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LIDERAZGO
Es la habilidad que tiene una persona para lograr que sus seguidores se
comprometan con el logro de unos objetivos comunes.La palabra liderazgo
proviene del ingles" leader" que significa guia.El lider es capaz de inspirar asi
como de ensenar y aprender.Un lider es un maestro y un alumno al mismo
tiempo.En la actualidad se habla mas que de lideres, se habla de
equipos,grupos,organizaciones o empresas lideres.
Estas son algunas de la caracteristicas mas importantes que posee un lider:
1- Debe tener conocimiento,habilidad y capacidad .
2- Se preocupa por la gente y la trata como personas, como un talento que hay
que potenciar.
3-Tiene vision, objetivos,sentido de direccion, es abierto al cambio.
4- El
lider debe organizar,vigilar,dirigir y motivar al grupo.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
Es importante el liderazgo dentro de una organizacin, debido a que los lderes
pueden crear y mantener el desarrollo interno en el que los integrantes de la
organizacin, se vean totalmente involucrados en alcanzar los objetivos de la
empresa. Son los encargados de desarrollar y entender las necesidades y
expectativas de los consumidores, asegurarse de que los objetivos de la
organizacin estn enlazados con las necesidades y expectativas del cliente;
adems son los encargados de movilizar y dirigir los esfuerzos de la
El lider liberal: Este tipo de lider delega en sus subalternos la autoridad para la
toma de decisiones,puede decir a sus seguidores "aqu hay un trabajo que
hacer".No me importa como lo hagan con tal de que se haga bien".Este estilo
de liderazgo,proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.El
subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque
tenga un resultado satisfactorio.
TRABAJO EN EQUIPO
CONCEPTO-Un equipo de trabajo es un conjunto de individuos que cooperen
para lograr un solo resultado general. Es un conjunto de personas que deben
colaborar hasta cierto grado para alcanzar las metas comunes.
Equipos formales
Se encargan de problemas y decisiones que se presentan a menudo,algunos
equipos formales pueden ser temporales,pueden recibir el nombre que equipos
de proyecto. El tipo de equipo formal que prevalece es el equipo de mando que
consta de un encargado y de todos los empleados que dependen de ese
encargado. Otro tipo de equipo formal es el comit, el cual, por regla general,
dura mucho tiempo y se encarga de problemas y dediciones que se repiten.
Algunos equipos formales son temporales, pueden recibir el nombre de equipos
de proyectos. Estos equipos se crean para atacar un problema especfico, y ,
por lo normal, se desintegran cuando se termina la tarea o se recuelve el
problema.
Equipos informales
Los equipos informales cumplen cuatro funciones bsicas.
En primer lugar, mantienen y refuerzan las normas (conducta esperada) y los
valores que sus miembros tienen en comn.
En segundo lugar, ofrecen a sus miembros la sensacin de satisfaccin,
posicin y seguridad sociales. En las grandes instituciones, donde muchas
personas sienten que sus empleadores casi no las conocen, lo equipos
informales permiten a los empleados compartir bromas y quejas, comer juntos,
y tener relaciones sociales al salir del trabajo. Por consiguiente, los equipos
informales satisfacen la necesidad humana de amistad, apoyo y seguridad.
En tercero, los equipos informales ayudan a sus miembros a
comunicarse. Los miembros de los equipos informales se enteran de las
cuestiones que les afectan, desarrollando sus propios canales de comunicacin
para complementar los canales formales.
Equipos funcionales
Estos equipos estan constituidos por un gerente y sus subordinados directos en
un area funcional especifica.Los equipos funcionales frecuentemente participan
en tareas tendientes a mejorar actividades de trabajo o resolver problemas
especificos dentro de sus respectivas areas funcionales.
Equipo autodirigido
Es un grupo formal de empleados que operan sin u gerente y son responsables
de un proceso de trabajo completo o una parte del mismol.Este tipo de equipo
es responsable de lograr que se realice el trabajo.
Equipo multidiciplinario
Es una agrupacion de individuos que son expertos en distintas especialidades.
Una de la tareas:
Clarificar los papeles de sus miembros en cuanto a los servicios que
proporcionarn y respecto a su desempeo como integrantes eficaces y
cooperativos del equipo
Funcionamiento de los equipos de trabajo
Los equipos se deben seleccionar de acuerdo con las habilidades requeridas
para el cumplimiento del proposito.Un equipo debe contener una mezacla de
habilidades para la solucion de problemas y para la toma de decisiones.
Ventajas de trabajar en equipo
Existen varias razones para trabajar en equipo ,entre ellas esta que promueven
el trabajo para un bien comun por medio de la confianza , sus habilidades y el
esfuerzo de todas ellas en conjunto,pueden concentrarse en servir a la mision y
vision del equipo en vez de sus preferencias individuales.
Sin duda, muchas organizaciones en su afn por ser cada vez ms competitivas
y eficientes, se han enfocado en crear, desarrollar y gestionar los llamados
Equipos de Alto Desempeo. Sin embargo, estos equipos generan ciertas
interrogantes:
ASERTIVIDAD
CONDUCTA NO ASERTIVA
Conducta pasiva:
Sus derechos suelen ser pasados por alto con mucha facilidad, ya que les es
muy difcil expresar abiertamente sus sentimientos, pensamientos y opiniones;
o, en caso de hacerlo, lo hacen de forma derrotista, disculpndose y sin
confianza en s mismos.
Conducta agresiva:
Son todas aquellas conductas que signifiquen o comporten agresin hacia los
dems sin tener en cuenta sus sentimientos. Suele aparecer como
consecuencia de la incapacidad para autocontrolarse.