,
Mode oder eben Unternehmer in
Berlin ist alles, was anderswo anders
ist, normal.
www.morgenpost.de

TV-SPOTS

Aktuelle Video-Kampagnen von Startups

Mehr Leistung, neue Funktionen,


Rck- und Fortschritte

MIXRADIO JETZT AUCH ALS


APP FR IOS UND ANDROID
Der bis vor Kurzem nur fr
Windows-Smartphones verfgbare
Musik-Streaming-Dienst MixRadio
startet nach der bernahme durch
den Messaging-Service Line auf
weiteren Kanlen. Das Angebot ist
ab sofort auch als App fr Androidund iOS-Gerte verfgbar.
www.mixradio.io

IKIOSK KOMMT MIT NEUEM


DESIGN UND MEHR INHALTEN
Axel Springer hat seinem digitalen
Zeitungskiosk iKiosk ein Facelift verpasst. Das Angebot erscheint nun im
neuen Design und ist fr alle Endgerte optimiert. Gleichzeitig wurde das
Titel-Angebot um Geo, P.M., Neon,
Nido und Viva erweitert..
www.ikiosk.de

POLITICO STARTET NEWSLETTER-SERVICE


Seit dem 18. Mai bietet der Nachrichtendienst Politico auch in Europa
seinen Abonnenten morgendliche
Newsletter an. Das Pro-Angebot
von Politico Europa wird fr einen
begrenzten Zeitraum als kostenlose
Probeversion angeboten.
www.politico.eu

DRIVELOG
Das von der Bosch-Gruppe betriebene
Autofahrerportal Drivelog launcht
deutschlandweit eine Markenkampagne. Der flankierende TV-Spot der
Hamburger Agentur Rabbicorn setzt
ein Zeichen gegen Abzocke und fr
Fairness beim Autoservice.
www.drivelog.de

ETSY
Bei Etsy, dem Marktplatz fr handgefertigte Produkte, geht es primr um
Vertrauen und das soziale Miteinander nicht um Produkte. Diese
Botschaft hat die Agentur Partners &
Spade im Wortsinn handwerklich gut
fr die Werbung umgesetzt.
www.etsy.com

WIMDU
Der Wohnungsvermittler Wimdu
startet mit zwei TV-Spots in die
Sommersaison. Klare Botschaft der
zusammen mit der Filmproduktion
27km aus Hamburg produzierten
11-Seknder: Privatunterknfte sind
fr Familien und Geschftsreisende
gnstiger als Hotels.
www.wimdu.de

AMORELIE
Bereit fr den Sommer deines Liebeslebens?, fragt Amorelie in seiner
aktuellen Kampagne. Auch dieses
Mal gelingt es dem Online-Sex-Shop,
das Thema Lust und Leidenschaft sowie die eigenen Produkte niveauvoll
zu prsentieren.
www.amorelie.de

B E R L I N VA L L E Y N E W S S TA R T U P-N E W S

OUR/BERLIN MISCHT
WODKA MIT TEE

Nach einer Testphase als Project Z


hat Zalando nun offiziell die Shopping-Beratung Zalon gestartet. Frauen und Mnner knnen sich knftig
beim Einkauf im Internet kostenlos
beraten lassen, inklusive Gratis-Versand und 30 Tagen Rckgaberecht. Im
Bereich Curated Shopping sind auch
Outfittery, Modomoto und Kisura
unterwegs. www.zalon.de

Der Berliner Ableger der Destillerie


Our/Vodka hat zwei neue Kreationen
vorgestellt: Daikoku green tea vodka
und Pu Er Bai Ya white tea vodka.
Hinter Our/Vodka steckt die Idee, in
verschiedenen Stdten der Welt lokale
Spirituosen herzustellen. Grundlage
fr die Our/Berlin-Produkte sind Weizen aus Deutschland und Treptower
Wasser. ourvodka.com/ourberlin

STARTUP-PREIS FR CASENIO
Das Berliner Startup Casenio erreichte bei den diesjhrigen SmartHome
Awards eine Top-Drei-Platzierung in
der Kategorie Start-ups. Casenio hat
ein sensorbasiertes Assistenzsystem
fr Senioren entwickelt. Die Preisverleihung durch die SmartHome Initiative Deutschland fand am 12. Mai im
Bundesministerium fr Wirtschaft
und Energie statt. www.casenio.de

Jacob Pritchard

SHOPPING-BERATUNG
ZALON GESTARTET

KOPF DES MONATS


Paulus Neef grndet wieder. Sein Ziel: Yoga fr alle.
obs/Companisto/Ute Klein

Zu Hause bin ich ein relativ fauler


Mensch, daher bestelle ich oft Essen.
Und wenn ich erst den Laptop von
unten holen muss, ist eine SMS
schneller getippt.
ProSieben-Moderator Joko Winterscheidt ber sein Leben mit dem RundumService GoButler, bei dem er als Investor eingestiegen ist. gruender.wiwo.de

WAGNISKAPITAL-GESETZ: SPD SETZT FINANZMINISTERIUM FRIST BIS SOMMER


Die SPD dringt auf bessere Bedingungen fr den Einsatz von privatem
Kapital. In weiteren Bereichen muss die Union mal springen, forderte
Fraktionsvizechef Hubertus Heil Anfang Mai in Berlin. Dies gelte fr leichtere Zuwanderung nach Deutschland wie auch fr den Einsatz sogenannten
Wagniskapitals. Ich erwarte vom Finanzminister, dass er bis zum Sommer ein
Gesetz vorlegt. Heil regte an, Kapitalgebern sowie den jungen Firmen selbst
knne etwa ber die bessere steuerliche Bercksichtigung von Verlusten oder
auch durch Sonderabschreibungen geholfen werden. www.spd.de

TICKER

Er galt als das Gesicht der New Economy in Deutschland. Paulus Neef
(3. v. l.) grndete Pixelpark und war
der erste deutsche Internet-Milliardr. Aber auf Titel wie Mann des
Jahres (1999) folgte der Absturz.
Rekordverlust, Unregelmigkeiten
Neef musste Pixelpark 2002, drei Jahre nach dem IPO, verlassen. Es wurde
still um den Grnder. 2014 sprach er
dann in einem Interview mit Krautreporter Danijel Vievi ausfhrlich
ber Misserfolg, Angst und Yoga.
Letztes Thema nimmt jetzt konkrete
Formen an. Am 26. Mai startete Neef
bei Companisto eine Finanzierungsrunde fr das Projekt Unyte. Unter
dem Motto Yoga for everyone will er

in den nchsten fnf Jahren eine neue


Yogastudio-Marke etablieren, die
sich vor allem an Menschen wendet,
die bisher noch keinen Zugang zu
Yoga gefunden haben. Ziel ist es, bis
2020 mindestens 20 Yoga-Studios
in Deutschland mit insgesamt circa
40.000 Mitgliedern zu betreiben. Den
Markt beziffert Neef auf 14 Millionen
Interessierte, tatschlich praktizieren davon im Moment aber nur 5,4
Prozent ab und zu und nur 1,9 Prozent
regelmig Yoga. Mit der Finanzierungsrunde auf Companisto soll das
erste Unyte Flagship Studio in Berlin
realisiert werden.
www.companisto.com/unyte

Was sonst noch so passiert ist. News im Schnelldurchlauf

Grnder kritisieren einen bertriebenen brokratischen Aufwand fr das Exist-Grnderstipendium der Bundesregierung. Der Digitalverband Bitkom fordert
daher Nachbesserungen an dem Programm. www.bitkom.de +++ Das Forscher-Netzwerk ResearchGate feiert pnktlich zu seinem siebten Geburtstag auch das
berschreiten der Sieben-Millionen-Mitgliedergrenze. www.researchgate.net . +++ Der Berliner Online-Wschehol- und -bringedienst Jonny Fresh expandiert
nach Mnchen. www.jonnyfresh.de +++ Seit Jahresbeginn hat die Internet-Sicherheitslsung ZenMate vier Millionen neue Nutzer gewonnen. Mit dem Rekordergebnis hat das Unternehmen auch den Start einer kostenpflichtigen Premium-VPN-Lsung mit mehr Tempo angekndigt. www.zenmate.com +++ Nach der
bernahme durch Rocket Internet heit Volo jetzt Foodora. Das Liefer-Startup hat inzwischen 50 Mitarbeiter, ist in sechs Stdten aktiv und kooperiert in Berlin
mit rund 80 Restaurants. www.foodora.de +++ Mitarbeiter aus Verlagen und Buchhandel knnen am 18. Juni Startups und ihre Geschftsideen beim Speeddating
auf den Buchtagen Berlin kennenlernen. www.startup-club.net +++ Die Tipico-Beteiligung Couchsport hat jetzt das erste gemeinsame Produkt verffentlicht.
Die iOS-App Tippn ermglicht Sportwetten auf die Highlights aller internationalen Fuballligen, Wettbewerbe, Teams und Spiele. www.tippn.com

CRAFTRAD FEIERT
MOTORRADKULTUR
Seit dem 13. Mai liegt die Erstausgabe
von Craftrad am Kiosk (Heftpreis:
9 Euro). Unter dem Motto Magazin fr
Motorradkultur legt das Team um die
Grnder und Herausgeber Christoph
Blumberg und Jan Zhlke seinen
Schwerpunkt auf Themen rund um
Motorrad, Handwerkskunst, Lifestyle
und Reise. Das Magazin hat eine Auf
lage von 20.000 Exemplaren und soll
ab 2016 vierteljhrlich erscheinen.
Craftrad ermglichen WestTech
Ventures, die auch bereits die Frauen-Publikation Edition F gefrdert
haben.www.craftrad.de

ENTWICKLER: NUR
DREI PROZENT SIND
FRAUEN
Laut einer Studie von Stack Overflow Careers unter mehr als 26.000
Softwareentwicklern in 157 Lndern
verdienen Entwickler in Deutschland im Schnitt 53.376 US-Dollar
im Jahr. Das ist deutlich weniger
als in den USA (89.631 Dollar). Die
Frauenquote liegt global bei vier
Prozent, in Deutschland mit drei
Prozent unter dem Durchschnitt.
Hierzulande haben 46 Prozent der
Entwickler Softwareentwicklung
im Selbststudium erlernt, 58 Prozent arbeiten in Vollzeit.
www.stackoverflowcareers.com

Wir kmpfen an jeder


Ecke und manchmal
habe ich das Gefhl,
man fhrt einen
Guerilla-Krieg.
Oliver Krav, Grnder der Postkarten-App MyPostcard, beschreibt
den harten Kampf eines Startups um App-Nutzer. www.gruenderszene.de

PSSST!

Noch nicht
spruchreif

Amazonwill Lieferungen in Deutschland selbst in die Hand nehmen und


noch in diesem Jahr einen eigenen Paketdienst starten. +++ Die Planungen fr
ein Innovation Lab der Deutschen Bank in Berlin sollen weit fortgeschritten
sein. Partner sind IBM und Microsoft. +++ Angeblich sind Rheingau Founders
dabei, ihren Investors-Club-Fonds auf 50 Millionen Euro aufzustocken. +++
Laut Manager Magazin plant Microsoft die bernahme von 6Wunderkinder.
+++ Benedikt Herles, kurzzeitig Associate bei E.ventures, soll den geplanten
Corporate VC der Viessmann Group leiten. +++ Neben Paua Ventures soll
auch B-to-v mit Fundraising-Aktivitten beschftigt sein.

Manchmal ist es schwer,


sich von geliebten Phasen zu lsen.
Wir helfen Ihrem Unternehmen,
erwachsen zu werden.

Knappworst & Partner Steuerberatungsgesellschaft


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www.knappworst.de
9

BERLIN VALLEY NEWS PERSONALIEN

BERLIN VALLEY NEWS JOBPROFIL

WAS MACHT EIGENTLICH EIN

HIN UND WEG

INTEGR ATION ENGINEER ?

Wer kommt? Wer geht? Wer hat was erreicht?


Diese Personalien bestimmen die Berliner Startup- und Medienszene.

SIMON DUSSART

INGKE WEIMERT WIRD MITGRNDERIN


UND CRO BEI JUSTWATCH
Ingke Weimert, zuvor Head of Moviepilot
Deutschland, untersttzt ab sofort als Mitgrnderin und CRO das Berliner Startup JustWatch.
Weimert blickt bereits auf ber zehn Jahre
Erfahrung in der internationalen Film- und
Medienbranche zurck, unter anderem bei NBC
Universal und der ProSiebenSat.1-Gruppe. Mit
dem Personalwechsel schliet David Croy,
Grnder und CEO von JustWatch, seine Reihen.
www.justwatch.com

MOTI TAL TEILT SICH MIT JEFFRY VAN


EDE DIE UNTERNEHMENSFHRUNG BEI
GAMEGENETICS
Als Chief Technology Officer teilt sich
Moti Tal, vormals CTO und Vice President R&D
bei Inneractive, ab sofort die Unternehmensfhrung beim Berliner Performance-Vermarkter
GameGenetics mit CEO Jeffy van Ede. Tal ist
bereits seit September 2014 bei GameGenetics
an Bord. In Zukunft soll die eigene R&DAbteilung bei GameGenetics durch ein Millionen-Investment von Target Partners, dem
High-Tech Grnderfonds und einem
Privatinvestor massiv erweitert werden.
www.gamegenetics.com

IST SEIT 2014 BEI ADJUST UND LEITET


HIER DAS INTEGRATION-ENGINEERING-TEAM. URSPRNGLICH KOMMT
ER AUS LILLE IN NORDFRANKREICH
UND HAT EINEN ABSCHLUSS IN TELEKOMMUNIKATION VON DER UNIVERSITT LILLE. BEVOR ER NACH BERLIN
GEZOGEN IST, HAT ER IN KANADA,
NORWEGEN, DEN USA UND IRLAND
STUDIERT UND GELEBT.

Friedhelm Loh Group


360report

NEUER GESCHFTSFHRER
BEI 360REPORT
Michael Buchheit hat im April den Posten von
Hardy Nitsche bernommen und wird damit
neuer Geschftsfhrer von 360report. Nitsche
hatte das Unternehmen vor drei Jahren zusammen mit Matthias Keitel unter dem Dach
des Company Builders Etventure gegrndet
und bleibt als Gesellschafter und Berater in
der Firma. Buchheit war zuletzt als Managing
Director beim E-CommerceAnbieter Amplience ttig.
www.360report.org

WIRD FRIEDHELM LOH DER NCHSTE


BITKOM-VORSTAND?
Der Ehrenprsident des Zentralverbands
Elektrotechnik- und Elektroindustrie
ZVEI und ehemaliger Vizeprsident des
Bundesverbands der Deutschen Industrie
BDI Friedhelm Loh soll Prof. Dieter Kempf
als Bitkom-Vorstand ablsen. Der hessische
Unternehmer und Milliardr ist Eigentmer
der Friedhelm Loh Group. Bereits frher
genannte Konkurrenten waren aufgrund der
Doppelbelastung aus dem Rennen um den
Vorsitz ausgeschieden.
www.bitkom.de

ILB (Reinhold Henning)

C o n o r b u c k l e y p h o t o g r a p h y. c o m

obs/flyeralarm

Kay Herschelmann

TILLMANN STENGER ALS


ILB-VORSTANDSCHEF BESTTIGT
Tilmann Stenger bleibt Vorstandsvorsitzender der Investitionsbank des Landes
Brandenburg. Der Verwaltungsrat hat den
55-jhrigen Diplom-Volkswirt aus Nordrhein-Westfalen fr weitere fnf Jahre besttigt.
Stenger ist bereits seit Grndung der ILB 1992
dort ttig. Seit 2011 gehrt er dem Vorstand an.
Zwei Jahre spter wurde er vom Verwaltungsrat zum Vorstandschef bestimmt.
www.ilb.de

SONIA FLYNN WIRD VICE PRESIDENT


INTERNATIONAL BEI SOUNDCLOUD
SoundCloud hat die neu geschaffene Stelle
Vice President International mit Sonia
Flynn besetzt. Vor ihrem Wechsel zum
Musikportal in Berlin hatte Flynn als Head
Of Office im Facebook-Hauptquartier fr
Europa, Naher Osten und Afrika in Dublin
gearbeitet. Flynn wird zum Juli ihren Platz
in Berlin einnehmen und von dort aus an
SoundCloud-COO Marc Stiegel berichten.
www.soundcloud.com

FLYERALARM-GRNDER THORSTEN
FISCHER UND TANJA HAMMERL
SIND ALTE, NEUE LEITER
Vom Posten des CEO wechselt Markus Schmedtmann (r.) auf den Vorsitzposten des neuen Beirats, um dort neue strategische Aufgaben zu
verfolgen, darunter der strkere Fokus auf Grokunden. Das operative Geschft leiten ab sofort
der Flyeralarm-Grnder Thorsten Fischer
und seine langjhrige Geschftsleitungspartnerin Tanja Hammerl.
www.flyeralarm.com

MICHAEL WILKEN WECHSELT VON


SPRINGER ZU JUSTWATCH
Seit 2010 war Michael Wilken bei der
Bonial International Group, das mehrheitlich
der Springer SE gehrt. In seiner neuen Rolle
als Mitgrnder und Geschftsfhrer beim
Film-Marketing-Startup JustWatch will
Wilken fr schnelles, internationales
Wachstum sorgen.
www.justwatch.com

Viktor Strasse

Category Manager, Realtime Bidder, Medien-irgendwas: In der Startup-Welt wimmelt


es von Jobs mit eigentmlichen Bezeichnungen. Da viele davon nicht selbsterklrend sind,
beschreiben hier regelmig die Stelleninhaber selbst ihr Jobprofil. Dieses Mal erklrt
Simon Dussart, was seine Aufgaben als Integration Engineer bei Adjust sind.

10

EyeEm

Brian Lam PR

JENNY JUNG: VON FACTORY


BER LAKESTAR ZU EYEEM
In der Berliner Startup-Szene ist Jenny Jung seit
ihrer Rolle als Mitgrnderin und ehemalige
COO der Factory ein Begriff. Nach einem kurzen
Ausflug zum Investor Lakestar kehrt Jung nun
in die Startup-Welt zurck. Als Vice President
People betreut Jung knftig das Personal der
Foto-Community EyeEm. Auch das Vorantreiben
des gesunden Wachstums gehrt zu
Jungs neuen Aufgaben.
www.eyeem.com

ERIK T SAS WIRD HEAD OF LIVE GAME


OPERATIONS BEI GAMEDUELL
Nach der erfolgreichen Leitung und Neuausrichtung des indischen Spieleentwicklers
Dhruva Interactive kehrt der gebrtige Niederlnder EriktSas nun nach Europa zurck.
In Berlin leitet der international erfahrene
Manager knftig den Bereich Live Game
Operations bei GameDuell. Neben der
Steuerung des Geschftsbetriebs soll tSas
sich um den Ausbau des profitablen
Produktbetriebs kmmern.
www.gameduell.de

I-potentials

MARTINA WEINER WIRD ZWEITE


GESCHFTSFHRERIN BEI I-POTENTIALS
Untersttzung fr Constanze Buchheim:
Die Grnderin von I-potentials wird ab sofort
von Martina Weiner als zweite Geschftsfhrerin untersttzt. Weiner, die ein Drittel der Anteile von Buchheim erwirbt, hat in den vergangenen eineinhalb Jahren bereits zur Entwicklung
von I-potentials beigetragen. Bisher war die
Unternehmensberaterin fr den Company
Builder Team Europe ttig. Mit ihrem Team will
Weiner I-potentials zum fhrenden Headhunter
der Digitalwirtschaft in Europa ausbauen.
www.i-potentials.de

o b s / Be r tel s m a n n S E & Co. KGa A

GIGI LEVY-WEISS NEU IM


AUFSICHTSRAT VON BERTELSMANN
Der israelische Startup-Investor
Gigi Levy-Weiss ist ab sofort Teil des Aufsichtsrats von Bertelsmann. Das hohe Ma
an internationaler Expertise im Internet- und
Technologie-Bereich war laut dem Aufsichtsratsvorsitzenden Christoph Mohn ausschlaggebend. Hartmut Ostrowski und
Lars Rebien Srensen verlassen den
Aufsichtsrat hingegen.
www.bertelsmann.de

ntegration Engineer: Wie der Name schon


andeutet, verknpft und verbindet er die
verschiedenen Systembenutzer. Wer sind diese
Nutzer? Es sind die Nutzer von Apps, deren Besitzer
wiederum unsere Kunden sind und mithilfe unserer
Tracking-Lsung diese besser verstehen wollen.
Zudem haben wir verschiedenste Netzwerke integriert, damit sie eng mit unseren Kunden zusammenarbeiten knnen. Schlussendlich arbeiten wir
natrlich Hand in Hand mit unseren Entwicklern,
die stetig die Plattform verbessern.
Wir sind uns nie wirklich sicher, ob wir uns als
Integration Engineers oder Integration Manager
bezeichnen sollen. Wir sind direkt zwischen den
Geschfts- und Tech-Teams angesiedelt. Jeder
Tag bedeutet daher Multitasking: die Analyse
von Gigabytes an Daten, Verhandlungen mit den
Netzwerkpartnern sowie die Kommunikation mit
unseren Kunden und Stakeholdern, um ihnen das

komplexe Analytics-System zu veranschaulichen


und zu erklren.
Gemeinsam mit den Account Managern kmmern
wir uns um groe Geschftspartner weltweit. Unser
Hauptpart besteht darin, tief in die Daten einzutauchen, den aktuellen Stand herauszufinden und so
Lsungen fr Probleme aller Art technische oder
kommerzielle zu finden.
Fr mich ist das sehr spannend und anspruchsvoll. Es erfordert eine enge Zusammenarbeit mit
den verschiedenen Teams, wie dem Backend- und
Frontend-Team. Um mich mit allen zu verstndigen,
muss ich verschiedene Sprachen sprechen, was mir
Spa macht.
Mein Job ist eine berauschende Kombination aus
Tech- und Business-Aufgaben. Normalerweise sind
das zwei getrennte Welten, unsere Technologie
und der Mehrwert beruhen aber darauf, die Daten
beider zu analysieren.

Ich freue mich ber die Chance, tglich mit vielen Branchenriesen zusammenzuarbeiten und
gleichzeitig die dynamische Startup-Stimmung zu
genieen genau das macht es so aufregend und
herausfordernd.
Da unsere Partner ber die ganze Welt von Asien
ber Europa bis in die USA verteilt sind, whrend
unser gesamtes Tech-Team in Berlin sitzt (ohne
auch nur einen Deutschen in der Mannschaft), bekommst du die volle internationale Packung. Oder,
wie manche es nennen, Arbeit rund um die Uhr.
FIRMENNAME: ADJUST
GRNDUNG: APRIL 2012
GRNDER: CHRISTIAN HENSCHEL,
PAUL H. MLLER, MANUEL KNIEP
MITARBEITER: 65
STANDORT: MITTE
SERVICE: MOBILE APP ATTRIBUTION
UND ANALYTICS
www.adjust.com

11

T h o m a s Be t h ge - Fo to l i a .co m

WIR SIND
DIE NEUEN

www.casavi.de

www.condaro.com

SOLLEN WIR
EUER STARTUP
HIER VORSTELLEN?
DANN SENDET EURE INFORMATIONEN AN:

HOBTIME
Hobtime beschreibt sich als weltweit erste Komplettlsung fr soziale
Aktivitten. Die App erlaubt es den Nutzern, Events und Locations zu
entdecken, Kurse zu finden, hnlichgesinnte zu treffen und ber Planungs-Tools und persnliche Aktivittskalender Termine zu planen oder
Freunde einzuladen kurz: die Freizeitplanung zu vereinfachen. Das Team
um Attila Ilman verspricht: Nach nur fnf Minuten tglicher Nutzung der
App geniet man ein vielseitiges Sozialleben.

Belodarova - Fotolia.com

Deutschland und auf dem besten Weg


Nummer eins in Europa zu werden. Tglich
Iva n K r u k - Fo to l i a .co m

www.hobtime.com

entstehen neue Ideen und Startups in der


Hauptstadt. Berlin Valley News stellt einige

www.loxxio.de

12

S t u d i o Po r to Sa b b i a - Fo to l i a .co m

MYKEYS24
Gemeinsam mit Building Radar und Casavi
bezog MyKeys24 Anfang Mai das Lab You Is Now.
Das Startup bietet einen virtuellen Schlsseldienst. Zweitschlssel fr das Zuhause knnen
ber Handyfotos bestellt werden. Dabei wird
auch eine digitale Sicherheitskopie des Schlssels erstellt. Somit knnen selbst chronische
Schlsselverleger ihren Schlssel einfach digital
speichern und bei Verlust unkompliziert nachbestellen. Diesen kann man sich per Post zukommen lassen oder rund um die Uhr abholen.
www.mykeys24.com

BUILDING RADAR
Der zweite Zuwachs im Coworking Space von ImmobilienScout24
ist Building Radar, eine globale Onlinedatenbank fr neue Bauprojekte. Satellitengesttzte Suchalgorithmen, Machine Learning
und Data Mining erlauben es Firmen, Datenrecherche zu betreiben. Die Datenbank eignet sich besonders fr jene Unternehmen,
die in den Neubau involviert sind oder mit der Instandhaltung
von Gebuden zu tun haben. So knnen sie sicherstellen, die
wichtigsten Informationen schnellstmglich zu erfahren, um ihre
Produkte gezielt dorthin zu verkaufen.
www.buildingradar.com

Ze rb o r - Fo to l i a .co m

Sh a ro n Meye r - Fo to l i a .co m

SOMUCHMORE
Die Wellness-Plattform vermittelt im monatlichen
Abonnement diverse Kurse wie Yoga, Tanzen, CrossFit
oder Entspannung. Auf Basis von Karten hat der Nutzer
eine Flatrate fr den Zugang zu unterschiedlichen
Kursangeboten zur ganzheitlichen Gesundheit, ohne
sich vertraglich bei den Studios verpflichten zu mssen. Die Karten sind national gltig, und der Zugang
gilt solange die Kurse nicht ausgebucht sind. Neben
Berlin gibt es Somuchmore auch in Hamburg und
Mnchen.
www.so-much-more.de

von ihnen vor.

LOXXIO
Die Software Loxxio soll mehr Internetsicherheit bieten,
indem sie ihren Nutzern erlaubt, ihren Datenverkehr
lokal aufzuzeichnen und selbststndig zu verwalten.
Loxxio versteht sich als effektivste Ergnzung zu Antivirus und Internetsicherheit und verspricht, dass die
lokale Datenbank nicht manipuliert werden kann. Der
Nutzer sieht direkt nach Installation, ob ein eigenes
veschlsseltes WLAN-Netz genutzt wird, und kann
entscheiden, wann die Internetbesuche dokumentiert
werden.

CASAVI
Das dritte neue Startup im Bunde
von You Is Now schafft eine Kundenportallsung fr Immobilienverwalter und Wohnungsunternehmen. Ziel ist es, eine effizientere
und dennoch kundenfreundliche
digitale Kommunikation mit Wohnungseigentrmern, Mietern und
Dienstleistern zu ermglichen. In
einem geschtzten Onlinebereich
knnen jederzeit beispielsweise
wichtige Mitteilungen, Termine und
Dokumente geteilt oder Services
angeboten werden.

www.nachmieter.de

info@berlinvalley.com

Berlin ist Top-Standort fr Grnder in

NACHMIETER.DE
Inspiriert durch das neue Bestellerprinzip im
Maklerrecht will Nachmieter.de eine direkte Art
der Wohnungsvermittlung etablieren. Die Onlineplattform gibt dem Vermieter die Mglichkeit, die
ansonsten fllige Maklerprovision von zwei Monatsmieten zu reduzieren und sich die Nachmietersuche
zu vereinfachen, indem der aktuelle Mieter sich um
die Nachmietervermittlung kmmert und dafr
entschdigt wird. So kann er die Wohnung auch in
seinem Bekanntenkreis vermitteln, bernimmt die
Besichtigungen und wird so selbst zum Makler.

CONDARO.COM
Ebenfalls vom Serienunternehmer Thomas Gawlitta
gegrndet stellt Condaro.com eine Auktionsplattform
fr Miet- und Kaufimmobilien dar. Zur Versteigerung
stehen Gebude, die nach strengen Qualittskriterien
ausgewhlt und digital so prsentiert werden, dass
man sie angeblich nicht einmal mehr direkt besichtigen muss. Die Versteigerung zum Marktpreis
passiert online und live. Auch die Vertrge werden
hinterher online abgeschlossen.

www.coachling.de

B E R L I N VA L L E Y N E W S N E U E STA RT U P S

w i l l i a m 8 7 - Fo to l i a .co m

COACHLING.DE
Im Hause Gawlitta.com gibt es Zuwachs.
Thomas Gawlitta grndet mit Coachling.de
einen Onlinemarktplatz, um den passenden
Coach fr diverse Anwendungsflle zu finden. Von Karriere-Coaching bis hin zu Ayurveda-Coaching findet man auf dieser Plattform
sowohl Experten, die einen online beraten, als
auch solche, die ihre Dienste zu Hause oder im
Studio anbieten. Zudem bietet die Plattform
ntzliche Tipps und Tricks zur Suche und anderen Lifestyle-Themen.

T i b e r i u s Gra cch u s - Fo to l i a .co m

B i l l i o nP h o to s.co m - Fo to l i a .co m

B E R L I N VA L L E Y N E WS N E U E STA RT U P S

10

4SCOTTY
Das Reverse-Recruiting-Portal bietet Jobgelegenheiten
fr smtliche Berufe rund um die Informationstechnologie. Die Anmeldung erfolgt unter Angabe der eigenen
Expertise, der Gehaltsvorstellung und dem gewnschten Arbeitsbereich. Dann, so die Idee, werden die registrierten IT-Spezialisten von Unternehmen umworben.
Auch fr sie lohnt sich die Registrierung. Sie erhalten
ber das Portal unkompliziert einen transparenten Zugang zu IT- und Softwareexperten und knnen offene
Stellen somit schnell und zielgerichtet besetzen.
4scotty.com

13

B E R L I N VA L L E Y N E WS N E U E STA RT U P S

ELEVATOR
PITCH

IHR WOLLT EUER


STARTUP EBENFALLS
HIER PRSENTIEREN?
DANN SCHREIBT UNS AN:

info@berlinvalley.com

Du im Aufzug. Pling. Tr auf. Dein Trauminvestor


tritt ein. Das ist die Chance deines Lebens.
Du musst berzeugen in 30 Sekunden.

