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Enfoques de Administracin de Recursos Humanos.

Administracin de Recursos Humanos


Instituto IACC

Desarrollo
En base a la revisin de los contenidos de la semana, explique cmo se
estructura el proceso terico de recursos humanos, sealando cmo ste se
aplica a alguna empresa determinada o que usted conozca.

1. Enfoque del proceso administrativo:


Considerado como un estudios rigurosos, sistemtico y general de los procesos
bsicos o trabajos que se desarrollan en un organizacin, desarrollados por
importantes referentes del rea administrativa, desde diferentes aspectos, con el
propsito de perfeccionar el equilibro que debe haber entre la calidad del personal y la
calidad de las maquinarias o insumos para trabajar, siempre con el propsito u objetivo
fundamental de obtener el mximo de eficiencia.
Segn algunos autores la definen con diferentes aspectos:
Frederick Taylor:
Se adquiere atribuciones y responsabilidades descritas en sus cuatro principios:
Principio de planeamiento: el criterio individual del operario, la improvisacin y la
actuacin emprica por mtodos basados en procedimientos cientficos. Principio de
preparacin: Seleccionar en forma cientfica a los trabajadores, por sus aptitudes y
entrenarlos para producir ms y mejor. Principio de control: Controles en el trabajo
con el propsito de certificar que est siendo ejecutado de acuerdo con las normas
establecidas en el plan previamente fijado. Principio de ejecucin: distribucin de las
atribuciones y responsabilidades para que el desarrollo del trabajo se realice
disciplinadamente.

Henry Fayol: Se distingue por hacer nfasis en la estructura y en las funciones que
debe poseer una organizacin para lograr ser eficiente, su propuesta se basa en
identificar las funciones principales de las organizaciones que son Administrativa,
Funcin Tcnica, Comercial, Financiera, Seguridad, Contable

Max Weber: su modelo es burocrtica de la organizacin, sistema basado en las


relaciones de autoridad y en las reglas y procedimientos que regulan el trabajo que
realizan las personas.

2. Enfoque del comportamiento: Forma de explicar la conducta organizacional, se


centra en la conducta individual de las personas, necesario es estudiar la motivacin
humana, el administrador necesita conocer las necesidades humanas para comprender
de mejor forma la conducta humana y de esta forma utilizar la motivacin como medio
eficiente para mejorar la calidad de vida dentro de las organizaciones, los puntos ms
importantes son : Tratamiento dado a la motivacin, Diferentes estudios sobre estilos
de mando, Proceso de toma de decisiones, Comportamiento de la organizacin,
Desarrollo de la organizacin

3. Enfoque del sistema social: estableci por primera vez el concepto de


organizacin grupal, como un sistema de fuerzas sociales coordinadas de acuerdo a un
cierto orden o estructura para lograr un objetivo determinado. En este enfoque social o
de la Teora de la Gestalt, que nos entrega una visin positiva este enfoque es un
antecedente claro de la escuela sistemas primero se realiza un diagnstico, que
siempre debe ir de la mano de una buena exploracin al sistema. Los objetivos

fundamentales son: Revisin de principios bsicos que estructuran las organizaciones.


Analizar procesos de fijacin del sistema de objetivos de la empresa, Anlisis del
proceso de toma de decisiones, Anlisis de las fuentes y sistemas de resolucin de
conflictos.
Consiste en una herramienta efectiva para obtener resultados en el mbito del Recurso
Humano.

4. Enfoque emprico o neoclsico: Analiza la organizacin desde la base de las


experiencias de administradores anteriores, sus xitos y fracasos, puede ser un
sistema til e indispensable para la funcin de administrar, como tambin puede ser
peligroso como mtodo absoluto aplicndolo directamente a nuevas situaciones que
pudiesen aparecer. No es posible obtener buenos resultados sin evaluar previamente
los factores que existen en una situacin actual comparndola con una situacin
anterior. Este enfoque no tiene gran cabida en las organizaciones actuales, donde el
estudio previo de situaciones es importante para resolver y tomar decisiones al
respecto.

5. Enfoque de sistemas:
Basado en la Teora General de Sistemas, donde todo sistema interacta con su medio
ambiente y es influenciado por ste. Un sistema abierto al medio ambiente. Al
administrar se debe tener muy en cuenta diferentes variables externas como lo son:
leyes, tecnologa, mercados, reglamentos, etc. Claramente este es un enfoque muy
presente en las organizaciones actuales.

6. Enfoque de contingencias o situacional: Depende de una serie de circunstancias


(contingencia o situacin). Considera las situaciones dadas y la influencia de las
soluciones sobre los patrones de conducta de una empresa. Es muy til siempre
desarrollar una accin de contingencia ante un hecho inesperado, pero no puede
transformarse la contingencia en una accin a seguir en forma definida.

Conclusin

Puedo pensar o sealar que ninguno de los enfoques estudiados es posible de ser
aplicado totalmente a todas las situaciones administrativas que existen en la empresa,
como as, ningn enfoque constituye una verdad absoluta que nos permita ser utilizada
ntegramente, desconociendo el resto de las teoras. Un buen administrador debe
tomar ideas de diversos enfoques, lo mejor de cada uno o lo ms aplicable a la realidad
de la empresa, y de esta forma facilitar el desarrollo y logro de los objetivos propuestos.

Bibliografa

IACC 2015, Administracin de Recursos humanos, contenidos de la semana 1