Tecnologia em Gesto

Ambiental
Ecoempreendimentos
Autoria

Carlos Henrique de Andrade Schuler

Coautoria

Adriana Jansen Nascimento

Arthur Siqueira

Instituto Federal de Educao,

Cincia e Tecnologia
de Pernambuco

Recife-PE
2010

Presidncia da Repblica Federativa do Brasil

Ministrio da Educao
Coordenao de Aperfeioamento de Pessoal de Nvel Superior - CAPES

Este Caderno foi elaborado em parceria entre o Instituto Federal de Educao,

Cincia e Tecnologia de Pernambuco - IFPE e a Universidade Aberta do Brasil - UAB

Equipe de Elaborao
Coordenao do Curso
Jos Severino Bento
Superviso de Tutoria
Erica de Carvalho Paz
Logstica de Contedo
Clayson Pereira da Silva
Giselle Tereza Cunha de Arajo
Maridiane Viana
Vernica Emlia Campos Freire
Coordenao Institucional
Reitoria
Pr-Reitoria de Ensino
Diretoria de Educao a Distncia
Pr-Reitoria de Extenso
Pr-Reitoria de Pesquisa e Inovao
Pr-Reitoria de Administrao e Planejamento

Projeto Grfico
Eduardo Meneses e Fbio Brumana
Diagramao
Rafael Henrique da Silva Santos
Edio de Imagens
Vernica Emlia Campos Freire
Reviso de Contedo
Karin Elisabeth Von Schmalz Peixoto
Jos Severino Bento
Reviso Lingustica
Ivone Lira de Arajo - Aulas: 01, 02, 03 e 06
Alice Paula Bastos Chagas - Aulas: 04 e 05

Sumrio

Sumrio

Palavra do professor-autor

Apresentao da Disciplina

Aula 1

11

Aula 2

27

Aula 3

57

Aula 4

77

Aula 5

99

Aula 6

119

Palavra do professor-autor

Sou Carlos Henrique Schuler, professor conteudista da apostila de Ecoempreendimentos. Sou formado em Comunicao Social, Administrao de
Empresas e especialista em Marketing Estratgico. Tambm sou empreendedor em um negcio na rea de comunicao e publicidade.
Espero que gostem e aprendam bastante com a nossa apostila e com a disciplina que pode transformar a sua vida.

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Apresentao da Disciplina

Em nossas aulas, sero necessrias algumas aes para o eficaz aprendizado

desta disciplina e que sero usadas em sua carreira profissional:
importante participar das atividades, comprometido (a) com as mesmas;
Ler um pouco sobre todas as reas, muito sobre a sua rea de interesse;
ou ler aquilo que voc mais gosta de fazer como hobbie ou trabalho;
Criando, assim, uma relao bilateral de sucesso:
O professor ensina e o aluno (a) entende, aprende e pratica.
Nossa disciplina complementar s demais do seu curso, podendo ser inserida, inclusive nas escolas, no ensino fundamental, educando a criana,
desde cedo, a ter um comportamento de cuidado e preservao com o meio
ambiente.
tambm um momento em que aprendemos de forma descontrada, observando o nosso prprio dia-a-dia, identificando uma oportunidade que os
outros no perceberam, transformando-a em negcios e tornando o nosso
mundo muito melhor.

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Aula 1

Objetivos
Ao final desta aula - Conceito Empreendedor e Ecoempreendedor que trata da introduo ao Empreendedorismo e do
Ecoempreendimento, voc ser capaz de:
entender o que significa essa palavra empreendedorismo;
conhecer o perfil do empreendedor e como ele atua;
perceber que todos tm possibilidades de se tornarem bons profissionais e empreendedores de sucesso preocupados em solues para os resduos, poluio e agresses ao meio ambiente.

