CAPITULO 1

HISTORIA
1.1. Historia del Yacimiento

1866: La existencia de este yacimiento fue reportada por el Profesor italiano Antonio Raimondi.

1926-1956: La Ca. Cerro de Pasco Corporation inicia los estudios en exploracin geolgica, estudios
econmicos de factibilidad, que dieron como resultado el descubrimiento del depsito de cobre-plata
actualmente en explotacin en el distrito minero de Cobriza.

1966-1967: Se inicia la construccin de las instalaciones metalrgicas y de servicios.

1967: En diciembre de este ao la Ca. Cerro de Pasco Corporation inicia la produccin de cobre a un ritmo
de 1,000 TM/da.

1974: La compaa estatal Centromn Per S.A. inicia sus operaciones de produccin.

1976: Se incrementa la capacidad de tratamiento de mineral a 2,100 TM/da.

1978: Incrementa su produccin a 2,600 TM/da.

1982: Inauguracin de la nueva Planta Concentradora por el Presidente Constitucional de la Repblica,

Fernando Belaunde Ferry.

1983: Se incrementa su produccin a 10,000 TM/da, luego de una ampliacin total de las instalaciones de la
mina, servicios y nueva Planta Concentradora en Pampa de Coris.
1998: La empresa Doe Run Per, inicia las operaciones de la mina Cobriza, un primero de setiembre; como
parte del programa de privatizacin de la estatal Centromin Per S.A.

2001-2012: En los ltimos aos se viene desarrollando un programa intenso de exploraciones de reposicin
y ampliacin de reservas, con el propsito de incrementar reservas y prolongar la vida de la mina.

1.2 HISTORIA DE LA EMPRESA

En 1922 la compaa estadounidense Cerro de Pasco Copper Corporation construy la fundicin y las refineras
de La Oroya, especialmente diseadas para procesar el mineral poli-metlico tpico de los Andes centrales. En
1974, la compaa Cerro de Pasco Corporation fue expropiada bajo el rgimen de la dictadura del General
Velasco Alvarado.
En Octubre de 1997, la empresa Doe Run Company adquiri el Complejo Metalrgico de La Oroya por US$
247.9 millones, luego de un proceso de subasta pblica en el cual el primer postor (Industrias Penoles de
Mxico) decidi no ejecutar su oferta. En 1998, Doe Run Company tambin adquiri del Estado Peruano una
mina subterrnea de cobre denominada Cobriza.
A su llegada al Per, Doe Run se comprometi a invertir US$ 107.6 millones en un programa de mejoras
ambientales previamente desarrollado por Centromin Per y aprobado por el Ministerio Peruano de Energa y
Minas, conocido por su acrnimo PAMA. El PAMA result ineficiente, en trminos de concepto, diseo e
ingeniera pues fracas en abordar las prioridades ambientales sobresalientes (i.e. cmo reducir el nivel de
plomo en el aire en La Oroya); tampoco previ adecuadamente la verdadera dimensin requerida para cada uno
de los proyectos de mejoras ambientales. Adems, el PAMA tal como fue diseado por Centromin Per,
subestim totalmente las inversiones requeridas para su ejecucin.
Estas insuficiencias condujeron a una serie de cambios en la envergadura de los proyectos incluidos en el
PAMA, as como en la inversin requerida. La ltima de estas modificaciones tuvo lugar en Octubre de 2009 y
dada la considerable complejidad de las nuevas obligaciones que conllevaba, se otorg una extensin de 30
meses para completar la ejecucin de los proyectos. El nivel de inversin realizado a la fecha es de US$ 316
millones de dlares y se planifica invertir 155 millones de dlares adicionales para continuar con las mejoras
ambientales, superando en 4 veces los US$ 107.6 millones de dlares inicialmente comprometidos.

Comenzando el ao 2007 Doe Run Per asumi un nuevo reto con optimismo; estableciendo una nueva
relacin con la empresa The Doe Run Company of St. Louis, Missouri, convirtindose en una filial
independiente, pero continuando con la visin de proveer metales Premium y servicios afines a nivel mundial.
Este nuevo acuerdo liber a Doe Run Per de los pasivos de su anterior compaa matriz, permitindole
aumentar casi al doble su facilidad crediticia.
Doe Run Per est actualmente desarrollando la fase final del PAMA, y asignando todos los recursos necesarios
para completarla, optimizar sus operaciones y potenciar las capacidades de sus trabajadores de modo a estar
en condiciones de enfrentar los canales competitivos de los mercados mundiales. Adems, Doe Run Per y The
Renco Group Inc. se han comprometido a diferir la distribucin de dividendos o realizar pagos anlogos a sus
accionistas hasta que se complete el PAMA.