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adecuarse; un mbito que los influir y a su vez ser afectado por ellos. Otros, los
menos, por inhabilidades o por falta de generosidad, se enfrentarn a la realidad
del mbito escolar ocasionando conflictos y violencias.
Entre sus principales caractersticas, debemos considerar que la escuela es una
institucin jerarquizada, de incorporacin obligatoria y masiva, con normas
generalmente sancionadoras, orientada a la estandarizacin y con una fuerte
presin social que lleva a reforzar los modelos culturales vigentes. Ciertamente un
espacio de encuentro complejo para aquellos que no aceptan fcilmente los lmites
o las imposiciones, y que hace necesario se formulen acuerdos de todo tipo,
incluyendo, naturalmente, los de convivencia.
Coincidimos con Isabel Fernndez (2005), cuando expresa que para el logro de un
adecuado clima escolar, las instituciones deberan tener una filosofa de la
convivencia que se apoye en la dinmica del conflicto, donde las relaciones
interpersonales y la gestin escolar juguen un rol fundamental, y que lo ms
importante sea lograr encontrar el equilibrio entre el quehacer educativo y el
desarrollo personal de sus miembros.
Tal vez, algunas instituciones puedan dar un paso ms y organizarse a partir de un
Proyecto Educativo Basado en la Convivencia (PEBC), donde las interrelaciones,
al convertirse en una prioridad, permitan crear y cuidar un clima social escolar de
calidad, sabiendo que recin entonces ser posible alcanzar, en sentido estricto, el
hecho educativo.2
Promover la convivencia en la escuela es una tarea que involucra a toda la
comunidad educativa, no slo a uno o algunos de sus miembros. Slo cuando
exista coherencia entre los valores educativos que propone la escuela, los que
desarrolla la familia y los presentes en la sociedad, los alumnos asumirn como
justas las normas a asumir.
Debe existir una fuerte relacin entre la familia y la escuela para garantizar el
desarrollo temprano de habilidades claves para el buen rendimiento escolar. Si a la
educacin escolar de los nios se le incorpora el apoyo familiar, los resultados son
significativamente ms eficaces que cuando se trabaja slo con los alumnos.
otros rasgos de la escuela que son difciles de medir. Por ello, se podra afirmar que
un buen clima escolar se construye a partir de la labor mancomunada de directivos y
docentes apoyados por la familia, con el objetivo comn de generar condiciones
favorables para el aprendizaje.
3. La gestin del director es la variable que ocupa el segundo lugar de los
procesos educativos en cuanto a la consistencia de su relacin con el rendimiento,
pues es significativo en 22% de los modelos ajustados para los pases. Cuando el
director enfoca su tarea en el liderazgo pedaggico y la promocin de los
aprendizajes en la escuela, su actividad tiene un positivo impacto en el rendimiento
acadmico de los estudiantes.
A partir de los resultados del SERCE, Marcela Romn y Javier Murillo (2011)
analizadas 2.969 escuelas, 3.903 aulas y 91.223 estudiantes de 6 grado de 16
pases latinoamericanos, pudieron concluir que:
- la violencia entre estudiantes es un grave problema regional;
- los estudiantes que sufrieron violencia de sus iguales alcanzaron un
desempeo en lectura y matemticas significativamente inferior al de quienes no
la experimentaron;
- en aulas con mayores episodios de violencia fsica o verbal, los estudiantes
muestran peores desempeos que en aulas con menor violencia;
- es ms relevante en las escuelas urbanas que en las rurales;
- erradicar el bullying o la violencia entre pares surge como una urgente
necesidad si se quiere conseguir una escuela de calidad;
- La formacin en escuelas y sistemas donde la violencia y el maltrato pasan a
ser la norma no podr fortalecer la tolerancia, la cooperacin, la solidaridad u
otros principios y valores que constituyen pilares fundamentales para sociedades
ms justas, democrticas e inclusivas.
Bibliografa