4.3.3.1.1.

HISTORIA O ANTECEDENTES DEL ORIGEN DEL

DIAGRAMA DE PERT-CPM:
Dos son los orgenes del mtodo del camino crtico: el mtodo PERT
(Program Evaluation and Review Technique) desarrollado por la Armada
de los Estados Unidos de Amrica, en 1957, para controlar los tiempos
de ejecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos
espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los
intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el
control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo
el programa espacial.
El mtodo CPM (Crtical Path Method), el segundo origen del mtodo
actual, fue desarrollado tambin en 1957 en los Estados Unidos de
Amrica, por un centro de investigacin de operaciones para la firma
Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los
costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las actividades
componentes del proyecto.
Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios
para formar el mtodo del camino crtico actual, utilizando en
el control de los tiempos de ejecucin y los costos de operacin, para
buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al
menor costo posible.
4.3.3.1.2. Usos:
El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran
flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo. Para
obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que
posean las siguientes caractersticas:
a.

Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su

totalidad.

b. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de l, en un tiempo

mnimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crtico.
c. Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un
tiempo disponible.
Dentro del mbito aplicacin, el mtodo se ha estado usando para la
planeacin y control de diversas actividades, tales como construccin de
presas, apertura de caminos, pavimentacin, construccin de casas y
edificios, reparacin de barcos, investigacin de mercados, movimientos
de desplazados, estudios econmicos regionales, auditorias, planeacin
de carreras universitarias, distribucin de tiempos de salas de
operaciones, ampliaciones de fbrica, planeacin de itinerarios para
cobranzas, planes de venta, censos de poblacin, etc.

4.3.3.1.3. PLANEACION Y CONTROL DE PROYECTOS CON PERTCPM:

La buena administracin de proyectos a gran escala requiere planeacin,
programacin y coordinacin cuidadosa de muchas actividades
interrelacionadas.
Al principiar la dcada de 1950 se desarrollaron procedimientos formales
basados en uso de redes y de las tcnicas de redes para ayudar en estas
tareas. Entre los procedimientos ms sobresalientes se encuentran el
PERT (tcnica de evaluacin y revisin de programas) y el CPM (mtodo
de la ruta crtica).
Aunque originalmente los sistemas tipo PERT se aplicaron para evaluar
la programacin de un proyecto de investigacin y desarrollo, tambin
se usan para controlar el avance de otros tipos de proyectos especiales.
Como ejemplos se pueden citar programas de construccin, la
programacin de computadoras, la preparacin de propuestas y
presupuestos, la planeacin del mantenimiento y la instalacin de
sistemas de cmputo, este tipo de tcnica se ha venido aplicando aun a
la produccin de pelculas, a las compaas polticas y a operaciones
quirrgicas complejas.
El objetivo de los sistemas tipo PERT consiste en ayudar en la planeacin
y el control, por lo que no implica mucha optimizacin directa. Algunas
veces el objetivo primario es determinar la probabilidad de cumplir con
fechas de entrega especficas. Tambin identifica aquellas actividades
que son ms probables que se conviertan en cuellos de botella y seala,
por ende, en qu puntos debe hacerse el mayor esfuerzo para no tener
retrasos.
Un tercer objetivo es evaluar el efecto de los cambios del programa. Por
ejemplo, se puede valorar el efecto de un posible cambio en la
asignacin de recursos de las actividades menos crticas a aquellas que
se identificaron con cuellos de botella. Otra aplicacin importante es la
evaluacin
del
efecto
de
desviarse
de
lo
programado.
Todos los sistemas tipo PERT emplean una red de proyecto para
visualizar grficamente la interrelacin entre sus elementos.