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APROXIMACIN AL FUTURO
Las teoras "P":
La direccin y administracin de empresas as como su entorno son objeto de
estudio por varias disciplinas. El management, disciplina joven y todava sin
suficiente rigor cientfico, ha aportado distintas teoras y postulados para el anlisis
de la gestin empresarial, por ejemplo: control presupuestario, direccin por
objetivos, curvas de experiencia, matriz de cartera, ciclos de vida de producto y de
organizaciones, crculos de calidad, gestin del caos, cadena de valor, ventaja
competitiva, D.A.F.O, planificacin estratgica, etc..; por su parte, la Teora
Econmica y la Economa Poltica, disciplinas con mayor rigor cientfico que el
management, tambin han aportado teoras y modelos que no slo han servido para
mbitos macroeconmicos sino tambin se han aplicado en microeconoma, por
ejemplo algunos modelos economtricos y algunas teoras sobre prediccin y
planificacin.
En esta nota no vamos a repasar todas las teoras aportadas por las disciplinas
mencionadas, sera imposible; vamos a referirnos a las aplicaciones que apoyadas
en teoras del management y de la economa poltica tienen por objeto de estudio el
futuro, pretendiendo conocerlo y controlarlo. Permtasenos llamarlas las teoras "p",
ya que desarrollan conceptos o ideas cuya primera letra es la "p": prever-prevenir,
previsin-previsional, presupuesto, planificacin, perspectivas, pronsticos,
prediccin, proyeccin..., y prospectiva. El agrupamiento no es discrecional sino que
responde, como ya hemos dicho, a una caracterstica comn a todas ellas: su objeto
es mejorar la toma de decisiones enfocadas al futuro y su fin fundamental es
reducir la incertidumbre y sus riesgos asociados. Ahora bien, no todas lo hacen
del mismo modo y con igual grado de eficiencia.
La previsin, en sentido genrico, significa proponer y disponer lo necesario para
un fin, o bien lo conveniente para atender a contingencias o necesidades en un
horizonte determinado. Aplicado a los mbitos disciplinares de la economa es la
apreciacin, con un cierto grado de confianza -probabilidad- de la evolucin de una
tendencia hacia un horizonte dado. En general se trata de una apreciacin numrica
efectuada a partir de datos del pasado (por tanto, extrapolacin) y con base en
algunas hiptesis. La previsin ha tenido un desarrollo extraordinario a travs de la
modelizacin matemtica y los modelos economtricos, acompaada de una
confianza excesiva y algunas veces ciega.
Una previsin exacta no es necesariamente una previsin til. En materia de
previsin, por analoga con las pruebas estadsticas, pueden identificarse tres tipos
de errores:
influyndose unos con otros por va directa o indirecta, de manera que en la mayora
de las veces no tiene sentido actuar sobre alguno aisladamente porque no se
obtienen resultados sostenidos. Es preciso actuar sobre el conjunto, si bien la
ponderacin de cada factor puede ser distinta (segn naturaleza de la organizacin,
fines, actividad, etc.). Slo as estaremos en disposicin de acometer con garantas
de xito los tres objetivos bsicos para toda empresa que pretenda fortalecerse:
reduccin de costes, incremento de calidad, orientacin total al mercado (tambin
interrelacionados y, por tanto, hacemos la misma consideracin que respecto de los
factores dinmicos).
El lector ya habr inferido que actuar eficientemente sobre el conjunto de los
factores dinmicos no ser fcil, ya que apelamos a valores, creencias, ritos,
prcticas, comportamientos y conductas de personas y/o de grupos; por tanto,
difciles de modificar, mxime si estn muy arraigadas en la empresa. El problema
aparecer cuando no se acte, se haga con demora, insuficientemente o de manera
intermitente. Las organizaciones que no resuelven satisfactoriamente y a tiempo los
requerimientos prescritos son organizaciones inadaptadas al entorno que las
alimenta y, por tanto, abocadas a la crisis.
CONCEPTO DE PROSPECTIVA
La prospectiva es una disciplina con visin global, sistmica, dinmica y abierta que
explica los posibles futuros, no slo por los datos del pasado sino fundamentalmente
teniendo en cuenta las evoluciones futuras de las variables (cuantitativas y
sobretodo cualitativas) as como los comportamientos de los actores implicados, de
manera que reduce la incertidumbre, ilumina la accin presente y aporta
mecanismos que conducen al futuro aceptable, conveniente o deseado.
GLOSARIO BREVE
Actores, Biodiversidad, Cambio social, Cambio tecnolgico, Caos (teora del),
Ciberespacio,
Competitividad,
Concurrencia,
Conocimiento,
Continuidades,Crecimiento econmico, Crisis, Economa de servicios, Equilibrio,
Escenarios, Estrategia, Extrapolacin, Factor tiempo, Formacin, Futuro, Futuribles,
Genoma, Globalizacin, Holstica, Ideologa poltica, Imgenes, Impactos cruzados,
Indicadores, Informacin, Informtica, Inteligencia artificial,Interrelacionabilidad,
Juegos (teora de), Largo plazo, Lmites al crecimiento, Macroeconoma, Mapas
mentales,
Matriz,
Megatendencias,
Milenio,
Modelos,
Mundializacin,
Nanotecnologa, Paradigma, Pensamiento, Postindustrial, Prediccin, Previsin,
Problemtica, Pronstico, Prospectiva, Realidad virtual, Retrospectiva, Robotizacin,
Rupturas, Sector informal, Sector terciario, Simulacin, Sinergia, Sistema, Sociedad
de la informacin, Sostenibilidad, Tecnologas de la informacin, Tendencia, Valores,
Variables cualitativas, Visin.
METODOLOGA
La prospectiva estratgica la desarrollamos utilizando un conjunto de mtodos todos
ellos excrutables: explcitos, analizables y explicables. Hay mtodos cuantitativos y
cualitativos; los primeros son ms conocidos porque se aplican en las disciplinas
"econmicas" (Teora Econmica y Economa Poltica), los segundos son tpicos de
la investigacin socioeconmica cualitativa. La Prospectiva requiere un enfoque
multidisciplinar, por tanto se utilizan los mtodos que se consideran idneos en
funcin de la naturaleza de la temtica objeto de estudio. A continuacin enunciamos
los ms importantes de entre los mtodos cualitativos:
Anlisis de Tendencias/Rupturas
Anlisis de Actores
Anlisis Morfolgico
Anlisis Estructural
Plano Motricidad/Dependencia
rboles de pertinencia
Redes condicionadas
rboles de competencias
rboles tecnolgicos
Consultas Delphi
Panel de expertos
Escenarios
Impactos cruzados
Mapas mentales
baco de Rgnier
Modelos de simulacin
Evaluacin multicriterio
Desclasificaciones comparadas