FO

CU

KURZBESCHREIBUNG: BerlinStartupOffices.
com ist ein P2P Marktplatz fr Startup-freundliche
Bros und Arbeitspltze
GRNDER: Florian Purchess, Daniel Frese
GRNDUNG: Mrz 2015
www.berlinstartupoffices.com

PITCH: Startups brauchen Brorume und das


meistens sehr schnell, ob nach der Grndung oder
einem Growth-Investment. Und wenn es mal nicht
so gut luft, muss das Bro auch wieder ganz schnell
und unbrokratisch weg, um die letzten Euros auf
dem Firmenkonto zu sparen. BerlinStartupOffices.com ist der Bro Marktplatz fr schnelle und
flexible Nachmietersuche und Untervermietung
innerhalb der Startup Szene. Wir starten klein, lokal
und etablieren uns in einer Nische, ber die wir in
weitere Marktsegmente und Orte hineinwachsen.
Unsere Vision ist ein P2P-Marktplatz fr Brorume,
der Brokratie eliminiert und Zeit spart. Bei Erreichen ausreichender Marktplatzliquiditt knnen
marktplatztypische Geschftsmodelle wie Premium
Listings aufgeschaltet werden.

14

KURZBESCHREIBUNG: Hflich Schokolade bietet


die knusprigste Praline Berlins mit einer sen
Mission: Mach's Hflich
GRNDER: Sascha Merdanovic
GRNDUNG: Dezember 2010

KURZBESCHREIBUNG: qDatum ist eine Plattform fr den industriebergreifenden Datenaustausch von aggregierten Rohdaten.
GRNDER: Elad Leschem (CEO),
Itamar Maltz (CTO)
GRNDUNG: Oktober 2014

www.hflich-schokolade.de

www.qdatum.io

PITCH: Berlin is(s)t Hflich! Das passt nicht zu


Berlin? Das sehen wir anders! So wie Berlin seinen
eigenen Charme hat, so hat auch die Stadt ihre eigene Spezialitt: die Praline mit Ecken und Kanten, so
wie Berlin! Das macht sie zur knusprigsten Praline
der Welt. Unsere Mission: Auf se Art zaubern
wir ein Lcheln ins Gesicht. Unsere Zutaten: Ganz
viel Berlin mit 100 Prozent Edelkakao aus Ecuador
aus nachhaltigem Anbau. In Berlin gibt es unsere
Produkte sowohl in den groen Supermrkten als
auch in zahlreichen kleinen Ldchen zu kaufen. Und
auch online kann man Hflich Schokolade kaufen:
bei Amazon und bei Bonativo, einem Lebensmittelversand fr regionale Produkte. Um eine groe
Marketingaktion starten zu knnen und Hflich
Schokolade deutschlandweit zu vertreiben, suchen
wir Investoren. Unseren Erfolg in Berlin mchten wir
ausweiten!

15

Nerven behalten: Du schaffst das!

S -M

ONEY-TEST

20

PITCH: Weltweit sind nur 0,5 Prozent aller Rohdaten


zugnglich und bleiben somit wirtschaftlich ungenutzt. qDatum liefert Unternehmen einen idealen
Handelsmarktplatz, um auch die restlichen 99,5
Prozent kommerzieller Datensammlungen konomisch zu nutzen. Unsere Self-Service-Plattform
bietet Organisationen aus jeder Branche weltweit
einen einfachen Zugriff auf relevante Rohdaten und
deren Erwerb oder die Monetarisierung eigener
aggregierter Daten. Hierbei gibt es zwei Modelle:
den ffentlichen Datenaustausch, an dem ein jedes
Unternehmen teilhaben kann, und einen geschlossenen Markt, der als SaaS-Lsung Unternehmen die
Mglichkeit bietet, ihren Datenaustausch individuell
innerhalb ihres eigenen Netzwerkes zu verwalten.
Unsere Tools zur Anonymisierung und Ende-zu-Ende-Verschlsselung sichern eine geschtzte Datenbertragung.

15

BERLIN VALLEY NEWS AUF DEM GRILL

POWERED BY:

Startups haben es nicht leicht, insbesondere, wenn es um die Finanzierung geht. Die Jungunternehmer mssen prsentieren, was das Zeug hlt. Ein Pitch erinnert nicht selten an eine rmische
Arena oder eben an einen Grill. Die Wendung Grnder-Grillen hat inzwischen einen festen
Platz im Investoren-Vokabular. In unserer Rubrik Auf dem Grill bewerten vier etablierte
Investoren vier Grnderteams. Ihr Urteil fllen sie ausschlielich auf Grundlage der von den
Startups eingereichten Pitch Decks.

Vier Berliner Startups treffen auf vier Investoren. Ein Kurzcheck.

1,36

BOW & ARROW EVENTS


Bow & arrow events ist eine berraschungs-Agentur, die Erlebnisse wie
Heiratsantrge oder Jahrestage fr Paare
in Berlin plant und organisiert.
bowarrow.de

DELIQAT
Deliqat bietet eine einfache und kostenlose Mglichkeit zum Optimieren des
Lebensmitteleinkaufs. Jedes Rezept enthlt mehr als drei Sonderangebote eines
Supermarkts im direkten Umkreis samt
Kochanleitung und Einkaufsliste. Sparfchse sparen doppelt mit Cash-backs.
deliqat.de

3 ,0

2,5

E-DITIO
E-ditio vermittelt qualifizierte bersetzer, Lektoren und Korrektoren auf Grundlage des zu bearbeitenden Textes an
Autoren und Unternehmen und wickelt
den anschlieenden Bearbeitungsprozess ab: online, schnell, unkompliziert
und abgesichert.
e-ditio.de

16

www.ventechvc.com

www.capnamic.de

1,5

Coole Idee, die fr Kunden und Hndler Sinn macht! Wie


kann man im Endkundengeschft eine dominante und
nachhaltige Stellung beziehen? Uns wrde das Margenmodell interessieren und wie viel Luft fr Marketing bleibt.
Wie sieht die aktuelle Kalkulation in Bezug auf Customer
Acquisition beziehungsweise Customer Life-Time aus?
Kann man mit Hndlern exklusive Partnerschaften erreichen und Eintrittsbarrieren errichten? Wir sind gespannt,
wie sich dieses Marktsegment weiter entwickeln wird.

R a ti n g:

COUCHSPORT
Couchsport wurde im Sptsommer 2014
von Alex Napetschnig gemeinsam mit
Pilot Partner Tipico sowie den Business
Angels Christoph Maire, Frank Briegmann
und Lars Dittrich ins Leben gerufen. Die
Mission: Den Sportwettenmarkt mit neuen Mobile Produkten aufmischen Tippn
macht jetzt den Anfang. couchsport.com

THORBEN ROTHE
Thorben Rothe ist Investment
Manager bei Capnamic Ventures.
Der Klner VC-Geber fokussiert
sich auf junge Wachstumsunternehmen aus dem Bereich
der digitalen Medien.

Verliebten zu ihrem Glck zu verhelfen ist toll! Fr einen


Tech-VC wie uns fehlt bei einem individualisierten Agenturgeschft die technologiebasierte Skalierbarkeit: Wir
wissen, das ist sehr unromantisch fr einen franzsischen
VC. Wir wrden uns wnschen, das Team wrde etwas
grer denken und berlegen, wie Romantik fr alle automatisiert zugnglich werden knnte. Die Eintrittsbarrieren
fr Wettbewerber sind fr uns ein weiteres Fragezeichen.
Wie schafft man es, dass Kunden nach dem Heiratsantrag
wiederkommen?
R a ti n g:

2,66

STEPHAN WIRRIES
Stephan ist seit 2012 bei Ventech
als Associate. Ventech investiert
mit dem vierten 110-MillionenEuro-Fund in die europische
Digital Economy. Er managed
Seed-Investments.

Dem Pitch fehlt aus unserer Sicht die Antwort auf die
essenzielle Frage: Wie gewinnt Ihr Kunden? Da wir
vermuten, dass im Backend mit bestehenden Wettbros
zusammengearbeitet wird, ist die smarte Kundenakquise
das A und O: Jede fundierte Hypothese wre hier hochinteressant fr Investoren. Sportwetten sind sicherlich
ein lukrativer Markt, den wir aufgrund unserer Statuten,
wie viele andere institutionelle Investoren, nicht weiter
verfolgen.
R a ti n g:

Der Markt fr bersetzer und Sprachexperten hat neue


gute Ideen verdient. Dennoch sind wir etwas skeptisch
hinsichtlich eines Nischenmarktplatzmodells, dessen Nutzer unter starkem technologischen Druck stehen: Google
Translate war erst der Anfang. Im Deck werden keine Aussagen zu KPIs gemacht. Orientiert an den Stundenstzen
des Sektors gehen wir von relativ geringen Auftragsbetrgen aus und einem entsprechend eher schwierigen Marktumfeld fr jemanden, der sich daran bedienen mchte.
R a ti n g:

1 = FINDE ICH UNINTERESSANT, 5 = FINDE ICH SEHR INTERESSANT

Der Jahrestag der oder des Liebsten steht an und die


zndende Idee fr den perfekten Tag fehlt. Das Problem kennt wohl jeder. Nachfrage sollte also vorhanden
sein. Das Modell basiert auf einer Service-Fee. Damit
wird das Paket immer teurer sein als die Summe der
Einzelleistungen. Preissensible Kufer fallen somit
weg. Die persnliche Beratung wird sich erst ab einem
gewissen Bestellwert rechnen. Damit reduziert sich
der Case auf das gehobene Preissegment. Fr einen
VC Case fehlt die Skalierbarkeit.
Rating:

Die Entwicklung neuer digitaler Kanle zur sinnvollen Unterbringung der Werbebudgets des LEH sind
schon allein aufgrund der Etatvolumens interessant.
Leider lsst das Pitch Deck einige wesentliche Punkte
offen. So erklrt sich mir der Produktnutzen aus
Kundenperspektive nur bedingt. Fragen nach der
Kundenakquise und -loyalitt bleiben folglich auch
unbeantwortet. Das Modell scheint aber einen Lockin-Effekt vorauszusetzen. Zudem bin ich kritisch, ob
die Rezept-Preis-Kombination den Hobbykoch bei der
Auswahl des LEH ausreichend stark beeinflusst.
Rating:

Sportwetten boomen und sind hervorragend fr den


mobilen Anwendungsfall geeignet. Die Positionierung
im Bereich Casual Betting knnte eine neue Zielgruppe
ansprechen und das Marktsegment deutlich erweitern. Zudem ist das Geschftsmodell international
skalierbar. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor wird die
Marketingeffizienz sein, die aufgrund der rechtlichen
Rahmenbedingung kritisch zu hinterfragen ist. Besonderen Charme hat die beilufige und uerst lukrative
Generierung von Leads fr das echte Wettgeschft.
Rating:

Eine fragmentierte Angebots- und Nachfrageseite. Gute


Voraussetzungen fr einen Marktplatz. Das Modell ist
im Bereich bersetzungen zudem gelernt und weitestgehend akzeptiert. Wichtig ist, Service-Level und
Automatisierungsgrad gleichzeitig hochzuhalten. Der
Handel von Dienstleistungen ist in der Regel abstimmungsbedrftig und somit komplexer als bei Waren.
Darauf muss das Produkt eingehen. Der Effizienz-Boost
kommt dann durch Internationalisierung. Es muss nur
noch das anfngliche Henne-Ei-Problem gelst werden.
Rating:

CHRISTOPH GERLINGER
Christoph ist Grnder und CEO
der German Startups Group,
dem zweitaktivsten TechVenture-Capital-Anbieter in
Deutschland. Zuvor grndete
er Frogster Interactive Pictures
und fhrte es an die Brse.

STEPHAN VON PERGER


Stephan ist Investor bei
Wellington Partners, ein VC
mit Fokus auf Seed- beziehungsweise Series-A-Runden in Berlin,
London und Stockholm.

HAUPTPREIS
ein Master-Touch
GBS von Webergrill

www.wellington-partners.com

www.german-startups.com

Natrlich ist es nett, die zeitintensive Planung von


Events als Paar aus der Hand zu geben und Experten
zu berlassen. Da sich das Grnderteam aber einer
begrenzten Zielgruppe widmet, sehe ich die gedeckelte Nachfrage als mglichen Skalierungskiller.
Man macht ja schlielich nur einmal einen Heiratsantrag zumindest in der Regel. Die Margen drften ebenfalls berschaubar sein. Eine anspruchsvolle Kombination. Die Website macht hingegen
einen bersichtlichen und serisen Eindruck.
Rating:

Die Idee ist gut, deutlich zeitgemer und zielfhrender als Prospekte. Die Werbebudgets im Einzelhandel sind attraktiv und der Bedarf an neuen Strategien ist sicher hoch. Jedoch bleibt die Frage, wie
sticky die Website langfristig durch den USP Sparen
sein kann. Die Konkurrenz ist gro, Food ist eines
der Hype-Themen in den letzten Jahren gewesen
und der Markt fr viele Verbraucher mittlerweile
undurchsichtig. Das treibt die Customer Acquisition
Costs und knnte langfristig zum Showstopper fr
Deliqat werden. Kooperationen im Markt knnten
der Schlssel fr langfristigen Erfolg sein.
Rating:

2,5

Das Setting kann sich sehen lassen: App-Veteran Alex


Napetschnig trifft auf Seriengrnder Christophe
Maire und Branchenriese Tipico. Supereinfache und
intuitive App; mit komplettem Fokus auf den User.
Angriff auf einen riesigen Markt, bei dem die Nutzerakquise das groe Fragezeichen werden wird. Lassen
sich die Massen von Sportfans zum Wetten verleiten
und bleiben sie bei Tippn oder wechseln sie Tipico?
Mit der vorhandenen Execution Power bin ich jedoch
sehr optimistisch, dass das Konzept fliegen wird.
Rating:

Schaffen es die Grnder, einen (mittelfristig globalen)


Marktplatz fr Sprachexperten in Kombination mit
einem hinreichenden Matching-Algorithmus zu etablieren, hat das Thema meines Erachtens Potenzial.
Hat ein Kunde jedoch einmal seinen Lieblingsbersetzer gefunden, sehe ich keinen Grund, wieso er auch
knftig ber die Plattform buchen sollte. Die grte
Herausforderung wird also die Gewinnung und langfristige Bindung von Usern auf beiden Marktplatzseiten bei jeweiliger kritischer Masse sein.
Rating:

Das Team hat sich ein fr einige wenige sicherlich


spannendes Konzept ausgedacht. Dass das fr die
breite Masse und damit fr VCs interessant werden
knnte, glaube ich allerdings noch nicht. Meiner
Meinung nach knntet Ihr viel aggressiver Technologien einsetzen, um dem Buchenden das Gefhl und
Vertrauen zu geben, sie oder er htte praktisch alles
selbst gebucht (App, SMS und so weiter). Denn wenn
auch nur irgendetwas im Laufe des Dates ber Bow
& arrow events herauskommt, haben alle Involvierten ein Riesenproblem.
Rati n g :

Ein etwas kompliziertes und fast schon zu detailliertes Pitch Deck, aus dem fr mich das Produkt leider
nicht wirklich klar wird. Whrend Ihr im Deck vor
allem Vorteile fr B2B-Partner detailliert, scheint Ihr
bisher hauptschlich eine nutzerorientierte Website
gebaut zu haben; allerdings fehlen sowohl fr das
B2C- als auch B2B-Geschft jegliche Zahlen bezglich Traction oder Unit Economics, was mich als
Investor daher zunchst skeptisch macht.

Rati n g :

Die Tippn-App, das Pitch Deck und die Website


wirken elegant. Ihr scheint Euer Design sehr gut im
Griff zu haben. Auch der Markt fr eine mobilzentrierte, simpel gestaltete Wett-App knnte durchaus
attraktiv sein. Allerdings fehlen in Eurem Pitch Deck
noch jegliche Informationen dazu (wie brigens
auch zum Team, Traction, Unit Economics, Competition und so weiter). Die Verbindung zu Tipico knnte
auch klarer definiert sein, da so etwas ein Showstopper fr VC-Investment werden knnte.
Rati n g :

Eine schne Idee, allerdings schon von einigen


(internationalen) Mitbewerbern versucht. Da bisher
keiner so richtig gro geworden ist, zweifle ich daran, ob die Zielgruppen wirklich schon reif fr das
Produkt sind; vor allem der E-ditio-USP des
genau passenden Lektors funktioniert ja erst,
wenn Ihr gute Liquiditt auf dem Marktplatz habt.
Im Pitch Deck fehlt auerdem noch, wie Kunden
und Lektoren akquiriert sowie das Geld der
Business-Angel-Runde investiert werden sollen.

Ratin g :

VIEL MEHR ALS EINFACH NUR EIN GRILL:


DER MASTER-TOUCH GBS VON WEBER
Edles Design und unbegrenzte Einsatzmglichkeiten das sind nur zwei der besonderen
Eigenschaften des Master-Touch GBS. Die
klassische Weber-Kugel ist nicht einfach nur
ein Grill: Sie ist die Basis fr ein System mit unzhligen Ergnzungsmglichkeiten und bietet
den perfekten Einstieg in die Weber-Grillwelt.
Serienmig ausgestattet mit dem Systemgrillrost einem Rost mit einer runden Aussparung
in der Mitte fr diverse Einstze lassen sich
auf dem Allrounder unter den Holzkohlegrills
ganze Mens zubereiten.
www.weber.com

TROSTPREIS
eine Flasche Gin
von Berliner Brandstifter
BERLINER BRANDSTIFTER
PREMIUM SPIRITUOSEN
Berliner Brandstifter produziert besonders edle
Brnde mit eigenstndigem Berliner Charakter.
Sowohl der Kornbrand als auch der Dry Gin werden 7-fach gefiltert und zeichnen sich durch ihren
milden und einzigartigen Geschmack aus. Die
Zutaten kommen grtenteils aus Berlin und Umgebung. Jede Flasche wird per Hand abgefllt und
nummeriert. Der 43,3 Vol. Gin ist ein besonders
floraler und frischer Wachholder Dry Gin mit typischen Berliner Anklngen von Holunderblten,
frischen Gurken, Malvenblten und Waldmeister.
www.berlinerbrandstifter.com

MCHTEST DU
AUCH AUF
DEN GRILL?
SCHREIBE EINE E-MAIL AN:

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BERLIN VALLEY NEWS EXITS & FINANZIERUNGEN

BERLIN VALLEY NEWS EXITS & FINANZIERUNGEN

09

REIN

UND

R AUS

Wer bekommt wie viel? Wer bernimmt wen?


ber diese Finanzierungen und Exits redet die Berliner Startup-Szene.
01

03

01

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SOMUCHMORE WIRD
ZU ROCKET-TOCHTER
Das Wellness-Startup Somuchmore,
das sich auf die Vermittlung von
Sportangeboten wie Yoga, Meditation, Pilates und Fitness spezialisiert,
gehrt ab sofort zu Rocket Internet.
berraschend ist der Zukauf nicht.
Denn das Unternehmen von
Johannes Klose passt perfekt zu
Rockets Strategie, Ideen aus dem
Ausland zu kopieren und fr den
deutschen Markt zu adaptieren.
Rocket will mit Somuchmore krftig
in den Wellness-Bereich vorstoen.

WINDELN.DE GEHT MIT 11,4 MILLIONEN AKTIEN AN DIE BRSE


Seit dem 6. Mai ist der Onlinehndler
fr Baby- und Kinderprodukte unter
dem Krzel WNDL11 an der Brse
Frankfurt gelistet. Fr die 11,4 Millionen Aktien zu je 18,50 Euro erhielt das
Unternehmen von Alexander Brand
rund 211 Millionen Euro, elf Millionen
mehr als geplant. Als Aktiengesellschaft wollen sich die Mnchner zum
fhrenden E-Commerce-Unternehmen mit einem Fokus auf die Bedrfnisse junger Familien wandeln.

BLACK RIVER VENTURES


INVESTIERT IN WINE IN BLACK
Vom Namen her passt die Partnerschaft sehr gut und auch das Konzept
der Handel mit Premiumweinen
scheint zu berzeugen. Zusammen
mit den bisherigen Investoren A Ventures, B-to-v, E.ventures und Passion
Capital pumpt Black River Ventures
mehrere Millionen in den exklusiven
Weinhndler. Der will vor allem
das Angebot mit mehr Personalisierung und einem greren
Sortiment ausbauen.

20 MILLIONEN FR LENDICO
Der fhrende internationale Kreditmarktplatz Lendico bekommt von
Rocket Internet, Access Industries, HV
Holtzbrinck Ventures Adviser und einigen weiteren Investoren 20 Millionen
Euro. Fr das FinTech bedeutet das
vor allem, die technologischen Entwicklungen vorantreiben zu knnen
und in das Team zu investieren. Beide
Faktoren sind fr Lendico Schlsselfaktoren fr den Ausbau des internationalen Angebotes.

www.windeln.de

www.wine-in-black.de

04

02

www.so-much-more.de
02

KAFFEE BITTE KOMMT ZU


SONNTAGMORGEN
Dass das Geschft mit der heien
Tasse am Morgen brummt, zeigen
Unternehmen wie Sonntagmorgen
und Kaffee Bitte. Sonntagmorgen,
das sich als Kaffeerster mit ausgefeiltem Onlineshop versteht, erweitert sein Angebot mit der bernahme
von Kaffee Bitte um eine praktische
Abonnement-Funktion. Details zum
Kaufpreis gibt es nicht.
www.sonntagmorgen.com

DELIVERY HERO BERNIMMT


TRKISCHEN MARKTFHRER
Im Liefervermittlersegment wandern
wieder die Millionen: Die RocketBeteiligung Delivery Hero bernimmt
den trkischen Marktfhrer
Yemeksepeti fr 589 Millionen
US-Dollar. Auch an Yemeksepeti war
das Samwer-Imperium beteiligt,
zuletzt mit gut 11 Prozent. Gleichzeitig schluckt Delivery Hero auch den
griechischen Marktfhrer e-Food.gr.
Das starke Wachstum des Berliner
Unternehmens knnte auf einen bevorstehenden Brsengang hindeuten.
Erst Ende Mrz hatte Delivery Hero
Talabat.com bernommen, der vor
allem im Mittleren Osten als
Marktfhrer gilt.
www.deliveryhero.com

01

02

STYLA ERHLT 2,5 MILLIONEN


SEED-KAPITAL
Der Online-Magazin-Baukasten Styla
kann weiterwachsen: In einer von
Redalpine Venture Partners gefhrten und von der Groupe Arnault,
Cherry Ventures, WestTech Ventures
und Atlantic Labs untersttzten SeedRunde konnte das Berliner Startup
2,5 Millionen Euro einsammeln.
Die Grnder Philipp Rogge und Franz
Riedl wollen ihr Wachstum vor allem
mit der technischen Entwicklung der
Content-Plattform und einem
greren Team vorantreiben.
www.styla.com

18

06

SERIE-A-FINANZIERUNG
FR LOCAFOX
Der lokale Marktplatz Locafox sieht
sich mit einem zweistelligen Millionenbetrag von HV Holtzbrinck Ventures Advisers, Alexander Rittweger,
Dr. Max Iann Invest sowie der Deutschen Druck- und Verlagsgesellschaft
(Ddvg) stabil ausfinanziert. Die
Mission, die Vielfalt der Innenstdte
durch starke Einzelhndler zu bewahren, will der Marktplatz mit mehr
Geld fr Produktentwicklung,
Marketing und Vertrieb umsetzen.
www.locafox.de
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BMP BERNIMMT MEHRHEIT


BEI SLEEPZ
Bei Schlaf-Ausstatter Sleepz luft
das Geschft derzeit wie geschmiert.
Noch in diesem Jahr will das Ludwigsfelder Unternehmen acht Millionen
Euro Umsatz machen, 2016 gilt es,
den Betrag fast zu verdoppeln. Den
Erfolg hat auch BMP Broadcast &
Professional Media erkannt und seine
Anteile auf 52,73 Prozent erhht.

FOODPANDA: AUF 110 MILLIONEN


FOLGEN 100 MILLIONEN
Erst Ende Mrz konnte das
Rocket-Startup Foodpanda, das es
vor allem auf den Lieferdienst-Markt
sich entwickelnder Lnder abgesehen
hat, 110 Millionen US-Dollar sichern.
In einer von Goldman Sachs gefhrten Seed-Runde folgen nun weitere
100 Millionen US-Dollar. Das Berliner
Startup will damit seinen Service
in den 40 bestehenden
Mrkten erweitern.

www.sleepz.com

www.foodpanda.com

03

04

04

lendico.pr.co

JOBSPOTTING BEKOMMT UNTERSTTZUNG AUS ASIEN


Dass die Jobsuche nicht mhselig
sein muss, zeigt das von Hessam Lavi,
Manuel Holtz, Robin Eric Haak und
Jan Backes vor zwei Jahren gegrndete Jobspotting. Statt demotivierender
Listen sollen feststehende Kriterien
passende Stellen liefern. Li Ka-shing,
dem laut Forbes reichsten Mann
Asiens, gefiel die Idee. Ende April
investierte der fast 90-Jhrige eine
hohe sechsstellige Summe.
www.number26.de
10

DREI MILLIONEN UND EIN


GESELLSCHAFTER-TAUSCH
FR SOFTGARDEN
Die E-Recruiting-Plattform Softgarden des Grnders Dominik Faber
hat unter Federfhrung von Cipio
Partners drei Millionen Euro erhalten.
Auch der Angel-Investor Alexander
Bruehl war bei der zweiten Runde mit
an Bord. Der High-Tech Grnderfonds
(HTGF) steigt hingegen bei Softgarden aus und verkauft seine Anteile
an Cipio Partners. Faber, selbst CEO
des Unternehmens, will mit dem
Geld das Inside-Sales-Team verstrken und bestehende Partnerschaften voranbringen.
www.softgarden.de
11

KAPILENDO: FINANZIERUNG
FR FINANZIERUNGEN
Als Online-Marktplatz fr kleine und
mittlere Unternehmen ermglicht
Kapilendo die gegenseitige, finanzielle Hilfe durch private Investitionen.
Damit das Angebot stabil wachsen
kann, hat Kapilendo von der Comvest
Holding und weiteren Investoren
einen mittleren sechsstelligen
Eurobetrag erhalten.
www.kapilendo.de

www.cashboard.de

NEUAUSRICHTUNG FR SALONMEISTER MIT 46 MILLIONEN


US-DOLLAR
Wahanda bernimmt Salonmeister:
Mit 46 Millionen US-Dollar von
Recruit ndert das Berliner Startup
nicht nur seinen Marktauftritt in
sterreich, der Schweiz und Deutschland, sondern Wahanda-CEO Lopo
Champalimaud plant auch den Start
in fnf weiteren Lndern. Das Wachstum untersttzt das BeautyUnternehmen mit Neueinstellungen
sowie Investitionen in die Bereiche
Produktentwicklung, Neukundengewinnung und Kundenbindung.
www.salonmeister.de
13

POINT NINE CAPITAL UND


LUKASZ GADOWSKI
INVESTIEREN IN DOCPLANNER
Die polnische Buchungsplattform fr
Arzttermine erhlt in ihrer Serie-BFinanzierung 10 Millionen US-Dollar.
Angefhrt wird das Investment von
der Europischen Bank fr Wiederaufbau und Entwicklung sowie von
Business Angel Lukasz Gadowski,
der unter anderem bei Delivery Hero
beteiligt ist. Auch Point Nine Capital
und RTAventures zogen mit, ebenso
wie der Investor und OLX-Grnder
Fabrice Grinda.
www.docplanner.com
14

CAMPANDA KANN MIT FNF


MILLIONEN EURO WACHSEN
Die Buchungsplattform fr Wohnmobile kann dank einer neuen Serie-AFinanzierung neue Mrkte erschlieen und die Marketingmanahmen
erweitern. Von EcoMobility Ventures,
das die Runde anfhrt,
und den bisherigen Gesellschaftern
Atlantic Labs und B-to-v sowie den
neuen Investoren Idinvest Partners,
Ringier Digital Ventures AG, der
Beteiligungsgesellschaft Accel Partners sowie der Groupe Arnault erhlt
Campanda fnf Millionen Euro
www.campanda.de

08

08

CASHBOARD ZAHLT
INVESTOREN 668.250 EURO AUS
Durch eine Finanzspritze in
unbekannter Hhe von Earlybird,
Heilemann Ventures, Redalpine
Venture Partners, 500 Startups und
Heiko Hubertz kann Cashboard seine
Crowd-Investoren herauskaufen. Mit
Blick auf die damaligen Investitionen
in Hhe von 450.000 Euro gibt es
fr die Investoren eine ordentliche
Gewinnmarge.

12

ZWEITE FINANZIERUNGSRUNDE
FR MACHTFIT
Das Onlineportal fr betriebliche
Gesundheitsfrderung Machtfit hat
sich weiteres Wagniskapital gesichert. Neben dem bestehenden
Investor PHSCapital und dem von
der IBB Beteiligungsgesellschaft
gemanagten VC Fonds Technologie
Berlin hat sich auch die Dr. Becker
Klinikgruppe an der zweiten Finanzierungsrunde beteiligt..
www.4scotty.com
15

MONTREDO WILL MIT EINER


MILLION EURO NACH ASIEN
Nach der letzten Finanzierungsrunde
vor gut sechs Monaten folgt beim
Luxusuhren-Startup Montredo nun
die Kapitalaufstockung. In einer
Serie-A-Runde erhlt das Unternehmen von Philipp Budiman unter
anderem von Chris Hitchen sowie
einigen bestehenden Investoren eine
weitere Million Euro. Beim Wachstum
auerhalb Europas fasst Budiman
vor allem Asien ins Auge.

