ROF (Reglamento de Organización y Funciones) 2013

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANDARAVE
REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

DE LA MUNICIPALIDAD PORVINCIAL DE
CANDARAVE
ao 200
REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES
9
INTRODUCCIN
El Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) de la Municipalidad
Provincial de Candarave (MPC) constituye el instrumento bsico de gestin de la
Institucin, para efecto de su Organizacin y Funcionamiento, encaminado al
logro de sus objetivos institucionales.
En la concepcin y diseo de la estructura organizacional, se ha tenido
en "cuenta, fundamentalmente, el rol de agente promotor del desarrollo local, y
cuya finalidad es representar al vecindario, promover la adecuada prestacin de
los servicios pblicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armnico de la
circunscripcin; teniendo como base una visin democrtica, unitaria,
descentralizada y desconcentrada, con la finalidad de lograr el desarrollo
sostenible de la localidad.
En esa perspectiva, todas las acciones del Consejo y de la
Municipalidad, sern orientadas a definir y consolidar una organizacin Municipal
moderna y tcnica, posibilite su institucionalizacin en la poblacin civil, al margen
de quienes ejerciten la funcin de gobierno; que fomente una efectiva
participacin del pueblo en organizacin y gestin de los asuntos pblicos
vecinales; que concrete la descentralizacin y la desconcentracin, instaurando
diferentes instancias para la toma de decisiones; que practique la transparencia
en todos los actos de su gestin y la eficacia en el cumplimiento de sus funciones.
As mismo y congruente con esta declaracin de principios; que brinde
apoyo decidido, planificado y organizado a las Municipalidades Distritales y
Organizaciones Vecinales a travs de todos sus rganos Componentes.
REGLAMENTO DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES
Candarave
del 2014
CAPITULO X
DE LOS ESPACIOS DE COORDINACION
CAPITULO XI
DE LA COORDINACION INTERNA
DE LA COORDINACION EXTERNA
TITULO IV
DE LA ETICA
TITILO V
DEL REGIMEN ECONOMICO
TITULO VI
DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
TITULO VII
DE LAS DISPOSICIONES TRANSITORIAS
TITULO VIII
de las disposiciones finale
REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES DE LA

INDIC
E
INTRODUCCION
ITLO PRIMERO
DE LAS DISPOSICIONES GENERALES
Contenido, mbito de Base Legal del reglamento
TITULO SEGUNDO
Naturaleza, finalidad, objetivos y competencias
TITULO TERCERO
DE LA ESTRUCTURA ORGANICA
CAPITULO I
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN MUNICIPAL
CAPITULO II
LAS FUNCIONES Y COMPETENCIAS
DE LOS rganos de alta Direccin
APITULO III
De los rganos Consultivos, Participativos y de Coordinacin
CAPITULO IV
Del rgano de Control
CAPITULO V
rgano de Administracin General
CAPITULO VI
De los rganos de Apoyo
CAPITULO VII
De los rganos de Asesora
CAPITULO VIII
De los rganos de Lnea
CAPITULO IX
De los rganos Desconcentrados, rganos Descentralizados
ORDENANZA MUNICIPAL N 003-2009MPC

Candarave, 16 de Marzo del 2009
REGLAMENTO DE
PROVINCIAL DE
ORGANIZACIN
FUNCIONES
DE
LA
MUNICIPALIDAD
CANDARAVE
EL ALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANDARAVE
POR CUANTO:
El Concejo Municipal Provincial de Candarave, en Sesin Extraordinaria de la fecha 16 de Marzo del 2009 y;
CONSIDERANDO:
Que las Municipalidades son rganos de gobierno local con autonoma poltica, econmica y administrativa
en
asuntos de su competencia, de conformidad con lo establecido en el Art. 194 de la Constitucin Poltica del Per.
Que, el Artculo II de la Ley Orgnica de Municipalidades seala: que los Gobiernos Locales gozan de
autonoma poltica, econmica y administrativa en los asuntos de su competencia. La autonoma que la Constitucin
Poltica del Per establece para las Municipalidades radica en la facultad de ejercer actos de gobierno,
administrativos y de administracin, con sujecin al ordenamiento jurdico.
Que, son atribuciones del Concejo Municipal, aprobar el rgimen de organizacin interior y funcionamiento
del gobierno local, segn el inciso 3 del Artculo 9 de la Ley Orgnica de Municipalices Ley No 27972, as como en
su inciso 8 del mismo artculo, seala que el Concejo Municipal puede aprobar, modificar o derogar las ordenanzas
y dejar sin efecto los acuerdos.
Que en Sesin Extraordinaria de fecha 16 de Marzo del 2009, por Acuerdo del Concejo Municipal y
despus de una, evaluacin y anlisis del Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF), por unanimidad el
cuerpo colegiado de regidores y el seor Alcalde acordaron aprobar EL REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y
FUNCIONES (ROF), como norma interna que servir para su estricto cumplimiento de las funciones y
responsabilidades de cada rea orgnica establecida en la Estructura, Orgnica.
Estando a lo acordado por Sesin del Concejo y de conformidad con lo dispuesto en el Artculo 39 y 40 de
la Ley Orgnica de Municipalidades, Ley No 27972, se
RESUELVE
Artculo 1.- APRUEBESE EL REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (ROF) Y LA ESTRUCTURA
ORGANICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANDARAVE, el mismo que consta de ciento cuarenta y
tres (143) Artculos, cinco (05) disposiciones complementaras, una (01) disposicin transitoria y dos (02)
disposiciones finales.
Artculo 2.- Encrguese a la Gerencia Municipal y a las Unidades Orgnicas de la Municipalidad Provincial de
Candarave el estricto cumplimiento de la presente Ordenanza.
Mando: REGISTRESE, COMUNIQUESE Y CUMPLASE,
TITULO PRIMERO
DE LAS DISPOSICIONES GENERALES
Articulo 1o.- Contenido.

El presente reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) establece la
estructura orgnica de la Municipalidad Provincial de Candarave (MPC) y define
la naturaleza, finalidad, objetivos, competencias, funciones y atribuciones, en
concordancia con la Ley Orgnica de Municipalidades, Ley N27783 Ley de
Bases de la Descentralizacin y dems disposiciones legales pertinentes.
Articulo 2o.- Base Legal.
-
Constitucin Poltica del Per de 1993, Art. 191, Modificado por el Art. 194 de
la Ley de Reforma Constitucional No 27680.
Ley 27783, Ley de bases de la Descentralizacin
Ley Orgnica de Municipalidades, Ley N27972
Ley 27293, Ley de Sistema Nacional de Inversin Pblica.
Ley 27785, Ley de Sistema Nacional de Control y de la Contralora General de

la Repblica.
Ley 27245 Ley de Responsabilidades y Transparencia Fiscal, modificada por

la Ley No 27958.
Ley No 27444, Ley de Procedimiento de Administracin General.
Ley No 27658, Ley Marco de la Modernizacin de Gestin Pblica. Ley 27806,

Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin y su Reglamento Ley del
Cdigo de tica de la Funcin Pblica, Ley N27815.
D.S. N 043- 2006 - PCM Leyes de Presupuesto para cada ejercicio fiscal
Directivas de la Direccin General de Programacin Multianual del MEF
TITULO SEGUNDO
DE LA NATURALEZA, FINALIDAD, OBJETIVOS Y

COMPETENCIAS
Articulo 3.-Naturaleza Jurdica.
La Municipalidad Provincial de Candarave, emana de la voluntad popular. Es una

persona jurdica de derecho pblico, con autonoma poltica, econmica y
administrativa en asuntos de su competencia municipal constituyendo un Pliego
Presupuestal para su administracin econmica y financiera.
Articulo 4.- Entidad de la que depende.

Tcnica- Normativa del Gobierno Central, Ministerio de Economa y Finanzas,
Direccin Nacional de Presupuesto Publico de la Repblica (DNPP), Direccin
Nacional de Programacin Multianual, Direccin de Contadura Publica,
Contralora General de la Repblica, Presidencia Consejo de Ministros (PCM).
Artculo 5o.- mbito de Aplicacin.
El presente Reglamento es de aplicacin obligatoria por todas las Unidades
Orgnicas, as como por los Organismos desconcentrados y descentralizados y
en lo que le corresponda a las Municipalidades Distritales.
Artculo 6.- Jurisdiccin.
Municipalidad de Candarave, ejerce jurisdiccin exclusiva sobre la Provincia de
Candarave en materias Municipales.
Artculo 7o.- Domicilio Legal.
Municipalidad de Candarave, tiene su domicilio legal en la calle triunfo N 111 del
Distrito y Provincia de Candarave.
Artculo 8o.- Funciones y Competencias.
La Municipalidad de Candarave tiene las competencias y ejerce las funciones que
le sealan la constitucin del Estado, la Ley de Bases de la Descentralizacin, la
Ley Orgnica de Municipalidades dems disposiciones legales vigentes.
TTULO TERCERO
DE LA ESTRUCTURA ORGNICA
Artculo 9o.- La estructura Orgnica de la Municipalidad Provincial de Candarave,
es de carcter gerencial y normativo, sustentndose en el marco de principios de
legalidad, economa, transparencia, simplicidad, eficacia, eficiencia, y
participacin ciudadana y por los contenidos en la Ley N 27444 Ley de
Procedimientos Administrativos y la Ley N 27815 Ley de Cdigo de tica de la
Funcin Pblica.
CAPTULO I
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN MUNICIPAL
Artculo 10.- Para el cumplimiento de sus funciones, la Municipalidad de
Candarave cuenta con la Estructura Orgnica siguiente:
1. RGANOS DE GOBIERNO
A. Del Concejo Municipal.
B. Alcalda.
C. RGANOS
LOCAL:
DE
COORDINACION
CONSULTIVOS,
COORDINACION
A. Comisiones de Regidores
B. El Concejo Coordinacin Local Provincial.
C. Comit de Defensa Civil.
D. Comit Provincial de Seguridad Ciudadana.
E. Comit Multisectorial
Adolescente.
de
Defensa
del
Nio
del
F. Comit de Administracin del Programa de Vaso de Leche.
G. Comit de Coordinacin interna de la Gerencia Municipal
3.- DEL ORGANO DE ADMINISTRACION GENERAL
A.- GERENCIA MUNICIPAL
10
4.- ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL:
A.- Oficina de Control Institucional
B.- Procuradura Pblica Nacional
5.- RGANOS DE APOYO

:
A:- Oficina de Secretara General e Imagen Institucional.
Unidad de Registro Civil.
Unidad de tramite documentacin y Archivos.
Unidad de Relaciones Pblicas
B.-Gerencia de Administracin. Y finanzas
Sub Gerencia de Recursos Humanos

Sub Gerencia de Contabilidad.
Sub Gerencia de Tesorera
Sub Gerencia de Logstica, servicios Auxiliares y Bienes Patrimoniales.
Sub Gerencia de rentas y ejecutoria coactiva

.
6.- RGANO DE ASESORAMIENTO:
A. Oficina de Asesora Jurdica.
11
B. Gerencia de Planeamiento Presupuesto y Cooperacin Tcnica.
C. Oficina de Programacin de Inversin y Gestin de Proyectos
D. Sub Gerencia de Supervisin de Obras y Proyectos.

7. RGANOS DE LNEA:
A.- Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano
Sub Gerencia de Obras, planeamiento Urbano y Catastro.
Sub Gerencia de Estudio y Liquidacin de Obra
12
sB.- Gerencia de Desarrollo Econmico Social.

rea de participacin vecinal asistencia Social alimentacin vaso de leche.
rea de Demuna y persona con discapacidad
rea de comercio y promocin de desarrollo Empresarial.
rea de Seguridad Ciudadana Polica Municipal.
rea de Educacin, Cultura y Turismo

C.- Gerencia de Unidad Formuladora de Proyectos.
Sub Gerencia de Unidad Formuladora de Proyectos de Infraestructura y
Sociales.
D.- Gerencia de Desarrollo Agropecuario, Recursos Naturales y Medio Ambiente

rea de Desarrollo Agrcola
rea de Desarrollo Ganadero y de Camlidos Sudamericanos
rea de Recursos Naturales, Medio Ambiente y reas verdes.
E.- RGANOS DESCONCENTRADOS Y DECENTRALIZADO

ORGANOS DESCONCENTRADOS.
Unidad de Equipo Mecnico
Casa Agro veterinaria
Hotel Municipal
Camal Municipal
ORGANOS DESCENTRALIZADOS
-
Empresa Municipal y Transporte Candarave S.A.C.
Instituto Vial Municipa

l
CAPTULO II
DE LAS FUNCIONES Y COMPETENCIAS
RGANOS DE GOBIERNOS
Artculo 11.- Los rganos de Gobierno Municipalidad Provincial de Candarave,
son los encargados de dirigir la entidad, supervisar sus actividades, reglamentar y
aprobar polticas pblicas, en general ejercer las funciones de direccin poltica y
administrativa de la entidad, as como asumir la responsabilidad de planear,
organizar, conducir, dirigir, controlar, supervisar y evaluar la gestin municipal de
la Provincia.
Artculo 12.- Los rganos de Gobierno de la Municipalidad Provincial de
Candarave son:
El Consejo Municipal.
La Alcalda
.
EL CONSEJO MUNICIPAL
Artculo 13.- Definicin.- El Consejo Municipal, es el rgano normativo y
fiscalizador de la Municipalidad Provincial de Candarave, se rige por la Ley N
27972 "Ley Orgnica de Municipalidades", el Reglamento Interno del Consejo
(RIC) y dems disposiciones legales vigentes.
El Consejo Municipal tiene como rgano de apoyo y de coordinacin a la
Secretara General del Consejo.
El Consejo Municipal esta conformado por un conjunto de 11 Regidores y
presidido por el Alcalde; quienes ejercen funciones normativas y fiscalizadoras
de los actos de la gestin municipal.
Los miembros del Concejo Municipal son representantes de los vecinos de su
jurisdiccin, elegidos por el voto popular, en tal sentido ejercen funcin pblica y
son responsables individualmente, por los actos violatorios de la Ley practicados
en el ejercicio de sus funciones.
Consejo Municipal constituye Comisiones Internas de Trabajo integradas por los
Regidores Provinciales, en reas funcionales de gestin municipal, con la
finalidad de efectuar estudios, formular propuestas, proyectos de reglamentos de
los servicios pblicos locales; y emitir dictmenes para ser sometidos a
consideraciones del pleno del Consejo Municipal.
Consejo Municipal aprueba su Reglamento Interno del Consejo (RIC) para su
funcionamiento
ARTICULO 14.- De sus funciones.-
Corresponde al Concejo Municipal:
1.
Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y el

Presupuesto Participativo.
15
2.
Aprobar, monitorear y controlar el plan de desarrollo institucional y el

programa de inversiones, teniendo en cuenta los Planes de Desarrollo
Municipal Concertados y sus Presupuestos Participativos.
3.
Aprobar el rgimen de organizacin interior y funcionamiento del

gobierno local.
4.
Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel provincial,

que identifique las reas urbanas y de expansin urbana; las reas de
proteccin o de seguridad por riesgos naturales; las reas agrcolas y
las reas de conservacin ambiental declaradas conforme a ley.
5.
Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el

Esquema de Zonificacin de reas urbanas, el Plan de Desarrollo de
Asentamientos Humanos y dems planes especficos sobre la base
del Plan de Acondicionamiento Territorial.
6.
Aprobar el Plan de Desarrollo de Capacidades.
7.
Aprobar el sistema de gestin ambiental local y sus instrumentos, en

concordancia con el sistema de gestin ambiental nacional y regional.
8.
Aprobar, modificar o derogar las ordenanzas y dejar sin efecto los

acuerdos.
9.
Crear, modificar, suprimir o exonerar de contribuciones, tasas,

arbitrios, licencias y derechos, conforme a ley.
10. Declarar la vacancia o suspensin de los cargos de alcalde y regidor.
16
11. Autorizar los viajes al exterior del pas que, en comisin de servicios o
representacin de la municipalidad, realicen el alcalde, los regidores,
el gerente municipal y cualquier otro funcionario. .
12. Aprobar por ordenanza el reglamento del concejo municipal.
13. Aprobar los proyectos de ley que en materia de su competencia sean

propuestos al Congreso de la Repblica.
14. Aprobar normas que garanticen una efectiva participacin vecinal.
15. Constituir comisiones ordinarias y especiales, conforme a su

reglamento.
16. Aprobar el presupuesto anual y sus modificaciones dentro de los

plazos sealados por ley, bajo responsabilidad.
17. Aprobar el balance y la memoria.
18. Aprobar la entrega de construcciones de infraestructura y servicios

pblicos municipales al sector privado a travs de concesiones o
cualquier otra forma de participacin de la inversin privada permitida
por ley, conforme a los artculos 32 y 35 de la presente ley.
19. Aprobar la creacin de centros poblados y de agencias municipales.
20. Aceptar donaciones, legados, subsidios o cualquier otra liberalidad.
21. Solicitar la realizacin de exmenes

econmicas y otros actos de control.
especiales,
auditoras
22. Autorizar y atender los pedidos de informacin de los regidores para

efectos de fiscalizacin.
23. Autorizar al procurador pblico municipal, para que, en defensa de los

intereses y derechos de la municipalidad y bajo responsabilidad, inicie
o impulse procesos judiciales contra los funcionarios, servidores o
terceros respecto de los cuales el rgano de control interno haya
encontrado responsabilidad civil o penal; as como en los dems
17
procesos judiciales interpuestos contra el gobierno local o sus

representantes.
24. Aprobar endeudamientos internos y externos, exclusivamente para

obras y servicios pblicos, por mayora calificada y conforme a ley.
25. Aprobar la donacin o la cesin en uso de bienes muebles e

inmuebles de la municipalidad a favor de entidades pblicas o
privadas sin fines de lucro y la venta de sus bienes en subasta pblica.
26. Aprobar la celebracin de convenios de cooperacin nacional e

internacional y convenios interinstitucionales.
27. Aprobar las licencias solicitadas por el alcalde o los regidores, no

pudiendo concederse licencias simultneamente a un nmero mayor
del 40% (cuarenta por ciento) de los regidores.
28. Aprobar la remuneracin del alcalde y las dietas de los regidores.
18
29. Aprobar el rgimen de administracin de sus bienes y rentas, as como

el rgimen de administracin de los servicios pblicos locales.
30. Disponer el cese del gerente municipal cuando exista acto doloso o
falta grave.
31. Plantear los conflictos de competencia.
32. Aprobar el cuadro de asignacin de personal y las bases de las

pruebas para la seleccin de personal y para los concursos de
provisin de puestos de trabajo.
33. Fiscalizar la gestin de los funcionarios de la municipalidad.
34. Aprobar los espacios de concertacin y participacin vecinal, a

propuesta del alcalde, as como reglamentar su funcionamiento.
35. Las dems atribuciones que le correspondan conforme a ley.
As mismo en el tema de integracin por ser la Municipalidad de frontera puede

celebrar convenios y protocolos de integracin entre si y con sus similares
nacionales, con la asistencia tcnica del Consejo Nacional de Descentralizacin,
e internacionales, en este ltimo caso con participacin del Ministerio de
Relaciones Exteriores, con el objeto de promover el intercambio de experiencias
sobre la gestin municipal y planes de desarrollo conjunto, as como brindar o
recibir apoyo financiero y asistencia tcnica, Art. 137 de la Orgnica de
Municipalidades.
Artculo 15.- ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES DE LOS REGIDORES
Corresponden a los regidores las siguientes atribuciones y obligaciones:
1. Proponer proyectos de ordenanzas y acuerdos.
19
2. Formular pedidos y mociones de orden del da.
3. Desempear por delegacin las atribuciones polticas del alcalde.
4. Desempear funciones de fiscalizacin de la gestin municipal.
5. Integrar, concurrir y participar en las sesiones de las comisiones ordinarias

y especiales que determine el reglamento interno, y en las reuniones de
trabajo que determine o apruebe el concejo municipal.
6. Mantener comunicacin con las organizaciones sociales y los vecinos a fin

de informar al concejo municipal y proponer la solucin de problemas.
LA ALCALDA
Artculo 16.- Definicin.- La Alcalda Provincial es el rgano ejecutivo del
Gobierno Local. El Alcalde es el representante legal de la Municipalidad y su
mxima autoridad administrativa. Le corresponde aplicar polticas integrales del
desarrollo local.
En los casos de ausencia, el Teniente Alcalde reemplaza al Alcalde, asumiendo
las mismas competencias y atribuciones.
20
Artculo 17.- De sus funciones.- Al Alcalde le compete ejercer las funciones

ejecutivas del Gobierno Local sealadas en: la Ley Orgnica de Municipalidades
Ley 27972, el Reglamento Interno del Consejo Municipal, Ley General del
Sistema Nacional de Presupuesto Ley 28411 y dems disposiciones legales
vigentes, as mismo tiene competencias en el marco del SNIP de acuerdo a su
nivel de gobierno segn la Ley del SNIP 27293.El Alcalde puede delegar sus
atribuciones polticas en su regidor hbil y las administrativas en el Gerente
Municipal.
Artculo 18.- De sus competencias.- El Alcalde tiene las competencias que se
sealan en el artculo 20 de la Ley Orgnica de Municipalidades, Ley 27972.
Son atribuciones del alcalde:
1. Defender y cautelar los derechos e intereses de la municipalidad y los

vecinos;
2. Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del concejo

municipal;
3. Ejecutar los acuerdos del concejo municipal, bajo responsabilidad;
4. Proponer al concejo municipal proyectos de ordenanzas y acuerdos;
5. Promulgar las ordenanzas y disponer su publicacin;
6. Dictar decretos y resoluciones de alcalda, con sujecin a las leyes y

ordenanzas;
7. Dirigir la formulacin y someter a aprobacin del concejo el plan

integral de desarrollo sostenible local y el programa de inversiones
concertado con la sociedad civil;
8. Dirigir la ejecucin de los planes de desarrollo municipal;
9. Someter a aprobacin del concejo municipal, bajo responsabilidad y

dentro de los plazos y modalidades establecidos en la Ley Anual de
Presupuesto de la Repblica, el Presupuesto Municipal Participativo,
debidamente equilibrado y financiado;
21
10. Aprobar el presupuesto municipal, en caso de que el concejo

municipal no lo apruebe dentro del plazo previsto en la presente ley;
11. Someter a aprobacin del concejo municipal, dentro del primer

trimestre del ejercicio presupuestal siguiente y bajo responsabilidad, el
balance general y la memoria del ejercicio econmico fenecido;
12. Proponer al concejo municipal la creacin, modificacin, supresin o

exoneracin de contribuciones, tasas, arbitrios, derechos y licencias; y,
con acuerdo del concejo municipal, solicitar al Poder Legislativo la
creacin de los impuestos que considere necesarios;
13. Someter al concejo municipal la aprobacin del sistema de gestin

ambiental local y de sus instrumentos, dentro del marco del sistema de
gestin ambiental nacional y regional;
14. Proponer al concejo municipal los proyectos de reglamento interno del

concejo municipal, los de personal, los administrativos y todos los que
sean necesarios para el gobierno y la administracin municipal;
15. Informar al concejo municipal mensualmente respecto al control de la

recaudacin de los ingresos municipales y autorizar los egresos de
conformidad con la ley y el presupuesto aprobado;
16. Celebrar matrimonios civiles de los vecinos, de acuerdo con las

normas del Cdigo Civil;
17. Designar y cesar al gerente municipal y, a propuesta de ste, a los

dems funcionarios de confianza;
18. Autorizar las licencias solicitadas por los funcionarios y dems

servidores de la municipalidad;
19.
22
Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales con el auxilio del serenazgo y la
Polica Nacional;
20. Delegar sus atribuciones polticas en un regidor hbil y las
administrativas en el gerente municipal;
21. Proponer al concejo municipal la realizacin de auditorias, exmenes

especiales y otros actos de control;
22. Implementar, bajo responsabilidad, las recomendaciones contenidas

en los informes de auditoria interna;
23. Celebrar los actos, contratos y convenios necesarios para el ejercicio

de sus funciones;
24. Proponer la creacin de empresas municipales bajo cualquier

modalidad legalmente permitida, sugerir la participacin accionara, y
recomendar la concesin de obras de infraestructura y servicios
pblicos municipales;
25. Supervisar la recaudacin municipal, el buen funcionamiento y los

resultados econmicos y financieros de las empresas municipales y de
las obras y servicios pblicos municipales ofrecidos directamente o
bajo delegacin al sector privado;
26. Presidir las Comisiones Provinciales de Formalizacin de la Propiedad

