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ANUAL
2014
Contenido
I. La
Empresa
1.1 Red de Energa del Per
1.2 Carta del presidente del directorio
1.3 Declaracin de responsabilidad
1.4 Informacin general
1.5 Estructura de la propiedad
1.6 Accionistas
1.7 Directorio
1.8 Principales ejecutivos
II. El Sistema
2.1 Desempeo del sector
2.2 Operacin y mantenimiento del
sistema
2.3 Proyectos
III. Clientes
3.1 Comercializacin
3.2 Nuevos negocios
IV. Proveedores
V. Colaboradores
5.1 Gestin del talento
5.2 Gestin de la seguridad
VI. Sociedad
6.1 Programa de convivencia
6.2 Programa de desarrollo
6.3 Programa de apoyo a la educacin
6.4 Programa de solidaridad
I
La Empresa
1.1
RED DE ENERGA DEL
PER
Con una red que transporta energa en alta tensin a travs de 20
regiones del pas, Red de Energa del Per es la ms importante empresa
de transmisin de electricidad del Per. Su trabajo ininterrumpido
permite entregar la energa que requieren los hogares para su bienestar
y las industrias y las empresas para seguir desarrollndose e impulsar el
crecimiento del pas.
Visin
En el ao 2020, las utilidades superarn los 100 MM USD a travs de un crecimiento rentable
en el Per, la eficiencia en sus operaciones y la excelencia en la prestacin del servicio.
Misin
REP tiene como misin el desarrollo y operacin altamente eficiente del sistema de transporte
de energa elctrica en el Per, basado en el desarrollo de su talento humano y de la capacidad
de innovacin creando valor a sus accionistas y dems grupos de inters y contribuyendo al
desarrollo sostenible del pas y sus comunidades.
Valores
tica: Carcter moral de nuestros actos en tanto estn encaminados
hacia el bien individual o colectivo. Un pensamiento tico genera
actitudes y acciones transparentes.
Responsabilidad Social: Compromiso con la bsqueda de una
mejor calidad de vida para sus empleados, sus familias, el medio
ambiente y la sociedad en general.
Innovacin: Introduccin de aspectos nuevos en la organizacin y en
el servicio que contribuyan al logro de los objetivos.
Excelencia: Cumplimiento con los estndares de calidad en la
prestacin de los servicios que lleve a un reconocimiento diferenciador
frente a los competidores.
1.2
CARTA DEL PRESIDENTE
DEL DIRECTORIO
Estimados seores
Con mucha satisfaccin les presento la Memoria 2014 de Red de Energa
del Per. El ao estuvo lleno de retos para la empresa y los logramos
cumplir gracias al compromiso de sus colaboradores, a quienes felicito y
agradezco por los resultados que les presentamos en este documento.
Como resultado de la aplicacin de las mejores prcticas de operacin y
mantenimiento, la calidad del servicio de transmisin mantiene una
tendencia de mejora respecto de los resultados obtenidos cuando se
recibieron las instalaciones en concesin, en el 2002. En el ao 2014 se
ha presentado una alta tasa de fallas por descargas atmosfricas en la
parte sur del Per por lo que el nmero de fallas por cada 100 km-ao
para las lneas de 138 kV se situ en 4.22, valor que se encuentra dentro
los estndares internaciones (<4.5) para este nivel de tensin. Para las
lneas de 220 kV, el nmero de fallas por cada 100 km-ao se situ en
1.17, cifra menor al 2013, que est dentro de los estndares
internacionales (< 3).
Este ao hemos logrado que la tasa de disponibilidad de la red del 2014
sea de 99.6%, valor superior a la meta prevista (99.583%), a pesar de las
desconexiones realizadas para la ejecucin de los proyectos de
Ampliacin del sistema de transmisin.
Muchas gracias
1.3
DECLARACIN DE
RESPONSABILIDAD
El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto
al desarrollo del negocio de Red de Energa del Per S.A. durante el ao
2014. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los
firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a las
disposiciones legales aplicables.
1.4
INFORMACIN GENERAL
Red de Energa del Per S.A. se dedica a la construccin, operacin y
mantenimiento de redes de transmisin de energa, y el desarrollo de
sistemas, actividades y servicios de telecomunicaciones. Fue constituida
en julio de 2002 para explotar, operar y efectuar el mantenimiento de la
infraestructura elctrica de los sistemas de transmisin concesionados
por el Estado peruano.
El 5 de junio de 2002, mediante subasta pblica, ISA obtuvo la buena pro
y recibi en concesin los derechos de explotacin de los sistemas de
transmisin elctrica a cargo de Etecen y Etesur. Adjudicada la buena
pro, ISA constituy a REP mediante escritura pblica del 3 de julio de
2002. Sus socios fundadores fueron Interconexin Elctrica S.A. E.S.P.
(ISA) y Transelca S.A. E.S.P. El 31 de julio de ese mismo ao se incorpor
como accionista la Empresa de Energa de Bogot S.A. E.S.P. (EEB), que
adquiri el 40% de las acciones de la sociedad.
Luego de su creacin, REP qued como sociedad concesionaria e ISA
como Operador Estratgico Calificado de la concesin. REP inici
formalmente sus operaciones el 5 de septiembre de 2002. En la
actualidad REP acta adems como Centro Gestor de las empresas
Consorcio Transmantaro S.A. e Interconexin Elctrica ISA Per S.A., lo
que significa que efecta integralmente la gestin tcnica y
administrativa de ambas empresas.
Tipo de sociedad
Sociedad Annima
RUC
20504645046
C.I.I.U.
40104
Domicilio legal
Telfono
Fax
Pgina web
http://www.rep.com.pe
Auditor externo
Asociados
Sociedad
Civil
de
Apoyo&Asociados Internacionales
Equilibrium Clasificadora de
Riesgos S.A.
CONTRATO DE CONCESIN
El Contrato de Concesin de los Sistemas de Transmisin Elctrica EtecenEtesur es un Contrato Ley. Tiene por objeto establecer los derechos y
obligaciones del Concedente (Estado Peruano) y REP, y estipular las normas y
1.5
ESTRUCTURA DE LA
PROPIEDAD
El capital de la sociedad autorizado, suscrito y pagado al 31 de diciembre
de 2014 est representado por 72160,000 acciones comunes de un
valor nominal de S/. 1 cada una. De conformidad con la legislacin
vigente, el capital social a la fecha indicada asciende a S/.72160,000.
