Disee un sendero de carrera en el que incluya los puestos que sean

pertinentes de aquellos que se presentan a continuacin: Contador,

Jefe de Contabilidad, Analista de Contabilidad, Auxiliar de
Contabilidad y Secretaria.
Je
fe de
de
Jefe
c
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S
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Secretaria
-Istru cio n
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a
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anos
en
fu
n cio ne s
funciones
sim
ila res
similares

Realice la evaluacin de rendimiento de un colaborador, no olvide

de argumentar y recomendar las acciones que debe atender cuando
el rendimiento sea inferior a 4/5.

Nombre:

William rocha

Puesto: servicio al cliente

Insatisfact
orio

Escaso

Bueno

#Empleado:
12

Fecha de Evaluacin:
01/06/2014

Localidad:
Quito

Fecha de la ltima
revisin: 01/12/2013

Muy Bueno

Destacad
o

Puntuac
in

1.- Calidad: considrese la precisin, el esmero y la pulcritud del trabajo.

Comete errores
frecuentemente.
rendimiento
inaceptable

Casos de
falta de
cuidado y
errores

Rendimient
o
satisfactori
o. Requiere
una
supervisin
normal.

Regularmente
por encima de
la media

10

Puntuaci
n

Trabajo
extremadame
nte preciso.
No requiere
supervisin en
circunstancias
normales.

2.- Cantidad: considrese la cantidad de trabajo realizado y el tiempo precisado para hacerlo.
2

10

Puntuacin

Por debajo de la
media mnima.
Incapaz de
terminar las
tareas
Encomendadas

Requiere con
frecuencia
ayuda y
seguimiento.

Normalmen
te realiza
todo su
trabajo en
plazo.

Sus resultados
estn siempre
por encima de
lo normal.

Trabajador
excepcionalme
nte eficiente.
No requiere
ayuda ni
seguimiento.

3.- Conocimiento del puesto de trabajo: Considrese el conocimiento del puesto y las
habilidades empleadas para hacer el trabajo.
2

Conocimiento
inadecuado del
trabajo.

10

Puntuacin

No
comprende
algunos de
sus
cometidos.

Conocimien
to
suficiente y
habilidad
para
realizar las
tareas
encomenda
das.

Buen
conocimiento
del puesto.
Trabaja de
forma
habilidosa.

Conocimiento
absoluto del
puesto de
trabajo. Aplica
un alto grado
de habilidad.

4.- Iniciativa: Considrese la capacidad de iniciar y llevar a la prctica acciones efectivas.

10

Puntuacin

Aborda con
efectividad
Necesita una
las
Persona con
Idea y pone en
orientacin
Incapaz de
situaciones
iniciativa.
prctica
rigurosa en
hacer frente a
poco
Muestra buen
soluciones
la mayora
situaciones no
comunes, y
juicio en las
efectivas en
de los temas
rutinarias.
ocasionalm
situaciones no
situaciones no
no
ente
rutinarias.
rutinarias.
rutinarios.
requiere
ayuda.
5.- Liderazgo: Considrese la capacidad de aconsejar e influir sobre otros.

10

Puntuacin

Incapaz de
arreglrselas
solo.

No hay
pruebas de
que tenga
capacidad de
dirigir a
otros.

Capaz de
aconsejar y
dirigir a los
asociados
bajo una
supervisin
normal.

Es evidente la
capacidad de
dirigir e influir
en otros.

Logra los
resultados
mximos
regularmente.

6.- Cooperacin: Considrese la actitud hacia el trabajo y la capacidad de llevarse bien con otros.

Realice la liquidacin de un empleado, que sale de la organizacin por

renuncia voluntaria, con base en los parmetros que se indica a
continuacin, utilice los rubros que sean pertinentes.
Empresa privada
Sueldo: 450 dlares
Fecha de entrada: 01/01/2014
Fecha de salida: 25/06/2014
El fondo de reserva lo recibe en forma mensual.
CALCULE LOS DAS TRABAJADOS, APORTE PERSONAL, FONDO
DE RESERVA, DCIMO TERCER SUELDO, DCIMO CUARTO
SUELDO, VACACIONES Y DESAHUCIO.