Informal o designar a su representante, en aquellos lugares en que se
implementen;
27. Otorgar los ttulos de propiedad emitidos en el mbito de su

jurisdiccin y competencia;
28. Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores municipales de

carrera;
29. Proponer al concejo municipal las operaciones de crdito interno y

externo, conforme a Ley;
30. Presidir el comit de defensa civil de su jurisdiccin;
23
31. Suscribir convenios con otras municipalidades para la ejecucin de

obras y prestacin de servicios comunes;
32. Atender y resolver los pedidos que formulen las organizaciones

vecinales o, de ser el caso, tramitarlos ante el concejo municipal;
33. Resolver en ultima instancia administrativa los asuntos de su

competencia de acuerdo al Texto nico de Procedimientos
Administrativos de la Municipalidad;
34. Proponer al concejo

participacin vecinal;
municipal
espacios
de
concertacin
35. Las dems que le correspondan de acuerdo a Ley.
CAPTULO III
ORGANOS CONSULTIVOS, PARTICIPATIVOS Y DE COORDINACIN DEL
GOBIERNO LOCAL PROVINCIAL
Artculo 19.- rganos consultivos y de Coordinacin del Gobierno Local. Son
aquellos en los cuales se analiza corporativamente la situacin de la ciudad y
presentan propuestas y polticas de gestin orientadas a los desarrollos
sostenidos y viables de la localidad, la ausencia de acuerdos por consenso en
estos, no impide al Consejo Municipal decidir sobre lo pertinente.
Artculo 20.- La Municipalidad Provincial de Candarave cuenta con rganos
Consultivos, Participativos y de Coordinacin, los cuales son:
Comisin de Regidores
El Concejo Coordinacin Local Provincial.
Comit de Defensa Civil.
Comit Provincial de Seguridad Ciudadana.
24
Comit Multisectorial de Defensa del Nio y del Adolescente.
Comit de Administracin del Programa Vaso de Leche.
Comit de Coordinacin Interna de la Gerencia Municipal.

COMISIONES DE REGIDORES
Artculo 21.- Definicin.- Las comisiones de regidores son rganos
consultivos y deliberativos del Consejo, encargados de realizar estudios y emitir
dictmenes segn sus reas de trabajo, los cuales son sometidos al pleno del
concejo para su tratamiento de aprobacin.
En el Reglamento Interno del Concejo (RIC) se establecen las particularidades
de su conformacin y funcionamiento.
Artculo 22.- De sus funciones.- Las funciones de las Comisiones de

Regidores
1. Efectuar estudios, formular propuestas y proyectos de Reglamentos de los
Servicios Pblicos que se brinda a la comunidad.
2. Evaluar los proyectos que ameritan ser aprobados por Ordenanza.
Artculo 23.- De sus competencias.- Las competencias de las Comisiones de
Regidores son:
Emitir Dictmenes sobre asunto sometidos al Acuerdo del Consejo.
Asumir otras competencias que se establezcan en el reglamento interno del

Concejo.
EL CONCEJO DE COORDINACIN LOCAL PROVINCIAL
Artculo 24.- Definicin.- El Concejo de Coordinacin Local Provincial
(CCLP), es un rgano de coordinacin y concertacin de la Municipalidad
Provincial de Candarave, tiene como objetivo coordinar, concertar y proponer el
Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado y el Presupuesto
Participativo Provincial, esta integrado por el Alcalde Provincial quien lo
preside, once(11) Regidores Provinciales y nueve (9) Alcaldes Distritales,
complementando con ocho (8) representantes de la sociedad civil resultante de
la eleccin pertinente a nivel Provincial.
La proporcin de los representantes de la sociedad civil es 40% del nmero total de los
miembros del Consejo de coordinacin local y son elegidos democrticamente por un
periodo de 2 aos, de conformidad a las normas legales vigentes y al Reglamento de
elecciones aprobado por el consejo Municipal para tal fin, mediante Ordenanza
.
25
El Alcalde tiene la funcin de convocar y presidir el Consejo de Coordinacin

Local Provincial, pudiendo delegar tal funcin al Teniente Alcalde (primer regidor).
El CCLP, se rige por su Reglamento aprobado por Concejo Municipal mediante
ordenanza.
(El Consejo de Coordinacin Local Provincial (CCLP) no ejerce funciones ni actos
de gobierno.)
Articulo 25.- De sus funciones.- Las funciones del Concejo de Coordinacin

Local Provincial son:
1. Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado y

el Presupuesto Participativo Provincial.
2. Proponer la elaboracin de proyectos de inversin y servicios pblicos

locales, priorizando las inversiones en infraestructura de envergadura
provincial.
3. Proponer convenios o proyectos de cooperacin o cofinanciacin en obras de

Infraestructura, y de servicios pblicos locales.
4. Promover la formacin de fondos de inversin como estmulo a la inversin

privada en apoyo del desarrollo econmico local sostenible.
5. Recoger y proponer las sugerencias de las organizaciones locales para

mejorar los planes y proyectos locales.
6. Otras que le encargue o solicite el Concejo Municipal Provincial.
26
Artculo 26.- De sus competencias.- Las competencias del Concejo

Coordinacin Local Provincial son:
1.
Proponer su Proyecto de Reglamento durante el primer semestre de su

funcionamiento para su aprobacin mediante Ordenanza Municipal.
2.
Sostener reuniones a convocatorias del Alcalde, para integrar, coordinar y

concertar los planes distritales.
3.
Proponer el Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado y el

Presupuesto Participativo Provincial.
4.
Apoyar en forma permanente a la Municipalidad, maximizando fortalezas y

recomendado proyectos y opciones para el desarrollo econmico y social de
la localidad.
5.
Promover y coordinar el apoyo de la poblacin en la ejecucin de actividades

vinculadas al desarrollo econmico y social.
6.
Asumir otros encargos de la sociedad civil e instituciones locales.
COMIT PROVINCIAL DE DEFENSA CIVIL

Artculo 27.- Definicin.- El Comit Provincial de Defensa Civil-Candarave
COPRODECI, es un rgano ejecutivo del Sistema Nacional de Defensa Civil, es
de carcter multisectorial, tiene como objetivo planificar y ejecutar acciones de
defensa civil, orientadas a proteger a la Poblacin, sus bienes y el medio
ambiente, de las emergencias o desastres naturales, dentro de la jurisdiccin de
la Provincia de Candarave.
Su funcionamiento tiene carcter permanente, desde la que se genera y propaga

todo el accionar de la Defensa Civil a nivel Nacional. Funciona mediante las
27
reuniones continuas y/o peridicas conformando las comisiones de trabajos de

prevencin y de emergencias.
El Comit Provincial de Defensa Civil, est presidido por el Alcalde, quien
conduce y supervisa a los Comits Distritales de la Jurisdiccin Provincial y
cuenta con el apoyo de; un Secretario Tcnico designado por el comit a
propuesta del Alcalde, para las acciones ejecutivas y coordinacin del Comit.
Artculo 28.- De sus funciones.- Las funciones del Comit Provincial de
Defensa Civil son:
1.
Coordinar y ejecutar las acciones necesarias para hacer frente a los

desastres o calamidades que afecten a la Provincia.
2.
Dirigir y promover la capacitacin de la poblacin para prevenir daos por

desastres posibles de ocurrir y hacerles frente.
3.
Mantener los canales de comunicacin con los integrantes del Sistemas de

Defensa Civil local.
4.
Analizar y aprobar los planes de Defensa Civil de la Jurisdiccin del Comit,

que incluye medidas de prevencin, emergencia y rehabilitacin.
5.
Asumir otras funciones que corresponda por Ley del sistema y lo que le
encargue el presidente del Comit.
Artculo 29.- De sus competencias.- Las competencias del Comit Provincial

de Defensa Civil son:
1.
Evaluar y aprobar el Plan de Defensa Civil de la jurisdiccin del Comit, que

incluye medidas de prevencin, emergencia y rehabilitacin.
2.
Supervisar la ptima administracin de los recursos pblicos y privados

disponibles para las actividades de defensa civil de acuerdo con las normas
emitidas por el Instituto Nacional de Defensa Civil.
3.
Supervisar los programas de defensa civil para asegurar la rehabilitacin

hasta que existan las condiciones mnimas para el desarrollo ininterrumpido
de actividades en la zona.
28
4.
Efectuar pronunciamientos previos a la declaracin de estados de

emergencia por desastre o calamidad pblica de acuerdo a los dispositivos
legales vigentes.
5.
Cumplir con las dems competencias inherentes al comit.
COMIT PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

Artculo 30.- Definicin.- El Comit Provincial de Seguridad Ciudadana es un
rgano normativo-ejecutivo y forma parte de la clula bsica del Sistema Nacional

de Seguridad Ciudadana, tiene como objetivo el conducir y supervisar los
procesos vinculados con la seguridad ciudadana, contribuyendo a asegurar la
convivencia pacfica, el control de la violencia urbana y la prevencin de delitos y
faltas, en coordinacin con la Polica Nacional y con la sociedad civil organizada,
dentro del marco de los dispositivos legales aplicables.
Adems, tiene la responsabilidad tcnico-normativa respecto al cumplimiento de

las funciones de los Comits Distritales comprendidos en la jurisdiccin Provincial
de Candarave, en el marco de la Poltica Nacional sobre la Seguridad Ciudadana.
El Comit Provincial de Seguridad Ciudadana es presidido por el Alcalde e
integrado por la autoridades del mas alto nivel de la localidad, de acuerdo al
capitulo cuarto, artculo 19 del Decreto Supremo 012-03 que reglamenta la Ley
N 27933 Ley de Seguridad Ciudadana, y cuenta con una secretara tcnica
ejecutiva: la Subgerencia y de Seguridad Ciudadana con la dependencia directa
de la Gerencia Municipal.
Artculo 31.- De sus funciones.- Las funciones del Comit Provincial de
Seguridad Ciudadana son:
1.
Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana en la Provincia de

Candarave.
29
2.
Promover e impulsar la Organizacin de las Juntas Vecinales y otros tipos

de organizaciones para que participen en la lucha contra la delincuencia
local.
3.
Coordinar con las municipalidades distritales, entidades pblicas, privadas y

con la sociedad civil, la implementacin del Sistema de Seguridad
Ciudadana, la erradicacin del comercio informal en coordinacin con la
Gerencia Municipal.
4.
Proponer normas y procedimientos orientados a mejor las actividades del

Comit de Seguridad Ciudadana.
5.
Supervisar y evaluar la capacitacin y preparacin de los Agentes

Municipales.
6.
Cumplir con las disposiciones contenidas en los Sistemas Administrativas

del Sector Pblico, en la parte que le corresponda, as como los encargos
legales asignados.
7.
Formular, ejecutar y controlar los planes, programas y proyectos de

Seguridad Ciudadana en la Jurisdiccin provincial de Candarave.
8.
Implementar y ejecutar los planes, programas y proyectos de Seguridad

Ciudadana dispuestos por el Concejo Nacional de Seguridad Ciudadana.
9.
Supervisar y controlar la ejecucin de los planes y programas de Seguridad

Ciudadana en el mbito Provincial de Candarave.
10.
Celebrar y ejecutar los convenios institucionales e interinstitucionales.
11.
Coordinar y apoyar los planes, programas y proyectos de Seguridad

Ciudadana con las jurisdicciones colindantes.
12.
Asumir otras competencias que por Ley y Reglamento corresponda.
30
Artculo 32.- De sus competencias.- Las competencias del Comit Provincial

de Seguridad Ciudadana son:
1. Aprobar los planes, programas y proyectos de Seguridad Ciudadana del
Comit con respecto al mbito geogrfico de la Municipalidad de
Candarave, en Concordancia con las polticas contenidas en el plan
Nacional de Seguridad Ciudadana, informando a la poblacin y al concejo
Nacional de Seguridad Ciudadana.
2. Aprobar reglamentos, manuales y directivas de Seguridad Ciudadana.
3. Delinear y difundir las medidas y acciones sobre Seguridad Ciudadana y

evaluar el impacto de las mismas en la comunidad.
4. Cumplir con las dems competencias que le asigne el Concejo Nacional de

Seguridad Ciudadana.
5.
Asumir otras competencias que por Ley y Reglamento corresponda.
COMIT MULTISECTORIAL
ADOLESCENTE
DE
DEFENSA DEL
NIO
DEL
Artculo 33.- Definicin.- El Comit Multisectorial de Defensa del Nio y del Adolescente (COMUDENA),
es un rgano consultivo, promotor y de apoyo a la ^ Gestin Municipal, en tema referido a la niez,
Artculo 34.- En el reglamento correspondiente, se establecern la composicin
y funcionamiento del Comit. El Alcalde Provincial preside al Comit y cuenta con
31
Secretaria Tcnica a cargo del Sub Gerente de Programas Sociales y

Participacin vecinal para las acciones ejecutivas y de coordinacin.
Artculo 35.- De sus funciones.- Las funciones del Comit Multisectorial de
Defensa Civil del Nio y del Adolescente son:
1.
Recopilar y procesar la informacin en aspectos demogrficos,

socioeconmicos y de infraestructura en las periferias del distrito capital de
la Provincia de Candarave.
2.
Recopilar y procesar la informacin relativa sobre la atencin que las nias y

nios reciben desde los diferentes sectores como salud, educacin, justicia y
de otros.
3.
Recibir o visitar a las nias y nios para conocer la percepcin que ellos y
ellas tienen sobre sus derechos.
4.
Conocer y evaluar los programas dedicados a la infancia en el Distrito

capital y en el mbito Provincial de Candarave.
5.
Asumir otras funciones que por Ley corresponda.
Artculo 36.- De sus competencias.- Las competencias

Multisectorial de Defensa del Nio y del Adolescente son:
del
Comit
1.
Visualizar las reas de mejor cobertura y las ms deficitarias en salud,

educacin, recreacin y deporte de la poblacin infantil y de la niez.
2.
Conocer y dimensionar los problemas que afectan a los nios y nias como
maltrato, desercin escolar, malnutricin, violencia familiar y otros.
32
3.
Conocer y evaluar los programas y proyectos pblicos, privados y

comunitarios que se realizan para la infancia y la adolescencia.
Conocer y evaluar las infraestructuras existentes en la localidad que ayuden al desarrollo

de la niez y la adolescencia
.
COMIT DE ADMINISTRACIN DEL PROGRAMA VASO DE LECHE

Artculo 37.- Definicin.- El Comit de Administracin del Programa Vaso de
Leche, es un rgano consultivo y de apoyo social responsable de las actividades
de eleccin de los insumos alimentarios, compuestos de origen nacional al 100%
y de la zona donde la oferta de productos cubra las demandas del programa.
El Comit esta presidido por el Alcalde Provincial, integrados por un funcionario
un representante del Ministerio de Salud, un representante de la Asociacin de
Productores Agropecuarios de la zona y tres representantes de la organizacin
del Programa Vaso de Leche, elegidas democrticamente por sus bases irme a
sus estatutos.
Artculo 38.- De sus funciones.- Las funciones del Comit de Administracin

del Programa de Vaso de Leche son:
1. Analizar y deliberar las propuestas de insumos alcanzadas por los integrantes
del Comit, con la previa consulta de los beneficiarios.
2. Elaborar y proponer proyectos de convenios vinculados a la adquisicin

conjunta de insumos orientados a la minimizacin de costos y a la elevacin
del valor nutricional de los mismos.
33
3. Seleccionar y acreditar ante el comit especial de adquisiciones, un

representante en calidad de veedor del proceso de seleccin de proveedores
de insumos alimentarios.
4. Otras funciones que corresponda por Ley y lo que acuerden en el Comit.
COMIT DE COORDINACIN INTERNA

Artculo 39.- Definicin.- El Comit de Coordinacin Interna, es una instancia
consultiva que tiene como objetivo coordinar, supervisar y controlar el
cumplimiento del Plan Operativo Institucional, Plan Estratgico, Presupuesto
Participativo Municipal y de los Planes de Desarrollo Local e Institucional a
mediano y largo plazo; y evaluar la gestin municipal orientada a elevar los
niveles de productividad y calidad de los servicios que se brindan a la comunidad.
Est integrado por el Gerente Municipal quien lo preside, los Gerentes y otras
Jefaturas de lo rganos del tercer nivel organizacional de la Municipalidad.
Artculo 40.- De sus funciones.- Las funciones de Comit de Coordinacin Interna
son
:
1.
Dirigir y evaluar el grado de desarrollo de la gestin de calidad total en cada

una de las reas de la Municipalidad, determinando las metas del desarrollo
institucional en cuanto a los niveles de productividad, calidad, cantidad,
tiempos y costo de gestin de los servicios.
2.
Dirigir y evaluar la gestin financiera y la asignacin de los recursos que son

necesarios para el funcionamiento orgnico de la municipalidad, con sujecin
a las metas previstas.
3.
Coordinar y recomendar acciones coherentes para la toma de decisiones en

la. gestin municipal a efectos de evitar situaciones confusas que
distorsionen el Cumplimiento de los objetivos y metas previstas.
Articulo 41.- De sus competencias.- Las competencias del Comit de

Coordinacin Interna son:
34
1.
Elaborar y proponer al Consejo Municipal proyectos de Ordenanzas,

Acuerdos y Resoluciones de Concejo que sean necesarias para la mejor
aplicacin de las polticas de gestin institucional.
2.
Proponer estrategias y prioridades de la accin municipal para el

cumplimiento de las polticas de gestin institucional emanadas por el
Concejo Municipal o la Alcalda.
3.
Tomar acuerdos sobre las polticas de gestin municipal que orienten la

adopcin de decisiones en las diferentes reas de la Municipalidad.
4.
Solicitar al funcionario responsable, propuestas, informes y anlisis de los

asuntos de su competencias cuando el Comit de Coordinacin Interna lo
Considere necesario.
5.
Conformar comisiones de trabajo dentro del Comit, con la participacin de

servidores de experiencia para el anlisis de los asuntos administrativos,
organizativos y econmicos, as como para consolidar los informes tcnicos
que deben ser sometidos al conocimiento o decisin de mismo.
CAPTULO IV
ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL Y PROCURADURIA MUNICIPAL
Artculo 42.- rgano de Control Institucional.- Es el rgano responsable de llevar
a cabo el control gubernamental, mantiene una relacin funcional y administrativa
con la Contralora General de la Repblica, efecta su labor en conformidad con
los
lineamientos y polticas que para tal efecto establezca el organismo superior de

control.
Artculo 43.- La Municipalidad Provincial de Candarave, de acuerdo a las disposiciones
de la Ley Orgnica del Sistema de Control y de la Contralora General de la Repblica y su
reglamento, cuenta con un rgano de control institucional denominado Oficina de Control
Institucional
.
ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