Assunto
Os assuntos que abordaremos, em nossa aula I, sero:
1. Conceitos sobre Empreendedorismo
2. O que podemos entender sobre o termo Empreendedorismo?
3. Conceitos, definies e finalidades
4. O Brasil um pas de empreendedores
5. O Perfil do Empreendedor
6. Origem do Empreendedorismo
7. O Empreendedor de Sucesso
8. Comportamento Empreendedor
9. Conceito sobre Ecoempreendimentos

Ecoempreendimentos

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Introduo
Caro aluno (a)!
Na disciplina de Ecoempreendimento, iremos aprender e entender o que o
Empreendedorismo e, o que podemos fazer para nos tornarmos mais competitivos no mercado local, protegendo, principalmente, o meio ambiente
ou criando aes para os empreendimentos que despejam os seus resduos,
sem o cuidado com as consequncias que estes possam trazer no presente,
e pior, no futuro.
Timmons [1994] acha que o Empreendedorismo uma revoluo
silenciosa, que ser para o sculo XXI mais do que a Revoluo
Industrial foi para o sculo XX.

Mdias
integradas
Tenha como livro de
cabeceira O Segredo
de Lusa de Fernando
Dolabela, uma leitura
agradvel e muito
estimulante para
complementar o nosso
contedo de aula.

Nesta aula, exercitaremos o aprendizado do ser empreendedor, para assim

atuar de forma mais eficaz no ambiente, onde estamos inseridos pessoal e
profissional. Para tanto, temos como metas e objetivos:
Identificar e desenvolver o perfil empreendedor de cada aluno;
Proporcionar subsdios para a discusso e compreenso do Empreendedorismo, seus autores, suas teorias, tcnicas e aplicaes prticas.
Assim, capacitar, voc, aluno a compreender e torn-lo hbil para negcios
que protejam os minimizem os impactos na natureza.
Entender as metas e objetivos de um empreendedor.

Glossrio
Empreendedorismo
quer dizer pelo menos trs
coisas:
1. Capacidade de
empreender;
2. Iniciar e gerir
empreendimentos;

Conceitos sobre Empreendedorismo

O que podemos entender sobre o termo Empreendedorismo?
Empreendedorismo, para alguns autores e estudiosos da rea, representa a
traduo da palavra entrepreneurship, bastante ampla e trata de outros
temas alm da criao de empresas:

3. O movimento social
de desenvolvimento do
esprito empreendedor.

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gerao do autoemprego (trabalhador autnomo);

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Tecnologia em Gesto Ambiental

 empreendedorismo comunitrio (como as comunidades empreendem);

intraempreendedorismo (o empregado empreendedor);
polticas pblicas (polticas governamentais para o setor).
Agora pense em um famoso jogador de futebol, uma famosa atriz de novela, uma marca de um produto, um vendedor de cachorro-quente da sua rua,
um poltico, esses so indivduos do nosso dia-a-dia que temos como dolos,
pois nos chamam ateno pelos seus diferenciais e qualidades, possuem
caractersticas empreendedoras.
Mas, e ns, ser que somos empreendedores?
Vamos entender:
O empreendedor pode ser considerado:

uma pessoa que cria uma empresa, em qualquer segmento;

um investidor que compra uma empresa e implanta inovaes,
assume riscos, na administrao, venda, fabricao, distribuio
ou propaganda dos seus produtos e/ou servios, acrescentando
novas melhorias;
um empregado que apresenta inovaes em uma empresa, provocando o surgimento de novos resultados.

Caractersticas do Empreendedor de Sucesso.

Muitas so as caractersticas que fazem da atividade empresarial
um sucesso. Santana (1993) diz que h dez qualidades que os empreendedores bem-sucedidos precisam ter, que so:
a) Assumir riscos;
b) Aproveitar oportunidades;
c) Conhecer o ramo;
d) Saber organizar;
e) Tomar decises;

Ecoempreendimentos

f) Ser lder;
g) Ter talento;
h) Ser independente
i) Manter o entusiasmo;
j) Ter tino empresarial.

