ENTREGA FINAL

FUNDAMENTOS DE PRODUCCION
INTEGRANTES:
ANDREA DEL PILAR MARIN BERMUDEZ Cdigo 1221810039
CATALINA GARCA LPEZCdigo 1221029036
JENNY MARCELA LPEZ CONTRERASCdigo 1311590012
MARCELA PATRICIA HERNNDEZ Cdigo 0711095676
CESAR AUGUSTO VARGAS VALDERRAMACdigo 1211660012

PRESENTADO A LA PROFESORA: MARIA ANTONIA YEPES PALACIOS

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CONTENIDO

PRESENTADO A LA PROFESORA: MARIA ANTONIA YEPES PALACIOS

1. Realizar una contextualizacin de la aplicacin elegida
2. Justificacin del porque eligieron dicha aplicacin del modelo, teniendo en
cuenta
los supuestos del modelo y la investigacin que realizaron en la
primera entrega.
3. Las formulas aplicadas.
4. Los datos utilizados (Excel)
5. Los clculos para la aplicacin del modelo (Excel)
6. Obtener medidas de desempeo de la aplicacin del modelo
7. Recomendaciones (A partir de los resultados obtenidos, que le recomendara
usted a la empresa o industria de la cual tom la informacin)
8. Conclusiones (Este deber ser un anlisis PROPIO y deber estar basado en la
investigacin realizada, la aplicacin del modelo y los resultados encontrados)
9. Cibergrafa

1. CONTEXTUALIZACION
El modelo de inventario Q, R hace referencia en los diferentes mtodos que se
deben tener en cuenta ya que son ms tiles, de mayor comprensin y cmodos
para aplicar en una organizacin.
La primera caracterstica que cabe resaltar es que es una estrategia en la que
brinda la posibilidad de mantener un mayor control del inventario. En cada uno de
los ejemplos que se van a mencionar a continuacin es con el fin de aplicar este
modelo en empresas de diferentes sectores econmicos y actividad comercial
para as tener ms claro las caractersticas y el manejo del mismo.
Danny Venta Directa es una compaa dedicada a la produccin y
comercializacin de prendas de vestir y productos para el hogar y de uso personal,
fundada en la ciudad de Neiva. Comercializan sus productos a nivel mundial con
empresas y personas. Con el fin de contextualizar es decir aplicar este modelo en
una empresa mundial, lo haremos a travs del siguiente ejercicio. Al final del
ejemplo vern una pequea explicacin de las ventajas y las caractersticas
principales que maneja este modelo de inventario.
Una empresa vende 90 blusas diarias a un ritmo constante. Cada blusa le cuesta
$ 30.000 si los costos de pedido son de $ 60.000, los costos de mantener
inventario son de 25% del costo de inventario.

CARACTERISTICAS
La demanda es conocida, constante e independiente. En general se trabaja con
unidades de tiempo anuales pero el modelo puede aplicarse a otras unidades de
tiempo.
Teniendo en cuenta el ejemplo descrito se puede afirmar que la empresa
comercializa aproximadamente 90 blusas diarias esto quiere decir que a travs de
este modelo podemos denotar en unidades de tiempo la demanda de la
organizacin.
El lead time (tiempo de carga o tiempo de reabastecimiento) del proveedor, o de
alistamiento es constante y conocido.
Aqu se puede reflejar que el alistamiento del producto es aproximadamente de
630 blusas semanales adems su y adems su produccin y envi al cliente ya
que diario venden la misma cantidad de blusas.
El inventario se reabastece instantneamente cuando llega a cero, con la llegada
del lote pedido.

Debido a que esta compaa vende gran cantidad de producto, deben producir o
fabricarlos semanalmente ya que si no lo hacen podran llegar a perder clientes
porque no tendran la manera de cumplir con los pedidos.
No existen descuentos por volumen de pedido.
Esta caracterstica no se aplica en la empresa ya que segn las polticas de la
organizacin buscan la manera de ofrecer diferentes descuentos ya sea una vez a
la semana o al mes.
Los costes totales son la suma de los costes de adquisicin (independientes de la
cantidad pedida en virtud del supuesto anterior, y, por tanto, irrelevantes para su
clculo), los costes de mantener el inventario (proporcionales al volumen/importe
del inventario) y los costes de ordenar (fijos por orden), y su formulacin es
constante y conocida a lo largo del perodo considerado.
Para finalizar con nuestra explicacin podemos aclarar y afirmar que este es uno
de los modelos ms completos y cmodos para conocer una parte de los costos
de produccin, costos de mantener el inventario e ingresos.
Segn nuestra consulta, desarrollo y elaboracin del presente trabajo
encontramos que este modelo lo aplican en empresas mundiales como Microsoft,
Apple, en el sector en el sector tecnolgico, Danny Venta Directa S.A en el sector
textilero y Siemens Manufacture en el sector industrial, entre otros.

