UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE LETRAS Y CIENCIAS HUMANAS

Escuela Acadmico Profesional de Comunicacin Social
Curso: Comunicacin Organizacional
Profesor: Abel Santibaez Collado

CASO: PETER PAUL, INC. EN LAS FILIPINAS

Integrantes:
Chuyes Garcia, Roberto
Faichin Quito, Diana
Gamarra Espinoza, Mximo
Limahuaya Barrantes, Rossmery
Valle Rey Snchez, Cynthia
Zavaleta Montes, Kevin

HECHOS
1. En 1946 se construye la filial de Peter Paul. INC en Candelaria con el
objetivo de establecer un nexo ms cercano al mercado de produccin
de coco rallado.
2. De 1952 a 1953 los dos sindicatos activos que hay en Peter Paul
Philippine Corporation tuvieron una lucha de tipo jurisdiccional. En 1955
se produjo una inevitable huelga de diez das despus de que los
sindicatos acusaron un que un cierre de la fbrica durante un mes
significara un despido temporal de los obreros por parte de los
propietarios.
3. La filial de Peter Paul en Filipinas tiene una deuda con la matriz en
Estados Unidos.
4.
Alrededor de cincuenta fbricas pequeas tambin estaban haciendo
un producto de coco y adems Indonesia, el principal competidor de
Peater Paul Philippine Corporation,produca buena calidad de coco en
una fbrica moderna propiedad del Estado.
5. Ante la posibilidad de mecanizarse Peter Paul Philippine Corporation
estudi la posibilidad de mejorar las consecuencias que resultara para
la comunidad.

PROBLEMAS
1. La utilizacin de la maquinaria: La empresa est usando maquinaria que debera
ser modernizada, sin embargo la mecanizacin de la empresa reemplazara gran
parte de la mano de obra. Se reducira el personal de 960 personas a 490.
2. Disminucin de ganancias: La Peter Paul Philippine Corporation (PPPC) registra
cada ao un aumento de los costos de produccin: materiales, suministros,
transporte, mano de obra, almacenaje, que ocasionan la disminucin de
ganancias.
3. Latencia de un conflicto: En caso de despidos, en un contexto de desempleo, se
pueden desarrollar revueltas dirigidas por los sindicatos, ampliados a la comunidad
y que polticos podran aprovechar y canalizarlo como un sentimiento
antiextranjero y perjudicar la imagen de la empresa y de las relaciones que tendra
con Instituciones estatales o bancos.
4. El mercado del coco y la competencia: Si la empresa no decide aplicar la
mecanizacin, las empresas competidoras ascendern con respecto a la PPPC.

SOLUCIONES
1. Mesa de dilogo: Ante la idea de mecanizacin de la filial, esta conversar
con los representantes de los sindicatos donde se deber plantear:
1. La decisin de la mecanizacin de la empresa: Esta aplicacin traer
como consecuencia que gran parte de los trabajadores redistribuidos
a cin de trabajadores a otros rubros relacionados a la industria
cocotera, como primera opcin la de cascara de coco. aprovechando
el factor humano: experiencia y conocimiento, para aplicaciones de
la materia prima en diversos campos.
2. La empresa, al aplicar la mecanizacin, deber entregar una
indemnizacin . Conversar con los sindicatos para entrar en un
proceso de mecanizacin y de diversificacin de la produccin de
forma paulatina. De forma que se den procesos de capacitacin para
los nuevos rubros.
3. Tambien se le dar dinero suficiente a quienes son despedidos para
que puedan generar sus propias empresas comerciales de tal
manera que generen empleo en Luzn
b. Recuperacin de las ganancias. La recuperacin de recursos en la mano de
obra, se puede redireccionar a futuras inversiones, planteando que la
corporacin tiene objetivos a largo plazo.