Docente

Msc Lic Cristina Lia

 CAPITULO 2. Modelo Funcional de la Gestin de

Recursos Humanos
Objetivo: Identificar los modelos de la gestin de
Recursos Humanos.
Contenido Analtico

Gestin de Recursos Humanos como funcin integradora

de la organizacin.

Modelo de la gestin de Recursos Humanos.

Evolucin de la Direccin de RRHH

Actividades Funcionales.

Modelo de GRH Msc Cristina Lia

Gestin
de
Recursos
Humanos
Rasgos de la actual GRH Cuesta Santos

Los recursos humanos, y en particular

formacin, son una inversin y no un costo.

La GRH
rea o
funcin
manera

su

no se hace desde ningn departamento,

parcela de la organizacin, sino como
integral de la empresa; y adems de
proactiva.

Modelo de GRH Msc Cristina Lia

Gestin
de
Recursos
Humanos
Rasgos de la actual GRH Cuesta Santos
La GRH basarse en los anlisis y diseos de
puestos y rea y procesos de trabajo.

La GRH eficiente demanda el enriquecimiento

del trabajo y la participacin.

Modelo de GRH Msc Cristina Lia

Rasgos de la actual GRH Cuesta Santos

El soporte informtico de la GRH es un
imperativo para su desarrollo efectivo en la
gestin empresarial.
El aumento de la productividad del trabajo y de la
satisfaccin laboral, vinculados a las condiciones
de
trabajo,
son
objetivos
inmediatos
fundamentales de la GRH.
Contribuir a la sustentabilidad del desarrollo
humano

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Gestin de RRHH Administracin de personal

antes

- Nminas.
- Seguridad social.
- Administracin de altas y bajas.
- Beneficios sociales.
- Relaciones con el sindicato.

- Negociacin colectiva.
- otros..

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Alcance de la Actual GRH

Organizacin del trabajo
Diseo de puestos -Diseo ergonmico
Seleccin del personal -Evaluacin del desempeo
Desarrollo de planes de comunicacin

Planificacin de la formacinformacin- Diseo de planes de

carrera

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Alcance de la Actual GRH

Inventario de personal - Plan de remuneracin
Plan de beneficios sociales.
Condiciones de trabajo y seguridad e higiene.
Estudios de clima y - Evaluacin del potencial
motivacional.
Auditora de GRH

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Modelo de enfocar la ARH

Modelo tradicional:

.- Dpto Administracin de personal tradicional: nfasis en

actividades: nmina, seguros sociales, control de asistencia.
.- Control del cumplimiento de reglas internas y legislacin

Empresas con caractersticas:

Planificacin a corto plazo (inferior a un ao).
Funciones absorbidas por la administracin general
Personal de tipo administrativo, con alta carga tcnica y
nfasis en: conflictividad laboral, remuneracin,.
Atencin escasa de la estructura organizativa de la
empresa.
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Modelo de enfocar la ARH

Modelo Funcional

Especialidad de la funcin de personal

personal,
Responsable de RRHH (especializado) nivel consultivo
y decisin parcial en la toma de decisiones.
Administracin enfoque por objetivos(directos).
Atencin escasa a la estructura organizativa de la
empresa.
Anlisis y valoracin de puestos.
Diseo de planes de carrera para personal directivo.
Polticas

de

retribucin

estimulo.
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Modelo de enfocar la ARH

Enfoque Competitivo

El gerente de la funcin de RRHH integra a la

direccin.,
Profesional con nivel superior y experiencia.

Integracin de las reas de

personal y relaciones laborales.

organizacin,

Atencin a la estructura organizativa, aplicacin

de tcnicas modernas para el anlisis y
valoracin
de
puestos.

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Modelo de enfocar la ARH

Enfoque Estratgico
Gestin integrada de los recursos, trabaja
aspectos:
tcnicas de organizacin, gerencia
participativa por objetivos , evaluacin del
desempeo y anlisis de potencial, entre otras .

Las personas integradas a los objetivos globales

de la empresa,
Incentivo a planes de carrera individualizados,

Empleo de tecnologas novedosas actualizacin

permanente de los trabajadores.
Las empresas se disputan los mejores talentos.

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Modelo de GRH de Beer y colaboradores

M.Beer y colaboradores:

la GRH comprende "todas las decisiones y acciones

directivas que afectan la relacin entre los
empleados y la organizacin.
El Mapa de GRH de Beer y colaboradores se modific
incorporan la Auditora de GRH centrada en la
calidad, como mecanismo de retroalimentacin

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Modelo de GRH de Beer y colaboradores

Sistemas de Trabajos

Influencia de
los empleados

Flujo de RH

Sistema de
Recompensa
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Mapa de GRH de M, Beer,

Influencia de los empleados.