MARKT &
WIRSCHAFT
INTERESSANTE STATISTIKEN UND
ZAHLEN IM BERBLICK
WIE TWITTER GEWINNT UND VERLIERT
Von seiner Rolle als Cash Cow ist der 140-Zeichen-Dienst Twitter noch weit
entfernt. Auch 2015 startete der US-amerikanische Konzern nicht gerade
mit einer Erfolgsmeldung: Die Werbeeinnahmen sanken von 479 auf 436
Millionen US-Dollar. Einen neuen Rekord gab es hingegen bei der Anzahl
der Nutzer. Im ersten Quartal dieses Jahres meldete Twitter 302 Millionen
Anwender, 47 Millionen oder fast 20 Prozent mehr als im Vorjahr.
www.twitter.com

BERTELSMANN STEIGERT UMSATZ AUF 3,92 MILLIARDEN EURO


Das Medienunternehmen Bertelsmann kann sich ber ein erfolgreiches
erstes Quartal 2015 freuen. Der Umsatz erhhte sich von 3,9 Milliarden Euro
im Vorjahr auf 3,92 Milliarden Euro. Als Wachstumsmotoren nennt Bertelsmann vor allem das Buchverlags- und TV-Geschft sowie den
Bildungsbereich.
www.bertelsmann.de

GRUNDER + JAHR: 50 MILLIONEN EURO FR NEW ECONOMY


Im kommenden Jahr will Gruner + Jahr aus dem 50 Millionen Euro schweren G+J Fund in Startups aus den Bereichen Living, Food and Parenting/
Family und Werbetechnologie investieren. Bar ausgezahlt werden aber nur
25 Millionen, die andere Hlfte stellt der Hamburger Verlag in Form von
Werbeflchen zur Verfgung. Sofern die Geschftsidee zu G+J passt und
erfolgreich ist, winkt eine vollstndige bernahme.
www.guj.com

ERNEUTER VERLUST FR AMAZON


Der Onlinehndler Amazon startet auch 2015 mit einem traditionellen
Verlust. Der Umsatz wuchs zwar um 15 Prozent auf 22,72 Milliarden
US-Dollar, abzglich der Kosten blieb hingegen ein Verlust von 57 Millionen
US-Dollar. Spannend, aber nicht beziffert ist der Gewinn in Deutschland.
Seit dem 1. Mai versteuert der Online-Gigant Gewinn nicht mehr in
Luxemburg, sondern in Deutschland.
www.bertelsmann.de

OTTO RUTSCHT IN DIE ROTEN ZAHLEN


Schwchelnde Geschfte in Russland und anderen Lndern sorgten trotz
leicht gesteigertem Gewinn auf 12,1 Milliarden Euro fr rote Zahlen in der
Bilanz von Otto. 196 Millionen Euro gro ist der Verlust fr das Geschftsjahr 2014/2015. Im laufenden Geschftsjahr will das Hamburger Unternehmen aber unbehelligt weiter investieren, vor allem in IT, Logistik und
neue Geschftsfelder.
www.otto.de

PASSION CAPITAL BEKOMMT 63 MILLIONEN EURO FR STARTUPS


Der britische Investor Passion Capital hat sich dank Untersttzung der britischen Regierung weitere 45 Millionen britische Pfund gesichert. Das unter
anderem vom ehemaligen Executive Chairman von Last.fm, Stefan Glnzer,
gefhrte Unternehmen investiert zwar hauptschlich in britische Startups,
umgerechnet 12,6 Millionen Euro stehen aber auch fr europische Startups ab der Seed-Phase zur Verfgung. In Berlin untersttzt Passion Capital
unter anderem EyeEm und Wine in Black.
www.passioncapital.com

www.montredo.com

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01

09

06

19

BERLIN VALLEY NEWS KOLUMNE

BERLIN VALLEY NEWS ADVERTORIAL

FUTURE MOBILITY:

IM TAL DES
AHNUNGSLOSEN

WIE DAS AUTONOME FAHREN DAS


VERHLTNIS DES MENSCHEN ZUM
AUTO NEU DEFINIERT

Wer einen Wirtschaftsminister wie wir Deutschen hat, braucht


Grlach, Chefredakteur von The European.
non htten ablassen wollen. Kein Problem, wir
bernehmen, sagte man in Deutschland, und so
wurden hier die Applied Sciences geboren. Die
exzellenten Ingenieurwissenschaften sind das
Fundament fr den Erfolg des German Engineering, von dem Deutschland bis heute profitiert.
Der IT-Pionier Andreas von Bechtolsheim kehrte
1975 aus Verrgerung ber nicht vorhandene
IT-Ausstattung an der TU Mnchen seiner Heimat
noch whrend des Studiums den Rcken und ging
in die USA. Direkt nach dem Abschluss in Pittsburgh ging er ins Silicon Valley. Hier verwirklichte
er seinen Programmierer-Traum und grndete
spter Sun Microsystems. Er ist brigens derjenige, der den Google-Grndern die ersten hunderttausend Dollar Invest fr ihre Suchmaschine
gab. Ein Investment, fr das er sich sicher nie hat
schmen mssen.
Deutschland hat schon in den 1970er-Jahren mit
dem Weggang seiner IT-Koryphen den Anschluss

www.theeuropean.de

an das digitale Zeitalter verloren. Deshalb sitzen


Amazon, Facebook und Google heute im Silicon
Valley und nicht im Taunus oder im Alten Land.
Wir diskutieren nicht nur die Zerschlagung von
Internetkonzernen, sondern die alten Akteure von
der Taxi- bis zur Hotellobby laufen Sturm, um die
Politik zu berreden, fr ihre Sache und gegen
das Digitale zu arbeiten. Wer so einen Sigmar
Gabriel hat, braucht keine Wirtschaftsspionage
mehr aus China.
Diese Kolumne erschien zuerst in The European 03/2015.

Wir frdern das Banking der Zukunft!


main incubator steht fr Innovationen im Finanzdienstleistungsbereich.
Wir untersttzen Startups und Entrepreneure mit Lsungen fr das
Banking der Zukunft durch:
Zugang zum Geschfts- und Firmenkundennetzwerk
der Commerzbank
Zugang zu Banking Know-how
Beteiligungskapital
Brorume und IT-Infrastruktur in Frankfurt
Unsere Initiative Between the Towers. FinTechCity_Frankfurt
mit monatlichen Events zur Frderung des FinTech-kosystems

main incubator
Voltastrae 31
D-60486 Frankfurt

Startups, diese mitzugestalten

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main-incubator.com

Rinspeed AG

igmar Gabriel lebt im 19. Jahrhundert. Fr


unseren Wirtschaftsminister zhlt die
Industrie, deutsche Autos und so. Digitale
Innovation, neue Geschftsmodelle? Nichts fr
unseren Siggi. Er zettelt lieber Krach mit Google
an, fabuliert von der Zerschlagung des Konzerns.
Wenn am Anfang des 21. Jahrhunderts der deutsche Wirtschaftsminister die Harfe auf ein Lied
der alten Zeit anstimmt, dann ist die Frage mehr
als angebracht, ob er wirklich denkt, dass wir in
fnfzig Jahren den Chinesen immer noch Autos
verkaufen werden oder ob Google nicht wirklich
das Zukunftsauto auf den Markt bringen wird
oder Apple vielleicht.
Der englische Publizist Charles Percy Snow
schrieb 1959 in seiner viel beachteten Rede The
Two Cultures darber, wie England gegenber
Deutschland den Anschluss im 19. Jahrhundert
verloren hat. Die Briten waren damals zu snobistisch, als dass sie von ihrem ererbten Bildungska-

Der Automobilexperte Peter Fu ber die Zukunft der Automobilindustrie und die Chancen fr

Rinspeed AG

Alexander Grlach
Der promovierte Theologe und
promovierte Linguist ist Grnder,
Herausgeber und Chefredakteur von
The European. Grlach war zuvor fr
das ZDF, die Frankfurter Allgemeine
Zeitung, die Sddeutsche Zeitung und
Die Welt ttig sowie Online-Ressortleiter des Politikmagazins Cicero.

keine Wirtschaftsspionage aus China mehr, findet Alexander

Der Budii von Rinspeed zeigt, wie die Mobilitt von morgen aussehen kann.

s ist schon erstaunlich, wie aufgeschlossen


die Menschen fr das Thema autonomes
Fahren sind, und das obwohl bislang noch
kaum ein Autofahrer berhaupt Erfahrungen mit
dem autonomen Fahren gesammelt hat. Eine von
EY durchgefhrte Umfrage unter 1.000 Autofahrern in Deutschland besttigt diese Einschtzung:
So knnen sich mehr als vier von zehn Befragten
vorstellen, dem Autopiloten das Steuer zu berlassen. Wenn sie in Notsituationen zudem noch
selbst eingreifen knnten, erhht sich dieser Wert
sogar auf 66 Prozent. Nur 12 Prozent der Befragten
lehnen es kategorisch ab, ein autonomes Fahrzeug als Fortbewegungsmittel zu nutzen. Dieser
Vertrauensvorschuss gegenber autonomen
Fahrzeugen wird vermutlich noch steigen, denn
bei jungen Autofahrern bis zu 45 Jahren knnten
sich sogar drei Viertel vorstellen, dem Roboter das
Steuer zu berlassen, bei den ber 65-Jhrigen ist
es lediglich jeder zweite.
VERTRAUEN WIR DER TECHNIK
UNSER LEBEN AN?
Lsst man die technischen und rechtlichen Details
zum autonomen Fahren einmal auer Acht und
beschftigt sich mit der eigentlichen Herausforderung hinter diesem Thema dem Verhltnis
des Menschen zum Auto und damit dem Verhltnis Mensch-Maschine , so wird die eigentliche
Dimension erst deutlich. Hierbei geht es nicht um
die Frage, ob Maschinen in Zukunft den Menschen ersetzen und ihm die Arbeit wegnehmen
und damit Arbeitspltze nachhaltig vernichten.
Hierzu haben bereits Theoretiker wie Karl Marx
oder David Ricardo im 19. Jahrhundert berlegungen angestellt, die sich jedoch als falsch herausgestellt haben. Vielmehr geht es um die Frage, in
welchem Ma der Mensch bereit ist, sein Leben
einer Maschine anzuvertrauen. Wenn wir also das
Steuer aus der Hand geben und dem Autopiloten

Zeit fr andere Dinge: Das autonome Fahren erffnet ganz neue Mglichkeiten.

die Verantwortung bertragen, geben wir die


Kontrolle ber das weitere Geschehen an eine Maschine ab. Damit stellt sich aber gleich die Frage,
wie viel Fehlertoleranz erlauben wir dem Roboterauto? Hierbei hilft es, eine Trennlinie zwischen
berlebens- und nicht-berlebensrelevanten Fehlern zu ziehen. Ein fehlerhafter Bankautomat oder
eine falsch produzierende Maschine mgen zwar
rgerlich sein, sind aber nicht berlebensrelevant.
Nun bergeben wir unser hchstes irdisches Gut
die Gesundheit und das Leben des Menschen an
Bits und Bytes. Wohl wissend, dass wir enttuscht
werden mssen, denn eine vollkommene Sicherheit gibt es im Leben nie.
VERNNFTIGER FAHREN IM ROBOTERAUTO
Das autonome Fahren beschreibt letztlich ein
vllig neues Spannungsverhltnis zwischen
Mensch und Auto: Die Relationen zwischen
Freiheit, Vernunft und Leben verschieben sich.
Die Vernunft sagt uns als Autofahrern, dass wir
maximal 30 Stundenkilometer fahren sollten, um
Unflle oder sogar Verkehrstote zu vermeiden,
also Leib und Leben zu schtzen. Der automobile
Freiheitsdrang suggeriert aber Fahrgeschwindigkeiten von teilweise ber 200 Kilometern pro
Stunde, wodurch Menschenleben hochgradig
gefhrdet werden. Letztlich gehen wir als Autofahrer stets Kompromisse ein, deren Ziel der Weg
ist, beispielsweise schnell das Zuhause zu erreichen. Autonomes Fahren in seiner Vollendung
bedeutet dagegen letztlich: Der Weg ist das Ziel,
da der Weg irrelevant wird, weil der so fortbewegte Mensch den Nutzen des Weges hat, indem er
den Weg und damit die Fortbewegung fr andere
Aktivitten wie Lesen, Arbeiten oder Schlafen verwenden kann. Somit findet eine Entschleunigung
beziehungsweise Verschiebung auf der Tageszeit-,
Arbeitszeit- oder Freizeitlinie statt. Welche Auswirkung hat dies aber fr eine seit ber 100 Jahren

etablierte Automobilindustrie, insbesondere fr


die Automobilhersteller? Der Wandel hin zum
autonomen Fahren bedeutet, dass die Autobauer symbolisch gesprochen das Steuer aus der
Hand geben, aber weiterhin noch zustndig fr
das Automobil bleiben (mssen). Die Automobilindustrie muss also das Steuern ohne Steuer oder
auch Lenkrad zu ihrem Geschftsmodell machen,
um den inneren Wert des Automobils gegenber
dem bisherigen glanzvollen Design und Antriebsstrang fr den Mobilittskunden der Zukunft
erlebbarer zu machen. Damit sind neue Kompetenzen, aber auch neue Kooperationen zwischen
Autobauern und Unternehmen auerhalb der
Automobilindustrie gefragt und damit bestehen
auch riesige Chancen fr Startups, die sich in die
Weiterentwicklung von neuen Geschftsmodellen
im Zusammenhang mit dem autonomen Fahren
einbringen knnen.
Mehr Informationen zum Startup-Angebot von EY:
www.start-up-initiative.ey.com

PETER FUSS
Der Senior Advisory Partner Automotive bei EY bert seit mehr als 25
Jahren Unternehmen der Automobilindustrie zu betriebswirtschaftlichen
und strategischen Fragestellungen.
Kontakt:
peter.fuss@de.ey.com

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BERLIN VALLEY NEWS MEINUNG


BERLIN VALLEY NEWS RUBRIK

Ideen gemeinsam
zum Erfolg fhren
TU Berlin

Jonas Pfeil mit der Panono

LSUNGEN FR DIE
HERAUSFORDERUNGEN VON MORGEN

Wie die TU Berlin Innovatoren aufsprt und frdert, erklrt Agnes von Matuschka, Leiterin des
Centre for Entrepreneurship

ie Universitten sind der


Nhrboden fr Innovationen
und Kreativitt. In Berlin ist
die TU mit ber 60 Erfindungsmeldungen pro Jahr die erfindungsstrkste Hochschule. In den Hrslen,
Laboren, an den Schreibtischen, in
den Kpfen der Studierenden sowie
der Forscherinnen und Forscher entstehen Lsungen fr die Herausforderungen von Morgen. Jedoch landen
viele Ideen in der Schublade: Oft
steht die Verwertung nicht im Vordergrund, sondern die wissenschaftliche
Publikation.
Genau hier setzt das Centre for
Entrepreneurship (CfE) an. Wir haben
professionelle Strukturen geschaffen,
um Innovationen auf Marktnhe zu
prfen, kreatives Potenzial freizusetzen und Teams zu motivieren, eine
Unternehmensgrndung zu wagen.
Wir gehen aktiv auf die Fachgebiete
zu, mit ber 130 Forschungsprojekten
sind wir in Kontakt. ber 80 Professorinnen und Professoren sind erklrte
Grndungsexperten. Einmal im Jahr
kren wir den TUB-Entrepreneurship-Supporter. Die Herausforde-

rung besteht in der Gestaltung des


Markteintritts und der Anpassung
an den Kunden. Nicht immer liegt
der mgliche praktische Nutzen
der Forschungsresultate auf der
Hand. Deswegen bieten wir am CfE
Workshops fr Forschergruppen und
Grnderteams an. In den sogenannten Propeller-Workshops erarbeiten
externe Markt- und Branchenexperten mit dem Team die Verwertungsmglichkeiten der Idee. Es ist immer
ein sehr spannender Prozess. Die
Grndungen, die bei uns entstehen,
setzen sich vom Markt ab. Sie brechen
mit Konventionen und berschreiten
Grenzen. Einige Teams mchte ich
kurz vorstellen.
PANONO: BILDER DER ZUKUNFT
Sprichwrtlich ber den Rand geschaut hat Jonas Pfeil, TU-Alumnus
und Erfinder einer einzigartigen
Kamera, der Panono. Hier werden
die Grenzen der Fotografie berwunden: In die Luft geworfen, erfasst die
Panono zum Zeitpunkt der maximalen Wurfhhe ein beeindruckendes
Panorama der Umgebung. Die Idee

AGNES VON MATUSCHKA


Agnes von Matuschka leitet gemeinsam mit Jan Kratzer das Centre for
Entrepreneurship und arbeitet seit
sieben Jahren intensiv am Aufbau
grndungsfreundlicher Strukturen und
Angebote an der TU Berlin. Sie ist selbst
Grnderin und unter anderem Mitglied
in der Jury des Academic Enterprise
(ACES) Award, des Helmholtz Validierungsfonds und der Green Garage.

zu der Kamera kam dem damaligen


Informatik-Studenten im Urlaub: Er
wollte Panoramabilder schieen, auf
denen in einem Blick alles erfasst
werden kann. Die Sicht der Panono
360-mal-360-Grad ist faszinierend
AKVOLA: BLAUE REVOLUTION.
Matan Beery entwickelte in seiner
Doktorarbeit die Idee des AkvoFloat.
Das Gert hilft bei der Vorbehandlung von Meerwasser fr die Meerwasserentsalzung. Mit dem Verfahren
lassen sich bei der Wasservorbehandlung bis zu 90 Prozent Energie
einsparen. So leistet Akvola einen
konomischen, sozialen und kologischen Beitrag zur gesellschaftlichen
Entwicklung.

StarTUp

Chips von Sicoya

Inkubation

SICOYA: SCHNELLE DATENBERTRAGUNG IN RECHENZENTREN


Sieben Jahre Forschung und Entwicklung fr winzig kleine Chips. Aber
die haben es in sich! In diesen Chips
sind erstmals alle elektronischen und
optischen Komponenten zur Umwandlung von elektrischen Signalen
und Lichtsignalen in einem Transceiver-Chip integriert. Rechenzentren
sind wegen des immensen mobilen
Datenverkehrs auf immer schnellere
Glasfaser-Datenbertragung angewiesen. Bisher ist dieses Verfahren
sehr aufwendig und teuer. Die Chips
von Sicoya senken die Kosten um
ein Vielfaches. Die Zukunft kann
beginnen.

Mittelstandsbank

Eine gute Idee zu haben und marktreif zu machen ist das eine. Sie erfolgreich im In- und Ausland durchzusetzen
das andere. Die Commerzbank untersttzt Startups bei beidem. Einerseits als Anker-Investor beim main incubator,
zu dem wir fr Sie Brcken bauen, wenn Sie innovative Lsungen oder Produkte entwickeln, die auch im Banking
angewendet werden knnen. Andererseits mit unserer ganzen Kompetenz als fhrende Mittelstandsbank, von der
Sie mit Ihrem Startup nur profitieren knnen.
Deshalb sind wir als Bank fr Startups nicht nur Dienstleister und Berater, sondern vor allem auch Netzwerkpartner:
Fr uns hrt eine partnerschaftliche Geschftsbeziehung nicht mit dem Konto auf. Wir untersttzen Sie bei der
Erschlieung von Frdermitteln, der Steuerung nationaler und internationaler Zahlungs- und Whrungsstrme
sowie mit individuellen Finanzierungslsungen.

Workshop am CfE

Mehr Informationen: Jrg Frischholz, Niederlassungsleiter Mittelstand Berlin


Telefon 030 2653-5000, joerg.frischholz@commerzbank.com

akvola

AkvoFloat von Akvola

TU Berlin

Cf E TU Berlin

TU Berlin

TU Berlin

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22

Foto mit Panono

TU-Prsident Christian Thomsen zeichnet Stefan


Weinzierl als TUB-Entrepreneurship Supporter aus.

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BERLIN VALLEY NEWS INTERVIEW

chaut man sich Deine Social-Media-Aktivitten an, hat man den Eindruck, dass du
jeden Tag in irgendeinem Restaurant in irgendeiner Stadt bist.
Ja, ich bin ein groer Foodie. Nach Technologie ist
das mein zweites groes Hobby.

NETZWERKEN FR DEN
GNSEHAUT-MOMENT

Bist Du ein Food-Fetischist?


Auf jeden Fall. Ich probiere viel aus. Body-Hacking-mig esse ich mal vier Wochen vegan,
dann mal laktosefrei und so weiter, um zu sehen,
wie mein Krper darauf reagiert. Momentan lasse
ich Gluten, Laktose und Zucker so gut es geht weg.
Damit fhle ich mich gut, aber das mag reines
Placebo sein. Ich gehe aber auch einfach oft und
gern essen. Da mein Herd seit zweieinhalb Jahren
kaputt ist, bin ich auch gezwungenermaen viel in
Restaurants.
Eine gute Ausrede.
Das stimmt. Ich geniee es einfach, mir Zeit frs
Essen zu nehmen und sich dabei zu unterhalten.
Das ist fr mich das perfekte Night out.
Du bist sehr viel unterwegs. Eine gewisse Rastlosigkeit?
Ich reise gern und viel, um andere kosysteme
kennenzulernen und ihre Vernetzung voranzutreiben. Ich halte es fr nicht realistisch, dass sich einzelne Stdte als die nchsten ganz groen kosysteme etablieren knnen. Dieser Gedanke gerade
in Europa, Berlin sei das nchste Silicon Valley,
ist beraus optimistisch. Viel wichtiger wre es,
im europischen Raum ein zweites Silicon Valley
aufzubauen, und dazu gehrt die Vernetzung von
kosystemen und Stdten. Das steckt noch in den
Kinderschuhen. Die meisten Berliner wissen eigentlich nicht, was in Hamburg vor sich geht, und
die Hamburger wissen so ein bisschen, was in Berlin passiert. Silicon Valley ist dagegen viel vernetzter: Mountain View, Palo Alto, San Francisco die
sind teilweise auch anderthalb Stunden voneinander entfernt, und trotzdem wei dort jeder von
jedem. Das ist die Mission, die wir hier verfolgen.
Welche kosysteme knnten dabei eine Rolle
spielen?
Ich bin besonders beeindruckt von Lissabon. Die
Stadt hat ein super Tech-Talent. Auch Mnchen: Ich
habe dort Startups gesehen von einer Qualitt, wie
ich sie ganz selten sehe. Die sind dort oft mehr Research-getrieben. In Berlin fehlt dieser Austausch
mit Universitten noch. In Mnchen haben sowohl
die LMU als auch die TU wirklich gute Entrepreneur-Programme. Die besten Startups in Mnchen
sind aus diesen entstanden, zum Beispiel Stylight
und NavVis. Und solche Hidden Champions gibt es
in vielen anderen Stdten auch.

Tech Open Air ist die laut The Next Web coolste Tech-Konferenz Europas. Vom 15. bis 17. Juli bringt
Grnder und Veranstalter Niko Woischnik zum vierten Mal Akteure aus Kultur, Wirtschaft und
Wissenschaft mit der Startup-Szene zusammen. Im Interview erfahren wir mehr ber das Event und
seine Plne, die kosysteme in Europa und weltweit zu vernetzen.

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Max Threlfall

Wie siehst Du Berlin?


Berlin hat eine unique Position: diese kulturellen Einflsse, die in der Stadt auch wertgeschtzt
werden. Das ist einfach Teil des Lebens und der
Wirtschaft. Diese Schnittstelle von Technologien
zu den unterschiedlichen Disziplinen ist auch das,
was wir beim Tech Open Air (TOA) verfolgen fr
Berlin ein Alleinstellungsmerkmal in Europa. In
der Form kenne ich keine Stadt, die das abdeckt.
Die Stadt entwickelt sich derzeit noch. Findet die
Startup-Szene in diesem Prozess genug Gehr
bei der Politik?
Ich halte die Politik fr nicht so wichtig fr die
Startup-Szene. Berlin hat gezeigt, wie sehr diese
Szene hier ohne politischen Willen etabliert wurde. Bislang war das wirklich stark privatwirtschaft-

lich getrieben. Es gibt sicher Themen oder gewisse


Firmen, bei denen Politik Einfluss auf den Erfolg
eines Unternehmens haben kann. Aber was das
kosystem an sich in der Breite angeht, ist Immobilienverfgbarkeit ein viel wichtigeres Thema.
Wie bist Du zur Startup-Szene gekommen?
Mein erster Job waren Standortanalysen von
Entwicklungslndern. Dadurch war ich sehr viel
unterwegs und allein in Hotelzimmern und an
Flughfen und habe dann angefangen, ber Reisen und Wirtschaft in Entwicklungslndern zu
bloggen. Um herauszufinden, mit welchen Tools
Bloggen besser funktioniert, musste man TechBlogs lesen, wodurch mein Interesse fr das ganze Thema Technologie noch mehr zunahm. Nach
zwei Jahren habe ich dann beim Zeitbild Verlag
angefangen, ein Verlag, der auch als Agentur ttig ist, und habe dort sowohl den Digitalbereich
aufgebaut als auch Produkte entwickelt. Und 2010
habe ich dann mein erstes Startup gemacht: Reduti, eine Plattform fr Premiumdienstleistungen,
die wir an DailyDeal verkauft haben. Anschlieend war ich ein Jahr lang bei Catagonia Capital
und habe sowohl VC-Partnering als auch Beratung
gemacht.
Welche weiteren Startups hast Du gemacht?
Es gibt so ein paar Produkte, die auf dem Friedhof
liegen.
Trial and Error also.
Absolut. Jobs like me zum Beispiel war eine
Job-Plattform, die wir mehr oder weniger zur gleichen Zeit gestartet haben wie Hessam Lavi Berlin
Startup Jobs, aber mit einem etwas anderen Modell. Wir hatten ein Pay-Modell fr jeden Job, der
eingestellt wurde, und Hessam hatte ein Freemium-Modell das war auf jeden Fall der bessere
Weg. Das hat sich schnell abgezeichnet.
Da ward Ihr dann richtig Wettbewerber?
Da waren wir freundschaftliche Wettbewerber
und haben uns auch getroffen und uns ausgetauscht. Das Produkt von ihm war einfach sensationell gebaut, super SEO, viel besser in den
Search-Rankings. Wir hatten ein relativ simples
Portal, was wir versucht haben, ber die Marke
die Selbsterfllung mit Jobs like me emotional
aufzuladen. Das ist uns nicht gut genug gelungen.
In einem Interview hast Du von Dir selbst sagst,
dass Du Probleme und Mglichkeiten der Berliner Startup-Szene identifizierst.
Das klingt, als wre ich der Alchemist der Berliner
Startup-Szene [lacht]. Das habe ich damit nicht
gemeint. Ich wollte damit sagen, dass ich bei der
Venture-Capital-Firma auch als Entrepreneur in
Residence gearbeitet habe. Der Venture Partner
sourct Deals und holt sie rein, der Entrepreneur
in Residence versucht, auch selbst Ideen zu entwickeln und auszugrnden, und ich habe beides

NIKO WOISCHNIK
Der TOA-Grnder begeistert sich
fr Content und Technologie. Beim
Tech Open Air finden diese beiden
Interessen zusammen. Neben
TOA hat Woischnik auch den
Coworking Space Ahoy Berlin
und die Agentur Openers
mitgegrndet.

gemacht. Die Idee des Ausgrndens war in dieser


Phase sehr VC-getrieben, sprich top-down. Man
schaut sich verschiedene Mrkte an und geht
von oben nach unten und identifiziert gewisse
Mglichkeiten in diesen Mrkten. Ich habe recht
schnell gemerkt, dass ich lieber organisch vorgehe.
Der Blog, TechBerlin, den ich dann gemacht habe,
war eine ganz organische Geschichte. Es kamen
Leute auf uns zu, damals haben wir fr internationale VCs Events in Berlin organisiert, und meinten:
Mensch, geile Stadt, hier passiert was, aber leider
schreibt niemand in Englisch darber. So kam die
Idee zu TechBerlin letztlich zustande. hnlich war
es auch mit Ahoy Berlin. Wir merkten: es fehlt an
Flche fr Startups. Die Coworking Spaces, die es
gab, haben gut funktioniert - davon brauchte es
mehr, also haben wir uns an die Umsetzung gemacht. TechBerlin hat brigens jetzt mit Openers
ein neues Zuhause und wurde gerelauncht [siehe
Interview mit Kerstin Bock, Seite 35].
Du hast vorhin Tech Open Air angesprochen. Was
genau macht Ihr da?
Tech Open Air ist eine Plattform fr Austausch und
Kollaboration zum Thema Technologie fr alle Stakeholder des Technologie-kosystems. Wir sehen
Technologie als gemeinsamen Nenner fr Transformation in allen Winkeln unserer Gesellschaft:
von Kunst ber Musik bis hin zu Wissenschaft, Politik, Unternehmertum, Bildung, Pharma, Health.
Alle diese Themen werden von Technologie in den
nchsten Jahren wenn sie es nicht schon sind
transformiert werden. Dafr wollen wir hier eine
Plattform schaffen, und zwar nicht nur fr diejenigen, die den Prozess treiben, wie das viele andere
Konferenzen machen. Wir wollen auch diejenigen,
die diese Vernderung spren und das teilweise
nicht auf die allersanfteste Art, mit einbinden,
damit auch sie ihre Ideen und ihr Wissen teilen
knnen. Wir wollen Knstler einbinden, Musiker,
Grokonzerne und den deutschen Mittelstand, die
Wissenschaft, die hier in Berlin noch nicht so verankert ist alle diese verschiedenen Stakeholder
wollen wir beim Tech Open Air zusammenbringen.

