Entendendo BIM

Tiago Francisco Campestrini

Marlon Cmara Garrido
Prof. Dr. Ricardo Mendes Jr.
Prof. Dr. Srgio Scheer
Prof. Dra. Maria do Carmo Duarte Freitas

Uma

Curitiba, Paran, Brasil

2015
viso do projeto
de construo

sob o foco da informao

O LIVRO
Autores
Tiago Francisco Campestrini
Marlon Cmara Garrido
Prof. Dr. Ricardo Mendes Jr.
Prof. Dr. Srgio Scheer
Prof. Dra. Maria do Carmo Duarte Freitas

Editor
Tiago Francisco Campestrini

Parceiros

Universidade Federal do
Paran

Sindicato da Indstria da
Construo Civil no Paran

Campestrini Tecnologia

Agncia de Inovao da
UFPR

Centro de Estudos de
Engenharia Civil da UFPR

Grupo de Tecnologia da
Informao e Comunicao
na Construo (UFPR)

Direitos Reservados 2015 Entendendo BIM

1 Edio Verso 1.0
Curitiba, Paran, Brasil
contato@entendendobim.com.br
www.entendendobim.com.br
Grupo de discusso no LinkdIn: Entendendo BIM

PGINA 1

IDEIAS

Modelagem da Informao da Construo ou BIM deve ser entendida

como um novo paradigma de desenvolvimento de empreendimentos
de construo envolvendo todas as etapas do seu ciclo de vida, desde
os momentos iniciais de definio e concepo, passando pelo
detalhamento e planejamento, oramentao, construo at o uso
com a manuteno e mesmo as reformas ou demolio. um processo
baseado em modelos paramtricos da edificao visando a integrao
de profissionais e sistemas com interoperabilidade de dados e que
fomenta o trabalho colaborativo entre as diversas especialidades
envolvidas em todo o processo, do incio ao fim.
Prof. Dr. Srgio Scheer

Informao de qualidade e antecipada, geradas com dados e clculos

precisos, no deve ser confundida com estimativas.
Prof. Dr. Ricardo Mendes Jr.

A Informao com qualidade aquela que ajuda a empresa a fazer

mais com menos.
Prof. Dra. Maria do Carmo Duarte Freitas

PGINA 2

Sumrio
Apresentao 4
Contextualizao 5
CENRIO ATUAL E POTENCIAL PARA RESULTADOS 7
UM NOVO CAMINHO 9

O Projeto de Construo sob o foco da informao 12

O PROJETO DE CONSTRUO CIVIL 12
A EXECUO DAS OBRAS 18

Entendendo o BIM 22
COLABORAO 22
O MODELO 28
NORMATIZAO 33
CONSIDERAES DE BIM 34

Ganhos na Construo Civil com BIM 36

A INFORMAO NA CONSTRUO CIVIL 36
O QUANTO SE GANHA? 39
FLUXO DE INFORMAES NA CONSTRUTORA 39
EXEMPLO DE GANHOS ATUALMENTE COM BIM 43

Bibliografia 47
Prximos Passos 49
Agradecimentos 50

PGINA 3

Apresentao
Este livro foi elaborado com base nas prticas do mercado, artigos
cientficos, experincias dos autores, discusses com profissionais do
mercado e em necessidades estabelecidas atravs de instituies de classe.
Seu contedo dirige-se ao uso da informao durante processos de
desenvolvimento de um empreendimento da construo civil sob o foco do
BIM.
Proposta baseada em duas dcadas de estudos sobre a gesto e uso de
tecnologia da informao e comunicao na Construo Civil, realizados no
Centro de Estudos de Engenharia Civil (CESEC), da Universidade Federal
do Paran (UFPR), e do uso do conceito em empresas do setor, por meio do
Sindicato da Indstria da Construo Civil no Paran (SINDUSCON-Pr).
Temos a ousadia de entregar uma literatura sobre uma tecnologia nova: a
Modelagem da Informao da Construo ou Building Information
Modeling (BIM). Procuramos trazer praticidade para o entendimento ao
mesmo tempo garantindo base necessria para a evoluo dos leitores do
assunto aqui apresentado.
Essa tecnologia est em fase de implantao no Pas e ainda espera-se
compreender o quanto e como revolucionar a construo civil nacional.
Portanto, pretendemos orientar e trazer o leitor a pensar junto sobre os
rumos da tecnologia BIM no Pas.
Gestores, engenheiros e arquitetos atuantes em construtoras de pequeno e
mdio porte so o nosso principal alvo.
Esta tecnologia evolui a cada novo artigo e a cada nova aplicao no
mercado, e por isso, que esta leitura seja apenas uma ferramenta no seu
desenvolvimento.

Tiago Francisco da Silva, conhecido como Tiago Campestrini

PGINA 4

Contextualizao
Nas ltimas dcadas, o avano tecnolgico dos computadores, de software,
dos smartphones e da internet impactou tanto nas pessoas quanto nas
organizaes. Percebe-se a crescente quantidade e velocidade das
informaes geradas e disponibilizadas em ambientes reais e virtuais. Hoje,
manter-se atualizado necessrio mais que apenas ser detentor da mais
avanada tecnologia ou de possuir mais e melhores informaes, mas
requer a adaptao e otimizao de processos gerenciais e a formao das
pessoas.
No campo da tecnologia da informao, a complexidade de investir nas
equipes das organizaes tem sido o maior desafio, pois requer flexibilidade
e mudanas na forma de pensar e agir dos profissionais atuantes no
processo. E isto est intrinsicamente relacionado aos hbitos de cada um.
Uma vez passada essa barreira, novas oportunidades e novos avanos
podem ser visualizados, pois, via de regra, as tecnologias inovadoras trazem
vantagens competitivas fceis de serem identificadas.
No setor da construo civil, a cada dia surgem novas solues em mtodos,
ferramentas, processos, conceitos, entre outros, e cabe s construtoras
utiliz-las medida do possvel para conseguirem se manter competitivas.
O BIM surge como ferramenta para analisar e facilitar o acesso a essas
inovaes. preciso que as construtoras estejam sempre avanando
tecnologicamente, no ritmo certo, dentro das suas capacidades, mas
sistematicamente evoluindo tcnicas e hbitos dos seus colaboradores.
Depois de apresentar as solues de Enterprise Resources Planning (ERP),
as tecnologias da informao trazem para o setor da construo civil
nacional a Modelagem da Informao da Construo, em ingls, Building
Information Modeling (BIM). Ela surgiu como resultado de pesquisas
cientficas de pases mais tecnologicamente desenvolvidos na construo
civil na dcada de 70, cuja necessidade era melhorar a tomada de deciso
em vista a crescente quantidade de informaes disponveis e as novas
exigncias e especialidades esperada no mercado daqueles pases (como
segurana, certificaes ambientais, sustentabilidade, conforto, entre
outros).

PGINA 5

BIM pode ser utilizado em todas as fases de uma edificao (fases de

projeto, obras, uso e demolio), no entanto, como primeiro volume, neste
livro, vamos tratar do tema BIM sendo utilizado na fase de projetos, focando
no seu impacto nas fases de projeto e execuo das obras. Veremos porque
o BIM poder ser classificado como A tecnologia das tecnologias, o que seu
conceito de desenvolvimento de empreendimentos exigir dos profissionais
envolvidos e como pode auxiliar no desenvolvimento tecnolgico das
construtoras de forma gradual, eficaz e eficientemente.

PGINA 6

CENRIO ATUAL E POTENCIAL PARA RESULTADOS

Vamos refletir juntos: Aps a aprovao da viabilidade de um
empreendimento, parte-se para o desenvolvimento dos projetos, cujos
produtos finais normalmente so desenhos, planilhas, cronogramas e
textos. nesta etapa que determinado essencialmente quanto custar as
obras, o prazo de execuo e o produto a ser entregue.
Supondo a contratao dez outras equipes de projeto, independentemente
daquela primeira equipe, para desenvolver dez outros projetos, garantindo
que todas projetassem o mesmo produto final. Ao final, ao todo se teria 11
projetos para o mesmo produto a ser entregue, no entanto, cada um com
suas solues para custo e prazo de execuo. Alguns desses teriam, por
exemplo, solues para lajes, fechamentos, shafts, coberturas,
reservatrios, custos de materiais, produtividade de equipes e
sequenciamento construtivos diferentes dos demais.
Para fechar a ideia, qual desses projetos seria escolhido para ser executado?
Uma vez que todos entregam o mesmo produto final, muito provavelmente
seria escolhido aquele que previsse menor custo e prazo de execuo.
Portanto, considerando a chance do projeto escolhido (entre os 11
desenvolvidos) ser de menor custo e menor prazo daquele primeiro e nico
projeto (aquele desenvolvido pela primeira equipe contratada)
potencialmente maior.
Com BIM possvel contratar uma nica equipe de projetos e ainda ter
inmeros projetos diferentes at a definio das melhores solues para o
projeto a ser executado no canteiro de obras. Esta a possibilidade
oferecida pelo BIM. Utilizando um modelo computacional, a equipe
colaborativa do projeto pode propor inmeras solues para as diversas
necessidades do empreendimento, e, mantendo no projeto apenas as
melhores solues encontradas, tem-se um projeto melhor.
Em CAD, tende-se a fazer as discusses das decises verbalmente e, ento,
toma-se deciso por uma nica soluo. Esta documentada a cada fase e
poucas so as vezes onde h alterao dessas ao longo do desenvolvimento
do projeto, havendo apenas a compatibilizao daquela deciso com as
demais solues.
Os primeiros usos do BIM tm se dado no mercado como uma ferramenta
para a compatibilizao espacial do projeto. Assim facilmente possvel
identificar que BIM est sendo usado apenas como uma ferramenta no

PGINA 7

processo de desenvolvimento de projetos tradicional (aquele processo

segmentado em anteprojeto, projeto bsico e projeto executivo), e no
exatamente como um novo processo de desenvolvimento de projetos por
inteiro.
Isto acontece sobretudo porque v-se BIM exclusivamente como um
desenho 3D, ou um software, negligenciando o que tange a mudana dos
processos e pessoas. Pensando BIM apenas como software teremos
basicamente os ganhos de enviarmos obra um projeto totalmente
compatibilizado (acredita-se assim em uma reduo de 2% a 5% de custos),
ao passo que se BIM for entendido como mudana de processo (envolvendo
mudanas de cultura, hbito e pessoas) teremos inmeros projetos para
uma nica edificao, sendo possvel redues de custos potencialmente 10
vezes maiores.
Algumas empresas j conseguem usar o modelo para outros fins, como
retirar informaes de custo do empreendimento, informaes atravs de
desenhos para envio obra, informaes de mtodos construtivos, dentre
outros. No uso de BIM para extrair valores de custo, por exemplo, medida
que as solues so inseridas no modelo, pode-se saber qual ser o custo
previsto do empreendimento naquele momento. Essas informaes
auxiliam na tomada de deciso de manter a soluo inserida ou buscar
outra.
Como futuro, ser possvel utilizar modelos para extrair informaes de
manuteno da edificao, de consumo de energia eltrica, de conforto e
desempenho das edificaes, e entre outras possibilidades ainda
desconhecidas, mesmo ainda na fase de projetos E, assim, quanto mais
informao sobre uma edificao for utilizada durante o seu
desenvolvimento, melhor tende a ser o projeto final.
Para chegar l, preciso analisar sob a tica da informao como se
desenvolve um empreendimento da construo civil, desde o incio dos
estudos de viabilidade tcnico-financeira at o incio do uso da edificao
(como citamos, este documento restringe-se a detalhar o uso do BIM na
fase de projetos, visando ganhos nessa fase e na de execuo do
empreendimento).

PGINA 8

UM NOVO CAMINHO
Recentemente, as construtoras de mdio e pequeno porte passaram pela
implantao de software ERP, que de maneira geral, exigiu bastante
investimento de tempo, organizao e padronizao das firmas. Percebe-se
que muitas foram as empresas nas quais a implantao deu-se apenas no
mbito do sistema de finanas (suprimentos, contabilidade e financeiro)
dos empreendimentos, ficando em segundo plano o planejamento e a
gesto da qualidade. Isso se d pela dificuldade de gerao e organizao
das informaes nessas outras reas. H dificuldade em sistematicamente
obter-se informaes do que exatamente j foi executado no canteiro de
obras e qual a qualidade dos servios realizados, por exemplo.
Os empreendimentos de construo civil normalmente so marcados pelo
envolvimento de grande quantidade de profissionais e, em muitos casos, h
diferentes especialistas envolvidos a cada projeto. Outra caracterstica a
variabilidade das informaes a cada novo empreendimento, por serem
executados em locais, condies, recursos e prazos diferentes.
Para desenvolver construes mais ousadas, com metas mais rgidas de
custo, por exemplo, as informaes que fluem durante as fases de projeto e
de obras precisam estar mais organizadas, sendo esta a base para que as
solues entregues por cada um dos envolvidos sejam melhores (mais
eficientes, de menor risco, de melhor eficincia e eficcia, de melhor
facilidade de aplicao na obra etc.). Alm disso, muitas dessas solues
afetam outras disciplinas do projeto, impactando nas solues de outros
profissionais da equipe, exigindo discusses e comprometimento de todos
os envolvidos. E ento surge a necessidade da colaborao.
Ser o fim dos processos de projeto em que cada envolvido entrega sua parte
(sua soluo) baseada essencialmente em um plano de necessidades, e o
incio dos processos de projeto colaborativo nas quais as solues, e
inclusive as necessidades so decididas de forma conjunta.
Colaborar contribuir com as melhores solues para um objetivo
compartilhado, obtendo-se o melhor de cada um dos profissionais
envolvidos em um projeto. Esse termo difere de cooperar, onde todos
contribuem com seus esforos, sendo a meta comum atingida pela soma
dos objetivos de cada envolvido.
Sob o ponto de vista do BIM, a colaborao precisa de gesto da informao,
pois por meio da informao que h interao entre os profissionais. Essa

PGINA 9

troca de conhecimentos (atravs da troca de informaes) se d de vrias

formas, em reunies, ligaes telefnicas, e-mails, desenhos, planilhas,
memorial etc. A informao enviada por um profissional da equipe depende
daquela que este recebe anteriormente. Por exemplo, um projetista de
instalaes eltricas enviar o seu projeto bsico de acordo com o projeto
arquitetnico que lhe foi enviado anteriormente, ou o projetista de
estruturas vai propor uma soluo para lajes de acordo com as necessidades
e possibilidades enviadas previamente pela equipe de obras. Assim, se a
informao recebida pelo profissional estiver errada ou incompleta o
profissional responsvel no possuir informaes para entregar solues
corretas ou completas.
Alm das informaes iniciais de projetos, existem informaes geradas ao
longo do seu desenvolvimento, como, por exemplo, a soluo de
revestimento externo custar alm do valor gasto em obras anteriores, ou o
shaft do banheiro da sute est muito pequeno. So vrias as informaes
trocadas durante o desenvolvimento (processo) do projeto e, por ser com
base nelas que os envolvidos encontram solues (tomam decises),
necessria preciso na sua gerao e manipulao.
nesse contexto que surge o modelo computacional, cujo objetivo conter
todos os dados atualizados do projeto, e em cima deste modelo
computacional devem ser geradas (modeladas) as informaes para serem
usadas pela equipe colaborativa.
Com os dados de um projeto registrados em um nico local (neste caso em
um modelo computacional) busca-se garantir que as informaes
modeladas em cima deste sejam baseadas consequentemente nas solues
de todos os envolvidos no projeto. Por exemplo, se forem deixadas todas as
contas pagas e a pagar de uma empresa, impressas em uma nica pasta de
documentos, facilmente possvel extrair informaes como: quanto ainda
se deve pagar com as contas at o final do ms, o quanto j foi pago, se a
conta de gua j foi recebida, etc. Neste caso, as informaes sero mais
precisas pelo fato de se ter todas as contas em um nico lugar.
Utilizando um modelo computacional, prev-se que os elementos do
projeto estejam compatveis entre si. O que caracteriza essa central de
dados como um modelo, e no apenas como um banco de dados, sua
capacidade de se auto ajustar dependendo da informao nele inserida.
Devido ao cuidado com a informao e seu relevante papel durante o
desenvolvimento de um empreendimento, prope-se analisar as etapas de
projeto e a execuo de obras sob a tica da informao, antes de ir

PGINA 10

diretamente para o BIM. Entendendo quais, como e por quem as

informaes fluem dentro da construtora, ser possvel identificar
possibilidades de ganhos e necessidades de mudana para o uso do BIM.

PGINA 11

O Projeto de Construo sob o foco da informao

O captulo de Contextualizao contm uma anlise da fase de projetos
sob a viso da informao. Essa fase de projetos, denominada de Projeto
do Sistema de Produo (PSP), segundo Nigel Slack em sua obra
Administrao da Produo, de 1997, e dividida em Projeto do Produto e
Projeto do Processo. Tambm ser desenvolvido o entendimento de
execuo de obras, caracterizando-a como Planejamento e Controle da
Produo (PCP).
Com esses conceitos de Projeto do Sistema de Produo (PSP) e
Planejamento e Controle da Produo (PCP) analisados sob o ponto de vista
da informao, haver a base necessria para o entendimento do BIM e
identificar os ganhos possveis com a ferramenta. Ainda, ao final sero
propostos passos para formar uma ideia de como comear a usar BIM.

O PROJETO DE CONSTRUO CIVIL

O termo projeto muito utilizado e entendido na construo civil brasileira
de diferentes maneiras, a depender do momento e contexto. No cotidiano,
projeto entendido como:

Projeto como empreendimento: resultado de uma anlise de

negcios, podendo ter como produto uma nova edificao, um
novo mercado, um processo de implantao de novas tecnologias
etc. Utilizado em uma viso ampla.
Concepo dos projetos: Fase que antecede a execuo das obras
que se inicial normalmente aps a definio do estudo de
viabilidade tcnica-econmica.
Projeto como desenhos: desenhos tcnicos cujo objetivo
orientar a execuo das construes dentro do canteiro de obras.

Neste livro, vamos tratar projeto como as atividades que antecedem

execuo das obras (fase de design e aqui chamada de fase do Projeto do
Sistema de Produo). O projeto resultado da ao e esforo de definir o
produto a ser entregue e do processo produtivo da execuo de obras,
segundo Slack.
De maneira geral, na construo civil entende-se como projeto o conjunto
de pranchas contendo desenhos de arquitetura, estrutura, fundao,

PGINA 12

instalaes e detalhes executivos somados aos memoriais descritivos,

especificao de materiais, atas de reunies, entre outros. So com essas
informaes que inicia-se a execuo de uma obra. Pouco se atenta ao
projeto do processo produtivo, ou seja, como aquele produto ser
executado. Esse, basicamente, considerado apenas por meio de premissas
iniciais.
Tomando como base a indstria de manufatura tradicional (indstria
automobilstica, de eletrodomsticos etc.), o produto final pode inclusive
ser determinado dependendo do processo de fabricao a ser utilizado (se
possumos uma mquina que fabrica apenas copos de plstico com frisos,
ento o copo de plstico entregue ao cliente ser com frisos). A equipe de
produo dessas indstrias desenvolve o projeto do processo de produo
juntamente com a equipe de desenvolvimento do produto. Assim, ambas
tomam decises em conjunto, resultando em uma soluo mais eficiente e
eficaz. Esse procedimento tambm j realidade em construtoras ao redor
do mundo.
Essa sinergia entre o projeto do processo e o projeto do produto antecipa
problemas e exige solues com a maior quantidade de envolvidos na
cadeia produtiva como um todo. Ao mesmo tempo que deixa as tomadas de
decises mais complexas, permite mais flexibilidade nas solues. Por
exemplo, se a equipe de execuo de obras (responsvel pelo processo
construtivo) estiver presente no momento em que for decidida qual a
soluo de revestimento interno ser adotada em um empreendimento
(equipe responsvel pela definio do produto), podemos optar por uma
soluo em revestimento com gesso, desde que a equipe de obras informe
ter condies de execut-la e a equipe de produto informe que est
adequado ao produto. Assim, mais possibilidades de solues podem ser
avaliadas e discutidas, alm de todos decidirem juntos.
Os elementos do produto entregue ao cliente passam, necessariamente, por
um processo de produo, podendo apenas serem colocados em seus
lugares, como louas, metais, pias, portas e janelas, ou produzidos e
aplicados, como revestimentos, peas estruturais etc.
Desse modo, as decises de cada detalhe do produto a ser entregue devem
ser feitas simultaneamente com as decises de como esse ser fabricado no
canteiro de obras.

PGINA 13

O Projeto do Produto
Este projeto rene as decises sobre o produto, tradicionalmente,
participam o coordenador de projetos, o arquiteto, o engenheiro de
estruturas, o engenheiro de fundaes, o engenheiro de instalaes e,
quando o projeto exige, outros profissionais especializados (ambiental,
impermeabilizao, automao, vedao, conforto trmico e acstico etc.).
Essencialmente, esses profissionais definem o produto a ser entregue, o
dimensionamento de materiais, os encaminhamentos, os espaos, a
esttica, o atendimento de normas, a legislaes, entre outros.
Essas decises so tomadas baseadas basicamente nas informaes iniciais
(diretrizes estratgicas do empreendimento), nas trocas de informaes,
nas instrues normativas e na experincia entre os profissionais envolvidos
ao longo do projeto.
medida que as decises vo sendo determinadas, essas so documentadas
em desenhos e textos, que, ao longo do projeto, so trocadas entre os
profissionais, assim todos se orientam para o desenvolvimento das solues
seguintes. Essas trocas de informaes e tomadas de decises se do at que
todas as solues necessrias para completar o projeto sejam feitas, e ento
encerra-se o projeto.
Atualmente, em CAD, as informaes utilizadas durante o desenvolvimento
do projeto so geradas a partir das discusses feitas em algumas reunies
de projeto e essencialmente nos documentos que os envolvidos no projeto
geram a cada etapa. Por exemplo, para o desenvolvimento do projeto bsico
de estruturas utilizado o anteprojeto de arquitetura.
Em alguns casos so realizadas mais de uma reunio por etapa, e em outros,
sequer so realizadas reunies. Caso no haja reunio, as informaes a
serem usadas para o avano do projeto so basicamente aquelas presentes
em cada documento desenvolvido pelos projetistas, sem que haja a
discusso e a validao pelos outros profissionais da equipe.
Percebemos que a cada etapa desse projeto (usualmente estudo preliminar,
anteprojeto, projeto bsico, projeto executivo) h um incremento de novas
solues quelas j decididas, at que tudo esteja concretizado. Tem-se ao
final, o Projeto Executivo composto por desenhos, memoriais descritivos,
de clculo e justificativos, alm de cadernos de especificaes e de encargos,
por exemplo.

PGINA 14

O Projeto do Processo
Nas decises do projeto do processo, renem-se os engenheiros de
execuo das obras, de planejamento, de oramento e o coordenador de
projetos. Para cada produto a ser entregue, esses profissionais tomam
decises em relao a quais so os recursos necessrios para realiz-lo no
canteiro de obras (mo de obra, materiais, equipamentos, ferramentas etc.),
como devem ser esses canteiros, quais os custos dos recursos, quais as
produtividades para realizar os servios, como deve ser realizado aquele
servio, qual a sequncia construtiva das atividades etc.
As informaes utilizadas vm, sobretudo, das experincias dos
profissionais e de cotaes realizadas com fornecedores. Ainda pouco
comum serem usados bancos de dados de obras executadas anteriormente
(bancos de dados com dados de fichas de verificao de servios reprovados,
produtividade das equipes, cronogramas previstos e realizados, alm de
problemas enfrentados durante a execuo das obras), porm quando
utilizadas promovem a melhoria contnua sistemtica.
Este trabalho comumente iniciar aps o trmino do projeto do produto, o
que dificulta a mudana de uma soluo do projeto caso sua execuo em
obra seja invivel ou bastante onerosa. O andamento desse trabalho se d
em reunies entre os profissionais, havendo poucas tradicionalmente
interaes entre as decises de cada um. Como produto final, temos o plano
de qualidade da obra, os cronogramas de execuo, as planilhas
oramentrias, entre outros.
A mudana proposta neste livro provoca que as decises sejam simultneas
e compartilhadas.

A Cadeia de Valor do Projeto

Tradicionalmente ao trmino da fase de viabilidade do empreendimento,
temos um plano de negcios prevendo receitas, custos, lucros, taxas de
retorno, riscos, o produto a ser entregue etc.
A denominada Nova Economia traz a substituio de plano de negcios
por um modelo de negcios. Nesse conceito, so estabelecidas as metas
para o empreendimento e as variveis a serem medidas. possvel iniciar
projetos sem necessariamente saber qual produto ser entregue, quem
sero os envolvidos, as receitas e os custos principais, as formas de

PGINA 15

marketing e vendas. As definies vo sendo feitas ao longo do

desenvolvimento do projeto, com base nos resultados obtidos da atuao
dos envolvidos, podendo ou no terminar em um plano de negcios. Para
cada tipo de negcio, pode-se prever uma cadeia de atividades diferentes.
Por exemplo, um dos modelos de negcios existentes na construo civil
o de incorporao. Esse pode ser sequenciado das seguintes maneiras:

Cada figura apresenta um exemplo de cadeia de valor e, nesses exemplos, a

diferena est no momento em que a construtora entra no
empreendimento. Veja exemplos de anlise destas cadeias:

rea de
Interveno

Determinao
do Produto

Estudo de
Viabilidade

Detalhamento
Bsico do
Projeto

Incio das
Obras

Detalhamento
Executivo

Contratao
da
Construtrora

Aprovao
Legal

Figura 1 A contratao da construtora feita aps a aprovao legal do projeto.

Na Figura 1, a equipe de projetos tende a definir as solues do projeto

baseadas nas melhores opes do mercado, como tipos de revestimento,
sistemas estruturais e nveis de acabamentos, de forma a garantir o produto
definido nas fases anteriores. Terminados os projetos bsicos, inicia-se o
processo de contratao da construtora. No momento seguinte, a mesma
desenvolve o projeto do processo construtivo para a execuo do produto.
Nesse caso, os valores propostos para a execuo das obras tendem a ser
mais elevados na mdia, devido s eventuais adaptaes e os riscos no
processo construtivo especficos de cada construtora para atender
demanda do projeto (produto).

PGINA 16

rea de
Interveno

Determinao
do Produto

Estudo de
Viabilidade

Contratao
da
Construtrora

Incio das
Obras

Detalhamento
Executivo

Aprovao
Legal

Detalhamento
Bsico do
Projeto

Figura 2 A contratao da construtora feita aps a aprovao da viabilidade do

empreendimento

Na Figura 2, a construtora definida de acordo com a viabilidade e o tipo

do produto a ser entregue, participando do desenvolvimento do projeto. Os
projetistas discutem as solues a serem adotadas tambm junto
construtora, que direciona as solues para as suas melhores prticas,
tendendo a diminuir os riscos e os custos do empreendimento, mas
mantendo a qualidade desejada do produto definido. Nessa situao, o
projeto do produto e o projeto do processo podem ser desenvolvidos
simultaneamente.

rea de
Interveno

Contratao
da
Construtrora

Determinao
do Produto

Estudo de
Viabilidade

Incio das
Obras

Detalhamento
Executivo

Aprovao
Legal

Detalhamento
Bsico do
Projeto

Figura 3 A contratao da construtora feita no incio do projeto do empreendimento.

Na Figura 3, a construtora parte integrante do processo de incorporao e

direciona os estudos de viabilidade de acordo com os valores de construo
a serem estudados. H como diminuir os riscos do empreendimento como
PGINA 17

um todo, bem como os valores de construo, uma vez que as decises

sobre o produto e o processo sero orientadas s solues de melhor custo
x benefcio desde a concepo do produto.
Em cada um dos casos acima, a forma de desenvolver os projetos
diferente. Portanto, os projetistas devem ser contratados e orientados a
cada circunstncia. Por exemplo, se a construtora contratada apenas ao
final da cadeia, ento prefervel contratar profissionais de projeto que
desenvolvem solues mais comuns e assim menos arriscadas. Se a
construtora contratada logo no incio, ento prefervel contratar
projetistas especialistas em solues, uma vez que podero discuti-las com
a equipe que executar o produto, de forma a otimizar seus processos.
Nesse exemplo, demonstra-se como a estratgia do negcio influncia nos
ganhos, perdas e riscos do empreendimento, considerando as
possibilidades de desenvolvimento do projeto do produto e projeto do
processo, simultaneamente ou separadamente. A maior mudana trazida
pela aplicao do BIM est diretamente ligada antecipao das decises e
o compartilhamento das mesmas.

A EXECUO DAS OBRAS

Encerrada a fase de projetar o sistema de produo (o PSP, projeto do
produto e da execuo das obras), d-se incio execuo das obras.
um momento crtico, pois aqui onde as informaes do PSP so
repassadas s equipes de obras, os quais sero os responsveis por executar
o projeto. So trocadas as reunies tranquilas e confortveis em escritrios
pelas reunies turbulentas dentro do canteiro de obras.
As equipes que entram em ao normalmente so divididas em:
suprimentos (compras e almoxarifado), planejamento (solicitao de
materiais e cronograma) e execuo (equipe de obras, apontadores,
qualidade e segurana), sendo essa liderada por um coordenador de obras.
A depender do porte e complexidade do empreendimento, um nico
profissional pode desempenhar mais de uma funo ou atuar em mais de
uma obra simultaneamente.

A segmentao melhor definida para os profissionais da equipe de obra a

de Planejamento de Obras e de Controle de Obras. Esta diviso ainda

PGINA 18

pouco vista nos canteiros de obras em geral, mas divide as

responsabilidades estratgicas necessrias para a correta execuo das
construes. Nessa mesma segmentao, ainda existe a equipe de Melhoria,
fechando as etapas de um projeto de construo civil: projeto,
planejamento, controle e melhoria.

Planejamento de Obras
Ainda comum ver em canteiro de obras o entendimento de planejamento
de obras como equipe de montar cronogramas e a consequente
reclamao de este cronograma muda todos os dias, no vale a pena ficar
atualizando-o. Pouco ainda visto o planejamento de obras como uma
atividade gerencial, na qual planejar gerir e prever os prximos passos.
O objetivo da equipe de planejamento de obras receber as informaes do
projeto e decidir o que efetivamente deve acontecer no canteiro de obras.
Como se sabe, vrios so os imprevistos dentro do canteiro, por isso, essa
equipe tambm precisa receber informaes da equipe de dentro do
canteiro (equipe de controle) e tomarem decises em conjunto.
A equipe de planejamento centraliza as informaes da execuo das obras,
como por exemplo, quais materiais esto sendo comprados, quais os
servios reprovados no canteiro de obras, qual a situao financeira do
projeto, pagamentos e contratao das equipes de produo, etc., e toma as
decises juntamente com a equipe de controle de obras sobre o andamento
da execuo.
Devem fazer parte dessa equipe, os profissionais de compras de materiais,
de contratos, de projetos, do financeiro e todos aqueles cujo papel seja
alimentar a obra com recursos e informaes.
So algumas atividades da equipe de planejamento:
Revisar e ajustar os projetos para a obra;
Informar equipe de obras quais as atividades que devem ser
realizadas no canteiro no plano operacional (atividades a serem
realizadas na semana);
Adequar o cronograma estratgico e ttico de acordo com o realizado
no canteiro de obras (caso as atividades da semana no sejam
realizadas);
Gerenciar as restries s atividades que devero iniciar no canteiro
(compra de materiais, equipamentos, mo de obra etc.);

PGINA 19

 Realizar reunies com a equipe de execuo e controle sobre as

atividades a serem iniciadas.

Controle de Obras
Com as informaes do projeto e com as atividades previstas para serem
realizadas, cabe equipe de controle garantir a sua execuo. Essa equipe
orientar as equipes de produo sobre como devero ser realizadas as
atividades previstas, alm de dar suporte aos imprevistos.
Tambm caber a essa equipe o levantamento das informaes sobre o
andamento das atividades no canteiro, sobre a qualidade dos servios, a
produtividade, a segurana dos profissionais envolvidos, as necessidades
imprevistas dentro do canteiro e o registro de todos os acontecimentos.
Essas informaes devem ser encaminhadas para a equipe de planejamento,
para que possam prever as atividades seguintes.
Fazem parte dessa equipe os apontadores, os almoxarifes, a equipe de
controle de qualidade, o engenheiro de execuo, equipes de segurana do
trabalho, entre outros. So atividades rotineiras das equipes de controle as
seguintes:
Fornecer informaes tcnicas para as equipes de execuo;
Garantir a segurana dentro do canteiro de obras;
Cumprir as atividades dentro dos prazos acordados com a equipe de
planejamento;
Resolver questes inerentes ao processo construtivo (intempries,
atrasos, desvios);
Garantir a qualidade dos materiais empregados na execuo das
obras;
Realizar a gesto dos recursos humanos;
Treinamentos de qualidade e integrao nos canteiros;
Debater com as equipes de produo as atividades realizadas no
canteiro de obras, de forma a reduzir a volatilidade do processo;
Orientar a equipe de execuo quanto aos defeitos de qualidade nos
servios realizados;
Realizar ensaios e testes em concretos, solos, fundaes etc.;
Informar a equipe de planejamento o andamento das atividades no
canteiro de obras;

PGINA 20

 Realizar as medies de andamento das atividades s equipes de

obra.
No cenrio atual, com a falta de definio clara de atuao da equipe de
planejamento, a equipe de controle fica sobrecarregada, pois, alm das suas
atividades de controle, precisam realizar o planejamento (solicitao de
materiais, contrato com equipes de execuo, ajustes nos projetos). Assim,
temos o panorama geral dos canteiros de obras, na qual a equipe de obras
gasta grande parte do dia resolvendo problemas urgentes. Esses, na
maioria das vezes, acontecem por falta de planejamento.
O mtodo mais conhecido internacionalmente entre as construtoras para a
realizao de planejamento de obras o Last Planner System, o qual utiliza
trs dimenses de planejamento: o estratgico, o ttico e o operacional. O
mtodo organiza a informao durante a execuo das obras, alm de
reduzir o tempo com o desenvolvimento de cronogramas (cronogramas
Gantt) tradicionais. Dezenas de canteiros de obras utilizam esse mtodo no
Brasil, em especial as construtoras do nordeste do Pas, apresentando
ganhos considerveis nas construes. Existem no Pas quantidades
suficientes de profissionais para implantar esse mtodo nas empresas.
Apesar de serem atividades bem diferentes, as equipes de planejamento e
de controle de obras devem realizar suas aes conjuntamente por meio de
trocas de informaes organizadas e dinmicas e tomadas de deciso
integradas.
Do mesmo modo que preciso repensar a fase de projetos, dividindo
claramente em projeto do produto e projeto do processo, necessrio
tambm repensar a fase de execuo das obras, fracionando em equipes de
planejamento e de controle de obras e definindo metas claras para cada uma
delas.
Mais detalhes de como executar obras dentro desta viso de planejamento
de obras e controle de obra est disponvel em Preparao da Execuo das
Obras publicao impressa dos autores Ana Lcia Rocha de Souza e Silvio
Burratino Melhado, da editora O Nome da Rosa, publicado em 2003.
Tambm sero discutidas estas questes no grupo de discusso Entendendo
BIM na rede social LinkdIn.

PGINA 21

Entendendo o BIM
No captulo anterior analisou-se o projeto e a execuo das obras dentro de
uma estrutura tcnica e sob o ponto de vista da informao, quem so seus
responsveis, como elas fluem, para que so usadas etc. Neste captulo,
apresenta-se um entendimento sobre BIM dentro dos dois alicerces base
para o primeiro entendimento sobre a tecnologia: a colaborao e o modelo
computacional (modelo BIM).
Como visto no incio do captulo de contextualizao, evoluindo a
colaborao sem o uso de um modelo computacional, haver dificuldade
para gerir as informaes de um empreendimento, e se avanar apenas no
uso do modelo computacional (sem avanar com a colaborao) surgir a
dificuldade em fazer com que toda a informao disponvel e organizada
seja efetivamente transformada em ganhos para o empreendimento.
A colaborao definir como os profissionais detentores do conhecimento
tcnico se relacionam em busca de solues complexas e inovadoras e o
modelo BIM como base para a modelagem da informao necessria para
alimentar a equipe colaborativa durante a execuo do empreendimento.

COLABORAO
O conhecimento necessrio para o desenvolvimento de um
empreendimento est nos profissionais envolvidos no projeto. Na essncia,
cada profissional contribui com aquilo que mais tem know-how para atingir
o objetivo do projeto. A forma como esses especialistas se relacionam est
diretamente ligada maximizao das suas contribuies ao projeto. Como
exemplo, profissionais que pouco participam das reunies ou trocas de
ideias com o restante da equipe de projetos tendem a entregar solues
menos compatveis com as demais solues propostas pela equipe.

Equipe Colaborativa
Uma caracterstica dos projetos ter objetivos, podendo ser dos mais bvios
e simples at os mais complexos e desafiadores. Com os objetivos definidos,
uma das necessidades estabelecer quais os recursos disponveis e/ou
necessrios para atender essas metas. Tratando-se dos recursos humanos,

PGINA 22

algumas consideraes so as mais utilizadas para a sua definio, como a

disponibilidade, a proximidade, a confiana, a experincia, o custo, a forma
de relacionamento e o comprometimento de um determinado profissional
(recurso humano). Em projetos menos arriscados, o comprometimento, a
disponibilidade e os custos podem ser as principais caractersticas
necessrias. Em projetos mais complexos, a confiana e experincia podem
ser decisivas para montar a equipe.
Para a formao da equipe necessria anlise da composio da equipe
como um todo. A base est nas disciplinas tradicionais para a realizao do
projeto e, caso haja metas especficas ou complexidades no projeto, pode
ser necessrio a contratao de profissionais especialistas. Nem todos
precisam atuar desde o incio ao fim do projeto e, nesse caso, importante
analisar especialmente sua forma de atuao.
Um projeto avana medida que so tomadas decises e, portanto, a forma
de participao de cada profissional ponto chave para o bom uso dos
recursos. Profissionais dispostos a participar de equipes colaborativas
precisam atuar focados na meta do projeto como prioridade e, em segundo
plano, suas necessidades como profissional e/ou empresa.
Quanto mais e melhores forem as solues propostas por cada um dos
profissionais, melhor tende a ser a tomada de deciso final. Uma das
dificuldades est no fato das solues se adequarem s metas do projeto e
tambm estarem integradas s solues dos outros profissionais. Quanto
mais flexveis forem as solues e o profissional, maiores as chances de ser
encontrado o melhor caminho. Em alguns casos, preciso que o
profissional recue em algumas decises para que outra soluo, de outro
profissional com mais resultado para o projeto como um todo, seja mantida,
mesmo isso fazendo-o retrabalhar. Esse o foco no objetivo do projeto e
envolve uma reavaliao de cultura de projeto dos profissionais do setor.
O comprometimento do profissional deve receber ateno especial nesses
projetos. preciso estar atento ao andamento do mesmo, s necessidades
dos outros profissionais da equipe e aos momentos certos de trazer novas
questes e solues. Em processos colaborativos, cumprir com seu papel
buscando as metas do projeto so a base para que toda a equipe avance.

PGINA 23

Contratao dos profissionais

Como visto, a mudana bsica necessria dos profissionais para atuarem de
forma mais colaborativa est em focar nas metas do projeto e apenas em
segundo plano na entrega final dos seus respectivos projetos.
Desta forma preciso repensar como os projetistas devem ser remunerados.
Hoje, muitas das propostas de prestao de servios de projetos se baseiam
na quantidade de metros quadrados previstos para o empreendimento, e a
partir disto variando pelo prazo necessrio de elaborao, pela quantidade
de repeties dos espaos existentes no projeto (por exemplo, pavimentos
tipo), dentre outras. Nota-se que as consideraes feitas para a elaborao
destas propostas esto diretamente ligadas ao esforo braal necessrio
para gerar os desenhos, memoriais, etc., os documentos produto daquela
prestao de servios.
Partindo para desenvolver servios focados nas metas do projeto, uma
proposta de prestao de servios de projetos deve considerar a
complexidade de atingimento das metas, e a partir disto, variar seu valor
por exemplo, pelo nmero de solues do projeto com as quais as suas
solues propostas devem ser compatveis (por exemplo, edificaes com
certificao de qualidade exigem padres de materiais especficos), pela
organizao do fluxo de informaes durante o projeto, pela quantidade de
solues estimadas necessrias at se encontrar a soluo final, entre
outros. Assim, a proposta estar relacionada mais diretamente experincia
dos profissionais e sua capacidade de agregar valor ao projeto que na sua
eficincia em gerar documentos (desenhos, memoriais, revises, detalhes)
como produtos finais.
Dentro disso, existem algumas formas conhecidas de efetivar o contrato
com estes profissionais. Por exemplo: um valor fixo para os custos de
desenvolvimento do projeto (valores mais baixos no incio) com um bnus
pelo sucesso ao final do projeto relacionado ao atingimento das metas. Ou
ainda, valores pagos por quantidade de horas trabalhadas ou por solues
apresentadas.

Gerenciamento da Equipe
Escolher os recursos certos para o desenvolvimento do projeto to
importante quanto decidir o gerente ou coordenador. Esse profissional tem

PGINA 24

o papel principal na integrao da equipe, auxiliando a todos no

cumprimento das metas e buscando a eficincia no uso dos recursos
disponveis.
Considerando o projeto como uma sequncia de tomadas de deciso, o
gerente organiza o andamento do projeto e fomenta solues at que estas
se enquadrem s metas, alm de atender a equipe com as informaes
necessrias para que os profissionais desenvolvam suas solues com
eficincia e eficcia.
Sob o ponto de vista da tecnologia da informao, a matria-prima para
uma boa tomada de deciso a informao. Quem melhor processar as
informaes do projeto, mais poder contribuir para o seu
desenvolvimento. Assim, a gesto da informao durante o
desenvolvimento do projeto tem impacto direto na qualidade do produto
final. preciso garantir que as informaes certas estejam disposio dos
profissionais da equipe na hora certa. Tomadas de deciso feitas sem as
informaes corretas ou necessrias acarretam em retrabalhos ou na
diminuio da qualidade do projeto entregue.

Figura 4 Ciclo da criao do conhecimento, Prof. Dr. Srgio Scheer

A complexidade dos projetos tem ultrapassado a capacidade humana de

geri-los, sobretudo pelo enorme volume de informaes disponveis e
necessrias, e para se adequar esta realidade, como ferramenta para a

PGINA 25

gesto da informao, vrias reas do conhecimento tm usado modelos

computacionais.

Coordenao de Projetos e Coordenao BIM

Seja qual for o formato da cadeia de valor do projeto determinado para o
empreendimento, dentro das construtoras h a necessidade de realizar a
coordenao do projeto, que atua desde o incio da participao da
construtora na cadeia de valor at que a equipe de obras (equipe de
planejamento e controle) assuma o projeto em sua totalidade. Em especial
onde este papel do coordenador de projetos desempenhado por um
profissional especfico, sua atualizao pode se estender at o final da
execuo das obras. No entanto, percebe-se que muitas so as construtoras
(sobretudo aquelas de pequeno porte) onde esta funo desempenhada
pela prpria equipe de execuo de obras.
Este trabalho de coordenao pode ser baseado nas instrues do Project
Management Institute (PMI), instituio internacional sem fins lucrativos
que padroniza questes de gesto de projetos, ou em mtodos geis de
gesto, conceitos estes mais adaptados dinmica de projetos da
construo civil atual.
Na prtica, estes profissionais atuam nas questes legais para a execuo
das obras, na gesto dos documentos a serem enviados obra, na produo
do projeto do processo construtivo (questes prvias de canteiro de obras,
anlises e documentos, de prazo e custo), contratao de equipes de
operrios para a execuo das obras, contato com principais fornecedores,
entre outros.
Em projetos desenvolvidos no conceito BIM, deve ser acrescentado s
atividades exercidas pelo coordenador, as questes de colaborao da
equipe, de gesto das informaes e gesto do modelo BIM.
No que tange colaborao, o coordenador de projetos precisa estar atento
em fomentar na equipe as solues necessrias para o projeto, discutindo
no momento certo com os profissionais certos, possibilidades para o
encontro da soluo final. Tambm o coordenador precisa alinhar os
processos de desenvolvimento de projetos para parte de cada projetista, de
forma que cada profissional da equipe tenha as informaes necessrias
para desenvolver seu trabalho no ritmo e caminho certos para o projeto. Os
profissionais da equipe colaborativa precisam ter o coordenador como um

PGINA 26

apoio para o desenvolvimento das suas atividades. O papel mais importante

do coordenador BIM manter a motivao da equipe em atingir a meta dos
projetos.
Alm da colaborao, o coordenador de projetos precisa ampliar sua viso
sobre a gesto das informaes que so trocadas durante o desenvolvimento
do projeto. Sabendo quais as questes a serem decididas em um
determinado momento (por exemplo, uma pauta de reunio a ser
realizada), o coordenador precisa identificar e buscar as informaes
necessrias para uma tomada de deciso consistente e coerente. Identificar
de onde devem vir estas informaes (por exemplo, se de algum
profissional, se de um instrumento normativo ou se do modelo BIM). Para
fechar, o coordenado precisa armazenar e repassar as informaes
referentes s decises tomadas. Ainda, quanto comunicao das
informaes, so precisos critrios para determinar canais, meios e veculos
de comunicao. Por exemplo, decises que podem impactar
consideravelmente o projeto devem ser feitas em reunies de forma verbal,
no sendo aconselhvel faz-las via correio eletrnico.
Para finalizar os trs quesitos que o coordenador deve acrescentar ao seu
trabalho, este deve gerir o desenvolvimento do modelo BIM. Ser visto
ainda neste captulo que o modelo BIM pode ser entendido tal como uma
programao de software (programaes em HTML, Java, PHP, Delphi, C#,
etc.), e assim fica fcil o entendimento de que para um software funcionar,
vrias so as programaes que precisam se juntar de forma alinhada. Um
modelo BIM funciona da mesma forma. Este modelo pode ser desenvolvido
por um nico profissional (o que acontece no incio do uso da tecnologia)
como serem feitos por diversos envolvidos, por exemplo, cada profissional
desenvolve o modelo de sua especialidade.
De qualquer maneira, preciso a definio de padres de modelagem
dependendo de cada uso do BIM. Desde os padres mais simples para BIM
3D, aos mais complexos para BIM 5D, 6D, etc., por exemplo.
Ainda, realizada a programao (gerao) dos modelos, o coordenador
precisa ser o responsvel pelo contedo do modelo, os dados nele inseridos,
bem como das informaes modeladas sobre ele. Um modelo programado
incorretamente e/ou contendo dados incorretos, por gerar informaes
erradas e que podem desviar uma tomada de deciso, reduzindo sua
qualidade, e consequentemente, a qualidade do projeto final.
Devido a estas novas complexidades, pode existir em um projeto o
coordenador de projetos e o coordenador BIM, trabalhando

PGINA 27

horizontalmente na busca pelas metas. Ainda, estes profissionais podem ser

parte do corpo tcnico da empresa como podem ser mais um terceirizado a
ser contratado a cada projeto, tal como acontece com os projetistas em
geral.

O MODELO
Um modelo computacional tem como objetivo ser uma base de dados
slida, em cima da qual so modeladas (geradas) informaes para
alimentar a equipe colaborativa.
As informaes sendo geradas a partir de um banco de dados nico trazem
a confiana de que essas estaro corretas e atualizadas uma vez que toda a
equipe o alimenta. Por consequncia, as tomadas de deciso sero mais
assertivas, melhorando substancialmente o produto resultante do projeto.
Alm de fornecer um contedo mais preciso, o modelo computacional deve
aumentar a quantidade de informaes durante o projeto. Portanto, se para
cada soluo proposta pela equipe colaborativa obtiver-se mais informaes
sobre seus impactos no projeto como um todo, outra vez, melhores e mais
assertivas sero as tomadas de deciso.

Figura 5 Componentes de software na gerao de um Modelo Computacional em Projeto

PGINA 28

Com modelos computacionais como base para a modelagem da informao

da construo, consegue-se realizar desde projetos compatibilizados
fisicamente e com quantitativos precisos, at desenvolver projetos de alto
desempenho, como projetos de edificaes altas executadas em dias
recordes.

Modelo Fsico
Modelos fsicos so utilizados h muito tempo pela engenharia com vrios
objetivos, entre eles, para complementar clculos matemticos em projetos
complexos. Esses modelos so construdos utilizando materiais com
propriedades semelhantes queles a serem utilizados na construo do
produto final. Assim, possvel simular o desempenho e a performance das
estruturas, por exemplo.
Um dos maiores modelos reduzidos do mundo o da Usina Hidreltrica de
Itaipu, cuja barragem do modelo possui 250 m de comprimento. O Instituto
Lactec, localizado no Centro Politcnico da Universidade Federal do
Paran, em Curitiba, abriga atualmente um modelo reduzido da Usina
Hidreltrica de Belo Monte, em uma escala de 1:110.

Figura 6 Modelo Reduzido da Usina de Itaipu (http://goo.gl/h75chK)

Contextualizando, com esses modelos reduzidos prontos, os profissionais

realizam simulaes com diferentes nveis de gua na barragem e vazo de

PGINA 29

gua, por exemplo, e conseguem medir impactos de presso, velocidade das

turbinas, entre outros inmeros ensaios. Na essncia, so extradas
informaes desses modelos que ajudam os profissionais a validarem ou
complementarem seus clculos.
A evoluo da informtica, tanto em software como hardware, possibilita
que esses prottipos (ou ainda, arqutipos) sejam construdos
virtualmente, poupando tanto o prazo e custo da construo dos modelos
fsicos, quanto aumentando as possibilidades de simulaes. Por exemplo,
com um modelo virtual mais fcil simular o aumento da altura da
estrutura da barragem e os impactos na gerao de energia.

Modelo Computacional (Modelo BIM)

Os modelos computacionais (ou virtuais) so desenvolvidos com os
mesmos objetivos dos fsicos, servindo para simulao, complementao
e/ou validao de clculos matemticos. Aos modelos computacionais
voltados construo civil deu-se o nome de Modelo Integrado ou Modelo
BIM.
Uma das vantagens dos virtuais a sua capacidade de ser relativamente fcil
a sua reconstruo ou remodelagem, oferecendo a seus usurios mais
condies de simulao e, consequentemente mais informaes. Por
exemplo, possvel trocar uma soluo estrutural de concreto armado por
uma em ao e analisar seus impactos.
Modelos BIM so a chave para que o BIM seja realizado com sucesso.
Servem como base de dados para a modelagem da informao a ser
utilizada pela equipe de projetos colaborativa, para criar solues e tomadas
de deciso.
Para fixar o entendimento do modelo BIM, pode-se compar-lo a um
software ou a uma planilha eletrnica. Quando necessita-se realizar
clculos precisos e que envolvam vrias operaes com dados distintos,
utiliza-se um software de desenvolvimento de planilha eletrnica onde
realizada uma programao para que os clculos sejam feitos
automaticamente assim que novos dados sejam inseridos. Por exemplo,
programamos uma planilha eletrnica para clculos de viabilidade de
empreendimentos, e a cada novo cenrio previsto, so inseridos novos
dados na planilha (no modelo de clculo), e este realiza os clculos de forma
que podemos retirar novas informaes sobre o novo cenrio.

PGINA 30

Um modelo BIM tem a mesma funo de uma planilha eletrnica, no

entanto desenvolvido em software especfico para a construo civil,
facilitando sua programao e o input de dados.

Modelos BIM 3D, 4D, 5D, 6D nD

Com relao s dimenses de um modelo, essas se referem a como ele est
programado e, consequentemente, aos tipos de informao que sero dele
retiradas.
Um modelo computacional contendo as informaes espaciais e qualidade
do projeto (pilares, vigas, lajes, paredes, portas, janelas, tubulaes etc.)
um modelo 3D. Dele ser possvel extrair informaes sobre a
compatibilizao espacial do projeto, as especificaes de materiais e
acabamentos, quantitativo de materiais, solues para revestimento, entre
outros.
Ao programar um modelo BIM para receber informaes de prazo
(produtividade das equipes de produo, nmero de equipes e sequncia
construtiva), esse receber o nome de modelo BIM 4D. Dele sero retiradas
informaes sobre o cronograma da obra, como incio e trmino de cada
atividade, configuraes espaciais a cada etapa da execuo, lead time e
ritmo de produo, por exemplo.
Ainda, um modelo BIM programado para receber informaes de custo dos
servios (custo de materiais, mo de obra e equipamentos, despesas
indiretas e bnus, etc.), receber o nome de modelo BIM 5D. A partir desse,
ser possvel retirar diversas informaes, entre elas o custo das atividades
da obra e as curvas ABC.
Quando se deseja obter informaes sobre o uso da edificao, ento
programa-se um modelo a ser chamado de modelo BIM 6D. Esse recebe
informaes sobre a validade dos materiais, os ciclos de manuteno, o
consumo de gua e energia eltrica, entre outros. O modelo BIM 6D
contendo essas informaes poder ser usado para extrair informaes de
custos de operao e manuteno da edificao.
Quanto mais dimenses tiver o modelo, maiores sero os tipos de
informaes possveis de serem modeladas a partir deles, tornando as
tomadas de deciso mais complexas e acertadas.
Por exemplo, utilizando um modelo BIM 5D em um processo BIM 5D, as
decises durante a fase de projetos dependero tambm da validao do
PGINA 31

custo da soluo, ou seja, uma soluo de laje proposta para uma

construo, alm de ser compatvel 3D (adequa-se ao espao e ao escopo) e
4D (o prazo para sua execuo compatvel ao prazo total de execuo da
obra), dever ser compatvel ao custo da obra. Caso no esteja adequando a
alguma dessas dimenses, essa soluo precisar ser revista.
Como visto, mais importante que programar um modelo BIM 3D, 4D ou 5D,
conseguir us-los em um processo BIM 3D, 4D ou 5D. A equipe
colaborativa varia de acordo com a dimenso do modelo, pois, se for
utilizado um modelo BIM 4D em um processo BIM 4D, importante que o
engenheiro de planejamento esteja presente equipe, assim, ele ajudar nas
decises. O que agrega valor ao projeto no o modelo, e sim o BIM.

Interoperabilidade e Industry Foundation Classes (IFC)

Seguindo o entendimento, o modelo BIM um modelo computacional
desenvolvido em softwares voltados para a construo civil. Ele composto
por vrios modelos especficos, por exemplo, modelos de arquitetura, de
estruturas, de planejamento, de custos etc., que, quando esto em uma
nica plataforma, tornam-se um modelo integrado.
Em um primeiro momento de implantao de BIM na construo civil do
Pas, os padres utilizados para o desenvolvimento dos modelos so
definidos pelos prprios usurios, normalmente da equipe de coordenao
de projetos BIM.
A partir da familiaridade de desenvolvimento do modelo por mais empresas
e profissionais, tende-se que cada um (arquitetos, engenheiros,
planejadores) desenvolva o seu prprio modelo. Neste caso, entrar na
pauta a questo da interoperabilidade de modelos, ou seja, como juntar
todos estes modelos especficos em um nico modelo, o modelo integrado.
Cada um desses modelos precisar ser programado de forma a seguir uma
nica padronizao, permitindo a integrao de todos eles.
Por exemplo, em qual modelo estar modelada a cobertura da edificao,
no de estruturas ou no de arquitetura? Ou ainda se a sequncia de execuo
do revestimento externo da edificao projetada for realizada por fachadas
(primeiro a norte, depois a leste, sul e oeste, por exemplo), ento a
arquitetura dever programar o modelo da arquitetura desta forma.
Ao longo do desenvolvimento da tecnologia, vrios outros software BIM
surgiro no mercado, por exemplo, software BIM para anlise de gerao de

PGINA 32

resduos, para simulao de evacuao de edificaes, para anlises de

atendimento a cdigos de obras de prefeituras, norma de desempenho,
entre outros. Assim, mais frequente ser a interoperabilidade dos modelos.
Para isso, existe uma linguagem padro internacional para que todos esses
software possam permitir a troca de modelos (permitirem a
interoperabilidade) entre si, chamada Industry Foundation Classes (IFC).
De tal forma, independentemente do software utilizado por cada
profissional envolvido, ser possvel gerar um modelo integrado, basta que
seja solicitado o IFC do modelo para o profissional responsvel. Essa
linguagem gerida pela BuildingSmart.

NORMATIZAO
Duas aes no sentido de normatizao da tecnologia BIM no Brasil j esto
sendo feitas pela Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT).
Diferentemente do CAD, um modelo BIM no formado por um conjunto
de linhas, crculos e textos, mas sim por um conjunto de componentes,
tambm chamados de famlias, como portas, janelas, paredes, tubulaes,
etc.
O Grupo de Trabalho de Componentes BIM da Comisso de Estudo de
Modelagem da Informao da Construo (ABNT/CEE-134) trabalha com o
objetivo de padronizar os componentes BIM. Assim, os fornecedores do
setor podero criar e disponibilizar os componentes dos seus produtos, j
baseados em de um padro, garantindo que quaisquer profissionais que
utilizem softwares normatizados podero incluir tais componentes em seus
modelos.
Outra norma em desenvolvimento a NBR 15965, cujo objetivo definir a
terminologia, os princpios do sistema de classificao e os grupos de
classificao para o planejamento, projeto, gerenciamento, obra, operao
e manuteno de empreendimentos da construo civil. Na prtica, todos
os termos utilizados na construo civil (materiais, equipamentos, servios,
espaos, unidades etc.) esto sendo padronizados e itenizados, facilitando
a troca de informaes entre agentes nacionais e internacionais.

PGINA 33

CONSIDERAES DE BIM
Veja o seguinte exemplo: O coordenador de projetos BIM Jorge, ao chegar
no escritrio, liga seu computador, abre o software BIM e acesso o modelo
referente ao empreendimento que ele est coordenado, iniciando a anlise
do projeto hidrulico. O modelo BIM permite-o observar que uma prumada
de esgoto est passando sobre a porta do salo de festas da edificao. Logo,
aps essa constatao no modelo BIM, ele escreve o seguinte texto em um
bloco de papel ao lado: A prumada TQ-03 est passando pela porta do
Salo de Festas, no andar trreo. O Jorge acaba de modelar uma
informao usando um modelo computacional.
Essa informao demanda uma tomada de deciso, visto que o projeto no
poder ir para a obra com a soluo de prumada ou com a soluo da porta
do Salo de Festas atual. Ento, faz-se uma reunio com a equipe
colaborativa em busca de solues.
Nesse exemplo, fica evidente a necessidade da participao do coordenador
de projetos BIM, do arquiteto e do projetista de instalaes hidrulicas
nesta reunio, pois, assim, ser possvel tomar a deciso de forma
colaborativa, com probabilidade que a mudana seja acertada e definitiva.

PGINA 34

Decidida a soluo para o problema, essa registrada (possivelmente em

uma ata de reunio) da seguinte maneira: A porta do Salo de Festas ser
deslocada 50 cm em direo a porta dos banheiros. A informao, fruto da
deciso, enviada para o modelador BIM responsvel, e esse far a alterao
no modelo, finalizando o problema e reduzindo a possibilidade de
improviso na obra, tornando a soluo de qualidade.
Como vimos, o BIM uma tecnologia de informao, e no uma evoluo
da Arquitetura, Engenharia e Construo. O foco principal a informao
para orientar a tomada de deciso.
Alm do processo em si de troca de informaes com o modelo, preciso
organizar questes mais importantes, como a definio das metas do
projeto, forma de contratar os projetos, a atuao dos envolvidos de forma
colaborativa, as necessidades do empreendimento e a necessidade de
adiantar as tomadas de deciso.

PGINA 35

Ganhos na Construo Civil com BIM

Os ganhos com o BIM passam pela melhoria da qualidade e do fluxo de
informaes durante um projeto e em fomentar a melhoria na tomada de
deciso pela equipe envolvida.

Figura 7 Curva de MacLeamy

Observe a Figura 8 em que possvel entender que BIM centra-se em

resolver o projeto na fase preliminar e no detalhamento do projeto,
reduzindo os custos nas demais fases. importante a antecipao da
informao, pois ela d a garantia de agilizar o processo de deciso de um
empreendimento.

A INFORMAO NA CONSTRUO CIVIL

Informao pode ser entendida como uma srie estruturada de aes em
tarefas, atividades ou procedimentos relacionadas a captao,
disseminao, troca e uso de dados que agregam valor a uma tomada de
deciso.
As atividades, no contexto de um canteiro de obra, geram diferentes tipos
de informao, que devem ser selecionados para possibilitar a tomada de

PGINA 36

decises tcnicas, financeiras e humanas, entre outras, que interagem com

a mo de obra, materiais e equipamentos.
a informao que faz com que a obra inicie e que um fluxo de trabalho
caminhe (Figura 09). por meio dela que so levantados os problemas e
repassadas as solues, que, por sua vez, so armazenadas como histrico
da obra.

Figura 8 Fluxo da Informao na Construo. Picchi em 2001.

As informaes fluem em um empreendimento da construo civil por

intermdio de desenho em prancha, memoriais descritivos, e-mails,
telefonemas, mensagens por smartphones, dashboards, via Enterprise
Resources Planning (ERPs), notas fiscais, fichas de verificao de servios,
medies, fotografias, discusses diretas etc.
Utilizando as trs reas da construtora (projeto, planejamento e controle),
as trocas de informaes devem ser rpidas e precisas, por exemplo:

A equipe de planejamento:
Traz do projeto informaes a respeito de uma atividade
especfica que deve comear no canteiro de obras;
Revisa o projeto e define as restries para que essa atividade
inicie na data prevista no canteiro de obras;
Traz informaes tticas da empresa (fluxo de caixa, estoque,
medies do cliente etc.) e do canteiro de obras, processa e define

PGINA 37

o planejamento operacional (aquilo que ser efetivamente

realizado no canteiro na prxima semana);
Gera documentos com essas informaes e as envia para o
canteiro de obras, por papel ou e-mail.

A equipe de controle:
Recebe esses dados e os repassa para as equipes de operrios;
Os operrios, ao receberem essas informaes, eventualmente,
solicitam mais subsdios para a realizao das atividades (como
informaes tcnicas de como realizar os trabalhos, questes de
segurana e qualidade);
Quaisquer problemas que as equipes operrias venham a
perceber, os mesmos sero repassados por meio de informaes
(normalmente oral ou at mesmo por escrito, em dirio de obras)
para a equipe de controle de obras, que tomar as decises
cabveis e passar as solues para as equipes operrias;
Registra as informaes do andamento das atividades e as repassa
para a equipe de planejamento.

Nesse exemplo, fecha-se um ciclo de planejamento, desde a preparao das

atividades que devem ser realizadas no canteiro de obras, at a
retroalimentao futura. Nota-se que a realizao das atividades acontece
por meio de uma sequncia de informaes que so repassadas entre as
reas envolvidas. Sendo que cada uma delas analisou as informaes
recebidas, processando as tomadas de deciso e repassando novos
conhecimentos.
Assim, o papel da informao na construo civil importncia para o
correto andamento das atividades. Ela o fluido que azeita as engrenagens
de uma construtora.
preciso entender a execuo de um empreendimento sob o ponto de vista
da informao que flui horizontalmente, desde a viabilidade desse at a
entrega das chaves; e, verticalmente, da equipe de projetos, passando pela
equipe de planejamento at a de controle.
A Modelagem da Informao da Construo tem como premissa alinhar
esse fluxo de informao entre as diversas fases da construo, contendo
informaes de todas as etapas previstas.

PGINA 38

O QUANTO SE GANHA?
Questes como essa so complicadas de serem respondidas. Trabalhando
com a informao, entra-se em um ambiente subjetivo e de difcil
mensurao em curto prazo, como medir a evoluo na qualidade das
decises das equipes ou o melhoramento no ritmo de produo?
Outra questo a qualidade da informao que flui atualmente dentro da
construtora, pois se esta no tiver nenhum controle sobre a informao os
ganhos com BIM so maiores que em empresas que j possuem esta tcnica.
Em processos BIM possvel perceber a reduo do stress causado pela
insegurana em trabalhar com informaes incertas, incompletas e/ou
recebidas de ltima hora, como por exemplo, receber a notcia de que no
h material para uma equipe de produo continuar suas atividades e no
se sabe ainda quais e quantos materiais so necessrios adquirir.
Por outro lado, por experincias em projetos BIM, fcil identificar os
ganhos da tecnologia mesmo ainda no incio do projeto e, ainda que usando
modelos BIM 3D, apenas para extrao de quantitativos e compatibilizao
de projetos. Isso motiva aqueles envolvidos iniciantes a continuar a busca
por novos ganhos.

FLUXO DE INFORMAES NA CONSTRUTORA

Sendo o modelo BIM visto como um banco de dados para extrao de
contedo importante entender quais os fluxos de informao a serem
aprimorados dentro da construtora, para que haja melhora nas tomadas de
deciso.
Para tal, existem os Diagramas de Fluxos de Dados (DFD) como uma
maneira de mapear os fluxos de informao que fluem em uma empresa,
nesse caso, construtoras. uma maneira fcil para identificar quais
precisam ser melhorados.
Para mont-los, so utilizados apenas quatro elementos:

PGINA 39

Figura 9 de KENDALL&KENDALL de 1991

O retngulo representa entidades externas (profissionais, departamentos,

fornecedores) que recebem e enviam dados ao sistema. A flecha representa
o fluxo de dados de um ponto a outro, sendo que todas devem possuir uma
descrio dos tipos de dados trocados. O retngulo com bordas
arredondadas identifica um processamento dos dados, ou seja, eles entram
de uma forma, e o retngulo aberto define os locais de armazenamento de
dados.

Na figura 10 um DFD exemplo de empresas de construo civil de pequeno

e mdio porte, e na figura 11 a descrio de cada um dos fluxos.

A anlise desse diagrama deve ser preparada sob uma viso estratgica de
melhorias identificadas como necessrias para a empresa. Feito isso,
possvel verificar com clareza quais os fluxos de informao devem ser
melhorados e ento preparar um modelo BIM que permita a extrao desses
dados.

Esse levantamento pode ser realizado por um profissional da empresa e

necessita de poucas horas para ser feito.

PGINA 40

Figura 10 de BERNARDES em 2001

PGINA 41

Figura 11 de BERNARDES em 2001

PGINA 42

EXEMPLO DE GANHOS ATUALMENTE COM BIM

Informaes de Compatibilidades Espaciais
Durante a fase de desenvolvimento do projeto do produto, a cada nova
verso de solues enviadas pelos projetistas, cabe ao profissional
responsvel pela compatibilizao realizar uma anlise de compatibilizao
dos projetos.
Em CAD, essa compatibilizao feita de vrias maneiras. Uma delas
sobrepondo os desenhos CAD das especialidades dentro de softwares CAD
e identificando visualmente possveis incompatibilidades.
Usando um modelo BIM, essa identificao bastante facilitada, uma vez
que as incompatibilidades ficam bastante evidentes aos olhos do usurio
do modelo. Alm disso, os software especficos para compatibilizao
oferecem comandos destinados deteco automtica das interferncias.
Com o aumento da preciso das incompatibilidades dos projetos, essa
informao ajudar os projetistas a tomar melhores decises para o projeto.

Extrao de Quantitativos
Durante o processo de oramentao de obras, os profissionais
oramentistas necessitam das informaes de quais so os materiais
empregados e seus respectivos quantitativos, para ento, juntamente com
outras informaes, preparar o oramento.
Quando os projetos so feitos na tecnologia CAD, faz-se necessrio o
levantamento manual de todos os elementos, uma vez que, nessa
tecnologia, as solues so representadas por meio de elementos
geomtricos (linhas, crculos, curvas etc.). Isso exige bastante concentrao
do profissional, alm de tempo para realizar essa atividade.
Se o processo utilizado for BIM, o modelo contendo os elementos do projeto
fornecer um levantamento preciso de todos eles, uma vez que esses so
representados por meio de componentes BIM.
Nesse caso, consegue-se informaes mais precisas dos materiais e de seus
respectivos quantitativos que, alm de poupar tempo de recursos, traduzir
em um oramento mais preciso, fazendo com que as construtoras
diminuam seus riscos ao oferecerem propostas financeiras.

PGINA 43

Qualidade das Informaes Contidas nos Desenhos Enviados Obra

Passada a fase de projetos, os desenhos com as solues tcnicas precisam
ser enviados s obras, para que seja possvel sua execuo no canteiro.
Na tecnologia CAD, durante o desenvolvimento dos projetos, os desenhos
so alterados com frequncia para atender s necessidades do projeto e para
sua compatibilizao. Essa tecnologia permite fazer quaisquer
representaes, o conhecido o papel aceita tudo. Essas questes,
frequentemente, resultam em desenhos incompatveis e em alguns casos
inexequveis no canteiro de obras.
Outro fator o elevado gasto para a gerao desses desenhos e das
modificaes dos mesmos, pois o profissional precisa, alm de desenhar as
solues em planta, desenvolver detalhes mais precisos. Quaisquer
alteraes que esses projetos sofram, faz-se necessrio revisar no apenas
as pranchas, mas todos os detalhes nas quais as solues alteradas estejam
representadas.
Sendo o processo de projeto desenvolvido utilizando modelos BIM
programados para extrair os desenhos, as alteraes realizadas durante a
execuo do projeto so feitas com maior facilidade e assertividade, e ainda
oferece infinitas possibilidades de representar um detalhe especfico, sem
que seja necessrio redesenh-lo.
Assim, as informaes das solues a serem enviadas para o canteiro de
obras so melhores e mais assertivas e, alm da reduo de prazo para sua
gerao, caso durante a execuo da obra ainda haja dificuldades para
entende a soluo, possvel abrir o modelo e extrair mais subsdios. Isso
gera ganhos durante a execuo das obras e evita o desperdcio de recursos
no caso de retrabalhos.

Estudos para Movimentao de Terras e Terraplanagem

Grande parte das obras de construo civil exigem movimentaes de terra
e terraplanagem durante sua execuo. Para a definio do posicionamento
das edificaes a serem construdas, a equipe de projetos necessita de
informaes do estado do terreno antes da interveno, bem como de uma
posio prvia e cotas de onde se pretende locar as obras.

PGINA 44

Atualmente, essas informaes so enviadas aos responsveis pela

movimentao de terra e terraplanagem, por meio de desenhos
bidimensionais (em alguns casos tridimensionais) do estado atual do
terreno e um projeto bidimensional com a posio das edificaes. Com
esse conhecimento, os responsveis utilizam mtodos de clculo
aproximados para quantificar o volume a ser movimentado. Esse processo
moroso e, por isso, so geradas duas ou trs solues de cotas e
movimento de terras para balizar a equipe.
Aps programarmos um modelo BIM para retirar informaes de volumes
de movimentao de terra, possvel realizar inmeras simulaes da
posio das edificaes e, para cada uma delas, extrair os quantitativos
precisos de movimentao de terra. Alm disso, para cada soluo
simulada, facilitada a viso do impacto dessas em outras disciplinas, como
por exemplo, necessidades de taludes, muros de arrimo e de conteno.
Assim, simuladas vrias solues para a posio das edificaes no terreno,
e extraindo informaes precisas de cada uma delas, consegue-se mais
preciso na deciso final.

Atividades de Produo No Identificadas no Projeto

Durante o desenvolvimento do projeto do processo necessrio conhecer
todas as etapas a serem realizadas nas obras. As atividades que esto
representadas nos desenhos, normalmente, so levadas em considerao
com facilidade. No entanto, existem operaes que auxiliam na execuo
apenas, no sendo representadas nos desenhos, como por exemplo,
escoramento de formas, balancins, elevadores, entre outros.
A equipe que desenvolve esses projetos precisa usar de suas experincias
passadas para tentar identificar esses servios. De maneira geral, esse
trabalho feito com bastante concentrao e exige profissionais com
bastante experincia para levantar todas essas atividades.
Programando um modelo BIM 4D possvel visualizar, por meio de uma
animao, as solues sendo executadas na obra, e ento facilmente podem
ser identificadas essas atividades, exigindo menos imaginao por parte dos
profissionais e evitando o esquecimento de algumas delas.
Com informaes mais precisas, pode-se realizar um projeto do processo
(planilhas oramentrias, cronogramas, requisitos de segurana etc.) com
mais preciso, levando a uma maior assertividade do projeto e reduzindo

PGINA 45

impactos durante a execuo das obras ao se depararem com atividades no

previstas.
Essas so apenas algumas informaes que podem ser melhoradas durante
a fase de projeto, o que leva a ganhos diretos na execuo das obras. Como
essas, centenas de outras informaes podem ser retiradas do modelo para
melhorar as tomadas de deciso.

PGINA 46

Bibliografia
BERNARDES, M. M. S. Desenvolvimento de um Modelo de Planejamento e
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PGINA 47

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PGINA 48

Prximos Passos
Este livro a primeira iniciativa nacional especfica para instruo dos
profissionais que atuam em construtoras a trabalharem com o BIM.
Como dito, focamos nesta publicao em como melhorar a execuo das
obras atravs de uma melhor preparao dos projetos a serem executados.
Devemos ainda focar em novas edies revisadas desta publicao,
baseadas nos comentrios, crticas e sugestes que esperarmos receber
deste trabalho.
Em uma sequncia deste livro, pretendemos propor como utilizar o BIM
para tomadas de deciso durante a execuo das obras, ou seja, como
inputar" dados relativos execuo das obras nos modelos, quais
informaes devem e podem ser modeladas e o impacto dessas tomadas de
deciso durante a execuo das obras.

PGINA 49

Agradecimentos
Esta publicao resultado de estudos e aplicao da tecnologia na prtica,
realizados por profissionais audaciosos e incansveis. Cito alguns deles.
O Senhor Vitorio Campestrini que me apoia e orienta desde a fundao da
Campestrini Gesto de Projetos em 2006 at os dias de hoje, em todas as
minhas tomadas de deciso profissionais e pessoais.
Os professores Dr. Srgio Scheer e Dr. Ricardo Mendes Jr. Pela pacincia
que dispuseram a este aluno, pela incubao da Campestrini Tecnologia
dentro das dependncias do Centro de Estudos de Engenharia Civil
(CESEC) da Universidade Federal do Paran.
Os Engenheiro Civil Euclsio Finatti e Engenheiro Civil Srgio Crema, do
Sindicato da Indstria da Construo Civil do Estado do Paran
(SINDUSCON-PR) pelo apoio e incentivos desde os primeiros projetos em
BIM.
A equipe da Cmara Brasileira da Indstria da Construo (CBIC),
especialmente aos integrantes da Comisso de Materiais, Tecnologia,
Qualidade e Produtividade (COMAT) pelas discusses nacionais acerca do
tema e em criar esta publicao.
E aos parceiros de pesquisa com quem trabalhei desde 2012, em especial ao
Engenheiro Civil Marlon Garrido pela sua dedicao s pesquisas e pelas
discusses tcnicas e cientficas que pude ter.

PGINA 50