2. JUSTIFICACIN
El modelo Q-R tiene como base la revisin continua de inventario en la que se
pide una cantidad Q cuando el inventario alcanza el punto de re-orden R.
Los supuestos nos hacen elegir este modelo:

La demanda es conocida, constante e independiente. En general se trabaja

con unidades de tiempo anuales pero el modelo puede aplicarse a otras
unidades de tiempo.
El lead time (tiempo de carga o tiempo de reabastecimiento) del proveedor,
o de alistamiento es constante y conocido.
El inventario se reabastece instantneamente cuando llega a cero, con la
llegada del lote pedido.
No existen descuentos por volumen de pedido.
Los costes totales son la suma de los costes de adquisicin
(independientes de la cantidad pedida en virtud del supuesto anterior, y, por
tanto, irrelevantes para su clculo), los costes de mantener el inventario
(proporcionales al volumen/importe del inventario) y los costes de ordenar
(fijos por orden), y su formulacin es constante y conocida a lo largo del
perodo considerado.

Dado los supuestos mencionados anteriormente escogimos este modelo de

inventario ya que permite llevar un control ms detallado sobre las variables que
afectan directamente un inventario, pues no se maneja un portafolio amplio de
referencias, una de las caractersticas de este modelo es la facilidad para
identificar faltantes y rupturas en el stock.
Otra caracterstica importante es que con el control puntual del inventario se bajan
los costos de bodegaje, se optimizan los tiempos y los recursos.

PUNTOS 3,4 Y 5 SE ENCUENTRAN DESARROLLADOS EN EL ARCHIVO

ADJUNTO DE EXCEL.

6. OBTENER MEDIDAS DE DESEMPEO DE LA APLICACIN DEL MODELO

Teniendo en cuenta que para una compaa logre tener un desempeo optimo y
logre cumplir con su misin, los Gerentes de los diferentes departamentos de
produccin y sus colaboradores requieren de detalles sobre la compra de
insumos, los procesos, los productos y resultados intermedios, para tener una idea
clara o un punto de referencia, para proyectar presupuestos, tomar medidas
correctivas en caso de presentar costos de No calidad, y mejorar las prcticas
administrativas que pueden dar como resultado grandes ahorros para la
compaa al poder disminuir el porcentaje del inventario total.
Con el Modelo Q r para el caso de la Empresa que comercializa las Blusas,
aportan en el proceso de no permitir que el Stock quede en ceros, ya que si esto
sucede la compaa perdera dinero, por no tener a tiempo sus productos, y no
entregarle al cliente lo que necesita, generando as que la Demanda de clientes
disminuya para la empresa, y abriendo la puerta para que nuestros clientes
busquen a la competencia.
Los inventarios son de gran ayuda tanto para la empresa que fabrica los
productos, como para las que los comercializan, como es el caso de este Ejemplo,
ya que es a travs de este proceso que se logra tener mayor control sobre el
producto final a vender, teniendo en cuenta que este Modelo se especializa en
tener informacin de un nico producto, generando as mayor control para ver la
rentabilidad de su producto, frente al gran total de utilidades; de acuerdo a su
participacin definir si este producto (Venta de Blusas) es viable que contine en el
mercado.
Los inventarios de productos terminados ayudan a reservar en tiempos de baja
demanda ya que las ventas o los volmenes de produccin, dependen
directamente de las temporadas que el mismo sistema econmico presente. Por
ejemplo: Temporada Escolar, Temporada de Celebraciones como El da de la

Madre-Padre, Temporada Decembrina, Temporada de Vacaciones. Generando

siempre un tipo de producto diferente a demandar.
El Modelo de Inventarios Q r nos ayuda tambin a controlar la cantidad de rdenes
a pedir en el ao, ya que a travs de estos nos ayuda a proporcionar un
cronograma de pedidos, teniendo en cuenta siempre el Punto de Re-orden,
facilitando la programacin desde el Departamento de Compras hasta el
Departamento de Tesorera, evitando incumplimiento a nuestros proveedores.
Recordemos que el Inventario hace parte del activo corriente de la empresa, por lo
tanto este debe ser tratado de una manera segura, garantizando su control,
cuidado y manejo, para as entregar siempre un producto de calidad y generar un
ingreso pleno, sin tener que optar por descuentos o rebajas, por un mal trato al
producto.

