Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
INTRODUO
rea construda,conta com dois galpes que serve como deposito em outra rea menor e o seu
almoxarifado que ocupa uma instalao em frente.
1.2.2DADOS DA EMPRESA: Situada no N 840 da rua Vereador Jose Teodoro de Azevedo, a
Confeces Souza Brasil ltda Com um faturamento bruto anual em torno de 1200.000.000,
desse faturamento o maior despesa com encargos empregatcios.
Misso:
Oferecer seus produtos com melhor qualidade e inovao tecnolgica. Oferecer solues
inovadoras em vestimentas para superar as expectativas dos clientes, por meio de um trabalho
feito com integridade, liderana na indstria, inigualvel atendimento ao cliente e
administrao ambiental.
Valores:
Integridade Ns nos comportamos de maneira honesta e franca;
Respeito Ns respeitamos os nossos funcionrios, clientes, fornecedores, concorrentes e os
grupos onde trabalhamos e vivemos;
Excelncia Ns valorizamos o alto desempenho dos nossos funcionrios e fornecedores e a
qualidade de nossos produtos e servios. Ns proporcionamos valor aos nossos acionistas
Produtos:
O mais variados tipos de vestimentas masculina e feminina como: calas e camisas sociais,
masculina, bermudas cala esporte e camisetas. Para o publico feminina, blusas, cala, saias.
Distribuio, em toda rede do comercio local e regio e outros estados brasileiro. A
Confeces Souza Brasil ltda dispes de um portfolio de divulgao de seus produtos,
diretamente para o perfil dos que se interessam por compra em atacado.
da
Produo
decises
relativas
ao
controle
de
estoque.
Mdio prazo: o horizonte de planejamento varia aproximadamente de seis meses a dois anos.
Planos tais como: Plano Agregado de Produo e Plano Mestre de Produo se baseiam nestas
previses.Longoprazo: o horizonte de planejamento se estende aproximadamente a cinco
anos ou mais. Auxiliam decises de natureza estratgica, como ampliaes de capacidade,
alteraes na linha de produtos, desenvolvimento de novos produtos, etc...
Previses de demanda podem se basear em dados referentes ao que foi observado no passado
(previso estatstica) ou em julgamentos de uma ou mais pessoas (predio).Um bom sistema
de previso deve ter boa percepo, simplicidade de clculo e habilidade de rpidos ajustes
frente s mudanas.
Sistemas atualmente utilizados no PCP
As atividades de Planejamento e Controle da Produo podem atualmente ser implementadas
e operacionalizadas atravs do auxlio de, pelo menos, dois sistemas:
MRP MRPII;
A opo pela utilizao de um desses sistemas, ou pela utilizao dos mesmos de forma
combinada, tm se constitudo numa das principais decises acerca do gerenciamento
produtivo nos ltimos anos.
6
O objetivo de um Sistema ERP centralizar as informaes e gerir o seu fluxo durante todo
processo de desenvolvimento da atividade empresarial, integrando os setores da organizao e
possibilitando aos gestores acesso gil, eficiente e confivel s informaes gerenciais, dando
suporte tomada de decises em todos os nveis do negcio.
Construdos sobre um banco de dados centralizado, os sistemas ERP consolidam todas as
operaes de uma empresa em um nico sistema, que pode residir em um servidor
7
Observao ser fase foi realizando uma observao simples na qual foi feito a
Descrio com toda certeza, todo o experimento precisa ser replicvel, ou seja, ter a
capacidade de ser reproduzido. Dessa forma, foram usadas descries por mentes que j
pensaram e escreveram sobre o assunto, sendo que algumas foram expostas, observando o
cuidado no momento de reproduzir o pensamento, citando as fontes;
3.
a)
b)
c)
4.
Controle fator que envolveu a anlise de algumas experincias, sendo que, faz
meno tcnica realizada na rea de armazenamento e estoque, sendo que, ateve-se naquelas
que permitem descartar as variveis possveis de mascarar os resultados da pesquisa.
O controle da matria prima na indstria farmacutica subdividida em e etapas:
recebimento, armazenagem e distribuio.
10
Fig.
01
RECEBIMENTO
A entrada de materiais corresponde a primeira etapa do processo de recebimento, este local
deve ser coberto para assegurar a adequada manuteno/conservao dos produtos recebidos e
tem como objetivo
11
Fig. 02 Ficha de
conferncia de recebimento de mercadoria (STONER & FREEMAN, 1999).
DESCARGA
As aquisies cuja as documentaes no recebimento estejam de acordo com o planejamento
da empresa tem sua entrada permitida na empresa e encaminhada para o almoxarifado. O
cadastramento dos dados efetuados na recepo dever constar as informaes necessrias
para entrada dos materiais em estoque como: pendncias com fornecedores, atualizao de
saldos e baixa dos processos de compra e informaes para o controle da entrada de materiais.
No almoxarifado realizada as conferncias de volumes, comparando com a nota fiscal do
fornecedor e com os registros de controles de compra. Realiza-se o posicionamento do
veculo no local especifico e exato da descarga e executa-se esta atividade utilizando os
equipamento e materiais necessrios para a descarga, conforme figura 03. Tambm na fase de
entrada de matria-prima so realizadas verificaes quanto a avarias e volumes de matrias,
podendo ocorrer recusa do recebimento. (RIMOLI, 2008).
12
mercado. Essa previso enviada rea de Planejamento Central que elabora um plano
preliminar de produo, para verificar a possibilidade operacional de atendimento da
solicitao comercial.