4. De a conocer las estrategias que utilizara para prevenir los accidentes

laborales y enfermedades profesionales
1.-Fortalecimiento de la participacin de los trabajadores.
Es importante aplicar una estrategia de participacin de los empleados, ya que a la
organizacin le permite conocer a los trabajadores como sujetos conscientes, con
derechos y deberes
2.-Creacin de sitios de trabajado saludables
Esta estrategia es importante dentro de una organizacin ya que es importante
proporcionar las condiciones de seguridad industrial y ambiental seguras, para la
proteccin de la salud y vida de los trabajadores y tambin de la comunicada cercana a
la empresa.
3.-Creacin de un departamento de Seguridad y Salud Ocupacional
Es importante dentro de la organizacin un departamento que se encargue de velar por
la seguridad de los trabajadores.
4.- Las polticas y Reglamentos de seguridad
Es importante que dentro de la organizacin cumplir con las normas establecidas para
la proteccin y cuidado de los trabajadores el mismo que se encargue de crear
manuales de procedimientos, as como reglamentos que rigen las obligaciones del
trabajador para que su trabajo al realizarlo sea seguro.
5.-Capacitaciones para la prevencin de accidentes y enfermedades
ocupacionales.
Esta estrategia es importante y es indispensable reconocer y prevenir efectivamente las
enfermedades profesionales a travs de las creacin de capacitaciones que permita a
los trabajadores saber cual es su parte vulnerable y que se debe hacer para evitar
dichas enfermedades, adicionalmente es importante dar a conocer a travs de las
capacitaciones a los trabajadores cuales son los riesgos y peligros en cada una de sus
actividades.
6.-Orientacin a los empleados de los servicios de Salud Ocupacional
Es importante que los empleados tengan conocimiento sobre la asistencia e
incorporacin y la promocin de la salud y prevencin de las enfermedades y
accidentes, para encaminarlos hacia una mejor salud de los trabajadores.
7.-Desarrollo de procesos comunicativos en Salud
La comunicacin es otro componente fundamental para la comprensin de los
problemas de salud de los trabajadores requiere de un proceso de comunicacin que

vaya ms all de la informacin para que intervengan directamente en los procesos de

informacin

5. Indique las conclusiones y recomendaciones de la auditora de trabajo

que realiz en la segunda gua.

CONCLUSIONES
1

Las empresas comerciales del sector privado tienen un mediano inters en el

desarrollo de nuevas estrategias para controlar de manera adecuada los
diferentes departamentos de las organizaciones.

Las empresas buscan nuevas metas y logros mediante el logro de objetivos de

venta, nuevas estrategias de marketing, inversiones seguras, etc.

La Alta Gerencia busca medir anticipadamente los ingresos y gastos que

ocasionan las diferentes operaciones de la organizacin.

Se establecen nuevas necesidades monetarias, fsicas, humanas, etc. y se

planifica la creacin y/o crecimiento de reas especializadas y de control.

Se busca ir un paso adelante de nuestros competidores, abrirse a nuevos

mercados, encontrar nuevos nichos y clientes potenciales, productos y lneas
nuevas, etc.

Cumplir a tiempo con todas las obligaciones incurridas: pagos de deudas,

declaraciones de impuestos, presentacin oportuna de estados financieros, etc.

RECOMENDACIONES:
1

La empresa comerciales del sector privado deben tener un mayor inters en la

creacin de nuevas estrategias y lineamientos para controlar las actividades
dentro de sus organizaciones.

Hacer nfasis en el diseo y actualizacin de polticas, procedimientos,

manuales de conducta, cdigos de tica, y todos los instrumentos que sirvan
para que los colaboradores se sientan dentro de un ambiente de trabajo
controlado y evitar as las intenciones de cometer fraudes o irregularidades.

Disear medidores de riesgos, crear indicadores y otros instrumentos

necesarios para medir el control interno y la competitividad con respecto a
nuestros competidores.

Estar siempre a la vanguardia buscando nuevos productos, buscando nichos

de mercado, etc.

Comunicarse continuamente con todos los colaboradores de la organizacin y

conocer sus dudas, quejas, opiniones, consejos, etc.

Crear planes contingentes para todas las situaciones y reas de la

organizacin.