20/10/2015

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Prendepiedelosmartworking,progettinel17%dellegrandiimpreseAdnkronosiltempo
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Prendepiedelosmart
working,progettinel17%dellegrandiimprese

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Ricercadell'OsservatoriodellaSchoolofManagementdelPolitecnicodiMilano
Milano,20ott.(Labitalia)Lo'smartworking'prende
Altriarticolicheparlanodi...
piedeinItalia.Nonostantel'assenzadievoluzioni
normativeneancheall'internodelJobsActsi
Categorie(1)
moltiplicanoiprogettidelleimpresecheprovano
ADNKronos
ripensareillavoroinun'otticaintelligente,mettendoin
discussioneitradizionalivincolilegatialuogoeorario,
lasciandoallepersonemaggioreautonomianeldefinirelemodalitdilavoroafrontediunamaggiore
responsabilizzazionesuirisultati.Sonoalcunirisultatidellaricercadell'OsservatorioSmartWorkingdellaSchoolof
ManagementdelPolitecnicodiMilano,realizzataattraversounanalisiempiricaeilconfrontodirettoconoltre240
organizzazionipubblicheeprivateinItalia,chestatapresentataquestamattinaalconvegno'SmartWorking:
scopriamolecarte!',nellasalaconferenzedelCentroServizidellaBancaPopolarediMilano.Nel2015,infatti,il
17%dellegrandiimpreseitalianehagiavviatodeiprogettiorganicidismartworking,introducendoinmodo
strutturatonuovistrumentidigitali,policyorganizzative,comportamentimanagerialienuovilayoutfisicideglispazi
(loscorsoannoeranol'8%).Aquestesiaggiungeil14%digrandiimpreseinfase'esplorativa',chesiapprestano
cioadavviareprogettiinfuturo,eunaltro17%chehaavviatoiniziativepuntualidiflessibilitsoloperparticolari
profili,ruolioesigenzedellepersone.Quasiunagrandeimpresasudue,quindi,staandandoinmodostrutturatoo
informaleversoquestonuovoapproccioallorganizzazionedellavoro.Lanalisicriticadelletanteiniziativeinatto
consenteoggididelinearepraticheelineeguidadismartworkingnellambitodeivincoliedeglispazidimanovra
concessidallanormativaesistente.Tralepmi,per,ladiffusionerisultaancoramoltolimitata:soloil5%hagi
avviatounprogettostrutturatodismartworking,il9%haintrodottoinformalmentelogichediflessibilite
autonomia,oltreunasuduenonconosceancoraquestoapproccioononsidichiarainteressata.Parallelamente,si
diffondonofenomenicheriprendonoedestendonoiprincipidellosmartworkinganchefuoridall'impresa.Sututti,il
coworking,dicuisicontano349spaziinItalia,88nellasolaMilano1:strutturecheoffronoluoghiflessibilion
demandeunesperienzadilavoro'smart',rivolgendosiormainonsoloaliberiprofessionisti,startupe
microimprese,maanchealleaziendepigrandi,conil71%deimanagercheliritieneunopportunitancheper
organizzazionistrutturate.LaricercadimostracomelosmartworkingsistiadiffondendoinItalia:molte
organizzazioninell'ultimoannohannoiniziatoainteressarsieadottarequestoapproccio,conuneffettopositivosu
persone,aziendeesociet,soprattuttograzieall'opportunitdiripensarestilimanagerialiemodalitdigestione
ormaisuperati",diceMarianoCorso,responsabilescientificodell'OsservatorioSmartWorking."Leorganizzazioni
devonoperevitarelerroreavvertedifarsitrascinaredalleffettomoda,introducendouncambiamentosolo
superficiale,senzacoglierel'opportunitdiripensareprofondamenteculturaemodelliorganizzativiperliberare
nuoveenergiedallepersone.Faredavverosmartworking,cio,unpercorsolungoeprofondodicontinua
evoluzione.Significaandareoltrelintroduzionedisingolistrumentiecreareunorganizzazioneorientataairisultati,
fondatasufiducia,responsabilizzazione,flessibilitecollaborazione.Perintrodurrelosmartworkingin
un'organizzazionespiegaFiorellaCrespi,direttoredell'OsservatorioSmartWorkingnecessarioconsiderare
innanzituttolepropriespecificitinterneecercareunacoerenzacongliobiettivielastrategiadibusiness,perpoi
trovareequilibrichevannoincontroalleesigenzeealleaspirazionidellepersone,sfruttandoalmegliole
opportunitdeinuovistrumentidigitali"."Servonolacondivisioneproseguedeilavoratoririspettoastrategia,
valori,obiettivieperformance,unnuovoapprocciodeimanager,da'controllori'aleaderdegliobiettivi,ilsupporto
allepersoneperdecidereautonomamentelemodalit
concuisvolgereleproprieattivit
.Leorganizzazioniche
hannointrapresoquestocamminosonosempredipi
,manonesisteun'unicaricettapertutti:ilpercorsodeve
tenereconsiderareirealiobiettivieidiversipuntidipartenza.Lostrumentodigranlungapidiffusotraleimprese
italianechehannointrodottounaqualcheiniziativadilavoro'smart'sonoidevicemobilicomepcportatili,tableto
smartphonecheconsentonodilavorareanchefuoridallapostazione,siaallinternocheallesternodellasede
aziendale:sonogipresentinel91%dellegrandiimprese(enel49%dellepmi).Maampiamentediffusaanche
laflessibilitdiorario,presentenell'82%dellegrandiorganizzazionienel44%dellepmi.Epoilasocial
collaboration(socialnework,forum/blog,sistemidichatoinstantmessaging,webconference,sistemidi
condivisionedeidocumenti),attivatagidal77%digrandiimpreseedal34%dipmi.Menodellametdellegrandi
impreseeunquartodellepmi,invece,haintrodottoformediflessibilitdiluogodilavoro,mentresoloil20%delle
grandiorganizzazionieil22%dellepmihaintrodottoinnovazioninellayoutfisicodeglispazidilavoro,
indubbiamentelalevamenoutilizzata.Sebbenelepersonelavorinosemprepi
inmobilitil31,4%deilavoratori
chetrascorregipi
dellametdelsuotempolontanodallapostazionedilavoropermuoversisiaallinternosia
cheallesternodellasedeaziendaleilcambiamentoneicomportamentinontrovaancoracorrispondenzainspazi
eambientiingradodisupportarelamobilit.Lufficiorimaneancoraunluogochiavedell'attivitdilavoro,madeve
trasformarsiedessereripensatoeprogettatoponendoalcentrolepersoneeilorocomportamenti",diceFiorella
Crespi,direttoredell'OsservatorioSmartWorking."Laprogettazionediunambienteingradodisupportarelosmart
workingdevetenereinconsiderazionediversiaspetti:ladifferenziazionedeglispazipersoddisfarelediverse
esigenzedellepersone,dagliopenspaceailocalipercomunicareopercollaborareinmodoinformale,la
riconfigurabilitdegliambientiperdimensioneescopo,'abitabilit'peravereunambienteaccogliente,attentoal
benessereealcomfort,conspazieserviziperlacuradellapersonaeingradodisoddisfareesigenze
professionali,dallamensaalrelax,spiega.Perquantoriguarda,poi,ilcoworking,unfenomenochesta
diventandosemprepirilevanteinItalia,siaperlacrescitadeglispazidedicatisiaperl'interessedelleimprese,