Ich halte es fr nicht realistisch, dass sich einzelne


Stdte als die nchsten ganz groen kosysteme
etablieren knnen.

25

BERLIN VALLEY NEWS INTERVIEW

BERLIN VALLEY NEWS INTERVIEW

das. Wir achten deshalb bei den Speakern auch darauf, dass sie eine gewisse Offenheit mitbringen.
Dadurch passen die Speaker ganz gut zusammen.
Am 15. Juli beginnt das Tech Open Air 2015. Welche
Highlights erwarten die Besucher dieses Jahr?
Dieses Jahr ffnen sich uns Unternehmen, die in
den letzten Jahren noch ein bisschen unter dem
Radar gefahren sind, vielleicht auch noch nicht
so in Erscheinung treten wollten. Zalando zum
Beispiel wird dieses Jahr mit einem eigenen Satelliten-Event sehr aktiv bei uns sein. Auch Rocket
Internet organisiert mehrere Satelliten-Events.
Beide hatten sich vorher im Grunde genommen
mit dem kosystem nicht wirklich auseinandergesetzt, obwohl sie den meisten Impact auf die Szene
haben. Das beginnt sich jetzt zu verndern und es
ist schn, dass wir als Plattform eingebunden sind.
Auch aus den USA werden viele tolle Speaker dabei
sein. Wir haben den Grnder von Hyperloop, den
Managing Director von Elite Daily aus New York
und viele im Bereich Hardware und Wearables.

FIRMENNAME: TECH OPEN


GRNDUNG: AUGUST 2012
GRNDER: NIKO WOISCHNIK
STANDORT: MITTE
SERVICES: EVENT-REIHE
toa.berlin
Max Threlfall

Und die kommen auch? Der Mittelstand ist ja insgesamt eher trge.
Der Groteil unserer Besucher sind natrlich immer noch Startups und Leute aus der Szene. Aber
wir merken, wie das Interesse steigt. Wir haben
eine langfristige Vision, und das soll ber viele
Jahre hinweg organisch wachsen. Es wird sicherlich noch dauern, bis wir zufrieden sagen knnen,
dass die meisten groen Stakeholder involviert
sind.
Du sagst, das Interesse steigt. Wie ist die Entwicklung insgesamt?
Wir haben uns jedes Jahr hinsichtlich Besucherzahl und der Anzahl an Satelliten-Events verdoppelt. 2015 werden es um die 4.000 Besucher und
ber 100 Satelliten-Events sein. Deshalb verln-

gern wir Tech Open Air von zwei auf drei Tage.
Die Pfeiler, die uns definieren, sind: Interdisziplinaritt, wir schaffen eine offene Plattform ber
die Satelliten-Events kann sich jeder selbst aktiv
einbringen und Qualitt: Wir achten bei den Prsentationen stark darauf, dass es wirklich neuartige Sachen sind, die auch nicht marketinglastig
sind. Wir wollen inspirativen Content und Inhalte,
die wirklich effektiv Wissen transferieren.
Was nimmt der Besucher bei Euch mit?
Drei Sachen: Er soll inspiriert worden sein. Manchmal hat man ja diese Momente, bei denen man
Gnsehaut auf einer Konferenz bekommt, auf der
South by Southwest habe ich die zum Beispiel jedes Jahr. Der Besucher soll aber auch was gelernt
haben und etwas mitnehmen, was er anwenden

kann. Und drittens: Er soll tolle Menschen kennengelernt und Freundschaften geschlossen haben. Deshalb positionieren wir uns auch von der
Atmosphre anders als andere Konferenzen. Wir
wrden niemals in ein Messezentrum gehen. Wir
wollen eine Umgebung schaffen, in der man eine
tolle Zeit hat. Deswegen gibt es auch Livemusik
und Open Bars, es wird auch gefeiert. Dadurch
sind in den vergangenen Jahren viele Freundschaften entstanden.
Was unterscheidet Euch noch von anderen
Events?
Die Nhe zu den Speakern. Es gibt bei uns weder
eine VIP-Area noch eine Speaker-Area. Wir sagen:
Geht raus, sprecht mit den Besuchern. Die freuen
sich, mit dir zu quatschen. Und die Speaker mgen

Stefan Wieland

Berlin hat gezeigt, wie sehr diese Szene hier


ohne politischen Willen etabliert wurde.

Das Tech Open Air hat sich seit Grndung 2012 zu einem der angesagtesten Tech-Events in Europa entwickelt. Dieses Jahr werden 4.000 Besucher erwartet.

26

Stefan Wieland

Stefan Wieland

Das Grnderteam von Openers: Kerstin Bock (l.), Niko Woischnik und Carolin Lessoued.

das machte einfach Sinn, denn durch das Festival


und unser Netzwerk haben wir immer mehr Inbound-Anfragen bekommen. Anfangs haben wir
vieles davon als Tech Open gemacht, jetzt haben
wir dafr ein perfektes Vehikel.
Und welche Vision habt Ihr fr Tech Open Air?
Wir wollen zum einen in andere Stdte gehen und
zum anderen ein Tech Open Air in Entwicklungslndern, in Afrika, Sdamerika, Asien. Das mag
noch fnf, zehn Jahre dauern. Vielleicht kriegen
wir schon nchstes Jahr ein zweites Event hin, das

hngt von der Finanzierung ab. Wir sind bereits


in Gesprchen mit Partnern vor Ort, um alles vorzubereiten. Mein Background ist dabei ganz hilfreich. Viele meiner ehemaligen Kollegen meines
ersten Jobs sind jetzt in diesen Lndern in regierungsnahen Positionen. Und ein weiteres Ziel ist
die Vernetzung dieser kosysteme, und das mit
verschiedenen Produkten und Dienstleistungen:
Openers als Dienstleister, Tech Open Air als inhaltliche Plattform, Openers TechBerlin als Portal und
Ahoy als Space. Wer wei, vielleicht werden wir da
auch noch mal irgendwo einen aufmachen.

TECHBERLIN IST DAS


FEHLENDE PUZZLESTCK
Gemeinsam mit Berlin Partner und IBM hat Openers die Website TechBerlin
zu neuem Leben erweckt. Kerstin Bock, Mitgrnderin und CEO von Openers,
ber Plne, Hintergrnde und Visionen der Startup-Plattform.

Der Coworking Space von Ahoy Berlin.

Stefan Wieland

Neben Tech Open Air und Ahoy Berlin bist Du


auch noch Mitgrnder von Openers. Wie kam es
dazu und wie seid Ihr da aufgestellt?
Ich habe Openers Anfang 2014 zusammen mit Kerstin Bock und Carolin Lessoued gegrndet, und
auch das hat sich ganz organisch aus Tech Open
Air heraus entwickelt. Wir arbeiten bei Tech Open
Air mit vielen Menschen zusammen, halten den
Groteil des Teams aber nicht das ganze Jahr ber,
sondern arbeiten vier bis sechs Monate an diesem
Festival. Kerstin war von Anfang an involviert und
im dritten Jahr kam sie auf uns zu und hat mir
ihre Idee mit der Agentur vorgeschlagen. Und

Openers

it Berlin Partner und IBM habt Ihr zwei


groe Partner fr TechBerlin gewonnen.
Was habt Ihr mit der Plattform vor?
Die TechBerlin-Community gibt es bereits seit
2010 damals war TechBerlin das erste englischsprachige Blog fr die Szene. Der Relaunch von
TechBerlin zusammen mit IBM und der Berlin
Startup Unit ist Teil der weltweiten IBM Digital-CityInitiative, die international in 30 Stdten umgesetzt
wird; Berlin ist nach New York die zweite Stadt,
in der IBM aktiv wird. Ziel der Initiative ist es,
eine zentrale Anlaufstelle fr die Branche zu
schaffen, und zwar mit lokalen Partnern. Physisch
bewerkstelligen wir das bereits mit Openers als
Dienstleister und unseren Schwesterfirmen Tech
Open Air (TOA) als Konferenz und Ahoy Berlin als
Coworking Space. TechBerlin als digitaler Knotenpunkt ist dabei eine strategische Konsequenz und
schlicht das fehlende Puzzlestck, was uns und
der Branche noch fehlt. Dass wir neben IBM als
Sponsor auch die Berlin Startup Unit als Partner
der ffentlichen Hand gewinnen konnten, strkt
das Vorhaben und natrlich auch die Mglichkeiten, dies auf allen Ebenen zu etablieren.

Welche Rolle spielen die drei Initiatoren der


Plattform?
TechBerlin ist eine Plattform von der Community
fr die Community. Ein privatwirtschaftliches
Projekt, das sich als Teil des Ganzen sieht, und
es dank starker Partner wie IBM und der Startup
Unit schafft, schneller zu wachsen und gleichzeitig Brcken ber Bereiche zu schlagen, die so
bisher noch nicht erschlossen sind. Es geht vor
allem darum, gemeinsam etwas zu schaffen,
das Berliner Grndern und denen, die es werden
wollen, hilft, sich schneller einen berblick und
Zugang zur Szene zu verschaffen.
Eure Agentur Openers habt Ihr Ende 2013 gegrndet. Wer steckt dahinter?
Angedockt ist das Grnderteam an das TOA, die
Geschftsfhrung bernehmen Carolin Lessoued
und ich. Mit Openers fokussieren wir uns auf
Matchmaking, Kommunikation sowie strategische Konzeption fr digitale Unternehmen, die
in einem neuen Markt oder ein neues Produkt
launchen wollen. Groen Corporates wiederum
schaffen wir einen Zugang zur Grnder- und
Techszene, in der wir zu Hause sind. Wir entwickeln gemeinsam Ideen und Initiativen, die sie

nher an innovative Kpfe und Unternehmensideen rcken lassen, gleichzeitig aber auch einen
Mehrwert fr das kosystem selbst schaffen.
Wenn Du in die Zukunft schaust wo steht
Openers in zwei, drei Jahren?
Die Mglichkeiten sind tatschlich sehr weitlufig! Das Ankommen im Markt oder Andocken
in bestimmten Branchen und die damit verbundenen Services sind vielfltig das kann
auch dahin gehen, dass wir tatschlich bei der
Produktentwicklung und -adaption untersttzen.
Wir glauben grundstzlich an starke Partnerschaften. Vielleicht wei man nicht immer alles
selbst am Besten, dank unseres Netzwerks haben
wir aber in den meisten Fllen verlssliche Partner
verifiziert, die es tun. Wichtig ist uns dabei auch,
an Formaten zu schrauben, die keine reine
Dienstleistung sind, sondern einen Mehrwert
abbilden seien es kostenlose Eventreihen oder
groe Kooperationen wie bei der Umsetzung von
TechBerlin. Daneben wird Internationalisierung
und das Brckenschlagen zwischen den einzelnen
Umschlagpunkten eine groe Rolle spielen. Zentral wird dabei vor allem die Quadriga London,
New York, Tel Aviv, Berlin sein.
27

BERLIN VALLEY NEWS THE HUNDERT

THE HUNDERT:

Daniel Hofer

OLD MEETS NEW


ECONOMY
Wie Startups und traditionelle Unternehmen zusammenarbeiten knnen.

Geldverdienen mit Blogs


Das Werbenetzwerk Blogfoster war
Teilnehmer des Axel Springer Plug and Play
Accelerators. Weiterfhrend hat Blogfoster
nun eine Kooperation mit Axel Springer
Media Impact begonnen, wodurch Blogfoster
nun ber eine Reichweite von 4,5 Millionen
Lesern verfgt.

DIE NEUE AUSGABE VON


THE HUNDERT ALS INSPIRATION
FR DIE DEUTSCHE WIRTSCHAFT

THE HUNDERT

OLD MEETS NEW ECONOMY

OLD
MEETS
NEW
ECONOMY

blogfoster + Axel Springer Media Impact

Caterna + Barmer GEK

Die digitale Buchhandlung um die Ecke


Die ehemalige Marketing-Direktorin der Ullstein Buchverlage ist heute Geschftsfhrerin von MyBook eine Online-Plattform, die den stationren Buchhandel
ins Internet gebracht hat. Ullstein ist dabei kein Konkurrent der Plattform, sondern ein
strategischer Partner und zeitgleich Hauptinvestor.

Vergessen Sie Ihren Hausschlssel!


Das grte Wohnungsunternehmen Berlins lst gemeinsam mit
einem Startup die 4.000 Jahre alte Technik des Haustrschlssels ab
und installiert ein schlsselloses Zugangssystem fr Hauseingangstren seiner Immobilien. Kiwi + degewo

Frech trifft seris


Orderbird bietet ein iPad-Kassensystem fr die Gastronomie an und positioniert
sich klar gegen Schwarzgeld. Mit ETL Adhoga hat Orderbird eine Aufklrungskampagne fr sichere Kassenfhrung initiiert. orderbird + ETL Adhoga
orderbird

MyBook + Ullstein Buchverlage

Fr jeden die richtigen Vertrge


Das Startup Smartlaw mchte
rechtliche Dokumente unkompliziert und juristisch sicher selbst
erstellen. Das Unternehmen wurde
von Wolters Kluwer bernommen
und treibt gemeinsam das Thema
Digitalisierung des Rechtsberatungsmarktes voran. Im Sommer
2015 wird SmartLaw 2.0 online
gehen.

Daniel Hofer

Ein Handbuch fr die Zukunft: 50 spannende Fallstudien der Zusammenarbeit


zwischen traditionellen Unternehmen und innovativen Startups.

Im gleichen Verlag wie Berlin Valley News erscheint


bekanntermaen auch das Startup-Magazin
the Hundert, dessen neueste Ausgabe mit dem
Titel Old meets New Economy soeben erschienen
ist. the Hundert verfolgt einen monothematischen
Ansatz. Die aktuelle Ausgabe widmet sich voll und
ganz dem Thema Innovationstransfer. Anhand
fnfzig unterschiedlicher Fallstudien wird dabei das
Zusammenspiel von etablierten Unternehmen und
Startups durchleuchtet.
Verantwortliche Manager namhafter Konzerne,
Branchenexperten und Journalisten setzen hierbei gemeinsam neue Impulse fr die deutsche
Wirtschaft und geben Einblicke, wie groe Tanker
und kleine Schnellboote gemeinsam die deutsche
Wirtschaft vorantreiben. Die Kooperationsformen
sind bewusst vielseitig gewhlt: Corporate Venture
Fonds, Inkubatoren, Unternehmenskufe, Joint
Ventures, strategische Beteiligungen, Hackathons
und viele mehr.
Ziel der Macher von the Hundert ist es, mit relevanten Beitrgen und reprsentativen Fallstudien ein
echtes Zukunftshandbuch fr die deutsche Wirtschaft bereitzustellen. Aus diesem Grund erscheint
das ansonsten englischsprachige Magazin ausnahmsweise auf Deutsch und wird unter anderem
an 1.000 Geschftsfhrer deutscher Unternehmen
versandt. Interessenten erhalten das gedruckte
Magazin gratis auf zahlreichen Startup-Events oder
digital als kostenlosen Download unter
the-hundert.com.

Daniel Hofer

Daniel Hofer

NUMBER 05 MAI 2015

NUMMER 05

Online-Sehschule auf Rezept


Caterna entwickelt eine digitale Therapie fr Kinder
mit Amblyopie (Verminderung der Sehschrfe eines
Auges). Die Barmer GEK bernimmt fr ihre Versicherten die Kosten dieser Therapie und etabliert
damit weltweit die erste App auf Rezept!

FREE
DOWNLOAD
at

Smartlaw

Smartlaw + Wolters Kluwer

www.the-Hundert.com

MEHR BER DIESE UND DIE WEITEREN 44 KOOPERATIONEN ZWISCHEN STARTUPS UND
TRADITIONELLEN UNTERNEHMEN ERFAHRT IHR IN DER NEUEN AUSGABE VON THE HUNDERT!
28

Das Team von Why Berlin? Media Publishing House

KOSTENLOSES DIGITAL-ABO UNTER: THE-HUNDERT.COM/DOWNLOAD

29

B E R L I N VA L L E Y N E W S D E B AT T E

Frage

NEW MEETS
OLD ECONOMY
nicht mehr in Deutschland, oft nicht einmal

mehr in Europa. Im Global Innovation Index findet man


Deutschland nicht einmal mehr unter den Top Ten. Die Old

GUIDO SANDLER
CEO, BERGFRST

Economy ist gemtlich geworden. Auf der anderen Seite die


Startups: Sie sind agil und handeln oft auf technisch beeindruckendem Niveau. Und sie verzichten auf Wasserkpfe
und Brokratie. Aber auch Startups brauchen Hilfe, um
erfolgreich zu sein. Sie bentigen die Strken der Old Eco-

eine Reihe von Beispielen, die die Potenziale von New und
Old Economy bndeln. Angeknpft an die aktuelle Ausgabe
von the Hundert hat Berlin Valley News die Startups in
dieser Konstellation gefragt, welche positiven Erfahrungen
sie mit der Zusammenarbeit verbinden, und was aus ihrer
Sicht besser laufen kann.

1. Konkret geht es bei uns um die Zusammenarbeit mit Immobiliengesellschaften. Beton zum Anfassen trifft auf schnelle,
virtuelle Strukturen! Heraus kam eine ganz neue Anlageklasse
fr Privatleute: festverzinste Beteiligungen an Einzelimmobilien. Eine Win-Win-Situation, denn die
Immobiliengesellschaften knnen sich auf diese Weise
kostengnstig und schnell refinanzieren.

Max Threlfall

Daniel Hofer

2 . Beide Partner sollten sich auf ihre spezifischen Qualitten


besinnen, sich so gegenseitig inspirieren. Uns sind Transparenz und Kommunikation wichtig. In dem Ausma, wie wir
diese Themen betreiben, ist das fr einige Old Economy-Unternehmen sicher neu. Hier muss man einfach ngste
nehmen und mit Argumenten punkten. Dann wird man sich
oftmals wundern, wie beweglich sein Gegenber sein kann.

PHILIPP A. PAUSDER
GESCHFTSFHRER
UND CO-GRNDER,
THERMONDO

ANDREAS PUSCH
CEO, YUKKA LAB
1. Kommunikation ist (fast) alles, wenn innovative Ideen mit
etablierten Partnern zum Fliegen gebracht werden sollen.
Die gleiche Wellenlnge und Offenheit fr Bewhrtes wie
fr Neues das sind Erfolgsfaktoren. Bei Startups geht es
meist ums Experimentieren, aber eben auch um finanzielle
und zeitliche Effizienz. Diese eigentlich gegenlufigen Pole
erfordern Klarheit im Umgang miteinander.
2 . AWP wie auch dpa-AFX sind fr Yukka ideale Partner.
Doch so reibungslos luft es nicht immer. Etablierte alte
Unternehmen wollen oft den schnellen Erfolg, und sie
versuchen, mglichst viele Fliegen mit einer Klappe zu
schlagen. Lassen Sie sich nicht unter Druck setzen, weder
zeitlich noch inhaltlich! Bleiben Sie fokussiert und halten
Sie Ihre Linie! Das wird sich fr beide Partner auszahlen.
30

1. Etablierte Unternehmen haben


zahlreiche Strken wie einen
groen Kundenstamm, hohen
Bekanntheitsgrad und tiefe
Fachkompetenz in unserem Fall
vom Energiemarkt. Wenn dies mit
einer Aufgeschlossenheit neuen
Geschftsmodellen gegenber
gepaart ist, dann ergibt das eine
sehr gute Partnerschaft. Das ist bei
uns und E.ON der Fall.

mit der Old Economy gut?

Gibt es Dinge, die Startups vermeiden sollten?

2 . Wenn ein schnell wachsendes


Startup auf ein sehr groes und
stabiles Unternehmen trifft, knnen
da auch zwei unterschiedliche Handlungsgeschwindigkeiten aufeinander
treffen. Als Grnder ist es meine
Aufgabe, unsere Entscheidungs- und
Handlungsgeschwindigkeit zu
schtzen und gleichzeitig Verstndnis
fr die viel komplexeren Umsetzungsstrukturen eines Konzerns zu zeigen.

PHILIPPE BOPP
GESCHFTSFHRER, MACHTFIT

GUNNAR BKE
HEAD OF MARKETING
& BUSINESS DEVELOPMENT,
DAILYME TV

DANIEL SCHIEBE
GESCHFTSFHRER, MEDIASPOT.BERLIN

1. Zuallererst ist die good Old Economy fr uns


immer ein sehr guter Testparcours und Realittscheck fr eigene Ideen: Wenn wir dort kritische
Entscheider berzeugen knnen, taugen sie etwas.
Auf der psychologischen Ebene nimmt ein etablierter
Industriepartner viele ngste und Vorbehalte. Das
haben wir bei den Buchverlagen festgestellt mit
einem starken Frsprecher geht hier vieles einfacher.
2 . Was wir in der Zusammenarbeit mit Unternehmen
der Old Kultur-Economy komplett unterschtz haben,
war die teilweise bereits an Realittsverlust grenzende
Selbstwahrnehmung, die eine Kontaktaufnahme und
die anschlieenden Verhandlungen nicht unbedingt
vereinfacht haben. Die zweite Erkenntnis: Schnecken
kann man lenken, aber nicht beschleunigen doch
diese Geduldsprobe lohnt sich fast immer.

1. Neben dem riesigen Erfahrungsschatz, den erfolgreiche Unternehmen in eine solche Zusammenarbeit
einbringen, ist es als junges Unternehmen spannend,
die Denkweisen der Old Economy kennenzulernen.
Gerade wenn die Kunden, wie bei uns oft, aus eben
dieser stammen, ist es unumgnglich, die Strukturen,
Entscheidungsprozesse und Interessen genau zu
verstehen.

1. ber den Tellerrand zu schauen, das spielt eine


groe Rolle bei der Wahl neuer Kooperationspartner.
Es lohnt sich, auch mal ber die Grenzen der eigenen
Industrie hinaus zu denken. Von der Gre eines
potentiellen Partners sollte man sich niemals abschrecken lassen es lohnt sich, mutig zu sein und
auch auf groe Unternehmen offen zuzugehen.

2 . Wir stellen regelmig fest, dass sich die Old Economy gerne durch Startups inspirieren und begeistern lsst. Wenn es aber daran geht eine konkrete
Geschftsbeziehung einzugehen, fehlt es oftmals am
letzten Quntchen Mut, gemeinsam die Umsetzung
zu starten. Dies ist insbesondere in der Anfangsphase
junger Unternehmen zu beobachten.

2 . Kooperationen mit groen Unternehmen sind keine


Selbstlufer! Es ist hchst unwahrscheinlich, dass das
eigene Projekt als Priorittsthema behandelt wird
dementsprechend hartnckig muss man sein, um
auf der Agenda zu bleiben. Auerdem wchst mit der
Anzahl der Mitarbeiter meistens auch der Umfang der
Abnahmeprozesse das sollte man bei der zeitlichen
Planung unbedingt bedenken.

Max Power

dingungen, sondern auch Werte wie Nachhaltigkeit, Zuverlssigkeit und Qualitt. Die gute Nachricht: Es gibt bereits

Wo seht Ihr noch Verbesserungsbedarf?

2 . In einfache Worte gefasst: Es dauert meist alles etwas


lnger. Intern warte ich auf solche Antworten immer ein
bis zwei Wochen. Solche und hnliche Emails gibt es dann
schon mal fter auf die Entschuldigung hin, dass man es
gestern nicht mehr geschafft hat. Gerade Prf- und
Freigabeprozesse sind meist auch mit der Firmengre
gewachsen und ber die Jahre hinweg einfach
langwieriger geworden.

nomy. Und dazu gehren nicht nur Kapital und Rahmenbe-

1. Als Startup auf fundierte Branchenkenntnisse und


gewachsene Geschftsbeziehungen zugreifen zu
knnen, kann der ausschlaggebende Wettbewerbsvorteil zum richtigen Zeitpunkt sein. Die ein oder
andere Abstimmung zwingt einen manchmal auch
in Strukturen, die aber rckblickend bewertet oft
genau zum richtigen Zeitpunkt gekommen sind.

Bergfrst Bank

hinter sich? Die globalen Tonangeber sitzen lngst

Frage

Was luft in der Zusammenarbeit

MICHAEL KAPPLER
GESCHFTSFHRER, BEACONINSIDE

Wie Startups die Zusammenarbeit mit etablierten Unternehmen wahrnehmen.


at die deutsche Wirtschaft ihre besten Zeiten

BERLIN VALLEY NEWS RUBRIK

MANUEL
GRENACHER
GRNDER
UND CEO, MILA

1. Bei vielen traditionellen Unternehmen findet aktuell ein Umdenken statt. So haben einige Unternehmen spezielle Abteilungen fr
die Zusammenarbeit mit Startups
eingerichtet. Das vereinfacht die
Arbeit ungemein, weil man einen verantwortlichen Ansprechpartner hat.
Wir merken auch, dass das Tempo
anzieht. So sind einige unserer
Kooperationspartner sehr schnell,
wenn es an die Umsetzung geht.

2 . Unternehmen der Old Economy


mssen insgesamt noch mutiger
werden. Oft werden Projekte angestoen, die Mglichkeiten der
Kooperation aber nicht vollstndig
ausgeschpft, weil man Angst vor
negativer PR hat. Wir haben zudem
die Erfahrung gemacht, dass
gemeinsame Projekte nur erfolgreich
umgesetzt werden knnen, wenn die
Fhrungsriege des Old-EconomyUnternehmens dahinter steht.
31

BERLIN VALLEY NEWS RUBRIK

BERLIN VALLEY NEWS INTERVIEW


Max Threlfall

fr Last-minute-Hotelbuchungen ber mobile


Gerte. Das Unternehmen startete in
Kalifornien und New York und behauptet

Verrate mir mehr zum Team und seiner Struktur.


Wie gewichtet sich das? Seht Ihr Euch mehr als
technisches Unternehmen oder als Marktplatz?
Hinsichtlich der Anzahl an Mitarbeitern haben wir
wohl die meisten im Bereich der Hotelbeziehungen, aber das heit nicht, dass wir uns nicht als
technisches Unternehmen bezeichnen. Wir sehen

sich inzwischen in 30 Lndern und


500 Stdten. Im Januar erffnete
das Berliner Bro.

JARED SIMON
Jared Simon ist Mitgrnder und
Chief Operating Officer bei
HotelTonight, wo er sich primr
um die Beziehungen mit Zulieferbetrieben kmmert. Zuvor
arbeitete er unter anderem auch
im Bereich Corporate Finance
und Investmentbanking.

uns nmlich als eines, das einen zweiseitigen


Marktplatz aufbaut. Unsere Technologie garantiert die schnellstmgliche der Kommunikation
mit Hotels und der Zimmerbuchung der Kunden.
Auerdem erlaubt sie die stabilste Kundenbetreuungsplattform und die besten Betrugsprventions-Tools der Welt.
Wir sind Last Minute, also muss alles in Echtzeit
geschehen. Wir sehen uns also definitiv als technisches Unternehmen, aber wir glauben auch,
dass Technologie nicht alles lst. Wir brauchen
ein menschliches Antlitz, um menschliche Beziehungen knpfen und hinter den Hotels stehen zu
knnen, die wir unseren Kunden prsentieren.
Wieso habt Ihr mobile Gerte als einzigen Kanal
gewhlt?
Wir sind der Ansicht, dass dies der letzte Laptop
ist, den du je kaufen wirst. In Zukunft werden wir
nur noch mobile Gerte nutzen, egal ob Telefon,
Tablet oder Uhr, und darauf arbeiten wir hin. Die
Welt bewegt sich in diese Richtung und wir haben
eine Wahl. Wir knnen unsere Ressourcen entweder ber smtliche Plattformen verstreuen, oder
wir knnen uns ausschlielich auf die Plattform
konzentrieren, von der wir berzeugt sind, dass sie
die Zukunft ist.
Auf welche KPIs seid Ihr stolz?
Wir achten besonders auf das Neubucherwachstum, da wir sichergehen mchten, dass wir die
App so vielen Menschen wie mglich vorstellen,
zurzeit etwa 13 Millionen. Dann achten wir auf
das Engagement der Bucher, wofr es verschiedene Metriken gibt, wie Buchungen per Bucher,

FIRMENNAME: HOTELTONIGHT
GRNDUNG: JANUAR 2011
GRNDER: SAM SHANK,
JARED SIMON, CHRIS BAILEY
MITARBEITER: 11 (IN BERLIN)
STANDORT: MITTE
SERVICE: LAST-MINUTE-HOTELBUCHUNGEN
www.hoteltonight.com
Seit April 2015 kann man auch ber die Apple Watch unkompliziert buchen.
32

Max Threlfall

HotelTonight ist weltweit der erste Dienstleister

Airbnb hat ja seine europische Internationalisierung von Berlin aus koordiniert. Plant Ihr das
auch oder macht Ihr das von London aus?
Beides ist nicht der Fall. Wir werden dafr keine
Zentrale haben. Wir haben weder einen europischen Hauptsitz, noch einen internationalen.
Unser grtes Team sitzt zurzeit in London, aber
das dieses hier wird schnell zum grten heranwachsen.

Max Threlfall

WENN MAN NICHTS


FALSCH MACHT,
IST MAN NICHT
AGGRESSIV GENUG

hr habt in Berlin nun das zweite europische


Bro. Wie siehst Du den deutschen Markt fr
euch? Gibt es Schwierigkeiten?
Deutschland hat einen sehr ausgeprgten Reisemarkt. Wir sehen hier ein enormes Potenzial.
Stereotypisch sind Deutsche eher Planer und nicht
so spontan, aber aus unserer Erfahrung kann man
sagen, dass Deutsche zwar erst etwas skeptischer
sind. Sobald sie aber etwas kennenlernen und
sehen, dass es funktioniert, sind sie die treuesten
Kunden, die man haben kann. Daher haben wir
uns auch entschieden, hier ein Bro zu erffnen.
Noch besteht das Team hier aus elf Leuten aber
wir mchten diese Zahl im nchsten Jahr verdoppeln. Deutschland ist so ein wahnsinnig wichtiger
Hub fr uns, dass wir hier auch EngineeringRessourcen einsetzen wollen, was wir auerhalb von
San Francisco noch nirgendwo getan haben.