Artculo 44.- La Oficina de control Institucional es el rgano de control
institucional de la Municipalidad Provincial de Candarave, responsables de la
aplicacin de la Normatividad del Sistema Nacional de Control, realizando el
control interno posterior, mediante auditorias y exmenes especiales, evaluando
en que medida las disposiciones legales, polticas internas, lineamientos y
35
procedimientos puestos en prctica por la administracin, adems de asegurar la

confiabilidad de su informacin financiera y el cumplimiento de sus metas para la
obtencin de los resultados previstos, protegen la probidad y transparencia
administrativa.
Est a cargo del Jefe de la Oficina de Control Institucional, quien es designado y
depende normativa, funcional y administrativamente de la Contralora General de
la Repblica y estructuralmente de la Alcalda de la Municipalidad Provincial de
Candarave.
Artculo 45.- De sus funciones.- Las funciones de la Oficina de Control
Institucional son:
1. Planificar, organizar, dirigir y ejercer el control interno posterior a los actos y
operaciones de la entidad, sobre la base de los lineamientos y en
cumplimiento del Plan Anual de Control, a que se refiere el Artculo 7" de la
Ley N 27785, y el control externo a que se refiere el Artculo 8" de la Ley N
27785, por encargo de la contralora General de la Repblica.
2. Efectuar la supervisin, vigilancia y verificacin de los actos y resultados de la

gestin de los rganos internos de la municipalidad, en atencin al grado de
eficiencia, eficacia, transparencia y economa en los aspectos administrativos,
financieros y contables; con el objeto de comprobar que las acciones que se
realicen, se ajusten a los planes aprobados y a la normatividad vigente.
3. Planificar, organizar, dirigir y controlar las auditorias a los estados financieros y

presupuestarios de la entidad, as como a la gestin de la misma, de
conformidad con las pautas que seala la contralora general de la Repblica.
Alternativamente, estas auditorias podrn ser contratadas por la entidad son
Sociedades de Auditoria Externa, con sujecin al Reglamento sobre la
materia.
4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones, actividades, actos y

operaciones de la entidad, que disponga la Contralora General de la
Repblica, as como, las que sean requeridas por el Alcalde. Cuando estas
ltimas tengan carcter de no programadas, su realizacin ser comunicada a
la Contralora General de la Repblica por el Jefe de la Oficina de Control
Institucional. Se consideran actividades de control, entre otras, las
evaluaciones, diligencias, estudios, investigaciones, pronunciamientos,
supervisiones y verificaciones.
5. Planificar, organizar, dirigir y ejecutar el control preventivo sin carcter

vinculante, al rgano de ms alto nivel de la entidad con el propsito de
optimizar la supervisin y mejora de los procesos, prcticas e instrumentos de
control interno, sin que ello genere pre juzgamiento u opinin que comprometa
el ejercicio de su funcin, va el control posterior.
6.
36
7. Planificar, Organizar, dirigir y controlar la remisin de los informes resultantes

de sus acciones de control a la Contralora General, as como, al Alcalde y a la
Contralora General de la Repblica, cuando corresponda, conforme a las
disposiciones sobre la materia.
8. Planificar, organizar, dirigir y controlar la actuacin de oficio, cuando en los

actos y operaciones de la entidad, se adviertan indicios razonables de
ilegalidad, de omisin o de incumplimiento, informando al Alcalde para que
adopte las medidas correctivas pertinentes.
9. Planificar, organizar, dirigir y controlar las denuncias que formulen los

funcionarios y servidores pblicos y ciudadanos, sobre actos y operaciones de
la entidad, otorgndole el trmite que corresponda a su mrito y
documentacin sustentatoria respectiva.
10. Planificar, organizar, dirigir y controlar la formulacin del Plan Anual de Control,
aprobado por la Contralora General de la Repblica, de acuerdo a los
lineamientos y disposiciones emitidas para el efecto.
11. Planificar, organizar, dirigir y controlar el seguimiento de las medidas

correctivas resultado de las acciones y actividades de control, comprobando
su materializacin efectiva, conforme a los trminos y plazos Respectivos.
Dicha funcin comprende efectuar el seguimiento de los procesos judiciales y
administrativos derivados de las acciones de control.
12. Planificar, organizar, dirigir y controlar el apoyo a las comisiones que designe
la Contralora General para la ejecucin de las acciones de control en el
mbito de la entidad. As mismo, el jefe de la Oficina de Control Institucional y
el personal de dicha Oficina colaboran, por disposicin de la Contralora
General de la Repblica, en otras acciones de control externo, por razones
operativas o de especialidad.
13. Planificar, organizar, dirigir y controlar la verificacin del cumplimiento de las

disposiciones legales y normativa interna aplicables a la entidad por parte de
las unidades orgnicas y personal de esta.
14. Formular y proponer el presupuesto anual de la Oficina de control Institucional

para su aprobacin correspondiente por la entidad.
15. Cumplir diligentemente con los encargos, citaciones y requerimientos que le

formule la Contralora General de la Repblica.
37
16. As mismo ejercer las atribuciones que le confiere el artculo 15 de la Ley

Orgnica del sistema Nacional de Control y la Contralora General de la
Repblica en lo que sea pertinente.
17. Otras que establezca la Contralora General de la Repblica.
Artculo 46.- De sus competencias.- Las competencias de la Oficina de

Control Institucional son:
1.
1.
Emitir informes anuales al Consejo Municipal acerca del ejercicio de sus

funciones y del estado de control del uso de los recursos municipales.
Evaluar las normas y procedimientos de control interno en cada uno de los

rganos de la Municipalidad, con la finalidad de medir el grado en que se han
alcanzado los objetivos previstos y los resultados obtenidos en relacin con los
recursos asignados y el cumplimiento de los planes municipales. Asesorar
proactivamente y sin carcter vinculante al Titular de la Municipalidad en lo
concerniente a las materias de su competencia, s como en el establecimiento,
mantenimiento y mejoramiento del sistema de control interno.
Cumplir con las dems competencias que le asigne la Contralora General de la

Repblica.
DEL ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL DE LOS

INTERESES Y DERECHOS DEL GOBIERNO LOCAL
Artculo 47.- La Municipalidad Provincial de Candarave cuenta
con un rgano de Defensa Judicial de los Intereses y Derechos del Gobierno
Local denominado Oficina Procuradura Pblica Municipal.
ORGANO DE PROCURADORA PBLICA MUNICIPAL
Artculo 48.- La Oficina de Procuradura Pblica Municipal es un rgano de

segundo nivel organizacional, encargada de representar y defender los derechos
e intereses de la Municipalidad ante los rganos Jurisdiccionales de los
diferentes Provincias Judiciales de la Repblica, interviniendo en todas las
instancias, en los fueros Constitucional, Civil, Laboral y Personal, adems de
38
organismos e instituciones de carcter publico y/o privado; as como las

demandas administrativas de carcter contencioso.
Est a cargo de un procurador pblico municipal designado por el Alcalde y de

quien depende administrativa y orgnicamente; funcional y normativamente
depende del Concejo de Defensa Judicial del Estado.
Artculo 49.- De sus funciones.- Las funciones de la Oficina de Procuradura
Pblica Municipal son:

1.
Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto correspondiente a la Oficina de

Procuradura Pblica Municipal disponiendo eficiente y eficazmente la
utilizacin de los recursos presupuestaos, econmicos, financieros,
materiales y equipos asignados.
2.
Planificar, organizar, dirigir y controlar la formulacin de las polticas

relacionadas a la Defensa Judicial de la Municipalidad.
3.
Planificar, organizar, dirigir y controlar la emisin del pronunciamiento por

escrito, a solicitud del Alcalde sobre cuestiones legales que interesen a la
municipalidad.
4.
Planificar, organizar, dirigir y controlar la formulacin de proyectos de Ley

que sean necesarios para la mejor defensa de los derechos del Gobierno
Local.
5.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las consultas que plantee el Alcalde o

cualquier funcionario sobre los asuntos Administrativos o procesos judiciales
que se encuentren a su cargo.
39
6.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las pautas para uniformizar criterios y

metodologas de trabajo de la procuradura municipal para conseguir una
mejor y ms coherente defensa de los intereses de la municipalidad.
7.
Informar peridicamente al Concejo Municipal; as como al Concejo de

Defensa Judicial del Estado sobre los procesos judiciales iniciados y
tramitados en defensa de los derechos e intereses de la Municipalidad.
8.
Elaborar semestralmente los informes sobre el movimiento de los Juicios y

Procesos Administrativos.
9.
Asumir otras funciones que le corresponde por Ley y las propias e

inherentes a la unidad orgnica que le encomiende la superioridad

Procuradura Publica Municipal son:
1. Representar defender los derechos e intereses de la Municipalidad, ante los

rganos jurisdiccionales nacionales, instancias arbitrales, rgano
constitucional y rganos jurisdiccionales supranacionales, en todos los
procesos y procedimientos en los que acta como demandante, demandado
denunciante o parte civil.
40
2. Solicitar autorizacin al Concejo Municipal, para iniciar e impulsar los

procesos judiciales contra los funcionarios, servidores o terceros respecto de
los cuales el rgano de Control Interno haya encontrado responsabilidad civil
o penal; as como en los dems procesos judiciales interpuestos Contra el
Gobierno Local o sus representantes.
3. Asumir defensa del Alcalde, Regidores, funcionarios y servidores municipales

que fueran objeto de denuncias o proceso judicial, como consecuencia del
cumplimiento de sus funciones.
4. Supervisar y controlar el ejercicio de la defensa de los intereses de la

municipalidad.
5. Proponer y sustentar al Consejo Municipal los asuntos que estime pertinente

para su inclusin en la agenda de las sesiones.
6. Solicitar informes, antecedentes y el apoyo de las Gerencias y Oficinas de la

Municipalidad; as como de cualquier entidad pblica para el ejercicio de su
funcin.
CAPTULO V
DEL ORGANO DE ADMINISTRACION GENERAL
GERENCIA MUNICIPAL
Artculo 51.- Definicin.- La Gerencia Municipal es el rgano tcnico

administrativo de ms alto nivel, encargado del planeamiento, organizacin,
conduccin, programacin, direccin, coordinacin, ejecucin, control,
supervisin y evaluacin constante de la gestin administrativa municipal, la
atencin de los servicios pblicos locales y la realizacin de las inversiones
municipales.
41
La administracin municipal adopta una estructura gerencial sustentndose en

principios de programacin, direccin, ejecucin, supervisin, control concurrente
y posterior. Se rige por los principios de legalidad, economa, transparencia,
simplicidad, eficacia, eficiencia, participacin y seguridad ciudadana.
La administracin municipal est bajo la direccin y responsabilidad del
gerente municipal, funcionario de confianza a tiempo completa y dedicacin
exclusiva designado por el alcalde, quien puede cesarlo sin expresin de causa.
El gerente municipal tambin puede ser cesado mediante acuerdo del concejo
municipal adoptado por dos tercios del nmero hbil de regidores en tanto se
presenten cualesquiera de las causales previstas en su atribucin contenida en el
artculo 9o de la Ley Orgnica de Municipalidades Ley No 27972.
Artculo 52.- De sus funciones.- Las funciones de la Gerencia Municipal son:
1. Proponer a la Alcalda as polticas y estrategias para impulsar el desarrollo as
como los proyectos e instrumentos de gestin e instruccin de la entidad.
2. Planificar, organizar, dirigir, coordinar, supervisar y controlar las acciones de

gestin municipal, relacionadas con la ejecucin y cumplimiento de los Planes
Integrales a mediano y largo plazo, as como del Plan Operativo Institucional y
Presupuesto Participativo Municipal para cada periodo del ejercicio fiscal.
3. Coordinar, supervisar y controlar las acciones de gestin relacionadas con la

ejecucin y cumplimiento de los proyectos de Inversin y obras, as como
proponer aquellos que estime convenientes.
4. Ejercer el liderazgo de la calidad total en la gestin municipal, en la prestacin

de los servicios pblicos municipales y en la realizacin de las inversiones,
con el fin de alcanzar altos niveles de productividad y calidad.
5. Organizar, dirigir y controlar las acciones para el correcto funcionamiento del

comit de Coordinacin Interna, efectuando la medicin del desempeo y de
los recursos invertidos.
42
6. Dirigir, ejecutar e informar sobre los asuntos delegados por la Alcalda en

materiales de personal, contratos y convenios.
7. Aprobar el Plan de Adquisiciones y Contrataciones en coordinacin con los

Gerentes y Jefes de Oficinas, dando cuenta a la Alcalda.
8. Aprobar en primera instancia, los Planes y Programas concernientes a los

rganos Descentralizados (OODD.). As mismo supervisar, controlar y
evaluar la ejecucin de los ingresos y el gasto a travs de la Oficina de
Planificacin Presupuesto y Cooperacin Tcnica Internacional y la Gerencia
Administrativa.
9. Regular el gasto de los rganos Desconcentrados en remuneraciones bienes

y servicios, dictando los lineamientos, para que dichos OODD. Optimicen sus
recursos que garanticen el cumplimiento de sus objetivos de manera eficaz y
eficiente.
43
10. Proponer a la Alcalda los convenios a celebrarse por la Municipalidad

Provincial Para su aprobacin por el Concejo Municipal.
11. Elevar a la Alcalda los proyectos de presupuesto, cuenta general y la

memoria anual, as como informar y dar cuenta de las acciones relacionadas
con la gestin municipal.
12. Velar por el cumplimiento de los reglamentos y directivas vigentes en la

Municipalidad.
13. Cumplir con las dems funciones inherentes a su cargo y las que le asigne el
alcalde.
Artculo 53.- De sus competencias.- Las competencias de la Gerencias

Municipal son:
1. Cautelar el cumplimiento de los acuerdos y polticas de gestin emanadas del
Concejo Municipal y del Alcalde, referido a la ejecucin del Plan Operativo y
Presupuesto Participativo Municipal; disponiendo adecuadamente los recursos
materiales, econmicos, financieros y del personal necesario para cada rea
de gestin municipal, a efectos de lograr los objetivos y metas institucionales.
2. Emitir Resoluciones de Gerencia Municipal en los asuntos materia de su

competencia: Art. 39 Ley Orgnica de Municipalidades.
3. Emitir Resoluciones en materia de gestin municipal que le fuesen delegadas

por el Alcalde.
4. Coordinar los procesos de gestin tributaria y de recaudacin de rentas

municipales. As mismo, velar por el cumplimiento de los procedimientos de
ejecucin coactiva, disponiendo con propiedad en materia jurdico-tributaria y
no tributaria.
44
5. Velar por la legalidad y continuidad de todos los procesos de la gestin

municipal.
6. Representar al Alcalde ante organismos pblicos y privados nacionales e

internacionales, en actos relacionados con la gestin municipal y los servicios
pblicos locales.
7. Informar o emitir opinin sobre la gestin municipal solicitada por los

Regidores o las Comisiones del Consejo Municipal.
8. Dirigir y suscribir las actas de las sesiones del Comit de Coordinacin

Interna.
CAPITULO VI
RGANOS DE APOYO DEL GOBIERNO LOCAL

Artculo 54.- rganos de Apoyo del Gobierno Local.- Son aquellos que prestan
inicios internos de carcter complementario u operativo a todas las dems
unidades Orgnicas de la Municipalidad para su normal funcionamiento.
Artculo 55.- Son rganos de Apoyo de la Municipalidad Provincial de
Candarave:
A. Secretara General e Imagen Institucional.
Relaciones Pblicas
Unidad de tramite documentacin y Archivos

Unidad de Registro Civil
45
SECRETARA GENERAL E IMAGEN INSTITUCIONAL

Artculo 56.- Definicin.- La Oficina de la Secretara General e Imagen
Institucional es un rgano de apoyo del Gobierno Local con nivel de Gerencia,
tiene como objetivo brindar el apoyo tcnico y administrativo al Consejo Municipal
y Alcalda; dirige las relaciones pblicas y actos protocolares, as como dirigir la
administracin documentara y el Archivo Central de la Municipalidad, adems
ejecuta las actividades relacionadas con los estados de regidores civiles.
Est a cargo de un Jefe de Oficina con rango de Gerente, designado por el
Alcalde y depende de la Alcalda.
Artculo 57.- De sus funciones.- Las funciones de la Oficina de Secretara
General e Imagen Institucional son:
a)
Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la

Oficina de Secretara General e Imagen Institucional, disponiendo eficiente
y eficaz de los recursos presupustales, econmicos, financieros,
b)
Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de apoyo para el

correcto funcionamiento del Concejo Municipal, Comisiones de Regidores
y la Alcalda.
c)
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de elaboracin de los

documentos finales de las Actas del Concejo Municipal, as como de las
ordenanzas, acuerdos, decretos y resoluciones.
d)
Canalizar, organizar, dirigir y controlar los pedidos y solicitudes de informes

que formulen los Regidores, coordinando con las reas municipales
correspondientes.
e)
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades del despacho de

documentos del concejo Municipal y las que se derivan de las dems
Unidades Orgnicas de la Municipalidad.
f)
Asesorar en la formulacin de los planes de trabajo de las comisiones de

Concejo Municipal en coordinacin con las unidades orgnicas pertinentes.
g)
Organizar, dirigir y controlar la trascripcin, publicacin y difusin de las

normas municipales y acuerdos adoptados por el Concejo Municipal y de
las dems rganos para su debido cumplimiento.
46
h)
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de orientacin e

informacin a los vecinos respecto de los tramites que deben realizar ante
la municipalidad para la atencin de sus pedidos de autorizaciones,
certificados o registros de carcter municipal,
i)
Recepcionar, clasificar, registrar, codificar, supervisar y evaluar el proceso

y seguimiento de la conservacin de la documentacin que forman parte
del Archivo General de la Municipalidad.
j)
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la

administracin de los Registro Civiles,
k)
Planificar, organizar, dirigir y controlar las ceremonias, actos oficiales y

protocolares de naturaleza nacional, regional y local que se realizan en la
Municipalidad Provincial de Candarave en las que intervienen los
miembros del concejo Municipal o el Alcalde.
l)
Organizar, coordinar la asistencia del Alcalde o su representante a los

actos oficiales o actividades en las que corresponde participar a la
Municipalidad.
m)
Establecer y conservar vnculos para una comunicacin y coordinacin

permanente con las diversas entidades pblicas y privadas con las cuales
la Municipalidad mantiene relaciones funcionales o protocolares,
n)
Propiciar y mantener estrecha comunicacin con organizaciones de la

poblacin, instituciones cvicas y tutelares y con las municipalidades
locales y de todo el pas,
o)
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de comunicacin

social y publicacin de los actos y resultados de la gestin de la
Municipalidad en mutua coordinacin con la Gerencia Municipal,
p)
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de edicin de

resmenes de informaciones periodsticas relativas a los temas de la
realidad poltica, social, econmica y cultural de nuestra ciudad, as como
de las necesidades y aspiraciones de los ciudadanos de Candarave que
deben ser atendidos por la Municipalidad.
q)
Otras funciones propias e inherentes a la unidad orgnica que le

encomiende la superioridad.
47

Secretaria General e Imagen Institucional son:
a)
Elaborar agenda y citar a las Sesiones del Concejo Municipal, a solicitud

del Alcalde, o de acuerdo al reglamento interno del concejo.
b)
Suscribir con el Alcalde las actas de las Sesiones del Concejo Municipal,
as mismo las Ordenanzas, Acuerdos y Resoluciones del Concejo
Municipal.
c)
Transcribir y difundir a nivel interno y externo las Ordenanzas, Acuerdos,

Decretos, Resoluciones del Concejo y Alcalda, as como otros
documentos emitidos por el Concejo y/o Alcalda.
d)
Preparar y solicitar la publicacin en el Diario Oficial de mayor circulacin

local, las Ordenanzas, Decretos y dems disposiciones municipales
pertinentes.
e)
Consolidar y difundir la informacin estadstica de la Gestin Documentara

Municipal, sealando el estado situacional en que se encuentran, sean
expedientes incompletos o por regularizar dentro del plazo establecido, y
expedientes declarados en abandono.
f)
Controlar y supervisar el cumplimiento de las normas y procedimientos

establecidos para el sistema de gestin documentara municipal.
g)
Representar a la Municipalidad ante organismos internos y externos para

la coordinacin de las actividades correspondientes al mbito de su
competencia.
h)
Coordinar con el Archivo General de la Nacin y con el regional, los

asuntos de su competencia.
i)
Orientar e informar a los usuarios sobre el estado de sus expedientes:

etapa, rea de proceso y fecha probable de trmino segn los plazos
establecidos en el Texto nico de Procedimientos Administrativos y
asegurar que los expedientes que corresponden a procedimientos de
48
mayor complejidad y requisitos tcnicos consiguen la informacin correcta

desde su ingreso.
j)
Supervisar y controlar los antecedentes correspondientes a los

expedientes concluidos o declarados en abandono, sean de la propia
Unidad Orgnica o remitidos por las Unidades Orgnicas de
Transformacin Documentara, para ser derivadas al Archivo Central de la
MPC.
k)
Recibir, procesar y otorgar copias certificadas de Ordenanzas, Acuerdos,

Decretos, Resoluciones y dems documentos que sean solicitados y que
se encuentren en su Archivo.
l)
Expedir certificaciones sobre documentos, hechos y actos vitales.
m)
Mantener actualizado los libros de Regidores Civiles a fin de elaborar las

estadsticas de los hechos y actos vitales,
n)
Apoyar y coadyuvar al xito de la programacin de las actividades

sociales, culturales y filantrpicas que se desarrollen en el municipio,
o)
Coordinar con todos los funcionarios y responsables de las actividades y

proyectos de Gestin Municipal y asuntos que deben ser de conocimiento
pblico.
UNIDAD DE TRMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVO

Articulo 59.- La unidad de Tramite Documentario y Archivo es un rgano de
tercer nivel jerrquico, dependiente de la secretaria general, est a cargo de
personal idneo y tiene las siguientes funciones:
a)
Recepcionar, registrar, clasificar y derivar los documentos de las tareas

pertinentes previa coordinacin con Secretaria General.
b)
Planear, Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y evaluar los procesos, del

sistema de administracin documentara de Archivo Central de la
Municipalidad
49
c)
Recepcionar, Registrar, clasificar y archivar los documentos, tanto internos

como externos, de acuerdo a las normas y procedimientos establecidos
vigentes.
d)
Informar y orientar a los usuarios sobre el estado de la tramitacin de sus

expedientes, as como tambin, sobre los servicios y trmites que prestan
las diversas dependencias de la Municipalidad.
e)
Efectuar el registro, clasificacin, codificacin, mantenimiento y

conservacin de los documentos que forman EL Archivo Central de
Municipalidad.
f)
Mantener actualizado el archivo Tcnico Administrativo, con el objeto de

prestar oportuno apoyo a la Gestin Municipal.
g)
Verificar que la documentacin que ingrese cuente con las finalidades

establecidas por la normatividad vigente.
h)
Informar trimestralmente sobre la marcha administrativa de la unidad
i)
Expedir copias certificadas de los documentos a cargo de la

Municipalidad, a solicitud de los interesados con conocimiento de
secretaria general.
j)
Implementar y desarrollar sistemas computarizados para el control de

documentacin
k)
Elaborar la Gua de tramite documentario
l)
Seleccionar, conservar y dar de baja a los documentos sobrantes en el

Archivo municipal de acuerdo al sistema nacional Archivstico
m)
Coordinar acciones con el archivo de la Nacin Conforme lo establece el

sistema nacional de Archivos.
50
n)
Otras Funciones afines que se le asignen.
UNIDAD DE REGISTRO CIVIL

ARTICULO 60a.- La Unidad de Registro civil es el rgano de lnea de tercer nivel
jerrquico, dependiente de la Secretaria General encargada de sistematizar al
Registro Civil de la Municipalidad y la estadstica de los hechos vitales, de
conformidad con los dispositivos legales vigentes sobre la materia. Esta a cargo
de un jefe de unidad con capacitacin especializada en materia, del Sistema de
Registro Civil dependiendo en lo tcnico y normativo de RENIEC segn Ley y
tiene las siguientes funciones:
a)
Planear, programar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar, controlar y evaluar

las actividades de registro civil, Nacimientos, Defunciones y matrimonios en
el mbito de la provincia de Candarave y/o distrito de Candarave a la Ley y
las disposiciones internas que se emitan
b)
Mantener actualizadas las estadsticas de los registros civiles, remitiendo la

informacin a los rganos correspondientes.
c)
Realizar Matrimonios Civiles con arreglo a la Ley, individuales o masivos

Efectuar las inscripciones Judiciales, adopciones, reconocimiento,
legitimaciones y divorcios
d)
Expedir copias y constancias certificadas de las inscripciones que se

encuentran en los Registros Civiles
e)
Informar peridicamente al registro Electoral de las defunciones ocurridas en

la provincia y distrito para la depuracin de los padrones correspondientes ,
As como remitir anualmente los duplicados de los registros del Estado Civil
al rgano Jurisdiccional que corresponde del Distrito judicial de Tacna y
Moquegua
51
f)
Formular y Proponer el Plan de Trabajo Anual de la Oficina. Racionalizar y

simplificar los procedimientos administrativos de su oficina Otra funciones
propias de su competencia que sean encargados.
52
GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

Articulo 61.- Definicin.- La Gerencia de Administracin es un rgano de
apoyo de segundo nivel, encargado de proporcionar el soporte administrativo
requerido en la Institucin, mediante la administracin de recursos financieros,
econmicos, Humanos, logstico y la prestacin de servicios generales
suficientes y oportunos para desarrollo e las actividades y proyectos de las
Unidades Orgnicas de la Municipalidad.
Est a cargo de un Gerente designado por el Alcalde y depende del Gerente

Municipal.
Artculo 62.- De sus funciones.- Las funciones de la Gerencia de

Administracin son:
1.
Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de los sistemas de

personal, tesorera, contabilidad as como del sistema financiero. Logstica,
bienes patrimoniales y servicios en general de la Municipalidad.
2.
Planificar, organizar, dirigir y controlar los estudios de rentabilidad,

posibilidades de financiamiento, de factibilidad y la reposicin de la inversin
efectuada.
3.
Avalar y sustentar el plan anual de adquisicin y contrataciones ante la

Gerencia Municipal.
4.
Aprobar, efectuar seguimiento y controlar la ejecucin de los planes

operativos de las unidades orgnicas que conformen la Gerencia de
Administracin.
5.
Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de

la Gerencia de Administracin.
6.
Planificar y supervisar los procesos tcnicos de los sistemas a su cargo y del

registro y control de los bienes inmuebles y terrenos de la Municipalidad.
53
7.
Planificar, organizar y optimizar la administracin financiera y proporcionar la

informacin contable adecuada y oportuna para la toma de decisiones.
8.
Programar, ejecutar y supervisar los servicios de mantenimiento de la flota

vehicular y maquinarias de la entidad, a fin de asegurar la operatividad de
los indicados.
9.
Revisar, proponer, aprobar, visar y/o dar trmite, segn corresponda, los
documentos que de conformidad con sus respectivas funciones, formulen las
unidades orgnicas dependientes de la Gerencia de Administracin y sean
sometidos a su consideracin.
10.
Administrar la informacin procesada de los Sistemas a su cargo, remitiendo

oportunamente a las instancias y Unidades orgnicas competentes.
11.
Proponer al Gerente Municipal las normas y disposiciones necesarias para

la implementacin de los sistemas administrativos, as mismo administrar la
informacin procesada de estos remitiendo oportunamente a las instancias y
Ias Unidades orgnicas competentes.
12.
Disponer a travs de la Unidad Orgnica correspondiente la contratacin de
plizas de seguro para garantizar el patrimonio Institucional.
13.
Cumplir con las disposiciones legales contenidas en los Sistemas

Administrativos del Sector Pblico, en la parte que les corresponda.
14.
Programar, organizar y ejecutar las liquidaciones de proyectos, as mismo

revisar y/o procesar las liquidaciones tcnicas financieras de los mismos.
Organizar y mantener actualizado en registro y archivo de proyectos
liquidados.
15.
Tomar conocimiento de los Planes y programas concernientes a los 00.DD

as mismo supervisar controlar y evaluar a travs de sus Unidades
Orgnicas competentes.
16.

encomienda la superioridad.
54
Articulo 63.- De sus competencias.- Las competencias de la Gerencias de
Administracin son:
1. Administrar con eficacia y eficiencia los sistemas administrativos de apoyo a
la gestin.
2. Emitir Resolucin en materias relacionadas al mbito de su competencia,

conforme a las facultades delegadas.
Son rganos Operativos de la Gerencia de Administracin:

Sub Gerencia de Recursos Humanos
Sub Gerencia de Contabilidad.
Sub Gerencia de Tesorera
Sub Gerencia de Logstica y servicios Auxiliares.
Sub Gerencia de rentas y ejecutoria coactiva
Sub Gerencia de Supervisin de Proyectos.

SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Artculo 64.- Definicin.- Las Sub Gerencia de Recursos Humanos es el
rgano de apoyo responsable de administrar los recursos humanos de la
Municipalidad Provincial de Candarave y de ejecutar los procesos de seleccin
contratacin, evaluacin, promocin del personal, control de asistencia,
remuneraciones, pensiones, relacin laborales y bienes del personal, as como
mantener actualizada la informacin respecto a los recursos humanos de la
Municipalidad.
55
Est a cargo de un subgerente quien depende del Gerente de Administracin.

Artculo 65.- De sus funciones.- Las funciones de la Sub Gerencia de
personal son:
1.
Programar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar, controlar y

evaluar la ejecucin de las actividades vinculadas con el Sistema del
Personal.
2.
Ejecutar los procesos tcnicos relacionados con la seleccin, contratacin,

evaluacin y promocin del personal, control de asistencia, movimiento de
personal, prcticas pre-profesionales, remuneraciones, pensiones,
relaciones laborales, capacitacin, bienes de personal. As como mantener
actualizada la informacin de los legajos del personal.
3.
Ejecutar los programas de induccin y orientacin del nuevo personal

siendo responsable del proceso de ajuste y desarrollo inicial del trabajador.
4.
Controlar la asistencia, puntualidad y permanencia del personal, as como

los permisos y licencias que se soliciten.
5.
Conducir y controlar el proceso de elaboracin de planillas de pago de

trabajadores y pensionistas.
6.
Otorgar los derechos y beneficios al trabajador y al pensionista.
7.
Registrar el movimiento del personal, manteniendo al da el cuadro

nominativo de personal.
8.
Proponer el Presupuesto Analtico de Personal de conformidad con lo que

determinen las disposiciones legales en materia de presupuesto y
remuneraciones para cada periodo.
9.
Presentar a la Contralora General de la Repblica y publicar la declaracin

jurada de bienes, egresos y rentas de los funcionarios y otros.
10.
Proponer lineamiento, estrategias y alternativas para la previsin y solucin

de conflictos laborales y proponer normas para reglamentar las
negociaciones bilaterales.
56
11.
Elaborar, proponer, ejecutar y evaluar las normas de reglamentacin

Institucional respecto al rgimen laboral, ingreso, condiciones de trabajo y
estmulo para los trabajadores de la Institucin.
12.
Dar cumplimiento a la ejecucin de sentencia firmes que ordenan pagos.
13.
Proponer y administrar los programas de bienestar del personal, y atencin

mdica, coadyuvando a la integracin del personal y sus familiares con la
Institucin, mediante la participacin en eventos sociales, culturales,
deportivos y recreativos en general.
14.
Proponer y ejecutar el control y la evaluacin del rendimiento laboral, a fin

de determinar las necesidades de adiestramiento que requiere el personal
para su desarrollo, promocin interna o ascenso.
15.
Elaborar, mantener y analizar la informacin de los recursos humanos que

dispone la Municipalidad, a fin de que sirva de base para conocer el
potencial humano y elaborar estrategias para su ptimo aprovechamiento y
el desarrollo del personal.
16.
Elaborar, mantener y analizar la informacin de los recursos humanos que

dispone la Municipalidad, a fin de que sirva de base para conocer el
potencial humano y laborar estrategias para su ptimo aprovechamiento y
el desarrollo del personal.
17. Otras funciones propias e inherentes a la unidad orgnica que le encomiende

la superioridad.
Artculo 66.- De sus competencias.- Las competencias de la Sub Gerencias

de Personal son:
1.
Ejecutar el Plan Operativo y presupuesto Municipal correspondiente a la

Sub Gerencia de Personal, disponiendo eficiente y eficazmente de los
recursos, presupuestaos, econmicos, financieros, materiales y equipos
asignados.
2.
Proponer a Gerente de Administracin los lineamientos de poltica en

materia de gestin de personal.
57
3.
Proponer proyectos de reglamentos, manuales y directivas para la

adecuada gestin del personal de la Municipalidad.
4.
Mantener permanentemente actualizado el escalafn de personal de la

Municipalidad.
5.
Efectuar las acciones administrativas, concernientes al movimiento de

personal; control de asistencia y permanencia; remuneraciones y
pensiones del personal activo y cesante.
6.
Elaborar y/o actualizar los documentos de gestin del personal (PAP, CNP
y otros).
7.
Elaborar, proponer, publicar y aplicar el rol anual de vacaciones del

personal.
8.
Formular, proyectar y visar las resoluciones en materia de acciones de

personal.
9.
Proponer el anteproyecto de documentos normativos que permitan el

reconocimiento de las Organizaciones Sindicales y de cualquier otra
naturaleza laboral que se constituyan.
10.
Participar en las negociaciones laborales en el trato directo con las

organizaciones sindicales de la Municipalidad, fortaleciendo los vehculos
laborales del trabajador y la alta Direccin.
11.
Presentar y desarrollar planes y programas alternativos para una adecuada

administracin salarial, evaluacin del rendimiento y prestacin de
servicios sociales a nivel institucional.
12.
Elaborar las planillas de funcionarios, empleados y obreros, bajo cualquier

modalidad.
58
SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD

Artculo 67.- Definicin.- La Sub Gerencia de contabilidad, es un rgano de
apoyo de tercer nivel organizacional de la Gerencia de Administracin,
responsable de conducir el Sistema de Contabilidad y las Finanzas de la
Municipalidad Provincial de Candarave.
Artculo 68.- De sus funciones.- Son funciones de la Sub-Gerencia de
Contabilidad:
1. Programar, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar, controlar y evaluar el

funcionamiento del Sistema Contable de la Municipalidad Provincial de
Candarave.
2. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub

Gerencia de Contabilidad, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos
Presupustales, econmicos, financieros, materiales y equipos asignados.
3. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de control previo y

concurrente de la documentacin frente para la elaboracin de los estados
contables y financieros. As como la ejecucin presupuestaria a nivel de
pliego, ajustndose a los calendarios de compromisos y a los presupuestos
analticos correspondientes.
4. Evaluar y supervisar las actividades de incidencia contable de la ejecucin

presupuestal de los diferentes Centros de Costos, rganos Desconcentrados
y Descentralizados, estableciendo las directivas necesarias para su adecuado
funcionamiento.
5. Formular y conducir la elaboracin de los Estados Financieros de la

Municipalidad Provincial de Candarave, as como integrar los Balances de
todos los Programas ^Municipales que conforman el Pliego.
6. Ejecutar, controlar y verificar el proceso de la aplicacin de la Contabilidad

Gubernamental Integrada, en concordancia al Plan Contable Gubernamental
de acuerdo a lo dispuesto por las normas tcnicas de control interno para el
sector Pblico.
59
7. Conciliacin con la ejecucin y distribucin presupuestal, en cumplimiento con

los dispositivos legales y normas vigentes.
8. Organizar y proporcionar la informacin contable para la determinacin de los

costos de los servicios municipales.
9. Sustentar antes los rganos interno, externos, los Estados Financieros y

Contables de la Municipalidad Provincial de Candarave.
10. Formular los informes requeridos como resultados de control y evaluacin de

la gestin financiera y de costos para facilitar la toma de decisiones.
11. Coordinar y orientar a los homlogos de los rganos de ejecucin a fin de

lograr una eficiente administracin financiera y presupuestaria.
12. Mantener el archivo de la documentacin sustentatoria de los Estados

Financieros.
13. Proponer normas y establecer los procedimientos del Sistema Contable de la

Municipalidad Provincial de Candarave, participando en la elaboracin de
documentos tcnicos generados por las reas concurrentes a su sistema.
14. Elaborar, suscribir y presentar los Balances y Estados Financieros y

Contables de la Municipalidad Provincial de Candarave, sustentando ante los
rganos internos; para su remisin en forma oportuna a la Contadura Pblica
de la Nacin.
15. Cautelar y mantener al archivo de la documentacin sustentatoria de ingresos

o egresos: Estados Financieros y Contables de todos los ejercicios fiscales.
16. Remitir a la Contralora General de la Repblica la informacin de los gastos

efectuados del Programa del Vaso de Leche con los recursos transferidos por
el Tesoro Pblico.
17. Efectuar conciliaciones de saldos de las cuentas contables del Balance

General para presentarlos en forma adecuada.
60
18. Coordinar y ejecutar las transferencias de los recursos financieros, de

acuerdo a la poltica establecida por los niveles correspondientes.
19. Consolidar los tributos por pagar: aportes y retenciones, en forma mensual e
informar en el Programa de Declaracin Telemtica - PDT a la Gerencia de
Administracin para el pago.

la superioridad.
Artculo 69.- De sus competencias.- Las competencias de la Sub Gerencias

de Contabilidad son:
1. Elaboracin del diagnstico de la situacin econmico - financiera de la
Municipalidad e informar a la alta Direccin sobre los resultados.
2. Elaborar el estado de perdidas y ganancia, semestral y anual, as como su

presentacin a la Alta Direccin.
3. Efectuar las previsiones para el pago de los beneficios sociales.
4. Supervisar y evaluar la contabilidad patrimonial y presupuestal de la entidad.
5. Registrar la emisin de valores por conceptos Tributarios y no Tributarios en

coordinacin con la Gerencia de Gestin Tributaria, para la evaluacin de su
ejecucin y verificacin de las cuentas por cobrar.
6. Mantener el control de liquidez de caja de cada unas de las partidas que

conforman el presupuesto municipal, en mutua coordinacin con la
Subgerencia de Tesorera.
7. Coordinar con los funcionarios y responsables de las actividades y proyectos

de gestin municipal el flujo de informacin para la ejecucin y evaluacin de
la poltica econmica y financiera de la Municipalidad Provincial de
Candarave.
61
8. Emitir informes peridicos sobre la marcha econmica y financiera de la

municipalidad, y los resultados econmicos financieros, las cuentas por
pagar y las cuentas por cobrar.
9. Emitir normas y directivas especficas relacionadas al sistema contable

municipal, dentro del marco legal vigente.
10. Realizar la supervisin de la evolucin de la deuda de la Municipalidad

Provincial de Candarave, para controlar montos globales y de detalle del
endeudamiento; sealando: condiciones, plazos y vencimientos.
11. Proponer lineamientos de polticas de financiamiento municipal, relacionados

con la ejecucin de las actividades y proyectos de inters local en
coordinacin con la Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Cooperacin
Tcnica Internacional.
SUB GERENCIA DE TESORERA

Artculo 70.- Definicin.- La Sub Gerencia de Tesorera, es un rgano de la
Gerencia de Administracin, responsable de conducir el Sistema de Tesorera de
la Municipalidad Provincial de Candarave.
Est a cargo de un Sub gerente y depende del Gerente de Administracin.
Artculo 71.- De sus funciones.- Son funciones de la Sub-Gerencia de

Tesorera:
1.
Programar, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar, controlar y evaluar el

funcionamiento del Sistema Tesorera de la Municipalidad Provincial de
Candarave.
2.
Evaluar las necesidades de financiamiento a la Municipalidad Provincial

de Candarave, a corto, mediano y largo plazo.
62
3.
Proponer para su aprobacin en el nivel respectivo, las normas y

procedimientos tcnicos para el desarrollo del Sistema de Tesorera.
4.
Autorizar y controlar la apertura de cuentas bancarias a nivel de gastos

corrientes y gastos de inversin, en concordancia con la poltica
establecida por la entidad.
5.
Gestionar las cartas fianzas, cartas de crdito y otros documentos

comerciales, en funcin a los requerimientos de las reas solicitantes.
6.
Entregar a la Subgerencia de Contabilidad la informacin contable que

genera el Sistema de Tesorera.
7.
Ejecutar las operaciones de tesorera, centralizando la recepcin y

control de los ingresos municipales; as como su utilizacin, de
conformidad con las normas vigentes y disposiciones de la Alta
Direccin.
8.
Analizar y evaluar la relacin ingreso - gasto, proponiendo medidas

relacionadas con la obtencin y utilizacin de los recursos financieros
determinando la posicin de saldos.
9.
Realizar el registro, custodia, control y expendio de las cartas fianzas,

garantas y otros documentos valorados de la Municipalidad.
10.
Verificar, custodiar y controlar el correcto manejo del archivo de

tesorera, ajustndose a la normatividad vigente.
11.
Planificar, Formular, organizar, dirigir y controlar el seguimiento y

verificacin del cumplimiento de las disposiciones legales y normativas
en relacin con las normas de Tesorera coordinando con las dems
reas, la aplicacin de las normas tcnicas de control interno.
12.
Realizar los procesos para la cancelacin oportuna de las obligaciones

de la entidad utilizando los recursos de acuerdo a los planes, programas
y presupuesto autorizado.
63
13.

Artculo 72.- De sus competencias.- Las competencias de la Sub Gerencia de

tesorera son:
1.
Supervisar y controlar el cumplimiento de los planes operativos y la

ejecucin de los gastos de los Sistemas a su cargo.
2.
Proponer a la Gerencia de Administracin la asignacin financiera y el

calendario de compromisos para las reas de la organizacin municipal, en
concordancia con la captacin de ingresos.
3.
Emitir, endosar y girar cheques en representacin de la Municipalidad, as

como letras, pagars, fianzas y cualquier otro que sea necesario para la
gestin econmica y financiera de la municipalidad de manera
mancomunada con el encargado de las actividades de tesorera y conforme
a las disposiciones legales vigentes.
Disponer las acciones necesarias para una adecuada Custodia de Valores y

Fondos de Garanta por proyectos y/o obras, en cuanto al incumplimiento
por Clusula Penal.
4.
5.
6.
7.
Efectuar arqueos permanentes de fondos y valores de acuerdo a la

normalidad legal vigente, dando prioridad a las cuentas por cobrar.
Organizar ejecutar y controlar el uso de caja chica y del fondo fijo.
Elaborar los flujos de caja de corto, mediano y largo plazo, as como la

emisin del Libro Caja.
Proporcionar informacin y apoyo en asuntos de su competencia.
64
SUB GERENCIA DE LOGISTICA, SERVICOS AUXILIARES Y BIENES

PATRIMONIALES
Artculo 73.- Definicin.- La Sub Gerencia de Logstica, servicios auxiliares y
bienes
patrimoniales, es un rgano de la Gerencia de Administracin,
responsable de dirigir, controlar el sistema de Abastecimiento y de Servicios
Generales de la
Municipalidad Provincia de Candarave.
Est a cargo de un Subgerente y depende del Gerente de Administracin.

