FACULDADE ANHAGUERA UNIDERP

Centro de Educao a Distncia

SUMARIO
Introduo..........................................................................................................03
Conceitos Sobre o PCP.....................................................................................04
Programao Da Produo...............................................................................06
Controle Da Produo......................................................................................07
Controle De Estoques.......................................................................................09
Concluso.........................................................................................................11
Referencias Bibliogrficas...............................................................................12

INTRODUO
Nos dias atuais os grandes empresrios correm contra o tempo para oferecer
produtos de qualidade com um preo competitivo, pois um ponto forte dentro do
mbito industrial. Conhecer o ambiente dentro da empresa e avaliar o que ocorre no
mercado um dos primeiros passos a tomar. Sendo assim o empresrio poder
visualizar o que ir trazer lucros ou prejuzos em seus produtos ou seu negcio, e a sim
poder passar para o conceito de administrao de negcios, que Planejar.
A funo Planejar e controlar significa garantir que os recursos produtivos
estejam disponveis na quantidade e qualidade sendo no horrio planejado. Entre eles o
tipo de planejamentos pelas indstrias est em Planejamento e controle de capacidade
produtiva, de estoque, de cadeia de suprimentos, MRP, Just in Time, de projetos entre
outras.
Desta forma o Planejamento e Controle da produo fazem com que a empresa
trabalhe com margem de erro quase nulas, rapidez e menor custo de produo, sendo
assim maior lucro e menor tempo. A palavra mais bem colocada para explicarmos sobre
o PCP seria o controle, a eficincia e produtividade. Com o passar dos anos as empresas
foram obrigadas a se adequarem e usar de tecnologia para poder brigar com a
concorrncia usando o que chamamos de PCP.

CONCEITOS SOBRE O PLANEJAMENTO E CONTROLE DA

PRODUO.
Planejamento e Controle de Produo a atividade que decide a melhor forma
de emprego dos recursos da produo sem que existam gastos desnecessrios de matria
prima, maquinrio e fora braal. Desta forma o Planejamento e Controle de Produo
tm a vantagem de voc trabalhar dentro da zona de conforto, sabendo quanto se deve
produzir, quanto e quando se deve produzir com resultados satisfatrios.
Sendo assim, planejar e ter o controle significa que o que voc produziu vai estar
disponvel no momento certo, desde que voc siga sua tabela, ou sua planilha de
produtividade.
Vamos ver o que alguns autores dizem sobre planejamento estratgico:
- Fischmann e Almeida (2009) definem planejamento estratgico como sendo
uma tcnica administrativa que utiliza a anlise do ambiente para definir a direo que
deve ser seguida pela empresa, de forma a fortalecer seus pontos fortes, diminuindo os
riscos, com aes de longo prazo.
- Ansofff e McDonnell (1993) tambm se preocupam com a viso de longo
prazo, definindo planejamento estratgico como uma anlise estratgica detalhada,
voltada para o desempenho futuro da organizao. Tiffany e Peterson (1998) comentam
que o planejamento estratgico uma ferramenta de gesto que analisa o ambiente e o
futuro, permitindo que a empresa aproveite oportunidades. Analisando esses autores
vemos que ele tem uma forte relao de planejamento com o futuro, tendo uma viso
geral de dinamismo e mundial.
- Ansofff (1991) relaciona planejamento estratgico com uma viso antecipada e
sistemtica que proporciona um maiordesempenho financeiro em comparao com
decises adaptativas. Cita, inclusive, que uma ferramenta de gesto essencial para
empresas em resposta as mudanas ambientais.
- Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) destacam que planejamento estratgico
um processo formal que tem como inteno principal a formalizao das estratgias,
voltado ao planejamento de aes e ao controle de desempenho.
Vemos que todos s autores citados a cima, te o mesmo objetivo, olhando para o
futuro e tendo a preocupao com o ambiente, ou seja, tendo a matria necessria e
cuidando das mudanas ambientais que o mundo vem sofrendo. Vale lembrarmos
tambm que esse mtodo muito usado pelas grandes empresas.
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Eu pesquisando alguns lugares e questionando os professores e profissionais da

