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Siete Transformaciones del Liderazgo

Heinsten J. Cardoza
Lgicas de accin del liderazgo:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Oportunista
Diplomtico
Experto
Realizador
Individualista
Estratega y
Alquimista

Segn estudios:
55% de los lideres son: Oportunistas, diplomticos, expertos.
35% de los lideres son: Realizadores.
15% de los lideres son: Individualistas, estrategas y alquimistas; estos lideres hacen
gala de innovacin y transformacin de sus organizaciones.

Lideres

Lideres

Oportunistas

Diplomticos

Lder Experto

Lder Realizador

Lder Individualista

No se caracterizan por

Lo

mas benigna que el

perfeccionando su

adems, de crear un

de las otras lgicas es

su

oportunista.
Este accionar puede

conocimiento, tanto en

ambiente positivo.
Este estilo muchas

natural, todas son

re

construcciones de uno

pe

tendencia a enfocarse

tener repercusiones

veces inhibe un

extremadamente

mismo y del mundo.

Esta lgica permite

or

en ganancias

su vida personal.
Practican un

personales.
Ve el mundo y a las

negativas si el lder es

pensamiento

lo comn fuera de la

aportar un valor nico

di

axiomtico, es decir,

un alto ejecutivo.
Leal al servicio del

caja.
Poseen una

a las organizaciones.
Ponen las

grupo.
Busca agrandar a sus

toda la comunidad

comprensin del

personalidades y las

de

vinculada con la

mundo mas compleja e

formas de establecer

or

empresa.
Seguros de su

integrada que los tres

relaciones en

se

ejecutivos antes vistos.

Estn abiertos al

perspectivas y se
comunican bien con las

ac
Es

presentan datos duros y

feedback y reconocen

personas que poseen

vi

lgicos en sus

que muchos conflictos

en

iniciativas para obtener

son ocasionados por

otras lgicas de accin.

Lo que diferencia a los

consenso y apoyo a sus

mal interpretacin y

individualistas de los

fo

propuestas.
Son excelentes

mal entendimiento.
Sabe que la

realizadores es su

tra

conciencia d un

pe

explotadas.
El enfoque del mundo

lo profesional como en

busca el bienestar de

colegas de status mas

alto y evitar el

conflicto.
Esta lgica de accin

conocimiento,

pensamiento fuera de

qu

tra
Ti

percepcin de control.
Tratan a los dems

se enfoca en ganar

como objetos o

comportamiento

competidores que

propio, mas que ganar

tambin valen por si

control sobre sucesos

mismos.
Tienden a considerar

externos u otras

colaboradores

transformacin

conflicto posible entre

personas.
Bajo este accionar

individuales debido a

creativa y resolucin

sus principios y sus

su bsqueda de

de choques requiere de

acciones, o entre los

ca

mejoramiento

sensibilidad en las

valores de la

or

continuo, la eficiencia

relaciones y de la

organizacin y la

pr

y la perfeccin.
Pueden ser

capacidad de

implementacin de

ite

influenciar a otros

grupo y realizando en

esos valores. Este

co

exteriorizan las culpas

problemticos como

buena forma sus

conflicto se vuelve

es

y se desquitan

ejecutivos porque estn

positivamente.
Pueden liderar equipos

funciones diarias.
Proporcionan un

seguros de tener la

entre uno y tres aos,

razn.
Aqu impera a mi

equilibrando objetivos

manera o nada.
Tienden a consideran

plazo.
Tienen menor rotacin

control sobre

como legitimo en la

obtiene mas aceptacin

barbarie de un mundo

e influencia mas

en el que impera el ojo

durables cooperando

por ojo.
Rechazan el feedback,

con las normas del

duramente.
No permanecen mucho

aglutinante social a sus

tiempo como altos

colegas y aseguran que

ejecutivos,

se preste atencin a las

siempre por debajo con

necesidades de otros.
Normalmente trabajan

el transcurso de los

en los peldaos

aos, a menos que

inferiores de la

opinin de personas

evoluciones hacia

organizacin.

menos expertas que

lgicas de accin mas

(supervisor de lnea,

eficaces.
Se caracterizan por

enfermera).
Tienen mayores

ellos.
La inteligencia

apagar incendios

posibilidades de ser

constantemente, auto

promovidos.
Son extremadamente

engrandecimiento, y

creatividad, y de un

or
Ba

lid
La

deseo creciente por

co

mayor desafo.
Tienden a ignorar las

aq

reglas que ellos

l
La

mas responsabilidades
generan el doble de

impredecibles, tienen

rentabilidad.
El conflicto entre los

forma diferente y poco

tra

convencional de

or

operar.

co

y normalmente

expertos y realizadores

emocional no es

han encendido y

deseada ni se aprecia.
Constantemente

sustentado la

piensan que se
encuentran en una

las reglas.
Son anttesis que la

posicin critica que

dar un feedback

consideran tilmente

gente quiere trabajar

negativo a otros.
Evita el cambio hasta

objetiva y que los

el punto de la

generan desconfianza.

autodestruccin.

fuente de tensiones, de

inmediatos y a largo

una perdida de tiempo.

Suelen menospreciar la

les resulta imposible

tiempo.
Normalmente son

de

de personal, delegaban

educados y amistosos y

la colaboracin como

fuerte trasgresin de

con ellos por mucho

manipulacin.
El titulo refleja su

contrariamente caen

Esta lgica reconoce

egocentrismo y la

su comportamiento

lo

medida por su

Permite desafos y

que ni ella ni ninguna

determinado en gran

apoya los mismos,

exterior esta

Los expertos tratan de

ejercer su control

oportunidades a ser

lo rodea de una forma

dems personas como

Entiende el mundo que

la desconfianza,

asla del resto y

consideran

ag

irrelevantes.
Normalmente son

pa

competitividad de
muchas de las
organizaciones.

al
Cu

de
Lo

sie

tre

in

re

la

or

3
gente joven que asume

su

muchos riesgos.

in
Lo

te

so

co

lle

al

pr