Buchungswiederholungwachstum und vieles


mehr, um sicherzustellen, dass wir nicht nur neue
Kunden erreichen, sondern auch, dass sie dableiben und wieder buchen. Dann ist natrlich die
Gesamtbertragung sehr wichtig.
Verlangt Ihr eine Mindestgre bei den Hotels?
Nein, berhaupt nicht. Sie mssen blo eine
gewisse operative Perfektion aufweisen. Einige
Hotels knnen einfach nicht mit der Echtzeitschnelligkeit mithalten. Wir mchten sichergehen, dass man ein Hotel in zehn Sekunden
buchen, dann dort in fnf Minuten aufkreuzen
und ein bezugsfertiges Zimmer erwarten kann.
Dafr brauchen wir Hotels, die mit dieser Schnelligkeit zurechtkommen.
Ihr habt Euer Geschftskonzept so angepasst,
dass man nun nicht mehr nur am gleichen Tag
buchen kann, sondern bis zu sieben Tage im
Voraus. Wie kam es dazu?
Als wir damals angefangen haben, wollten wir
uns ausschlielich auf Last-minute-Buchungen
konzentrieren, und weil das bisher noch keiner
gemacht hatte, mussten wir Last Minute erst einmal definieren. Wir haben uns fr denselben Tag
entschieden. Nach einigen Jahren mussten wir
dann feststellen, dass der Rest der Welt eine Woche im Voraus als Last Minute betrachtet. Wir wollten also nicht Groteile des Geschfts ausgrenzen
und dennoch die Schnheit und Einfachheit der
Buchung beibehalten.
Durch Anwendertests stellten wir dann fest, dass
der Gedankengang bei Kunden bei einer Buchung
innerhalb von sieben Tagen im Voraus der gleiche
ist, wie am gleichen Tag. Also konnten wir unser
Geschft ausweiten, ohne es groartig zu verndern und die Schlichtheit beibehalten.
Ist es schwierig, Hotels davon zu berzeugen,
einen Anteil ihres potenziellen Einkommens an
Euch abzutreten, oder sehen sie ein, dass sonst
Zimmer leer bleiben?
Dieses Argument leuchtet jedem ein, egal, in
welchem Geschftsfeld man sich bettigt. Man
braucht Vertreiber, um Kunden zu finden, die man
sonst nicht selber finden wrde. HotelTonight
konzentriert sich nur auf Menschen, deren Plne
33

BERLIN VALLEY NEWS INTERVIEW

Das Hotel hat also einen neuen Kunden. Wie ist


Eure Rolle und wie verndert Ihr die Wichtigkeit
des Hotels? Strt Ihr den Markt?
Wir wussten von Anfang an, dass wir den Markt
stren werden, aber es war auch von Anfang an
einer unserer Grundstze, dass wir ihn respektvoll
stren wollen. Wir respektieren die Hotelbranche,
die seit Ewigkeiten existiert und wei, wie sie
funktioniert. HotelTonight ist ein zweiseitiger
Marktplatz. Hotels sind ebenso unsere Kunden
wie Menschen, die buchen. Das heit, dass wir Produkte und Dienste entwickeln mssen, die fr Hotels wertvoll sind. Wir zwingen sie nicht, mit uns
zusammenzuarbeiten. Sie sollen es wollen, also
mssen wir sicherstellen, dass wir nicht mit ihnen
konkurrieren.
Aber es ist nicht garantiert, dass die Kunden den
Hotels treu bleiben. HotelTonight bietet ja einen
gewissen Standard, also ist das nchste Hotel genauso gut wie das erste.
Da stimme ich nicht zu, weil wir Hotels nicht als
Ware sehen. Auf anderen Websites werden sie
zwar so dargestellt, aber wir achten darauf, nur mit
Hotels zu arbeiten, die ein einzigartiges Wertversprechen haben.
Also geht es um Erfahrungen.
Ja, deshalb ordnen wir Hotels auch nicht nach
Sternebewertungen, sondern nach Kategorien.
Wenn mir die Erfahrung in einem Hotel gefallen
hat, werde ich auch zurckkehren.
Ich kann mir aber vorstellen, dass Menschen
immer wieder unterschiedliche Erfahrungen
machen wollen.
Das stimmt, wir bieten lauter verschiedene Erfahrungen. Es kommt also darauf an, was fr ein
Mensch du bist. Wenn dir aber ein Hotel so gefallen hat, dass du es noch mal buchen willst, dann
tust du das direkt darber, weil es bei HotelTonight
nicht garantiert ist, dass das gleiche Hotel zu dem
Zeitpunkt wieder im Angebot auftaucht. Es gibt
keine Berechenbarkeit. Unser Wertversprechen
ist also, dass wir die Marke sind, die viele unterschiedliche Erfahrungen bietet, aber wir werden

Christian Herzog (Berlin Partner I


Berlin Startup Unit) und Martina
Koederitz (IBM) prsentieren techberlin.com
auf der Grnderkonferenz Heureka.

Max Threlfall

sich gendert haben oder die einfach spontan ein


Hotel brauchen. Wir konkurrieren also nicht mit
den Hotels fr die gleichen Kunden. Daher wissen
sie uns zu schtzen.

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NS
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VREURBTROI RK I A L
B E RBLEI RNL V
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nicht mit unseren Hotels um einen Kunden konkurrieren, der das Hotel buchen will. Wir ziehen
nicht die gleichen Kunden an, die sie auch selbst
finden knnten.
Wo wir schon bei Disruption sind: Wovor habt Ihr
Angst? Wer knnte Euch stren?
Ich wrde sagen wir haben eine gesunde Paranoia
allen gegenber. Wir haben HotelTonight ohne
Vorlage gegrndet, also basierte vieles auf Vermutungen, und wir hatten Glck, dass genug davon
richtig waren, um erfolgreich zu sein. Aber keine
Vermutung war perfekt, und wir haben sicherlich
viel falsch gelegen. Also ist die grte Angst, dass
irgendwelche Leute uns als Vorlage sehen, einiges
verndern und uns so vedrngen. Also mssen wir
diejenigen sein, die neu denken, und unser Geschftsmodell berarbeiten. Jeder im Team muss
das Unternehmen stndig infrage stellen, damit
wir diejenigen sind, denen die Verbesserungen
einfallen. Wenn man nichts falsch macht, ist man
nicht aggressiv genug. Wir mssen bereit sein zu
akzeptieren, dass wir auch mal falsch liegen, und
uns dementsprechend der Nachfrage anpassen.
So verringern wir das Konkurrenzrisiko.
Aber es ist doch immer so, dass es jemanden gibt,
der sich sicher fhlt und pltzlich kommt da was
Neues.
Ja, das ist auch in unserer Industrie schon passiert.
Beispielsweise hat Booking.com in der Webra den
Reisemarkt revolutioniert, denn sie wussten, wie

man den Google-Algorithmus nutzt, und hatten die


richtigen Fhigkeiten. Wir sind berzeugt, dass fr
die neue mobile ra neue Fhigkeiten gefragt sind,
und wir sind das einzige Unternehmen, das sich ausschlielich auf eine Plattform und Hotels konzentriert, also sind wir diejenigen mit der DNA und wir
werden hier gewinnen.

TECHBERLIN: BERLINS
ZENTR ALES PORTAL FR DIE
STARTUP- UND TECHSZENE

Thema Finanzierung. Ihr wachst schnell, habt


immense Finanzierungsrunden bekommen und
seid schon im Sekundrmarkt. Bewegt Ihr Euch
in Richtung Exit?
Der Umsatz steigert sich enorm, was daran liegt,
dass wir so stark in neue Mrkte investieren.
Unsere grten Initiativen fr dieses Jahr liegen in
den Investitionen in die geografische Expansion, in
unser Kundenbewusstsein und in sehr interessante
Produkterweiterungen.
Wir denken aber nicht wirklich an einen Exit.
Mein Ziel ist es, das dominanteste Tool fr Hotelbuchungen zu bauen. Wir mchten die Art und
Weise verndern, wie wir reisen. Es soll die Welt
spontaner machen. Ich will opportunistisch sein und
Entscheidungen treffen, die uns schneller vorantreiben, um unsere Visionen zu erzielen. Wenn das
also heit, dass wir an die Brse gehen mssen, um
die Ziele zu erreichen, dann tun wir das. Wenn das
heit, an jemanden zu verkaufen, der uns helfen
kann, die Ziele schneller zu erreichen, dann tun wir
das.

gemeinsam mit Openers die Digital City Berlin gestartet.

TechBerlin ist die zentrale Anlaufstelle rund um die Startup- und


TechSzene in Berlin: News, Hintergrundstcke, ffentliche Angebote
fr Grnder sowie eine Datenbank
fr alle Player von Startups ber
Inkubatoren bis hin zu Coworking
Spaces geben einen 360-Grad-berblick ber das kosystem.

Ziel der Initiative: eine zentrale Anlaufstelle fr die digitale Wirtschaft

www.techberlin.com

Anfang Mai und damit pnktlich zur Heureka, der Konferenz fr


Unternehmensgrnder, haben IBM und die Berlin Startup Unit

in der Hauptstadt schaffen. Kernstck ist das Webportal TechBerlin.

as Portal TechBerlin wird ab sofort erstmalig


die wichtigsten Informationen rund um
Startups und die Tech-Szene in Berlin
bndeln. Mit dem Launch zur Heureka am 5. Mai
haben wir den gemeinsamen Startschuss gesetzt;
das Portal wird aber in den nchsten Wochen
kontinuierlich ausgebaut und verbessert, erklrt
Christian Herzog, Geschftsbereichsleiter digitale
Wirtschaft bei Berlin Partner, eine von fnf Parteien,
die Teil der Berlin Startup Unit sind. Grndungsmitglieder sind zudem das Land Berlin, die IHK Berlin
sowie die Investitionsbank Berlin.

Max Threlfall

Die TechBerlin-Community ist bereits seit 2010


in der Berliner Grnderszene aktiv und wird nun,
initiiert durch IBM, gemeinsam mit der Berlin
Startup Unit im Rahmen der weltweiten IBM
Digital-City-Initiative weiterentwickelt. Diese
wird international in 30 Stdten umgesetzt;
Berlin ist nach New York die zweite Stadt, in
der IBM aktiv wird. Das Portal Digital.nyc wird
ebenfalls gemeinsam mit der Stadt sowie lokalen
Partnern umgesetzt und feiert groe Erfolge.

Mit unserer Digital-City-Initiative wollen wir ein


optimales Umfeld fr die kommende Generation
an Unternehmern schaffen. Sie prgen mit ihren
Innovationen und Ideen die digitale Epoche, sagt
Martina Koederitz, Vorsitzende der Geschftsfhrung IBM Deutschland GmbH, General Manager
Deutschland, sterreich, Schweiz. Gemeinsam mit
unseren Partnern bieten wir eine offene und unabhngige Plattform, die sich schnell als Herzstck
der lokalen Community etablieren wird.
Das ist auch das grte Anliegen der beiden OpenersGrnderinnen Kerstin Bock und Carolin Lessoued,
die IBM als lokaler Partner vor Ort untersttzen:
Wir freuen uns sehr, durch die Zusammenarbeit
mit allen relevanten Parteien der Wirtschaft, der
ffentlichen Hand sowie der Community selbst

die Kompetenzen zentral zu bndeln und so gemeinsam echte Mehrwerte schaffen zu knnen, die
auch ber die Plattform hinaus gehen. Neben dem
Webportal TechBerlin wird IBM auch zahlreiche
Event-Formate schaffen beziehungsweise untersttzen sowie spezielle Leistungen und Frderprogramme fr Startups und Entwickler anbieten, um
das Wachstum der Berliner Grnderszene voranzutreiben.

IBM untersttzt Startups in einem weltweiten Accelerator-Programm und bietet auf technischer Seite
die Cloud-Entwicklungsplattform IBM Bluemix und
die IBM Cloud-Infrastruktur SoftLayer zu besonderen
Konditionen an.
Weitere Informationen unter
ibm.biz/CloudStartups und ibm.biz/bluemixberlin.

Wir mchten die Art und Weise verndern, wie wir reisen.

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35

35

BERLIN VALLEY NEWS RUBRIK

BERLIN VALLEY NEWS INTERVIEW

err Lindner, Ihre spontane Wutrede


im NRW-Landtag im Februar ber das
Scheitern hat Ihnen viral viel Aufmerksamkeit verschafft. Sind Startups fr Sie und
Ihre Partei, die FDP, das nchste groe Thema?
Lindner: Ich beschftige mich mit Grndungskultur, Innovationsfrderung und Risikobereitschaft
seit 15 Jahren und habe frher selbst in einem
Startup gearbeitet. Dass das jetzt ber diesen Youtube-Clip breiter bekannt geworden ist, heie ich
herzlich willkommen. Grndungskultur ist fr unser Land wichtig, aber es ist kein Thema, um Wahlen zu gewinnen.

DU K ANNST DEN
WANDEL NICHT
VERHINDERN,
ALSO GESTALTE
IHN!

Die Energiewende in Deutschland ist beschlossene Sache. Dennoch fliet nach wie vor mehr
als eine Milliarde Euro jhrlich an Subventionen
in den Steinkohleabbau. Umgekehrt hat die IBB
Beteiligungsgesellschaft jetzt bekannt gegeben, dass man in 18 Jahren eine Milliarde Euro
in Startups investiert habe. Ist das nicht ein
Missverhltnis in Sachen Frderung, wenn man
sich die Zukunftsfhigkeit der beiden Bereiche
anschaut?
Lindner: Ja, natrlich. Deshalb haben wir uns schon
in den 1990er-Jahren fr das Ende des subventionierten Steinkohleabbaus eingesetzt. Ich bin aber
auch gegen Subventionen der koenergien. Die
haben zwar Zukunft, brauchen aber keine Subventionen. Und von mir werden Sie kein Wort
hren, dass der Staat Startups mit Geld untersttzen sollte. Startups brauchen keine Subventionen, sondern die richtigen Rahmenbedingungen:
wenig Brokratie, ein Steuerrecht, das Finanzierung ermglicht, ein Einwanderungsrecht, das zur
Fachkrftegewinnung beitrgt. Das private Kapital in Deutschland sucht hnderingend Anlagemglichkeiten; es ist nur vielfach durch rechtliche
Rahmenbedingungen eingesperrt. Versorgungswerke zum Beispiel investieren gar nicht in den
Bereich. Das kann man ndern.
Nll: Die Frage, wie wir privates Kapital mobilisieren, ist die dringendste und am einfachsten zu
beantworten. Es ist schon ein Stck weit paradox,
dass die Investoren, die in den USA die mageblichen Investoren in Wagniskapital sind Versicherungsfonds, Pensionsfonds und so weiter ,
hierzulande davon abgehalten werden, whrend
sie gleichzeitig angesichts der Zinskurve extreme

Im Gesprch mit Berlin Valley News diskutierten


der FDP-Vorsitzende Christian Lindner und
Florian Nll, Vorsitzender des Bundesverbands
Deutsche Startups, ber Share Economy,
Scheitern und die Aufgaben der Politik in Bezug

auf die Startup-Szene.

V
Viktor Strasse

36

FLORIAN NLL
Florian Nll hat seit seiner Schulzeit
mehrmals gegrndet und ist Vorsitzender des Bundesverbands Deutsche
Startups. Vom Handelsblatt als Grndungsroutinier tituliert ist Nll einer
der fhrenden Experten fr Startups
sowie Dolmetscher zwischen Unternehmensgrndern und der Politik.

Schwierigkeiten haben, Rendite zu erzielen. Dabei


mssten wir heute in Startups investieren, um
wettbewerbsfhig zu bleiben. Stattdessen halten
wir unser Erspartes zusammen. Das wird darauf
hinauslaufen, dass wir in zehn, zwanzig Jahren das
Sparschwein plndern drfen, um von ebendiesen
Ersparnissen zu leben.
Vor Kurzem ist die neue Ausgabe der Frderfibel fr Berlin erschienen ein 145-Seiten-Werk
mit insgesamt 100 Frderprogrammen. Startups haben eigentlich keine Zeit, sich daraus die
passende Frderung herauszusuchen. Msste
das nicht vereinfacht werden?
Lindner: Einfach ist immer besser. Aber ich will
noch einmal sagen: Ich warne vor ffentlichem
Geld. Denn hinter ffentlichem Geld sitzt ein Sachbearbeiter, der Verwendungsnachweise haben
will. Und wenn ich eine Sache aus meiner Zeit
noch erinnere, dann, dass Tempo und Time to
Market wichtig sind. Je enger ich an einen staatlichen Zuwendungsgeber gekettet bin, desto
weniger Flexibilitt habe ich. Deshalb wrde ich
das ganz schlank halten. Es gibt ein paar Programme, die ich fr erfolgversprechend halte. Leider
gibt es den ganzen Komplex um die Ich-AG und
den Grndungszuschuss nicht mehr. Das war ein
gutes, schlankes Instrument. Aber der andere
Frderdschungel, der hat fr ein technologiegetriebenes Startup wenig Bedeutung.
Nll: Fr Langzeitarbeitslose gibt es den Grndungszuschuss noch. Dieser kam aus der Ich-AG
und die Ich-AG aus den Hartz-IV-Reformen. Und
da frage ich mich: Warum muss ich arbeitslos sein,
damit ich gefrdert werde, um zu grnden? In
Deutschland grnden vor allem junge Menschen,
die noch niedrige Lebenshaltungskosten haben und
diese Frderung vielleicht gar nicht brauchen. Das
wahre Potenzial aber sind Menschen in unserem
Alter mit Familie, einem guten Job und viel Erfahrung. Der durchschnittliche Grnder im Silicon
Valley ist 40 Jahre alt, hierzulande ist er Anfang
30. Das Problem: Wenn ich jetzt meinen Job
als Angestellter kndige, dann schickt mir die
Krankenkasse erstmal die Rechnung ber den
Hchstbetrag und alle Belastungen laufen eins
zu eins weiter. Deswegen sage ich: Ja, lasst uns
gern ber eine Frderung reden, die allen Menschen in Deutschland den Einstieg leichter macht,
aber lasst uns das bitte angesichts der niedrigen
Arbeitslosenzahlen nicht an dieses Kriterium
koppeln.
Wen sehen Sie beim Thema Zukunft als Vordenker? Sind das eher Einzelpersonen oder Institutionen?
Nll: Parteien sind da ein bisschen wie DAX-Konzerne: Es fllt ihnen schwer, langfristig zu agieren.
Wir sitzen beide in vielen Gremien, wo man ber
digitale Transformation und ihre Auswirkungen
spricht, und stellen fest, dass viele hier oft noch
erschrocken reagieren: Was, Organe aus dem
3D-Drucker? Wie, Google baut eine Kontaktlinse,
die mir Bescheid sagt, bevor ich einen Herzinfarkt
bekomme? Das Organ aus dem 3D-Drucker, das
schon in fnf Jahren serienreif sein knnte, wird
die Gesundheitskosten verndern und die Lebenswahrscheinlichkeit erhhen. Genau fr solche
Dinge fehlt mir ein Technologie-Monitoring, um
frhzeitig die Entwicklung zu analysieren und
entsprechende Szenarien abzubilden. Deswegen
fordern wir so etwas wie einen Innovationsrat, der
alle Gesetze durchforstet und schaut, wo Innovationshemmnisse eingebaut sind. Wir stellen oft
erst fest, dass ein Gesetz nicht mehr dem heutigen
Standard entspricht, wenn jemand dagegen ver-

CHRISTIAN LINDNER
Der dreifache Vorsitzende der FDP
(Bundesvorsitzender, Vorsitzender
des Landesverbands in
NRW sowie der FDP-Landtagsfraktion NRW) hat bereits als Schler eine
Werbeagentur gegrndet. Parallel
zu seinem Einzug in den Landtag von
NRW startete Lindner eine zweite
Firma, ein Internet-Unternehmen,
das schon wenige Monate spter in
die Insolvenz schlitterte.

stt oder die Technologie schon da ist, Beispiel


Uber und das Fahrgastbefrderungsgesetz. Die
Politik muss sich fragen, wie sie aus dem stndigen
Reagieren herauskommt hin zu einem Agieren.
Lindner: Aber wie viel Voraussicht kann man bei
disruptiven Entwicklungen haben? Eine bahnbrechende Technologie, wie viele Jahre im Vorfeld
taucht die auf dem Radarschirm auf ?
Nll: Also ich wrde sagen: zehn Jahre.
Lindner: Glaubst Du wirklich?
Nll: Im Hinblick auf die Technologie, ja. Das
Geschftsmodell ist dann die nchste Stufe.
Lindner: Aber hat man vor zehn Jahren Uber gesehen? Wenn das in einem Innovationsrat sichtbar
gewesen wre, dann htte derjenige, der diese Idee
gehabt htte, das Unternehmen doch sofort selbst
gegrndet. Aber wir stimmen im Prinzip im Ziel
berein. Ich wrde mir wnschen, dass die Politik
insgesamt aufnahmefhiger fr Innovation wre.
Wir sind so im Modus von German Angst Taxi
versus Uber und der Share Economy. Der Reflex der
Politik und des Rechts ist: erst einmal verhindern.
Eigentlich wre die Lernaufgabe zu sagen: Du
kannst den Wandel nicht verhindern, also gestalte ihn, indem du fairen Wettbewerb schaffst: Das
Taxi-Gewerbe wird liberalisiert. Du brauchst keine
Taxi-Lizenz mehr und das Pricing ist frei. Auf der
anderen Seite mssen Uber-Fahrer ein Gewerbe
anmelden sowie Steuern und Sozialabgaben zahlen. Und dann knnen die Kunden selbst whlen,
welches Modell sie bevorzugen.
Nll: Volle Zustimmung, aber eigentlich diskutieren wir die falsche Frage. Die eigentliche Disruption wird das selbstfahrende Auto sein.
Lindner: Dann gibt es weder Taxi noch Uber.
Nll: Vielleicht ist Uber dann in der Lage, darauf zu
reagieren, aber der Taxifahrer ist dann eigentlich
obsolet.
Die Politik wirkt oft, als htte sie Angst vor
solchen Szenarien. Warum setzt sie sich nicht
stattdessen mit den Szenarien auseinander und
schaut, welches Szenario sie will?
Lindner: Ich will auf zwei Ebenen antworten. Erstens:
Wir mssen weg von German Angst hin zu German
Mut, also den Hebel umlegen und sagen: Da ist Innovation, lasst uns das nutzen. Big Data ist nicht per
se bse, sondern eine Chance fr neue Wertschp-

37

Viktor Strasse

BERLIN VALLEY NEWS INTERVIEW

L A N D TA G . N R W. D E

BERLIN VALLEY NEWS INTERVIEW

Das ist einer der Grnde, warum heute die Leute lieber in den ffentlichen Dienst gehen statt zu grnden,
schimpfte Lindner bei seiner spontanen Wutrede im Landtag von NRW.

fungsketten und mehr Komfort im Alltag unter


den richtigen Rahmenbedingungen. Dazu gehrt
beispielsweise Datensouvernitt. Punkt zwei: Ich
wei nicht, ob es sinnvoll ist, wenn sich Politiker
und Beamte mit ein paar Experten an einen Tisch
setzen und bestimmte Szenarien durchspielen.
Ich bin Vertreter einer anderen Philosophie. Die
Politik hat die Rahmenbedingungen festzulegen,
an denen weil sich die Welt ndert permanent
geschraubt werden muss. Ansonsten sind wir entwicklungsoffen und schauen, wohin die Reise geht.
Wenn man nun aber ein Szenario der Zukunft
hat, dem mehrere Parteien zustimmen, muss
man nicht diejenigen, die auf dem Weg dahin
eine Rolle spielen, abholen, um die notwendigen Stellschrauben zu drehen?
Lindner: Es gibt eine Fiktion, dass Parteien sich hinsetzen und Probleme genau anschauen, und dann
ergibt sich eine Lsung nach der geometrischen
Methode. Auf die muss man sich verstndigen.
Ziehen Sie in Erwgung, dass es einfach unterschiedliche Werte gibt und bestimmte Parteien
bestimmte Dinge nicht wollen. Die Idee, es gibt
Konsens, wenn man lange genug rational spricht,
die stimmt nicht.

te. Im Notfall haben deine Helfer Zugriff auf deine


Daten, und im Normalfall werden teure Doppelbehandlungen ausgeschlossen. Das macht die ganze
Kiste effizienter. Es muss nur eben sichergestellt
sein, dass die Daten nicht in falsche Hnde geraten knnen. Einen Grokonzern wie Google dagegen muss man kritisch begleiten. Wenn einer
viel Macht hat, braucht es auch viel Kontrolle, und
die beste Kontrolle in der Marktwirtschaft heit
Wettbewerb. Nur ist Google inzwischen so kraftvoll, dass sie sich notfalls Auenseiter-Konkurrenz
wegkaufen knnen. Auerdem gibt es eine Asymmetrie, was die Machtposition im Hinblick auf die
eigenen Daten angeht. Deshalb wre meine politische Forderung, dass wir eine Eigentumsordnung
an Daten etablieren mssen. Ich muss die Chance
haben zu wissen, was jemand ber mich gespeichert hat, und idealerweise habe ich die Mglichkeit, meine eigenen Daten entfernen zu lassen.
Nll: Das, was derzeit als Datenschutzgrundverordnung diskutiert wird, wird dazu fhren, dass
wir uns selbst aus dem Wettbewerb nehmen. Und

Wo hat der erfolgreiche Startup-Unternehmer


berhaupt seinen Platz und Anreiz, wenn er von
der Gesellschaft keine Anerkennung erwarten
kann?
Lindner: Das kommt darauf an, welchen Mastab
Sie anlegen. Ich wei nicht, wie oft das Video mit
mir geteilt oder angesehen worden ist, aber es geht
in die Millionen. Das kann man viel oder wenig finden. Fr eine Partei, die fnf Prozent der Whler
haben will, ist das viel, bezogen auf 80 Millionen
Brger ist das wenig. Und trotzdem muss man ja
mit einer kritischen Masse anfangen, die sagt: Wir
sehen bestimmte Dinge anders. Der eigentliche
Mentalittsgrund ist ja: Wer erfolgreich ist, hat zufllig die richtige Idee gehabt. Und wenn eine Idee
scheitert, dann sagen sich diese Leute: Ist ja klar,
dass diese Ideen meistens nicht funktionieren. Damit entlasten sie sich selbst. Und diese Kultur tut
uns nicht gut.

Jetzt assoziiert man Sie, Herr Lindner, durch Ihren


Viralclip mit dem Thema Scheitern. Hat sich die Kultur
des Scheiterns in den vergangenen 15 Jahren verndert?
Lindner: Ja, es ist dabei sich zu ndern, was ich sehr gut
finde. Das ist auch mglicherweise der Grund gewesen,
warum dieser Mini-Ausschnitt aus dem Landtag so eine
Verbreitung gefunden hat. Der hat ein paar Dinge auf den
Punkt gebracht, die einen Nerv getroffen haben. Und es
ist gut, wenn wir auf Risikobereitschaft mit Anerkennung
und Respekt und auf Scheitern mit Ermunterung antworten, es noch einmal zu versuchen.
In den Talkshows sitzen vor allem Politiker, erfolgreiche Unternehmer dagegen nur selten. Sobald jemand
erfolgreich ist, scheint er sich rauszuziehen.
Lindner: Klar, weil er dann ja als reich gilt, und das wird
hufig ausgelegt als: Der hat es jemand anderem geraubt, und man muss es ihm eigentlich wegnehmen. Man
knnte natrlich auch sagen: Gerade weil Unternehmertum und Grnden mit enormen Risiken und Zeitaufwand
verbunden ist, ist der Anreiz, danach gutes Geld verdienen zu knnen, absolut notwendig.
Nll: Wer scheitert, hat den Spott sicher, und wer erfolgreich ist, bei dem kann es nicht mit rechten Dingen zugegangen sein.
Lindner: Genau. Ich habe das selbst erlebt, was die Rezeption meiner Unternehmerlaufbahn angeht. Die sieben
erfolgreichen Jahre davor und nach dem Internet-Startup

Mit welchen Hebeln knnen wir diese Kultur


ndern?
Lindner: Der erste ist, dass wir anders darber reden und diesen Spirit auch im Gesprch mit anderen rberbringen. Auch das Bild von Wirtschaft
und Unternehmertum generell in Deutschland

BVDS

interessieren zunchst niemanden. Alles fokussiert auf die Monate in der Mitte, als ich einer von
vier Teilhabern eines Internet-Startups war. Das
KfW-Programm zur Eigenkapitalstrkung der Risikokapitalgeber wird dann auch noch mir in die
Schuhe geschoben, und es wird der Eindruck erweckt, man habe persnlich die Hnde in der Kasse gehabt. Es hie, es stehe der Verdacht im Raum,
dass ein erheblicher Teil der zwei Millionen Euro
Investitionssumme in die Gehlter der Geschftsfhrung geflossen sei. Ich kann hier mal die Zahl
sagen: Die Summe der Managementvergtung der
drei Grndunsgeschftsfhrer lag bei unter acht
Prozent an der Summe. Und trotzdem wird immer
so getan

das betrifft nicht nur Startups, sondern auch die etablierte Wirtschaft. Wir mssen uns in Deutschland von dem
Gebot der Datensparsamkeit verabschieden und erkennen, dass Daten Chancen bieten. Deswegen mssen wir
darber sprechen, was wir mit den Daten machen, und
wer was damit machen darf. Aber dass wir sie erheben,
kann nicht mehr die Frage sein. Wir sehen mit groer Sorge, dass datenintensive Geschftsmodelle in manchen
Teilen Deutschlands nicht mehr gegrndet werden, weil
es der Rahmen nicht vorgibt. Und das sind Geschftsmodelle, die anderswo auf der Welt sehr erfolgreich sind.
Kurzfristig lautet das Mrchen, dass wir mit einem erhhten Datenschutzstandard den Schutz fr die Brger
verbessern und Unternehmen sogar aufgrund des Siegels
Made in Germany mehr Produkte verkaufen. Aber faktisch gesehen kenne ich kein Beispiel fr ein Startup aus
Deutschland, das mit dem Argument international bestanden htte. Ich kenne ganz viele, die deswegen nicht
bestanden haben mit dem Ergebnis, dass meine Daten
jetzt bei auslndischen Internetunternehmen liegen und
damit wesentlich weiter weg sind von dem Einfluss, den
ich hierzulande gehabt htte.

