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Se transversaliza la
empresa con el propsito de preservar la integridad de
las personas y los bienes
Gerencia
Mercad
Operaci
Pub
Log
Prod
Financ
Tes
Vts
Seg
Cart
ServClie
Con
Pre
Ger
Pla
Est
Plan
Posv
RRHH
Selec
Dess
Pers
Seg
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DESPERDICIO
CALIDAD
MERCADEO
Y VENTAS
PRODUCCION
EMPRESA
SUSTRACCION
INSTALACIONES
FISICAS
FINANZAS
INTRUSION
FRAUDE
PERSONAL
DAOS
DEVALUACION
GARANTIA DE
IDONEIDAD
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MALA
INCORPORACION
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2000& Ms all
Secundaria, Bachiller en
Ciencias Policiales.
Militar
o
policial
procedencia.
Experiencia General en
Investigacin .
Conocimiento programas
gubernamentales
de
seguridad.
Requerimientos
de
seguridad fsica.
Maestra en Administracin
o equivalente en Ley.
Procedencia en negocios.
Habilidades en crmenes de
cuello blanco, informtica.
Conocimientos en Internet,
redes,
seguridad
informtica.
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Humanos
Aquellos quienes tienen el derecho o licencia para
estar dentro de una organizacin, como es
empleados, contratistas, empleados temporales,
visitantes, clientes.
Aquellos exteriores quienes pueden causar dao
como ladrones, vndalos, alborotadores, espas
industriales, si su intencin es entrar al rea fsica o
electrnicamente.
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Naturales o catstrofes.
Resultan como consecuencia de fuegos, explosiones,
terremotos, huracanes, inundaciones.
Ellos ocurren tpicamente en catstrofes naturales o
accidentes de trabajo.
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Consideraciones Bsicas.
Hay dos factores q determinan la calidad del
programa de proteccin de activos, un adecuado y
activo plan para prevenir y limitar las prdidas y el
entendimiento del la gerencia del apoyo al programa.
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Consideraciones Bsicas.
1.
2.
3.
4.
5.
Planeamiento de Contramedidas
Implementar y formular un comprensivo Plan de Prevencin.
Algunos han sido basados completamente casi despus o en
respuesta de haber ocurrido un evento.
Algunas prdidas pueden ser evitadas por un efectivo
control de seguridad, otras como los desastres naturales no.
Un adecuado plan de emergencia q prevenga a todos esos
problemas, ayuda a mitigar el dao a la propiedad.
Cuando el gerente general delega completamente el
programa de proteccin, los resultados son insatisfactorios.
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Consideraciones Bsicas.
Apoyo Gerencial
1. La compaa debe establecer el cumplimiento de
estndares q sean razonablemente capaz de
prevenir conductas criminales.
2. Gran nivel de gerencia debe tener especifica
responsabilidad de supervisar los estndares.
3. Los estndares deben ser comunicados a los
empleados y entrenamiento debe ser ofrecido para
su cumplimiento.
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Consideraciones Bsicas.
Apoyo Gerencial
4. La compaa debera probar y monitorear el
sistema, auditarlo y de otros sistemas para detectar
conductas criminales.
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Consideraciones Bsicas.
Apoyo Gerencial
5. La compaa debe ejercitar, cuidar lo previsto para
asegurar la autoridad discreta no es delegado para
individuos con propensin para la ilegalidad.
6. El cumplimiento de estndares deben estar para
hacer cumplir a travs de apropiadas disciplinas q
incluyen previsiones q a los individuos disciplinar
para detectar fallas y reportar una ofensa.
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Consideraciones Bsicas.
Apoyo Gerencial
7. Despus de detectar una falta todos los razonables
pasos deben ser tomados para prevenir un futura
falta similar.
8. Una simple inspeccin propia, una liste de chequeo
y un plan de calificacin para evaluar el nivel de sus
corrientes programas de seguridad estn en el POA.
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CONTRAMEDIDAS
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ELEMENTOS
ARQUITECTURA
SISTEMAS
ELECTRONICOS
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PERSONAL Y
PROCEDIMIENTOS
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CONTRAMEDIDAS
$
PERSONAL
Consultores,
Gerentes, AVP
ELECTROMECNICOS
Cerraduras-Alarmas-CCTVControl de Acceso-Iluminacin
MODIFICACION DE CONDUCTA
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2000.
90s
70s
Robo
Asalto
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Local
Estafas
Falsificaciones
Fraudes
Lavado de activos
Asalto/Robo
Internacional
Delitos informticos
Robo de informacin
Sabotaje
Espionaje electrnico
Lavado de activos
Asalto/Robo
Seguridad industrial
Global
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Caractersticas
Instalacin
Diseo Final
Diseo PPS
Sistemas PP
Anlisis y Evaluacin
Rediseo
Definicin de
la Amenaza
Identificacin del
Objetivo
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Deteccin
Demora
Sensores Exteriores
Sensores Interiores
Evaluacin de Alarmas
Comunicacin de
Alarmas y
Monitoreo
Control de Acceso
Acceso
demorado
Respuesta
Modelo EASI
Diagramas Adv.
Modelos PC
Eval. Riesgo
Fuerza de
Respuesta
Comunicac FR
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Inteligencia Competitiva
La inteligencia competitiva formal, y el retorno de
la inversin de ellos es favorable.
La coleccin de inteligencia competitiva involucra
almacenado y analizado de informacin, por
elementos legales y ticos.
Algunos de los mejores recursos, es a travs de los
empleados, y algunos de ellos q no son conscientes
del valor de la informacin , y la publican.
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TRASMISIONES DE SEAL
La tecnologa de la fibra ptica ahora incluye
densas longitudes de onda de mltiples tecnologa
en fibras pticas q transmite mltiples colores de
luz, cada uno con su propio trafico en una sola
fibra.
Una fibra usa 16 longitudes de onda pueden
alcanzar una transmisin de 40 giga bites por
segundo.
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