7. RECOMENDACIONES
La informacin que fue suministrada fue ptima para identificar las variables del
modelo Q r, y de esta forma encontrar un estado claro del producto en un ao.
(Recordemos que la Demanda es constante en el tiempo por lo tanto se considera
que el tiempo de produccin es de 365 das a diferencia de los temas financieros
que se toman 360 das).
Es fcil tomar la compra del producto teniendo en cuenta que la compaa hace un
pedido de 725 Blusas semanalmente (8 das segn resultados en Excel)
Teniendo en cuenta que el Punto de Re-orden es de 503 unidades, pudimos
evidenciar que la Empresa vende alrededor de 200 Blusas durante (8 meses), ya
que la cantidad optima de pedido ser siempre de 725 Blusas, recordando que
en este Modelo Q r la demanda siempre es constante.
Es de vital importancia que La empresa evalu lo ms pronto posible el costo por
colocar una orden ya que esta tiene un valor de 60.000 $, siendo el doble del
costo Unitario del Producto, generando as un sobre costo en el producto.
Pudimos obtener el tiempo que transcurre entre pedidos y el periodo de entrega y
analizando le recomendamos a la empresa que evalu la posibilidad de cambiar
de proveedor ya que correra el riesgo de no tener unidades suficientes en el
Stock para ofrecer la cantidad que le demanda el sistema. No recomendamos
tener varios proveedores por cuanto un solo producto esta estandarizado en
material, modelos, tallaje, podran presentarse diferencias marcadas que bajen la
calidad del producto, (perder el estndar de las Blusas).

A travs de la aplicacin del Modelo Q r pudimos evidenciar cual es la meta de la

minimizacin de costos, Al reunir los costos del artculo, de mantenimiento y de la
orden, pudimos determinar la curva del costo total, esta es usada para determinar
el punto de la orden de inventario (Qopt) 725 blusas que minimice el costo total.

8. CONCLUSIONES

A travs de la aplicacin del modelo Q r podemos dar respuesta a las

siguientes preguntas: Con que frecuencia se debe evaluar la posicin del
inventario? Cundo se debe realizar una orden de reabastecimiento?
Cunto se debe pedir?
Evidenciamos que al realizar el ejercicio el modelo Q r ratifica que no se
llega a un punto cero en las unidades, sino que hay un punto de re-orden
que da la base para la empresa nunca quede sin productos para la venta.
El modelo nos llev a ver la importancia y relevancia que tiene el tiempo de
los terceros o proveedores en la colocacin de los productos en la bodega
de la empresa para supervisar el stock que tenemos en nuestro inventario.
Pudimos entender la importancia de evaluar los costos totales que tiene un
inventario y como estos pesan al fijar precios al producto para el pblico.
Los inventarios representan bienes que estn destinados a formar parte de
un sistema de produccin o simplemente son bienes que van a ser
comercializados.
Entendimos que los inventarios deben estar acorde con el tipo de empresa
y del proceso de produccin y ventas segn sus caractersticas.
Asegurarnos siempre a travs de los inventarios que existan las cantidades
necesarias para la venta y que a la vez el departamento de Ventas conozca
la cantidad en bodega para as mismo cumplir con las negociones que
adquiri la empresa con sus clientes.
El Modelo Q r a ayuda a lograr una buena administracin en los inventarios
y una relacin eficiente con la Administracin Financiera.
Al implementar el Modelo Q r se obtiene orden, reduciendo tiempos entre la
oferta y demanda, ayudando a bajar los costos de produccin y de no
calidad.

9. CIBERGRAFIA
http://caromeroshpco.blogspot.com/2011_05_01_archive.html.
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lii/peregrina_p_pm/capitulo1.pdf
http://es.slideshare.net/jcfdezmx2/gestin-de-la-cadena-de-suministros-presentation