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Conceitos, definies e finalidades

Os empreendedores podem ser:
voluntrios: tm motivao para empreender;
involuntrios: so forados a empreender por motivos alheios sua vontade, como desempregados, imigrantes, etc.
Empreendedor simplesmente aquele que localiza e aproveita uma
oportunidade de mercado, criando a partir da um novo negcio.
Amar Bhide Harvard
Empreender a capacidade de imaginar, planejar e pr em prtica seus
sonhos e projetos. Em resumo, fazer acontecer seus prprios planos.
SEBRAE PR
Em portugus, convencionou-se utilizar o termo empreendedor para aquela pessoa de iniciativa e de ao, que empreende, que faz.
No mundo dos negcios, por sua vez, usada para se referir aos empresrios, aos proprietrios de empreendimentos (AZEVEDO, 2000).
Joseph A. Schumpeter (1883-1950)
O Empreendedorismo uma importante varivel para o crescimento econmico de uma nao, portanto deve ser incentivado.
David C. McClelland (1917-1998)
O Empreendedorismo fruto da necessidade de realizao das pessoas, assim a cultura de que elas fazem parte o influencia.
Peter F. Drucker (1909)
O Empreendedorismo a capacidade de inovar nos negcios, assim um gerente pode e deve assumir a disciplina empreendedora.

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INTERESSANTE
RANGEL Belas Parbolas sobre Empreendedorismo
Trs pedreiros preparavam tijolos em uma construo.
Um homem que passava, aproximou-se do primeiro e perguntou:
- O que voc est fazendo, meu amigo?
- Tijolo respondeu secamente.
Dirigindo-se ao segundo pedreiro, o homem perguntou-lhe a mesma coisa.
- Trabalhando pelo meu salrio foi a resposta.
Para o terceiro pedreiro, o passante fez, ainda, a mesma pergunta...
- O que voc est fazendo, amigo?
Fitando o estranho com alegria, o operrio respondeu com entusiasmo:
-Construindo uma catedral!

O Brasil um pas de empreendedores

O brasileiro naturalmente empreendedor, mas precisa se preparar melhor
com estudo, capacitao e treinamento. Muitas vezes, ele sonha em ficar
independente do patro, ou fazer um negcio diferente do que os outros
fazem.
Ento, pega um produto, sem nenhum planejamento e comea a vender; ou
recebe uma indenizao, ou se junta com algum que tem dinheiro e comea a fazer uma empresa sem nenhum projeto ou plano de quanto vai gastar,
em que vai investir, o que primordial, ou o que pode ficar pra depois.
Uma pesquisa internacional sobre Empreendedorismo, que entrevistou
43.000 pessoas em 21 pases, durante o ano de 2000, chegou concluso
de que o Brasil o pas que apresenta a maior percentagem de empreendedores.
Para cada brasileiro em idade adulta, um est abrindo ou pensando em abrir
um negcio. Proporo de 1 para 1.
Nos EUA (2%), a proporo de 10 para um.
Na Austrlia (3%), so 12 para 1.
Fonte: Revista Exame, edio 734 de 21 de fevereiro de 2001, p.18.

Ecoempreendimentos

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O mesmo levantamento mostra que, apesar do grande nmero de empreendedores, no Brasil a oportunidade de criar e manter um negcio por mais
de trs anos relativamente baixa.
Em outro estudo, o SEBRAE constatou que:
De cada 100 empresas abertas no pas, 35% no chegam ao final do primeiro ano de vida; do restante, 46% no sobrevivem ao segundo e 56%
desaparecem no terceiro ano de vida.
Na verdade, esses nmeros no so para desestimular os futuros empreendedores, mas como alerta para a falta de planejamento do negcio. Afinal,
voc poder fazer parte do nmero de negcios que do certo.
Observe, na sua cidade, quantas empresas cresceram, fizeram ampliaes,
contrataram mais funcionrios, melhoraram a fachada da loja ou do escritrio.

