Implantaes Fabris

- EXERCCIOS -

Implantaes fabris
1. Uma empresa est a planear a implantao da sua nova fbrica. Existem seis
departamentos para serem colocados na rea disponvel. As relaes de adjacncia
e as reas dos departamentos esto indicadas na tabela seguinte:

N. Dep.

Departamento

reas

Escritrios

600

Bar

300

Manuteno

200

Armazm

800

Posto mdico

200

Produo

1900

Utilize o procedimento ALDEP para obter uma possvel implantao e calcule a sua
pontuao (considere uma largura de varrimento de 1 e um nvel mnimo de
adjacncia de E).
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2. A Corporao JAW detm uma
grande parcela de terreno nas
montanhas da Louisiana e
planeia construir uma pequena
comunidade nesse local. Esta
oferecer habitaes e outras
infraestruturas, nomeadamente
servio
de
urgncias,
instalaes
comerciais
e
espaos de recreio e lazer. Um
grupo de planeadores urbanos
desenvolveu a tabela REL que
se apresenta.

Apartamentos

Moradias

U
X
U
Chals

10

E
E

E
Hospital

O
E

U
Cmara

Municipal

Comercial

Utilize o procedimento ALDEP

para
obter
uma
possvel
implantao
e
pontue
a
implantao obtida (considere
uma largura de varrimento de 1
e um nvel mnimo de adjacncia
de E).

32

Escola

Lago

Polcia,

E
E

EI

I
I

Parque

42

Centro

O
E

Bombeiros, ...

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3. Uma empresa est a planear a implantao da sua nova fbrica. Existem onze
departamentos para serem colocados. As relaes entre atividades e as reas dos
departamentos esto indicadas no esquema seguinte.
N Dep.

Utilize o procedimento ALDEP para obter uma

possvel implantao (considere uma largura
de varrimento de 2 e um nvel mnimo de
adjacncia de E).

Departamento

reas

Entrada

600

Escritrio

400

Contabilidade

350

Supervisiona.

150

Bar

350

Manuteno

100
150

Expedio

200

Armazm

800

Posto mdico

200

10

Lavabos

350

11

Produo

5000

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4. Dada uma soluo inicial, a matriz de fluxos e a matriz de custos utilize o
procedimento CRAFT para melhorar a implantao.
|

100

100

100

100
Implantao inicial

Para

Para

De

A
B

De

Matriz de fluxos

Matriz de custos

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5. Dadas a implantao inicial, a matriz de fluxos e a matriz de custos, utilize o
procedimento CRAFT para melhorar a soluo dada.
|

30 |

50

30

| 20 |

50
Implantao inicial

Para
De

Para

A
B
C
D

2
2

De

A
B

Matriz de custos
Gesto de Operaes

1
2

1
1

Matriz de fluxos
6

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6. A empresa Yellow Bird pretende acrescentar uma nova ala ao seu edifcio, de modo
a poder produzir um novo produto que tem cinco modelos: a, b, c, d, e. Esto a ser
consideradas duas implantaes alternativas:
Implantao A

Implantao B

As quantidades a produzir dos novos modelos, os seus movimentos pelas seis

seces e as dimenses dessas mesmas seces encontram-se nas tabelas
seguintes:

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Assumindo que utilizado o mesmo sistema de transporte em toda a fbrica determine
qual a melhor implantao em termos de custos totais de movimentao de materiais.

Modelo

Sequncia de processamento

Produo mensal

Seco

Dimenses

4-5-6

5 000

10*10

1-2-3

5 000

10*10

1-2-6

4 000

20*10

1-2-5

2 000

10*10

3-4-5

4 000

20*10

10*10

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7. Dada a seguinte informao e, considerando que os departamentos C e E devem
manter-se fixos na implantao, utilize o procedimento CRAFT para melhorar a
soluo dada.
Para
De

| 2

E
0

Para

Gesto de Operaes

De

Implantao inicial

Matriz de fluxos

Matriz de custos

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8. O diretor do Grey Hospital decidiu contratar um analista para reorganizar o layout da
urgncia. A nica restrio fsica imposta pelo diretor a necessidade de manter as
salas de Entrada/Triagem, Sala Exame 1, Sala Exame 2 e Laboratrio, na
localizao que se encontram atualmente.
A implantao atual encontra-se na figura seguinte:

