GrnderZeiten 01

Existenzgrndungen in Deutschland

06/2014

Gute Chancen, besondere Bedeutung

Der Schritt in die berufliche Selbstn
digkeit bedeutet fr Grnderinnen
und Grnder vor allem Unabhngig
keit: die Freiheit, ihre unternehmeri
schen Ideen als eigene Chefin oder ei
gener Chef in die Tat umzusetzen. Und
sie verfolgen damit das Ziel, beruflich
besonders erfolgreich zu sein. Die
Chancen dafr sind gut hierzulande:
Zu diesem Ergebnis kommt der Ln
derbericht Deutschland des Global En
trepreneuship Monitor (GEM) 2013.
Danach schneidet der Grndungss
tandort Deutschland bei zentralen
grndungsbezogenen Rahmenbedin
gungen international berdurch
schnittlich gut ab. Ein Grund dafr ist
die ffentliche Grndungsfrderung.
Weitere Standort-Strken sind z.B. der
Schutz geistigen Eigentums und die
flchendeckende Verfgbarkeit kom
petenter Berater.

Frischzellenkur fr den
Mittelstand
Grndungen sind auch fr die gesamte
Volkswirtschaft von besonderer Bedeu
tung: Sie sind wie eine Frischzellen
kur fr den Mittelstand. Sie sorgen
dafr, dass junge Unternehmen mit
neuen Ideen auf den Markt kommen
und etablierte Unternehmen durch
Nachfolger fortgefhrt werden.
Die Vielzahl kleiner und mittlerer
Unternehmen bedeutet:
Arbeitspltze. Jede Grnderin und je
der Grnder schafft zumindest einen
neuen Arbeitsplatz: ihren oder seinen
eigenen.
Wettbewerb und Strukturwandel. Ein
neues Unternehmen fordert die beste
henden Unternehmen mit neuen Pro
dukten und Verfahren heraus und
treibt damit den Wettbewerb an.

Innovation. Viele Grnderinnen und

Grnder verwirklichen innovative
Ideen. Sie sind fr Fortschritt, Wachs
tum und Wettbewerbsfhigkeit ent
scheidend.
Freiheit und Stabilitt. Unternehmen
tragen zur Stabilitt unserer demokrati
schen Gesellschaftsordnung bei. Wirt
schaftliche Verantwortung wird auf
viele Schultern verteilt.
Gesellschaftliche Bedeutung. Wie
wichtig Existenzgrndungen sind, lsst
sich an der Leistung mittelstndischer
Unternehmen insgesamt ablesen. Auf
sie entfallen
zz99,6 % aller umsatzsteuerpflichtigen
Unternehmen,
zz59,4 % aller sozialversicherungs
pflichtigen Arbeitspltze,
zz84,2 % aller Ausbildungspltze,
zz54,8 % der Nettowertschpfung aller
Unternehmen (Wert aller produzier
ten Waren und erbrachten Leistun
gen).
(Quelle: IfM Bonn 2014)

GrnderZeiten 01

Existenzgrndungen in Deutschland

In 10 Schritten zur Grndung

Eine Existenzgrndung will gut vorbe
reitet sein. Wer vor dieser Herausfor
derung steht, sollte wissen: Einen Berg
zu bewltigen, fllt oft schwer. Leich
ter ist es, aus dem Berg viele kleine
Hgel zu machen.

oder auch Biographien von Unter

nehmerinnen und Unternehmern.
Sprechen Sie vor allem auch mit
Ihrer Familie. Sie muss Ihr Vorha
ben untersttzen.
Besondere Herausforderung:
Selbstndig zu sein liegt nicht je
dem. Sonst wren ja alle selbstn
dig. Seien Sie ehrlich zu sich selbst,
wenn Sie Pro und Kontra abwgen.

11. Selbstndigkeit: Ja oder nein?

Fr die meisten Grnderinnen und
Grnder geht ein Traum in Erfllung:
die eigene Chefin oder der der eigene
Chef sein, die eigenen Ideen verwirkli
chen, den eigenen Erfolg erleben. Die
ser Erfolg kommt allerdings nicht von
allein. Dafr muss man sich als Selb
stndige oder Selbstndiger schon or
dentlich ins Zeug legen. Und dafr,
dass der Erfolg kommt, gibt es keine
Garantie.

Weiterfhrende Informationen:
BMWi-Existenzgrndungsportal:
Grnder- und Unternehmertests
http://www.existenzgruender.de

22. Prfen: Funktioniert die

Geschftsidee?
Was genau haben Sie vor? Jede unter
nehmerische Karriere beginnt mit ei
ner guten Geschftsidee.

Zu tun: Darum sollten Sie in sich

gehen und sich die Frage beant
worten, ob Sie wirklich die oder der
Richtige sind, um ein eigenes Un
ternehmen zu grnden und zu fh
ren. Versuchen Sie, sich ein Bild
ber den Alltag einer Unternehme
rin bzw. eines Unternehmers zu
machen. Sprechen Sie mit Selbstn
digen. Lesen Sie Interviews mit

Z
 u tun: Finden Sie heraus, ob Sie ge
ngend Kunden fr Ihre Idee finden
werden. Wer sind Ihre Kunden? Stel
len Sie fest, was genau diese zuknf
tigen Kunden von Ihnen erwarten.
Knnen Sie alle Erwartungen erfl
len, oder mssen Sie Ihre Idee nach

Grndungen, Liquidationen und deren Saldo

in 1.000
496
442

471
431 426
415

399 412

413

393

418

384

401

383
346

54

41

19

11

33

2006

Grndungen
Quelle: IfM-Bonn 2013

2007
Liquidationen

2008
Saldo

-24
2009

2010

338

354

18

-12
2005

371

2011

2012

-16
2013

bessern? Recherchieren Sie auer

dem, wer Ihre Wettbewerber sind.
Wer bietet bereits hnliches an? Vor
allem: Was unterscheidet Ihr Ange
bot von dem Ihrer Wettbewerber? Sie
mssen das Rad brigens nicht un
bedingt neu erfinden: Erkundigen
Sie sich, ob eventuell ein FranchiseUnternehmen in Frage kommt, das
eine hnliche Idee verkauft und das
Sie als Lizenz-Unternehmerin oder
Unternehmer fhren knnen. Mgli
cherweise knnen Sie auch ein beste
hendes Unternehmen bernehmen,
weil der Besitzer aufhrt und einen
Nachfolger oder Nachfolgerin sucht.
Besondere Herausforderung:
Nicht Sie entscheiden, ob Ihre Idee
gut ist. Das entscheidet der Markt.
Weiterfhrende Informationen:
BMWi-Existenzgrndungsportal:
Geschftsidee
http://www.existenzgruender.de

33. Vor dem Start: Informieren

und beraten lassen
Je mehr Sie wissen, desto besser wird
Ihre Grndung funktionieren. Es gibt
eine ganze Reihe von Experten, die Ih
nen eine Menge ber das Thema
Grndung vermitteln knnen.
Z
 u tun: In einer ersten Beratung
sollten Sie klren:
zz
Ist Ihre Geschftsidee Erfolg
versprechend?
zz
Stimmen Ihre Marktein
schtzungen?
zz
Sind Ihre finanziellen berlegungen realistisch?
zz
Lohnt es sich fr Sie, das Risiko
der Selbstndigkeit einzugehen?
zz
Reichen Ihre persnlichen und
fachlichen Kenntnisse aus?
Besondere Herausforderung:
Immer daran denken: Informati
onsdefizite sind mageblich dafr
verantwortlich, dass Grndungen
schiefgehen.