Origem
Segundo Dornelas (2001), a origem do fenmeno empreendedorismo
teve o seguinte cronograma:
a) Marco Polo (sculo XIII);
b) Idade Mdia, o termo definia aquele que coordenava grandes projetos de
produo;
c) Sculo XVIII, diferena entre Empreendedorismo (atividade do empreendedor, que assumia riscos) e Capitalismo (atividade do capitalista, que fornecia
capital);
d) Final do sculo XIX e incio do sculo XX, o Empreendedorismo confundido com a atividade de administrar organizaes, mas, a servio do capitalismo.
Na segunda metade do sculo XX, o conceito de Empreendedorismo evoluiu
muito rpido, fazendo com que as pessoas passassem a ter um novo comportamento.
Quantas pessoas sonham em serem donas do prprio negcio?
Como realizar esse sonho?
Popularmente, costuma-se dizer que empresrios nascem, no se fazem, porm, possvel afirmar que eles podem ser desenvolvidos e que
muitos tm qualidades e diferenciais para ser empreendedores.

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Figura 1 Evoluo do homem de negcios.

INTERESSANTE
O Otimista e o pessimista
RANGEL Belas Parbolas sobre Empreendedorismo.
Era uma vez uma indstria de calados, aqui no Brasil, que desenvolveu um projeto de exportao de sapatos para a ndia e enviou
dois de seus consultores a pontos diferentes do Pas para fazer as
primeiras observaes do potencial daquele futuro mercado.
Aps alguns dias de pesquisa, um dos consultores enviou o seguinte fax direo da indstria:
Senhores, cancelem o projeto de exportao de sapatos para ndia. Aqui, ningum usa sapatos.
Sem saber desse fax, alguns dias depois, o segundo consultor
mandou o seu:
Senhores, tripliquem o projeto de exportao de sapatos para a
ndia. Aqui, ningum usa sapatos, ainda.

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Saber conviver com o risco e tirar proveito das oportunidades, talvez sejam
as caractersticas mais presentes da atividade empresarial.
Estar atento s transformaes e mudanas no mundo um passo na busca
de oportunidades. Ento, antes de investir dinheiro, tempo, recursos e energia em um negcio, preciso descobrir quais so os setores com chances de
crescimento no mercado.
preciso ler, pesquisar, dialogar e entender, acompanhando as novas necessidades dos clientes, para identificar os melhores empreendimentos. Pessoas,
com esse perfil, esto formando um grande nmero de empreendedores
independentes, confiantes e lderes.

Figura 2 Equilbrio empresarial.

O perfil do empreendedor.
O empreendedor o indivduo que se antecipa aos fatos, faz as coisas
acontecerem, visualiza a empresa para o futuro. Pois, assim, o negcio estar mais bem planejado e com mais chances de sucesso, comparandoo as
empresas sem planejamento.
O empreendedor forma uma boa rede de contatos, como amigos, colegas
de curso/ colgio, no seu bairro, na igreja/templo e at em uma festa, e
assim identifica os melhores profissionais para formar parceria ou trabalhar
com ele. Mas o que um empreendedor? Como defini-lo?
O empreendedor considerado uma mquina para a economia ou um agente de transformaes. Alguns autores escrevem bastante a respeito desse

assunto, interpretando-o de diversas formas, como o economista austraco

Schumpeter [1934] que associa o empreendedor ao desenvolvimento econmico, inovao e ao aproveitamento de oportunidades em negcios.
Como a definio de Filion [1991], por ser simples e abrangente: Um empreendedor uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza vises.
Aps fazer um curso de manuteno de micro, o jovem comea a consertar
o computador de casa, depois os dos amigos e vizinhos, logo ele j comea
a ganhar dinheiro com as visitas e consertos dos equipamentos e assim, comea um novo empreendimento.
Pesquisas desenvolvidas pelo mundo, sobre Empreendedorismo indicam:
Empreendedor um ser social, produto do meio que habita (poca e lugar).
Se uma pessoa vive em um ambiente em que ser empreendedor visto
como algo positivo, ento ter motivao para criar o seu prprio negcio.
Anote neste espao nome de pessoas (quantas lembrar) que voc
considera com perfil empreendedor:

Comportamento Empreendedor
A seguir, apresentamos dez dos principais comportamentos do empreendedor para que possamos desenvolver e avali-los, identificando o que possumos mais ou menos nas atividades em que nos envolvemos.
1) Busca de Oportunidades:
o empreendedor costuma agir antes dos fatos acontecerem e criar novas
oportunidades de negcios, desenvolver novos produtos e servios, ter ideias
novas.
2) Persistncia:
o empreendedor enfrenta os obstculos, buscando, sem parar, o sucesso.
Precisa fazer isto com determinao. Se est dando certo do jeito que est
fazendo, pode continuar. Mas, se for preciso, tem de estar sempre com a
mente aberta para mudar sua estratgia.

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Esprito de Equipe
RANGEL, Belas Parbolas sobre empreendedorismo.
Na carpintaria, produzindo mveis com qualidade pelo esprito de
equipe.
Contam que, numa carpintaria, houve, uma vez, uma estranha
reunio de ferramentas, para tirar as suas diferenas.
O martelo exerceu a presidncia, entretanto o notificaram de que
teria de renunciar. Por qu? Fazia demasiado rudo e, tambm,
passava o tempo todo golpeando. O martelo aceitou sua culpa,
mas pediu que tambm fosse expulso o parafuso. Disse que ele
necessitava dar muitas voltas para que servisse para alguma coisa. Ante o ataque, o parafuso aceitou tambm, mas por sua vez,
pediu a expulso da lixa. Provou que ela era muito spera em seu
tratamento e sempre teria atritos com os demais. A lixa estava
de acordo, com a condio de que tambm fosse expulso o metro, que sempre ficava medindo os demais, segundo sua medida,
como se fora o nico perfeito. Nisso, entrou o carpinteiro, colocou
o avental e iniciou o seu trabalho. Utilizou o martelo, a lixa, o metro e o parafuso. Finalmente, a grossa madeira inicial se converteu
em um lindo mvel.
Quando a carpintaria ficou novamente silenciosa, a reunio recomeou.
- Senhores, foi demonstrado que todos temos defeitos, entretanto, o carpinteiro trabalha com nossas qualidades. Isso o que nos
faz valiosos. Assim, superemos nossos pontos negativos e nos concentremos na utilidade de nossos pontos positivos.
Todos concluram, ento, que o martelo era forte, o parafuso unia
e dava fora, a lixa era especial para afinar e limar a aspereza, o
metro era preciso e exato. Sentiram-se, assim, uma equipe capaz
de produzir mveis de qualidade. Ficaram felizes com suas qualidades e por trabalharem juntos.

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3) Correr riscos calculados:

o empreendedor gosta de assumir desafios e, sabiamente, prefere os riscos
moderados. Precisa estar disposto a enfrentar desafios moderados e assumir,
pessoalmente, a responsabilidade por eles.
4) Exigncia de qualidade e eficincia:
querer fazer sempre mais e melhor, procurando atender e at fazer mais
do que o cliente espera dele. O cliente lhe diz o que qualidade e eficincia.
Cabe a ele estar sempre preocupado com elas.
5) Comprometimento:
estar envolvido pessoalmente e disposto a todos os esforos para realizar
uma tarefa at o fim, ajudar os empregados e at mesmo assumir o lugar
deles, se for necessrio para terminar o trabalho. Fazer o impossvel para
manter os clientes satisfeitos e agir pensando em t-los por muito tempo,
em vez de pensar somente no lucro imediato.
6) Busca de informaes:
o empreendedor procura se informar sobre os clientes, os fornecedores e os
concorrentes. Ele estuda como fabricar um produto ou prestar um servio.
Tambm consulta especialistas para ter assessoria tcnica ou comercial. E faz
tudo isso pessoalmente.
7) Estabelecimento de metas:
o empreendedor estabelece metas, sabe aonde quer chegar. Elas so importantes e definidas com clareza para ele, que as estabelece para o dia e a
semana so chamadas de metas de curto prazo. Mas ele tambm pensa
longe e define aonde quer chegar a um ano, cinco ou dez anos, essas so
chamadas metas de longo prazo.
E outra coisa importante: o empreendedor define as metas de modo que
possam ser medidas. Ento, estabelece a quantidade e o tempo em que elas
devem ser realizadas. Por qu? Porque assim d para saber se esto sendo
atingidas ou no.