Artculo 74.- De sus funciones.- Las funciones de la Sub Gerencia de Logstica son
:
65
1. Programar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar, controlar y evaluar

los procesos de administracin del Sistema de Abastecimientos y de Servicios
Generales de la Municipalidad Provincial de Candarave.
2. Planificar y controlar el proceso Logstico para el abastecimiento de insumos y

servicios que son necesarios para la produccin de los bienes y servicios
municipales de conformidad con la ejecucin de los Planes Operativos y
Presupuesto Municipal.
3. Formular, ejecutar y controlar el Plan Anual de Adquisicin y Contrataciones

de la Municipalidad.
4. Formular, implementar, Administrar y supervisar la actualizacin permanente

de registro de proveedores, as como el catlogo de bienes y servicios.
5. Programar, organizar, dirigir, controlar las actividades de almacenamiento y de

distribucin de los bienes para la ejecucin de las actividades y proyectos de
gestin municipal.
6. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de control y dotacin de

seguros de muebles, enseres, equipo y maquinarias de propiedad municipal.
7. Programar y brindar los servicios auxiliares a la institucin por especialidad.
8.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de apoyo de impresin

y copiado de documentos y publicaciones de las diferentes reas de la
Municipalidad.
9. Elaborar el Plan Anual de contrataciones y adquisiciones de bienes y

servicios, el mismo que se elabora en coordinacin con los funcionarios y
responsables de las actividades y proyectos de la gestin municipal.
10. Velar por la conservacin, seguridad y mantenimiento de los locales

municipales equipos, y vehculos.

la superioridad.
Artculo 75.- De sus competencias.- Las competencias de la Sub Gerencia de

Logstica son:
1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub

Gerencias de Logstica, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos
presupuestaos, econmicos, financieros, materiales y equipos asignados,
2. Brindar el soporte tcnico administrativo a los diferentes comits especiales y,

designados por la entidad para la elaboracin de las bases administrativas de
los procesos de seleccin proveedores en sus diversas modalidades.
3. Realizar el almacenamiento y distribucin de bienes que requieren los

diferentes rganos de la Municipalidad; as como programar y ejecutar toma
de inventarios fsicos de stock de bienes y materiales del almacn.
4. Formalizar la adquisicin y contratacin de los bienes y servicios organizados

y Conducidos por los comits especiales.
5. evaluar y ejecutar los contratados por servicios no personales (SNP) y/o

locacin de servicios, para servicios estrictamente necesarios y dentro del
marco de austeridad, racionalidad y la disciplina fiscal del gasto Municipal.
6. Suscribir los contratos de adquisiciones de bienes y servicios derivados de los

procesos de seleccin u otros que por su naturaleza requieren de la
formalizacin contractual pertinente.
7. Conducir el proceso de custodia y archivo de contratos y expedientes

derivados de los procesos de seleccin.
8. Definir coordinando con las unidades orgnicas los materiales mnimos

necesarios, para la operatividad de las mismas, lo que deber consolidarse en
el Plan Anual de Adquisiciones correspondiente.
9. Asignar a cada rea de la Municipalidad los muebles, equipos, maquinarias y

vehculos necesarios para el cumplimiento de sus funciones.
10. Elaborar y proponer al Gerente de Administracin las Polticas de uso,

conservacin, mantenimiento y seguridad de las instalaciones, muebles,
inmuebles, maquinarias y equipos de propiedad municipal.
11. Dictar los Reglamentos, Manuales y directivas necesarias para el uso racional
y eficiente de las Instalaciones, muebles, equipos y vehculos de la
Municipalidad.
SUB GERENCIA DE RENTAS Y EJECUTORIA COACTIVA

Articulo 76a.- La sub Gerencia de rentas y Ejecutoria Coactiva, es un rgano del
tercer nivel jerrquico, depende del Gerente administracin y finanzas, el objetivo
fundamental del servicio de Administracin Tributaria es de planear, organizar,
dirigir.
Controlar y ejecutar la administracin, as como la fiscalizacin y recaudacin de
todos los tributos municipales que percibe la municipalidad provincial de
Candarave.
El procedimiento y ejecucin a nivel administrativo de los cobros coactivos que se
deriven de obligaciones incumplimientos de terceros a favor de la Municipalidad,
se rige por la Ley y Reglamentos de Ejecucin Coactiva.
Est a cargo de un profesional o nivel Tcnico en tributacin y capacitacin en

materia de tributos municipales y cobranza coactiva.
Son funciones:
1. Establecer y promover la poltica tributaria de la Municipalidad Provincial de

Candarave.
2. Determinar y Liquidar la deuda tributaria de los contribuyentes. Recaudar los

ingresos Municipales por concepto de impuesto, contribuciones, tasas y las
multas.
3. Proponer el fraccionamiento de las deudas tributarias, fiscalizar el adecuado

cumplimiento de las obligaciones tributarias, mantener constantemente
informado al contribuyente acerca de los dispositivos legales y procedimientos
que deben observar para el cumplimiento de sus obligaciones tributarias.
4. imponer sanciones por el incumplimiento de las obligaciones tributarias.

Elaborara las estadsticas tributarias del Municipio.
5. Evaluar y Proponer los cambios de montos de las tasa y dems conceptos

vigentes ante la alta Gerencia
6. Elaborar el calendario de obligaciones tributaria municipal.
7. Realizar las cobranzas ordinarias y efectuar el control de las recaudaciones de

de especies valoradas de la Municipalidad,
8. visar las Resoluciones que son de competencia.
13. Determinar la calidad, o no de las obligaciones exigible coactivamente, de los

actos administrativos que le sean remitidos para su ejecucin.
14. Ejecutar los actos administrativos que contengan obligaciones

coactivamente en materia de demolicin de construcciones de
similares, reparacin urgentes en edificios, salas de espectculos
pblicos, clausura de establecimientos comerciales, industrias y de
adecuacin a reglamentos de urbanizacin.
exigibles
cercos y
o locales
servicios;
15. Ejecutar todo de coercin para la ejecucin de obras, suspensiones,

paralizaciones, modificaciones o demolicin de las mismas.
16. Otras funciones y atribuciones que correspondan conforme a lo dispuesto por

la Ley 26979 Ley de procedimiento de ejecucin Coactiva, sus modificatorias
y ampliatorias.
CAPITULO VII
RGANOS DE ASESORAMIENTO
Artculo 77.- Los rganos de Asesoramiento del Gobierno Local de la
Municipalidad Provincial de Candarave, son los encargados de orientas la labor
de la entidad y de sus distintos rganos, mediante actividades tales como la
planificacin, la asesora tcnica, asesora legal y la coordinacin.
Artculo 78.- La Municipalidad Provincial de Candarave cuenta con las
siguientes
Unidades Orgnicas de asesoramiento:
Oficina de Asesora Jurdica.
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Cooperacin Tcnica

Internacional.
Oficina de Programacin Inversiones.
Oficina de Supervisin de Proyectos.
OFICINA DE ASERORIA JURDICA
Artculo 79.- La Oficina de Asesora Jurdica, es el rgano responsable de

brindar asesoramiento y emitir opinin legal en asuntos jurdicos y normativos que
requiere la Alta Direccin y las unidades orgnicas de la Municipalidad Provincial
de Candarave, proponiendo, formulando , evaluando y/o visando los proyectos de
normas documentacin de carcter institucional que sean sometidos a su
consideracin.
Est cargo de un Gerente designado por el Alcalde y depende del Gerente
Municipal.
Articulo 80o.- De sus funciones.- Las funciones de la Oficina de Asesora
Jurdica
son:
1.
Ejecutar el Plan operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la

Oficina de Asesora Jurdica, disponiendo eficiente y eficazmente de los
recursos presupustales, econmicos, financieros, materiales y equipos
asignados.
2.
Conducir y supervisar las actividades jurdicas de asesoramiento, opinin

legal, absolucin de consultas, interpretacin de disposiciones y normas
legales sobre asuntos o documentacin de la Municipalidad, que les sean
encomendados.
3.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de sistematizacin de

la legislacin municipal manteniendo actualizadas y concordadas con las
disposiciones legales nacionales, regionales y municipales.
4.
Emitir opinin en los expedientes administrativos que se le remitan para

informe.
5.
Proponer proyectos para el perfeccionamiento de la legislacin Municipal.
6.
Planificar, organizar, dirigir y controlar la revisin y emisin de opinin legal

en los convenios y contratos de intereses de la municipalidad.
7.
Determinar y trasladar ante la Procuradura Municipal, los asuntos que

demanden la defensa Judicial de la Municipalidad.
8.
Asesorar y apoyar a las Comisiones de procesos de Regidores y otras

comisiones especiales que se conformen en la entidad.
9.
Asesorar y apoyar en materias legales a las comisiones de Regidores y

otras comisiones especiales que se conformen en la entidad.
10.
Asumir otras funciones que le corresponda por la Ley y las propias e

inherentes a la unidad orgnica que le encomiende la superioridad.
Articulo 81o.- De sus competencias.- Las competencias de la Oficina de

Asesora Jurdica son:
1.
Visar resoluciones y decretos de alcalda de acuerdo a las atribuciones

conferidas as mismo visar convenios y/o contratos que suscriba el Alcalde
Provincial o el Gerente Municipal con entidades pblicas o privadas para el
cumplimiento de sus funciones de transversatilidad Institucional.
2.
Informar sobre asuntos contenciosos-administrativos

sometidos a su consideracin.
3.
Coordinar con todos los funcionarios y responsables de actividades y

proyectos de gestin municipal. Sus necesidades de interpretacin legal o
la emisin de opiniones jurdicas sobre los asuntos de gestin.
4.
Difundir las normas legales pertinentes a cada unidad orgnica para una
adecuada gestin municipal.
que
le
sean
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Y COOPERACIN

TCNICA INTERNACIONAL
Artculo 83.- De sus funciones.- Las funciones de la Oficina de Planeamiento

Presupuesto y Cooperacin Tcnica internacional son:
1. Planificar, formular, organizar, dirigir, supervisar y controlar las actividades
relacionadas con las fases de diagnstico, programacin, elaboracin y
evaluacin de los procesos del Plan de Desarrollo Concertado, Plan
Estratgico, Plan Operativo y el Presupuesto Participativos.
2. Programar, ejecutar y controlar las actividades relacionadas con la

elaboracin, modificacin y evaluacin de los Planes concertados,
estratgico, operativos y Presupuesto Participativo Municipal.
3. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la

legalidad y continuidad del proceso de planeamiento local.
4. Formular, programar, controlar y evaluar el presupuesto municipal,

remitiendo a las instancias y entidades pertinentes.
5. Proponer las polticas de desarrollo de la organizacin municipal.
6. Promover y orientar la introduccin de cambios y mejoras continuas en los

procesos, mtodos y procedimientos de gestin municipal.
7. formular estudios racionales destinados a lograr la reduccin de costos y

tiempo en los procedimientos y procesos de la institucin.
8. Conducir las acciones pertinentes para la implantacin y control

correspondiente a las normas relacionadas con el desarrollo de la
organizacin y gestin de la calidad total, evaluando el grado de
cumplimiento con relacin a los objetivos y fines institucionales.
9. Consolidar e informar mensualmente a la Gerencia Municipal el desarrollo

de los proyectos, programas y actividades a su cargo.
10. Asesorar y/o orientar a los rganos de la municipalidad en materiales de

planeamiento local e institucional, desarrollo organizacional, gestin de la
calidad total de cooperacin tcnica internacional, as como en el diseo de
polticas y modelos organizacionales.
11. Buscar, identificar y gestionar las acciones de cooperaciones tcnicas y

econmicas ante las entidades u organismos cooperantes nacionales e
internacionales.
12. Participar en la formulacin y establecimiento de los trminos de referencia

de contratos, bases y especificaciones tcnicas de concursos y supervisin
de Estudios de Pre inversin, de acuerdo a las normas que los rigen.
13. Apoyar y orientar a las Municipalidades Distritales y de Centros Poblados

de la Jurisdiccin en materia de su competencia.
14. Formulacin y/o actualizacin de Manuales de Procedimientos (MAPRO)

de la Entidad para su aprobacin por la Alta Direccin.
15. Formulacin y/o actualizacin del Texto nico de Procedimientos

Administrativo (TUPA) de acuerdo a Ley.
16. Supervisar, controlar y evaluar la ejecucin del presupuesto de ingresos y

gastos de los 00.DD. a travs de sus reas competentes.
17. Formular instrumentos y directivas de regulacin del gasto, concerniente a

los 00.DD. dentro de los lineamientos emanados por la Alta Direccin.
18. Otras funciones propias e inherentes a la unidad orgnica que le


Planeamiento, Presupuesto y Cooperacin Tcnica Internacional son
:
1. Proponer al Gerente Municipal el proyecto de los Planes de Desarrollo

Concertados y sus modificaciones a mediano y largo plazo.
2. Proponer al Gerente Municipal el Proyecto consolidado del Plan Operativo y

Presupuesto Participativo Municipal.
3. Elaborar el diagnstico local e institucional para cada periodo anual de la

Municipalidad, realizando investigaciones en los diferentes capos funcionales
de la gestin municipal, identificando los problemas de la localidad;
proponiendo y desarrollando alternativas de solucin.
4. Emitir opinin tcnica respecto a las modificaciones de Planes, presupuesto

del gasto corriente y de inversin.
5. Establecer el marco presupuestal para el Plan Anual de Adquisiciones y

Contrataciones de la Municipalidad
5.3 OFICINA DE PROGRAMACIN E INVERSIONES
Articulo 85.- La oficina de Programacin e Inversiones (OPI) conduce el proceso
de gestin de las fases de los Proyectos de inversin Publica (PIP) coordina y
centraliza tcnico normativas del Sistema y promueve la participacin de las
Inversiones o las que hagan sus veces en la Unidad Ejecutora de la Provincial de
la Municipalidad Provincial de Candarave en concordancia con los lineamientos
tcnicos normativos de la alta Direccin de la Municipalidad Provincia de
Candarave.
Esta a cargo de un Sub Gerente designado por el Alcalde y depende del Gerente
Municipal.
Articulo 86.- De sus funciones.- Las funciones de la Oficina de Programacin
Inversiones (OPI) son:
1. Proponer los lineamientos de poltica de inversiones publica en la

Municipalidad provincial de Candarave.
2. Conducir el Sistema Sectorial de Inversin Pblica en la Municipalidad

Provincial de Candarave.
3. Mantener actualizada la informacin registrada en el banco de proyectos,

sobre los proyectos recibidos para su evaluacin.
4. Determinar si los Proyectos de Inversin Pblica (PIP) presentados por la

Unidad Formuladora son compatibles con los objetivos del Plan de desarrollo
concertado.
5. Elaborar y someter al rgano resolutivo el Programa Multianual de Inversin

Pblica de la Municipalidad Provincial de Candarave.
6. Declarar la viabilidad de los proyectos cuando haya recibido la delegacin

para ello.
7. Realizar el seguimiento y monitoreo de la inversin y mantener actualizado el

Sistema Operativo de Seguimiento y Monitoreo de la inversin en la
8. Evaluar y emitir informes Tcnicos sobre los estudios de Pre inversin, e

informar a la Direccin General Multianual del Sector Pblico (DGPM) sobre
los PIP declarados viables.

la superioridad.

Programacin e inversiones (OPI) son:
1. Declarar la viabilidad de los proyectos, sin lmites de montos, siempre que
est en su responsabilidad funcional y/o las competencias del gobierno local.
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2. Revisar, evaluar y aprobar los estudios de Pre-inversiones (perfil, prefactibilidad y factibilidad) elaborados por la Unidad Formuladora de la
Institucin y/o terceros.
3. Solicitar, cuando considere pertinente, la opinin tcnica de la Direccin

General de Programacin Multianual del Sector Pblico (DGPM).
4. Hacer recomendaciones y propuestas a la DGPM, respecto de la metodologa

y parmetros de la evaluacin.
5. Velar que los proyectos se enmarquen en los Lineamientos de Poltica del

Programa Multianual de Inversin Pblica (PMIP) y en sus Planes.
SUB GERENCIA DE SUPERVICION DE PROYECTOS
ARTICULO 88.- La Sub Gerencia de Supervisin de Obras es un rgano de

tercer nivel jerrquico que depende directamente de la Gerencia Municipal, se
encarga de organizar planificar, coordinar, calificar, asesorar, orientar las acciones
referidas a la Supervisin de los proyectos de Infraestructura y proyectos
sociales.
Esta a cargo de un profesional colegiado en Ingeniera Civil o Arquitectura.
Artculo 89.- Son funciones generales de las siguientes:
1. Coordinar y Supervisar las Obras publicas, la proteccin del medio ambiente
de acuerdo a Leyes que la protegen.
2. Coordinar y dirigir las liquidaciones de las obras presentadas y elaborar los

informes de conformidad, as como las observaciones.
3. Coordinar con la Sub Gerencia de Contabilidad, la Liquidacin Financiera de

los Proyectos y coordinar la conciliacin contable de los pagos realizados.
4. Llevar la estadstica de los proyectos terminados y liquidados.
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5. Elaborara los informes de trminos de obra, liquidaciones tcnicas y otros

necesarios.
6. Realizar el seguimiento para el cumplimiento en la ejecucin y otros

necesarios
7. Realizar otras funciones afines que sean asignadas.
CAPTULO VIII
ORGANOS DE LNEA
Articulo 90.- Definicin.- Los rganos e Lnea son aquellas Unidades

Orgnicas responsables de ejecutar y evaluar polticas pblicas y en general
realizar las actividades tcnicas, normativas y de ejecucin necesarias para
cumplir con los entidad en el marco de las funciones que las normas sustantivas
atribuyen a estas.
Son rganos de lnea del Gobiernos Local:
A. Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano
1. Sub Gerencia de Obras, Planeamiento Urbano y Catastro
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2. Sub Gerencia de Estudios y Liquidacin de Obras.
- Sub Gerencia de Unidad Formuladora
B. Gerencia de Desarrollo Econmico Social
1. rea de participacin vecinal asistencia social alimentacin vaso de

leche.
2. rea Demuna y personas con discapacidad
3. rea de comercio y promocin de desarrollo Empresarial
4. rea de Seguridad Ciudadana Polica Municipal
5. rea de Educacin, cultura y turismo.

C. Gerencia de Desarrollo Agropecuario, Recursos Naturales y Medio ambiente.
1. rea de Desarrollo Agrcola
2. rea de Desarrollo Ganadero y de Camlidos Sudamericanos
3. rea de Recursos Naturales, Medio Ambiente, Parques y Jardines.
GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO

Artculo 91.- Definicin.- La Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano es
el rgano de lnea de segundo nivel jerrquico que depende directamente de la
Gerencia Municipal, se encarga de organizar, planificar, dirigir, ejecutar las
acciones referidas a los proyectos de desarrollo e infraestructura social
Econmico y obras pblicas, control Urbano, catastro y habilitaciones urbanas;
proyectos declarados viables dentro del marco de la inversin pblica. Est a
cargo de un funcionario de confianza con ttulo profesional colegiado
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Esta a cargo de un gerente designado por el Alcalde y depende del Gerente

Municipal.
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Artculo 92.- De sus funciones.- Las funciones de la Gerencia de

infraestructura y Desarrollo Urbano son:
1.
Programar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar, controlar y

evaluar actividades vinculadas con la elaboracin de planes urbanos
especficos, autorizaciones, certificaciones, adjudicaciones, habilitaciones,
renovaciones urbanas y asentamiento humanos.
2.
Ejecutar el plan operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la

Gerencia Desarrollo Urbano, disponiendo eficiente y eficazmente de los
recursos presupuestaos, econmicos, financieros, materiales y equipos
asignados.
3.
Proponer la aprobacin y controla la ejecucin de los planes operativos de

las unidades orgnicas confortantes de la Gerencia de Desarrollo Urbano.
4.
Conducir y supervisar y emitir pronunciamiento en relacin a los actos

Administrativos realizados por las municipalidades distritales que aprueban
habilitaciones urbanas, a fin de verificar la adecuacin y cumplimiento de
los planes urbanos, en cuyo caso otorgar la conformidad correspondiente.
5.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones referidas a la

organizacin del espacio fsico y el uso del suelo en la Provincia de
Candarave, as como proponer las polticas y estrategias.
6.
Planificar, organizar, dirigir, y controlar los Planes de Desarrollo y

Ordenamiento Territorial de la Provincia.
7.
Planificar, organizar, dirigir, y controlar el otorgamiento de autorizaciones,

derechos y licencias en materia de habilitaciones urbanas, construccin,
remodelacin y otras intervenciones en los inmuebles, as como de la
orientacin e informacin a los vecinos respecto a los trmites a realizar
ante la municipalidad.
8.
Planificar, organizar, dirigir y controlar los planes de obras de servicios,

ejecutados por los organismos estatales y privados, que afecten y utilicen
los bienes de uso pblico, as como sus modificaciones, para prevenir las
consecuencias negativas que los mismos puedan producir, a travs de la
evaluacin de impacto ambiental.
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9.
Planificar, organizar, dirigir y controlar la actualizacin de la zonificacin de

acuerdo a la realidad de los usos del suelo de la Provincia.
10.
Planificar, organizar, dirigir y controlar el reconocimiento de

asentamientos humanos y promover su desarrollo y formalizacin.
11.
Planificar, organizar, dirigir y controlarla disposicin de la nomenclatura de

las vas y espacios pblicos y de numeracin predial.
12.
Planifica, organizar, dirigir y controlar la actualizacin del catastro

Provincial.
13.
Coordinar y concertar los esfuerzos interinstitucionales de apoyo a la

consolidacin y al desarrollo armnico de los asentamientos humanos y
PROMUVIS (Programa Municipal de Viviendas)
14.
Coordinar y concertar el accionar y los intereses del gobierno local, y su

interrelacin con el gobierno regional y nacional, en temas ambientales,
territoriales y urbansticos.
15.

ejecucin del Plan de Inversin Local.
16.
Programar, ejecutar y controlar las concesiones y uso de rutas del

transporte
17.
Programar, ejecutar y controlar los registros vehculos y uso de los mismos

para diferentes actividades.
18.