GrnderZeiten 01

Weitere Informationen:
Industrie- und Handelskammer,
Handwerkskammer, Wirtschafts
frderung oder Grndungsinitiati
ve vor Ort
GrnderZeiten 2 Information
und Beratung
http://www.existenzgruender.de

44. Business planen

Wenn Sie nun daran gehen, Ihre
Geschftsidee in die Tat umzusetzen,
sollten Sie nichts dem Zufall berlas
sen. Machen Sie aus Ihrer Idee einen
detaillierten Plan. Einen solchen voll
stndigen Businessplan mssen Sie
Ihren Geldgebern ohnehin vorlegen.
Z
 u tun: Schreiben Sie einen Busi
nessplan auf. So ordnen Sie Ihre
Gedanken und gewinnen Sicher
heit. Stellen Sie erst einmal fest,
welche fachlichen und kaufmnni
schen Kenntnisse Sie besitzen. Rei
chen die aus? Wo sollten Sie nach
bessern? Beschreiben Sie dann Ihr
Produkt bzw. Ihre Dienstleistung.
Gehen Sie auf Ihre zuknftigen
Kunden und Konkurrenten ein.
Erlutern Sie ggf. Ihre Personalpla
nung. Kalkulieren Sie, zu welchem
Preis Sie Ihr Produkt bzw. Ihre
Dienstleistung verkaufen wollen.
Entscheiden Sie, welche Rechts
form Ihr Unternehmen haben soll,
welche Vertriebspartner Sie nutzen
und welche Kommunikations- und
Werbemanahmen Sie ergreifen
werden. Ganz wichtig: Rechnen Sie
aus, ob Ihr Plan aufgehen kann und
rentabel ist. Schtzen Sie dafr so
genau wie mglich ein, ob Ihre
voraussichtlichen Umstze alle be
trieblichen und privaten Kosten
decken und auch einen Gewinn ab
werfen werden.
Besondere Herausforderung: Ihr
Businessplan sollte wirklich alle
Faktoren bercksichtigen, die fr
den Erfolg Ihrer Grndung ent
scheidend sein knnen.

Existenzgrndungen in Deutschland

Weitere Informationen:
GrnderZeiten 7 Businessplan
https://www.existenzgruender.de

GrnderZeiten 20 Marketing
https://www.existenzgruender.de

55. Startkapital berechnen

Die meisten Grndungen kosten erst
einmal Geld: fr Broausstattung, Ma
terial, Warenlager, Mietkaution, Um
bauten usw.
Z
 u tun: Rechnen Sie aus, wie viel
Kapital Sie fr den Start bentigen.
Denken Sie auch daran, dass Sie
unter Umstnden eine mehrmona
tige Anlaufphase finanziell ber
brcken mssen. Wie hoch sind die
laufenden Kosten in dieser Zeit?
Vergessen Sie dabei nicht Ihre pri
vaten Lebenshaltungskosten.
Besondere Herausforderung: Kal
kulieren Sie Ihren Kapitalbedarf lie
ber nicht zu knapp. Es ist immer
gut, ein finanzielles Polster fr Un
vorhergesehenes zu haben.
Weitere Informationen:
GrnderZeiten 6 Existenzgrndungsfinanzierung
http://www.existenzgruender.de

66. Startkapital beschaffen

Stellen Sie dann fest, wie viel Geld Sie
zur Verfgung haben?
Z
 u tun: berlegen Sie, wenn das
Eigenkapital nicht ausreicht: Wer
knnte Ihnen privat Geld leihen?
Eventuell knnte sich ein Gesell
schafter an Ihrem Unternehmen
beteiligen. Informieren Sie sich bei
Banken und Sparkassen nach deren
Kreditkonditionen. Bercksichtigen
Sie in jedem Fall auch die Frderpro
gramme fr Existenzgrndungen,
die vom Bund und den Bundesln
dern zur Verfgung gestellt werden.
Alle genutzten Geldquellen ergeben
zusammen Ihren Finanzierungsplan.

Besondere Herausforderung: Beim

Kreditgesprch bei der Bank wollen
Ihre Verhandlungspartner von Ihnen
den Eindruck bekommen, dass Sie
den Kredit auf jeden Fall zurck
zahlen knnen. Bereiten Sie das
Gesprch daher gut vor.
Weitere Informationen:
GrnderZeiten 6 Existenzgrndungsfinanzierung
http://www.existenzgruender.de

GrnderZeiten 14 Sicherheiten
Brgschaften Rating
https://www.existenzgruender.de

Frderdatenbank: alle Frderprogramme des Bundes, der Lnder
und der EU
http://www.existenzgruender.de

E-Training Vorbereitung auf
das Bankgesprch
http://www.existenzgruender.de

77. Selbstndigkeit anmelden,

ggf. Erlaubnisse einholen
Die meisten Grnderinnen und Grn
der knnen Ihre selbstndige Ttigkeit
ohne Weiteres beginnen. Sie benti
gen dafr keine Erlaubnis oder Zulas
sung. Vor der Aufnahme der selbstn
digen Ttigkeit ist diese lediglich
bekannt zu machen, unabhngig da
von, ob sie haupt- oder nebenberuflich
ausgebt wird. Es gibt allerdings ein
paar Gewerbe, fr die man eine beson
dere Erlaubnis braucht.
Z
 u tun: Klren Sie im Zweifelsfalle,
ob Sie zu den Gewerbetreibenden
oder freien Berufe gehren: entwe
der bei der Industrie-und Handels
kammer (IHK) oder beim Institut
fr Freie Berufe. Fragen Sie wegen
einer Erlaubnis bei der IHK oder
Handwerkskammer (HWK) vor Ort
nach. Bei der HWK erfahren Sie
auch, ob Sie Ihr Handwerk ohne
Meister ausben drfen. Freiberuf
ler knnen sich beim Institut fr
Freie Berufe erkundigen, ob sie eine

GrnderZeiten 01

Zulassung ihrer Kammer benti

gen. Da die meisten Grnder ein
Gewerbe ausben wollen, mssen
Sie sich beim zustndigen Gewer
beamt anmelden. Freiberufler erle
digen das beim Finanzamt. Dazu
kommen fr beide ein paar weitere
Behrden und Institutionen, mit
denen man Kontakt aufnehmen
muss, wenn man ein Unternehmen
startet.
Besondere Herausforderung: Viele
Formalitten vor der Grndung
bauen aufeinander auf und knnen
nicht parallel bearbeitet werden.
Also: rechtzeitig beginnen.
Weitere Informationen:
GrnderZeiten 26 Erlaubnisse und
Anmeldungen
https://www.existenzgruender.de

88. Steuern einplanen

Sobald Sie Ihre Steuernummer erhal
ten haben, knnen Sie Rechnungen
ausstellen und Geld verdienen.
Schon kurz nach Ihrer Grndung wird
sich das Finanzamt bei Ihnen melden,
und zwar mit dem Fragebogen zur
steuerlichen Erfassung. Es wird ent
weder automatisch vom Gewerbe
amt ber Ihre Gewerbeanmeldung in
formiert. Oder Sie haben sich als
Freiberufler dort angemeldet. Aus Ih
ren Fragebogen-Angaben zur Rechts
form und Ihren voraussichtlichen
knftigen Umstzen und Gewinnen
errechnet das Finanzamt seine ersten
Steuerforderungen.
Z
 u tun: Bei jeder Grndungsvorbe
reitung mssen Sie darum zwei
Fragen klren (am besten mit Hilfe
eines Steuerberaters):
1. Welche Steuerarten fallen fr Ihr
Unternehmen an?
2. Wann sind diese Steuern fllig.
Dabei geht es vor allem um Steuer
vorauszahlungen (z.B. fr die Ein
kommensteuer).