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8) Planejamento e monitoramento sistemtico:

o empreendedor planeja, divide tarefas grandes em partes menores com
prazos bem definidos. Ele sempre olha o plano e analisa como as coisas
esto andando, se esto acontecendo como se esperava, ou se preciso
modificar o plano ou as formas de atuao.
Esse acompanhamento o que se chama de monitoramento e se diz que
sistemtico, porque segue uma rotina, um sistema. O empreendedor sempre d uma lida nos registros financeiros na hora de tomar decises.
9) Persuaso e rede de contatos:
o empreendedor pensa em maneiras de convencer os outros e depois coloca
essas ideias em prtica. Muitas vezes, age por meio de pessoas- chave para
atingir seus objetivos, fazer novas relaes comerciais e manter as antigas.
10) Independncia e autoconfiana:
o empreendedor gosta de agir por si prprio, sem se submeter muito s
normas e rotinas. Mantm seu prprio ponto de vista, mesmo que outros
discordem dele e que os resultados sejam desanimadores no incio. O empreendedor tem confiana em sua capacidade de realizar tarefas difceis e
de enfrentar desafios.

Figura 03 O empreendedor busca oportunidades.

Conceito sobre Ecoempreendimentos

Primeiro, antes de irmos direto ao assunto, vamos desmembrar a palavra
para entender melhor como ela se originou, iniciaremos com o conceito de
eco ; em seguida - empreendimento, para completar - ecodesenvolvimento
e concluiremos - ecoempreendedorismo.

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Eco = um radical grego que significa casa, habitat. (Gramtica em textos

Leila Lauar Sarmento, Ed. Moderna, 2005.)
Empreendimento = ato de uma pessoa que assume uma tarefa ou uma
responsabilidade; empresa, projeto, realizao. (dicionrio. Editora Objetiva)
Houaiss da Lngua Portuguesa. Rio de janeiro: Editora Objetiva, Editora Objetiva Editora Objetiva, 1. Ed. 2009.)
Eco desenvolvimento = desenvolvimento sustentvel. (Houaiss)
Eco empreendedorismo = como uma palavra nova que os dicionrios
no possuem definio, vamos concluir que ecoempreendimento a reflexo, dissipao introduo de tarefas ou responsabilidades assumidas por
um indivduo ou grupo de pessoas dispostas a desenvolver no ambiente,
solues viveis de forma agradvel e positiva.
O renomado professor Emanuel Leite, brinda-nos com a seguinte definio:
Atualmente, qualquer indivduo, que possua vontade de ser ecoempreendedor, precisa ter a viso de que os negcios so para gerar riquezas e no
destru-las. E abre-nos janelas Para solucionar os problemas ambientais
existentes, encontrar inmeras oportunidades para se trilhar pelas rotas do
ecoempreendedorismo. Conclui afirmando:

Glossrio
A Ecologia o estudo
cientfico da distribuio
e abundncia dos seres
vivos e das interaes
que determinam a sua
distribuio e a abundncia.
As interaes podem ser
entre seres vivos e/ou com o
meio ambiente.
A palavra Ecologia tem
origem no grego oikos,
que significa casa, e
logos, estudo. Assim,
por extenso seria o estudo
da casa, ou de forma mais
genrica, do lugar onde se
vive.
O cientista alemo Ernst
Haeckel, em 1869, usou
pela primeira vez esse termo
para designar o estudo das
relaes entre os seres vivos
e o ambiente em que vivem.
A Ecologia pode ser dividida
de diferentes formas. Uma
classificao antiga divide
ecologia em: Autoecologia,
Demoecologia e Sinecologia.
(Informaes do Wikipdia)