19.
Proponer polticas y normas para la adecuada prestacin de los servicios

pblicos que brinda a travs de las Sub - Gerencias que integran a esta
gerencia.
20.
Elaborar y proponer la aprobacin de los instrumentos de planeamiento y

mecanismos de organizacin territorial para el uso apropiado del suelo.
los
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21.
Representar a la Municipalidad ante los Organismos Pblicos, Privados,

Nacionales e Internacionales, para la coordinacin de las actividades del
Ordenamiento Territorial y el Desarrollo Urbano local.
22.
Orientar e informar a los usuarios sobre el estado de los expedientes de su

competencia: etapa del proceso, rea de proceso y fecha de trmino segn
el Texto nico de Procedimientos Administrativos.
23.
Proponer polticas y normas para la adecuada prestacin de los servicios

administrativos que brindan la municipalidad; en materia de catastro,
otorgamiento de autorizaciones, certificaciones y concesiones de obras
pblicas y privadas, nomenclatura, catastro y fiscalizacin.
24.
Resolver en primera instancia los recursos de impugnacin presentados en

relacin con las sanciones impuestas por los trmites de autorizaciones,
certificaciones, registros, de concesiones y adjudicaciones en el mbito de
su competencia.
25.
Otorgar copias certificadas de resoluciones copias de planos y dems

documento que sean solicitadas y que se encuentren disponibles en su
archivo.
26.
Proponer al Gerente Municipal los proyectos del Plan Urbano, del Plan de
Organizacin Territorial y de Zonificacin Provincial en concordancia con
Planes de Desarrollo Local Regionales y Nacionales.
27.
Proponer
proyectos
de
reglamentos,
manuales
y
directivas
complementarias concernientes a los procesos de planeamiento, catastro,
transporte pblico, licencias e inversiones pblicas.
28.
Coordinar y controlar el Plan de ordenamiento territorial, de Desarrollo

Urbano y transporte.
29.
Velar por el cumplimiento de los Reglamentos Nacionales, Ordenanzas y

Decretos regulan el control del Desarrollo fsico y Urbanstico de la p^^AP
provincia.
30.
Velar por el cumplimiento de la Zonificacin aprobada, planes reguladores

y el Reglamento Nacional de Construcciones.
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31.
Solicitar a la Gerencia de Planeamiento Presupuesto y Cooperacin

Tcnica Internacional la asignacin del techo presupuestario y calendarios
de compromisos.
32.
Programar las obras municipales por la modalidad de administracin

directa que involucren proyectos de desarrollo urbano y/o de impacto
visual.
Artculo 93.- La Gerencia de Infraestructura Desarrollo Urbano esta

conformada por las Unidades Orgnicas siguientes:
A.B.-
Sub Gerente de obras, planeamiento urbano y catastro

Sub Gerencia de estudios y liquidacin de obras.
SUB GERENCIA DE OBRAS, PLANEAMIENTO

URBANO Y CATASTRO.
Artculo 94a.- Definicin.- La Sub Gerencia de Obras, es el rea responsable de

ejecutar el Plan de Inversiones de la Municipalidad Provincial de Candarave, el
Plan de Mantenimiento de los locales e infraestructura municipal, enmarcado en
la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado CONSUCODE, el
Reglamento Nacional de Edificacin, Ley de Presupuesto del Sector Publico y
dems normas legales vigentes.
Esta a cargo de un Sub Gerente designado a propuesta del Gerente de Obras y
Planeamiento Urbano y Catastro y depende del Gerente Municipal.
Articulo 95a.- De sus funciones.- Las funciones de la Sub Gerencia de

Ingeniera y Obras son:
1.
Formular, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar, controlar y

evaluar el Plan de Inversiones Pblicas de la Municipalidad Provincial de
Candarave.
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2.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones relacionadas con la

formulacin de los expedientes tcnicos conforme a los perfiles aprobados
y en je concordancia con las disposiciones y normas legales vigentes.
3.
Organizar controlar la promocin de la inversin privada, consolidando la

infraestructura necesaria para el desarrollo de la Provincia, con la
participacin de la poblacin organizada.
4.
Ejecutar y controlar los proyectos de obras publicas consideradas en el

presupuesto participativo anual, formular, ejecutar y controlar los Proyectos
de Mantenimiento de locales e infraestructura municipal considerados en el
presupuesto municipal y manejados travs de Planes de Trabajo
5.
Controlar las obras y trabajos de construccin y reparacin y carcter

pblico que realicen otras entidades y/o terceros en la va publica
relacionadas con el equipamiento de la Provincia.
6.
Planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades

relacionadas con la elaboracin de estudios y ejecucin de obras de
inversiones publicas en la provincia.
7.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades administrativas y

tcnicas de los procesos productivos de materiales de conduccin y su
comercializacin, promoviendo la oferta de los mismos a terceros.
8.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades administrativas y

tcnicas del proceso productivo de carpintera metlica y de manera,
promoviendo la oferta de los mismos a terceros.
9.

Artculo 96.- De sus Componentes.- Las competencias de la Sub Gerencia de
Obras y planeamiento urbano catastro son:
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1.
Proponer el Plan de Inversiones Pblicas Municipales para el periodo

anual, en coordinacin con la gerencia de Planeamiento y Presupuesto y
Gerencia en Lnea.
2.
Formular y establecer los trminos de referencia de contratos, bases y

especificaciones tcnicas de concursos, para la elaboracin de los estudios
y ejecucin de obras municipales, de acuerdo a las normas que los rigen.
3.
Integrar las comisiones de recepcin de las obras municipales ejecutadas

por terceros y dictaminar sobre el cumplimiento de los contratos
respectivos.
4.
Evaluar, consolidar y evacuar los informes de avance de las metas fsicas y

presupuestarias de los proyectos en proceso de elaboracin de
expedientes tcnicos y en proceso constructivo, remitiendo los informes a
la Gerencia Municipal.
5.
Controlar el cumplimiento de la implementacin de las recomendaciones

que alcance la Sub Gerencia de Supervisin de Proyectos ya sea en la
fase de elaboracin de expedientes tcnicos o la fase de ejecucin de
obra.
6.
Promover la ejecucin de programas municipales de vivienda para las

familias de bajos recursos econmicos.
SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y LIQUIDACION DE OBRAS

Articulo 97.- Definicin.- La Sub Gerencia de Estudios y Liquidacin de Obras,
es rgano de la Gerencia Infraestructura y Desarrollo Urbano, encargada de
elaborar estudios definitivos a nivel de Expedientes tcnicos para materializar
aquellos proyectos de Inversin Pblica aprobados de acuerdo con las
disposiciones del Sistema Nacional de Inversiones Pblicas SNIP, en
concordancia con el reglamento Nacional de Edificaciones, la Ley y el
Reglamento de Contrataciones y Adquisiciones el Estado CONSUCODE y otras
normas legales vigentes, as como brindar los servicios del laboratorio de suelos
de la Municipalidad; as como se encarga de las liquidaciones en coordinacin
con la Oficina de Presupuesto y la Sub Gerencia de Contabilidad a cargo de un
Sub Gerente quien depende del Gerente de Infraestructura y
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Articulo 98.- De sus Funciones.- Las funciones de la Sub Gerencia de Estudios

y Liquidacin de Proyectos son:
10. Planificar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar, controlar y evaluar
las actividades relacionadas con la elaboracin de los Expedientes Tcnicos
de aquellos Proyectos que se encuentren debidamente aprobados y
declarados viables, en armona con las normas y lineamientos del Sistema
Nacional de Inversin Pblica, del Reglamento Nacional de Edificaciones,
planes urbanos y normatividad complementaria.
11. Ejecutar el plan operativo y el presupuesto correspondiente a la Sub Gerencia

de Estudios, disponiendo eficiente y eficazmente los recursos presupustales
econmicos y financiero, materiales y equipos asignados.
12. Proponer a la Gerencia de Ingeniera y Obras la elaboracin de estudios bajo

las distintas modalidades, previa evaluacin y sustentacin del caso.
13. Proponer a la Gerencia de Ingeniera y Obras la elaboracin de planes de

Trabajo de Mantenimiento de los locales e infraestructura municipal.
14. Proponer los trminos de referencia de los contratos para aquellos estudios
que correspondan de conformidad con las normas vigentes.
15. Evaluar los estudios preliminares a nivel de anteproyectos formulado

conclusiones precisas para su correccin y ajustes correspondientes.
16. Atender las recomendaciones planteadas por los rganos responsables del
tema vinculante al Proyecto, efectuando los reajustes y/o modificaciones en
las diferentes etapas componentes del proyecto.
17. Controlar el cumplimiento de la implementacin de las recomendaciones

dadas por la Sub Gerencia de Supervisin de Proyectos, a fin que se
subsanen las observaciones para la aprobacin de los expedientes tcnicos
respectivos, y elevar los informes correspondientes a la Gerencia de
Ingeniera y Obras.
18. Revisar y avalar los avances de la elaboracin de estudios, para los pagos
que correspondan.
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19. Coordinar, los diseos de los proyectos con la participacin de la poblacin

beneficiada.
20. Ejecutar, los estudios conforme a la priorizacin efectuada en los

presupuestos participativos y el presupuesto inicial de apertura.
21. Proporcionar apoyo y asesora tcnica especializada en materia de su

competencia a las diferentes organizaciones e instituciones de la comunidad.
22. Recibir, procesar y levantar las observaciones establecidas por la Sub

Gerencia :de Supervisin de Proyectos sobre expedientes tcnicos de obras,
23. Proponer a la Gerencia de Ingeniera y Obras la ejecucin de estudios por

distintas modalidades, previa evaluacin y sustento de la propuesta.
24. Participar en tareas de renovacin urbana en coordinacin la Sub Gerencia

de Acondicionamiento territorial y Control Urbano.
25. Realizar liquidaciones de obras, una vez culminado la ejecucin de obras.

la superioridad.
Articulo 99.- De sus competencias.- las competencias de la Sub Gerencia de

Equipos y Liquidacin de Obras son:
1.
Proponer al gerente de Ingeniera y Obras el Plan de Inversiones pblicas

Municipales, para cada periodo anual, en coordinacin con la Gerencia de
Planeamiento, Presupuesto y cooperacin Tcnica Internacional y Gerencias
de Lneas.
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2.
Elaborar y controlar la formulacin de expedientes tcnicos, conforme a los

perfiles aprobados.
3.
Evaluar, consolidar y evacuar los informes de avance de las metas fsicas y

presupuestarias de los proyectos en proceso de elaboracin de expedientes
tcnicos.
4.
Promover el diseo de programas municipales de vivienda para las familias

de bajos recursos econmicos.
5.
Velar por el uso de la propiedad inmueble en armona con el bien comn.
SUB GERENCIA DE UNIDAD FORMULADORA DE PROYECTOS

Articulo 100.- Definicin.- La Sub Gerencia de Unidad Formuladora de
Proyectos de Inversin, es el rgano tcnico del Sistema Nacional de Inversin
Pblica en el Gobierno Local. Sus competencias estn relacionadas al mbito
institucional del Gobierno Local, en el marco de sus competencias, establecidas
por la normatividad del SNIP.
Esta a cargo de un funcionario publico, denominado Sub Gerente de

Formulacin de Proyectos de Inversin Pblica (UF).
Artculo 101.- Son funciones de la Sub Gerencia de Formulacin de
Proyectos de Inversin Pblica.
a. Elaborar y suscribir los estudios de preinversin, siendo responsable del

contenido de dichos estudios.
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b. Formular proyectos en concordancia con los lineamientos de poltica

dictados por el sector responsable de la funcin, programa o subprograma
en el que se enmarca el proyecto de Inversin Pblica, el Programa
Multianual de Inversin Pblica, el Plan Estratgico Sectorial de carcter
multianual y los planes de Desarrollo Regional y local.
c. Formular proyectos que se encuentran priorizados en el desarrollo del

proceso de presupuesto participativo y dentro de su competencia de
gobierno local.
d. Realizar, cuando corresponda, las coordinaciones y consultas necesarias

con la entidad respectiva para evitar la duplicacin de proyectos, como
requisito previo a la remisin del estudio para la evaluacin de la Oficina
de Programacin e Inversiones.
e. Cuando el financiamiento de los gastos de su operacin y mantenimiento

est a cargo de una entidad distinta a la que pertenece la Unidad
Formuladora, solicitar la opinin favorable de dichas entidades antes de
remitir el perfil para su evaluacin.
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Otras que le delegue el Gerente Municipal, en el marco de sus competencias.

GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO SOCIAL
Artculo 102.- Definicin.- La Gerencia de Desarrollo Econmico Social, es un
rgano de lnea, responsable de propiciar la participacin de la comunidad a
travs de las organizaciones vecinales para el desarrollo local, realizando
actividades de promocin y desarrollo de la micro y pequea empresa, formacin
de organizaciones, Mejoramiento de la condiciones de vida del menor en estado
de abandono, del capacitado, del anciano, de la niez, de la mujer y de la familia,
as tambin promover el mejoramiento de la calidad educativa; fomentar la
recreacin y la actividad deportiva de la niez y juventud; promover el turismo;
as como incentivar la actividad artstica y cultural de la poblacin local.
Esta a cargo de un gerente designado por el Alcalde y depende del Gerente
Municipal.
Artculo 103.- De sus funciones.Desarrollo Econmico Social son:
Las funciones de la Gerencia de
1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la

gerencia de economa social, disponiendo eficiencia y eficazmente de los
recursos presupustales, econmicos, financieros, materiales y equipos
asignados.
2. Planificar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar y controlar las

actividades y programas de las juntas vecinales y delegados vecinales,
fomentando su desarrollo, integracin y participacin en la gestin
municipal.
3. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promocin para la

constitucin, el reconocimiento y el registro de organizaciones sociales de
base, de juntas, de comits vecinales de la provincia.
4. Planificar, organizar, dirigir y controlar los programas y actividades de

capacitacin, asesora tcnica y legal a la poblacin en materia de
participacin vecinal, para la solucin de conflictos en la jurisdiccin
5. Organizar, administrar y ejecutar los programas locales de asistencia,

proteccin y apoyo a la poblacin en riesgos, de nios, adolescentes,
91
mujeres, adultos mayores, personas con discapacidad y otros grupos de a

poblacin en situacin de discriminacin.
6. Difundir y promover los derechos del nio, del adolescente, de la mujer y

del adulto mayor; propiciando espacios para su participacin a nivel de
instancias municipales.
7. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el

incremento de nivel educativo de Candarave.
8. Inspeccionar permanentemente la forma en que se imparte la educacin

con el rea de su jurisdiccin e informar cuado menos semestralmente, a la
autoridad competente, respecto del desarrollo educativo principalmente en
las reas marginales.

promocin para la participacin de la inversin privada para la
conservacin, restauracin y puesta en valor de monumentos y
colecciones artsticas que integran el patrimonio cultural de la Provincia.

administracin y promocin de las bibliotecas municipales, el archivo
histrico, museos y centros culturales de propiedad de la municipalidad,
promocin de galeras de arte y teatros.
11. Planificar, organizar, dirigir y controlar la administracin y promocin de

centros de recreacin y deporte de propiedad de la municipalidad.
12. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la ^

promocin del turismo local.
13. Coordinar la formulacin y sustento de estudios de preinversin de

proyectos sociales, con la Gerencia de Planteamiento Presupuesto y
Cooperacin Tcnica Internacional, conforme a las normas del SNIP;
segn las necesidades identificadas.
14. Promover el deporte y la recreacin a la niez en el vecindario en general,

mediante la propuesta de construccin de campos deportivos y
recreacionales. facilitar y participar en los espacios de concertacin y
participacin ciudadana rpara la planificacin, gestin y vigilancia de los
92
programas locales de desarrollo econmico, social, as como de apoyo a la

poblacin en riesgo.
15. Promover y concertar la cooperacin pblica y privada en los distintos

programas locales en desarrollo econmico social y bienestar. 17.
Promover programas de prevencin contra el consumo de drogas,
alcoholismo y otros txicos.
16. Promover el desarrollo integral de la juventud para el logro de su bienestar

fsico, psicolgico, social, moral y espiritual, as como su participacin
activa en la vida fJ poltica, social, cultural y econmica del gobierno local.
17. Otras funciones propias e inherentes a la unidad orgnica que le

Artculo 104.- De sus competencias.- Las competencias de la Gerencia de

Desarrollo Econmico Social son:
1. Promover, apoyar y reglamentar la participacin vecinal en el desarrollo
local.
2.
Promover, decepcionar y comunicar las iniciativas de los vecinos para

mejorar la gestin municipal y el desarrollo provincial.
3.
Optimizar las estrategias e instrumentos de informacin y comunicaron de

la entidad hacia las juntas vecinales.
4.
Proponer polticas de promocin, apoyo y reglamento de la participacin

vecinal en el desarrollo local.
5.
Ejecutar programas de desarrollo social, en coordinacin con la comunidad

y con la participacin de instituciones pblicas, privadas y organizaciones
sin fines de lucro.
6.
Coordinar en representacin de la Municipalidad con los organismos

pblicos o privados, naciones o internacionales las actividades de
promocin de los servicios sociales municipales y la participacin de los
vecinos, en la promocin artstica, cultural y educativa.
93
7.
Registrar y reconocer a las organizaciones de pobladores, organizaciones

sociales de base y dems organizaciones de la localidad, de acuerdo a las
normas legales vigentes.
8.
Proponer y desarrollar mecanismos de consulta para garantizar el acceso

de todos los vecinos a la informacin de la Municipalidad de acuerdo a Ley.
9.
Disear programas que promueven la participacin activa de los vecinos

con la finalidad de ejercer su derecho de participacin vecinal en el marco
de la Ley Orgnica de Municipalidades.
10. Planificar y concertar el desarrollo social en su circunscripcin en armona

con las polticas, planes regionales y provinciales, aplicando estrategias
participativas que permitan el desarrollo de capacidades para superar la
pobreza.
11. Recepcionar las sugerencias, recomendaciones y propuestas de solucin

de los vecinos, canalizndolas a las reas correspondientes, realizando
seguimiento y coordinaciones hasta su implementacin efectiva, si el caso
lo amerita.
12. Proponer poltica de promocin de la salud para en Desarrollo Econmico

Social que brinda la Municipalidad.
13. Proponer y ejecutar programas de desarrollo humano y social en

coordinacin con la comunidad y la participacin de instituciones pblicas y
privadas.
14. Fortalecer el espritu solidario y el trabajo colectivo, orientado hacia el

desarrollo de la convivencia social, armoniosa y productiva.
15. Promover la educacin e investigacin ambiental en la localidad e

incentivar la participacin vecinal en todos sus niveles, en coordinacin con
la Sub Gerencia de Gestin Ambiental y Salud.
16. Capacitar, desarrollar e implementar iniciativas productivas creando

oportunidades de vinculacin laboral de los jvenes, promoviendo
programas de emprendimiento y generacin de ingresos.
94
17. Contribuir al diseo de las polticas planes nacionales, regionales y

provinciales de desarrollo social, y de proteccin y apoyo a la poblacin en
riesgo.
Artculo 105.- La Gerencia de Desarrollo Econmico Social cuenta con las

siguientes Areas:
rea de participacin vecinal asistencia social alimentacin vaso de leche.
rea de Demuna y Atencin a las Personas con Discapacidad (OMAPED).
rea de comercio y promocin de desarrollo Empresarial
rea de Seguridad Ciudadana polica municipal
rea de Educacin, cultura y turismo

AREA DE PARTICIPACION VECINAL ASISTENCIA SOCIAL ALIMENTACION
VASO DE LECHE
95
Artculo 106.- Definicin.- El rea de Programas Sociales y Participacin Vecinal, es

un rgano de la Gerencia de Desarrollo Econmico Social responsable de dirigir y ejecutar
los programas sociales y promover la formacin de organizaciones vecinales en la
localidad.
Esta a Cargo de un profesional y depende del Gerente de Desarrollo Econmico
Social.
Programas Sociales y Participacin Vecinal son:
1.

promocin de la poblacin vulnerable como nios, adolescentes, mujeres,
adultos y discapacitados para lograr su plena integracin a la vida en
comunidad.
2.
Ejecutar el Plan operativo y Presupuesto correspondiente a la Sub

Gerencia de Programas Sociales y Participacin Vecinal, disponiendo
eficiente y eficazmente de los recursos presupustales, econmicos,
financieros, materiales y equipos asignados.
3.
Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y supervisar las actividades de

Defensora Adolescente y Adulto mayor, Clubes Juveniles, Nio Desvalido,
discapacitados y Comedores.
4.
Programar y coordinar la adquisicin de insumo para el programa de Vaso

de complementacin alimentara, dirigiendo y ejecutando su distribucin.
5.
Programar, ejecutar y coordinar las actividades de la Defensora del Nio,

adolescente y la Mujer en Gestacin.
6.
e
Programar, organizar y dirigir las actividades relacionadas a la generacin
implementacin de polticas de equidad de gnero y la igualdad de

oportunidad para la mujer.
7.
Apoyar a la Sub Gerencia de Juventudes Desarrollo Econmico y

Deportes, la realizacin de actividades y/o proyectos que promocionen
programas, para la prevencin del consumo de drogas, alcoholismos y
otros txicos.
96
8.
Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades de formacin de

organizaciones vecinales.
9.