rea, muitos me falaram da mesma coisa que, muitas empresas de mdio e
principalmente de pequeno porte tem sua morte precoce pelo motivo de no ter um
planejamento adequado ou de at mesmo nenhum tipo de planejamento, pois no tendo
um controle exato de compra, venda e produo, muito se perde e muito se gasta.
Exemplo de um tipo de planejamento que algumas empresas esto adotando o sistema
JIT, ou seja, Just in Time, que tem a viso de melhorar e sua produtividade com menos
desperdcios, tendo seus produtos no tempo certo.
Esse sistema possibilita que a indstria tenha seu produto acabado na hora e no
tempo que o cliente pede, sendo assim diminuindo gasto desnecessrios com estoque,
ou tendo o produto parado, ou seja, ele pede e negocia a data de entrega e a indstria vai
fabricar o produto desejado e entregar na data combinada. Essa est sendo uma das
medidas usadas pelas empresas para conter gastos e diminuir o que chamamos de
dinheiro parado, que o produto armazenado dentro de um estoque esperando pela
compra do produto, ou seja, no sendo um produto empurrado.
Sabemos tambm que muitas empresas hoje trabalham com o sistema empurrado
ou puxado, e tambm existe o sistema mix, onde o produtor deixa o produto sem o
acabamento final, e finaliza o trabalho de tal produto com a exigncia do comprador,
que so nos casos de produtos eletrnicos onde se podem alterar configuraes, ou
acabamentos externos no caso de computadores.
Na disciplina de PCP tambm se destacam os seguintes tpicos:

Planejamento agregado da produo: trata dos recursos produtivos que tm impacto na

capacidade de atendimento da demanda, como mo-de-obra e equipamentos. Seu
principal propsito garantir que os recursos estejam disponveis para a produo em

quantidades adequadas nos momentos adequados

Programao mestra da produo: trata-se dos planos de produo no curto prazo. No
programa mestre so analisados e direcionados os recursos (mquinas, pessoas,
matrias-primas) no tempo certo para produzir a quantidade necessria para suprir a

demanda de determinado perodo.

Programao detalhada da produo: a operacionalizao propriamente dita no cho
da fabrica. Define como a fbrica ir operar no seu dia a dia. As atividades que
envolvem a programao da produo so: administrao de materiais, sequenciamento
das ordens de produo, emisso e liberao de ordens.

Controle da produo: a ltima etapa do PCP e consiste no acompanhamento dos

processos produtivos a fim de verificar o andamento da produo conforme o planejado,
ou seja, verificar se o que foi decidido no plano agregado, programa mestre e
programao detalhada esto sendo realizado. A partir do apontamento da produo,
tempos e rendimentos do processo, o PCP acumula dados atualizados dos processos

para utilizao nas decises futuras.

Previso da demanda: administrar a carteira de pedidos e a previso de vendas,
englobando um conjunto de processos que faro a interface entra e empresa e mercado