O ecoempreendimento ambiental representa a nova fronteira de mais viso

e pioneirismo que os negcios tradicionais. Alm disso, requer uma srie de
valores e uma tica que, infelizmente, cada vez mais difcil de encontrar no
mundo dos negcios hoje.
Empreender no apenas obter lucro, mas sim agir, eticamente, na conduo dos negcios, zelando pela natureza e pela sociedade. Princpios como
esse norteiam o Ecoempreendedorismo, um novo conceito de ao pessoal
e empresarial.
Ecoempreendedorismo nada mais que transformar, inovar, atendendo aos princpios bsicos do Socialmente Justo, Ambientalmente Correto
e Economicamente Vivel, explica Clvis Nobre de Miranda, consultor de
desenvolvimento e meio ambiente, que professor titular, aposentado, da
Universidade Federal de Mato Grosso UFMT com doutorado pela Fletcher
School of Law and Diplomacy, Tufts/ Harvard University.

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Em encontros realizados no Brasil, como o Encontro internacional de seminrio da ONU, discutem uma maneira tica de obter lucro sem prejuzos
natureza e sociedade.
O Ecoempreendedorismo vai alm da preservao da fauna ou da flora.
Nesse novo modelo de pensar e agir, a competio e a cooperao caminham juntas, na medida em que rompem com o conceito de que preciso
um perder para o outro ganhar, completa Marta Torezam, lder da rea de
Acesso a Mercados do Sebrae-MT.
O ecoempreendimento ambiental representa uma nova fronteira de mais
viso e pioneirismo que os negcios tradicionais. Alm disso, requer uma
srie de valores e uma tica que infelizmente cada vez mais difcil de encontrar no mundo dos negcios hoje. Por isso a importncia de atuao do
gestor ambiental com conhecimento e habilidades empreendedoras.

Figura 04 - Os Ecoempreendimentos preservam do meio ambiente.

Resumo
Em sntese, analisamos que o Empreendedorismo est ligado, de fato, capacidade que cada pessoa tem, em lidar ou desenvolver habilidades para
gerir seus objetivos, ideias e sonhos. Para isso no precisar ser executivo,
diretor, funcionrio, gerente, dono ou autnomo. Basta apenas ter o feeling do negcio proposto. Ter acima de tudo determinao, pro atividade,
curiosidade, persistncia, e principalmente, dar andamento no trabalho da
mesma maneira que no inicio, planejando, analisando o mercado, montando estratgias e implantado diferenciais competitivos.

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E para entrar no mercado diferente, precisa participar do desenvolvimento

sustentvel, atendendo critrios e tomando medidas de preservao com o
meio ambiente. Pois ser empreendedor nada mais do que pensar a longo
prazo, para isso temos que nos preocupar com o presente sabendo lidar com
as dificuldades geradas para natureza, saindo na frente para tentar amenizar
os problemas causados pelo homem. Esses conceitos de Eco empreendedorismo e cuidados com natureza fazem sua ideia ter mais valor perante o
mercado e na conduo do seu negocio, tornando sua imagem pessoal e
empresarial com maior credibilidade.

Referncias
DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo. Transformando Idias em Negcios.
mpetus, 2005.
DOLABELA, Fernando. O Segredo de Luza. Editora de Cultura, 1999.
LODISH, Leonard. Empreendedorismo e Marketing. Elsevier, 2002.
RANGEL, Alexandre. Belas Parbolas Sobre Empreendedorismo. Leitura, 2004.
FILION, L. J. Viso e relaes: elementos para um metamodelo da atividade empreendedora
Internacional Small Business Journal, 1991 Traduo da Costa, S. R
TIMMONS, J. A. New venture creation. Homewood IL:IRWIN. 1994.

Referencias de Sites
www.sebrae.com.br
http://www.empreendedorismo.com.br/
http://cogir.blogspot.com/2007/11/ecoempreendedorismo.html. Emanuel Leite, 29 de
novembro. Contedo publicado no COGIR.

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