Artculo 108.- De sus competencias.- Las competencias del Area de Programas
Sociales y Participacin Vecinal son:

1.
Organizar, instalar, supervisar y consolidar los Comits del Programa de

Vaso de Leche, los Club de Madres y las Juntas Vecinales, impulsar la
renovacin de sus directivos.
2.
Organizar, implementar y supervisar el funcionamiento de los Clubes del

Adulto Mayor y otras organizaciones similares.
3.
Promover, organizar y cooperar con la proteccin del nio desvalido y del

discapacitado.
4.
Organizar el implementar el servicio de Defensora Municipal de los Nios y

Adolescentes - DEMUNA - de acuerdo a la legislacin sobre la materia.
5.
Promover y organizar de acuerdo a sus posibilidades, cunas y guarderas

infantiles, casas de refugio; de proteccin a nios, personas con
impedimentos y ancianos desvalidos.
97
98
6.
Promover espacios de participacin social, destinados a adultos mayores

de la localidad.
7.
Administrar, organizar y ejecutar los programas locales de asistencia,

proteccin y apoyo a la poblacin en riesgo.
8.
Gestionar el apoyo social para la atencin primaria de salud, as como

procurar la construccin y equipamiento de postas mdicas, botiquines y
puestos de salud en los Centro Poblados que los necesiten, en
coordinacin con el Gobierno Regional, Municipalidades Distritales en los
centro poblados.
9.
Realizar campaas de apoyo social sobre medicina preventiva, primeros

auxilios, educacin sanitaria y profilaxis.
10.
Recibir, procesar y atender los trmites, conforme a TUPA vigente, en lo

que corresponda.
AREA DE LA DEMUNA Y ATENCION A LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD

Artculo 109: Definicin.- Es un servicio que la municipalidad provincial de
Candarave brinda atencin relacionados a las actividades con la defensora
Municipal del nio y el adolecente y atencin a las personas con discapacidad,
est a cargo de un profesional competente y tiene las siguientes funciones.
1.
Planificar, programar y ejecutar planes de accin para promover

actividades apoyo al nio y adolescente y atencin a las personas con
discapacidad.
2.
Hacer cumplir las normas y disposiciones legales vigentes
3.
Programa planificar coordinar, ejecutar y conciliar programa de apoyo

contra la agresin fsica y psicolgica del nio, adolescente, la mujer y
personas con discapacidad.
4.
Programar, coordinar y ejecutar programas de educacin y difusin de las

Leyes que ampara a los derechos humanos
99
5.
Promover la participacin de la comunidad en la creacin de centros de

apoyo de la defensa Municipal del nio y el adolecente (DEMUNA),
proteccin a la persona con discapacidad, respeto de su dignidad, rgimen
legal de proteccin, atencin, readaptacin y seguridad.
6.
Coordinar y ejecutar programas conjunto con instituciones pblicas y

privadas
7.
Coordinar el apoyo en las fiscalas, juzgados y la polica nacional del Per,

con el fin de dar impulso a los casos que se presenten y que se encuentren
configurados con el delito, y coordinar con el Consejo Nacional de
Integracin de las personas con discapacidad CONADIS.
8.
Formular y proponer plan de trabajo anual
9.
Racionalizar y simplificar los procedimientos administrativos
10.
Otras funciones propias a su competencia que sean asignadas.
AREA DE COMERCIO Y PROMOCION DE DESARROLLO EMPRESARIAL

Artculo 110.- Definicin.- El rea de Comercializacin, es un rgano
responsable de administrar los mercados de abastos, supervisar y controlar la
calidad e higiene de los productos que se comercializan en dichos mercados y
regular el comercio informal; informando y difundiendo reglas sobre los derechos
obligaciones de los consumidores.
Esta a cargo de un profesional y depende del Gerente de Desarrollo Econmico y

sociales.
Artculo 111.- De sus funciones.- Las funciones del rea de Comercializacin
son:
1.
Planificar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar y controlar las,

inactividades del comercio informal en calidad.
2.
Ejecutar el Plan operativo y Presupuesto correspondiente a la Sub

Gerencia de Comercializacin, disponiendo eficiente y eficazmente de los
REGLAMENTO DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES 100
recursos presupuestados, econmicos, financieros, materiales y equipos

asignados.
3.
Planificar, organizar, dirigir, controlar las actividades de mantenimiento,

equipamiento y buen funcionamiento de los centros de abastos de la
ciudad, supervisando que estas se realicen, manteniendo el orden,
limpieza e higiene.
4.
Orientar e informar a los comerciantes de mercado respecto a los tramites

que deben realizarse ante la municipalidad, para la atencin de sus
pedidos de autorizaciones, certificaciones y registros.
5.
Controlar y supervisar el abastecimiento y comercializacin de productos

alimenticios y bebidas, vigilando la higiene y salubridad de los productos
que abastecen y se comercializan en los mercados.
6.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el

otorgamiento de certificaciones y registros de carnes rojas forneas.
7.
Planificar, organizar, normar y controlar las actividades relacionadas con el

uso de espacios pblicos especficamente para la instalacin de ferias y
puesto de ventas ambulatorios.
8.
Proponer normas y procedimientos para el reordenamiento y formalizacin

del comercio informal, reduciendo los ndices actuales.
9.
informar y difundir reglas sobre los derechos y obligaciones de los

consumidores.
10.

Artculo 112.- De sus competencias.- Las competencias del rea de

Comercializacin son:
1.
Proponer y ejecutar las normas y procedimientos que regulen las

actividades administrativas y normativas aplicables a la comercializacin
de productos comestibles y en la administracin de los mercados de

abastos.
2.
Mantener actualizado el registro de los comerciantes formales de todos los

mercados de abastos que administra, as mismo el registro de los
comerciantes informales autorizados.
3.
Facilitar la comercializacin de productos, bajo los estndares de calidad

correspondientes, evitando la especulacin, la adulteracin y
acaparamiento de los productos alimenticios, as como el falseamiento de
pesas y medidas.
4.
Emitir opinin respecto de las solicitudes de instalacin de elementos

publicitarios en el interior de los mercados y ferias.
5.
Normar, regular y supervisar el funcionamiento de las ferias comerciales y

de servicios, as como el comercio ambulatorio en general.
6.
Controlar el correcto uso del espacio pblico y garantizar la seguridad e

higiene de los feriantes.
7.
Apoyar la organizacin de asociaciones de defensa de los consumidores,

as como promover la conciliacin y los acuerdos entre comerciantes y
consumidores.
8.
Representar a la municipalidad mediante delegacin expresa ante los

organismos pblicos y privados en los asuntos de su competencia.
AREA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y POLICIA MUNICIPAL

Artculo 113.- Definicin.- El rea de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil, es
un rgano de lnea responsable de conducir y supervisar los procesos vinculados
con la seguridad ciudadana, Serenazgo y de defensa civil, contribuyendo a
asegurar la convivencia pacfica, el control de la violencia urbana y la prevencin
de delitos y Polica Nacional y con la sociedad Civil Organizada, del marco de los
dispositivos legales aplicables.
Esta a cargo de un profesional y/o tcnico en seguridad, depende del Gerente de

Desarrollo Social
Artculo 114.- De sus funciones.- Las funciones del rea de Seguridad
Ciudadana Defensa Civil son:
1. Elaborar proponer y desarrollar el Plan Integral de Seguridad Ciudadana y
el Plan Integral de Defensa Civil, conjuntamente con el Comit Provincial
de Seguridad Ciudadana y el Comit Provincial de Defensa Civil,
respectivamente.
2. Organizar, dirigir, ejecutar, supervisar y evaluar las actividades

relacionadas con el desarrollo del Plan Integral de Seguridad Ciudadana y
el Plan Integral de Defensa Civil.
3. Ejecutar el plan Operativo y Presupuesto correspondiente a la Sub

Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil, disponiendo eficiente y
eficazmente de los recursos presupustales, econmicos, financieros,
4. Coordinar actividades de integracin con las juntas vecinales, sobre

acciones de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil.
5. Coordinar y controlar las acciones de seguridad ciudadana promovidas por

la poblacin y atendidas por las empresas particulares.
6. Realizar inspecciones tcnicas de seguridad de Defensa CivH, para

evaluar el grado de riesgo que prestan instalaciones y/o servicios, sea de
personas naturales o jurdicas.
7. Proponer y desarrollar los Planes de Contingencia en casos de sismos,

incendios, inundaciones, huaycos y otros.
8. Promover y ejecutar campaas de difusin a la comunidad en materia de

Defensa Civil y de seguridad ciudadana.
9. Supervisar el cumplimiento de seguridad en las salas de espectculos,

ferias, estadios, coliseos y otros recintos abiertos al pblico, incluyendo los
establecimientos hoteleros, sociales, culturales y religiosos.
10. Coordinar y efectuar acciones de apoyo respecto al orden pblico y la

seguridad vial.
11. Otras funciones propias e inherentes a la humanidad orgnica que le

Artculo 115.- De sus competencias.- Las competencias del Area de

Seguridad Ciudadana y Defensa Civil son:
1. Establecer un sistema de seguridad ciudadana, con participacin de la

sociedad civil y la Polica Nacional.
2. Coordinar acciones con entidades pblicas y privadas, orientadas a cautelar

la tranquilidad y seguridad vecinal, as como de prevencin y recuperacin
de la ciudad en casos de desastres.
3. coordinar con el Comit Provincial de Defensa Civil, acciones necesarias

para la atencin de poblaciones damnificadas por desastres naturales y/o de
otra ndole.
4. Normar el establecimiento de los servicios de Serenazgo, vigilancia

ciudadana y rondas urbanas a nivel distrital.
5. Garantizar la tranquilidad, orden, seguridad y moralidad pblica del

vecindario.
6. Ejercer la labor de coordinacin para las tareas de Defensa civil en la

Provincia, con sujecin a las normar establecidas en lo que respecta al
Comit Provincial de Defensa Civil Provincial.
7. Promover acciones de apoyo a la compaa de bomberos, beneficencia, cruz

roja y dems instituciones de servicio a la comunidad.
AREA DE EDUCACION Y CULTURA Y TURISMO

Artculo 116.- Definicin.- La rea de Educacin, Cultura y turismo , es un
rgano de la Gerencia de Desarrollo Econmico Social, responsable de formular,
organizar, conducir, monitorear y evaluar los servicios de educacin, cultura y
turismo, para un desarrollo humano sostenible en el mbito local propiciando el
desarrollo de comunidad educadora, dentro del marco de los dispositivos legales
aplicables.
Est a cargo de un profesional y depende del Gerente de Desarrollo Econmico
Social.
Artculo 117.- De sus funciones.- Las funciones del rea de Educacin, Cultura
y Turismo son:
1.
Promover la organizacin y funcionamiento de Redes Educativas, con un

enfoque multisectorial para fortalecer las instituciones educativas.
2.
Ejecutar el Plan operativo y Presupuesto correspondiente a la Sub Gerencia

de Educacin y Cultura, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos
presupustales econmicos, financieros, materiales y equipos asignados.
3.
Desarrollar peridicamente acciones de monitoreo, medicin de la calidad y

evaluacin de los Programas y Proyectos Educativos en el mbito de su
jurisdiccin.
4.
Desarrollar e implementar programas de informacin para ponerlos a

disposicin, organizando y sosteniendo bibliotecas en su jurisdiccin.
5.
Desarrollar e implementar campaas de educacin en valores para la

poblacin organizando actividades.
6.
Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades relacionadas con la

promocin y difusin de la cultura que le compete a la Municipalidad
provincial de Candarave.
7.
Disear, ejecutar y evaluar los programas de promocin y difusin de la

cultura, en concordancia con la poltica cultural, nacional, enfatizando la
promocin y difusin cultural de la Provincia.
8.
Organizar, dirigir y ejecutar los cursos vacacionales de diversas disciplinas.
9.
Autorizar y controlar actividades sociales y culturales promovidas por

terceros.
10.
Ejecutar actividades de educacin y/o proyectos que promocionen

programas, para prevencin del consumo de drogas, alcoholismo y otros
txicos, en Coordinacin con la Sub Gerencia de Juventudes, Desarrollo
Econmico y Deportes.
11.
promover y desarrollar el intercambio cultural en coordinacin con

instituciones Internacionales.
12.
Organizar y promover la creacin de centros culturales, y talleres de arte en

la localidad.
13.

promocin para la realizacin de actividades, espectculos culturales,
musicales, teatrales y artsticos.
14.

promocin para la creacin de organizaciones de conservatorios, y
similares.
15.
Organizar, dirigir y controlar la promocin de actividades de extensin

educativa y cultural.
16.
Organizar, dirigir y controlar actividades para promocin de la inversin en el

mejoramiento de los locales escolares en cuanto a capacidad, equipamiento,
seguridad y centros de recreacin y deportes.
17.
Proponer polticas de gestin municipal en materia de promocin de la

Educacin.
18.
Apoyar en la incorporacin y el desarrollo de nuevas tecnologas para el

mejoramiento del Sistema educativo local.
19.
Organizar, dirigir, ejecutar y supervisar actividades relacionadas con la

promocin del turismo y su difusin.
20.
Promover la proteccin y difusin del patrimonio cultural de la nacin, dentro

de su jurisdiccin, en la defensa y conservacin de los monumentos
arqueolgicos, histricos y artsticos, colaborando con los organismos
regionales y nacionales competentes para su identificacin, registro, control,
conservacin y restauracin, en coordinacin con el INC.
21.
Promover la cultura de la prevencin mediante la educacin, difusin,

capacitacin y entrenamiento para la preservacin del medio ambiente y las
buenas costumbres.
22.
Impulsar la cultura educativa de respeto a los bienes comunales, en

mantenimiento, orden y conservacin.
23.
Promover la consolidacin de una cultura de ciudadana democrtica y

fortalecer la identidad cultural de la poblacin en sus diversas
manifestaciones culturales.
24.
otras funciones copias e inherentes a la unidad orgnica que le encomiende

la superioridad.
Artculo 118.- De sus competencias.- Las competencias del rea de

Educacin, Cultura y Turismo son:
1. Impulsar y organizar el Concejo Participativo Local de Educacin, a fin de
generar acuerdos concertados.
2. Promover la diversificacin curricular, incorporando contenidos significativos

de su realidad socio cultural, econmico, productivo y ecolgico.
3. Coordinar un programa para la instruccin y mantenimiento de la

infraestructura de los locales educativos de la jurisdiccin de acuerdo al Plan
de desarrollo Regional concertado y al presupuesto que se le asigne.
4. promover y desarrollar el intercambio cultural en coordinacin con

instituciones internacionales.
5. Promover espacios y programas de recreacin cultural destinados a la

poblacin.
6. Proponer normas y polticas culturales para la niez y del vecindario general

de la provincia de Candarave.
GERENCIA DE DESARROLLO AGROPECUARIO, RECURSOS NATURALES

Y MEDIO AMBIENTE
Artculo 119.- Definicin.- La Gerencia de Desarrollo Agropecuario, Recursos

Naturales y Medio Ambiente es un rgano de lnea, responsable de promover el
desarrollo, integral de la Agricultura, Ganadera, Medio ambiente, la agro
exportacin e industrializacin de los principales productos que identifican a
Candarave as como la introduccin de productos alternos, en la perspectiva de

incrementar los ingreso de los productores mejor las condiciones tcnicas de
produccin y cualificar a los agricultores para evitar la migraciones y abandono
de las tierras de produccin Esta cargo de un Gerente designado por el Alcalde y
depende de la gerencia Municipal.
Articulo 120.- De sus funciones.- Las funciones de la gerencia de Desarrollo
Agropecuaria y medio ambiente.
1. Ejecutar el plan operativo y presupuesto municipal correspondiente a la

gerencia desarrollo Agropecuaria y medio ambiente, disponiendo eficiente y
eficazmente de los recursos presupustales, econmicos, financieros,
materiales y equipos asignados
2. Planificar, organizar, dirigir. Coordinar, ejecutar, supervisar y controlar las

actividades y proyectos de competencia de gerencia.
3. Planificar, organizar, dirigir el fortalecimiento de las organizaciones agrarias

de la provincia, en la perspectiva de convertirlo en empresas productoras.
4. Planificar, organizar, dirigir y controlar los programas de capacitacin brindarle

a los productores agropecuarios, para brindarle la asistencia tcnica.
5. Promover una constante mejora de la sanidad agrcola y pecuaria.
6. Promover la tecnificacin del agro mediante acciones de transferencia de

tecnologa, fortaleciendo los productos tradicionales, papa, maz, habas,
cebada y otros, as como de productos alternos.
7. Planificar, organizar y dirigir la promocin del desarrollo de la conservacin, el

manejo, mejoramiento y aprovechamiento de los camlidos sudamericanos.
8. Promover eficiente de los recursos agua, suelo, forestal y fauna cautelando la

ecologa y el medio ambiente.
9. Fomentar la organizacin empresarial de los productores agropecuarios de la

provincia permitiendo la participacin en los procesos de programacin,
ejecucin y seguimiento de las acciones y proyectos que se ejecutan la
municipalidad en materia de desarrollo agropecuario.
rea de Desarrollo Agrcola
rea
de
Desarrollo
Ganadero
y
Camlidos
sudamericanos rea de Recursos naturales y medio
ambiente.
AREA DE DESARROLLO AGRICOLA
Articulo 121.- Definicin.- El rea de Desarrollo Agrcola es un rgano de la

Gerencia de Desarrollo Agropecuaria, responsable de dirigir y ejecutar la
promocin de programas y proyectos con la finalidad de mejorara la produccin
de la papa, maz, Junabas, ajo, organo y forrajes, para garantizar agregados a
travs de su industrializacin.
Articulo 122.- De sus Funciones.- Las Funciones de rea de Desarrollo Agrcola
son:
1.
Planificar organizar, y dirigir las actividades y proyectos relacionados

con el desarrollo agrario de la provincia de Candarave para mejorar
la produccin y productividad de papas, organo, maz, habas y
forrajes, y fomentar su industrializacin.
2.
Ejecutar el plan operativo y presupuestal correspondientes al rea de

desarrollo agrcola, disponiendo eficiente y eficazmente de los
recursos presupustales, econmicos, financieros, materiales y
equipos asignados.
3.
Proponer programas de desarrollo integral agrcola, que comprenda

la ejecucin de actividades y proyectos orientados a incrementar la
produccin y productividad de papa, maz organo, habas y forrajes,
estableciendo metas cuantitativas para corto mediano y largo plazo.
4.
Proponer polticas de promocin de desarrollo agrcola, previa

concertacin con los productores y sector agrario.
5.
Programar y coordinar la adquisicin de insumos e insecticidas, para

que a travs de un fondo rotatorio o tienda, sean puesto a disposicin
de los productores a costos razonables.
6.
Fomentar y capacitar a los productores agrarios para que se

organicen empresarialmente.
7.
Programar e incentivar la industrializacin de los productos agrarios

tradicionales, que cubran el consumo interno y la exportacin
AREA DE DESARROLLO GANADERO Y DE CAMELIDOS

SUDAMERICANOS
Articulo 123.- Definicin.- El rea de Desarrollo Ganadero, desarrollo

integral de Camlidos Sudamericanos, es un rgano de la Gerencia de
Desarrollo Agropecuario y Medio ambiente, responsable de dirigir y
ejecutar la promocin de programas y proyectos con la finalidad de mejorar
la produccin lechera, desarrollo potencial de camlidos sudamericanos,
dando mayor valor agregado a travs de su industrializacin,
comercializacin y mejora de calidad gentica.
Esta a cargo de un Sub Gerente y que depende del Gerente de Desarrollo

Agropecuario.
Desarrollo Ganadero, Desarrollo Integral de Camlidos Sudamericanos,

son:
1.
Planifica, organizar y dirigir las actividades y proyectos relacionados

con el desarrollo de la ganadera de vacunos del eche, desarrollo de
camlidos sudamericanos y que se adapten a la provincia, para
mejorar la produccin y productividad de carne, leche, fibra de alpaca
y fomentar su industrializacin.
2.
Ejecutar el plan operativo y presupuesto correspondiente a la Sub

Gerencia de Desarrollo Ganadero y desarrollo integral de camlidos
sudamericanos, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos
presupustales, econmicos, financieros, materiales y equipos
asignados.
3.
Proponer
programa
de
desarrollo
ganadero,
camlidos
sudamericanos, que comprenda la ejecucin de actividades y
proyectos orientados a incrementar la produccin y productividad de
carne, leche, fibra de alpaca, estableciendo metas cuantitativas para

el corto, mediano y largo plazo.
4.
Proponer polticas de promocin de desarrollo ganadero lechero,

alpaquero, previa concertacin con los productores y sector agrario.
5.
Programar y coordinar la adquisicin insumos y medicinas para que

a travs de un fondo rotatorio o tienda sean puestos a disposicin de
los productores a costos razonables.
6.
Fomentar y capacitar a los productores de leche, fibra de alpaca

hacia la organizacin empresarial.
7.
Programar e incentivar la industrializacin de la leche para producir

productos lcteos y tejidos de fibra de alpaca.
8.
Fomentar el desarrollo de la actividad privada, creando condiciones

para su desarrollo.
9.
Planificar el mejoramiento de suelos para la produccin de forraje, el

mejoramiento del ganado vacuno y buscar mercados para la
realizacin de los productos lcteos y tejidos de fibra de alpaca.
Otras funciones propias e inherentes que le encomiende la superioridad.
AREA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE

Artculo 125.- Definicin.- El rea de Recursos Naturales y Medio Ambiente
es un rgano de la Gerencia de Desarrollo Agropecuario, Recursos Naturales
y Medio ambiente responsable de asegurar los servicios pblicos de
recoleccin de residuos slidos, barrido de pistas y veredas, ampliacin de
mantenimiento de reas verdes saneamiento ambiental y mantenimiento del
mobiliario urbano y el ornato de la ciudad.
Esta a cargo de un profesional y depende del Gerente de Desarrollo
Agropecuario, Recursos Naturales y Medio Ambiente.
Artculo 126.- De sus funciones.- La funciones del rea de Recursos
Naturales y Medio Ambiente son:
1.
Planificar, organizar, dirigir, coordinar, supervisar, controlar y ejecutar evaluar

las actividades de los servicios pblicos municipales, cautelando el
cumplimiento de los reglamentos, disposiciones tcnicas legales
y
sanitarias.
2.
Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto correspondiente a la Sub Gerencia

de Recursos Naturales y Medio Ambiente, disponiendo eficiente y
eficazmente de los recursos presupuestales, econmicos, financieros,
3.
Planificar, formular, ejecutar y supervisar, controlar y evaluar el Plan de

Desarrollo de las reas verdes de la ciudad.
4.
Planificar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar la recoleccin de residuos

slidos, barrido de pistas y veredas en la ciudad.
5.
Proponer de ser necesario la contratacin de terceros para la ejecucin y

supervisin de los servicios pblicos locales, definiendo las modalidades de
servicio, las condiciones tcnicas y la estructura de costos.
6.
Planificar, organizar, dirigir y dirigir el desarrollo de actividades de los viveros

municipales.
7.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de ampliacin y el

mantenimiento de reas verdes en plazas, parques y plazuelas de la ciudad.
8.
Planificar, organizar, dirigir y controlar los servicios de fumigacin y

desratizacin de los mercados y otros solicitados por los vecinos.
9.
Planificar, organizar, dirigir, controlar y difundir programas de saneamiento

ambiental en coordinacin con las municipalidades distritales aledaas y los
organismos regionales y nacionales pertinentes.
10.
Coordinar los planes y polticas locales en materia ambiental en

concordancia con las polticas, normas y planes regionales, sectoriales y
nacionales,
11.
Coordinar la formulacin y sustento de los estudios de preinversin de

proyectos ambientales y de salud, con la Gerencia de Planeamiento
Presupuesto y Cooperacin Tcnica Internacional - Unidad Formuladora,
conforme a las normas del SNIP.
12.
Recibir, procesar y atender los procedimientos tramitados, segn TUPA

vigente, en lo que corresponda.
13.
Otras funciones propias e inherentes de la Unidad Orgnicas que le

Artculo 127.- De sus competencias.- Las competencias del rea de Recursos

naturales y medio ambiente:
1.
Regular y controlar el proceso de disposicin final de desechos slidos,

lquidos y vertimientos industriales en el mbito provincial.
2.
Regular y controlar la emisin de humos, gases, ruidos y dems elementos

contaminantes de la atmsfera y del ambiente.
3.
Difundir y coordinar campaas de informacin y educacin sobre la limpieza

de la provincia, as como impulsar acciones de investigacin, educacin
ambiental y sanitaria y profilaxis.
4.
Dar la conformidad de los servicios prestados por terceros de atencin y

supervisin de los servicios pblicos locales, de ser esta modalidad y
atencin del servicio,
5.
Ejecutar y supervisar las acciones tcnicas preventivas de conservacin de

las reas verdes, tala, alimentacin de maleza y desmontes.
6.
Programar y ejecutar el mantenimiento de remodelacin de parque y

jardines.
7.
Proponer la creacin de nuevas reas verdes y ampliacin de otras

existentes as como reas de conservacin ambiental.
8.
Proponer normas y procedimientos para la conservacin de reas verdes

establecidas y por establecerse.
9.
Propiciar campaas de forestacin y reforestacin en el mbito provincial.
10.
Organizar y controlar las actividades productivas del vivero municipal.
11.
Difundir y coordinar campaas de educacin sobre ecologa ambiental.
12.
Establecer y brindar los servicios de medicinas preventivas y los anlisis del

laboratorio bromatolgico.
13.
Imponer sanciones y penalidades a los operadores de los servicios pblicos

locales en todas sus modalidades, por incumplimiento de las normas
tcnicas, legales, sanitarias y contractuales en la operacin del servicio.
14.
Formular, aprobar, ejecutar y monitorear los planes y polticas locales en

materia ambiental, en concordancia con las polticas, normas y planes
regionales, sectoriales y nacionales.
15.
Participar, coordinar y apoyar a la comisin ambiental Provincial y regional

en el cumplimiento de sus funciones.
16.
Coordinar con los diversos niveles de gobierno nacional, regional y local

provincial, la correcta aplicacin de los instrumentos de planeamiento y de
gestin ambiental, en el marco del sistema nacional, regional y local del
medio ambiental.
17.
Proveer del servicio de limpieza pblica, determinando las reas de

acomodacin de desechos, rellenos sanitarios y el aprovechamiento
industrial de residuos slidos.
18.
Regular y controlar el aseo, higiene y salubridad en los establecimientos

comerciales, industriales, viviendas, escuelas, piscinas y otros lugares
pblicos locales.
19.
Regular, controlar y erradicar la crianza de animales menores de las zonas

urbanas de la ciudad.
20.
Coordinar con organismos pblicos y privados la creacin, uso y manejo de

canales de regado, pozos de percolacin y control de tanques cisternas en
los colegios y comedores.
CAPITULO IX
RGANOS DESCONCENTRADOS
Artculo 128.- Los rganos Desconcentrados son aquellas Unidades Orgnicas
que cumplen funciones de carcter tcnico - ejecutivo, autofinanciando sus
necesidades de bienes, servicios y de potencial humano, generando los
suficientes recursos econmicos para satisfacer las necesidades de la
Comunidad de la manera eficaz y eficazmente.
Cuentan con la delegacin de facultades para efectuar los procesos tcnicos
expresamente encomendados por la Gerencia Municipal y de los Sistemas
Administrativos.
Artculo 129.- Son rganos desconcentrados del Gobierno Local:
-
Unidad de Equipo Mecnico
Tienda Agro veterinaria
Hotel Municipal
UNIDAD DE EQUIPO MECANICO
Articulo 130.- De sus Funciones.- Sus funciones de la Unidad de Equipo

Mecnico
1.
Ejecutar las polticas de gestin fijadas por la Alta Direccin
2.
Formular y proponer el Plan Operativo de su dependencia, de acuerdo a las

normas vigentes y lineales de orientacin dictados por el rea competente.
3.
Desarrollar eventos de capacitacin en coordinacin con el SENASA a los

diferentes Comits de Sanidad Animal de la Provincia de Candarave.
4.
Llevar registro de organizaciones que colaboran con la Sanidad Animal.
5.
Impulsar el desarrollo rural a travs de mecanismos, la supervisin y

coordinacin de la asistencia tcnica desarrollo en los campos agrcola y
pecuario.
6.
Preparar proyectos de supervisin y control de la comunicacin para

transferencia de tecnologa y los costos del servicio de asistencia tcnica,
que formarn parte del plan de inversiones del programa agropecuario
provincial.
7.
Preparar el plan operativo anual para las actividades de Asistencia Tcnica

Agropecuaria.
8.
Elevar los niveles de adopcin de tecnologa y conocimiento a la comunidad

productora.
9.
HOTEL MUNICIPAL
Articulo 133.- De sus funciones.- Sus funciones del responsable de Hotel
Municipal.
1.
Ejecutar las polticas de gestin fijadas por la Alta Direccin.
2.
Formular y proponer el Plan Operativo de su dependencia, de acuerdo a las

normas vigentes y lineales de orientacin dictados por el rea competente.
3.
Programar, dirigir, ejecutar, supervisar y controlar las actividades

administrativas y operativas del funcionamiento del Hotel Municipal
4.
Administrar los recursos econmicos financieros, materiales, bienes y el

mantenimiento de la infraestructura del Hotel Municipal, de acuerdo a la
normatividad vigente para el funcionamiento de Hoteles y otros.
5.
Analizar, evaluar y proponer proyectos de ampliacin, prestacin de

servicios, mejora de calidad de atencin y generacin de recursos para su
auto sostenimiento del Hotel Municipal
6.
Programar, proponer e implementar los documentos contractuales,

adquisicin de insumos para mantenimiento, limpieza de los equipos y
material a su cargo.
7.
Elaborar y actualizar la estructura de costos de servicio de atencin a los

usuarios del hotel municipal y que garanticen el normal funcionamiento del
Hotel Municipal.
8.
Proponer las polticas y estratgicas de venta de Servicios del Hotel

Municipal.
9.
Otras funciones propias al funcionamiento del Hotel Municipal que le

CAPITULO X
DE LOS ORGANOS DESCENTRALIZADOS
Articulo 134a.- Los rganos Descentralizados de la Municipalidad son
bsicamente las Empresas Municipales creados bajo el amparo de la Ley
Organiza de municipalidades (27972) y la Ley de actividad empresarial del
Estado, con personera jurdica propia, y son:
1.
Fomentar la generacin de ingresos que garanticen el cumplimiento de

objetivos de la Institucin Municipal
2.
Conformar y conducir equipos funcionales a su cargo, conforme a los

procesos tcnicos que ejecute.
3.
Programar, proponer e implementar los documentos contractuales de

alquiler de maquinaria y equipos de propiedad Municipal.
4.
Programar, ejecutar y controlar el mantenimiento preventivo de los equipos

y pool de maquinarias.
5.
Evaluar y obtener el diagnstico situacional de las maquinarias y de

equipos.
6.
Programar y atender los pedidos de agregados de materiales de

construccin
7.
Promover e impulsar la oferta de los materiales agregados producidos
8.
Elaborar y actualizar la estructura de costos de produccin de los

agregados.
9.
Elaborar y remitir los informes de valorizacin de los materiales agregados

otorgados a cada obra en ejecucin.
10.

Artculo 131.- De sus competencias.- Son competencias de la Unidad de

Equipo
Mecnico
1.
Distribuir y asignar las unidades vehiculares conforme a los requerimientos

de las unidades.
2.
Evaluar y formular los pedidos de los repuestos para maquinarias y equipos

de la Municipalidad.
3.
Evaluar y formular informes tcnicos del estado situacional de los equipos y

maquinarias.
4.
Formular y emitir informes de valorizaciones del uso de maquinarias y

equipos.
5.
Atender a los pedidos de los agregados para los procesos constructivos y

para la venta de terceros.
6.
Supervisar y controlar el uso racional de los insumos, herramientas y

equipos asignados.
7.
Elaborar y emitir a informes de valorizaciones de los agregados brindados a

las obras municipales en ejecucin.
TIENDA GROVETERINARIA
Artculo 132.- Corresponde a la Casa Agro veterinaria:
1.
Organizar y asesorar a la comunidad agrcola en el sostenimiento de planes

y programas agro veterinarios requeridos para el desarrollo agrario local.
2.
Objetivo: Lograr una constante mejora de la Sanidad Agrcola y Pecuaria en

apoyo a la produccin, procesamiento, comercializacin interna, importacin
y exportacin de productos y subproductos.
3.
Lograr una constante mejora de sanidad agrcola y pecuaria en apoyo a la

produccin, procesamiento y comercializacin interna.
4.
Planear y organizar programas y proyectos de sanidad animal a

desarrollarse en el mbito local.
1. Empresa Municipal de Transporte S.A.C.
2. Instituto Vial Provincial de la Municipalidad Provincial de Candarave.
Esta a cargo de un Gerente y depende de la Gerencia Municipal.
Las funciones estn establecidas en los Estatutos de la Empresa que gnero la

creacin de la empresa.
TITULO IV
DE LOS ESPACIOS DE COORDINACION
CAPITULO UNICO
DE LA COORDINACION EXTERNA
Articulo 135.- Externamente la Municipalidad esta en la capacidad legal de
mantener coordinacin con el gobierno Nacional, Gobierno Regional y los poderes
del Estado, para garantizar el ejercicio de sus derechos, consagrados en la
Constitucin Poltica del Estado, Ley Organiza de Municipalidades y dems
normas conexas.
Articulo 136.- La Municipalidad de Candarave mantiene relaciones de

coordinacin con las distintas municipalidades distritales de la Provincia y los
dems Municipalidades Provinciales y Distritales de la Regin y del pas, para
establecer espacio de cooperacin o de asociacin para la ejecucin de obras o
prestacin de servicios, manteniendo el respeto mutuo de las competencias y
gobierno de cada uno.
TITULO V
DE LA ETICA
Artculo 137a.- El servidor publico de la Municipalidad Provincial de Candarave,
acta de acuerdo a los principios, deberes, prohibiciones y sanciones que
establece la Ley N 27815 - Ley del Cdigo de tica de la Funcin Pblica.
Artculo 138a.- Los principios que deben observarse son: Respeto, Probidad,
Eficiencia, Idoneidad, Veracidad, Lealtad y Obediencia, Justicia y Equidad,
Lealtad al estado de derecho.
Articulo 139a.- Los deberes que deben cumplir los servidores pblicos de la
Municipalidad son:
Neutralidad poltica, econmica o de cualquier otra ndole.
Debe ejecutar sus actos del servicio de manera transparente.
Debe guardar reserva de hechos o informaciones de los que tenga

conocimiento en el ejercicio de sus funciones.
No debe adoptar represalias de ningn tipo o ejerce coaccin alguna contra

servidores de la municipalidad u otras personas.
Debe dar uso adecuado de los bienes de la municipalidad promoviendo su

conservacin, evitando el abuso, derroche o desaprovechamiento.
El servidor de la municipalidad debe desarrollar sus funciones con

responsabilidad, es decir a cabalidad y en forma integral, asumiendo con
pleno respeto su funcin.
Artculo 140.- El servidor publico de la municipalidad esta prohibido de:
Mantener intereses de conflicto.
Obtener ventajas indebidas.
Realizar actividades de proselitismo poltico.
Hacer mal uso de informacin privilegiada.
Presionar amenazar y/o acosar.
TITULO VI
DEL REGIMEN LABORAL
CAPITULO UNICO
Articulo 141 Los funcionarios y empleados de la Municipalidad, son servidores

pblicos sujetos exclusivamente al rgimen laboral de la actividad pblica y tienen
los mismos deberes y derechos de los del Gobierno Nacional de la Categora
correspondiente.
Los obreros que prestan servicios a la Municipalidad, son servidores pblicos

sujetos al rgimen laboral de la actividad privada, reconocindoles los derechos y
beneficios inherentes a dicho rgimen.
TITULO VII
DEL REGIMEN ECONOMICO
CAPITULO UNICO
Artculo 142.- Son rentas de la Municipalidad Provincial de Candarave:
1.
Los tributos creados por Ley a su favor.
2.
Las contribuciones, tasas, arbitrios, licencias, multas y derechos creados

por el Concejo Municipal, los que constituyen ingresos propios.
3.
Los recursos asignados del Fondo de Compensacin Municipal

(FONCOMUN). Las asignaciones y transferencias presupustales del
Gobierno Nacional.
4.
Los recursos asignados por concepto de Canon, Regalas Mineras.
5.
Las asignaciones y transferencias especficas establecidas en la Ley Anual

de Presupuesto, para atender los servicios descentralizados de su
jurisdiccin
6.
Los recursos provenientes de las operaciones de endeudamiento,

concertadas con cargo a su patrimonio propio.
7.
El ntegro de los recursos provenientes de la privatizacin de sus empresas

municipales.
8.
Los recursos derivados de la concesin de sus bienes inmuebles y los

nuevos proyectos, obras o servicios entregados en concesin.
9.
Los derechos por la extraccin de materiales de construccin ubicados en

los lveos y cauces de los ros.
10.
Las dems que determine la Ley lo determine.
Artculo 143 Son bienes de la Municipalidad Provincial de Candarave:
1.
Los bienes inmuebles y muebles de uso pblico destinados a servicios

pblicos locales
2.
Los edificios municipales y sus instalaciones y, en general todo los bienes

adquiridos, construidos y/o sostenidos por la Municipalidad
3.
Las acciones y participaciones de las empresas municipales
4.
Los caudales, acciones, bonos, participaciones sociales, derechos o

cualquier otro bien que represente valores cuantificables econmicamente
5.
Los terrenos eriazos abandonados y ribereos que le transfiera el Gobierno

Nacional
6.
Los aportes provenientes de habilitaciones urbanas
7.
Los Legados o donaciones que se instituyan a su favor
8.
Todos los dems que adquiera la Municipalidad.
TITULO VIII
DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
PRIMERA: Los cargos de confianza en la Municipalidad Provincial de Candarave,

de acuerdo a Ley son:
-
Gerente Municipal
Gerentes
Sub Gerentes
Dichos cargos se cubren con profesionales idneos y con probada solvencia

moral y reconocida experiencia.
SEGUNDO: Con opinin favorable de las Gerencias de asesora jurdica y de
Planificacin y Presupuesto, se aprobaran los siguientes instrumentos de gestin

que operativizarn el presente reglamento:
El cuadro de Asignacin de Personal (CAP), el cual se aprueba en sesin

de concejo mediante resolucin.
El Presupuesto Analtico de Personal (PAP), se aprueba con resolucin de

Concejo.
Los Manuales de Organizacin y Funciones (MOF), se aprueba con

Resolucin de Concejo
El Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA); se aprueba por

Ordenanza Municipal.
TERCERA: Las competencias y funciones contempladas en el presente

Reglamento, que se encuentren supeditadas al proceso de descentralizacin,
establecido en la Ley de Bases de Descentralizacin, se cumplirn
progresivamente conforme se efectivicen las transferencias respectivas.
CUARTA: El Alcalde, podr delegar sus facultades mediante resolucin de
Alcalda a los Gerentes para que resuelvan aspectos administrativos a su cargo,
los cuales podrn emitir resoluciones o directivas segn sea el caso.
QUINTA: El Gerente Municipal podr resolver en primera instancia los actos
administrativos de su competencia.
Con resolucin de Alcalda en segunda instancia concluye la va administrativa

.
TITULO IX
DE LAS DISPOSICIONES TRANSITORIAS
PRIMERA: La Municipalidad Provincial de Candarave, adecuara su organizacin
actual a la Estructura Organiza contenida en el presente Reglamento.
Conservando trabajadores sus derechos y beneficios adquiridos de acuerdo a
Ley.
SEGUNDA: Facltese a la Alcalda para adoptar las acciones pertinentes, que

implementacin de lo dispuesto en el presente Reglamento.
TITULO X
DE LAS DISPOSICIONES FINALES
MERA: Derguese todas las disposiciones que se opongan al presente ROF.
SEGUNDA: Forma parte del presente ROF el Organigrama Estructural de la
Candarave, .

ROF (Reglamento de Organización y Funciones) 2013

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANDARAVE

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANDARAVE

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANDARAVE

REGLAMENTO DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANDARAVE

REGLAMENTO DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES DE LA

Contenido, mbito de Base Legal del reglamento

Naturaleza, finalidad, objetivos y competencias

LAS FUNCIONES Y COMPETENCIAS

DE LOS rganos de alta Direccin

REGLAMENTO DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES

REGLAMENTO DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES

ORDENANZA MUNICIPAL N 003-2009MPC

Mando: REGISTRESE, COMUNIQUESE Y CUMPLASE,

REGLAMENTO DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES

Articulo 1o.- Contenido.

Ley 27783, Ley de bases de la Descentralizacin

Ley Orgnica de Municipalidades, Ley N27972

Ley 27293, Ley de Sistema Nacional de Inversin Pblica.

Ley 27785, Ley de Sistema Nacional de Control y de la Contralora General de

Ley 27245 Ley de Responsabilidades y Transparencia Fiscal, modificada por

Ley No 27444, Ley de Procedimiento de Administracin General.

Ley No 27658, Ley Marco de la Modernizacin de Gestin Pblica. Ley 27806,

REGLAMENTO DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES

Directivas de la Direccin General de Programacin Multianual del MEF

DE LA NATURALEZA, FINALIDAD, OBJETIVOS Y

Articulo 3.-Naturaleza Jurdica.

La Municipalidad Provincial de Candarave, emana de la voluntad popular. Es una

REGLAMENTO DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES

Articulo 4.- Entidad de la que depende.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES

B. El Concejo Coordinacin Local Provincial.

C. Comit de Defensa Civil.

D. Comit Provincial de Seguridad Ciudadana.

F. Comit de Administracin del Programa de Vaso de Leche.

G. Comit de Coordinacin interna de la Gerencia Municipal

3.- DEL ORGANO DE ADMINISTRACION GENERAL

A.- GERENCIA MUNICIPAL

REGLAMENTO DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES

4.- ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL:

A.- Oficina de Control Institucional

B.- Procuradura Pblica Nacional

5.- RGANOS DE APOYO

Unidad de tramite documentacin y Archivos.

Unidad de Relaciones Pblicas

B.-Gerencia de Administracin. Y finanzas

Sub Gerencia de Recursos Humanos

Sub Gerencia de rentas y ejecutoria coactiva

REGLAMENTO DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES

B. Gerencia de Planeamiento Presupuesto y Cooperacin Tcnica.

C. Oficina de Programacin de Inversin y Gestin de Proyectos

D. Sub Gerencia de Supervisin de Obras y Proyectos.

Sub Gerencia de Estudio y Liquidacin de Obra

REGLAMENTO DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES

sB.- Gerencia de Desarrollo Econmico Social.

rea de Demuna y persona con discapacidad

rea de comercio y promocin de desarrollo Empresarial.

rea de Seguridad Ciudadana Polica Municipal.

rea de Educacin, Cultura y Turismo

D.- Gerencia de Desarrollo Agropecuario, Recursos Naturales y Medio Ambiente

rea de Desarrollo Ganadero y de Camlidos Sudamericanos