Besondere Herausforderung:
Halten Sie die Vorauszahlungster
mine ein. Und: Bei zu niedrigen
Vorauszahlungen kann es eng wer
den, wenn Nachzahlungen fllig
werden. Setzen Sie Ihre Vorauszah
lung lieber freiwillig ein wenig
hher an.

Existenzgrndungen in Deutschland

Weiterfhrende Informationen:
GrnderZeiten 5 Versicherungen
https://www.existenzgruender.de

Weiterfhrende Informationen:
GrnderZeiten 9 Steuern
http:/www.existenzgruender.de

99. Betrieb versichern, Vorsorge

betreiben
Das unternehmerische Risiko kann
niemand versichern. Man kann es aber
weitgehend begrenzen. Erstens durch
einen gut durchdachten Unterneh
mensplan. Und zweitens durch Versi
cherungen. Die gibt es fr betriebliche
Risiken wie beispielsweise Einbruch,
Feuer, einen Maschinenschaden, der
einen Produktionsstillstand zur Folge
hat, oder Fahrlssigkeiten, die zu Haf
tungsansprchen fhren. Bei der Vor
sorge geht es um alle mglichen
Lebenslagen: beispielsweise Arbeitslo
sigkeit, Alter, Krankheit oder Unfall.
Z
 u tun: Bevor Sie betriebliche Ver
sicherungen abschlieen, sollten
Sie wissen, wo die Hauptrisiken fr
Ihr Unternehmen liegen. Was die
Vorsorge betrifft: Sie sollten sich
unbedingt gegen denkbare Ereig
nisse versichern, die so hohe finan
zielle Belastungen zur Folge haben
knnen, dass Sie keine Chance ha
ben, diese mit eigenen Mitteln auf
zufangen: wenn Sie z.B. durch
Krankheit oder Unfall nicht mehr
arbeiten knnen.
Besondere Herausforderung:
Versicherungen sind unterschied
lich bei Leistungen, Preisen und
Bedingungen. Holen Sie darum zu
jeder Versicherung verschiedene
Angebote ein.

10. Nach dem Start: beraten und

10
begleiten lassen
Als junger Unternehmerin oder jun
gem Unternehmer wird Ihnen im All
tag einiges abverlangt: Unterneh
mensplanung, Kreditverhandlungen,
Mitarbeiterfhrung usw.
Sie knnen aber unmglich fr jedes
Thema Expertin oder Experten sein.
Dennoch gibt es immer noch Unter
nehmerinnen und Unternehmer, die
eine Beratung mit dem Argument ab
lehnen: Brauche ich nicht, schaffe ich
schon allein.
Z
 u tun:: Nutzen Sie weiterhin Bera
tungen und Coachings. Sie knnen
viel Lehrgeld sparen, wenn Sie sich
die Erfahrungen von Experten zu
nutze machen und aus den Fehlern
Anderer lernen.
Besondere Herausforderung: Eine
individuelle und ausfhrliche Bera
tung ist selten kostenlos. Aber ers
tens machen sich die Kosten meist
schnell bezahlt. Und zweitens kn
nen Beratungen ffentlich gefr
dert werden.
Weiterfhrende Informationen:
GrnderZeiten 2 Information und
Beratung
http://www.existenzgruender.de

GrnderZeiten 01

Existenzgrndungen in Deutschland

Starthelfer
Die gute Infrastruktur hierzulande ist
ein im internationalen Vergleich be
sonderer Standortvorteil fr Existenz
grndungen, verkndet Jahr fr Jahr
der Lnderbericht Deutschland des Glo
bal Entrepreneurship Monitor (GEM).
Das bedeutet: Deutschland verfgt
ber ein einzigartiges Netzwerk von
Starthelfern und finanziellen Frder
angeboten.

Industrie-und Handelskammern
(IHKs) und Handwerkskammern
(HWKs)
Die IHKs und HWKs gehren zu den
ersten Anlaufstellen fr Grnderin
nen und -grnder sowie Unternehme
rinnen und Unternehmer in Industrie,
Handel und Dienstleistung oder im
Handwerk, die eine betriebswirtschaft
liche oder rechtliche Beratung suchen
(in einigen Bundeslndern oder Regi
onen heien diese Erstanlaufstellen
Startercenter). Die Kammern begut
achten Unternehmenskonzepte (z. B.
zur Vorlage bei Kreditgesprchen oder
zur Beantragung des Grndungszu
schusses) und bieten Seminare fr
Grnder und Unternehmer an.

Innovations-, Technologieund Grnderzentren

Innovations-, Technologie- und Grn
derzentren sollen Grnderinnen
und Grndern sowie jungen und ggf.
technologieorientierten Unternehmen
einen gnstigen Unternehmensstand
ort zur Verfgung stellen. Auerdem
bieten sie ihnen eine organisatorische
und technische Infrastruktur (z. B.
fr Verwaltung und Bro), Dienstleis
tungen rund um das Unternehmen
(z. B. Sekretariatsservice), Finanzie
rungshilfen (z. B. gnstige Mieten) so
wie Managementberatung. Sie werden
in der Regel vor Ort von der jeweiligen
Kommunalverwaltung eingerichtet.
bersicht der Standorte von Innova
tions-, Technologie- und Grnder
zentren unter www.adt-online.de

Agenturen fr Arbeit

Adressen aller Industrie-und Handels

kammern unter www.dihk.de,

Aufgabe der Agenturen fr Arbeit ist

u. a., Grndungen aus der Arbeitslosig
keit zu frdern, vor allem durch den
Grndungszuschuss (in einigen Fllen
sind die Agenturen fr Arbeit auch
dafr zustndig, das Einstiegsgeld fr
Grndungen an ALG-II-Empfnger
auszureichen). Liste aller Agenturen
unter www.arbeitsagentur.de

Adressen aller Handwerkskammern

unter www.zdh.de

Grnderlehrsthle/
Grndungsnetzwerke

Wirtschaftsfrderung

In der Hochschullandschaft sind

Grndungsinitiativen, Seminare und
Vorlesungen zum Thema Existenz
grndung immer hufiger zu finden.
Die Zahl der Entrepreneurship-Profes
suren an ffentlichen und privaten
Hochschulen in Deutschland wchst
stndig (derzeit rund 120). Rund um
die Hochschulen, die durch das
Frderprogramm EXIST des BMWi
untersttzt wurden, ist eine Vielzahl
regionaler Grndungsnetze fr
Studierende, Absolventen und Wis
senschaftler entstanden. Liste der
Lehrstuhlinhaber beim Frderkreis
Grndungs-Forschung e.V. (FGF)
unter www.fgf-ev.de; www.exist.de

Die kommunalen und regionalen

mter oder Gesellschaften fr Wirt
schaftsfrderung bieten Grnderin
nen und Grndern Orientierungs
beratungen, Lotsendienste durch die
Verwaltung oder besondere Hilfen bei
Bauvorhaben oder der Standortsuche
an. Eine ganze Reihe von Wirtschafts
frderern ist zudem in der Lage, Grn
dungen durch Kleinkredite zu unter
sttzen. Kontakt: Verwaltung vor Ort.