1.6
ACCIONISTAS
Los accionistas de Red de Energa del Per son Interconexin Elctrica
S.A. E.S.P. (ISA), Transelca S.A. E.S.P., y Empresa de Energa de Bogot
S.A. E.S.P. (EEB). Las tres empresas citadas son importantes actores del
sector energtico latinoamericano.
Accionista
Pas
30
Colombia
30
Colombia
40
Colombia
Total
100
Accionistas titulares del Capital Social de las Personas Jurdicas Titulares de las Acciones de la
empresa (5% o ms)
51.41
Colombia
10.17
Colombia
5.32
Colombia
Pas
La Nacin
Ecopetrol
33.10
100.00
%
Pas
99.9967
Colombia
Otros
0.0033
Colombia
Total
100.00
Pas
76.28
Colombia
Ecopetrol
6.87
Colombia
Corficolombiana S.A.
3.56
Colombia
Otros
13.29
Total
100.00
1
ISA en Latinoamrica
2
posiciona como uno de las
mayores transportadoras
internacionales de electricidad
en Amrica Latina, con 41.185
km de circuito de alta tensin,
76.407 MVA de capacidad de
transformacin e
interconexiones entre Venezuela
y Colombia, Colombia y Ecuador,
y Ecuador y Per.
La participacin de ISA en el
Negocio de Transporte de
Telecomunicaciones se
materializa a travs de
INTERNEXA, compaa que ha
extendido cerca de 30.000 km de
fibra ptica y que hoy opera la
nica red de telecomunicaciones
abierta para todos los
operadores, que interconecta
siete pases de Suramrica.
INTERNEXA es tambin lder en
distribucin de contenidos
digitales relevantes en
Latinoamrica.
En el Negocio de Concesiones
Viales, ISA es hoy la mayor
operadora de vas interurbanas
en Chile. A travs de INTERVIAL
CHILE y sus cinco concesionarias
(Ruta del Maipo, Ruta del Maule,
Ruta del Bosque, Ruta de la
1
El Grupo Energa de Bogot es un
grupo empresarial que participa
en el negocio de transmisin y
distribucin de energa elctrica
y de transporte y distribucin de
gas natural, el cual adems de
ser uno de los actores ms
importantes
del
sector
energtico Colombiano, por el
tamao y solidez de sus activos y
por los mercados que atiende,
tiene presencia internacional en
Per
y
Guatemala,
con
perspectiva de crecimiento en
otros pases de la regin.
Igualmente, el grupo posee
inversiones relevantes en otros
negocios de la cadena de
electricidad
(generacin
y
distribucin/comercializacin) y
de gas natural (distribucin/
comercializacin) en alianzas
con socios muy reconocidos a
nivel
internacional:
Grupo
Endesa (Italia- Espaa), Gas
Natural (Espaa), Citigroup e ISA
(Colombia).
Actualmente,
el
principal
accionista de EEB es la Ciudad de
Bogot D.C. con el 76,28% del
capital de la sociedad. EEB se
consolidada como uno de los
grupos
empresariales
ms
2
importantes
del
energtico en Colombia.
sector
EMPRESAS
CON
CONTROL
ACCIONARIO
En el sector de Gas Natural la
participacin de EEB es la
siguiente:
TGI. Empresa donde EEB posee
una participacin del 68.05%, la
mayor empresa transportadora
de gas natural de Colombia con
una participacin de ms del
50% en el mercado y una
infraestructura de gasoductos de
3.957 kilmetros que atiende las
zonas ms pobladas del pas,
tales como: Bogot, Medelln,
Bucaramanga, el Eje Cafetero y
el Piedemonte Llanero.
CONTUGS. (Contugas S.A.C),
empresa que tiene la concesin
por 30 aos para el transporte y
distribucin de gas natural en el
Departamento de Ica, en Per.
En 2014, realiz con xito la
inauguracin del Gasoducto
Regional de Ica, que convirti a
esta zona en la Primera Regin
Gas Energtica Descentralizada
del Per, ya que cuenta de forma
integral con gas natural para los
MVAr
de
compensacin
Inductiva.
EEB cuenta con los siguientes
proyectos en Colombia:
Proyecto UPME 02-2009
Armenia 230 kV
(Subestacin Armenia y
38 km de lneas
asociadas) en el
departamento del
Quindo y Risaralda.
Proyecto UPME 05-2009
Tesalia 230 kV
(Subestacin Tesalia y
242,4 km de lneas
asociadas) que pasa por
los departamentos de
Huila, Tolima y Valle del
Cauca. En diciembre de
2014, EEB pone en
operacin comercial
parte del proyecto con la
entrada de la
Subestacin Tesalia, la
Ampliacin de la
Subestacin Altamira, la
Lnea de Transmisin
Tesalia Altamira y la
Reconfiguracin Lnea
Betania Jamondino,
con lo cual se posibilita
la conexin de la central
de generacin El Quimbo
(450 MW).
Proyecto UPME 03-2010
Chivor II-Norte 230 kV
(Subestaciones Chivor II,
Norte y lneas de
transmisin asociadas)
que conecta los
departamentos Boyac y
Cundinamarca.
Proyecto UPME 05-2012
Cartagena-Bolvar 230 kV
(Ampliaciones de las
subestaciones Cartagena
y Bolvar y 22 km de
lneas asociadas,
incluyendo un tramo
subterrneo) en el
departamento de
Bolvar.
Proyecto UPME 01-2013
Sogamoso Norte Nueva Esperanza 500 kV
(Subestacin Norte 500
kV, 344 km de lneas
asociadas) en los
departamentos
Santander, Boyac y
Cundinamarca primer
proyecto de 500 kV
adjudicado a la EEB.
Proyecto UPME 06-2014
Ro Crdoba 230 kV
(Subestacin Rio
Crdoba y 400 metros
lneas asociadas) en el
departamento de
Magdalena.
Proyecto Compensador
Esttico de Reactivos en
la Subestacin Tunal Instalacin de SVC a 230
kV. El SVC Tunal entr en
operacin comercial el
30 de noviembre de
2014, cuatro semanas
antes de la fecha
establecida por el
gobierno, de manera
que se logr reducir las
posibilidades de
desabastecimiento
elctrico en la capital del
pas.
Proyecto UPME 04-2014
Refuerzo Suroccidental
500 kV
(aproximadamente 400
km de lneas asociadas
conectando Subestacin
Katios, La Virginia,
Acasaguastln, departamento de
El Progreso.
DECSAEEC.
Distribuidora
Elctrica de Cundinamarca S.A.
ESP (DECSA ESP) con una
participacin del 51% de EEB y
49% de
Codensa, sta fue
constituida con el objeto de
adquirir el 82,34% de las
acciones de la Empresa de
Energa Cundinamarca S.A. ESP.