Entrada/
Triagem

Laboratrio

Gesto de Operaes

Sala Exame 1

Sala Exame 2

Bloco operatrio

10

Raio-X

Cuidados intensivos

Sala Apoio

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As dimenses das divises da urgncia so:

Entrada/ Triagem (20*20)m2

Sala Exame 1 (30*20)m2

Sala Exame 2 (30*20)m2

Raio-X (20*20)m2

Laboratrio (20*20)m2

Bloco Operatrio (40*20)m2

Cuidados Intensivos (20*20)m2

Sala Apoio (20*20)m2

Todas as outras salas/departamentos podem ser movidos caso o analista do layout

assegure que a sua alterao seja benfica. Os dados fornecidos ao analista pelo
diretor da urgncia so baseados em estudos tericos do nmero de deslocaes dos
pacientes entre as vrias salas (tabela seguinte). O objetivo principal do diretor
minimizar a distncia percorrida pelos pacientes que entram na urgncia para
tratamento.

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Entrada/
Triagem
Entrada/
Triagem

Sala
Exame 1

Sala
Exame 2

Sala
Raio-X

Laboratrio

Bloco
operatrio

Cuidados
intensivos

Sala de
apoio

100

100
0

50

20

30

30

20

20

10

30

Sala Exame 1

Sala Exame 2

Sala Raio-X

Laboratrio

Bloco
operatrio

Cuidados
intensivos

Sala de apoio

20

0
0

a) Utilizando o algoritmo de melhoramento CRAFT avalie a implantao atual.

b) Indique as trocas que poderia fazer a partir da implantao inicial, efetue uma
dessas trocas e verifique se consegue melhorar a soluo.

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9. Tendo por base o esquema da implantao, a matriz de fluxos e a matriz de custos
construa uma outra implantao e compare-a com a atual. Recorra ao
procedimento CRAFT e assuma que os departamentos B e C tm posies fixas.

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10. Uma empresa est a planear a implantao da sua nova fbrica. Existem onze
departamentos para serem colocados. As relaes entre atividades e as reas dos
departamentos esto indicadas na tabela seguinte.

a) Utilize o procedimento ALDEP para obter a implantao dos departamentos na

rea fabril.
Nota: Utilize como unidade de escala o valor da rea do menor departamento,
como limite mnimo de adjacncia o E, e como largura de varrimento 1.
b) Pontue a implantao obtida.
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11. Uma empresa pretende alterar a sua atual implantao fabril (Implantao A), de
modo a poder produzir um novo produto que tem cinco modelos: K, W, X, Z, Y.

As quantidades a produzir dos novos modelos, os seus movimentos pelas seis

seces e as dimenses dessas mesmas seces encontram-se nas tabelas
seguintes:

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Utilizando o procedimento CRAFT e assumindo que utilizado o mesmo sistema de
transporte em toda a fbrica (contentores com capacidade para 1500 unidades):
a) Avalie a atual implantao fabril em termos de custos totais de movimentao de
materiais.
b) Indique as trocas possveis a partir da implantao A, efetue a troca entre as
seces 2 e 6 e compare a implantao obtida com a atual.

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12. Uma conhecida cadeia do ramo alimentar abriu recentemente uma loja de fast food
numa movimentada estao de metro. O nmero de clientes que visita a loja em
determinados perodos do dia muito elevado, originando com frequncia bastante
confuso dentro da loja. Por esse motivo, o seu gestor encontra-se a estudar uma
possvel reorganizao da disposio dos setores da loja, com o objetivo de
melhorar o fluxo de pessoas e consequentemente a sua experincia na compra. A
atual disposio dos diferentes setores, bem como as suas reas (em m2) podem
ser visualizadas no esquema abaixo.