Zu Gast beim Bundesverband Deutsche Startups im Haus der Bundespressekonferenz vis vis zum Deutschen Bundestag

muss sich ndern, das betrifft nicht nur Start


up-Unternehmer, sondern auch mittelstndische
Betriebe in zehnter Generation. Die haben verdient, dass man mit Respekt ber ihren Beitrag an
der Volkswirtschaft spricht.
Nll: Unter dieser Kseglocke Berlin-Mitte scheren
sich nicht mehr so viele darum, was andere denken. Deine Rede hat das Thema in eine breitere ffentlichkeit gebracht. Aber es gibt einen, der das
noch nicht ausreichend diskutiert, und das sind die
da drben [im Bundestag; Anm. d. Red.]. Das, was
die Gesellschaft in den Kpfen hat, steht auch in
den Gesetzen. Wir haben eines der schrfsten Insolvenzgesetze in Europa, und Ausstiegsbarrieren
sind Einstiegsbarrieren. Ich halte das fr ein fatales Signal. Wir haben nur noch ganz wenige, die
so mutig und vielleicht auch so verrckt sind, ein
Unternehmen zu grnden. So viele Grnde gibt es

dafr nicht. 80 Prozent der Startup-Unternehmer


sind Akademiker. Wir haben Vollbeschftigung,
die knnen sich die Jobs aussuchen. Da muss man
sich das nicht antun. Die Realisten unter uns wissen: Nur die wenigsten werden richtig erfolgreich.
Und dann wissen wir in der Startup-Welt nochmal
umso mehr, dass es ein hochriskantes Geschft
ist. Wir sind so eine Art Forscher. Wir versuchen
herauszufinden, was nicht funktioniert. Die Wahrscheinlichkeit zu scheitern, ist sehr hoch. Und die
Privatinsolvenz der Worst Case dauert sieben
Jahre, in Frankreich dagegen nur gut ein Jahr. Dass
wir Insolvenztourismus haben, zeigt ganz klar,
dass wir nicht wettbewerbsfhig sind. Deswegen
sagen wir auch differenziert: Der redliche Grnder,
der sich nichts zu Schulden hat kommen lassen,
dem muss man die Chance geben, dass er mglichst schnell wieder auf die Beine kommt.

Mitte Mai prsentierte die FDP ihre neue Kampagne German Mut.
Wir mssen weg von German Angst und sagen: Da ist Innovation, lasst uns das nutzen, so der FDP-Vorsitzende im Interview.
FDP

Lindner auf der Heureka: Ich beschftige mich mit Grndungskultur seit 15 Jahren.
Viktor Strasse

Man munkelt, die Share Economy sei nichts


anderes als die Kapitalisierung des Sozialismus.
Treffen sich dann doch wieder alle Werte? Ist
nur der Weg dorthin ein anderer?
Lindner: Man knnte sagen, das ist die totale konomisierung jeder menschlichen Beziehung und
Regung und die totale Mobilmachung von allem,
die totale Kapitalisierung von allem. Fr mich ist
die Share Economy der Ausdruck von Freiheit und
Wahlfreiheit und eine bessere Nutzung von bestehenden Mglichkeiten. Das ist eine Frage der Effizienz.
Sie haben das Thema Big Data angesprochen:
Wieso macht es den Deutschen so viel Spa, sich
um Datenschutz zu kmmern, statt sich mit den
Chancen auseinanderzusetzen?
Lindner: Big Data ist eine Riesenchance. Ich htte
zum Beispiel gern die elektronische Patientenak-

38

39

BERLIN VALLEY NEWS BROBESUCH


B E RB LEIRNL IVNA LVLAELYL ENYE W
N ES W SB RR O
U BB ERSI K
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B E RBLEIRNL V
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A LVLAELYL ENYE W
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FABRIK MIT
WOHNGEFHL

Max Threlfall

BRCKENBAUER FR STARTUPS
Berliner Flair: Vintage-Stcke treffen auf Designermbel.

Gute Arbeit braucht ein gutes Umfeld. Dieser Philosophie fhlen sich die
Macher der Factory verpflichtet. Der neue Coworking Space in BerlinMitte bietet neben Arbeitspltzen wie aus dem Designkatalog auch den
Austausch mit Grndern und Vertretern etablierter Unternehmen.

ie Old Economy mit der New Economy zu


verbinden, ist eines der Ziele der Factory
in Berlin. Auch der Einrichtung des neuen
Coworking Space in der Rheinsberger Strae in
Berlin-Mitte ist diese Mission anzusehen. Hochwertige Bro- und Designmbel treffen in der ehemaligen Brauerei auf ausgewhlte Vintage-Stcke.
Diesen Stilmix haben wir bewusst gewhlt, um
das Berliner Flair zu reprsentieren, erklrt die
Interior Designerin Anna Sophie Rickmers. Gemeinsam mit Sabrina Heimig-Schloemer kmmert
sie sich um das Innenleben des Coworking Space.
Auf insgesamt 700 Quadratmetern verteilt stehen 80 Arbeitspltze, sechs Besprechungsrume
sowie schallisolierte Telefonboxen zur Verfgung.

Zielgruppe sind sowohl Freelancer als auch Startups


verschiedener Stadien bis hin zu Corporates. Trotz
der gewollten Groflchigkeit wirkt die Broflche
dennoch wohnlich und bietet diverse Rckzugsorte.
Wir haben Wert darauf gelegt, eine gute Work-Atmosphre mit einem Wohnzimmergefhl zu verbinden, so Rickmers. Seit Mitte Februar stellen sie
die Einrichtung zusammen und haben sich dabei
bewusst gegen eine konzeptionelle Planung entschieden. Wir richten gern nach Gefhl ein, sagt
Heimig-Schloemer. Herzstck des Coworking Space
ist neben der groen Terrasse mit Blick auf die
Gedenksttte Berliner Mauer und dem Caf-Bereich
die Kche mit ihrer langen Kaffeetheke, an der sich
die Mitglieder des Coworking Space nicht nur beim

FIRMENNAME: COWORKING SPACE


IN DER FACTORY BERLIN
SOFT LAUNCH: 11. MAI 2015
OFFIZIELLE ERFFNUNG: 4. JULI 2015
GRSSE: 700 M2, 80 ARBEITSPLTZE
PREISE: ZWISCHEN 40 UND 600 EURO
MONATLICH PRO PERSON
STANDORT: MITTE
www.factoryberlin.com

wchentlich stattfindenden Montagsbrunch treffen


und austauschen knnen. Ihrem Ziel, ein eigenes
kosystem zu schaffen, in dem etablierte Unternehmen mit jungen Grndern zusammenkommen,
ist die Factory mit ihrem Coworking Space ein Stck
nher gekommen.
Kreative Denkpause in der Lounge.

Fotos: Max Threlfall

Ein Expertenteam der Deutschen Bank in Berlin ist allein fr digitale Grnder da.

st Ihnen das auch schon passiert? Sie sind unterwegs im Ausland, haben am Flughafen ein Taxi
ergattert und erreichen Ihr Ziel. Alles gut, nur
leider fehlt Ihnen ausgerechnet jetzt die Landeswhrung, um den Fahrer zu bezahlen. hnliches
spielt sich jeden Tag weltweit tausendfach ab. Kein
Wunder, dass mobile und Online-Bezahlverfahren
immer mehr Anhnger finden. Am Markt gibt es
unterschiedlichste mobile Zahlungssysteme und
darauf aufbauende digitale Geschftsmodelle. Die
besten Bezahllsungen sind am Kunden-Frontend
genial einfach. Die Voraussetzung sind allerdings
effiziente und zuverlssige Abwicklungsprozesse
im Hintergrund. In aller Regel sind es traditionelle
Banken, die das verborgene Geschft des Zahlungsverkehrs besorgen. Neben der Prozesssicherheit
spielen dabei noch andere Pluspunkte von Banken
eine groe Rolle. Das sind zum Beispiel die Verlsslichkeit im Umgang mit kundenbezogenen Daten
und die Erfahrung mit lnderunterschiedlichen
Gesetzgebungen. Die Deutsche Bank ist Marktfhrer beim Angebot von Zahlungsverkehrdienstleistungen. Das nutzen zunehmend auch Startups.
Ihr Geschftsmodell ist hufig bereits von der

Grndungsphase an international ausgerichtet und


bedingt deshalb Zahlungsstrme ber Grenzen
hinweg und in unterschiedlichen Whrungen. Ein
Beispiel ist SumUp, der fhrende Mobile-Pointof-Sale-Anbieter in Europa. Mit SumUp knnen
Hndler Kartenzahlungen mit ihrem Smartphone
oder Tablet akzeptieren. Dafr gibt es den mobilen
SumUp-Kartenleser, der in Verbindung mit einer
zugehrigen App das Smartphone oder Tablet des
Hndlers im Handumdrehen in ein Kartenterminal
verwandelt. SumUp richtet sich an kleine und
mittelstndische Unternehmen, die bisher noch
keine Kartenzahlungen annehmen oder auf der
Suche nach einer gnstigeren, einfacheren und
mobileren Lsung sind. Das 2011 gegrndete Unternehmen ist bereits in zwlf europischen Lndern
und in Brasilien aktiv und beschftigt weltweit
130 Mitarbeiter, davon viele in Berlin. Damit wir
uns auf unser eigentliches Geschft konzentrieren
knnen, brauchen wir eine Bank, die uns den Rcken
freihlt, sagt Daniel Klein, CEO von SumUp.
Unternehmen wie SumUp werden bei der Deutschen
Bank in Berlin von einem eigenen Expertenteam
begleitet: Startups@Berlin vereint das Know-how

Fr jedes Meeting die passende Gre: Sechs


Besprechungsrume stehen den Mitgliedern
zur Verfgung.

Zu den Benimmregeln im Coworking Space


der Factory gehrt es, lngere Telefonate in
einer der schallisolierten Boxen zu fhren.

40

Startups durchlaufen in ihrer Entwicklung verschiedene Phasen, in denen sie verschiedene Partner brauchen auch
bei ihrer Bank. Von der Grndung ber das Wachstum bis zur Reife hat das Team Startups@Berlin der Deutschen Bank
darum schon eine Menge erlebt und mchte Ihnen in dieser und in den folgenden Ausgaben der Berlin Valley News einige
Geschichten vorstellen, Konzepte erlutern und Erfahrungen und Tipps mit Ihnen teilen.
In der nchsten Ausgabe zeigen wir Ihnen, wie wir Ideen bis zur Investment Readiness coachen.

ANTJE UHLIG
Antje Uhlig leitet das Team
Startups@Berlin. Sie hat mehr als
20 Jahre Erfahrung in der
Betreuung internationaler
Firmenkunden.
deutsche-bank.de/startups

von Mitarbeitern aus verschiedenen Geschftsbereichen. Die Bank kann Startups mit IT-basiertem
Geschftsmodell ber den gesamten Lebenszyklus
eines Unternehmens hinweg begleiten: von der
Kontoerffnung und Kontofhrung ber den oben
erwhnten Zahlungsverkehr und das Vermgensmanagement fr Unternehmer und Mitarbeiter
bis hin zu vielfltigen Finanzierungsthemen oder
dem eventuellen Brsengang. Die Experten sind
auch Brckenbauer und stellen ber ihre Netzwerke
hufig Kontakte zu Business Angels oder mglichen
Investoren her. Startups@Berlin wchst gemeinsam
mit der erfolgreichen Community vor Ort. So wurde
das Team gerade um vier zustzliche Mitarbeiter
erweitert. Alle sind nicht nur Fachleute, sondern
auch sehr gute Zuhrer. Denn in jedem Einzelfall ist
es entscheidend, das Geschftsmodell des Kunden
erst einmal genau zu verstehen, den individuellen
Bedarf zu erkennen und dafr passende Lsungen
zu entwickeln.
Voneinander lernen ist aus Sicht der Deutschen
Bank berhaupt ein wichtiger Aspekt, weit ber
das tgliche Geschft hinaus. Ein direkter Draht zur
Grnder-Szene ist der Bank auch deshalb wichtig,
um technologisch wie kulturell neue Impulse fr
ihre eigene Entwicklung zu erhalten. Die Netzwerke
der Deutschen Bank knnen zudem den produktiven
Austausch zwischen Unternehmen der Old und der
New Economy befrdern helfen beide Welten haben
Strken, die sich ergnzen knnen.

41

STARTUP-HOTSPOT:

HELMHOLTZKIEZ

ich

er

1 SCHNHAUSER ALLEE 45A


t st

Esanum (siehe Karte)

ra

Woonder
Marktplatz fr magefertigte Produkte

www.woonder.de

2 SCHNHAUSER ALLEE 53
Semper
Mheloses Lernen per App

Von wegen zu viele Kinderwagen und zu wenig


Parkpltze: Fr Grnder und Startups ist das

13

Viertel rund um den Helmholtzplatz zwischen


Schnhauser und Prenzlauer Allee genau richtig.

www.getsemper.com

3 LYCHENER STRASSE 73

Fotolia
Datenbank fr lizenzfreie Bilder, Videos und Vektorgrafiken

14

www.fotolia.com

LYCHENER STRASSE 71

4 PAPPELALLEE 78/79

Jobspotting
Personalisierte Job-Empfehlungen fr
IT- und Marketing-Professionals

Mobilesuite (siehe Karte)


C5T & Company (in der Mobilesuite)
Unternehmensberatung fr Innovation, Strategie und Technologie

www.jobspotting.com

www.c5t.co

13

uberchord engineering (in der Mobilesuite)


App zum Erlernen von Musikinstrumenten

www.uberchord.com

Max Threlfall

Pinterest (in der Mobilesuite)


Soziales Netzwerk fr Inspirationen

www.yieldify.com

14

Virtusize (in der Mobilesuite)


Online-Krpervermessungstool

STARGARDER STR 25

www.virtusize.com

www.comeetapp.com

www.rionord.de

Rio Nord
Agentur fr Suchmaschinen-Marketing

10

er

st r

He
lm

www.mobilesuite.de

rS
ne

16

he
Ly
c

PAPPELALEE 78/79

Mobilesuite
Coworking Space und Telefonservice

RAUMERSTRASSE 8

ho

Tausche
Label fr wandelbare Taschen

www.tausche.de

D.C. Media Networks


Kommunikations- und Mediaagentur fr Digital Commerce

www.dcmn.com

Payleven
Anbieter fr mobile Kartenzahlung
www.payleven.de

DUNCKERSTRASSE 19

IM HELMHOLTZPARK

t ra

um

15

Sc

Schn

Ra

hli

em

an

Yieldify (in der Mobilesuite)


E-Commerce Lsung zur Traffic-Konvertierung

Comeet
Social-Discovery-App

t ra
ns

Al l e e
hau ser

ECKE GNEISTR. UND PAPPELALLEE

de.pinterest.com

5 STARGARDER STRASSE 10

Avari
Personalisiertes E-Mail-Marketing

Kosmentik
Onlineshop fr Mnnerkosmetik

www.avari.io

lt z

www.kosmentik.de

Qmethods
Business- und IT-Consulting

15

pla

www.qmethods.de

6 STARGARDER STRASSE 32

tz

Skysense
Ferngesteuerte Ladestationen fr Drohnen
www.skysense.de

11

7 STARGARDER STRASSE 56A

Ambivalenz
Produktdesign fr platzsparendes Wohnen

16

nzl a

st ra

Klaas Fahr

der

Esanum
Virtuelle rzteplattform

st ra

SCHNHAUSER ALLEE 45A

mer

Sen

efel

www.esanum.de

P re

Rau

uer

Al l e

www.ambivalenz.org

8 DUNCKERSTRASSE 5

Box at Work
Vermietung und Lagerung von Umzugsboxen
www.boxatwork.com

9 GREIFENHAGENER STRASSE 64

LimeMakers
Fashion- und Produktdesign mit 3D-Druck
www.limemakers.com

10 SCHLIEMANNSTRASSE 19

Lokali
Guide fr Lden, Services und Restaurants in Berlin
www.lokali.de

11 HIDDENSEER STRASSE 12
12

D a nz
42

ECKE GHRENER STRASSE


UND SENEFELDERSTRASSE

StartUpBay
Recruiting, Coaching, HR-Administration
www.startupbay.de

12 GHRENERSTRASSE 12
Plottu
Tool zur Projektoptimierung

ige r S

t r a e

www.plottu.com

43

BERLIN VALLEY NEWS SERVICE

MEINE

LIEBLINGS-

TOOLS

BERLIN VALLEY NEWS SELBSTINTERVIEW

MORGENS
VORM SPIEGEL

Profis stellen hier regelmig Werkzeuge vor, mit


denen sie oft und gern arbeiten. In dieser Ausgabe
sind David Federhen und Florian Hbner dran.
Die Geschftsfhrer von Uberall berichten,

Berliner Grnder im Selbstinterview

welche Apps ihnen den Alltag erleichtern.

Seit gut einem Jahr vermittelt Book a Tiger ber eine OnlinePlattform Reinigungskrfte an Privathaushalte und kleine Betriebe.

Ga j u s Fo to l i a .co m

Contactually ist ein E-Mail-zentriertes CRMSystem, das sich weniger zum Pipeline
Management und mehr zur kontinuierlichen
Pflege des Kontaktnetzwerks eignet. Seit
ich Contactually nutze, fllt es mir sehr viel
leichter, den berblick ber alle laufenden
Partnerschaften und Kooperationsgesprche
zu behalten und keine Follow-ups zu vergessen.
www.contactually.com

David und Florian sind Freunde seit der


zweiten Klasse. In Berlin grndeten sie 2012
gemeinsam die Firma Uberall, den Marktfhrer fr Geomarketing in Europa. Mittlerweile
bringt das uberall-Team mit seiner Software
Zehntausende Standorte von kleinen Lden
und groen Filialisten berall ins Netz!

LASTPASS
Mithilfe von LastPass merke ich mir
die vielen Kennwrter, die ich stndig
auf Webseiten eingeben muss.
Damit habe ich sie auf allen Gerten
und Browsern verfgbar und bin
weder auf einfache noch mehrfach
verwendete Passwrter angewiesen.
Nur eines muss ich mir noch merken
und da darf es dann auch was
richtig schwieriges sein!

Stdten und Ortschaften sowie in Wien. ber seinen Antrieb spricht


Mitgrnder Claude Ritter im Selbstinterview.
Viktor Strasse

www.uberall.de

S S i lve r Fo to l i a .co m

www.lastpass.com
m pf p h o to g ra p hy Fo to l i a .co m

F.LUX

MCHTET AUCH IHR


EURE LIEBLINGSTOOLS

f.lux passt die Farbtne meines Computerbildschirms an die Tageszeit an. Bei Sonnenuntergang wechselt die Farbpalette Schritt fr Schritt
auf ein wrmeres und weniger grelles Schema,
morgens wird alles wieder heller und dem Sonnenlicht angepasst. Dies ermglicht insbesondere abends und nachts ein viel entspannteres
Arbeiten und schlielich Schlafen!

PRSENTIEREN,

HOMEBREW
Das ist ein wahnsinnig praktisches Programm, das sich
selbst den Claim Der fehlende Paketmanager fr OS X
gegeben hat. Mithilfe von Homebrew ist es kinderleicht,
all die Programme, die man von Linux oder Unix kennt,
auch auf einem Mac zu installieren: Datenbanken, Server,
Programmiersprachen und weitere. So wird aus dem Mac
im Handumdrehen ein Entwicklerwerkzeug!

SCHREIBT UNS:
info@berlinvalley.com

www.justgetflux.com
Infinit.io

www.brew.sh
a nya b e rk u t Fo to l i a .co m

YOINK

44

Mittlerweile gibt es den Service des Berliner Startups in 250 deutschen

Viktor Strasse

CONTACTUALLY

Ra lf Ka ly t t a Fo to l i a .co m

DAVID FEDERHEN &


FLORIAN HBNER

INFINIT

Yoink ist eine Art Clipboard, das am Bildschirmrand auftaucht, sobald ich eine Datei mit
Mausklick auswhle und bewege. Das heit,
ich kann dort mit Drag-and-drop beliebig viele
Dateien zwischenspeichern und spter von dort
mit Drag-and-drop zum Beispiel einer E-Mail
als Anhang einfgen oder gemeinsam in einen
anderen Ordner kopieren.

E-Mail-Anhnge werden schnell zu gro und Skype funktioniert


nur, wenn der Empfnger online ist. Infinit ist ein kleines, aber
ntzliches Tool zum Versenden von Dateien jeder Art und Gre.
Der Empfnger bekommt eine E-Mail mit Download-Link. Ist er
selbst bei Infinit angemeldet, kann er alternativ die Datei direkt
ber die Infinit-App entgegennehmen.

www.eternalstorms.at/yoink

www.infinit.io

CLAUDE RITTER
Claude Ritter ist CPO und Mitgrnder von Book a Tiger. In seiner
Funktion verantwortet er die
Entwicklung und Vermarktung
der Produkte des Unternehmens.
Zuvor war Ritter CPO und Mitgrnder von Lieferheld/Delivery
Hero und hat neben den beiden
Unternehmen bereits weitere
Startups mitgegrndet.

An was hast Du heute Morgen als


erstes gedacht?
An alles, was heute so ansteht: Meetings, Termine und Aufgaben. Morgens berflutet mich immer eine
Reihe von verschiedensten Gedanken. Da meine Arbeitstage hufig
ziemlich voll sind, versuche ich bereits am Morgen alles unter einen
Hut zu bringen. Ich vergleiche es
gerne mit Tetris, Termin- und Aufgaben-Tetris sozusagen. Tetris Level
10 quasi. Letztlich wird eh alles anders, als gedacht. Ich knnte es also
genauso gut lassen und in Ruhe meinen Kaffee trinken und frhstcken.
Was passiert danach?
Ein kurzer Trip mit der S-Bahn.
Hier checke ich meine E-Mails, den
RSS-Reader und zwei Tageszeitungen ich will immer up to date
sein. Sobald ich im Bro ankomme,
versinke ich in der Welt von Book a
Tiger. Die Tage sind so vollgepackt,
dass ich abends meinen Terminkalender und meine To-do-Liste immer noch einmal durchgehen muss,
um berhaupt nachvollziehen zu
knnen, was ich den ganzen Tag ge-

macht habe. Ich bin oft berrascht,


was man an einem Tag alles schaffen kann. Trotz der Leidenschaft
zum Job, der Feierabend muss sein.
Zwischen Arbeit und Bett mssen
mindestens zwei Stunden liegen, um
den Kopf freizubekommen und runterzufahren.
Warum machst Du das berhaupt?
Ich bin Entrepreneur mit Leib und
Seele. Jeden Tag Zeit mit Menschen
zu verbringen, die man beruflich und
freundschaftlich schtzt, zusammen
etwas Neues zu schaffen und Ziele
zu erreichen, das ist es, was mich antreibt. Ich will Dinge verndern und
dabei mglichst viel lernen. Jeden
Tag passiert etwas Neues. Alles ist

Viktor Strasse

planbar und doch unberechenbar.


Das macht Spa! Ich habe mit 16 Jahren eine dreijhrige Bankausbildung
gemacht. Das war ein sehr gutes Beispiel dafr, wie ich mir Arbeit nicht
vorstelle. Diese Erfahrung war aber
wichtig, denn wenn ich zurckblicke,
hat sie mein Leben mageblich verndert.

beziehungsweise etwas, bei dem ich


auch selbst Kunde sein mchte. Ansonsten fehlt der Bezug. Mein Tipp:
Mache niemals etwas, nur um reich
damit zu werden. Eine Firma aufzubauen ist hart, und wenn man es
nur wegen des Geldes macht, wird es
noch viel hrter, da die Lust und Leidenschaft am Thema fehlt.

Wie entsteht eigentlich eine gute


Geschftsidee?
Die Ideen liegen quasi auf der Strae.
Es gibt so viele Dinge, die mhsam
sind und die man verbessern knnte, um den Alltag zu vereinfachen.
Man muss nur genau hinschauen.
Das war bei der Grndung von Book
a Tiger nicht anders. Damals war
ich voll und ganz bei meiner alten
Firma eingebunden und auf der
Suche nach einer Reinigungskraft.
Das klingt zwar simpel, war es aber
nicht. So war die erste Idee fr Book
a Tiger geboren. Gemeinsam mit
Nikita haben wir im Mrz des letzten
Jahres die Plattform gegrndet, um
einen bis jetzt schlecht organisierten Prozess zu verbessern und den
Reinigungsmarkt komplett umzukrempeln. Auch in Zukunft wrde
ich immer etwas machen, mit dem
ich mich selbst identifizieren kann,

Ihr habt ja schon ziemlich starke


Konkurrenz?
Ja, das stimmt. Ich beschftige mich
aber ganz bewusst nicht tiefergehend mit der Konkurrenz, da ich
mich sonst verrckt machen wrde.
Getreu dem Motto: Was ich nicht
wei, macht mich nicht hei. Wir
glauben fest daran, die Besten zu
sein, in dem, was wir machen. Insofern besteht kein Bedarf, sich wie ein
Besessener mit der Konkurrenz auseinanderzusetzen. Unser Ziel ist es,
Book a Tiger als fhrende Plattform
im Reinigungssegment im deutschsprachigen Markt zu etablieren, und
wir sind fest davon berzeugt, dass
wir das auch schaffen.

FIRMENNAME: BOOK A TIGER


GRNDUNG: MRZ 2014
GRNDER: CLAUDE RITTER
UND NIKITA FAHRENHOLZ
MITARBEITER: 70
STANDORT: MITTE
SERVICE: VERMITTLUNG VON
REINIGUNGSKRFTEN
www.bookatiger.com

WENN IHR EUER


STARTUP EBENFALLS HIER
PRSENTIEREN WOLLT,
SCHREIBT UNS:
info@berlinvalley.com

45

SOCIAL MEDIA
CHARTS BERLIN

powered by

VIRALE ARTIKEL IM MRZ

UBERMETRICS TECHNOLOGIES BIETET MEDIEN-MONITORING MIT


FOKUS AUF ANWENDERFREUNDLICHE UND DATENSCHUTZKONFORME DO-IT-YOURSELF-LSUNGEN: MEDIENBEOBACHTUNG, PRESSESPIEGEL UND KRISENKOMMUNIKATIONSMANAGEMENT AUF ALLEN
MEDIENKANLEN. ZU DEN INVESTOREN DES TECHNOLOGIEANBIETERS GEHREN DAS VERSANDHAUS KLINGEL SOWIE DER HIGH-TECH
GRNDERFONDS (HTGF).

In Zusammenarbeit mit uberMetrics Technologies prsentieren wir die Berliner Social-Media-Charts.


uberMetrics Technologies misst nicht nur die aktuellen Social-Media-Rankings, sondern auch, wie oft
der jeweilige Unternehmensname im Web genannt wird. Dafr werden alle relevanten ffentlichen
Inhalte aus sozialen Netzwerken, Foren, Blogs und der Online-Presse durchsucht.

Re:publica
Der Staat bertritt eine rote Linie
ein Artikel zur Vorratsdatenspeicherung, in dem Markus Beckedahl
als Veranstalter der Re:publica
genannt wird.
www.heute.de

www.ubermetrics-technologies.com

Re:publica
Hier erlaubt, dort verboten
Piratenpolitikerin Reda zum
Urheberrecht Julia Reda, Europa-Abgeordnete der Piratenpartei
uert sich in einem Interview zu
Urheberrecht und der Re:publica.
www.tagesschau.de

Zencap
Start-ups in der Finanzbranche:
Neue Banken kriegt das Land
Finanzbranche, digitaler Wandel
und Raum fr innovative Startups.
Zencap, Weltsparen und Fidor-Bank
werden vorgestellt.
www.spiegel.de

Babbel
Mini-Programme ausprobiert: So
gut und so schlecht sind die Apps fr
die Apple Watch Matthias Kremp
zieht Zwischenbilanz nach vier
Wochen Apple Watch. Im Rahmen
des Artikels nennt er unter anderem
die App Babbel. www.spiegel.de

MOST CONTENT LIKES


NR.

TOP 15 FACEBOOK-GROWTH
FAN-WACHSTUM

FANS 15.05.2015

ANZAHL SHARES

CONTENT LIKES

GROUPON

657.237

13.397.776

12.740.539

943

1.167

6.534

SOUNDCLOUD

338.775

5.949.838

5.611.063

677

168

4.177

HELLOFRESH

223.994

358.634

134.640

223.994

223.994

2.744

URLAUBSPIRATEN

199.433

3.618.679

3.419.246

36.722

12.195

265.284

OUTFITTERY

194.936

368.670

173.734

91

123

4.236

SECRET ESCAPES

129.139

1.400.750

1.271.611

166

465

7.793

SUMUP

124.565

188.746

64.181

52

NONABOX

105.771

199.050

93.279

25

BONUSBOX

97.160

110.748

13.588

25

10

ZALANDO

85.005

3.020.404

2.935.399

2.118

327

16.474

11

DEFSHOP

61.888

1.877.509

1.815.621

13.327

10.159

864.359

12

WIMDU

57.107

128.602

714.95

76

111

1.091

13

EDARLING

47.769

53.771

6.002

14

14

FLIGHTRIGHT

27.066

35.537

8.471

14

169

15

BARCOO

26.130

222.089

195.959

7.680

17.235

65.594

NR.