(EEC), que distribuye energa en
76
municipios
de
los
departamentos
de
Cundinamarca (69), Tolima (4) y
Meta (3), donde atiende a cerca
de 280 mil clientes regulados.
EMPRESAS
SIN
ACCIONARIO
CONTROL
corresponde
a
acciones
preferenciales), es la empresa
ms grande del pas en
distribucin-comercializacin de
energa elctrica, atiende el 24%
del mercado de distribucin en
Colombia,
con 2.772.352
clientes,
de
los
cuales
aproximadamente
el
90%
pertenecen al sector residencial,
el restante est compuesto por
clientes
industriales,
comerciales, oficiales, entre
otros. El ndice de prdidas
alcanz un 7,19%.
REP. EEB posee el 40% de Red de
Energa del Per REP, siendo
esta la compaa de transmisin
de energa elctrica ms
importante del Per, controla el
51% del sistema interconectado.
En el sector de electricidad:
EMGESA. EEB posee el 51,51%
de
EMGESA
(el
14,07%
corresponde
a
acciones
preferenciales) empresa que en
el 2014 continu siendo uno de
los lderes del mercado de
generacin de energa elctrica
en Colombia. Tambin atiende
como comercializador parte del
mercado no regulado (15.7 %).
Durante 2014, EMGESA gener
13.631 GWh el equivalente al
21,2 % del total Nacional.
EMGESA inici en el 2010 la
construccin
del
proyecto
hidroelctrico El Quimbo (400
MW) cuya inversin acumulada
US$ 861 millones y presenta un
avance del 84,9%.
CODENSA. En CODENSA SA ESP,
EEB tiene el 51,51% (el 15,15%
Barrancabermeja y el Altiplano
CundiBoyacense.
PROMIGAS SA. EEB en febrero
de 2011 adquiri el 15,6% en el
capital de Promigas a travs de
su participacin del 30% en
Promigas Holding, Promigas LTD
y Promigas Investment. Promigas
es el segundo transportador de
gas natural ms importante de
Colombia con una participacin
de mercado cercana al 45%. Su
sistema enlaza los campos de
Guajira y de La Creciente con los
centros urbanos de la Costa
Atlntica, con una longitud de
gasoductos 2.367 Km sin incluir a
Transmetano, Promiorientes y
Transoccidente.
1.7
DIRECTORIO
El Directorio de REP est integrado por cinco Directores Titulares y cinco
Directores Alternos. Estos son elegidos por la Junta General de
Accionistas para un periodo de dos aos, teniendo adems la posibilidad
de ser reelegidos de manera indefinida.
M IEMBROS TITULARES
Luis Fernando Alarcn Mantilla: Presidente
Ricardo Roa Barragn: Vicepresidente
Camilo Zea Gmez
Guido Alberto Nule Amn
Ernesto Moreno Restrepo
M IEMBROS ALTERNOS
Carlos Alberto Rodrguez Lpez
Cesar Augusto Ramrez Rojas
Brenda Rodrguez Tovar
Felipe Castilla Canales
David Alfredo Riao Alarcn
1.8
PRINCIPALES
EJECUTIVOS
Carlos Mario Caro Snchez
Gerente General de Red de Energa del Per S.A. desde el 27 de marzo de
2012. Es Ingeniero Electricista de la Universidad Nacional de Colombia con
una Maestra en Logstica Integral de la Universidad Pontificia Comillas en
Madrid. Ha desarrollado una exitosa carrera de 19 aos en ISA. Se
desempe como Gerente de Suministros y Servicios en la compaa CTEEP,
principal concesionaria privada del transporte de energa en Brasil,
liderando con xito el proyecto de la Optimizacin de la Cadena de
Abastecimiento en la empresa, implementando el modelo de strategic
sourcing para las compras estratgicas de la misma. Asimismo, fue Director
de Operaciones y Mantenimiento de Concesiones Viales de ISA, en
Colombia.
II
El Sistema
2.1
DESEMPEO DEL
SECTOR
Al cierre del 2014, el Per alcanz un crecimiento estimado de energa
de 5.36 % con respecto al 2013, cifra que refleja un crecimiento
sostenido pese a la crisis internacional y proporciona un marco de
estabilidad para la inversin.
Es importante para el pas que los proyectos de transmisin que
actualmente se encuentran en construccin entren en operacin segn
los plazos estipulados en sus respectivos contratos.
2.2
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO DEL
SISTEMA
Durante el ejercicio 2014, REP desarroll las operaciones de su sistema
elctrico en adecuadas condiciones de calidad, seguridad y economa,
cumpliendo el marco normativo del sector elctrico peruano.
La empresa cuenta con 47 subestaciones y 6,232.51 kilmetros de
circuitos de transmisin de 220, 138 y 60 kV, que unen 19
departamentos del pas. Adems, cuenta con 2,746.0 MVA de capacidad
de transformacin, de los cuales 309.7 MVA son de reserva.
Para atender el crecimiento de la demanda y evitar racionamientos de
energa elctrica por congestin, REP realiz ampliaciones de su sistema
de transmisin. As, en el mes de enero, en la subestacin Piura Oeste
ingres el banco de capacitores de 20 Mvar, 60 kV; en el mes de febrero,
en la subestacin Puno ingres el transformador 138/60/22.9 kV,
40/40/20 MVA; y, en el mes de mayo, en la subestacin Trujillo Norte
ingres en servicio el transformador 220/138/22.9 kV, 100/100/20 MVA.
Tambin, en el mes de mayo, se puso en operacin la nueva subestacin
Parias, con una conexin provisional para la central elica Campana; as
mismo, en el mes de junio, en la subestacin Parias se puso en servicio
el reactor R-27 que fue trasladado desde la subestacin Talara.
Para la ejecucin de las obras de ampliacin de la lnea Chilca-San Juan
(conversin a doble terna 2x350 MVA), y evitar restricciones del servicio
en el rea de Lima, se tuvo que reconfigurar temporalmente el sistema
de transmisin de Lima a travs de conexiones provisionales mediante 5
puentes en lneas de transmisin que se cruzan. Estas obras estn en
curso y se prev culminar en marzo del 2015.
