TOYOTA WAY PRINCIPIO 02.

CREE PROCESOS DE FLUJO CONTINUO PARA HACER QUE LOS

PROBLEMAS SALGAN A LA SUPERFICIE

La mayora de los procesos en los negocios son un 90% de desperdicio

(waste) y un 10% de trabajo con valor agregado
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Sobreproduccin
Espera
Transporte innecesario
Procesamiento excesivo
Exceso de inventario
Movimientos innecesarios
Defectos
Creatividad del empleado desaprovechada

El pensamiento tradicional de la produccin masiva

1. agrupar maquina parecidas y juntas perfiles similares de gente, instalando
departamentos de todo tipo.
Economas de escala
Aparente flexibilidad en la planificacin
2. Crear el departamento de manipulacin de materiales o de planificacin, y
mover la mayor cantidad de material por viaje, la menor cantidad de veces posible
(Una vez por da, una vez por semana)

Por qu ms rpido significa mejor en cuestin de flujo

Tome a las personas correctas dedicadas a los trabajos de valor agregado,
alinelas y haga fluir el proyecto a travs de ellas con las reuniones necesarias
para trabajar la integracin. De esta manera conseguir velocidad, productividad y
mejores resultados de calidad.

Takt time el latir del corazn del flujo pieza a pieza

Takt es una palabra alemana referida a ritmo o comps. Takt es la
frecuencia de demanda del cliente, la frecuencia a la que el cliente compra
un producto.

 El takt puede utilizarse para fijar el ritmo de la produccin y alertar a los

trabajadores cuando estn adelantados o retrasados.
Beneficios del flujo pieza a pieza
Fabricar calidad: todo operario es un inspector y trabaja para resolver
cualquier problema en el puesto, en lugar de dejarlos pasar hacia adelante.
Crear flexibilidad real: se tiene ms flexibilidad para responder y hacer lo
que el cliente realmente desea.
Alcanzar una mayor productividad.
Liberar espacio en planta: En una clula, todo est situado cerca y hay
muy poco espacio desperdiciado por inventarios. Haciendo un mayor uso
del espacio de planta normalmente se elimina la necesidad de generar ms
capacidad.
Mejorar la seguridad: La seguridad se mejora debido a una mejora del
flujo, a pesar de no estar focalizado en seguridad.
Mejorar el estado de nimo: En el flujo pieza a pieza, las personas
realizan ms trabajo de valor agregado, observan de inmediato los
resultados de su trabajo, lo que les proporciona una doble sensacin de
realizacin y de satisfaccin en su tarea.
Reducir el costo por inventario.

Por qu es complicado crear flujo?

El cambio repentino de los procesos para adatarlos al flujo o crear flujo,
podra hacer que los operarios muestren resistencias a estos cambios, por
lo que se recomienda el cambio de manera pausada.
Cuando se unen a operaciones en un flujo de pieza a pieza, la totalidad de
la clula desacelera si alguna pieza del equipamiento falla. Te hundes o
nadas a la vez, como una unidad.
Los inventarios esconden problemas e ineficiencias. Los inventarios
permiten el mal hbito de no tener que enfrentarse a los problemas.

INTEGRANTES
Yohan Sebastin lvarez Martnez
Alexandra Beleo Martnez
Wilmer Andrs Morelo Herrera