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SISTEMATIZACIN DE UN
NEGOCIO U EMPRESA
Tecnologa
SISTEMATIZANDO
AL ALMEDRO
Carlos Andrs Mercado Zabala
Diana Cristina Orozco
Docente: Deisy Pestana
Tabla de Contenido
Introduccin
1. Descripcin de la empresa _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
1.1 Ubicacin_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _
1.2 Razn social_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _
1.3 Resea histrica_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _
1.4 .Descripcin humana y fsica de la planta_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
1.5 Misin de la empresa_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
1.6 Visin de la empresa_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __
1.7 Anlisis_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _
2. Problemtica _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _
2.1 Descripcin_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _
2.2 Manejo informacin actual_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
2.3 Justificacin_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _
2.4 Objetivos_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _
2.4.1 Objetivo general_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __
2.4.2 Objetivos especficos_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
2.5 Matriz D.O.F.A_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _
3. Marco terico_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _
3.1 Fundamentacin terica_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
3.1.1 Marco Legal_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _
3.1.2 Fuentes bibliogrficas_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
3.2 Definicin de trminos_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
4. Planeacin_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _
4.1 Riesgos del proyecto_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __
4.2 Factibilidad_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _
4.2.1 Factibilidad tcnica_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
4.2.2 Factibilidad operativa_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
4.2.3 Factibilidad legal_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __
4.2.4 Factibilidad econmica_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
5. Etapas de diseo_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _
5.1 Diagrama de flujo de la aplicacin_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
5.2 Modelo entidad-relacin _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
5.3 Diseo de tablas_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _
5.4 Modelo relacional_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _
5.5 Diseo de formularios_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __
5.5.1 Formulario de ingreso de datos_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
5.5.2 Formulario de modificacin y borrado de datos_ _ _ _ _ _ _ _ _
6. Conclusiones_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _
7. Bibliografa_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _
Introduccin
desarrollarlo de una forma rpida y eficaz. Con base en esto buscamos que por medio
de estas estrategias podamos transformar un negocio u empresa local en este caso
Panadera el Almendro, a travs de la implementacin de un plan, que consiste en la
sistematizacin de este negocio para permitirle acceder de una manera ms gil y
sencilla a la informacin.
SISTEMATIZANDO AL ALMENDRO
1.7 Anlisis
La empresa se siente satisfecha con los logros obtenidos hasta hoy desde el da de su
creacin. La productividad de la empresa ha sido competente, es decir, ha cumplido
con sus objetivos generando ingresos que son rentables para quienes se benefician de
esta. La empresa busca en un futuro poder expandirse hacia otros lugares, as poder
formar una cadena empresarial que no solo beneficie a los dueos si no a las familias
que dependen de los empleos que esta genera contribuyendo con el desarrollo social.
2. PROBLEMTICA
2.1 Aunque panadera el almendro cuenta con buenos trabajadores, no tiene un
sistema que ayude a mejorar el manejo de la informacin de esta como cuentas,
ingresos, egresos, ganancias, etc. Al no contar con una estructura sistematizada
en el manejo de la informacin hace que el registro de todas estas actividades
relacionadas con la empresa, se tornen un poco ms difcil de manejar, quitando
tiempo que podra ser utilizado para desarrollar otras actividades, entonces con la
gestin de sistematizacin lo que se busca es hacer que el acceso a la
informacin de panadera el almendro se haga de una manera ms sencilla y
eficaz, de tal modo que eso gener beneficios para la empresa.
2.2 Actualmente el manejo de la informacin de la empresa se lleva de manera
manual, en esta se cuenta con un libro de contabilidad y al momento de venta se
registra el producto, el dinero es depositado en una caja. La empresa no cuenta
con ningn tipo de programa informtico que ayude a controlar la informacin de
la empresa, aunque esta estrategia til tambin trae desventajas, por un lado nos
permite acceder de forma rpida a la informacin brindndonos la posibilidad de
modificarla cuando se necesite, pero este sistema est propenso a tener fallas, a
perder la informacin o en caso de falla de energa no poder acceder a esta.
2.3 Justificacin La implementacin de este sistema ayudar a mejorar el
rendimiento de la empresa, hablando en cuestiones de manejabilidad y tiempo,
con esto la empresa estar a la vanguardia con las TIC, y los problemas que se
pudiesen presentar respecto a temas de contabilidad y registro podrn
minimizarse un poco si la sistematizacin de ejecuta de forma adecuada y
correcta.