Entre los hechos ms destacados del ejercicio 2014, se encuentra la
conexin de la subestacin Industriales de Luz del Sur en una de las
ternas de la lnea en 220 kV San Juan Santa Rosa, en el mes de
febrero; este hecho produjo la conformacin de las lneas San Juan
Industriales y Santa Rosa Industriales. En el mes febrero, se conect la
subestacin Lomera de Conenhua a una terna de la lnea en 220kV
Zapallal Huacho, conformando las lneas Huacho Lomera y Zapallal
Huancavelica,
INDICADORES DE SERVICIO
1.6
1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0.0
L 220 kV
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
1.04
0.91
1.48
1.08
1.2
1.3
1.17
5.0
4.5
4.0
3.5
3.0
2.5
2.0
1.5
1.0
0.5
0.0
L138 kV
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
3.84
3.21
3.6
4.07
4.86
2.89
4.22
Equipo
Lneas
Nivel de
tensin
220kV
138kV
Transformadores
220kV
138kV
Compensacin Reactiva
2.3 PROYECTOS
El progreso econmico del Per viene acompaado del desarrollo del
sector energtico como base, tal es as que el Per contina ejecutando
proyectos con el fin
de abastecer la creciente demanda de
electricidad en el centro y norte del Per.
Al ao 2014 REP S.A. viene desarrollando proyectos de Ampliacin, con
el Estado Peruano y sector privado, de infraestructura elctrica en
transmisin permitiendo contar con un sistema elctrico confiable,
seguro que contribuye al desarrollo y crecimiento econmico del pas,
posicionndose tambin como uno de los mayores transportadores de
energa en el mercado elctrico peruano basado en la generacin de
valor con rentabilidad, excelencia operacional y responsabilidad social
empresarial.
REP contina ejecutando proyectos de infraestructura, cuyos avances
destacamos a continuacin:
PROYECTOS DE AMPLIACIN
PROYECTOS DE TERCEROS
En cuanto a los proyectos encargados por empresas del sector privado,
destacamos a continuacin:
III
Clientes
3.1
COMERCIALIZACIN
En el ao 2014, la facturacin por los servicios brindados ascendi a S/.
374.7 millones, sin considerar el impuesto general a las ventas, lo cual
signific un incremento del 13.94% respecto a la facturacin del ao
2013.
Por el Servicio de Transmisin, la Remuneracin Anual (RA) signific un
80% de los ingresos, mientras que los ingresos Adicionales a la RAG,
representaron un 3%.
Los Servicios de Operacin y Mantenimiento (OyM) prestados a
instalaciones de terceros fueron del orden del 11% y los servicios
complementarios representaron el 6%, de los ingresos totales, tal como
se puede apreciar en el cuadro siguiente:
Ingresos en Soles:
INGRESOS REP
Facturacin
2014 S/.
Facturacin
2013 S/.
300,481,650
267,873,420
136,486,210
132,071,209
Instalacin del Sistema Secundario de Generacin/Demanda
26,262,007
22,945,944
Peaje por Conexin del Sistema Principal de Transmisin (SPT)
57,340,169
51,925,560
Ingreso Tarifario del Sistema Principal del Transmisin
992,058
1,773,352
Peaje del Sistema Secundario de Transmisin (SST)
74,430,480
54,736,117
Ingreso Tarifario del Sistema Secundario de Transmisin
4,970,726
4,421,238
II- INGRESOS POR ADICIONALES A LA RAG
10,867,215
11,007,948
(Contratos por cedidos a REP conforme al anexo 11 Numeral 11.1.1 del Contrato
10,867,215
de Concesin)
11,007,948
III- INGRESOS POR SERVICIOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
39,836,867
29,888,526
Servicio de operacin y mantenimiento
39,836,867
29,888,526
IV- OTROS INGRESOS COMPLEMENTARIOS
23,476,286
20,049,940
Sevicios varios
23,476,286
20,049,940
TOTAL DE INGRESOS SERVICIOS
374,662,018
328,819,834
I- INGRESOS POR SERVICIOS DE TRANSMISIN (RA)
Porcentaje
12.17%
3.34%
14.45%
10.43%
-44.06%
35.98%
12.43%
-1.28%
-1.28%
33.28%
33.28%
17.09%
17.09%
13.94%
O&M
11%
COMPLEMENTARIOS
6%
ADIC. RAG
3%
SERVICIOS DE
TRANSMISIN
80%
ADINELSA
AIPSA
AYEPSA
BUENAVENTURA
CELEPSA
CHAVIMOCHIC
CHINANGO
COELVISAC
DUKE ENERGY EGENOR
EDEGEL
EDELNOR
EEPSA
EGASA
EGEMSA
EGESUR
ELCTRICA SANTA ROSA
ELECTRO ORIENTE
ELECTRO PANGOA
ELECTRO SUR ESTE
ELECTROPUNO
EMPRESA ADMINISTRADORA CERRO
ET GUADALUPE
ETENORTE
ETESELVA
HIDRANDINA
INTERCONEXIN ELCTRICA ISA - PER
INTERNEXA PERU
ODEBRECHT
RED ELECTRICA DEL SUR
SEAL
SHOUGANG
TRANSNEXA
VOLCAN
XSTRATA TINTAYA
YURA
3.2
NUEVOS NEGOCIOS
En el ao 2014, en el marco establecido en el Contrato de Concesin
para la ejecucin de ampliaciones, se revisaron con el Ministerio de
Energa y Minas MEM diversos proyectos de ampliacin. Al cierre del
ao 2014, se ha avanzado con la elaboracin del texto de la Dcimo
Sptima Clusula Adicional por Ampliaciones (Ampliacin N17), el cual
incorpora el desarrollo de los siguientes proyectos:
IV
Proveedores
V
Colaboradores
5.1
GESTIN DEL TALENTO
Red de Energa del Per desarrolla su estrategia de negocio
considerando como base la gestin del talento organizacional, la cual
permite enfocar las competencias, habilidades y motivaciones hacia el
logro de los objetivos.
23
6%
COORDINADORES
32
9%
PROFESIONAL DE SOPORTE
60
16%
76
20%
TCNICO DE SOPORTE
19
5%
164
44%
TOTAL
374
55
15%
DT Sur
50
13%
100%
DT Este
53
14%
DT Centro
51
14%
Sede Principal
165
44%
TOTAL
374
100%
0.3%
G. ADMINISTRATIVA
33
9%
G. DE NEGOCIOS
11
3%
273
73%
G. DE PROYECTOS
24
6%
G. FINANCIERA
22
6%
G. GENERAL
10
3%
G. DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
TOTAL
374
100%
5.2
GESTIN DE LA
SEGURIDAD
NDICE DE ACCIDENTABILIDAD
El ndice de accidentabilidad de personal propio del ao 2014 fue de
0.27 por 240,000 horas hombres trabajados. Este indicador se encuentra
por dentro de los lmites establecidos como mximo nivel por el
Directorio. El mismo registra 1 accidente de personal propio.