consumidor.
Planejamento da capacidade de produo: a partir da previso de demanda de mdio e
longo prazo e da anlise da capacidade instalada, determina-se a necessidade de
adequao aumento ou reduo da capacidade de produo para melhor atender a
demanda no mdio e longo prazo.
PROGRAMAO DA PRODUO
O conceito da programao de produo consiste em transformar a matria
prima, ou produto bruto em produto acabado. Nenhuma empresa consegue sobreviver
sem que ela agrade ao consumidor, desde qualidade e preo justo. Chiavenato fala que
PCP ser sempre a primeira e ultima etapa de um processo, pois assim determina o
desempenho e o controle, tendo em primeira ordem a qualidade, e melhor custo, pois a
busca pela competitividade por parte das empresas grande, e a meta principal reduzir
custos, e uma das formas de reduzir custo final do produto fabricar o que se vende,
sem ter que estocar grandes quantidades de produto, o que gera certo custo elevado e
desnecessrio em grande parte do processo.
Colocando assim sempre a frente de todas as negociaes a capacidade de
produo, tendo a maior rapidez na entrega e pontualidade nas entregas para maior o
satisfazer, e atender as necessidades dos clientes.
Se analisarmos um Plano de Produo, onde todo o setor interligado entre si,
tendo todo o controle do produto, desde seu pedido at sua expedio para o cliente.
Podemos observar que todos os setores devem estar interligados para ter uma
programao exata de produo, se houver algum tipo de falha em qualquer um dos
setores, com certeza o cliente final no ter a satisfao no produto comprado e haver a
falta de comprimento do combinado entre ambas as parte. Para exemplificar, podem-se
citar algumas das diversas possibilidades e restries:
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Em termos de ordens:
as ordens, geralmente, apresentam datas de entrega diferentes;
cada ordem, geralmente, est em um estado diferente de completude;
as ordens podem apresentar preparao de mquinas com tempos e atividades
variveis, em funo da ordem anterior;
cada ordem pode ter roteiros alternativos, dependendo das caractersticas
tecnolgicas dos equipamentos;
Em termos de recursos:
As mquinas geralmente quebram, bem como demandam manuteno;
As matrias-primas podem no estar disponveis;
As ferramentas podem no estar disponveis;
Em termos de operaes:
Os problemas relacionados qualidade geralmente ocorrem, requerendo
retrabalhos;
As operaes podem ter tempos de permissibilidade;
CONTROLE DA PRODUO
O atraso na entrega de produtos pssimo para a imagem da empresa no
mercado, deixando transparecer a falta de compromisso perante seus clientes, acabam
sofrendo com a queda de vendas e assim os funcionrios so dispensados pela falta de
produo. Sem contar com uma multa contratual, que a empresa devera pagar para os
prprios clientes.
Para que no ocorram atrasos na entrega empresa deve investir em quatro
aspectos bsicos: Planejamento, definio dos processos com responsabilidade, papis
de capacitao, treinamento para seus colaboradores e sistemas computacionais que
ajudem a controlar o fluxo produtivo.
Quando a qualidade a esperada, porm leva-se muito tempo para ser
produzida, devemos analisar o controle feito na empresa e identificar a fase ou setor que
esta atrasando a produo e investir em mquinas e processos que possam agiliz-la.
Armazenar os materiais em lugares especficos, sendo controlados pela rea de
logstica, que armazena corretamente os mesmos e disponibiliza para produo
conforme a necessidade.
importante tambm importar matria-prima com antecedncia, principalmente
quelas de difcil acesso, se caso vier faltar um determinado produto na empresa, pode
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ocorrer um atraso na produo, por isso importante que a mesma se capacite com
sistemas computacionais desenvolvidos para esse tipo de controle de planejamento, por
isso o estoque to importante dentro da produo de uma empresa.
O sistema de planejamento de materiais (MRP) como conhecido no mercado,
calculam quais sero os materiais necessrios para montagem do produto dentro da
empresa usando o plano de produo, quais sero os componentes utilizados, o sistema
compara com a posio de estoque da empresa, assim ele tem a diferena, e essa
diferena o que a empresa vai precisar comprar de matria prima, ou seja, o que a
empresa vai repor no seu estoque.
medida que a empresa tem materiais estocados, ela por ser uma empresa
prevenida, evita qualquer tipo de imprevisto e surpresas de ultima hora e ainda
flexibiliza o andamento da produo. Assim a empresa pode negociar prazos de entrega
melhores com seus clientes, e quanto melhor o prazo de entrega, maior o ndice de
conquistar novos clientes, mais uma prova de que tempo dinheiro. Por outro lado
sempre que voc tem um material em estoque, ele imobilizado, e esse material tem um
custo.
necessrio funcionrios para o manuseio dessa matria- prima (mo de obra) e
