GERENCIA DE RIESGOS

2015

PROGRAMA DE
ESTUDIOS
CLASE 1

27 DE AGOSTO DEL 2015

FACULTAD DE CIENCIAS DEL MAR

ESCUELA DE INGENIERA EN PREVENCIN DE RIESGOS Y MEDIOAMBIENTE

PROGRAMA DE ESTUDIOS

1 Evaluacin: 1 de Octubre 40%

2 Evaluacin: 3 de Diciembre 50%
Taller de habilidades blandas 10%
Pruebas pendientes: 9 de Diciembre
Recalificacin: 16 de Diciembre
Paula.bustamante@ucn.cl
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Como filosofa de partida, se considera

que todas las organizaciones disponen
de objetivos que se materializan en un
plan estratgico,
que puede verse
amenazado por una serie de riesgos
relacionados con sus actividades.

Es la esencia de la actividad
empresarial, y sin riesgo no habra
oportunidades.

La actual competitividad de la economa hace

que la cultura de la Gerencia de Riesgos est cada
vez ms extendida dentro de la gran empresa.
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Gerencia de Riesgos:
Medio sistemtico o metodologa aplicada por la
empresa para proteger su renta y recursos contra
posibles prdidas fruto de los diferentes riesgos a los
que est expuesta, de forma que la empresa pueda
garantizar su permanencia en el tiempo y alcanzar
sus objetivos sin interrupcin.

como hacerlo?
Mediante el establecimiento de una poltica de
gestin y la aplicacin sistemtica de tcnicas de
direccin y procedimientos especficos orientados a
la identificacin, anlisis, tratamiento, control y
revisin de los diferentes tipos de riesgos.

SISTEMA DE
GESTIN

Costos del riesgo

Implementacin programa de gestin de riesgos
Inversin sistemas de prevencin y proteccin activos
(medios tcnicos, organizativos y RRHH -formacin-)
Primas pagadas en plizas de seguro
Honorarios intermediacin y/o asesoramiento de seguros

PRDIDA DE IMAGEN Y OTROS INTANGIBLES

Clasificacin de riesgos
CLASE(I)
RIESGOS ESPECULATIVOS
Aquellos propios del negocio ("riesgo del
negocio) y que existen como contraparte a una
posibilidad de obtener ganancias.
Ej. La inversin en bolsa, estrategia comercial,...
RIESGOS PUROS
Aquellos que generan necesariamente prdidas.
Riesgos por actos intencionales, por hechos
fortuitos o accidentales y por fenmenos
naturales.
Ej. Robo, Incendio, Terremoto...
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Clasificacin de riesgos
Clase (II)
RIESGO OBJETIVO
Estimacin cualitativa o cuantitativa que determina la
probabilidad de ocurrencia de un suceso en funcin de
sus variables tcnicas. (datos)
RIESGO SUBJETIVO
Incertidumbre psicolgica que viene determinada por la
actitud de los individuos y que puede variar entre el
rechazo total y la atraccin por el riesgo

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Activos de la empresa

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Identificacin de los peligros

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Ejemplo de Identificacin
de los peligros

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Anlisis y evaluacin del Riesgo

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Matriz de riesgos

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Mapa de Riesgos

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Reduccin del Riesgo: Probabilidad

Eliminar el riesgo:
Revisar y modificar procesos peligrosos
Trasladar actividades peligrosas a zonas independientes
Reducir el riesgo:
Sensibilizar RRHH. Implicacin de la Alta Direccin.
Mejora orden y limpieza
Prohibir o controlar actividades peligrosas:
Verificar instalaciones elctricas:

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Reduccin del Riesgo:

Intensidad/consecuencia
Sectorizacin (fabricacin y almacenes)
Sistemas activos y pasivos proteccin adecuados/
mantenidos
Formacin del personal y simulacros
Cumplimiento normativo en materia de Seguridad y MA
(Plan de Emergencia, PRL, etc.)

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Financiacin del riesgo: Retencin

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Financiacin del riesgo: Transferencia

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Conclusin

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Beneficios de aplicar el proceso de Gerencia

de Riesgos en una empresa???

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Proveer una estructura que permite que las actividades

futuras se desarrollen de forma consistente y controlada.
Mejorar la toma de decisiones, la planificacin y el
establecimiento de prioridades mediante una visin integrada
y estructurada del negocio.
Contribuir a una asignacin ms eficiente del capital y los
recursos dentro de la organizacin.
Proteger y mejorar los activos y la imagen de la compaa.
Desarrollar y apoyar a los empleados y la base del
conocimientos de la organizacin.
Optimizar la eficiencia operacional.

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