Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
DE
ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES
NOME
RA
266901
Bruna Staxaki
223222
267477
377975
Jferson Vilar
233879
Mariane Wlter
198303
Vanessa Pereira
266677
Resumo:
No planejamento e controle da produo das empresas, busca-se garantir que os
processos da produo ocorram forma eficaz e eficiente e que produzam conforme
requeridos pelos consumidores. Este estudo tem como objetivo geral apontar quais
melhorias poderia ser adotadas para o plano de planejamento e controle da produo
para minimizar riscos e falhas no setor produtivo da empresa EMS Medicamentos. A
metodologia usada foi atravs da pesquisa exploratrio, descritiva e estudo de caso. Um
processo de qualidade se controla por um produto bem acabado que se torna
fundamental para o planejamento da produo na ocorrendo falhas nas etapas da
fabricao do produto, no alterando a programao da empresa e garantindo ma
entrega rpida e com qualidade. Se os fatores discriminados estiverem em harmonia, a
qualidade do produto e servio evidentemente superior e dentro dessa viso, se
encaixa em outros aspectos como o custo, competitividade e o valor agregado para a
empresa e o estudo para cada processo de fabricao.
O contato na empresa foi feito atravs do colaborador Michael Tabela da Rocha
(Gerente Distrital de Vendas), amigo pessoal do integrante do grupo Andr Jaime Albert
Nunes.
Apresentao da Empresa
Em meados de 1950, quando inaugurou a pequena Farmcia Santa Catarina, em
Santo Andr (SP), Emiliano Sanchez deu incio histria da maior indstria
farmacutica do Brasil. E escreveu outros importantes captulos, como em 1964, data
oficial da fundao da EMS. A primeira fbrica foi construda em So Bernardo do
Campo (SP).
Misso e Valores
Misso
Introduo
A pesquisa em estudo abordar como tema uma das principais reas da
administrao, a de Produo, diante deste assunto o tema para a pesquisa foi o
Planejamento e Controle de Produo, na empresa EMS MEDICAMENTOS.
Atualmente, tm ocorrido diversas mudanas nos sistemas de produo das
empresas. Na economia globalizada, a concorrncia cada vez mais acirrada, exigindo
flexibilidade, rapidez nos processos de produo, a reduo de custos, a inovao
tecnolgica, a melhoria em qualidade, tornaram-se aspectos fundamentais para aquelas
que buscam manter-se no mercado. Nesse propsito, o planejamento e controle
constituem uma ferramenta importante para qualquer sistema de produo, este permite
o bom funcionamento da empresa e a fabricao dos produtos com uso adequado dos
recursos.
A Administrao da Produo desafiadora, pois responder as tantas mudanas
que esto acontecendo no mundo dos negcios tem sido a principal tarefa dos gerentes
de produo. So eles que precisam encontrar solues para desafios tecnolgicos e
ambientais entre eles as presses por responsabilidade social.
Material e mtodos
Levando-se em considerao a tipologia da pesquisa classifica-se como sendo
original, pois se trata de uma pesquisa que ate ento no foi alvo de estudos anteriores.
De acordo com RUARO:
A pesquisa considerada original quando se trata de um estudo realizado
pela primeira vez, ou seja, o enfoque, a delimitao do tema ainda no foi abordada sob
o aspecto que esta sendo apresentado. Assim, a pesquisa original deve contribuir com
novas descobertas para a expanso do conhecimento cientifico. (RUARO, 2004, p. 06).
Esta pesquisa de carter exploratrio, pois permite realizar uma pesquisa mais
ampla, estudando fatos e fenmenos num determinado ambiente.
A pesquisa usa fontes de pessoas para realizar os procedimentos, atravs de
estudos de casos.
Por lidar com fatos/fenmenos normalmente isolados, o estudo de caso
exige do pesquisador grande equilbrio intelectual e a capacidade de observao (olho
Resultados e discusses
[...] Para efetuar um planejamento estratgico, a empresa deve entender os limites de suas
foras e habilidades no relacionamento com o meio ambiente, de maneira a criar vantagens competitivas
em relao concorrncia, aproveitando-se de todas as situaes que lhe trouxerem ganhos. (TUBINO,
2000, p. 33)
O gestor de produo tem como principal objetivo parar de cometer erros que
prejudicar a qualidade dos produtos e a competitividade da empresa.
Seja em uma industria de produo ou em uma empresa que presta servios, para
que se alcance os objetivos traados pela estratgia adotada, necessrio desenvolver
planos para atingir tais objetivos.