O resultado desse plano de produo preliminar juntamente com a previso de vendas inicial
discutido com diversas reas (Marketing, Comercial e Planejamento) em uma reunio de
consenso. O resultado dessa reunio um valor preliminar de DPV, ou seja, o volume de cada
artigo que ser disponibilizado para cada mercado, jconsiderando a restrio de capacidade
industrial e estoque disponvel. A rea de Planejamento Central traa ento o Plano de
Produo a partir desse nmero e a possibilidade de execuo desse plano validada pelo
Planejamento das Fbricas, que leva em conta possveis problemas que podem ocorrer no
nvel operacional, como greves, quebra de mquina, entre outros. Aps as consideraes do
Planejamento das Fbricas o plano ajustado pelo Planejamento Central e publicado o DPV
inicial. Que permite a abertura das vendas do prximo ms.
Conforme as vendas ocorrem e surgem demandas no esperadas a rea comercial faz
solicitaes ao Planejamento Central, que verifica a possibilidade de atendimento dessas
solicitaes atravs de estoques e mudanas no plano de produo. Porm na prtica, muito
raro haver a possibilidade de mudana no plano de produo, assim grande parte das
alteraes do DPV ocorrem pela disponibilidade do produto em estoque, que como j foi
explicado anteriormente no visto pela rea Comercial. Assim o DPV vai sendo ajustado ao
longo do ms conforme a necessidade da rea Comercial e as disponibilidades da rea de
Planejamento.
1.4.3 RELATRIO:
Na primeira etapa desse trabalho foi retratada a realidade do dia a dia de uma media empresa
do setor de confeces que se buscou por meio de vaias fontes,processo para se entender as
variedades e nuances de todo o processo produtivo e que, no entanto foi preciso entender os
principais conceitos de previso e demanda,
identificando as necessidades e possveis restries do sistema e colocando em pratica o
desenvolvimento de um Plano inicial baseado na demanda projetada e um planejamento
estratgico.
15
19
I.
20
Custos das horas extras: normalmente representam cerca de 150% dos salrios
correspondentes s horas normais trabalhadas.
2.3.1 RELATRIO
22
Econmicas.
23
24
No caso, o sistema relatado e estudado foi o ERP, que muito utilizado nos dias atuais
principalmente em grandes organizaes. necessrio que hajaprofissionais especializados e
que saibam tudo sobre o sistema para que seja bem gerido.
Alm dos profissionais, necessariotambem que inclua-se no projeto de qualquer empresa
com ERP outros pequenos sistemas que andem lado a lado com as configuraes, e
logicamente, deve-se ter mquinas apropriadas para isso.
O investimento sempre grande e h tambm a preocupao de no se deixar acumular
tarefas, e realizar a manuteno correta.
Atinge quase que sempre, diretamente os setores de produo, visando o aumento da
produtividade, economia de tempo e dinheiro e maior lucro.
CONSIDERAES FINAIS
Aps a realizao desta ATPS, chegamos a concluso que dentro de uma empresa de suma
importncia, ter reas definidas, com objetivos definidos, um planejamento anual, tanto de
crescimento, como de produo, e o oramento da empresa.
Todos os aspectos tem que ser muito bem elaborado, visando sempre, o produto final, feito
com muita qualidade,Em nossos dias, o conceito de qualidade compe o gerenciamento das
empresas, pois no h como sobreviver no mercado sem qualidade.
Existem diversas definies de qualidade, porm, as definies focam o gerenciamento da
empresa no cliente, so as mais utilizadas atualmente. A importncia do cliente pode ser
notada nos elementos de qualidade do produto ou servio, que direta ou indiretamente, esto
relacionados com a satisfao do cliente. A qualidade no se limita apenas a atender as
especificaes dos clientes, mas tambm eliminar os desperdcios internos, satisfao da sua
equipe, organizao.
A empresa tem que ter misso, valores e organizao, principalmente organizao, para
conseguir um produto que busque a satisfaodo cliente final, o fato primordial, dentro da
empresa, o consumidor, tem que sempre aprovar o seu produto, para que tenha uma
continuidade de produo.
25
REFERNCIAS
MARTINS,PetrnioG.;LAUGENI,FernandoP.AdministraodaProduoeOperaes.2.ed.So
Paulo:Saraiva,2009.PLT242.BRITO, Rodrigo G. F. A. Planejamento Programao e Controle
da Produo.
IMAM, 2000.
CHAMBERS, J. C., S. K. MULLICK, D.D. SMITH. How to choose the right
forecasting technique, Harvard Business Review, 1971, pp. 45-57.
CHAMBERS, J. C., S. K. MULLICK, D.D. SMITH. An executives guide to
forecasting. New York: John Wiley & Sons, 1974.
CHASE R. B.; JACOBS, F. R.; AQUILANO, N. J. Administrao da Produo para
Vantagem Competitiva. 10 ed. Porto alegre: Bookman, 2005.
CORRA, Henrique; GIANESI, Irineu. Sistemas de planejamento e controle da
produo. In CONTADOR, Jos Celso. Gesto de operaes. So Paulo: Edgard Blcher,
1997.
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/a-administracao-da-producao/23401/
https://www.inesul.edu.br/revista/arquivos/arq-idvol_4_1241552968.doc
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/conceitos-basicos-do-mrp-materialrequirement-planning/26507/
http://www.scielo.br/scielo.php?
pid=S0104530X2000000300005&script=sci_arttext>.Acessoem:21Setembro2013.
https://docs.google.com/file/d/0B4KJIlejzlLlMlg3YlcxYXpOMzQ/edit?pli=1
http://www.man-la.com/man-latin-america/consorcio-modular
26