El ndice de accidentabilidad de personal contratista del ao 2014 fue de
1.84 por 240,000 horas hombres trabajados. Este indicador se encuentra
por encima de los lmites establecidos. El mismo registra 17 accidentes
de personal contratista.
Cada accidente conlleva la ejecucin de una investigacin y planes de
accin incluyendo tambin a las empresas contratistas.
La frmula de clculo del Indicador de accidentalidad es la siguiente:
NDICE DE SEVERIDAD
El ndice de severidad de accidentes del ao 2014 para personal propio
fue de 4.82 por 240,000 horas hombres trabajados. Este indicador se
encuentra por dentro de los lmites establecidos por la organizacin. El
mismo registra 18 das de descanso mdico.
El ndice de severidad de personal contratista del ao 2014 fue de
658.53 por 240,000 horas hombres trabajados. Este indicador se
encuentra por encima de los lmites establecidos. El mismo registra
6074 das de descanso mdico, el cual incluye la ocurrencia de un
accidente mortal (6000 das).
La frmula de clculo del Indicador de accidentalidad es la siguiente:
CAPACITACIONES
Durante el mismo periodo se realizaron un total de 4710.5 Horas
Hombres capacitadas al personal propio en temas de Seguridad y Salud
Ocupacional.
Asimismo 1452 Horas Hombres capacitadas de induccin en Seguridad y
Salud al personal contrista.
CONTROLES
Como parte del Sistema Integrado de Gestin se realizaron las siguientes
actividades:
PREVENCIN DE ACCIDENTES ELCTRICOS:
Choque Elctrico
Estandarizacin de distancias de seguridad
Capacitacin al personal en riesgo elctrico
Arco Elctrico
Clculo de intensidad calrica de arco
Adquisicin de EPP para Arco elctrico
PREVENCIN DE ACCIDENTES EN TRABAJOS EN ALTURA:
PROMOCIN EN SEGURIDAD
El 2014 se caracteriz por realizar actividades que promocionen y
concienticen las actividades de prevencin en la organizacin tales
como:
Concurso Lema de Seguridad
Antes de actuar, debes pensar Piensa primero en tu seguridad!
Concurso REPinta
Sede
Total de
Trabajadores
Representantes de los
Trabajadores (titular y suplente)
166
Sede
Total de
Trabajadores
Representantes de los
Trabajadores (titular y suplente)
51
55
53
50
Total
374
10
100%
2.67 %
Total %
VI
Responsabilidad Social
6.1 PROGRAMA DE
CONVIVENCIA
El Programa tiene por objetivo establecer y hacer uso efectivo de un
sistema de comunicacin y participacin con las comunidades ubicadas
en el rea de influencia. Participar junto con otros co-promotores tales
como empresas, ONGs, organizaciones religiosas o las mismas
comunidades, en actividades educativas sobre temas de salud que
mantengan y fortalezcan la relacin de la empresa con las comunidades.
El programa incluye charlas preventivas ante los riesgos elctricos; se
dictan a cada una de las comunidades vecinas (de lneas o sub
estaciones, construidas o en construccin) en temas de seguridad y
cuidado de servidumbres e infraestructura elctrica.
Cuando la empresa ingresa a una nueva zona de influencia, realiza un
mapeo de las comunidades aledaas que se vern afectadas o influidas
por las operaciones, relevando sus principales intereses, de modo que
desde un inicio se establezca un sistema de comunicacin, de
participacin efectiva y de prevencin de riesgos. De esta manera, se
busca la ptima convivencia, una relacin armoniosa y slida. Para ello,
todos los colaboradores y contratistas reciben una cartilla de buen
comportamiento con las comunidades que contiene la poltica social del
grupo y las pautas para el cumplimiento de los principios del Pacto
Mundial de la ONU, documentos que conocen y ponen en prctica con
el objetivo de construir una relacin saludable con los pueblos vecinos a
la infraestructura. Esta resulta determinante para la viabilidad a largo
plazo de la transmisin de energa.
Estas acciones repercuten en forma positiva en los resultados de la
empresa, principalmente por la reduccin del riesgo de conflictividad,
que desde el ao 2010 se mantiene en el nivel de leve criticidad.
6.2 PROGRAMA DE
DESARROLLO
El programa tiene como propsito contribuir al desarrollo del pas y
mejorar los niveles de generacin de renta y calidad de vida de las
poblaciones de escasos recursos. En este sentido, la empresa impulsa
iniciativas en beneficio de las comunidades, buscando la sostenibilidad y
la participacin de la propia comunidad para que sean estas las
protagonistas de su propio desarrollo. Es decir, que los resultados se
mantengan vigentes incluso luego del retiro del soporte de la empresa.
DESARROLLO COMUNITARIO: HUERTOS EN LNEA
Como parte de su compromiso con el Estado, REP es responsable del
cuidado y preservacin de las fajas de servidumbre a lo largo de toda su
concesin. Considerando el crecimiento desmedido y desordenado de la
poblacin en algunas zonas del pas (Lima, principalmente), REP apost
por una gestin del riesgo solventada en la creacin de valor
compartido.
Desde una mirada estratgica y a partir de un enfoque de
responsabilidad social empresarial, se propici la participacin de la
productos.
PROYECTO: LA AGRICULTURA URBANA Y SU COMERCIALIZACIN
(CAIA)
Considerando el apoyo ofrecido por los gobiernos locales y que la
cantidad de huertos urbanos se multiplic, generando una red de
agricultores urbanos ms all de las reas de servidumbre, naci el
proyecto CAIA (Centro de Aprendizaje e Innovacin Agroecolgica), cuyo
propsito inicial, fue fortalecer las capacidades tcnicas de pequeos
agricultores para hacerlos ms competitivos. CAIA es una escuela de
campo para los agricultores urbanos, creada precisamente como parte
de la visin que tiene la empresa en relacin a la agricultura urbana, la
cual inicialmente se concibi como una va efectiva para garantizar la
seguridad alimentaria de familias pobres. Desde el ao 2011 se lleva a
cabo este Programa, en el Centro de Aprendizaje e Innovacin
Agroecolgica (CAIA) de Pachacamac. Los logros al cierre del presente
periodo son:
85 agricultores urbanos fortalecidos en temas de marketing y
ventas
8 huertos urbanos estn cuentan con certificacin orgnica
Se ha iniciado el sistema de garantas participativas de los
productos como resultado de la produccin en la escuela de
campo con la finalidad de incrementar el precio de venta de las
mismas en el mercado local.
