Universidad de la

Huasteca Veracruzana.
Carrera:
Psicologa Organizacional.
Materia:
Historia de las organizaciones sociales.
Docente:
Claudia Carballo Rosell.
Tema:
Ensayo Historia de las organizaciones.
Presenta:
Antonio Lee Prez.

INTRODUCCIN:

En este documento podemos darnos cuenta de los enfoques y las teoras de la

administracin han tenido un gran impacto en nuestra sociedad debido a que se
estaba buscando una nueva necesidad que el mundo estaba pidiendo. Se hace
mencin del enfoque clsico de la administracin debido a que fue producto de la
revolucin industrial. Ya que el crecimiento acelerado y la desorganizacin de las
empresas exigieron un enfoque cientfico que sustituyera al empirismo.

Cabe mencionar que el panorama industrial de ese siglo, los elementos que se
pueden utilizar en la empresa y que la problemtica que estaba presente bajo el
rendimiento de las mquinas utlizadas y la insatisfaccin entre los empleados.
Tambin surge la administracin cientfica por Frederick Taylor considerado el
fundador de la administracin moderna.

Tambin encontraremos el enfoque humanista que aparece con el surgimiento de

la teora de las relaciones humanas basada en las ciencias sociales en el rea de
la psicologa (Psicologa del trabajo)

DESARROLLO:

A principios del siglo xx surgieron los primeros trabajos de la administracin con

Frederick Taylor quien desarrollo la llamada escuela de la administracin cientfica
que estaba preocupada en poder aumentar la eficiencia en la industria, es decir se
preocupaba por ofrecer un mejor producto y poder obtener mejores ganancias
para la industria. En Europa Henry Fayol desarrollo la teora clsica o Fayolismo
que constaba en el aumento de la empresa a travs de la organizacin y la
aplicacin de los principios generales de la administracin con bases que
estuvieran cientficamente.

La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones en

el sentido de obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos y hacer frente a
la competencia que se incrementaban entre las empresas. A partir de esto surge la
divisin del trabajo. El panorama industrial en este siglo tena las caractersticas y
elementos para poder inspirar una ciencia de la administracin.

Administracin cientfica: Se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a

los problemas de la administracin col el fin de alcanzar una elevada eficacia a
nivel industrial. Sus principales mtodos eran la observacin y la medicin, Est
escuela fue iniciada por el ingeniero mecnico Frederick W. Taylor considerado el
fundador de la administracin moderna.

Este enfoque constaba de 4 principios bsicos:

1. Principio de planteamiento: Sustituye el trabajo y el criterio individual del
operario, la improvisacin y la actuacin emprico prctica por los mtodos
basados en procedimientos cientficos. Es decir sustituir la improvisacin
por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo.
2. Principio de la preparacin o planeacin: Seleccionar cientficamente a los
trabajadores de acuerdo con sus amplitudes y prepararlos, entrenarlos para
producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.
3. Principio del control: Controlar el trabajo para certificar que el mismo est
siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan
previsto.
4. Principio de la ejecucin: Distribuir distintamente las atribuciones y
responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

Enfoque Humanista de la administracin: Aparece con el surgimiento de la teora

de las relaciones humanas, surgi en base a las ciencias sociales en el rea de la

psicologa (psicologa del trabajo) esta parte de dos etapas en su desarrollo:

Anlisis del trabajo y la adaptacin del obrero a su trabajo, la adaptacin del
trabajo al trabajador.

En la psicologa industrial los aspectos que predominan el trabajo son el social y el

individual, que predominan sobre los aspectos productivos que son el estudio de la
personalidad del trabajador y el director, la motivacin y los incentivos de trabajo.
En este enfoque predomina la teora clsica y la teora de las relaciones humanas.

Teora clsica: Fayol fue el creador de esta teora en donde habla de 6 funciones
bsicas para que funcione una empresa las cuales son: Funciones tcnicas,
funciones comerciales, funciones financieras, funciones contables y funciones
administrativas. Se puede decir que en la actualidad las funciones bsicas en una
empresa estn denominadas en las reas de la administracin.

Fayol define administrar como planear, organizar, coordinar y controlar. Que estas
funciones administrativas no se concentran solo en la empresa ni en los directivos
si no se maneja de manera general entre los niveles jerrquicos de los ms bajos
hasta los ms altos en todas las funciones de las empresas. Como toda ciencia la
administracin se deba basar en leyes o principios que establezca el autor, Fayol
propuso 14 principios generales para la administracin los cuales son: Divisin
del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad
de direccin, subordinacin de los intereses individuales a los generales,
remuneracin del personal, centralizacin, cadena escalar, orden o equidad
del personal, iniciativa y el espritu de equipo. Esta teora est compuesta por
dos direcciones una vertical y otra horizontal, definiendo los diferentes niveles de
la organizacin con su grado de autoridad.

Teora de las relaciones humanas: Surge como la consecuencia de las

conclusiones del experimento de Hawthorne y fue desarrollada por Elton Mayo
esto se debi al movimiento de reaccin y oposicin a la teora clsica de la
administracin. Nace de la necesidad de corregir la tendencia a la
deshumanizacin del trabajo que resultaba de la aplicacin de mtodos cientficos
y precisos, tiene su origen en los siguientes puntos: La necesidad de humanizar
y democratizar la administracin, el desarrollo de las ideas de las ciencias
humanas, las ideas de la filosofa pragmtica y de la psicologa dinmica, las
conclusiones del experimento de Hawthorne.

CUADRO COMPARATIVO:

Teora.

Teora
Cientfica:

Teora
Clsica:

Teora
Humanstica:

Propuso.

Frederick
W. Taylor.

Henry
Fayol

Elton
Mayo.

Ao.

1903

1916

1932

Estructuralista.

Conductista.

Normativa y
prescriptiva.

Relaciones
Humanas.

Estructura formal
como conjunto de
rganos.
(Cargos y tareas)
Ingeniera
humana /
Ingeniera de
produccin.

Sistema social
como conjunto de
roles sociales.

nfasis en las tareas.

Perspectiva.
Enfoque.
Concepto de la
organizacin.

Caractersticas.

Departamentalizaci
n
(De gerente general)
Sustitucin de
mtodos empricos
por el mtodo
cientfico.
Tiempos y
Movimientos.

nfasis en
aspectos
emocionales y
relaciones
humanas entre
empleados.

4 principios bsicos:

Aportes.

Principio de
planeacin.
Principio de
preparacin.
Principio de
control.
Principio de
ejecucin.

14 Principios:
Divisin del
trabajo.
Autoridad,
Disciplina, Unidad
de mando,
Unidad de
direccin,
Subordinacin del
inters individual
al bien comn,
Remuneracin,
Centralizacin,
Jerarqua, Orden,
Equidad,
Estabilidad del
personal,
Iniciativa, Espritu
de grupo.

Estudia a la
organizacin
como un grupo
de personas,
Delegacin plena
de la autoridad,
Autonoma del
trabajador,
Confianza en el
personal, La
importancia del
contenido del
cargo,
Recompensas y
sanciones
sociales, Nivel de
produccin
depende de la
integracin
social.

CONCLUSIN:

Este documento se basa en los enfoques y las teoras de la administracin que se

mencionaron en este ensayo han tenido una gran trascendencia en nuestra
sociedad, ya que el mundo y las personas van teniendo necesidades y esto
implica cambios y nuevas transformaciones en nuestra vida diaria.

Todo el tiempo nuestras necesidades y problemas de evolucin se han ido

adaptando a nuestras necesidades por que han surgido nuevos enfoques y teoras
que han logrado transformaciones y nuevas ideologas en nuestra sociedad, es lo
que podemos ver ahora en nuestra actualidad ya que estamos viviendo nuevos
cambios y se necesitan nuevas innovaciones, motivaciones y descubrir nuevas
competencias para los individuos en nuestra sociedad.

Tambin podremos encontrar las grandes aportaciones que dieron cada uno de
nuestros pioneros de estas teoras as como sus enfoques y el trabajo que se ha
logrado establecer en nuestros das para consolidar, establecer y aplicar cada una
de estas teoras en cada una de las rutas del trabajo y a partir de ah analizarlas y
aplicar el conocimiento de nuestros campos en los que debemos aplicar un nuevo
conocimiento.