Cunta responsabilidad, autoridad y poder deber
la organizacin delegar y a quines?

Flujo de recursos humanos.

Cmo garantizar que el flujo de personal

(seleccin, colocacin, formacin., promocin y
recolocacin) cumpla las necesidades estratgicas
de la cantidad adecuada de personas y la
proporcin de cada tipo de competencia?

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Mapa de GRH de M, Beer, Polticas de RRHH

Sistemas de trabajo:
Se refiere a la combinacin concreta de tareas,
tecnologas, estilo de direccin, polticas y
procedimientos relativos al personal. Cmo
organizar el trabajo y la produccin o los
servicios?

Sistemas de recompensas.
Se desea una organizacin que recompense el
comportamiento individual o el del grupo?
Se han fijado las polticas de beneficios?
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Mapa de GRH de Michael Beer

colaboradores modificado. fig 6

Ver material estudio Cuesta Santos fig 6 pag 13

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Mapa de GRH de Michael Beer

Grupos de inters.

Cules son las necesidades, motivaciones, actitudes

y aspiraciones, expectativas o perspectivas de cada
uno de esos grupos? y cmo anticipar los probables
conflictos y alcanzar la armonizacin entre los
diferentes grupos?

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Mapa de GRH de Michael Beer

Factores de situacin.
Caractersticas de la fuerza de trabajo: Cules son las
motivaciones, capacidades, aptitudes, potencial y deseo
de desarrollo del personal?
Estrategia empresarial: Cules son los propsitos u
objetivos principales de la empresa?
- Filosofa de direccin: Cules son las creencias de los
directivos.
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Mapa de GRH de Michael Beer

Factores de situacin.
Mercado de trabajo: Qu capacidad de atractivo
posee la empresa para los empleados actuales y
futuros?
Tecnologa de las tareas: Qu formas de organizacin
del trabajo y la produccin se adoptan en la empresa?
Leyes y valores de la sociedad: Cules son las
caractersticas de la ideologa y cultura imperante?
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Mapa de GRH de Michael Beer, Resultados

Resultados:
Compromiso. Hasta qu punto sirven las polticas
de GRH para aumentar el compromiso de las
personas con su trabajo y con la organizacin?
Competencia. Las polticas de GRH sirven para
atraer, mantener, desarrollar a personas con las
habilidades,
conocimientos,
competencias
necesarias, ?
Congruencia. Qu niveles de relacin mantienen
las polticas de GRH entre la gerencia y los
empleados, ?
Costos eficaces. Cul es la eficacia?
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Modelo Funcional de Harper y Lynch

Las actividades habrn de disearse concordancia

y armona
con la Planeacin Estratgica
empresarial, la filosofa o cultura organizacional.
Ver material estudio Cuesta Santos fig 4 pg 11

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Modelo de GRH Msc Cristina Lia

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Ver
Modelo Anlisis y Descripcin de Cargos
Fuente:
basado en el libro: Martha Alles,
Direccin estratgica de RRHH

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Modelo de GRH Werther y Davis

Fundamentos y
Desafos

Relaciones con
el personal,
Evaluacin de
la vida
personal

Compensacin y
Proteccin

Objetivos:
Sociales
Organizativos
Funcionales
personales

Preparacin y
Seleccin

Desarrollo y
Evaluacin

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Modelo gestin de Chiavenato

Procesos

Temas abarcados

Admisin de Personas

Captacin
Seleccin

Aplicacin de personas
Desarrollo de personas

Diseo de cargos
Evaluacin del desempeo
Entrenamiento Capacitacin-

Compensacin

Remuneracin y Beneficios

Mantenimiento de personas

Disciplina, Higiene y seguridad,

Relaciones laborales.

Monitoreo de personas

Base de datos
SIG
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Causas que motivaron la creacin del dpto de

RRHH

El crecimiento
empresas

en

tamao

de

las

de

los

La creciente legislacin laboral

La accin sindical

La humanizacin del trabajo

trabajo..
La creciente tecnificacin
procesos de produccin
La compensacin

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Personas como Recursos

Personas como socias

Empleados aislados en los cargos

Colaboradores en equipos

Horario establecidos con rigidez

Metas negociadas y compartidas

Normas, reglas, procedimientos

Resultados

Subordinacin al jefe

Atencin y satisfaccin del cliente

Fidelidad a la organizacin

Vinculacin a la misin y visin

Dependencia de la jefatura

Interdependencia colegas y
equipos

Alineacin con la organizacin

Participacin y compromiso

nfasis en la especialidad

nfasis tica y responsabilidad

Ejecutora de tareas

Proveedores de Actividades

nfasis en destrezas manuales

nfasis en _el conocimiento

Mano de obra

Inteligencia y talento
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