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Vice-Rectorado Acadmico
Decanato de Postgrado
Maestra en Comunicacin Corporativa
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La Escuela de la Administracin
Estratgica Surge en la dcada de 1980 y segn
Henry Mintzberg y esta tiene dos enfoques:
1. Normativo recomienda un mtodo para
elaborar una estrategia, lo conciben los
expertos y despus los trabajadores lo
llevan a la prctica.
2. Descriptivo especifica cmo se crean las
estrategias y supone que las fases de
formulacin y ejecucin interactan y se
recrean. Las empresas no crean sus
estrategias de forma deliberada sino que
surgen de sus actividades.
Los precursores de esta disciplina fueron
Peter Drucker quien manifest el pensamiento
estratgico mediante unas simples preguntas,
Cul es nuestro negocio?, dnde estamos? y
dnde queremos estar?, por lo tanto definir a
que se dedica (diagnostico), definir donde se
quiere llegar (visin) y definir los caminos para
poder llegar (como).
Por otra parte, Igor_Ansoff desarroll una
serie de estrategias de cmo conquistar nuevos
mercados (Matriz de Ansoff).
Michael Porter desarroll estrategias
competitivas (Estrategias genricas de Porter) y
una serie de matrices de anlisis industrial,
Anlisis Porter de las cinco fuerzas, La Cadena
de valor, etc.
Dentro de la gerencia actual encontramos
al Dr. William Ouchi, principal proponente, la
administracin de la Teora Z tiende a
promover los empleos fijos, la alta
productividad y alta satisfaccin y moral en los
empleados.
Teora Z es el nombre dado tambin
llamada "Escuela japonesa" popularizada
durante el "boom" esta teora se enfoca en
incrementar la apropiacin y amor del
empleado por la compaa, por medio de un
trabajo de por vida, con gran nfasis en el
bienestar del empleado, tanto dentro como
fuera de su trabajo.
Otros autores de la teora Z, dicen que
debido a lo radical de las teoras X y Y se ve la
cooperacin mutua
Es
imposible
modificar la conducta del individuo a
travs de un cambio en los mtodos de
evaluacin del desempeo o del clculo
de utilidades.
Son fundamentos de la Teora Z el empleo
de por vida como la confianza, la lealtad a la
firma y la entrega del individuo su trabajo
despus de transcurridos gran parte de sus
aos productivos. Se empiezan a notar los
cambios a partir de dos aos una vez que se
aplica esta forma de organizacin pero, para
que todo el personal ya este aplicando lo que
ofrece sta pueden pasar de 10 a 15 aos.
La Teora de las Limitaciones TOC fue creada
por Eliyahu M. Goldratt, un doctor en Fsica de
origen israel. Inici su investigacin y el
desarrollo de su teora en forma de una novela,
su best-seller La meta.
La esencia de la teora de las restricciones
se basa en cinco puntos correlativos de
aplicacin:
1. Identificar las restricciones del sistema.
2. Decidir cmo explotarlas.
3. Subordinar todo a la decisin anterior.
4. Superar la restriccin del sistema (elevar
su capacidad).
5. Si en los pasos anteriores se ha roto una
restriccin, regresar al paso (1) pero no
permitir la inercia.
Esta teora actualmente se aplica en
diferentes organizaciones en de la actividad
empresarial tales como: Operaciones (bienes y
servicios), Supply Chain Management, Gestin
de Proyectos, Toma de Decisiones, Marketing y
Ventas, Gestin Estratgica y Recursos
Humanos.
Estas han registrado diferentes resultados
frente a la aplicacin de esta teora y Otras
fuentes revelan una importante reduccin del
47% promedio en gastos indirectos de
manufactura (activacin, fletes extraordinarios,
horas extras) (Can).
Conclusiones
En este mundo inconstante y apresurado se
cae en la indiscutible forma de avanzar o
quedar estancados en el pasado, cosa que
profticamente desembocara en el fracaso
tocando las fibras ms sensibles de la sociedad
y su cultura por lo tanto las empresas u
organizaciones estn obligadas a conocer su
pasado, evaluar su presente y proyectar su
futuro, debido a la compleja globalizacin y
entorno competitivo en el que se
desenvuelven.
Algunos
individuos
son
resistentes al cambio, otros prefieren ir de la
mano de ste y responder a todo lo que ocurre
a su alrededor. Los nuevos paradigmas exigen
que los lderes empresariales cambien su visin
del mundo y se replanteen nuevos esquemas
en la toma de decisiones.
Las escuelas y teoras anteriormente
descritas, permiten a los gerentes, lderes y
administradores de hoy, tener una visin ms
amplia de la historia, cambios, situaciones,
caractersticas y condiciones de los diferentes
contextos a los cuales han de enfrentar; sin
embargo deben tener en cuenta que no
pueden perder de vista que por la experiencia,
los extremos no son sanos, la inteligencia de la
mano con los valores y la compasin es lo que
nos hace humanos y que aunque la meta sea
ambiciosa, no se puede olvidar que los
trabajadores son un recurso valioso y no parte
de la maquinaria.
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