Por meio de planos, os gestores organizaro os recursos necessrios para a ao,
sejam eles humanos, de conhecimento ou fsicos. E necessrio tambm, controlar a
execuo desses planos para a correo de possveis desvios e tambm para identificar
melhorias que possam ser implantadas, aumentando a eficincia do sistema. Na Gesto
e Produo esse processo conhecido como Planejamento e controle da Produo
(PCP).
Diversos autores definem o planejamento e controle da produo como:
Para Martins (2005), o principal objetivo do PCP comandar o processo de
produo. por meio do planejamento e do controle da produo que informaes
provenientes dos mais variados setores so transformadas em ordens de produo e de
compra.
Para Tubino (2000), o PCP entendido como um sistema que comanda tarefas
de produo e atividades de apoio, centralizando informaes que so devidamente
processadas e distribudas aos setores envolvidos. Considera ainda que um bom PCP
otimiza o uso de recursos produtivos, proporciona fluidez produo e auxilia a manter
a eficincia em nveis elevados.
Para Slack et al. O propsito do planejamento e do controle da produo
garantir que a produo ocorra de forma eficaz e atinja seus objetivos, ou seja, produza
produtos e servios conforme o que foi planejado. Para isso, o gestor precisa garantir
que os recursos estejam disponveis na quantidade, no momento e na qualidade
adequados.
Portanto, planejar pode-se entender como a ao de projetar um futuro diferente
do passado, a partir de variveis sobre as quais se tem controle.
De
Planejamento de Materiais
Esse tipo de estoque ocorre porque nem sempre a empresa pode produzir
todos os produtos ao mesmo tempo. Assim, mesmo que a demanda no apresenta
sazonalidade, em determinados perodos so fabricados lotes que geram um estoque que
ser consumido no perodo entra a fabricao deste lote e do prximo. No exemplo que
o autor cita acima a padaria fabrica pes em fornadas e no momento em que cada
fornada terminada, existe um estoque que ser consumido nas prximas horas, ate a
fabricao de uma nova fornada.
Estoque de antecipao: este mais comumente usados quando as flutuaes
de demanda so significativas, mas relativamente previsveis. Exemplo: Em vez de
fazer chocolate somente quando era necessrio, ele foi produzido ao longo do ano
Segundo
Caxito
(2008),
O Planejamento da Capacidade lida com informaes relacionadas com a
identificao de gargalos no fluxo de produo e ao estabelecimento da programao de
curto prazo e j o Controle da Capacidade a atividade de acompanhamento do nvel de
produo, que deve ser comparado constantemente com o planejamento, de forma a
fazer correes sempre que ocorram desvios. (CAXITO, 2008, p. 88).
Ao se pensar em capacidade, geralmente pensa em capacidade fsica de
produo. Para se entender melhor, Caxito traz um exemplo: um hotel que tenha 50
quartos tem sua capacidade limitada a esse numero de hospedes, j uma indstria que
consiga produzir 100 camisetas por dia tambm tem sua capacidade limitada a essa
quantia de peas (CAXITO, 2008,p. 88), porm, esses nmeros na verdade descrevam
a escala dessa operao.
Nem sempre a
Sistema MRP
capacidade
2. O sistema Kanban.
O Kanban uma ferramenta de controle da produo aonde so utilizados
cartes, nos quais o centro produtivo seguinte determina a fabricao do lote de um
centro produtivo imediatamente anterior.
O objetivo do Kanban minimizar os estoques do material em processo, j que
s so produzidos lotes na quantidade necessria, no momento certo em que esse
material ser utilizado.
4. Consideraes Finais
A empresa tem como pontos fortes, local limpo, rotatividade nas atividades
desenvolvidas pelos colaboradores, absentesmo nulo, benefcios para os funcionrios
como convnios (mdicos, hospitalares e farmacuticos) e existncia de EPIS
(equipamentos de proteo individual de segurana).
E pontes fracos como a pouca luminosidade e ventilao na produo,
inadequao nas anlises de recrutamento.
Pode-se perceber que a empresa sempre esta em busca de melhorias contnuas,
em instalaes, mquinas, pessoal capacitado e comprometido, buscando sempre
resultados positivos.
Ao concluir este trabalho considera-se respondido os objetivos, pois foi descrito
os procedimentos da rea de produo e sugerido algumas inovaes para a empresa.
Referncias