Grndermessen
Jahr fr Jahr finden in Deutschland
berregionale oder regionale Grn
dermessen statt. Besucher erhalten
hier Informationen, Weiterbildungen
und individuelle Beratung rund um
das Thema Existenzgrndung. Auch
das BMWi nimmt regelmig an
Messen und hnlichen Informations
veranstaltungen fr Grnderinnen
und Grnder teil.

Grnderinitiativen
Landesweite, regionale oder lokale
Grnderinitiativen helfen Grndern
und Grnderinnen in aller Regel kosten
los bei der Ideenfindung fr das eigene
Unternehmen, der Ausarbeitung von
Businessplnen und der Unterneh
mensfhrung. Sie sind hufig als Netz
werke konzipiert, die Grndungsteams
ber einen lngeren Zeitraum beglei
ten. Fr potenzielle Grnderinnen
und Grnder gibt es eine Art Baukas
tensystem von Beratungen, die sie
je nach Zeit und Bedarf auswhlen
knnen. www.existenzgruender.de

Businessplan-Wettbewerbe
Businessplan-Wettbewerbe unterstt
zen Teilnehmerinnen und Teilnehmer
mit Informationen, Weiterbildung
und individueller Beratung bei der
Erarbeitung eines Businessplans. Sie
haben in der Regel drei Stufen: Ideen
findung, Entwurf eines Grob-Konzeptes
und Erarbeitung eines detaillierten
Businessplans. Am Ende jeder Stufe
reichen die Teilnehmer ihre dazuge
hrigen Arbeiten ein. Eine Jury der
Trgerorganisation bewertet die ein
gereichten Ideen, Grob-Konzepte und
detaillierten Businessplne. Die besten
kommen in die nchste Runde. Die
Gewinner der letzten Runde sind die
Gesamtsieger des jeweiligen Business
plan-Wettbewerbs.
www.existenzgruender.de

GrnderZeiten 01

Existenzgrndungen in Deutschland

Frderangebote
Beratung, Schulung, Coaching
Bund und Lnder halten eine ganze
Reihe von finanziellen Frderprogram
men fr Grndungen und bestehende
Unternehmen bereit. Bei Frderung
von Beratung, Schulung und Coaching
teilen sich Bund und Lnder die Zu
stndigkeiten.
Beratung vor der Grndung: Eine Reihe
von Bundeslndern bietet Zuschsse
zu Beratungskosten an: fr kosten
pflichtige Beratungen durch Unterneh
mens- bzw. Existenzgrndungsberater
zur Vorbereitung einer Grndung.
Andere (z. B. Brandenburg) haben Be
ratungseinrichtungen geschaffen
(Lotsendienste), die Grndungsinter
essierte kostenfrei beraten. Kontakt
adressen: www.existenzgruender.de
Coaching nach der Grndung : Die
KfW Bankengruppe bietet mit dem
Frderprogramm Grndercoaching
Deutschland kleinen und mittleren
Unternehmen der gewerblichen Wirt
schaft sowie Angehrigen der freien
Berufe Zuschsse zu den Kosten fr
Coachings an. Dabei kann es um wirt
schaftliche, finanzielle und organisa
torische Fragen gehen. Die Grndung
bzw. bernahme muss erfolgt sein,
darf aber nicht lnger als fnf Jahre
zurckliegen. Die Frderung bietet der
Bund mit Untersttzung des Europi
schen Sozialfonds (ESF) an.
www.gruender-coachingdeutschland.de
Beratung nach der Grndung
Beratungsfrderung fr Unternehmen:
Der Bund frdert Beratungen, wenn
das Unternehmen bereits gegrndet
ist und seit mindestens einem Jahr be
steht. Die Frderung besteht aus einem
Zuschuss zu den in Rechnung gestell
ten Beratungskosten. Die Frderung
erfolgt mit Untersttzung des Europ
ischen Sozialfonds (ESF). Weitere In
formationen: Bundesamt fr Wirt
schaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA),
www.beratungsfoerderung.info

Workshops fr Existenzgrnder: Der

Bund frdert auerdem Seminare und
Workshops fr Grnderinnen und
Grnder. In diesem Falle knnen Ver
anstalter von Workshops, z. B. Kam
mern und Verbnde oder Beratungs
unternehmen und selbstndige
Berater, Zuschsse erhalten. Hiervon
profitieren die Teilnehmer durch ge
ringere Teilnehmergebhren. Die
Frderung erfolgt mit Untersttzung
des Europischen Sozialfonds (ESF).
Weitere Informationen: Bundesamt
fr Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle
(BAFA), www.beratungsfoerderung.info
Deutscher Grnderpreis: Der Deut
scher Grnderpreis wird fr vorbild
hafte Leistungen bei der Entwicklung
von innovativen und tragfhigen Ge
schftsideen und beim Aufbau neuer
Unternehmen ausgelobt. Er wird jhr
lich in den Kategorien Schler, StartUp,
Aufsteiger und Lebenswerk vergeben.
Teilnehmerinnen und Teilnehmer kn
nen umfangreiche Beratungsangebote
in Anspruch nehmen. Verliehen wird
der Deutsche Grnderpreis von den
Partnern stern, Sparkassen, ZDF und
Porsche. Als Kooperationspartner
untersttzt das BMWi die Initiative.
www.deutscher-gruenderpreis.de
Investitionsfrderung
Finanzielle Frderhilfen fr Grnde
rinnen und Grnder speisen sich weit
gehend aus ERP-Mitteln. Sie entstam
men dem European RecoveryProgram
(ERP), das 1948 als Marshallplanhilfe
fr den Wiederaufbau der deutschen
Wirtschaft bereitgestellt wurde. Dar
aus entstand spter das ERP-Sonder
vermgen des Bundes. Wichtige Fr
derprogramme des Bundes fr
Grnderinnen und Grnder sind:
zzERP-Grnderkredit-StartGeld
zzERP-Grnderkredit-Universell
zzERP-Kapital fr Grndung
zzMikrokreditfonds Deutschland
zzMikromezzaninfonds Deutschland
zzEXIST-Grnderstipendium
zzERP-Startfonds
zzHigh-Tech Grnderfonds

zzGrndungszuschuss (der Bundes

agentur fr Arbeit)
Weitere Informationen:
www.foerderdatenbank.de
Ziele der Grndungsfrderung
Je nach Programm verfolgt die Frde
rung einen ganz bestimmten Zweck:
Sicherung des Lebensunterhalts/soziale Absicherung: Beim bergang aus
der Arbeitslosigkeit in die Selbstndig
keit knnen Leistungen der Bundes
agentur fr Arbeit zum Lebensunter
halt sowie zur sozialen Absicherung in
der Grndungsphase beitragen.
Besserer Zugang zu Krediten: Eigenka
pital ist der Schlssel zu Fremdkapital.
Das KfW-Frderprogramm ERPKapital fr Grndung bietet daher an,
Lcken beim so genannten Haftkapi
tal des Unternehmens zu schlieen.
Effekte: eine grere Kreditwrdig
keit, grere wirtschaftliche Hand
lungsfhigkeit.
Investitions- und Betriebsmittelfinan
zierung: Frderkredite zuweilen mit
tilgungsfreien Anlaufjahren wie der
ERP-Grnderkredit-Universell kn
nen fr die Investitions- und Betriebs
mittelfinanzierung genutzt werden.
Fr kleine Vorhaben mit einem Kapi
talbedarf bis 100.000 Euro gibt es den
ERP-Grnderkredit-StartGeld.
Wagniskapital: Innovative, technolo
gieorientierte Grndungen bentigen
meist Wagniskapital, das z. B. auch das
BMWi durch den High-Tech Grnder
fonds oder die KfW Bankengruppe
mit dem ERP-Startfonds bereitstellt.
Darber hinaus bieten die Mittelstn
dischen Beteiligungsgesellschaften der
Bundeslnder Beteiligungen an. Das
tun auch die Geldgeber, die Venture
Capital vergeben und im Bundesver
band Deutscher Kapitalbeteiligungs
gesellschaften oder dem Business
Angels Network Deutschland zusam
mengeschlossen sind: allerdings mit
hheren Renditeerwartungen.