STARTUP

FANS 15.04.2015 ANZAHL KOMMENTARE

Die Facebook-Seiten dieser Startups sind im April am strksten gewachsen.

BIGGEST TWITTER ACCOUNTS


NR.

STARTUP

VIR ALE TWEETS IM MRZ

FOLLOWERS
1.673.250

FAVORITES
4.263

FOLLOWING
21.151

SOUNDCLOUD

NATIVE INSTRUMENTS

251.969

17

359

ABLETON

222.020

351

1.219

EXPLOREB2B

133.801

2.579

43.871

GRNDERSZENE

85.659

403

2.875

BETTERPLACE.ORG

36.459

767

2.169

TAPE.TV

25.975

1.138

1.566

THE EUROPEAN

23.000

8.079

22.091

SILICON ALLEE

22.840

383

515

10

GUTSCHEINE.DE

19.857

148

9.766

11

FLUXFM

18.377

2.424

61

12

BLINKIST

17.073

75.069

12.456

13

6WUNDERKINDER

16.290

6.806

1.241

14

MYDEALZ

16.080

15

624

15

SPREADSHIRT GLOBAL

15.438

320

2.090

NR.

STARTUP

NAME

TWITTER
HANDLE

RETWEETS

FAVORITEN

HELLOFRESH

WILLOUGHBY
BOOK CLUB

WILLOUGHBYBOOKS

995

104

To win a FREE box from @hellofresh, just RT this tweet & follow us @willoughbybooks. Winner drawn Midday Mon 18th!

ZALANDO

DAGIBEE

1.229

5.562

RT & FOLLOW Me to #win this gorgeous March GlossyBox packed with a selection of
#beauty treats! #beautiful #bbloggers

LIEFERHELD

LIEFERHELD.DE

LIEFERHELD

444

83

Wochenende & keine Lust zu kochen?#FutterFreitag ist fr euch da. RT + folgen & ihr
gewinnt vllt einen 25-Gutschein

RE:PUBLICA

RE:PUBLICA

REPUBLICA

102

80

Das schnellste Buch der Welt ist da! Holt euch den re:publica re:ader, Tag 1. https://
re-publica.de/news/holt-euch-den-rp15-reader-tag-1 #rp15

FLUX.FM

NETFLIXDE

NETFLIXDE

64

200

Charlie und @stevendeknight im Interview mit @SiMoNiZzLe aka #Daredevil Superfan. #DaredevilBerlin @FluxFM

Dies sind die 15 Berliner Startups, die auf Twitter zum Zeitpunkt des Redaktionsschlusses die beliebtesten Accounts betreiben.
46

DAGI BEE

STARTUP

CONTENT LIKES

ANZAHL
KOMMENTARE

ANZAHL SHARES

FANS 15.04.2015

FANS 15.05.2015

FAN-WACHSTUM

13.327

10.159

1.815.621

1.877.509

61.888

DEFSHOP

864.359

MOVIEPILOT

644.249

110.725

73.123

1.985.909

1.993.194

7.285

MYVIDEO

447.998

24.105

32.310

349.852

350.268

416

URLAUBSPIRATEN

265.284

36.722

12.195

3.419.246

3.618.679

199.433

TOLLABOX.DE

219.696

6.869

40.306

71.662

73.925

2.263

JOIZ

106.753

11.214

6.748

209.633

210.274

641

ANDROIDPIT

66.355

1.670

5.347

295.631

302.406

6.775

BARCOO

65.594

7.680

17.235

195.959

222.089

26.130

BUSINESS PUNK

44.908

2.479

4.687

164.266

166.812

2.546

10

SCHUHTEMPEL24

44.603

1.157

9.537

442.304

459.513

17.209

Auf welchen Fanpages werden die erfolgreichsten Postings verffentlicht? Wir schauen, wer die meisten Likes im April sammeln konnte.

BIGGEST FACEBOOK PAGES


NR.

STARTUP

FANS 15.05.2015

FANS 15.04.2015

FAN-WACHSTUM ANZAHL KOMMENTARE

12.740.539

657.237

ANZAHL SHARES

CONTENT LIKES

943

1.167

6.534

GROUPON

13.397.776

SOUNDCLOUD

5.949.838

5.611.063

338.775

677

168

4.177

URLAUBSPIRATEN

3.618.679

3.419.246

199.433

36.722

12.195

265.284

ZALANDO

3.020.404

2.935.399

85.005

2.118

327

16.474

ETSY

2.073.736

2.058.110

15.626

64

63

1.347

MOVIEPILOT

1.993.194

1.985.909

7.285

110.725

73.123

644.249

DEFSHOP

1.877.509

1.815.621

61.888

13.327

10.159

864.359

WOOGA

1.524.563

1.522.647

1.916

42

10

344

SECRET ESCAPES

1.400.750

1.271.611

129.139

166

465

7.793

10

SMEET COMMUNITY

770.202

767.829

2.373

11

GLOSSYBOX

689.163

682.878

6.285

8.969

761

14.180

12

MYDEALZ

497.946

494.581

3.365

7.903

2.032

14.303

13

ABLETON

467.159

463.064

4.095

999

1.125

18.017

14

SCHUHTEMPEL24

459.513

442.304

17.209

1.157

9.537

44.603

15

BLACKLANE

447.211

434.604

12.607

28

40

576

16

LIEFERHELD

383.391

380.677

2.714

5.793

364

13.506

17

OUTFITTERY

368.670

173.734

194.936

91

123

4.236

18

HELLOFRESH

358.634

134.640

223.994

763

280

2.744

19

DAWANDA DEUTSCHLAND

350.707

347.145

3.562

8.436

6.058

37.931

20

MYVIDEO

350.268

349.852

416

24.105

32.310

447.998

21

IVERSITY

336.049

331.160

4.889

56

196

22

MEINFERNBUS

310.301

307.005

3.296

7.596

1.569

18.854

23

ANDROIDPIT

302.406

295.631

6.775

1.670

5.347

66.355

24

POPMOG

266.469

258.783

7.686

50

25

WATCHEVER

264.617

263.423

1.194

354

263

4.325

Diese Startups hatten zum Zeitpunkt des Redaktionsschlusses die meisten Fans auf Facebook.

47

APP CHARTS
BERLIN

B E R L I N VA L L E Y N E W S STAT I ST I K E N

PRIORI DATA IST EIN FHRENDER ANBIETER VON APP-STORE-ANALYSEN. MEHR ALS 300 DER GRSSTEN APP-ENTWICKLER, INVESTOREN,
WERBEAGENTUREN UND TOPMARKEN NUTZEN DIE PLATTFORM PRIORI
DATA PRO, UM IN DER WELT DER MOBILEN APPS BESSERE ENTSCHEIDUNGEN ZU TREFFEN.

In Zusammenarbeit mit Priori Data prsentieren wir die Berliner App-Charts im Mrz.

DIE BERLIN BEWEGEN

BIG PLAYERS (PUBLISHERS)

BIG PLAYERS (APPS)

Die Publisher werden entsprechend ihrer weltweiten Download-Zahlen im April 2015 gerankt.

Die Daten basieren auf den globalen iOS-Download-Zahlen im April 2015.

RANK

APP TITLE

RANK

CHANGE
VS. FEB

APP TITLE

CHANGE
VS. FEB

DUBSMASH

AA +1

MOBILE MOTION

SOUNDCLOUD

+1

+1

SOUNDCLOUD

+1

ETSY

+1

WOOGA

-2

ZALANDO SHOPPING

+1

ETSY

+1

JELLY SPLASH

+1

LESSON NINE

-1

LEARN ENGLISH WITH BABBEL

+4

ZALANDO

+1

PEARLS PERIL

NEW IN TOP 10

EYEEM

+1

DIAMOND DASH

+1

6 WUNDERKINDER

-2

EYEEM

-1

EVENTBRITE

NEW IN TOP 10

10

WUNDERLIST: TO-DO LISTE

-5

10

ONEFOOTBALL

NEW IN TOP 10

FAST GROWING APPS

Die Downloads dieser Apps sind im Vergleich zum vorherigen Erhebungszeitraum April 2015 am strksten
gewachsen.
RANK

APP TITLE

PUBLISHER

APP TITLE

TOP APP

GREEN KITCHEN

AMAZING APPLICATIONS

ZATTOO

ZATTOO LIVE FERNSEHEN

DUBSMASH

MOBILE MOTION

DELIVERY HERO

DELIVERY HERO

ONEFOOTBALL

ONEFOOTBALL

TVSMILES

TVSMILES

NEWCOMER APPS
Newcomer sind die Apps, die zum ersten Mal im App Store verfgbar waren und beachtliche Downloads
erzielt haben.
RANK

APP TITLE

DIE POPULRSTEN INTERNATIONALEN APPS AUS BERLIN


RANK

PUBLISHER

APP TITLE

Nichts reflektiert die Situation der Metropole besser als nackte Zahlen.

Im Mietspiegel
2015 steigt die

30
5,84

Nettokaltmiete um
CENT auf
EURO.

MILLIONEN EURO
will der Berliner Senat fr die

400

stellen. Schtzungen zufolge

MILLIONEN EURO bentigt.

APP TITLE

SPIELAFFE GIRLS

GIGA DIGITAL

MOBILE MOTION

DUBSMASH

CHERRY PIE MASTER

FUN APPS

ETSY

ETSY

SOUNDCLOUD

SOUNDCLOUD

Nur

2,2

PROZENT der Wohnungen

500
11.000
der degewo stehen leer. Bis

Das haben die Berliner App-Publisher geschafft.*


Neue Apps von Berliner App-Entwicklern
Berliner App-Entwickler

74

MILLIONEN Fahrgsten hat


die BVG erstmals in ihrer

7,4

Geschichte mit

MILLIONEN EURO
ein Geschftsjahr positiv
abgeschlossen.

MILLIONEN EURO in

27

Mit einer Kapazitt

von
MILLIONEN
Fluggsten pro Jahr ist der
BER zur Erffnung

10

bereits zu klein.

MILLIONEN weitere
Fluggste sollen knftig
von einem provisorischen
Zusatzterminal
abfliegen.

Mit

3
820

In den kommenden

14

JAHREN kann
Berlin mit

Neue Versionen von Berliner App-Entwicklern

Apps von Berliner App-Entwicklern

48

977,8
Dank

neue Wohnungen flieen.

1.291
* Erhebungszeitraum: 15. April bis 14. Mai 2015

2019 sollen

Bist Du auch App-Publisher in Berlin? Wenn Deine Firma im nchsten


Monatsreport bercksichtigt werden soll, schreib uns an:

berlinappcharts@prioridata.com

MILLIONEN EURO
zustzlichen
Steuereinnahmen rechnen.
Mit einem Teil sollen Schul-

60

den, derzeit
MILLIARDEN EURO,
getilgt werden.

BHNEN

auf

Sanierung des ICC bereit-

werden

800
17
450
6.000

SPRECHER

200

DIE POPULRSTEN DEUTSCHEN


APPS AUS BERLIN
RANK

ZAHLEN

26

Im vergangenen
Jahr kamen in Berlin

8.744
NEUE WOHNUNGEN

44,6
1,883
auf den Markt.

PROZENT

Ende 2013 gab es in Berlin

MILLIONEN Wohnungen.

67
4

In Berlin gibt es derzeit

SHOPPINGCENTER,
weitere sind

in Planung.

Die

DHL-FRACHTZENTREN
Brnicke und
tglich etwa

230.000
PAKETE..

Brandenburg untersttzt

durch gnstige Kredite.

re:publica 2015.
Potsdam gibt pro Jahr

und Einwohner mehr


als

EURO

1,70

EURO.

Im ADFC-Fahrradklima-Test
2015 belegte Potsdam den
4. Platz, Berlin den 30.

3
14

Etwa

MILLIONEN EURO

sollen in den kommenden


Monaten in den seit
JAHREN

brach liegenden

Spreepark flieen.

25

Durchschnittlich
JAHRE

alt sind die U-Bahnen der


Linien U1 bis U4, das

den BER mit weiteren

MILLIONEN EURO

Teilnehmer der

Berlin lediglich

Kubikmetern Kriegsschutt

400

Programm fr die mehr als

fr den Radverkehr aus,

Rdersdorf verarbeiten

grter Trmmerberg.

STUNDEN

sind Eigentumswohnungen.

MILLIONEN

ist der Teufelsberg Berlins

sorgten fr

49

lteste Exemplar ist sogar


Um den BER
entsteht derzeit ein

500

HEKTAR

groes

Naturschutzband.

JAHRE alt.

Ende August findet

die Ablsung durch


die neuen Zge
der IK-Reihe statt.

49

BERLIN VALLEY NEWS RUBRIK

Kaffeeschlange: Zum Glck kann man sich die Wartezeit mit dem Handy vertreiben.

Besuch im Neuland: Dank Zoobe war auch Angela Merkel am Teamplace-Stand.

Startups aus aller Welt messen sich vor verschiedenen Jurys.

BERLIN MUSS SICH


NICHT HINTER
DEN USA VERSTECKEN
Teamplace-Mitgrnder Carsten Mickeleit ist Anfang Mai mit seinem
noch jungen Startup zur Hightech-Messe Collision nach Las Vegas
gereist. Sein Fazit.
rst zum zweiten Mal fand Anfang Mai in Las
Vegas die Collision statt, ein Ableger des sehr
erfolgreichen europischen Web Summit.
1.000 Startups aus aller Welt sind angereist, um
dabei zu sein. Das Team um den irischen Grnder
Paddy Cosgrave hat sich der Optimierung von
Events auf Basis mathematischer Algorithmen
verschrieben. So sind die Ausstellungshallen mit
GoPro-Kameras ausgestattet, um durch eine Analyse der Besucherbewegungen zuknftige Events
noch besser gestalten zu knnen.
Genau dieser Ansatz soll auch sicherstellen, dass
sich jeder Teilnehmer exakt auf der richtigen Party
befindet beziehungsweise sie oder er den richtigen
Networking-Partner trifft. Das Ganze findet nicht
zufllig in Downtown Las Vegas statt: Hier hat der

Richtungsweisend: Abschied nach einer erfolgreichen Collision.

Berlin wird nicht


umsonst als StartupMetropole gefeiert.

Zappos-Grnder Tony Hsieh seit 2012 etwa 350 Millionen Dollar investiert, um mit mehr oder weniger
Erfolg ein kleines Start-up-Mekka zu errichten.
Der vollstndig wissenschaftliche Ansatz ist auch
im Marketing sprbar umgesetzt: Alles ist irgendwie immer riesig, einzigartig, zeitlich begrenzt,
exklusiv oder wird morgen teurer. Alle Teilnehmer
werden komplett auf der Website verffentlicht,
sodass man quasi live miterlebt, wie die Akquisemaschine tickt. Der bei Investoren so beliebte
Fomo-Effekt (Fear of missing out) ist hier klarer
Marketingbestandteil.
Und so dynamisch wie die Teilnehmerliste entwickelt sich letztlich auch das Event. Wer nicht
dauernd seine Mailbox und Twitter im Auge hat,
verpasst schnell den einen oder anderen Teil des
Events. Vollstndige Klarheit darber, wie das Event
funktioniert, da waren wir uns schnell sicher, hat
man erst hinterher.
KAUM EIN STARTUP GLEICHT DEM ANDEREN
Die Collision ist durchaus interessant fr Startups.
Denn die Veranstaltung bietet ein fr Startups optimiertes Konzept, das bei angemessenen Kosten die
Mglichkeit bietet, sich auf der US-amerikanischen
Bhne zu prsentieren. Nach erfolgreicher Bewerbung lautet das Angebot gerade einmal 1.800
Dollar fr einen Messestand an einem Tag, drei Teilnehmertickets und ein Hotelzimmer fr drei Tage.
Dass man dann fr das Bier auf den Partys und
den Kaffee auf der Messe meist selbst aufkommen
muss, lsst sich gut verkraften.

CARSTEN MICKELEIT

Carsten Mickeleit ist Mitgrnder von


Teamplace, einem Berliner CloudStorage-Startup. Teamplace bietet
Nutzern spezielle Speicherpltze fr
Gruppenprojekte an. Die Teamplaces
sind im Speicher sowie der Anwenderzahl unbegrenzt und kostenlos fr die
ersten 30 Tage. Danach werden auf
Wunsch alle Daten restlos gelscht.
www.teamplace.net

7.500 Teilnehmer aus 89 Lndern zeigen die gesamte Breite der internationalen Startup-Szene, und
kaum ein Startup gleicht dem anderen. So ist es
dann auch relativ einfach, Feedback zu der eigenen
Geschftsidee einzusammeln, da Konkurrenz unter
den Startups nahezu ausgeschlossen ist. In den
Gesprchen lernt man recht schnell, dass Berlin
nicht umsonst als Startup-Metropole gefeiert wird,
und Berliner Startup-Events sich nicht hinter der
Collision verstecken mssen. Klar hat die Collision
mehr Teilnehmer, und die Investoren-Schar auf dem
US-amerikanischen Event ist derart weit gestreut,
dass die Wahrscheinlichkeit gering ist, genau dem
richtigen Ansprechpartner ber den Weg zu laufen.
Wichtig ist darum ganz klar, den Fokus bereits auf
die Kontaktaufnahme vor dem Event zu legen.
Auf verschiedenen Bhnen kann man von den Erkenntnissen vieler etablierter Gren der US-amerikanischen Tech-Szene profitieren von Google
ber Facebook bis hin zu aktuellen Vine-Helden.
Wofr die Collision aber vor allem geeignet ist:
sich mit anderen zu messen und auszutauschen.
Schnell wird klar, dass auch das Berliner Niveau von
Startup-Pitches ber dem Durchschnitt liegt. Wir,
Teamplace, sind als Berliner Startup angetreten, um
den stark umkmpften Cloud-Storage-Markt mit
unserem auf Spontaneitt und Teams optimierten
Ansatz zu entern. Durch die vielen Gesprche mit
anderen Teilnehmern sind wir mehr als zuvor von
unserem Ansatz berzeugt und reisen mit dem
guten Gefhl heim nach Berlin, auch in den USA
Dropbox und Co. nicht frchten zu mssen.

Am Ende der Collision waren alle Tische mit Startup-Flyern bedeckt..


50

51

BERLIN VALLEY NEWS EVENTS

QUO VADIS,
BERLIN?

1
4

Ein hochkartig besetzter Runder Tisch der Berliner Digitalszene sollte

Antworten auf die wichtigsten Standortfragen geben. Was muss passieren,


um die sich bietenden Potenziale Berlins voll auszuschpfen?

edia.net ldt zum Runden


Tisch und die Digitalszene
folgt. Zahlreiche Vertreter
der digitalen Elite Berlins diskutierten im Mnzsalon im Rahmen
der Berlin Digital Lounge die
Facetten der Standortausrichtung
der Stadt, darunter Boris Wasmuth
(GameDuell), Alexander Piutti
(GameGenetics), Christian Nagel
(Earlybird) und Guido Beermann
(Senatsverwaltung fr Wirtschaft,
Technologie und Forschung).
Erffnet hat die Runde der Moderator und Herausgeber von Berlin
Valley News, Jan Thomas, mit einer
Analogie zur ehemals boomenden
Automobilindustrie in Detroit, die
seit den spten 1960er-Jahren mit
Bevlkerungsschwund und einer
hohen Kriminalittsrate zu kmpfen
hat. Detroit ist inzwischen insolvent.
Was also gilt es zu tun, damit Berlin
nicht ein hnliches Schicksal widerfhrt? Die wichtigsten Statements
des Abends im berblick.

BORIS WASMUTH: In Detroit gibt


es inzwischen wieder viele coole
Startups. In Berlin gibt es wenig Industrie, was aber auch eine Chance
ist. Es ist viel passiert, aber Berlin
muss sich als Stadt mit einem klaren
Profil positionieren. Als Benchmark
wre hier wahrscheinlich London
zu sehen, das sich erfolgreich als
Tech-City positioniert. In Berlin wird
Hightech nicht in einer signifikanten Menge produziert. Stattdessen
knnte man eher das Kreative in den
Mittelpunkt stellen. Berlin bringt
eine Menge Strken mit, man sollte
noch viel klarer die eine oder andere
Charakteristik herausgreifen. Zum
Zweiten mssen wir noch viel mehr
internationale Superstars nach Berlin holen, also Leute, die sich trauen
zu sagen: We can make it big.
Leider ist das ein grundstzliches
Problem der Deutschen: Hier traut
sich keiner zu sagen, dass er das
Next Billion Dollar Baby baut.

GUIDO BEERMANN: Der groe


Unterschied zwischen Berlin und
Detroit liegt in der breiten Informations- und Kommunikationstechnik-Szene (IKT), die wir hier haben.
Berlin hat sich zu Recht einen guten
Ruf erarbeitet bei den Themen
Smart City, IKT und Internet der
Dinge. Aber auch die Kreativitt in
Berlin ist ein relevanter Wirtschaftsfaktor.

DANIEL SIMON (APERTO): Wir


tragen als Agentur die Kreativitt
Berlins in die Welt und merken, dass
Berlin im internationalen Vergleich
und sogar auch auf nationaler
Ebene nicht mehr das kreative Aushngeschild ist. Volkswagen ist mit
seiner Garage gerade nach Hamburg
gegangen und nicht nach Berlin.
Das Thema Standortmarketing
muss professionell angepackt werden auch mit einem mittel- oder
langfristigen Plan.

6
geben und zum Beispiel Grnder
schulen. Das steht noch am Anfang,
da geht sicher noch mehr.

10

13

14
ES DISKUTIERTEN UNTER ANDEREM:

1 Andrea Peters (Media.net)

8 Christian Sauer (Webtrekk)

2 Guido Beermann (Senatsverwaltung fr

9 Verena Pausder (Fox and Sheep)

Wirtschaft, Technologie und Forschung)

10 Masoud Kamali (WestTech Ventures)

3 Alexander Piutti (GameGenetics)

11 Dominik Matyka (Plista)

4 Christian Nagel (Earlybird)

12 Marcel Hollerbach (DLT Disruptive Lead Technologies)

5 Boris Wasmuth (GameDuell)

13 Karina Prei (Alexander von Humboldt Institut

6 Daniel Simon (Aperto)


7 Tim Dmichen (KPMG)

fr Internet und Gesellschaft)

14 Axel Schmidt (GameDuell)

CHRISTIAN NAGEL: Wir haben in


der Stadt ein echtes Fhrungsproblem, es fehlt an vielen Ecken. Wir
sind nicht in der Lage zu kommunizieren, was hier eigentlich passiert
und was fr ein Potenzial hier
schlummert. Im Online-Marketing
gelingt es uns, die weltweit besten
Leute hierher zu holen. So gute
Leute findet man weder in New York
noch im Silicon Valley. Und der zweite Punkt, bei dem Berlin Spitze ist
und jetzt sind wir wieder bei den
Samwers: das Rollout von Geschftsmodellen. Hier gibt es massenhaft
Teams, die in irgendwelchen Winkeln der Welt bereits Geschftsmodelle ausgerollt haben. Auch das ist
wichtig, denn so entstehen Vorteile
gegenber US-amerikanischen
Wettbewerbern, die im Zweifelsfall
mit mehr Geld agieren. Mit diesen
beiden Strken knnte sich eine
Stadt positionieren, um noch viel
bessere Leute anzuziehen. Der Trend
ist bereits da, aber wir mssen noch
viel klarer herausarbeiten, worin
wir gut sind. Im Marketing sind uns
andere Stdte berlegen. Unser
Brgermeister msste viel mehr
tun, um Berlins Strken global zu
kommunizieren.
ALEXANDER PIUTTI: Es gibt hier
alles, was man braucht: Infrastruktur, Frdermittel, bezahlbare Office-Mieten. Wir sind noch
mitten im Wandel, aber es fehlt das
kosystem, das Leute hervorbringt
speziell erfolgreiche Unternehmer,
die ihren Teil an die Szene zurck

TIM DMICHEN (KPMG): Derzeit rufen Corporates wie Metro


Berlin zum Lab-City-Standort aus.
Die Unternehmen mit den reifen
Geschftsmodellen mssen sich verndern, und darin liegt eine Riesenchance fr Berlin: Den schwbischen
Mittelstndler wirst du nicht mit
seiner Produktionshalle nach Berlin
bewegen. Wenn er allerdings wissen
will, wie Industrie 4.0 funktioniert,
dann ist er hier richtig. Diesen Trend
sehen wir zunehmend bei unseren
Mandanten. Andererseits gibt es
hier auch ein Fraunhofer-Institut mit
10.000 Ingenieuren, die Lsungen
fr Probleme haben, von denen wir
noch nicht einmal ahnen, dass es sie
gibt. Dieses Potenzial verschenken
wir derzeit.
NAGEL: Die entscheidende Frage ist
doch: Was brauchen wir hier eigentlich? Keine Corporate-Acceleratoren,
die sind fr mich eher Beiwerk und
morgen wieder weg. Gleiches gilt
fr die ganzen Corporate-VCs. Nein:
Wir brauchen Leuchtturm-Unternehmen. Wir brauchen ein Google,
ein Facebook. Wir brauchen ein oder
mehrere Unternehmen, die so gro
werden, dass sie Weltrang erlangen.
Wenn wir das nicht hinbekommen,
dann wird das hier alles verebben.
CHRISTIAN SAUER (WEBTREKK):
Wir brauchen hierzulande eine
andere Einstellung zu Daten. Alles,
was die genannten Unternehmen erfolgreich macht, ist datengetrieben.
Und wenn du in Deutschland dieses
Wort nur in den Mund nimmst,
bekommen alle groe Augen und
fragen: Drfen die das berhaupt?
Wir haben auerdem viel zu wenig
universitre Cluster und zu wenig
Konzentration: Whrend wir in Europa berall ein bisschen finanzieren, konzentrieren sich die Investments in den USA auf das Valley.

VERENA PAUSDER (FOX AND


SHEEP): Berlin darf kein Satellit
bleiben. Wir mssen Basisarbeit
machen. Die Grndungsstatistiken
in Deutschland zeigen: Eigentlich
will hierzulande keiner grnden. In
Deutschland ist es doch eher so: Du
bist neidisch, wenn jemand Erfolg
hat. Und wenn es ein Misserfolg
wird, freust du dich, dass du nicht
mitgemacht hast. In den seltensten Fllen werden Unternehmen
als Vorbilder ins Scheinwerferlicht
gestellt.
BEERMANN: Es ist sicher etwas
dran, dass wir in Deutschland keine
Kultur des Grndens haben. Was
Berlin betrifft, sind wir jedoch in einer besonderen Situation. Wir sind
die Startup-Hauptstadt Deutschlands und eine wachsende Stadt.
In der kommenden Dekade werden
circa 300.000 Menschen aus der
ganzen Welt nach Berlin kommen.
Berlin ist sichtbar, insbesondere im
Ausland. Dort gilt Berlin als cool.
WASMUTH: Das ist ein wichtiger
Punkt. Warum gilt Berlin als cool?
Sicher nicht, weil wir das Fraunhofer-Institut haben.
BEERMANN: Die Leute kommen
nicht mehr nur hierher, um Party zu
machen. Das Bild hat sich gewandelt. Die Museumslandschaft spielt
inzwischen eine grere Rolle. Aber
es gibt auch harte Fakten. Berlin ist
beispielsweise relativ gnstig auch
bei den Fachkrften. Menschen
kommen nach Berlin und sind bewusst bereit, weniger zu verdienen.
MASOUD KAMALI (WESTTECH
VENTURES): Ich bin mit dieser
Diagnose nicht einverstanden, denn
es gibt hier sehr wohl ambitionierte
Unternehmer. Fabian Siegel hat
gerade bekannt gegeben, dass er
aus Marley Spoon ein Milliardenunternehmen bauen mchte von
Berlin aus! Und er hat vorher mitgeholfen, Delivery Hero aufzubauen,
das heute 1,8 Milliarden Dollar wert
ist, auch von Berlin aus. Am Rande
bemerkt: Die Samwers haben gerade fr 800 Millionen Euro Anteile
an Delivery Hero gekauft. Dadurch
haben wir in Berlin schlagartig 50
neue Millionre.

DOMINIK MATYKA (PLISTA): Wir


reden die ganze Zeit nur darber,
dass wir mehr Grnder und Kapital
bentigen. Ich sehe eher die Mentalitt als grundstzliches Problem
fr ganz Deutschland. Wenn ich
mein Geschftsmodell mit dem
meiner Konkurrenten in den USA
vergleiche, dann bekommen wir hier
nur circa ein Zehntel der Preise und
der Sales Pitch dauert zehn Mal so
lange. Und genau deswegen werden
wir auch niemals die Masse an Grndern nach Deutschland bringen.
MARCEL HOLLERBACH (DLT): Im
Gegenzug dazu funktioniert der
umgekehrte Weg recht gut. Wir produzieren in Berlin, jedoch bersteigt
unser Umsatz in den USA, Australien, England den deutschen Umsatz
deutlich. Es hat sich herausgestellt,
dass wir in den USA viel grere
Tickets viel einfacher verkaufen knnen. Zeitgleich knnen wir aber hier
in Europa vergleichsweise gnstiger
produzieren als in den USA.
MATYKA: Dazu msste man erst
einmal klren, was es denn berhaupt heit, hier ein Startup zu
grnden. Denn gnstig produzieren
knnen die Osteuroper und die
Israelis auch. Dort stehen dann aber
die Zeichen sofort auf Expansion.
Wenn das unser Ziel ist, ist diese
Diskussion hier verfehlt. Die Frage
ist doch, wofr Berlin steht. Streng
genommen sind wir hier nichts, und
das wird auch so bleiben. Das ist
nicht schlimm, denn die Stadt ist
toll und bietet eine Infrastruktur mit
vielen gleichgesinnten Leuten. Wir
sollten nur aufhren, Berlin bermig zu hypen. Wir sollten einfach
machen und den Absatzfokus nicht
zu sehr auf Deutschland legen, was
wahrscheinlich 95 Prozent der deutschen Grnder tun und dabei dann
oft scheitern.

