Ingeniera en Desarrollo de Software

Felipe de Jess Gutirrez Garca

(Al12535104)
5to Semestre
Tannia Adriana Padilla Gonzlez
Facilitadora
Grupo DPES-1501S-B2-001
Planeacin Estratgica
Unidad 1
Planeacin estratgica
Actividad 3
Elementos de la planeacin estratgica

Es importante saber qu es y qu no es la planeacin estratgica con el fin de

no cometer errores al generar una planeacin. No debes confundir los
propsitos de la planeacin para no generar un juicio falso.
Esta actividad te permitir identificar lo que NO es la planeacin estratgica, por lo tanto, debers leer las siguientes
estrategias y objetivos y definir si cumplen o no con los propsitos de la planeacin estratgica, basndote en los
principios de mentalidad estratgica.
Caso
Para esta actividad se te solicita que atiendas los siguientes puntos:
1.

Identifica qu elementos cumplen con los propsitos de la planeacin estratgica y cules no.

2.
Indica en la columna de respuesta los elementos que estn correctos y los que no y en cada respuesta, agrega
una explicacin del por qu.

Estrategias u objetivo

Cumple?

Es
correcto?

Explicacin
Considero que cumple con pensamiento estratgico,
con una planeacin estratgica a largo plazo (futuro a 4
aos), una Misin: un plan de marketing; una Visin: la
difusin de nuevos productos genricos y con un
Objetivo especfico que es: venderlos a todo tipo de
organizacin. Recordar que el pensamiento estratgico
incorpora valores, misin, visin y estrategia que
tienden a ser elementos intuitivos (basados en los
sentimientos) ms que analticos (basados en la
informacin).

En 4 aos generaremos un plan de marketing para

la difusin de nuestros nuevos productos que
sern genricos, para venderlos a todo tipo de
organizacin.

SI

SI

Aumentar el ingreso en $ 1000,000 al ao.

NO

SI
Si bien es cierto que es un objetivo claro, que tiene una
planeacin estratgica a mediano plazo (que lo hace
correcto); tambin lo es el hecho que hace falta conocer

las estrategias que se implementarn para lograrlo dicho

objetivo (que hace que NO cumpla con una buena
planeacin estratgica).

El aumento de proyectos ser de 10% mensual.

Atraer el mercado infantil, mediante la creacin de

software didctico, que apoye a los nios que
estn estudiando primaria a reforzar los
conocimientos adquiridos en el aula. Este software
deber estar relacionado con el plan de estudios
del nio y permitir a los padres administrarlo.

NO

SI

NO

SI

ste objetivo lo considero una prediccin que puede

variar muy fcilmente y puede no ser de mucha utilidad
para el proyecto de planeacin, pues sta no es a largo
plazo y pienso que se mantiene ms hacia un futuro
inmediato y no se est considerando el presente y los
alcances que este ha tenido; sin considerar incluso una
buena planeacin tctica (transformando el pensamiento
estratgico y la planeacin a largo plazo en resultados
especficos susceptibles de medicin). La planeacin a
largo plazo suele ser una extrapolacin histrica que
proyecta los resultados futuros segn experiencias
actuales o pasadas.
Considero que cumple con pensamiento estratgico, con
una planeacin estratgica a corto, mediano y desde
luego a largo plazo, una Misin: atraer al mercado
infantil, mediante la creacin de un software didctico;
una Visin: el software deber estar relacionado con el
plan de estudios del nio, permitiendo administrarlo por
los padres y con un Objetivo especfico que es: reforzar
los conocimientos de los nios adquiridos en el aula a
nivel primaria. Recordar que el pensamiento estratgico
incorpora valores, misin, visin y estrategia que
tienden a ser elementos intuitivos (basados en los
sentimientos) ms que analticos (basados en la
informacin).
Adems considero que este es uno de los objetivos y
presenta una forma de lograrlos con una medida que
puede funcionar tanto a corto, mediano y largo plazo
como lo he mencionado con antelacin.

En Conclusin:
Debemos tener siempre presente que:

El pensamiento estratgico nos lleva a una buena perspectiva de la empresa.

La planeacin a largo plazo nos lleva a la posicin de la empresa.
La planeacin tctica nos permite observar y nos lleva al rendimiento de la empresa.

Finalmente algo que tenemos que reconocer es que la planeacin es un proceso humano mucho ms que un sistema,
esto nos permite ser visionarios dejando en claro que objetivos y estrategias debemos emplear para llevar al barco, a
la empresa a buen puerto o al xito de la misma.

FUENTES DE CONSULTA:
Pensamiento estratgico, de Morrisey (1996. Pp. 2-6). Pdf.