PROGRAMA AGRORURAL:
En Agosto del 2013, se firm una carta de entendimiento con el
Ministerio de Agricultura a travs del Programa de Desarrollo Productivo
Agrario Rural - AGRO RURAL, para implementar el Proyecto de
Autosuficiencia Agrcola en los Distritos de San Andrs de Tupicocha y
San Damin en la provincia de Huarochir, departamento de Lima. El
propsito del proyecto fue contribuir al mejoramiento de la calidad de
vida (salud, nutricin, organizacin, conocimientos tcnicos y mejora de
ingresos econmicos) de treinta familias rurales de pequeos
agricultores de la zona piloto de los distritos de San Andrs de Tupicocha
y San Damin, mediante el desarrollo e implementacin de prcticas
sanitarias, nutricionales y agropecuarias.
Al trmino de las actividades del Proyecto en Noviembre del 2014, se
obtuvieron los siguientes resultados:
30 familias obtuvieron acceso a una dieta variada, as como, una
mejora econmica.
Se redujo la desnutricin crnica infantil a un 21% y un 15% la
desnutricin global.
El 84% de las familias obtuvieron rendimientos superiores entre
los 12 y 15% ms en comparacin con la de los rendimientos
locales.
El 100% conocen tcnicas de almacenamiento y el 100% de las
familias almacenan alimento para su consumo.
Aument en un 75.7% la frecuencia de consumo de protena y
un 13.7% de origen animal al final del proyecto.
6.3 PROGRAMA DE
APOYO A LA EDUCACIN
DISTRIBUCIN DE CUADERNOS Y PAQUETES ESCOLARES
Durante los primeros meses de 2014, el personal de lneas distribuy
cuadernos y equipos escolares a los nios y nias vecinos de la
infraestructura, a nivel nacional. De esta manera, nuestros tcnicos de
mantenimiento participaron en la entrega de 53,305 cuadernos
escolares a las comunidades cercanas las reas de influencia de nuestras
empresas. Estos cuadernos se adecuan a la idiosincrasia, geografa y
cdigos de comunicacin de cada regin. Adems, se distribuyeron
6.4 PROGRAMA DE
SOLIDARIDAD
El Programa cuenta con un fondo para la atencin de emergencias y
crisis humanitarias. Evala la pertinencia de otorgar donaciones a
poblaciones con las que se comparte espacio geogrfico y se encuentra
Actividad Infantil
Como parte de las actividades programadas, se adecu un espacio para
los hijos de los colaboradores y nios de la comunidad, que consisti en
un rea en la que pudieran desarrollar manualidades reutilizando
algunos materiales como papel, cartn entre otros, promoviendo la
cultura del reciclaje. Adems se contrat los servicios de profesionales
del arte, para generar un ambiente cultural con cuenta cuentos
musicales y otras actividades ldicas. Para esta actividad se cont con
todos los materiales necesarios y para crear identidad en los
participantes se mand a confeccionar polos personalizados.
Taller de cultivo
Con el fin de contar con la participacin de los pobladores, se realiz una
convocatoria para que 15 personas de los diferentes huertos urbanos de
Villa Mara del Triunfo participen de esta actividad, que consisti en
desarrollar un taller prctico de cultivo alternativo con plantas
aromticas, utilizando botellas de plstico, para promover en ellos la
cultura del reciclaje y la agricultura urbana con materiales que tienen
a su alcance.
COP20 PON DE TU PARTE
Pon de tu parte es la campaa de movilizacin ciudadana de la COP20,
que durante el 2014 busc sensibilizar y generar comunidad de
ciudadanos, empresas e instituciones comprometidas en mitigar el
Cambio Climtico. La iniciativa es liderada por el Ministerio del
Ambiente y donde la Red de Energa del Per forma parte del grupo de
aliados estratgicos. En ese sentido, para el da principal de la actividad
de voluntariado se realiz las coordinaciones respectivas con el fin de
suscribir compromisos por el clima de los colaboradores de la empresa,
as como de los pobladores participantes.
Iniciativa Pon de
tu parte
VOLUNTARIADO "Sembrando
el valor de la responsabilidad
social en nuestro
colaboradores 2014"
Actividad con
agricultores
urbanos
Actividad Infantil
VII
Medio Ambiente
MONITOREOS AMBIENTALES
Los programas de monitoreo ambiental buscan identificar y cuantificar
los impactos potenciales de contaminacin a lo largo de todo el ciclo de
los proyectos (construccin, operacin y abandono), as como cumplir
con los compromisos, obligaciones legales, adems de demostrar la
efectividad de medidas de manejo y control ambiental diseadas para
prevenir, controlar o mitigar impactos ambientales.
El programa de monitoreo ambiental del periodo 2014 incluy 4125
mediciones, realizadas con frecuencia trimestral, semestral y anual.
Los parmetros que se monitorean son los siguientes:
Aire
Agua
Radiacion
es no
ionizantes
Fauna
Flora
Suelo
Ruido
Comunida
des
(participat
ivo)
HUELLA DE CARBONO
REP, viene realizando por tercer ao consecutivo su Huella de Carbono,
sumndose as a las empresas responsables con el ambiente y que
contribuyen a mantener un ecosistema agradable y sano para el ser
humano.
11.24%
Combustible en comedor
10.17%
0.24%
0.40%
Aire acondicionado
Emisiones de SF6 en Interruptores
32.3%
17.3%
10.2%
Consumo de papel
13.4%
Transporte terrestre
Transporte de personal
23.3%
0.6%
0.2%
Transporte de agua
1.1%
0.4%
Generacin de residuos
0.3%
0.9%
Transporte de residuos
Movilidad dada por terceros
DT
100.8
532.8
432
417.6
DT CENTRO
DT ESTE
DT NORTE
DT SUR
Total promedio (m3)
Agua subterrnea
Agua superficial
(m3/ao)
(m3/ao)
Captacin total de
agua
(m3/ao)
633.6
115.2
201.6
388.8
14.4
43.2
0
0
748.8
691.2
633.6
806.4
2880
DT
DT CENTRO
DT ESTE
DT NORTE
DT SUR
Total promedio (m3)
Vertimiento al
sistema de
tratamiento
(tanque sptico)
80.64
426.24
345.6
334.08
Vertimiento a la
red de desage
municipal
506.88
92.16
161.28
311.04
Vertimiento anual
de aguas residuales
negras
(m3/ao)
587.52
518.4
506.88
645.12
2,257.92
VIII
Gestin Estratgica
8.1 ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
REP cuenta con una estrategia competitiva alineada a los objetivos del
Grupo Empresarial que est enfocada en la generacin de valor a travs
de:
1. La mejora de la rentabilidad del negocio de transporte de energa
elctrica apalancndose en la optimizacin de los procesos
asociados a la construccin, operacin, mantenimiento y
aprovisionamiento.
