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(UNTELS)
EMPRENDEDORES I
TEMA
: RENZO COSTA
ALUMNOS
DOCENTE
Gomez Diaz,Ruben
INTRODUCCIN
Renzo Costa es una empresa dedicada a la fabricacin y comercializacin de
prendas de vestir y artculos en cuero de la ms alta calidad. Entre los productos
fabricados por Renzo Costa tenemos:
Billeteras, cinturones, carteras, casacas, maletines y otros artculos de cuero.
INICIOS
Entre sus principales metas para un futuro, destaca el ingreso de la marca a los
mercados de Colombia y Argentina, con el propsito de liderar en el mercado del
diseo de cuero en la regin.
IMPACTO SOCIAL
Programas:
Renzo costa piensa en m.
En mayo del 2007, la Sra. Marina Bustamante inici el Programa de
Responsabilidad Social Renzo Costa piensa en m, para lo cual convoc al
Ministerio de Trabajo, Ministerio de Educacin, y al Centro Ann Sullivan del Per
en la bsqueda de jvenes con habilidades diferentes. Descubrir cmo gestionar
habilidades especiales ha sido parte del xito de Renzo Costa.
El programa Renzo Costa piensa en m, empez con un plan piloto que solo
inclua a dos personas. Luego de unos meses de evaluacin y de los ptimos
resultados que obtenan al trabajar con personas que tienen alguna habilidad
diferente, ampliaron su convocatoria de estos valiosos jvenes a diferentes
instituciones.
En la actualidad, Renzo Costa, cuenta con el 12% de personal no oyente, los
cuales se desempean en diferentes reas de la empresa de manera muy
eficiente y ejemplar. Es destacable la entrega y dedicacin que tienen estos
trabajadores, ya que su incapacidad para or o hablar no son impedimento de
desarrollarse en el mbito profesional convirtindose muchas veces en el principal
sustento de sus familias. La mayora de ellos entran a trabajar como practicantes y
luego van ocupando puestos importantes debido al gran desempeo y dedicacin
que demuestran.
El propsito de Renzo Costa es fomentar y crear sentido de rplica para que otros
empresarios apuesten por personas con habilidades diferentes, contribuyendo de
esta manera en la inclusin laboral e integracin humana dentro de nuestra
sociedad. Ellos son personas muy dedicadas a su trabajo que saben valorar la
oportunidad que se les brinda.
En el 2014, el Consejo Nacional de Igualdad de Discapacidades (Conadis)
reconoci a la empresa "Renzo Costa" por brindar oportunidades laborales a
personas con discapacidad, labor que ha permitido la reinsercin social de este
grupo y el acceso a un trabajo digno de acuerdo a sus capacidades.
Manos invencibles:
Es un Programa de Responsabilidad Social por el cual apost hace dos aos la
empresa Renzo Costa, buscando la reinsercin a nuestra sociedad de jvenes hoy
privados de su libertad. Este programa naci gracias a un convenio macro, firmado
entre el Instituto Nacional Penitenciario INPE y Renzo Costa, que en una
primera etapa capacit a 41 internos del penal de Ancn para la produccin de
artculos de cuero como llaveros, agendas, billeteras y morrales. Hoy, los
resultados son ms que reconfortantes, no slo por el buen nivel de productividad
que muestran los internos, sino porque hemos transformado sus vidas,
brindndoles la oportunidad de ser mejores personas.
El xito obtenido en esta primera fase, fue el impulso para que este programa
sea replicado este 2015 al Pabelln de Mujeres, con la intencin de seguir
revolucionando el sistema penitenciario. A este gran paso, se sum tambin un
hecho histrico, con la inauguracin del Primer Almacn Central Penitenciario, que
nos pone en la vanguardia en la Regin y permitir un ordenamiento y facilidad
para el ingreso de los insumos que se usan en la elaboracin de diversos
productos de cuero.
"Este es el punto de inicio para que a los internos se les provea de muchas cosas
que necesitan para ser ms productivos. Al tener los elementos a la mano permite
tener una mejor produccin y si hay una mejor produccin tendr mayor
rentabilidad e ingresos. Se produce ms y la ganancia es mayor para ellos
mismos.
"Tenemos que pensar en que las personas que hoy tienen la oportunidad de usar
su tiempo en una actividad con enfoque empresarial, tengan continuidad. Es por
ello, que ya estamos trabajando en el diseo de un nuevo programa denominado
Medio libre, que consiste en captar aquellas manos de obras calificadas que
salen del penal, en una unidad de produccin externa. Estamos buscando un local
para implementar y no perder esa mano de obra para que contine dentro de la
formalidad y comience a producir lo que ellos ya aprendieron.
Marina Bustamante, Fundadora del Programa 'Manos Invencibles'
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS DE ALTA DIRECCIN
Redoblar los esfuerzos conjuntos entre el sector privado y el Gobierno a travs de
la Cancillera, y el Ministerio de Comercio Exterior, para mantener y/o aumentar la
actual participacin de la elaboracin de prendas de vestir hechas de cuero en el
mercado nacional e internacional, va la firma de tratados y acuerdos comerciales
beneficiosos por el gobierno peruano. Utilizar opciones energticas ms
econmicas mediante la previa auditoria energtica.