GrnderZeiten 01
Sicherheiten
Viele Kreditnehmer knnen keine oder
nur zu geringe Sicherheiten anbieten.
Einige Frderprogramme knnen auch
ohne bankbliche Sicherheiten in
Anspruch genommen werden: z. B. ERP
GrnderkreditStartGeld; Kleinkredite
aus dem Mikrokreditfonds Deutschland.
Brgschaften
Mangelt es beim Kreditnehmer an
ausreichenden Sicherheiten, knnen
Brgschaften der Brgschaftsbanken
(oder die Beteiligungsgarantiegesell
schaften) in den Bundeslndern wei
terhelfen.
Die Frderdatenbank des Bundes
Die Frderdatenbank des Bundes ver

Existenzgrndungen in Deutschland

schafft einen berblick ber die Fr

derprogramme des Bundes, der Ln
der und der Europischen Union und
stellt zugleich detaillierte Informatio
nen zu den konkreten Frderkriterien
und Antragsmodalitten zur Verf
gung. Im Mittelpunkt stehen Finanz
hilfen fr Existenzgrnder sowie klei
ne und mittlere Unternehmen der
gewerblichen Wirtschaft. Dabei wer
den auch die Zusammenhnge zwi
schen den einzelnen Programmen
aufgezeigt, die fr eine effiziente Nut
zung der staatlichen Frderung von
Bedeutung sind. Die Suche kann
anhand von Frderkriterien wie Fr
dergebiet, Frderberechtigte, Frder
bereich und Frderart gefiltert wer
den. Einfhrende und erluternde

Informationen zum Thema Frderung

ergnzen das umfassende Informa
tionsangebot.
www.foerderdatenbank.de
BMWi-Frderberatung
Die telefonische Frderberatung des
BMWi informiert Grnderinnen und
Grnder und Inhaber kleiner und
mittlerer Unternehmen zu den Fr
derprogrammen des Bundes, der
Lnder und der EU: Welche Frder
mittel kommen in Frage? Welche
Konditionen bieten einzelne Frder
programme an? Wo und wie muss
man Frdermittel beantragen?
Tel.: 03018 615-8000
foerderberatung@bmwi.bund.de

Starthilfen fr besondere Zielgruppen

Schlerinnen und Schler

Initiative Unternehmergeist in
die Schulen
Unter der Moderation des BMWi hat
sich eine Reihe von Initiativen zusam
mengeschlossen, die sich dem Ziel
verschrieben haben, (mehr) Unterneh
mergeist in Schulen zu wecken: durch
Schlerfirmen wie bei JUNIOR oder
Jugend grndet oder Wirtschafts
planspielen wie business@school oder
Schulbanker. Hintergrund: Wer eine
neue Kultur der Selbstndigkeit und
Unternehmertum frdern will, muss
die Weichen bereits in den Schulen
stellen. Daher will die Initiative das
Thema Unternehmergeist nachhaltig
an den Schulen etablieren und hierzu
Lehrerinnen und Lehrern Projektideen
und Materialien fr die Umsetzung
anbieten. Das BMWi hat im Rahmen
der Initiative die Publikationsreihe
GrnderKlasse, das Onlinespiel
Be Boss sowie eine Internetplattform

geschaffen, die u. a. eTrainings zu

Fragen der Grnderlehre enthlt:
www.unternehmergeistmacht
schule.de
Deutscher Grnderpreis fr Schler
Der Deutsche Grnderpreis fr
Schler ist das bundesweit grte
ExistenzgrndungsPlanspiel fr
Jugendliche, die im Rahmen einer
fiktiven Unternehmensgrndung
ein Geschftskonzept entwickeln.
Ausgelobt wird der Deutsche Grn
derpreis fr Schler von den Part
nern stern, Sparkassen, ZDF und Por
sche. Als Kooperationspartner
untersttzt das BMWi die Initiative.
www.dgpschueler.de

Studierende, Absolventen und

Wissenschaftler
EXIST Existenzgrndungen
aus der Wissenschaft
Das Grndungsklima und die Verbrei
tung von Unternehmergeist an Hoch
schulen und aueruniversitren For

schungseinrichtungen in Deutschland
zu untersttzen, ist Aufgabe des Fr
derprogramms EXIST Existenz
grndungen aus der Wissenschaft
des Bundesministeriums fr Wirt
schaft und Energie. EXIST untersttzt
Studierende, Absolventinnen und
Absolventen sowie Wissenschaftlerin
nen und Wissenschaftler bei der

Vorbereitung ihrer innovativen tech

nologieorientierten und wissens
basierten Grndungsvorhaben. Dar
ber hinaus trgt es dazu bei, an
Hochschulen eine hochschulweite
Grndungskultur zu etablieren.
EXIST ist Bestandteil der HightechStrategie fr Deutschland der Bun
desregierung und wird mit Mitteln des
Europischen Sozialfonds (ESF) kofi
nanziert. www.exist.de

GrnderZeiten 01

German Accelerator
Das Bundesministerium fr Wirt
schaft und Energie untersttzt junge
deutsche Unternehmen aus dem Be
reich der Informations- und Kommu
nikationstechnologie (IKT) durch ei
nen Aufenthalt im Silicon Valley oder
in New York beim Eintritt in den USMarkt. EXIST ist Partner des German
Accelerator. Die Unternehmen kn
nen Kontakte zu Know-how-Trgern
in den USA knpfen.
www.germanaccelerator.com
Grnderwettbewerb IKT Innovativ
Das BMWi frdert mit dem Grnder
wettbewerb IKT Innovativ Unter
nehmensgrndungen, bei denen
innovative Informations- und Kom
munikationstechnik zentraler Bestand
teil des Produkts oder der Dienstleis
tung ist. In jeder Wettbewerbsrunde
werden bis zu sechs Grndungsideen
mit einem Hauptpreis von jeweils
30.000 Euro ausgezeichnet. Alle Preis
trger durchlaufen ein auf ihre indivi
duellen Bedrfnisse abgestimmtes
Coaching- und Qualifizierungspro
gramm.
www.gruenderwettbewerb.de

Grnderinnen
bundesweite grnderinnenagentur
Die bundesweite grnderinnenagen
tur (bga) versteht sich als Informa
tions- und Servicezentrum zur unter
nehmerischen Selbstndigkeit und
Unternehmensnachfolge durch Frau
en. Das Portal bietet branchenber
greifend Informationen und Bera
tungsangebote zu allen Phasen der
Existenzgrndung sowie zur Nach
folge an.