2. La captura de oportunidades de crecimiento con rentabilidad
superior
Desde la perspectiva financiera busca asegurar los recursos financieros,
mantener los ingresos actuales de la red y optimizar los costos.
Por mercado busca aumentar ingresos rentablemente con el desarrollo
de la red y a los clientes ofrece un servicio confiable, disponible y
seguro.
En la perspectiva de productividad y eficiencia, se enfoca en gestionar
sus activos tomando como referencia estndares internacionales. Desde
ah promueve la excelencia operativa y la sostenibilidad del negocio.
Por el lado del aprendizaje y desarrollo, para REP es fundamental el
capital humano habilitado, motivado y feliz; busca contar con una
organizacin eficiente que se apalanque en la tecnologa para lograr
mayor productividad.
Todos estos objetivos se ven plasmados en el mapa estratgico de la
empresa.
Unidad
Reporte
Miles US$
89,082
Miles US$
31,407
Miles US$
15,196
US$
491,885
Miles US$
43,455
Garantizar un
servicio confiable,
disponible y seguro
Mwh
4,081.05
Aumentar los
ingresos
rentablemente va
infraestructura
adicional
Financiera
Incrementar el valor
del negocio de TEE Utilidad Neta REP
Mercado
Garantizar niveles de
costos eficientes
Aprendizaje
Productividad y Eficiencia
Asegurar la
efectividad en la
gestin de
proyectos
Unidad
Reporte
96.2%
94.83%
Garantizar eficiencia
ndice de severidad de errores de
y oportunidad en la
operacin, mantenimiento y
explotacin del
proyectos
sistema
Nmero
0.52
Asegurar
estndares de clase
mundial en los
procesos del
negocio,
Accidentalidad empleados REP
garantizando
seguridad y salud en
el ambiente de
trabajo
Acc / HHTrab
0.27
Fortalecer los
rasgos de cultura
que permitan
apalancar una ms
efectiva
consecucin de
resultados
73%
Con estas iniciativas, REP promovi la innovacin en el da a da, desde el proceso y su mejora;
y los resultados no solo se vieron dentro de la empresa sino que fueron reconocidos por los
grupos de inters, es as que en el ao 2014 REP super con xito las auditoras externas al
Sistema Integrado de Gestin (SIG) integrado por los sistemas ISO 90001, ISO 14001 y OHSAS
18001.
Es importante resaltar que la empresa cuenta con un Sistema Integrado de Gestin certificado
en las normas ISO 9001, OHSAS 18001 e ISO 14001, para las siguientes instalaciones y lneas
asociadas:
Sede Arequipa
SSEE Chimbote
Sede San Juan
SSEE Chavarra
Sede Arequipa
SSEE Quencoro
Sede Hunuco
SSEE Huayucachi
Finalmente, REP junto con el Grupo Empresarial va ms all y ha apostado por trabajar en I + D
(Investigacin y Desarrollo). Desde el ao 2014 REP participa en el Comit de I +D + i de ISA,
Comit creado en el ao 2014 con el objetivo de buscar soluciones a problemas complejos que
ameriten no solo el conocimiento e intervencin de la matriz y sus filiales, sino asociarse con
entidades del Estado como CONCYTEC o centros educativos e inclusive de investigacin.
En conclusin, el logro de los objetivos de la empresa se basa en una estrategia competitiva la
cual se enfoca en la mejora de rentabilidad del negocio de transporte de energa elctrica
teniendo como base la excelencia operativa y en el crecimiento con rentabilidad superior. Los
indicadores de mximo nivel evidenciaron resultados adecuados y los proyectos estratgicos
terminaron al 100%. Por el lado de la excelencia operativa, cada da, se promovi la mejora e
innovacin de procesos, se consolid INNOVAREP, se consiguieron auspicios externos y
empezamos a participar en el grupo del I + D.
8.2 RIESGOS
EMPRESARIALES
El mapa de riesgos de la empresa fue actualizado en el ao 2014 de acuerdo a las definiciones
dadas desde la l modelo indicado por la matriz. A continuacin se presenta el mapa de riesgos:
IX
Gestin Financiera
9.1 RESULTADOS
FINANCIEROS
Durante el ao 2014 la compaa percibi un incremento en su
Remuneracin Anual, resultado de la actualizacin del ndice Finished
Good Less Food and Energy, segn lo acordado en el Contrato de
Concesin.
Es importante resaltar que la mayor volatilidad en los resultados
financieros por efecto de las variaciones en el entorno macroeconmico
fue mitigada, en parte, por la decisin de la compaa de mantener sus
registros contables en dlares estadounidenses. As mismo, la Compaa
mantiene instrumentos derivados de cobertura, Cross Currency Swap,
que reducen la exposicin al riesgo a las fluctuaciones de tipo de cambio
sobre la emisin de deuda en nuevos soles.
Es importante mencionar que en aplicacin de la CINIIF 12, la compaa
reconoce como ingresos y gastos en el estado de ganancias y prdidas,
los costos de construccin de las lneas de transmisin, ya que de
acuerdo con dicha interpretacin, la compaa presta un servicio de
construccin a favor del Estado peruano. La norma establece tambin
que se reconozca como ingreso el valor razonable del servicio brindado,
que para el caso corresponde al mismo importe del costo incurrido toda
vez que no se genera ningn margen en estos servicios, dado que son
prestados, administrados y/o supervisados por la empresa relacionada
Proyectos de Infraestructura del Per S.A.C. (PDI). El valor de los
referidos servicios asciende para el ao 2014 y 2013 un valor de US$
47.8 y 20.6 millones respectivamente.
Ingresos Operacionales
Costos y Gastos
Provisiones, Amortizacin y depreciacin
Utilidad operacional
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Utilidad antes de impuestos y participaciones
Impuesto a la renta
Utilidad neta del ao
2014
2013
Desv.
