As cidades precisam se transformar em sociedades de aprendizagem,

familiarizadas com novos tipos de interao e comunicao com novos e

diferentes grupos de pessoas

Se de um lado o fator econmico gera cidades-problema, de outro a falta de

polticas urbanas *srias* que pensem cuidadosamente o crescimento e
desenvolvimento sustentvel a grande responsvel.
Sem desmerecer alguns bons projetos pblicos implantados, podemos dizer
que at hoje o Brasil no encontrou a frmula certa para organizar suas
cidades.

Existe um consenso crescente de que a qualidade da governana urbana o

fator mais importante para a erradicao da pobreza e a prosperidade das
cidades.
Entretanto, no nosso dia a dia nos deparamos com os custos invisveis que
muitas vezes dominam e enfraquecem as nossas administraes.
As cidades necessitam de uma base de conhecimento slida para avaliarem
adequadamente a sua situao atual e o seu futuro potencial de
desenvolvimento.

As cidades devem adotar um modelo de governana integrado, combinando

estruturas formais da administrao com estruturas informais e flexveis de
governana, que correspondam escala que o desafio se coloca

Ao mesmo tempo, devem desenvolver sistemas de governana capazes de

promover vises comuns, que conciliem objetivos contrrios e modelos de
desenvolvimento conflituosos.

Ao mesmo tempo, os maiores desafios que as cidades enfrentam no tm

solues diretas ou simples. Os desafios no respeitam as fronteiras
administrativas e as estratgias que permitem responder a esses desafios
podem ter consequncias territoriais profundas que transcendem a rea de
interveno.
A parceria necessria porque h problemas urbanos complexos que no
podem ser resolvidos por organismos ou entidades governamentais agindo
isoladamente

So necessrios novos modelos institucionais que incluam os agentes que

produzem a cidade e promovam processos de planejamento transparentes.

As cidades necessitam de uma base de conhecimento slida para avaliarem

adequadamente a sua situao atual e o seu futuro potencial de
desenvolvimento.

O conhecimento de dados e informaes no s permite a participao mais

qualificada, como tambm habilita o cidado para fiscalizar aes
administrativas, assumindo sua parcela de responsabilidade no
desenvolvimento odo municpio.

Ao longo da histria, as cidades concorreram e cooperaram entre si. A mais

recente expanso das cidades para alm dos seus centros e a sua crescente
conectividade com um territrio muito mais vasto no s aumentaram as
possibilidades de intercmbio econmico e sociocultural, como tambm
estimularam a concorrncia.
Atualmente, as cidades concorrem por investimentos internos e
estrangeiros, capital humano, comrcio, turistas, etc. Esta concorrncia
conduz frequentemente a processos que podem ser prejudiciais para o
desenvolvimento econmico e para a coeso territorial, bem como conduzir
a uma utilizao no otimizada dos recursos.
Numa situao de escassez de recursos pblicos, a cooperao em torno de
questes estratgicas como os servios pblicos, grandes projetos de
desenvolvimento, infraestruturas na rea do conhecimento e de
transportes, torna-se necessria para um desenvolvimento urbano e
territorial sustentvel.
essencial que as cidades vizinhas se envolvam numa concorrncia
cooperativa e no numa concorrncia pura e simples.
O principal desafio concorrncia cooperativa entre cidades o
desenvolvimento de um processo estratgico de pensamento, conversao,
planejamento e ao diferenciada, mas conjunta.

Metas ou Resultados
Muitas vezes confundidas com os objetivos especficos, as metas so os
resultados parciais a serem atingidos e devem ser concretas,
expressando quantidades e qualidades dos objetivos. A definio de
metas baseadas em elementos quantitativos e qualitativos
fundamental para o processo de avaliao dos resultados obtidos.
Cada objetivo especfico deve ter uma ou mais metas. Quanto melhor
dimensionada estiver uma meta, mais fcil ser definir os indicadores
que permitiro evidenciar seu alcance.

Estabelecer um fluxo de comunicao com todos os envolvidos,

mantendo-os atualizados sobre os progressos e problemas surgidos em
quaisquer fases do projeto, alm de propiciar a unio e apoio do grupo,
permite agilidade nos processos decisrios para soluo de situaes
imprevistas ou crticas, sendo um elemento vital para alcanar os
objetivos do projeto.
Nesses comunicados, importante estarem contidas informaes sobre
o estado atual do projeto, a situao das tarefas crticas e qual a
condio atual das tarefas remanescentes que contm alto nvel de risco

tcnico ou que esto sendo executadas por terceirizados, a identificao

dos fatores de risco que possam apresentar um potencial de fracasso do
projeto ou outros prejuzos e alertas sobre aqueles que no vm atuando
conforme o esperado.
Na fase de planejamento, tambm devem ser considerados os seguintes
aspectos:
qualidade determina os padres de qualidade relevantes ao projeto,
como mensur-los e satisfaz-los;

organizao montagem das equipes, diviso das funes e tarefas;

comunicao estabelece o fluxo de informao entre todos os
envolvidos;
risco avalia os riscos que podem afetar o projeto e as possveis
respostas a eles.