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Ao longo dos ltimos 2 meses, o gestor conduziu um estudo detalhado da experincia
de compra dos clientes, no qual foi possvel classific-los, de acordo com o perfil de
compra, em 9 tipos. Os resultados deste estudo esto apresentados na tabela abaixo. A
experincia de compra de um dado cliente inicia-se com a sua entrada na loja e termina
aps o pagamento das compras na zona de sada da loja. A ttulo exemplificativo, a
experincia do cliente tipo 1 pode ser descrita do seguinte modo: o cliente aps entrar
na loja dirige-se em primeiro lugar ao setor da Padaria, Sandes e Sanduches (S6),
depois ao setor das Bebidas (S4), e de seguida ao setor do Caf, Ch e Bolos (S3).
Depois disso, dirige-se zona de sada, paga as suas compras e abandona a loja.
Tipo
Cliente

S2

S3

Setores
S4

8
30
20

Nmero de Clientes
(em milhares)
14

4
2

6
16

8
1

Gesto de Operaes

S6
1

S5

18

40

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Assumindo que o objetivo do gestor da loja o de minimizar a distncia percorrida
pelos clientes, utilize o procedimento CRAFT para:
a) Avaliar a disposio atual dos setores. Apresente todo o processo de resoluo.
b) Indicar todas as trocas que poderiam ser testadas a partir da implantao atual.
Justifique.

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13. A T-shirts Lda uma empresa que se dedica ao armazenamento e revenda de vrios tipos de
T-shirts, as quais so armazenadas em
diferentes locais do armazm de acordo com
a informao que se apresenta na tabela 1.
Local do armazm
1
2
3
4
5

Tipo T-shirt
Desporto
Homem
Criana
Mulher
Interiores

Tabela 1
O diretor de operaes da empresa encontra-se a reorganizar a implantao atual do
armazm (ver figura 1), tendo para o efeito recolhido informao relativa aos padres de
encomenda ocorridos durante o ltimo ano, ao nmero mdio de encomendas anuais de cada
padro e s rotas de recolha, do material pedido em cada padro de encomenda (ver tabela
2). Por exemplo, no padro tipo A, o nmero mdio de encomendas foi igual a 5000 e a rota
estabelecida consiste na recolha em primeiro lugar das T-shirts de Desporto no departamento
1, de seguida das T-shirts de Criana no departamento 3 e por ltimo das T-shirts de Mulher
no departamento 4. Em qualquer um dos padres, a ltima etapa de recolha consiste na
entrega de todo o material solicitado na encomenda na rea de expedio. Sabe-se ainda
que cada operador trata de uma encomenda de cada vez e que todas as encomendas so
recolhidas com o recurso a carrinhos manuais, cuja capacidade suficiente para o tratamento
de toda a encomenda de uma s vez.
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Padro de Encomenda
A
B
C
D
E

Nmero Mdio Anual de Encomendas

5000
2500
3000
1000
2000

Rota de Recolha
1-3-4-Expedio
5-4-3-2-Expedio
5-1-2-Expedio
5-4-2-Expedio
1-4-3-Expedio

Tabela 2

Tendo como objetivo a minimizao da distncia total a percorrer no armazm, utilize o

procedimento CRAFT para:
a) Avaliar a implantao atual. Apresente todo o processo de resoluo.
b) Indicar todas as trocas que poderiam ser testadas a partir da implantao atual.
Assuma que as reas de receo e de expedio tm posies fixas. Justifique.

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14. Uma clnica veterinria, com o layout apresentado na figura seguinte, pretende
melhorar o mesmo, com o objetivo de reduzir as distncias percorridas pelos
veterinrios e pessoal auxiliar entre as vrias reas funcionais da clnica.
5
4
6

reas

2
7

Dimenses

20*20 m

10*20 m

20*20 m

10*20 m

30*20 m

10*20 m

A rea 1 (sala de espera e corredor) uma rea fixa, as reas 2, 4 e 5 so

consultrios, a rea 6 o internamento e as reas 3 e 7 so a farmcia e Raio X,
respetivamente. Considere que a largura do corredor de 5m e que as dimenses
das restantes reas so as indicadas na tabela anterior.
As distncias entre reas e os respetivos fluxos so apresentados nas tabelas
seguintes:
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11

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Distncias

15

30

60

40

30

15

15

45

25

45

30

15

30

40

60

60

45

30

20

40

40

25

40

20

20

30

45

60

40

20

Fluxos

10

15

10

10

10

15

10

10

10

10

15

15

10

10

10

10

10

10

a) Indique as trocas que podem ser realizadas (para aplicao do procedimento

CRAFT) a partir da implantao inicial.
b) Tendo em vista o melhoramento da implantao, aconselharia, direo da
clnica veterinria, a troca entre o Consultrio da rea 5 e a Farmcia (rea 3)?
Justifique a sua resposta.
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