Existenzgrndungen in Deutschland

Es umfasst Kontakte zu Expertinnen

und Experten, Beratungseinrichtun
gen und Netzwerken in ganz Deutsch
land mit ausfhrlichen Beschreibun
gen der einzelnen Informations-,
Beratungs- und Qualifizierungsange
bote.
www.existenzgruenderinnen.de
Grnderinnenhotline des Bundes
ministeriums fr Wirtschaft und
Energie, Tel.: 0180 5 615 002

Kultur- und Kreativschaffende

Initiative Kultur- und Kreativwirtschaft

Die Initiative Kultur- und Kreativwirt
schaft der Bundesregierung soll der
Branche als eigenstndigem Wirt
schaftsfeld ein Gesicht geben, ihre
Wettbewerbsfhigkeit strken und die
Grndungs- und Erwerbschancen in
novativer kleiner Kulturbetriebe sowie
freischaffender Knstlerinnen und
Knstler verbessern. Im Rahmen der
Initiative wird besonderen Kreativpro
jekten der Titel Kultur- und Kreativ
piloten Deutschland verliehen. Koor
diniert wird die Initiative vom BMWi
und dem Beauftragten fr Kultur und
Medien. Operatives Zentrum ist das
RKW-Kompetenzzentrum Kultur- und
Kreativwirtschaft. Bundesweit stehen
zudem acht regionale Ansprechpart
ner zur Verfgung.
Tel.: 030 346465300,
www.kultur-kreativ-wirtschaft.de

Unternehmensnachfolge
nexxt Initiative Unternehmens
nachfolge
Die nexxt Initiative ist eine Aktion des
BMWi in Zusammenarbeit mit Part
nern von Verbnden und Institutio
nen der Wirtschaft, des Kreditwesens
und der freien Berufe fr alle Unter
nehmerinnen und Unternehmer, die
ihren Betrieb bergeben mchten, und
fr Grnderinnen und Grnder, die
ein Unternehmen bernehmen wollen.

Die Unternehmensbrse nexxt-change

hilft Grnderinnen und Grndern bei
der Suche nach Unternehmen, die zur
Nachfolge anstehen. Gleichzeitig bie
tet sie Unternehmerinnen und Unter

nehmern die Mglichkeit, eine Nach

folgerin oder einen Nachfolger zu
finden, an die sie ihr Unternehmen
bergeben knnen. www.nexxt.org

Freie Berufe
Das Institut fr Freie Berufe an der
Friedrich-Alexander-Universitt
Erlangen Nrnberg bietet Beratung
zu allen Fragen der Grndung in
den freien Berufen an.
Hintergrund: Jede Grnderin und je
der Grnder muss sich zwar mit den
selben Fragestellungen eines Busi
nessplans auseinandersetzen. Fr die
freien Berufe gelten allerdings einige
wichtige Besonderheiten. Zunchst
ist es fr einen Grnder wichtig, fest
zustellen, ob er zu den Freiberuflern
zhlt oder nicht. Tel.: 0911 23565-0,
http://www.ifb.uni-erlangen.de

Grnderinnen und Grnder mit

Migrationshintergrund
In einigen Bundeslndern und Kom
munen gibt es spezielle Beratungsan
gebote fr Migranten, die sich selb
stndig machen mchten. Darber
hinaus enthlt das BMWi-Existenz
grndungsportal u. a. Informationen
in englischer, franzsischer, italie
nischer, russischer und trkischer
Sprache. www.existenzgruender.de

GrnderZeiten 01

Existenzgrndungen in Deutschland

BMWi-Existenzgrndungsportal
www.existenzgruender.de

Das BMWi-Existenzgrndungsportal bndelt Hintergrundinformationen, Online-Tools, Lernprogramme und weitere

Praxishilfen rund um das Thema Existenzgrndung. Es ist die zentrale Anlaufstelle fr Grnderinnen, Grnder
und junge Unternehmer im Internet.

Weg in die Selbstndigkeit

zz10 Grndungsschritte: bersicht ber die wichtigsten Stationen auf dem Weg zum eigenen Unternehmen.
zzEntscheidung: Orientierung fr den Start in die berufliche Selbstndigkeit, Grndertests, Informationen fr bestimmte Bran-

chen und Zielgruppen, Grndungsarten, Beratung, Initiativen und Wettbewerbe, Planungswerkzeuge, Praxistipps
zzVorbereitung: Alle wichtigen Informationen und Planungswerkzeuge rund um den Businessplan, Praxistipps
zzFinanzierung: Finanzierungswissen, Frderprogramme, Frderdatenbank des Bundes, Planungswerkzeuge, Praxistipps
zzUnternehmensstart: K
 now-how und Praxishilfen fr den Unternehmensstart
zzStart-App: Untersttzungsangebote des BMWi

BMWi-Expertenforum
Expertinnen und Experten des BMWi, der KfW Bankengruppe, des RKW Rationalisierungs- und Innovationszentrums
der Deutschen Wirtschaft e.V., des Deutschen Notarvereins e.V., des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater, der
Sozialversicherungsverbnde und weiterer Institutionen stehen online fr Fragen zur Verfgung

Grndungswerkstatt
zzPlanen: Vielseitige Hilfen zur Erarbeitung eines Businessplans
zzFinanzieren: Informationspool und Praxishilfen zu Finanzierung und Frderung
zzben: Online-Trainings zur Unternehmensgrndung und Unternehmensfhrung: Vorbereitung auf das Bankgesprch,

Export-Vorbereitung, Grndungs- und Wachstumsfinanzierung, Marketing fr Grnderinnen

und Grnder, Gemeinsam stark: Kooperationen, Grnderinnen, Rechtsformen, Existenzgrndungen in
den freien Berufen, Lernprogramm Der Existenzgrndungsberater, Lernprogramm Chancen und Risiken
zzTools und Hilfen: Fahrplan in die Selbstndigkeit usw.
zzGrnder- und Unternehmenslexikon: Begriffe rund um die Existenzgrndung und Unternehmensfhrung

Publikationen
PDF-Downloads der Starthilfe, GrnderZeiten und anderer BMWi-Broschren, -Flyer und -Studien; Bestellmglichkeiten

Mediathek
Video- und TV-Beitrge zu Themen der Grndung und Unternehmensfhrung

Behrdenwegweiser
Wegweiser und Praxishilfe fr Anmeldungen und Genehmigungen von Behrden, mtern, Institutionen usw.

Die Stiftung Warentest hat im Jahr 2009 Portale zum Thema Existenzgrndung geprft.
Dabei hat das BMWi-Existenzgrndungsportal am besten abgeschnitten.

10

GrnderZeiten 01

Existenzgrndungen in Deutschland

Existenzgrndung light: Nebenerwerbsgrndungen

Nebenerwerbsgrndungen haben
Hochkonjunktur. Laut KfW-Grn
dungsmonitor 2014 gab es in Deutsch
land im Jahr 2013 fast doppelt so viele
Nebenerwerbsgrndungen wie Grn
dungen als Vollerwerb. Mit Nebener
werbsselbstndigkeit ist in der Regel
eine selbstndige Ttigkeit gemeint,
die neben einer weiteren Erwerbst
tigkeit als Angestellter oder Beamter
ausgebt wird. Nebenerwerbsgrnde
rinnen und -grnder knnen auch Er
ziehende, denen eine Teilzeit-Selb
stndigkeit Zeit fr die Familie lsst,
Studierende, Arbeitslose oder Rentne
rinn und Rentner sein. Fr die Beliebt
heit von Nebenerwerbsgrndungen
gibt es eine Reihe guter Grnde:

Testphase
Grnderinnen und Grnder im Ne
benwerb testen auf diesem Weg neue
Geschftsideen. Viele gehen dabei zu
nchst auch davon aus, dass ihr Ein
kommen aus der Unternehmerttig
keit zu gering ist, um den eigenen
Lebensunterhalt (und den der Familie)
damit zuknftig allein zu sichern. Mit
einer Nebenerwerbsgrndung (und
mglicherweise weiterhin festen Ein
knften) lsst sich feststellen, ob
mehr drin ist.

