JED STEEL

DECLARACION DE LA MISION Y VISION:

MISIN:
J.E.D. Steel tiene como misin la generacin permanente de Valor para los accionistas
y el personal, a travs de la satisfaccin de las necesidades y expectativas de sus
clientes, con un equipo humano comprometido con el proyecto.
Todo ello mediante el liderazgo, la innovacin, el desarrollo tecnolgico, la
competitividad en el mercado de productos siderrgicos y con la integracin de los
proveedores en los objetivos de la empresa siguiendo los principios de la
Responsabilidad Social y la Sostenibilidad.
VISIN:
Ser lder en los mercados seleccionados en los cules acta la empresa al Ofrecer una
propuesta de valor de forma que la organizacin sea reconocida por los clientes como
proveedor de referencia de productos innovadores que superen sus necesidades y
expectativas poniendo al mximo las capacidades industriales as como el continuo
desarrollo de su equipo humano alcanzando un entorno de trabajo estimulante y
motivador y as ser una empresa perfectamente integrada en la comunidad
fomentando el cuidado por la Salud, Seguridad y el Medio Ambiente de todas las
personas que formamos parte de su hbitat.

ORGANIGRAMA.-

GERENCIA GENERAL

GERENCIA DE
PRODUCCIN

GERENCIA
COMERCIAL

GERENCIA
DE
FINANZAS

OBJETIVO GENERAL.Pgina
1

GERENCIA
LEGAL

GERENCIA
DE
RECURSOS
HUMANOS

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Bajar los costos de produccin y los costos administrativos dela empresa poniendo
como prioridad la materia prima, mano de obra directa e indirecta en un plazo de 18
meses con una reduccin total del 30 %.
OBJETIVOS POR GERENCIA.-

GERENCIA DE PRODUCCION
1.-Comprar un horno de arco elctrico para lograr un reciclaje del 100% en materia
prima en un plazo de un semestre.
2.-Recircular el agua residual de la planta para el enfriamiento del acero logrando un
ahorro en 3487930 m3 de agua al ao
3.- Implementar nuevas tcnicas para la extraccin de materia prima
4.-implementar un panel de control para el manejo de maquinaria de fundicin
simultneamente en el prximo bimestre.
5.-implementar el uso de gas natural sustituyendo parcialmente el uso de combustleo
alcanzando una reduccin de 11356 toneladas de combustleo en los prximos tres
meses.

GERENCIA COMERCIAL.1.- establecer publicidad en medios de comunicacin de menores costos en un plazo

de un mes
2.- disminuir los beneficios que se dan a los mayoristas en un 30% en un plazo de un
mes (promociones).
3:-tener en un mes un establecimiento central que permita al cliente recoger el
producto.
4.-aumentar el rea de accin de los preventistas en 10% para cubrir la demanda del
producto.
5.-en el trmino de un mes determinar el producto stokeando para evitar el pago de
almacenes

GERENCIA LEGAL.1.- llegar a una conciliacin de todo tipo de demandas que ya hayan sido adquiridas
en la empresa.
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2.-acesoramiento legal a las gerencias para evitar futuras demandas en el caso
presente en el plazo de 15 das.
3: realizar convenios colectivos con los proveedores en un plazo de un mes.
4.-evitar el pago de indemnizaciones por despidos masivos
5.-contratar abogados terceros para los casos informales

GERENCIA RECURSOS HUMANOS.1.- Restructuracin del personal administrativo en un lapso de un trimestre.

2.- Reduccin salarial al rea ejecutiva en el lapso de un trimestre.
3.- Implementar nuevos tipos de capacitaciones en el lapso de un mes.
4.- Contratar 50 estudiantes por prcticas profesionales al ao.
5.- Reducir costos en logstica administrativa de un 30%.

GERENCIA DE FINAZAS:
1.-realizar un prstamo de un milln de bolivianos para compra de horno arco
elctrico en el plazo bimestre.
2.-reducir las carteras de todas las gerencias en el % ms apropiado en el prximo
mes.
3:-pagar posibles indemnizaciones con los ahorros generados de la empresa en el
caso presente.
4.- evaluar el prstamo del banco actual para el traspaso a otro para reducir la tasa de
inters en el prximo trimestre.
5.-restructuracion en la toma de decisiones en el reparto de utilidades en el plazo de
un bimestre.
ESTRATEGIAS POR GERENCIA.-

GERENCIA DE PRODUCCION:
1.- Hacer un convenio con la empresa CMAX para la compra y entrega y armado en
Bolivia del horno arco electrico.
2.-implentar el sistema de bombas verticales para la recirculacin de agua.
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3.-comprar taladros industriales para la perforacin de las minas.
4.-comprar el panel de marca PANDUIT para el manejo de las tres etapas de
produccin.
5.-hacer un convenio con YPFB para la adaptacin de combustleo a gas natural.
GERENCIA COMERCIAL:
1.- cancelar los contratos con cadenas televisivas y contrarrestando la publicidad
enfocndonos en la emisoras de radio.
2.- promociones mayoristas y regalos futuros para los desechar.
3.-cerrar el establecimiento pequeo y ubicarnos en un establecimiento en el centro de
la ciudad.
4.-escoger a los mejores preventistas para lograr la mayor efectividad.
5.-promocionar el producto stokeado como ser cincado.

GERENCIA LEGAL:
1.-negociar con los demandantes para tener un acuerdo mutuo realizando reuniones
preventivas.
2.-convocar a una reunin ejecutiva para impartir ciertas normas en la toma de
decisiones gerenciales.
3.-convocar a los proveedores para convencer por la metodologa del convenio
colectivo.
4.-llegar a un acuerdo para que el empleado renuncie por el cierre obligatorio de las
reas de trabajo.
5.-tener una lista de los abogados mejor capacitados y econmicos para que se
encarguen de casos menores.

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS:

1.- Suspensin de los contratos por causas organizativas o de produccin.
2.- Despido colectivo por causas organizativas o de produccin.
3.- Prejubilacin.
4.- Reducir la jornada laboral.
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5.- Poner cursos colectivos en lnea.
6.- Hacer un convenio con la cmara de comercipo para capacitaciones
Gratuitas a nuestros empleados.
7.- Contratar profesionales independientes para las necesidades de la empresa.
8.- Hacer convenios con universidades para las prcticas profesionales.
9.- Comprar equipos de computadoras usados pero en buen estado.
10.- Eliminar los pequeos inventarios de papelera en los escritorios de los
empleados administrativos.

GERENCIA DE FINANZAS:
1.-tener entrevistas con los diferentes bancos para escoger la mejor tasa de inters y
el mejor plazo al encontrar las mejores condiciones inmediatamente hacer el
prstamo.
2.-Convocar a una reunin para tratar puntos como ser. Asegurar la compatibilidad de
los datos ms su exactitud o precisin, tal es el caso, de la validacin del tipo de
datos que contienen los campos, o verificar si se encuentran dentro de un rango
especfico, verificacin de seguridad para el acceso a terminales, programas, archivos,
datos e informacin de confidencia
3.-Al dejar de pagar cierto tipo de alquileres que se ha tenido en ciertas sucursales se
dispone el presupuesto que se ha tenido antes
4.-Simultaneamente al buscar un banco con la mejores tasas de inters hacer un inter
cambio de la deuda que hoy tiene la empresa a este banco
5.-Presentar informes del uso de efectivo por gerencia y encontrar ciertas deficiencias
para poder corregir con la gerencia general en conjunto con las dems gerencias.

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