L

a gerencia
es un cargo que ocupa el director de una
empresa lo cual tiene dentro de sus
mltiples funciones, representar a la
sociedad frente a terceros y coordinar todos los
recursos a travs del proceso de planteamiento,
organizacin direccin y control a fin de lograr
objetivos establecidos.
Henry, Sisk y Mario Sverdlik

1979

expresa que:

El trmino (gerencia) es difcil de definir, significa cosas diferentes para

personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por
empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular
de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinnimo del ejercicio de
autoridad sobre sus vidas de trabajo
De all que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque
la persona que desempea el rol de gerenciar tiene que desenvolverse
como administrador, supervisor, delegador, etc. De all la dificultad de
establecer una definicin concreta de ese trmino.

TIPOS DE GERENCIA
En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son:

La Gerencia Patrimonial

La Gerencia Poltica

La Gerencia por Objetivos

LA NECESIDAD DE LA GERENCIA
En una empresa siempre se da la necesidad de una buena gerencia y
para ello se nos hace necesario la formulacin de dos tipos de
preguntas claves tales como por qu y cundo la gerencia es
necesaria?
La respuesta a esta pregunta define, en parte, un aspecto de la
naturaleza de la gerencia: La gerencia es responsable del xito o
fracaso de un negocio. La afirmacin de que la gerencia es
responsable del xito o el fracaso de un negocio nos dice por qu
necesitamos una gerencia, pero no nos indica cundo ella es
requerida.
Siempre que algunos individuos formen un grupo, el cual, por
definicin, consiste de ms de una persona, y tal grupo tiene un
objetivo, se hace necesario, para el grupo, trabajar unidos a fin de
lograr dicho objetivo.

14

Cantida Artculo
d

12

02

RECIBO

Precio
Unitario

Precio
Total

TOTAL
Los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus
deseos individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia
debe proveer liderato, direccin y coordinacin de esfuerzos para la
accin del grupo.

La administracin pblica en el Per es llevado a cabo por las entidades

que conforman el poder ejecutivo tales como: los ministerios, los gobiernos
regionales y locales, como tambin los
Organismos Pblicos Descentralizados, el
Poder Legislativo, el Poder Judicial, los
Organismos que la Constitucin
Poltica del Per y las leyes confieren
autonoma y las personas jurdicas bajo el rgimen privado que prestan
servicios pblicos o ejercen funcin administrativa, en virtud de concesin,
delegacin o autorizacin del Estado, conforme a la normativa de la
materia.
La administracin pblica est regida por las siguientes leyes:
Ley del Procedimiento Administrativo General LEY N
Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del Estado 27444 Ley N
27658
Ley No. 26922 Ley Marco de Descentralizacin.

er
ha
logrado la
estabilizaci
n
macroeconmica, la
estabilidad de las
tasas de inters, la
reduccin
de
la
deuda pblica, un
buen
crecimiento
econmico,
la
disminucin de la
inflacin
y
la
estabilizacin
del
tipo de cambio. Esto

se debe a que BCR

es independiente
garantizada por la
constitucin -, un
plantel tcnico entre
los mejores pagados
y
una
fuerte
institucionalidad.
Adems, para evitar
los
dficits,
se
ampli la base de los
contribuyentes y se
fortaleci
la
capacidad
de
decisin
de
MEF

sobre
el
gasto
pblico. El Per
hasta 2 006- no ha
logrado bajar las
tasas bajas, las tasas
de desempleo del

pas,
aunque
la
desocupacin no es
tan elevada como en

otros pases de la
regin.

DSR
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a
n
o
s

Servicios
El tamao de la inversin
social y de infraestructura
es bastante bajo debido a
la baja presin fiscal y a
la alta inflexibilidad del
presupuesto. Los servicios
de salud son deficitarios,
por debajo de la regin, y
la tasa de mortalidad
infantil es bastante alta.
La
inversin
en
infraestructura es baja y
muchos sectores no han
sido desregulados.

Ad

EJEMPLO

Suerte.

PRACTICA TABLAS
Creacin de Tablas
1 2 3
UN DO TRE CUATR
O
S
S
O