ESTRATEGIAS DE MARKETING
Mantener un sobre-venta subcontratado. Limitar el riesgo comercial por
concentracin de ventas a un mximo de 15%. Hacer de la marca una presencia
internacional para aumentar el nivel de venta y obtenga un crecimiento en
reconocimiento en otros pases. Optimizar las relaciones con el cliente en el
extranjero. Aprovechar las certificaciones ISO 9001-2000 para as penetrar al
mercado Europeo de manera agresiva y contribuir con la meta de exportaciones
para los prximos aos. Fortalecer y mantener el departamento de diseo de
productos de manera permanente para hacer frente a la demanda personalizada y
las tendencias cambiantes de la moda. Asistir a conferencias y desfiles de moda
con el fin de buscar nuevos modelos en casacas de cuero. Y hacer un
benchmarking con empresas extranjeras reconocidas.
ESTRATEGIAS FINANCIERAS
Mantener una disciplina econmica-financiera hasta cumplir con sus compromisos
a travs del tablero comando, BSC o TDABC Implantar el sistema de costeo ABC
para el control detallado de los costos y su reporte en tiempo real que soporten
una adecuada toma de decisiones para reducir costos.
ESTRATEGIAS DE OPERACIONES
Ejecutar la ampliacin de la capacidad de produccin. Ampliar el mejoramiento
continuo y hacer transferencia tecnolgica oportuna e innovadores y agregar valor
a los productos. Utilizar el 100% de la capacidad instalada y con alto valor
agregado. Vigilar que se cumpla el proyecto de reingeniera llevado a cabo. Aplicar
benchmarking estratgico. Utilizar adecuadamente las tecnologas avanzadas de
manufactura a fin de cumplir con los objetivos de productividad con que fueron
implantadas.
ESTRATEGIAS LOGISTICAS
Optimizar la cadena de suministros mediante el SCM (Supply Chain
Management). Aplicar el JUST IN TIME. Aplicar el sistema POKA YOKE.
ESTRATEGIAS DE SISTEMAS DE INFORMACION Y RECUROS HUMANOS
Implantar de manera continua el aprendizaje organizacional incluyendo la opcin
ON LINE. Optimizar la planificacin, programacin y el uso de los recursos
empresariales mediante la familia MRP. Usar el sistema SAP-ERP. Migrar hacia
opciones tecnolgicas en el campo de la informtica y las comunicaciones, que
reduzcan costos.
ANALISIS INTERNO
La estrategia actual de la empresa es producir una cantidad fija de prendas de
vestir a un precio competitivo y mejorar a un ms la satisfaccin del cliente y la
rentabilidad de la empresa.
Administracin:
La empresa cuenta con una gestin estratgica, los trabajadores conocen las
metas u objetivos (visin y misin) de esta. Existe una planificacin por parte de
los jefes de cada rea. Existe un buen clima laboral donde los trabajadores se
encuentran felices de pertenecer a esta empresa, se cuenta con puestos de
trabajo claros, donde los operarios tienen una actividad definida.
MARKETING
En lo que se refiere a marketing, RENZO COSTA ha segmentado el mercado,
teniendo como pblico objetivo los sectores C y D. Segn informacin de los
dueos, tienen competidores que venden el producto a precio ms bajo. Una de
las ventajas que stos utilizan es comprar el cuero de otros proveedores, pero que
no se comparan con la calidad de cuero que tiene RENZO COSTA.
Sus canales de distribucin son sus propias tiendas (cuenta con 20 tiendas a nivel
nacional), sin embargo gran parte de la produccin lo venden al extranjero.
Realiza investigaciones de mercado, tratando de buscar nuevas oportunidades en
el extranjero y poder expandirse mucho ms y lograr los objetivos planteados, sin
embargo se preocupa en el mejoramiento continuo de calidad y ofrecer un
producto a precios accesibles.
FINANZAS
Una de las polticas de RENZO COSTA es tener buena relacin con las entidades
financieras (puntuales en sus pagos). Dependiendo de la cantidad, gracias a su
liquidez constante puede reunir cierto capital, lo que supone una rotacin
constante del dinero.
CONCLUSIONES
Desde sus inicios en 1973, Renzo Costa se ha caracterizado por ofrecer
productos innovadores y de muy buena calidad.
El trabajo duro y la constante bsqueda de la perfeccin ha permitido que
esta empresa tengo un buen crecimiento sostenido en los ltimos aos.
Renzo Costa es una empresa que ha crecido mucho y sigue
expandindose tanto en el mercado nacional como internacional.
A pesar de que el nmero de competidores va en aumento, Renzo Costa ha
sabido mantenerse como la marca lder en su sector, gracias a la
reputacin ganada en sus 40 aos y buen desarrollo.
Renzo Costa se ha convertido en una marca clsica en el mercado peruano
y es una muestra clara de superacin, emprendimiento y xito.