de um lugar especifico para armazenagem desse material. Por isso uma empresa precisa
ser sempre bem planejada e balanceada com vrios tipos de estoques: matria-prima
usada na produo do produto final, estoque de materiais fabricados pela prpria
empresa para a montagem do produto final e estoque do principal produto que a
empresa trabalha.
Devido a isso a linha de montagem considerada estoque, por que at que no
se chegue ao produto finalizado essas peas tem de ser armazenadas em lugares
adequados para que no prejudique o produto acabado. Quando falamos em PCP
estamos falando em Controle de Produo, e Controle significa o ato de controlar,
verificao da regularidade, da validade de algo, domnio de sua prpria conduta, ou
seja, estar a par de tudo que acontece a sua volta, na linha de produo e no produto
final, a quantidade a ser produzida, sabendo seu tempo de produo unitrio e o tempo
de produo por lote, e tambm sabendo sua qualidade, passando por vrios setores,
como o da qualidade, para a aprovao final do produto, tendo seu destinatrio o cliente
final.
O Controle da Produo serve para poder ter uma exatido do produto, acertando
possveis erros de fabricao, podemos dizer que isso a regra bsica de uma empresa
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para encarar a concorrncia, mas no s isso, o PCP tambm est para pesquisar
mercado, para garantir bons preos no produto final, tambm comprando a matria
prima de boa qualidade com preo justo.
Sem o controle da produo teremos um resultado quase que exato que algo dar
errado, tanto em qualidade de produto, quanto tempo de fabricao, ou at mesmo
podemos dizer que a compra pode no ser exata sobrando ou faltando matria-prima
para a produo, sendo prejudicado diretamente o cliente final. O sistema de
planejamento de materiais conhecido como MRP, calcula quais sero os materiais
necessrios para a montagem do produto dentro da linha de produo seguindo um
plano de produo exato, quais sero os componentes necessrios para a produo, o
sistema compara seu estoque atual com o que ser necessrio para poder repor o
material estocado dentro da empresa.
Quando uma empresa tem materiais estocados, podemos dizer que ela uma
empresa prevenida, pois trabalhando dessa forma, ela evitar qualquer tipo de
imprevisto de ultima hora, flexibilizando o andamento da produo, assim ela consegue
negociar prazos para a entrega de materiais para os clientes, sendo que, quanto melhor o
prazo para a entrega, muito maior ser a oportunidade para poder conquistar o cliente,
isso ser um ponto muito forte para conquistar o cliente.
Vendo pelo lado de custo, estoque gera custo, pois ser preciso pessoas para
moviment-lo, ou seja, mo de obra para exercer certas funes, e tambm de um lugar
dentro do estoque para armazenar o a material. Vendo por esse lado, a empresa ter que
ser bem planejada e organizada para estocar a matria-prima e tambm armazenar o
produto acabado, espao para estocar vrios outros tipos de materiais, e tambm
produtos que no fabricado na empresa, no caso se a empresa tem um Centro de
Distribuio.
CONTROLE DE ESTOQUES
Controle de estoque tem a funo de saber quanto voc tem disponvel para
produzir, ou seja, quanto voc deve comprar para produzir determinado produto, alm
de fornecer informaes indispensveis sobre as vendas, j que o setor de venda precisa
ter o acesso direto e correto sobre o estoque para saber o que e quando comprar
materiais.
O objetivo do controle de estoque de otimizar o investimento em estoques,
aumentando o uso correto do sistema interno de controle de materiais.

Enfim, os estoques esto para solucionar os problemas produtivos e suprir

muitas das vezes a necessidade de matria-prima com certa urgncia, principalmente
quando no se tem um fornecedor de confiana ou que no tem um sistema de entrega
adequado.

CONCLUSO
Obtivemos a concluso da enorme importncia que tem o Planejamento e
Controle da Produo dentro de uma empresa, sabemos que tendo um sistema adequado
e com clculos exatos e uma programao eficiente, podemos atender ao cliente e brigar
por preos justos, ou seja, unir o baixo custo de matria-prima, com o material acabado.
Assim podendo chegar a um preo bem competitivo para o cliente final, lgico,
no se esquecendo da qualidade, pontualidade e o bom atendimento, e satisfazer as
expectativas dos clientes atravs da excelncia dos servios logsticos prestado, que se
resume a tudo isso.

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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
CHIAVENATO, Idalberto C. Planejamento e Controle da Produo. So
Paulo: Manole, 2008. PLT 596.
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Acesso em:
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PEDROSO, Marcelo Caldeira; CORRA, Henrique Luiz. Sistemas de
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LOPES, Rita; MICHEL, Murillo. Planejamento e Controle da Produo e sua
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