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Prendepiedelosmartworking,progettinel17%dellegrandiimpreseAdnkronosiltempo

anchedigrandidimensioni:il71%deimanagerritienecheilcoworkingsiaunopportunitancheperaziende
strutturate(il31%credesidiffondercomealternativaallavorodacasaodaaltresediaziendali,il40%chesia
un'opportunitmanonconvintochepossadiffondersi).Soloil16%deimanagerlogiudicaunfenomenoriservato
astartupeprofessionisti.Larelazionetrasviluppodelcoworkingeadozionedimodellidilavorosmartworking
apparequindievidente,eppureadoggisoloil36%delleaziendechedannolapossibilit
dilavorarefuori
postazioneidentificaglispazidicoworkingcomeunadellepossibilialternative.Leprincipalibarriereallutilizzodel
coworkingdapartedeidipendentidelleazienderiguardanoiltimoresullasicurezzadeidatiaziendali(individuato
dal58%degliintervistati),poichnontutteleorganizzazionisonoadoggisufficientementematuredagarantiredi
lavorarefuoriufficioaccedendoaidatiaziendalicongaranziadiconfidenzialit
eintegrit.Il59%deimanagersi
attendedalcoworking,inparticolare,beneficilegatiaunoscambiodiconoscenzatrachiusufruiscediquesta
modalit
dilavoro,masonorilevantianchelariduzionedeitempi/costidispostamenticasaufficioelariduzionedel
sensodiisolamentoperl'utilizzoeccessivodellhomeworking.

Adnkronos
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Rischiaunmesedistop,mavuoleil
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