Geringer Finanzierungsbedarf
Drei von vier Nebenerwerbsgrndern
sind mit weniger als 5.000 Euro gestar
tet. Das hat die Studie Beweggrnde
und Erfolgsfaktoren bei Grndungen
im Nebenerwerb von INMIT und Uni
Tier 2013 ermittelt. Das Startkapital
konnten die meisten der betreffenden
Grnderinnen und Grnder selbst
aufbringen, unabhngig von Banken
und Sicherheiten fr Kredite.

Zeitbedarf
Nicht jede Grnderin und nicht jeder
Grnder hat die Zeit, um ein FullTime-Unternehmen zu fhren. Dies
betrifft nicht zuletzt Grnderinnen,
die fr ihre Kinder sorgen mssen. Fr

Nebenerwerbsgrndungen reicht die

Zeit womglich oft schon. In der Pra
xis liegt der Zeitaufwand fr die Ne
benerwerbsselbstndigkeit bei durch
schnittlich 18 Wochenstunden, so die
INMIT-Studie. Mehr Zeit bleibt auch
dann, wenn ein Unternehmen mit an
deren Grnderinnen oder Grndern
gemeinsam betrieben wird.

Risikominderung
Nebenerwerbsgrndungen sind in der
Regel Einzelgrndungen. Wer (zu
nchst) allein in die Selbstndigkeit
startet, kann mit einer Kleingrndung
ohne besondere Kostenbelastungen
und zustzliche Verantwortung fr
angestellte Mitarbeiter herausfinden,
ob seine Geschftsidee wirklich trgt
und der Markt dafr vorhanden ist.

Zusatzeinkommen
Eine Nebenerwerbsgrndung kann
auch dazu genutzt werden, ein festes
Einkommen aus einer Angestelltenttigkeit aufzubessern. Nebener
werbsselbstndigkeit steuert laut
INMI-Studie im Durchschnitt rund
ein Viertel zum Gesamteinkommen
bei. Das Hinzuverdienst-Motiv ist bei
Mnnern strker ausgeprgt als bei
Frauen. Diese arbeiten eher daran, sich
eine Erwerbsalternative zu schaffen.

Typische Ttigkeiten fr
Nebenerwerbsgrndungen
Viele Nebenerwerbs-Grnderinnen
und Grnder bieten Dienstleistungen

an: berwiegend im Bereich der Un

ternehmensberatung sowie der Wer
bung. Weitere typische Branchen sind
Lehrangebote sowie kulturelle und
kreative Leistungen. Auch der Medien
bereich sowie IT-Dienstleistungen
zhlen zu den bevorzugten Ttigkeits
feldern: Erstellung und Pflege von In
ternetauftritten, Software-Beratung
und Entwicklung oder Social-MediaAnwendungen. Kein Wunder also: Im
Vergleich zum Grndungsgeschehen
insgesamt sind freiberufliche Ttigkei
ten bei Nebenerwerbsgrndungen
berdurchschnittlich hufig vertreten,
so die INMIT-Studie. Was das Gewerbe
angeht: Etwa jede zehnte Nebener
werbsgrndung geschieht im Handel:
jeweils zu gleichen Teilen Einzelhan
del und Versandhandel.

Erfolgsfaktoren fr Nebenerwerbsselbstndigkeit
Die in der INMIT-Studie befragten
Nebenerwerbsgrnderinnen und
grnder nennen drei wichtige Voraus
setzungen fr das Gelingen einer
Nebenerwerbsselbststndigkeit:
Organisationsfhigkeit, gutes Zeitmanagement und flexible Arbeitszei
ten. Kein Wunder, wenn man wei,
dass es in einer Nebenerwerbsselbst
stndigkeit gelingen muss, mehrere
(Erwerbs-)Ttigkeiten und Pflichten
unter einen Hut zu bringen.

Voraussetzungen fr Nebenerwerbsselbstndigkeit
zzDer Arbeits- oder Dienstvertrag

darf keine direkten arbeits- oder

wettbewerbsrechtlichen Hinder
nisse enthalten (z.B. Verbot einer
Nebenttigkeit).
zzDie berufliche Selbstndigkeit darf
nicht gegen berechtigte Interessen
des Arbeitgebers verstoen (z.B.
keine Konkurrenz zum Unterneh
men des Arbeitgebers).
zzDie Leistungsfhigkeit sowie der
persnliche Einsatz fr die ab
hngige Beschftigung darf nicht
beeintrchtigt werden.

GrnderZeiten 01

Existenzgrndungen in Deutschland

11

Mut und Demut

Interview mit Gtz Werner, Grnder

des Unternehmens dm-drogerie
markt und ehemaliger Leiter des Insti
tuts fr Entrepreneurship am Karlsru
her Institut fr Technologie, zur Angst
vor dem unternehmerischen Risiko.
Herr Werner, der Global Entrepreneurship Monitor fhrt die geringe Zahl der
Grndungen hierzulande immer wieder
auch auf die verbreitete Angst vor dem
Scheitern zurck, also die Angst vor
dem unternehmerischen Risiko. Hat Ihnen das Risiko Angst
gemacht, als Sie sich 1973 mit Ihrer ersten Drogerie selbstndig gemacht haben? Immerhin hatten Sie bis dahin einen guten Job als Geschftsfhrer
einer Grodrogerie.
Werner: Nein, Angst hatte ich keine.
Mein Schwiegervater war verstimmt,
dass ich diesen gut bezahlten Job auf
gegeben und praktisch bei null ange
fangen habe. Er machte sich um die
Absicherung der Enkelkinder und sei
ner Tochter Sorgen. Doch das Unter
nehmen, bei dem ich war, steuerte ge
radewegs auf die Pleite zu und die
Gesellschafter waren nicht bereit, das
zu sehen. Durch einen Geschftsmo
dellwechsel, mit dem ich mich spter
selbstndig gemacht habe, wollte ich
das Unternehmen noch sanieren. Die
Grodrogerie ist pleite gegangen, bei
mir hat die Idee funktioniert.

Welche Gefhle waren stattdessen vorherrschend?

Werner: Ein heiliger Zorn, als man
mich da so abtropfen lie mit meinen
Ideen. Ich habe gedacht: Denen werde
ich es zeigen. Und dann habe ich ge
kndigt, und habe ich es ihnen gezeigt.
Es muss brigens nicht unbedingt
Zorn sein. Es ist mindestens eine kon
struktive Unzufriedenheit mit den
herrschenden Umstnden. Das ist im
mer die Voraussetzung fr Innovation.
Destruktive Unzufriedenheit finden
Sie allerorten. Der heilige Zorn und
diese konstruktive Unzufriedenheit
sind strker als die Angst. Und was die
Innovationen angeht: Ich war damals
auch schon das, was ein Unternehmer
sein muss: ein Realtrumer, der die
Vision eines funktionierenden Ge
schftskonzepts sieht. Und der ganz
genau wei: Das ist richtig. In so einer
Situation setzt man auf das Ganze und
niemand kann einen davon abbringen.
Rckblickend kann ich sagen: Htte
alles schiefgehen knnen.
Sie haben ja als Realtrumer nicht tief
und fest geschlafen. Sie haben auch die
unternehmerischen Risiken gesehen.
Wie sind Sie mit denen umgegangen?
Werner: Ich habe vor allem die Chan
cen gesehen. Aber dafr muss man
sich erstens auskennen. Das ist logisch.
Als gelernter Drogist war ich ein Fach
mann und kannte mich aus. Aber An
dere, die die Chancen nicht gesehen
haben, kannten sich auch aus. Denn
zweitens muss man Glck haben. Das
Glck bei meiner Unternehmensgrn
dung war, dass ich jemanden getroffen
habe, der mir sagte: Ich vermiete Ih
nen das Ladenlokal. Und das war ge
nau das richtige.
Was raten Sie denn Ihren Studenten,
wie sie mit dem Risiko umgehen sollen?
Leute, denkt nicht an das Risiko? Vertraut auf Euer Glck?
Werner: Nein, natrlich nicht. Ich
sage: Ihr msst erst einmal nach innen
hren und ausloten, was euch dazu
befhigt, den Schritt in die Selbstn
digkeit zu machen. Das kann euch

kein Berater abnehmen. Wenn der Be

rater das knnte, dann wre er nicht
Berater, sondern Unternehmer. Und
natrlich gibt es so etwas wie eine ge
sunde Angst. Wenn Sie als Unterneh
mer nicht die Angst haben, dass Sie al
les wieder verlieren knnen, dass Sie
irgendeinen entscheidenden Fehler
machen knnten und alles den Bach
runter geht, dann sind Sie ein schlech
ter Unternehmer. Es gibt ein schnes
Sprichwort: Wer sich keine Sorgen
macht, der hat bald Sorgen. Wer sich
nmlich Sorgen macht, der kmmert
sich um die Dinge, die ihm Sorgen
machen. Und schafft die Probleme, die
diese Sorgen ausgelst haben, aus der
Welt.
Was hat diese gesunde Angst bei Ihnen
ausgelst? Auer Sorgen?
Werner: Dass man nicht bermtig
wird. Wenn Sie ein Unternehmen
grnden wollen, brauchen Sie zwei
Dinge. Mut da sind wir uns einig.
Und was Sie auch brauchen, ist De
mut. Die Dinge gehen schief, weil
manche Menschen zwar groen Mut
haben, aber zu wenig Demut. Wenn
die Demut wegfllt, entsteht der ber
mut.
Was macht man als Unternehmer,
wenn man Demut empfindet?
Werner: Das ist die Demut den Kun
den gegenber. Genau genommen
wollen Sie als Unternehmer ja Ihre
Kunden stndig berfordern, weil Sie
ihnen mit neuen Dingen kommen, die
sie eigentlich nicht gewohnt sind und
vielleicht nicht verstehen. Viele genia
le Ideen werden zum Misserfolg, weil
man unterschtzt, dass die Kunden
auf die es ja ankommt sie gar nicht
richtig nachvollziehen knnen. Viele
Unternehmer scheitern nicht daran,
dass das Risiko zu gro ist, sondern
weil sie im bermut etwas machen,
was sie gut finden, was ihnen Spa
macht. Ohne sich zu fragen: Was wol
len die Kunden oder gibt es auch ge
ngend Kunden dafr? Eigentlich
ganz einfach.

12

GrnderZeiten 01

Erleichterungen fr
Kleinunternehmen
Wichtiger Baustein der Infrastruktur fr Grndungen hierzulande sind
gesetzliche Erleichterungen fr Kleinunternehmen und vereinfachte Anforde
rungen bei Grndung und Unternehmensfhrung. Diese Regelungen sind im
Kleinunternehmerfrderungsgesetz festgeschrieben. Die wichtigsten Regelungen
sind: 
zzUmsatzsteuerbefreiung: Keine Umsatzsteuer an das Finanzamt abfhren

mssen Unternehmen, deren Umsatz im vorangegangenen Kalenderjahr zu

zglich der darauf entfallenden Steuern nicht hher als 17.500 Euro war und
deren Umsatz im laufenden Kalenderjahr zuzglich der darauf entfallenden
Steuern voraussichtlich nicht hher als 50.000 Euro sein wird.
zzBefreiung von doppelter Buchfhrung: Kleinunternehmer drfen eine so ge

Existenzgrndungen in Deutschland

Print- und Online-Informationen

Broschren und Infoletter
yyStarthilfe Der erfolgreiche Weg
in die Selbstndigkeit
yyUnternehmensnachfolge
Die optimale Planung
yyAlles, nur kein Unternehmer?
Tipps fr Grnderinnen, Grnder
und Selbstndige in der Kultur- und
Kreativwirtschaft
Bestellmglichkeiten
Bestelltelefon: 030 182722721
publikationen@bundesregierung.de
Download und Bestellfunktion:

nannte einfache Buchfhrung betreiben, wenn sie nicht als Kaufleute gelten,
nicht im Handelsregister eingetragen sind und die Grenzen fr Umstze,
Gewinne und so genannte Wirtschaftswerte nicht berschreiten:
yyUmstze: 500.000 Euro
yyGewinn aus Gewerbebetrieb oder aus Land-/Forstwirtschaft: 50.000 Euro
www.existenzgruender.de
zzEinnahme-berschuss-Rechnung: Kleinunternehmen, die die oben genannten

Grenzen nicht berschreiten, brauchen ihren Gewinn nur durch eine

einfache Einnahme-berschuss-Rechnung auf einem amtlichen Vordruck zu
ermitteln.
Kleinunternehmerfrderungsgesetz: Bundesgesetzblatt

Grnderwoche Deutschland
Die Grnderwoche Deutschland findet jedes Jahr als Teil der Global Entrepre
neurship Week (GEW) statt. Die GEW ist eine weltweite Aktionswoche, die allein
im Jahr 2013 circa 7,5 Millionen junge Menschen in ber 140 Lndern fr inno
vative Ideen, Grndungen und Unternehmertum gewinnen konnte. In Deutsch
land bieten neben Kammern und Wirtschaftsverbnden vor allem auch Schulen
im Rahmen der Grnderwoche Jahr fr Jahr Workshops, Seminare, Planspiele,
Wettbewerbe und viele weitere Veranstaltungen an. Die Broschre Praxisbei
spiele Schulen in der Grnderwoche hat eine ganze Reihe von Veranstaltungs
ideen gesammelt. www.gruenderwoche.de

Internet:

yywww.existenzgruenderinnen.de
yywww.kultur-kreativ-wirtschaft.de
yywww.exist.de
yywww.unternehmergeist-machtschule.de

Impressum
Herausgeber
Bundesministerium fr
Wirtschaft und Energie (BMWi)
ffentlichkeitsarbeit
11019 Berlin
www.bmwi.de
Hinweise und Anregungen senden Sie bitte an:
gruenderzeiten@bmwi.de
Stand
Juni 2014
Druck
Bonifatius GmbH, Paderborn
Gestaltung und Produktion
PRpetuum GmbH, Mnchen
Bildnachweis
Rido Fotolia (Titel), worming Fotolia (S. 24),
Syda Productions Fotolia (S. 4), fotomek Fo
tolia (S. 5), OJO Plainpicture (S. 8), Lumina
Stock iStockphoto (S. 10), Alex Stiebritz (S.11)
Redaktion
PID Arbeiten fr Wissenschaft und
ffentlichkeit GbR, Berlin
Auflage
20.000