2.4.1
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
Recursos humanos
motivados
Experiencia recursos
humanos
Lista de oportunidades
Lista de amenazas
Competencia dbil
Necesidad del producto
Tendencias favorables en el
mercado
Lista de debilidades:
Falta de capacitacin
Salarios bajos
Equipamiento viejo
Estrategia
multiproveedor: incluir tiendas
de terceros le permite
agregar gran cantidad de
productos y mejorar su
propuesta de valor
Aumento de precios de
insumo
3. Marco terico
3.1 Fundamentacin terica
Referentes Tericos
Normas legales
Cmara de comercio
Se debe confirmar previamente la disponibilidad en la cmara de comercio del nombre
que se pretende inscribir, porque no puede haber don empresas con la misma
actividad econmica y el mismo nombre.
Al mismo tiempo, se debe tener pleno conocimiento del cdigo c (clasificacin
industrial internacional uniforme) es una clasificacin uniforme de las actividades
econmicas por procesos productivos. Su objetivo principal es proporcionar un
conjunto de categoras de actividades que se puedan utilizar al elaborar estadstica
sobre ellas. Tiene por objeto satisfacer la las necesidades de los que buscan datos
calificados referentes a las categoras comparables internacionalmente de tipos
especficos de actividades econmicas.
3.1.1 Marco legal
Ley General de Sociedades Mercantiles
Cdigos o leyes estatales y normas municipales sobre la apertura de
establecimientos
Leyes del Impuesto sobre la Renta y del Impuesto Empresarial a Tasa nica
Ley del Impuesto al Valor Agregado
Ley de Propiedad Industrial
3.1.2 Fuentes Bibliogrficas
http://www.eventplannerspain.com/noticias-eventos-Espa%C3%B1a/2562/Laestructura-c%C3%B3mo-sistematizar-tu-negocio-para-lograr-el-crecimientososteniblehttps://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%A1mara_de_comercio
http://www.ccb.org.co/Inscripciones-y-renovaciones/Todo-sobre-el-codigo-CIIU
3.2 Definicin de trminos
Glosario
Sistematizacin: Organizacin estructural de algo en medio virtual. Ejecutar un
sistema.
Estructura: La palabra estructura, cuando se utiliza dentro del contexto de la gestin,
se suele relacionar slo con el diseo organizacional (el organigrama).
Percepcin: Primer conocimiento de una cosa por medio de las impresiones que
comunican los sentidos.
Producto: Se realiza una breve descripcin de la actividad desarrollada por la
empresa, en trminos de productos (y servicios, entendindolos como productos
intangibles). Y ste se refiere a los bienes que la empresa proporcionar a los
consumidores para satisfacer sus necesidades.
Actividad: Conjunto de operaciones o tareas propias de una persona o entidad
Registro: Documento donde se relacionan ciertos acontecimientos o cosas;
especialmente aquellos que deben constar permanentemente de forma oficial.
4. Planeacin
4.1 Riesgos del proyecto
El presupuesto con el que contamos es limitado, teniendo en cuenta esto se nos
presenta una problemtica econmica, nuestro capital no es el suficiente o el
adecuado para ejecutar el proyecto, no contamos con la certeza de que el proyecto
cumplir su objetivo a cabalidad en el tiempo esperado causando as prdidas
econmicas y prdida de tiempo, es preocupante las posibles debilidades o peligros a
los que nos enfrentamos, correros el riesgo de que nuestro proyecto no genere ningn
tipo de beneficios para el negocio donde se va a ejecutar, otro factor sera el tiempo,
pues este es algo limitado vindonos obligados a no terminar la ejecucin del
proyecto.
4.2 Factibilidad
4.2.1
4.2.2
4.2.3
4.2.4
5. Etapas de Diseo.
5.1 Diagrama de Flujo de la aplicacin
Utilizacin: Con el diagrama de flujo se desea analizar y establecer detalladamente el
Capturas Tablas
Capturas Formularios
CONCLUSIONES
La estructura y funcionamiento de una empresa no solo depende de su capital
econmico, sino de la organizacin y manejo que se le d a su informacin que es
parte fundamental para el xito de esta.
Consideramos que con la aplicacin de lo propuesto en el proyecto (la
sistematizacin), la empresa Panadera el Almendro tendr un mejor rendimiento
y control de su informacin as como de las ventas, ingresos, egresos, y otros
BIBLIOGRAFA
https://investigacionubv.wordpress.com/tag/sistematizacion-de-experiencias/
http://es.slideshare.net/sabata311/cmo-sistematizar-presentation
http://www.alegsa.com.ar/Dic/factibilidad.php
http://es.slideshare.net/remyor09/cmo-construir-una-matriz-dofa
http://www.eventplannerspain.com/noticias-eventos-Espa%C3%B1a/2562/Laestructura-c%C3%B3mo-sistematizar-tu-negocio-para-lograr-el-crecimientososteniblehttps://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%A1mara_de_comercio
http://www.ccb.org.co/Inscripciones-y-renovaciones/Todo-sobre-el-codigo-CIIU