180,320
-94,921
-29,722
55,677
325
-12,410
43,592
-12,185
31,407
144,294
-69,442
-36,461
38,391
4,328
-15,399
27,320
-8,239
19,081
36,026
-25,479
6,739
17,286
-4,003
2,989
16,272
-3,946
12,326
Var.%
25.0
36.7
-18.5
45.0
-92.5
-19.4
59.6
47.9
64.6
Informacin Financiera
180,320
144,294
180,000
30,000
Ingresos
Operacionales
Costos y Gastos de
operacin
EBITDA
19,081
31,407
74,852
80,000
85,399
69,442
94,921
130,000
Utilidad neta
-20,000
2014
2013
Balance General
(Expresado en miles de dlares US$)
ACTIVO
Activo corriente
Activo no corriente
Total activo
PASIVO Y PATRIMONIO NETO
Pasivo corriente
Pasivo no corriente
Total pasivo
Patrimonio neto
Total pasivo y patrimonio neto
2014
2013
Desv.
Var.%
66,977
452,531
519,508
74,828
423,594
498,422
-7,851
28,937
21,086
-10.49
6.83
4.23
2014
2013
38,640
287,671
326,311
193,198
519,508
42,993
276,856
319,849
178,573
498,422
-4,353
10,815
6,462
14,624
21,086
-10.13
3.91
2.02
8.19
4.23
498,422
600,000
519,508
Balance General
(Miles de dlares US$)
326,311
400,000
319,849
500,000
200,000
178,573
193,198
300,000
100,000
0
Total activo
Total pasivo
2014
Patrimonio neto
2013
Al cierre del ao los activos de Red de Energa del Per ascienden a US$
520 millones, presentndose un aumento de US$ 21 millones (4.23%)
en relacin con el ao 2013, lo cual se explica, por el mayor valor del
intangible relacionado a las ampliaciones en construccin. As mismo, en
el 2014 se han iniciado la construccin de lneas bajo arrendamiento
financiero por un valor de US$2 millones.
El pasivo presenta un aumento de US$ 6.4 millones, que obedece
principalmente al mayor valor razonable de los instrumentos financieros
de cobertura, los cuales se incrementaron en US$8 millones.
Al finalizar el ao 2014 el patrimonio de la compaa alcanz los US$
193 millones, de los cuales US$ 121.3 millones corresponden a capital
social y capital adicional, US$ 4.7 millones a reserva legal, menos US$11
.6 millones de resultados no realizados de instrumentos de cobertura y
US$78.8 millones a resultados acumulados, incluyendo la utilidad del
ejercicio 2014 y el pago de dividendos a los accionistas por US$ 14
millones en el 2014.
9.2 INVERSIONES DE
CAPITAL
Durante el ao 2014, Red de Energa del Per ejecut inversiones en
gastos de capital por US$ 48.9 millones, los cuales correspondieron a
inversiones en proyectos asociados al Plan de Expansin, tales como:
i.
ii.
iii.
iv.
v.
vi.
9.3 INDICADORES
FINANCIEROS
Indicadores
Indice de Endeudamiento Patrimonial
Indice de Endeudamiento 1/.
Indice de Liquidez - Prueba corriente
Indice de Liquidez - Prueba acida
EBITDA (miles de US$)
Margen EBITDA 2/.
Margen Operacional 2/.
Margen Neto 2/.
1/.
2/.
1/.
2014
2013
1.16x
0.43x
1.73x
1.54x
85,399
64.4%
1.20x
0.43x
1.74x
1.60x
74,852
59.8%
42.0%
23.7%
30.3%
15.3%
NEMNICO
ISIN
MONEDA
TASA
FECHA DE
EMISIN
PLAZO
BONOS
2do prog. - 4ta Emision (Serie A)
2do prog. - 15va Emision (Serie A)
2do prog. - 17va Emision (Serie A)
2do prog. - 20va Emision (Serie A)
3er prog. - 4ta Emision (Serie A)
3er prog. - 1ra Emision (Serie A)
3er prog. - 3ra Emision (Serie A)
3er prog. - 1ra Emision (Serie B)
3er prog. - 7ma Emision (Serie A)
REP2BC4A
REP2BC15A
REP2BC17A
REP2BC20A
REP3BC4A
REP3BC1A
REP3BC3A
REP3BC1B
REP3BC7A
PEP70310M073
PEP70310M107
PEP70310M115
PEP70310M123
PEP70310M131
PEP70310M149
PEP70310M164
PEP70310M156
PEP70310M172
Dlares
Libor(3m) + 0.75%
Dlares
6.500%
Dlares
5.750%
Dlares
6.500%
Dlares
5.875%
Nuevos soles
5.375%
Dlares
4.625%
Nuevos soles
5.125%
Dlares
3.750%
15.02.07 12 Aos
15.05.09
7 Aos
19.01.11
7 Aos
19.01.11 15 Aos
19.10.12 18.5 Aos
08.11.12 10 Aos
07.02.13
5 Aos
07.02.13 10 Aos
14.07.14
7 Aos
VALORES
NEGOCIADOS
EN
SECUNDARIO EN EL AO 2014.
EL
Trim.
Trim.
Trim.
Trim.
Sem.
Sem.
Sem.
Sem.
Sem.
21,500
20,000
20,000
38,000
40,000
104,140
10,000
77,305
20,000
8,307
20,000
20,000
38,000
40,000
104,140
10,000
77,305
20,000
MERCADO
Cdigo ISIN
Nemnico
Precio
Promedio
%
PEP70310M115 REP2BC17A
2014-01
106.7887
106.7887
106.7887
106.7887
106.7887
PEP70310M164 REP3BC3A
2014-01
102.6054
102.6054
102.6054
102.6054
102.6054
X
Buen Gobierno
10.1
CONTROL DE GESTIN
La alta direccin de la Empresa se soporta en los controles internos
implementados para el logro de sus objetivos, los cuales a su vez miden
el desempeo de sus procesos y el uso eficiente de los recursos.
Para el logro de sus objetivos, la Empresa considera los siguientes
aspectos claves:
1.
2.
3.
4.
10.2
GOBIERNO
CORPORATIVO
La Empresa cuenta con el compromiso de sus Directores y
colaboradores en la implementacin, cumplimiento de las buenas
prcticas de gobierno corporativo.
10.3
COMIT DE AUDITORA
El principal propsito del Comit de Auditora es asistir al Directorio en
el cumplimiento de sus responsabilidades de vigilancia sobre el sistema
de control interno de la Empresa. Sesiona por lo menos cuatro veces al
ao y est conformado por tres miembros.
10.4
LNEA TICA
La Empresa tiene a disposicin de sus colaboradores, clientes y
proveedores la Lnea tica, la cual es una herramienta para colaborar en
la prevencin y deteccin del fraude y de conductas irregulares. Se
cuenta con tres canales de denuncia:
1.
2.
3.
10.5
COMIT DE TICA
Los temas reportados, ya sea reportados a travs de la Lnea tica La
Empresa cuenta con un Comit de tica conformado por: