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1. DEFINICION
2. OBJETIVOS
4. ETAPAS
Etapa 1: Anlisis de la situacin.
Permite conocer la realidad en la cual opera la organizacin.
Etapa 2: Diagnstico de la situacin.
Permite conocer las condiciones actuales en las que desempea la
organizacin, para ello es necesario entender la actual situacin (tanto
dentro como fuera de la empresa).
Etapa 3: Declaracin de objetivos estratgicos.
Los Objetivos estratgicos son los puntos futuros debidamente
cuantificables, medibles y reales; puestos que luego han de ser medidos.
Etapa 4: Estrategias corporativas.
Las estrategias corporativas responden a la necesidad de las empresas e
instituciones para responder a las necesidades del mercado (interno y
externo), para poder "jugar" adecuadamente, mediante "fichas" y
"jugadas" correctas, en los tiempos y condiciones correctas.
Etapa 5: Planes de actuacin.
La pauta o plan que integra los objetivos, las polticas y la secuencia de
acciones principales de una organizacin en todo coherente.
Etapa 6: Seguimiento.
El Seguimiento permite "controlar" la evolucin de la aplicacin de las
estrategias corporativas en las Empresas u organizaciones; es decir, el
seguimiento permite conocer la manera en que se viene aplicando y
desarrollando las estrategias y actuaciones de la empresa; para evitar
sorpresas finales, que puedan difcilmente ser resarcidas.
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Etapa 7: Evaluacin.
La evaluacin es el proceso que permite medir los resultados, y ver como
estos van cumpliendo los objetivos planteados. La evaluacin permite
hacer un "corte" en un cierto tiempo y comparar el objetivo planteado con
la realidad. Existe para ello una amplia variedad de herramientas. Y es
posible confundirlo con otros trminos como el de organizar, elaborar
proyecto etc.
Presentacin
2.
Introduccin
3.
4.
5.
Formulacin de estrategias
6.
B. INTRODUCCIN
Es un breve resumen de los principales elementos del plan.
Qu buscamos? = Propsitos.
Ejemplos de Misin:
o INDECOPI:Ser el facilitador de la leal y honesta
competencia en el Per.
o
VISIN
La visin es una representacin de lo que debe ser en el futuro de la
empresa, en el mbito de la temtica que le compete a la organizacin.
Algunos autores sealan que, en su origen, la visin es casi por completo
intuitiva.Es una consecuencia de los valores y convicciones del equipo
directivo y gerencial ydebe ser compartida por todos los miembros de la
empresa.
La construccin de la Visin debe tener las siguientes consideraciones:
o
VALORES
Los valores son el conjunto de principios bsicos con los que una
organizacin navega y que describe el comportamiento de las personas de la
organizacin y sus relaciones.
En vez de cambiar sus valores, una gran compaa cambiara sus mercados
buscara nuevos clientes para mantenerse fiel a sus valoresSon un eje bsico
en la empresa. Si se definen ms de 4 o 5 se estn confundiendo valores,
que no cambien, con prcticas operativas o normas culturales, que deben
estar abiertas al camino.
Dentro de los cuales los ms importantes son:
Confianza: cuidar la relacin con los dems cumpliendo compromisos de
forma responsable, tica y honesta.
Orientacin a la fiabilidad: preocuparse por crear un valor sostenido para el
cliente eligiendo alternativas que garanticen soluciones fiables.
Compromiso: Implicarse personalmente con el equipo, adoptando una
actitud emprendedora.
Internas:
Debilidades: tambin llamadas puntos dbiles. Son de la propia
organizacin, incluyen a las persona implicadas (todas y todos).Afectan
negativamente a los resultados esperados
Tienen que estar presentes en el momento actual y pude ir a peor si
no se eliminan.
Es un riesgo de disminuir la eficacia i la eficiencia de la
organizacin como consecuencia de la dificultad que debilidad que
representa.
Es un rea de mejora para la organizacin.
Son
capacidades,
recursos,
posiciones
alcanzadas
y,
consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden
servir para explotar oportunidades.
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E.
FORMULACIN DE ESTRATEGIAS
La matriz FODA: Conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias.
La estrategia FO. Se basa en el uso de fortalezas internas de la organizacin
con el propsito de aprovechas las oportunidades externas. Este tipo de
estrategia es el ms recomendado. La organizacin podra partir de sus
fortalezas y a travs de la utilizacin de sus capacidades positivas,
aprovecharse del mercado para el ofrecimiento de sus bienes y servicios.
La estrategia FA. Trata de disminuir al mnimo el impacto de las amenazas del
entorno, valindose de las fortalezas. Esto no implica que siempre se deba
afrontar las amenazas del entorno de una forma tan directa, ya que a veces
puede resultar ms problemtico para la institucin.
La estrategia DA. Tiene como propsito disminuir las debilidades y neutralizar
las amenazas, a travs de acciones de carcter defensivo. Generalmente este
tipo de estrategia se utiliza slo cuando la organizacin se encuentra en una
posicin altamente amenazada y posee muchas debilidades, aqu la estrategia
va dirigida a la sobrevivencia. En este caso, se puede llegar incluso al cierre de
la institucin o a un cambio estructural y de misin.
La estrategia DO. Tiene la finalidad mejorar las debilidades internas,
aprovechando las oportunidades externas, una organizacin a la cual el
entorno le brinda ciertas oportunidades, pero no las puede aprovechar por sus
debilidades, podra decir invertir recursos para desarrollar el rea deficiente y
as
poder
aprovechar
la
oportunidad.
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F. PLAN DE ACTUACIN
Cada lnea estratgica se compone de diferentes planes de actuacin, que
dan vida a la estrategia definida.
En esta seccin del plan estratgico, los encargados de su elaboracin
debern definir cada uno de los planes de actuacin que se llevarn a cabo y
sealar, de cada uno, a qu lnea estratgica pertenece, qu objetivos
persigue, las acciones que se llevarn a cabo y los responsables o personas
implicadas en el plan.
6. CONCLUSIONES
Visualizar cada una de las reas para poder atender en forma inmediata sus
debilidades y crecer en su fortaleza. Para la ejecucin de un plan estratgico debemos
contemplar siete reas siendo la estructura, estrategia, habilidades, personal
estilo, sistemas y valores
comparativos.
Los avances que se logran con la efectividad organizacional son ms difciles de
detectar en la lnea de base. Son los clientes y la empresa los que condicionan la vida
de las organizaciones pudiendo estas alcanzar cualquiera de los estados extremos
siendo el xito o la desaparicin.
Se debera realizar una lista de las principales responsabilidades de la empresa para
el desarrollo, implantacin y administracin progresiva del proceso de la calidad.
El diseo del propio sistema de valores, decidir lo que la empresa representa. Qu
hace que la empresa, constituya el mayor motivo de orgullo para todos.
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