Fotos: Stefan Kny

52

53

11

12
5

PAUSDER: Da wrde ich widersprechen. Wenn du dir die Mobile-Unternehmen wie SoundCloud, Wooga,
Onefootball anschaust die operieren allesamt global. Wir haben den
groen Vorteil, dass von dem 150
Mitarbeiter starken Mobile-Team
von Apple zehn in Berlin sitzen. Der
deutsche Markt ist auerhalb der
USA der wichtigste Markt fr Apple
und hat einen Strahleffekt auf ganz
Europa.
SAUER: Gerade jetzt ist doch die
Zeit, in der Weltmarktfhrer kreiert
werden, die dann 80 Prozent des
Marktes beherrschen in verschiedenen Branchen. Und in dieser
wichtigen Zeit bekommt das Silicon
Valley 28 Milliarden US-Dollar, um
diese Weltmarktfhrer zu bauen.
Und wir bekommen Einskommairgendwas Millionen. Mit welchem
Ergebnis? Wahrscheinlich kommen
dann 28 Mal so viele Weltmarktfhrer aus dem Valley wie aus Berlin.
WASMUTH: Wir brauchen hier in
Berlin so etwas wie Stanford, die
Univeritt ist extrem wichtig fr
das Valley. Da kommen jedes Jahr
Tausende Digitalinteressierte. Du
brauchst eigentlich hundert IT-Professoren in Berlin, damit du pro
Jahr 1.000 Studenten heranziehst,
die sich mit dem digitalen Wandel
beschftigen.
HOLLERBACH: Ich war selbst einmal fr ein Semester im Valley. Mein
Eindruck ist, dass es nicht nur darum
geht, Unternehmer zu produzieren.
Dort wird der Student auch auf
den Karriereweg in einem Startup
vorbereitet.
DMICHEN: Es geht nicht zwangslufig darum, alles neu zu machen.
Es geht eher darum zu berlegen,
was die Assets dieser Stadt sind, die
man strken sollte. Wir hatten gerade Kontakt zum Stadtbeauftragten
von Chattanooga, eine ehemalige
Industriestadt, in der gerade eine
Startup-Szene angesiedelt wird.
Dort hat man herausgefunden, dass
die Strke der Stadt in einem leerstehenden Gewerbegebiet in einem

54

Wir sind noch mitten im Wandel,


aber es fehlt das kosystem, das
Leute hervorbringt speziell
erfolgreiche Unternehmer, die ihren
Teil an die Szene zurckgeben
und zum Beispiel Grnder schulen.
Alexander Piutti, GameGenetics

kleinen Tal liegt, das die Stadt nun


reaktiviert. Dort siedeln sich nun
Unternehmen an und genieen die
schne Aussicht: Berge, Seen. Das
dortige Learning war: Kenne deine
Strken und promote sie.
ANDREA PETERS (MEDIA.NET):
Es geht auch um die Frage, wie
wir es schaffen knnen, das vieles
so bleibt, wie es heute ist. Dieser
Ehrgeiz des Besserwerdens macht
viel kaputt. Das fngt an bei den
gnstigen Mieten und den Lebenshaltungskosten. Von daher wre
meine Frage, wie wir die kreativen
Ecken in Berlin erhalten knnen.
WASMUTH: Genau. Es ist ja die
Kreativstadt und die Summe der
Einzelteile, warum wir gerne hier
leben.
BEERMANN: Teil der Kultur Berlins
ist, dass die Leute hier verstrkt mitreden, siehe Tempelhofer Feld, wo
wir eine Smart City in einer relevanten Gre htten hinsetzen knnen.
Zeitgleich muss die Politik aufpassen, dass wir nicht die gleichen
Fehler machen wie in Mnchen, wo
man in den 1970er-Jahren in der
Innenstadt ein Kaufhaus neben das
andere gestellt hat und das Leben
aus der Innenstadt verdrngt hat.
Das muss man bei der Planung mitdenken. Tegel ist beispielsweise ein
interessanter Ort, um Industrie zu
grnden. Wir wollen niemanden aus
der Innenstadt vertreiben, sondern
versuchen, dass die Stadt ihre Prgung behlt. Der Vorteil von Berlin
ist ja, dass es diese Flchen gibt.
DMICHEN: Man darf nicht vergessen, dass in der Stadt sicher eine
halbe Million Leute wohnen, die
von der Entwicklung, die wir gerade
beschreiben, komplett abgekoppelt
sind. Es braucht Rume, wo du diese
Menschen integrieren kannst.

KAMALI: Ich will ein paar Wnsche


an die Politik loswerden: Mein erster
Wunsch wren weniger Gesetze.
Ausdrcklich meine ich damit nicht
den Mindestlohn, Menschen sollen
gut bezahlt werden. Und wir brauchen eine Kommission, die kontrolliert, welche Gelder vom Senat an
welcher Stelle fr die Startup-Szene
verwendet werden.

KARINA PREISS (ALEXANDER


VON HUMBOLDT INSTITUT FR
INTERNET UND GESELLSCHAFT):
Das Thema Industrie 4.0 ist wichtig. Die groen Unternehmen in
Deutschland stehen gerade vor
einem massiven Problem. In Berlin
haben wir eine Wahnsinnskompetenz, damit knnten wir als Stadt
wirklich punkten. Doch dafr
braucht man Schnittstellen nach
Bayern oder Baden Wrttemberg,
die fehlen. Und ich wrde mir
wnschen, dass Unternehmer und
Unternehmen mehr gesellschaftliche Verantwortung bernehmen
auch perspektivisch. Man hat eine
Standortverantwortung.
AXEL SCHMIDT (GAMEDUELL):
Wir investieren bei GameDuell
viel Energie in das Einstellen von
Topleuten ber PR, ber Events.
Wenn wir dann diese Topleute
haben, knnen wir sie oft nicht
einstellen. Wir bekommen keine
Arbeitsgenehmigungen fr sie,
obwohl diese Leute schon zehn oder
mehr Jahre im Job sind nur weil sie
keinen anerkannten Ausbildungsabschluss haben.

Wir brauchen ein oder mehrere


Unternehmen, die so
gro werden, dass sie Weltrang erlangen.
Wenn wir das nicht hinbekommen, dann
wird das hier alles verebben.
Christian Nagel, Earlybird

PAUSDER: Ich finde das Thema


Anti-Angel-Gesetz extrem wichtig,
weil einem erst auf den zweiten
Blick bewusst wird, was das fr
einen Schaden anrichtet. Wenn
Grnder ihr Kapital in Form von
Risikokapital reinvestieren, ist damit
in der Regel auch eine Weitergabe von Know-how an junge
Grnder verbunden. Und wenn
jemand in Deutschland das Risiko
eingeht, in ein Unternehmen zu
investieren, sollte man darauf stolz
sein und das nicht unterbinden.
WASMUTH: Das ist ein superwichtiger Punkt, denn das Investieren in
junge Unternehmen stirbt, sobald
dieses Gesetz kommt.

HOLLERBACH: Ich wnsche


mir mehr Brgerbros, in denen
Englisch gesprochen wird. Das ist
ein echtes Problem. Wir haben
zahlreiche Mitarbeiter, die aus dem
Ausland kommen und mit denen
dann unsere HR-Verantwortliche
zum Brgerbro gehen muss, um
zu bersetzen. Das passt zu Berlin
berhaupt nicht mehr.

BERLIN VALLEY NEWS RUBRIK

Otto Book HealthCare GmbH/Martin Leuze

Stefan Kny

Ottobock-Chef Hans Georg Nder (linkes Bild, links), Wolf Jeschonnek (Fab Lab) und Brgermeister Michael Mller bei der Erffnung des Open Innovation Space

OTTOBOCK ZNDET
INNOVATIONSR AKETE
Gemeinam mit dem Fab Lab Berlin hat das Medizintechnik-Unternehmen Ottobock den Open
Innovation Space auf dem Areal der ehemaligen Btzow-Brauerei erffnet.

hysiker, Ingenieure, Informatiker, Designer,


Journalisten, Verrckte, Studienabbrecher,
Taxifahrer fr Hans Georg Nder spielt
es keine Rolle, was die Leute machen und wo sie
herkommen. Das einzige, was fr den CEO von
Ottobock zhlt, sind Neugierde, Kreativitt, die
Lust am Ideenentwickeln und Ausprobieren. Den
Ort dafr hat Nder am 27. Mai auf dem Areal der
ehemaligen Btzow-Brauerei erffnet. Der Open
Innovation Space soll den Spirit des Silicon Valley
mitten in Berlin erlebbar machen. Als Partner
konnte das Medizintechnik-Unternehmen Ottobock das auf Rapid Prototyping spezialisierte Fab
Lab Berlin gewinnen.
Mit dieser einzigartigen Verknpfung von Coworking Spaces, Hochtechnologie und Kreativitt
znden wir unsere Innovationsrakete am Standort
Berlin, sagte Nder zur Erffnung vor 250 geladenen Gsten aus Politik, Wirtschaft und Medien. Neben Berlins Regierendem Brgermeister
Michael Mller waren auch Cornelia Yzer, Senatorin fr Wirtschaft, Technologie und Forschung,
sowie Thomas Heilmann, Senator fr Justiz und
Verbraucherschutz, dabei. Die Kooperation mit
dem Fab Lab ist der Startschuss einer Perlenkette
an Startups unterschiedlicher Brennstufe, die
unter dem Dach des Ottobock Open Innovation
Space ihr Zuhause finden, so Nder. Langfristig
investiert Ottobock mehr als vier Millionen Euro
in den Open Innovation Space. Dort stehen bis zu
65 Arbeitspltze zur Verfgung.
OPEN FR JEDERMANN
Als Initiator des Projekts fokussiert Ottobock
zunchst auf Verfahren zur schnellen und neuartigen Fertigung von Prototypen. Zudem will das Unternehmen in diesem Umfeld das Schlsselthema
Digitale Zukunft vorantreiben und die Vernetzung

mit Hochschulen und anderen wissenschaftlichen


Institutionen weiter ausbauen. Unter anderem
werden dort die TU Berlin sowie das Design Research Lab, eine Forschungseinrichtung der Universitt der Knste Berlin, prsent sein. Als offene
Digital-Fabrication-Werkstatt bieten wir allen
Interessierten Zugang zu 3D-Druckern, Lasercuttern, Platinen- und CNC-Frsen sowie CAD-Software, aber auch zu Holzbearbeitungsmaschinen
und anderen Werkzeugen, die man zum Erfinden
braucht, erklrt Wolf Jeschonnek, Geschftsfhrer und Grnder des Fab Lab Berlin.
Privatpersonen ebenso wie Startups, andere
Unternehmen und Institutionen sind dazu eingeladen, den Umgang mit digitalen Fabrikationsmaschinen zu erlernen und diese unter fachlicher
Anleitung zu nutzen, um eigene Ideen umzusetzen. Von dem Umzug auf das Btzow-Areal und
der Zusammenarbeit mit Ottobock verspricht
sich das Fab Lab Berlin eine Professionalisierung
seiner Arbeit: Wir werden grer und haben
einen festen Kooperationspartner, sagt Jeschonnek. Wir knnen viel von den Ottobock-Entwicklungsingenieuren lernen, denn sie haben in vielen
Bereichen mehr technologisches Know-how als
wir. Auf der anderen Seite sind wir in Berlins
Kreativ- und Technologieszene gut vernetzt und
fokussieren uns auf digitale Technologien.

kreativste, innovativste Lsung zu entwickeln. Als


spielerisches Symbol dafr nahmen die Gste der
Erffnung einen 3D-gedruckten Berliner Bren
auf einer Rakete mit nach Hause.
Die Erffnung des Open Innovation Space ist
ein weiterer Meilenstein bei der schrittweisen
Erschlieung des historischen Areals, das Nder
2010 erworben hat. Die denkmalgerechte Sanierung nach einem Masterplan von Stararchitekt
David Chipperfield soll die DNA der Gebude
bewahren und eine Mischung aus kultureller und
gewerblicher Nutzung ermglichen. Btzow Berlin ist Schauplatz fr wechselnde Ausstellungen
international renommierter Knstler sowie Heimat von Tim Raues Restaurant La Soupe Populaire
sowie der Bar Le Croco Bleu von Gregor Scholl. Mit
dem Open Innovation Space hlt nun das erste
Projekt von Ottobock Einzug in Btzow Berlin.
Michael Mller zeigt Senatorin Cornelia Yzer
einen Berliner Bren aus dem 3D-Drucker
Stefan Kny

KREATIVE UND INNOVATIVE LSUNGEN


Berlins Regierender Brgermeister Michael
Mller zeigte sich bei der Erffnung beeindruckt:
Der Open Innovation Space ist ein gelungenes
Beispiel fr die erfolgreiche Zusammenarbeit
von Experten auf unterschiedlichen Gebieten.
Die Kooperation zeigt, wie sinnvoll es sein kann,
sich zusammenzutun, Know-how zu teilen und
Wissen und Ressourcen weiterzugeben, um die
Stefan Kny

Stefan Kny

PETERS: Ich wnsche mir den Dialog und dass die Politik die Wirtschaft als Partner sieht und nicht als
die, die nur nach mehr Frderung
ruft. Es existiert eine groe Bereitschaft, sich zu engagieren.

55

BERLIN VALLEY NEWS RUBRIK

BERLIN VALLEY NEWS RUBRIK

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Beatrice Vogel, Rauk
ia Abrantes (beide
Berlin Partner), Mich
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Antonia Bittmann (be
ide Commerzbank)

Eric Leupo

Immer groartig, wenn Barkeeper ihren Job

verstehen.

THE HUNDERT VOL. 5:


PRE-RELEASE-EVENT IM
SOHO HOUSE BERLIN

m 28. Mai ist die inzwischen fnfte Ausgabe von the Hundert erschienen Anlass
genug, gemeinsam mit allen Helfern,
Freunden und Mitarbeitern des Magazins gebhrend zu feiern. Der Titel der neuen Ausgabe lautet
Old meets New Economy, ein Thema, das wenn
auch nur augenzwinkernd nach einem klassischen Rahmen verlangte.
Und so genossen circa 200 geladene Gste einen
launigen Networking-Abend im gediegenen Ambiente des Politbros im Berliner Soho House,
wo natrlich neben Bier und Wein auch Whiskey
gereicht wurde. Jan Thomas, Herausgeber von the
Hundert, bedankte sich mit einer kurzen Rede bei

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Marius
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Sternberg

(KPMG)

Schwer, sich zwischen Ausblick und Heft zu entscheiden.


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seinem Team sowie allen Sponsoren, Untersttzern und Gastautoren. DJ Gunnar Guess sorgte fr
die passende loungige Untermalung. Stargast des
Abends war dann aber die neueste Ausgabe von
the Hundert, die den Gsten druckfrisch berreicht werden konnte. Alles in allem war das ein
Abend, der nach Wiederholung verlangt.
An dieser Stelle noch einen besonderen Dank
an den Sponsor KPMG fr das Bereitstellen des
Fingerfood sowie an das ganze Team des Soho
House fr die groartige Untersttzung bei der
gesamten Umsetzung!

Daniel A
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Jan Thom
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Alle Fotos auf dieser Seite wurden von Stefan Kny


(kny-photographie.de) gemacht.

Jan Honsel (Pinterest) und Markus Hohmeier (The European)

Florian Lang

enscheidt,

Balzs Tarsol
Jan Thomas,

y (Operation

Butterfly)

Stets gute

Laune an

der Bar.

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Dirk Maass (BPW Berlin-Bra


ndenburg)
und Sebastian Blecke (GSG
Berlin)

56

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BERLIN VALLEY NEWS RUBRIK


BERLIN VALLEY NEWS RUBRIK

16.-17. Juni 2015


Expo + Konferenz

Sean Percival (500 Startups), Marcus Meurer (Force M), Felicia Hargarten (Travelicia) und Mengting Gao (Kitchen Stories)

PR GEANSTALT DER
DIGITALEN SZENE

Fotos: Victor Strasse

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fachlicher Partner:

Die Heureka hat sich zum Must-go im Rahmen der Berlin Web Week entwickelt. Zum vierten Mal
traf die Grnderszene auf hochkartige Vertreter aus Politik und Wirtschaft.

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Detlef D! Soost stellt mit CEO Fredrik Harkort BodyChange vor.

Co

Inhouse-Workshop fr

Stan Sugarman (Gruner + Jahr) im Gesprch mit Mark Hoffmann (Vertical Media)

Christian Lindner im Gesprch mit Grnderszene-Chefredakteur Frank Schmiechen.

n-

ei

DITPROGRAMM MIT DETLEF D! SOOST


Derweil ging es auf Stage 2 unter anderem mit
Fabien Nestmann, Head of Public Policy bei Uber,
darum, wie die Politik innovative Geschftsmodelle frdern kann. Die Heureka schaffte es auch in
diesem Jahr, ein hochkartiges Line-up mit Playern
aus Politik und Wirtschaft zusammenzubringen:
Martina Koederitz (IBM), Frank Thelen (E42),
Andreas Winiarski (Rocket Internet), Niklas stberg
(Delivery Hero), Navid Hadzaad (GoButler) und
viele andere. Kurzfristig absagen musste Julia Jkel,
CEO von Gruner + Jahr. Sie wurde vom Chief Digital
Officer Stan Sugarman vertreten, der ankndigte,

verstrkt in New Economy zu investieren. Prominente Untersttzung holte sich Fredrik Harkort,
CEO von BodyChange, auf die Bhne: Gemeinsam
mit dem Tnzer und Choreografen Detlef D! Soost
prsentierte er sein Ditprogramm, das helfen soll,
Job und Partner zu finden.
Zum Abschluss der Konferenz wurde der Grnderszene Newcomer-Award verliehen. Die
Grnderszene-Leser whlten den Haushaltshilfen-Service Helpling auf Platz eins, gefolgt von
der Vorlese-App Narando und der Kunstplattform
Juniqe. Der Jurypreis ging an die Koch-App Kitchen
Stories. Auf Platz zwei kam der Kochbox-Dienst
Marley Spoon, Juniqe wurde Dritter.

sch

mit Frank Schmiechen, Chefredakteur von Grnderszene, zu bedenken und warb fr German Mut
statt German Angst (mehr zum Thema: Seite 36).

Deutschlands grsster
kongress fr innovatives
Recruiting

21.05.2015

Gut

ahnstreik und Staus zum Trotz: Zum vierten


Mal fand am 5. Mai im Rahmen der Berlin
Web Week die Grnderkonferenz Heureka
statt. Nach der Erffnung durch den CEO von
Vertical Media, Mark Hoffmann, bernahm Rubin
Ritter, CEO von Zalando, die Stage 1 in der Alten
Mnze, einer ehemaligen Prgeanstalt. Ritter gab
einen berblick ber Geschftszahlen und die
ersten Zalando-Jahre. Demnach glich der erste
Lagerraum von Zalando einer Abstellkammer
voller Ikea-Regale.
Es folgte der FDP-Bundesvorsitzende Christian
Lindner, der im Februar mit seiner Wutrede im
nordrhein-westflischen Landtag die Sympathien
der Grnderszene gewann. Vielleicht braucht
Deutschland vor einer Steuer- und Rentenreform
eine Mentalitts-Reform, gab Lindner im Gesprch

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BERLIN VALLEY NEWS RUBRIK

STARTUP-EVENTS
Eine bersicht der wichtigsten Termine, Events

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WSS REUV BE R
NITKR C K B L I C K

ALLE TERMINE
WURDEN ZUR
VERFGUNG
GESTELLT VON

und Konferenzen fr Grnder und Startups in Berlin.


01. 03.06.
DEVOPSCON

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20
08.09.06.
PHARMA MARKETING

Marketing-Konferenz der
Pharma-Branche
@Villa Kennedy, Frankfurt/
Main

Entwickler-Konferenz
Die Bertelsmann Stiftung
auf dem BarCamp. Potenzi- rund um Android.
ale und Herausforderungen @Postbahnhof, Berlin
der digitalisierten Arbeitswelt neu diskutieren.

@nhow Hotel Berlin

@Bertelsmann
Reprsentanz, Berlin

09.11.06.
MEDIENFORUM
NRW

09.11.06.
STAGE|SET|
SCENERY

Whats next?: Diskutiert


werden die digitale Transformation von Fernsehen
und Radio, Entertainment
und Journalismus.

Die Stage|Set|Scenery ist


die fhrende Fachmesse
fr Theaterfachplanung,
Film-, Bhnen-, Licht-,
Ton-, Video- und Medientechnik.
@MesseBerlin

10.06.
11.12.06.
MONITORING EXPO 7. DEUTSCHER
NONFOOD KONDie Monitoring Expo
GRESS
bietet erstmals eine

@Parkhotel Mainz

07.11.06.
INTERNATIONAL
Droidcon ist eine globale PHP CONFERENCE

Erleben Sie spannende


Erfahrungsberichte und
eine Flle an wertvollem
Praxiswissen von den
bekanntesten deutschsprachigen und internationalen DevOps-Experten.

@IHK Kln

umfassende Plattform zur


Information rund um das
Thema IT-Monitoring und
zum Austausch mit den
Spezialisten der Branche.

04. 05.06.
DROIDCON

03.06
BARCAMP
ARBEITEN 4.0

Die Veranstaltung bietet


eine Plattform, um TopEntscheidern aus dem
Nonfood-Handel und
Industrie zu treffen.

@Betahaus, Berlin

@Ernst & Young Konferenzetage 9. Stock, Berlin

15.18.06.
DEVELOPER WEEK

In diesem Jahr knnen


Fachmessebesucher
vom 15. bis zum 17. Juni
erstmals kostenlos die
Fachmesse und einige
Specials besuchen.
@Messe Nrnberg

@Hub:raum, Berlin

23.24.06.
STRATEGIEGIPFEL
MARKETING & DIGITAL MARKETING

Der Strategiegipfel ber


Trends und Entwicklungen im B2C und B2B
Umfeld
@nhow Berlin

29.30.06.
PRUDSYS PERSONALIZATION SUMMIT
(FOR RETAIL)
News und Trends aus dem
Bereich der dynamischen
Omnichannel-Personalisierung fr den Handel
@Andel`s Hotel, Berlin

60

23.06.
FUTURE DAY

Auf dem Zukunftskongress erwarten Entscheider Anregungen, Analysen und Inspiration.


@Kap Europa, Frankfurt/
Main

30.06.01.07.
DIGITAL
MARKETING 2015

Praxis-Cases, die zeigen,


wie das Zusammenspiel
von Emotionen und neuesten Technologien das
Marketing beeinflusst.
@Hilton Hotel, Mainz

@Die Halle, Klnam Main

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JUL 201

Das Motto der diesjhrigen


Re:publica: Finding Europe

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Andreas Frohloff von Monotype bei sein
zum
bis
21.
vom
Workshop auf der Typo
23. Mai im Haus der Kulturen der Welt

Der Preis ehrt herausragende Leistungen von


Organisationen im Bereich
digitaler Kommunikation.
@Kino International, Berlin

Der GIG Maker Space auf der Re:publica

11. 14.06.
DMY INTERNATIONAL DESIGN
FESTIVAL

Eine Schnittstelle
zwischen Unternehmen,
jungen und talentierten
Gestaltern und Presse
@Kraftwerk Berlin

16. 18.06.
TOOLS

Die tools ist die Expo +


Konferenz fr webbasierte Business-Anwendungen zur intelligenten
Digitalisierung von
Geschftsprozessen.
@Messe Berlin

16.17.06.
BEST IN
ECOMMERCE
KONFERENZ

Bei der Konferenz werden die erfolgreichsten


E-Commerce-Projekte im
deutschen Markt vorgestellt und ausgezeichnet.

ats trafen
s exklusiven Form
die 9. Ausgabe de
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gel statt.

@Messegelnde Berlin

18.19.06.
PERSONAL
MANAGEMENTKONGRESS

Fachkongress fr Personalverantwortliche und


Plattform zum Austausch
ber Branchenthemen
@Estrel Berlin

und Best Cases im Retail


und in der FMCG-Industrie
@Van der Valk Airporthotel,
Dsseldorf

09.10.07.
SOCIAL
RECTUITING DAYS

ber das Potenzial Sozialer Netzwerke fr Ihr


Recruiting und Methoden sowie Techniken fr
die Umsetzung
@Quadriga Forum

Entspannung zwischendurch auf der Terra


sse
der Media Convention in der Station Berlin

Aus der Reihe Yo


ung+Restless im
Base_camp Berlin:
Berlin Valley News
Jan Thomas, Hera
, sprach am 21. Mai
usgeber von the Hu
ber den Stand de
ndert und
r Berliner StartupSzene.

24.25.06.
25.26.06.
EHI OMNICHANNEL EXPLORING RETAIL
DAYS
ber Zukunftstrends

Omnichannel-Entscheider und Experten


diskutieren ber Trends,
Herausforderungen und
Lsungen.

Things
Praktische Workshops zum Internet of
in der
Mai
9.
und
8.
gab es auf der ThingsCon am
Berliner Kulturbrauerei.

nd Green
r Smart u
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renzm
. bis zum
te Konfe
r vom 20

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der deuts
22. Mai in

@Maritim proArte Hotel


Berlin

@Jdisches Museum, Berlin

Dieser Workshop verDie Auftaktveranstaltung schafft Einblicke in die


von Portugal Ventures in Theorie und Praxis der
Berlin
Bewertung von Startups.

ffentlicher Workshop
von Patrick Vlaskovits
and Casey Armstrong

Die webinale ist die


Konferenz fr digitale
Professionals, Trendsetter und Macher im World
Wide Web

10.06.
GALA DEUTSCHER
PREIS FR ONLINEKOMMUNIKATION

Der BVK unterbreitet konkrete Vorschlge, um die


Rahmenbedingungen fr
Wagnis- und Wachstumskapital zu verbessern.

11.06.
5. EY START-UP
WORKSHOP

17.06.
GROWTH HACKING
AND FULL STACK
MARKETING
WORKSHOPS

@Maritim proArte Hotel,


Berlin

10.06.
16. DEUTSCHER
EIGENKAPITALTAG
DES BVK

11.06.
PORTUGAL VENTURES PITCHING
EVENT

@Hotel InterContinental Berlin

Die PHP-Konferenz
steht fr pragmatisches
Know-how im PHP- und
Webumfeld.

07. 11.06.
WEBINALE

15.17.07.
TECH OPEN AIR

Interdisziplinres
Technologie-Festival mit
hochrangigen Unternehmern, Knstlern und
Wissenschaftlern
@Alte Teppichfabrik, Berlin

ALLE EVENT-DETAILS, NEWSLETTER-ANMELDUNG UND MEHR:

WWW.BERLINSTARTUP.EVENTS

Teilnehmer auf dem #Unit Festival,


dem ersten Queer-Tech-Festival der
Welt, am 8. Mai 2015 im FritzClub Berlin

31.07.01.08.
DNX DIGITAL
NOMAD CONFERENCE

Englischsprachiges Event
fr Online-Unternehmer
und Freiberufler, die gern
um die Welt reisen.
@Heimathafen Neuklln,
Berlin

Zu Gast im BahnTower: Mario Paladini (Club Globals) und Yannis


Salavopoulos (Capitals Business Cirlcle) beim Networking zum
Thema EU Sustainability Goals & EU Grants. How sustainability
strategy improves the performance of a company? am 26. Mai

61

BERLIN VALLEY NEWS VORSCHAU

WIR BEDANKEN UNS BEI UNSEREN PARTNERN UND UNTERSTTZERN!

www.

Die nchste Ausgabe


von Berlin Valley News
erscheint am
30. Juni 2015.

OperationButterfly . c o m

Max Threlfall

VORSCHAU AUF BITS & PRETZELS:


Organisator Bernd Storm im Interview

Unter anderem mit folgenden Themen:

Dan Taylor

Viktor Strasse

ANSGAR OBERHOLZ:
ber zehn Jahre Sankt
Oberholz und seinen
neuen Coworking Space

NACH DER BERLIN-PREMIERE:


Was bleibt von der Internet-Konferenz Noah?

MIT FREYGEIST AN DER FRISCHEN LUFT:


Rckblick auf die erfolgreiche Crowdfunding-Kampagne

MIT EUCH NOCH BESSER


Wir hoffen, Euch hat auch diese Ausgabe von
Berlin Valley News gefallen. Es ist unser Bestreben,
der vielseitigen Berliner Startup-Szene ein Gesicht
und ihr im Berliner Alltag die ntige Sichtbarkeit zu
geben. Berlin ist schlielich auf dem Weg, eine der
fhrenden Startup-Metropolen der Welt zu werden.
Monatlich informieren wir Euch mit aktuellen News
und exklusiven Storys aus der Branche. Damit unser
62

Magazin noch besser wird, freuen wir uns ber Feedback,


ganz gleich, ob Motivationsschreiben oder vernichtende
Kritik hauptsache konstruktiv. Genauso freuen wir uns
ber Eure Mitarbeit, Ergnzungen, Weiterempfehlungen,
Gastbeitrge oder Themenvorschlge. Berlin Valley News
ist wie schon the Hundert kostenlos. Helft uns bitte,
dass es ein Erfolg wird. Gern knnt ihr unsere Facebook-Seite liken oder weiterempfehlen.

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www.berlinvalley.com
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www.twitter.com/berlinvalley

63

EY und wir beziehen sich auf alle deutschen Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited, einer Gesellschaft mit beschrnkter Haftung nach englischem Recht. ED None.

BERLIN VALLEY NEWS RUBRIK

Wie verwandelt
man gute
Ideen in gute
Geschfte?
Lesen Sie, wie EY-Pros jungen Unternehmern wirksam auf die Sprnge helfen:
www.start-up-initiative.ey.com

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