Momento 3

Jaisson Nigrinis

Autor: DIEGO E GARCIA P

Gestion del Conocimiento

2015

Momento 3

Diego E Garcia P
Cod 85151089

207027_15
Gestin del Conocimiento

Tutor
Benjamn Gonzlez

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Santa Marta Magdalena

INTRODUCCION
En la evolucin de la humanidad vemos el progresar del hombre sobre la faz de la
tierra, para lograr subsistir primeramente por alimentos y luego con el paso del tiempo
y de los avances tecnolgicos, cambiaron sus prioridades, las cuales fueron respuesta
a su deseo de descubrir y conquistar espacios antes no conocidos.
Cuando se habla de una gestin de conocimiento, tenemos claro que iremos mas all
de la simple investigacin de unos hechos, estaremos entonces realizando un estudio
terico y al mismo tiempo seremos agentes de solucin de situaciones que a diario, son
comunes encontrar y que son estas o mas bien a travs estas que podremos medir,
que tanto hemos aprendido a progresar en medio de las adversidades o a cuestionar lo
que son las decisiones que otros se han tomado el poder de ejecutar.

OBJETIVOS GENERAL

Definir las condiciones en las que se han llevado a cabo determinados proceso dentro
de la compaa Colombiano Plope para resolver de manera efectiva las dificultades
presentadas, desde los cimientos de unas teoras cientficas, relacionadas con el
avanzar de las organizaciones.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Determinar las teoras cientficas que respaldan cada uno de los procesos
que se llevan al interior de la compaa Colombian People.
Identificar las problemticas que hay en la organizacin Colombian
people.

Desarrollar un plan de accin para salvar la empresa, dentro den la crisis

que atraviesa.

JUSTIFICACIN
Como futuros profesionales, dentro del plano de las ingenieras, tendremos la
oportunidad de ser miembros de aquellos organismos que se encarguen de tomar
decisiones o de plantear soluciones, por lo que este curso es fundamental para
abordar situaciones reales y darles el tratamiento que corresponda a ellas.
La situacin que tenemos como objeto de estudio y en la que pondremos en funcin
nuestros conocimientos, que es el apretado momento de la compaa Colombian
People, nos lleva a pensar que estamos ante un proceso acadmico que requiere de
mucha dedicacin y el uso de elementos propios para dar efectivas soluciones.

Paso 2. Realizar una lluvia de ideas (Actividad individual y grupal) Los alumnos usualmente
tienen teoras o hiptesis sobre las causas del problema; o ideas de cmo resolverlo. Estas
deben de enlistarse y sern aceptadas o rechazadas, segn se avance en la investigacin.
Cada participante debe expresar en el foro sus ideas generales, en relacin a cuales fueron las
causas del problema o como resolverlo, apoyados en los estudios previos que se realizaron
sobre la unidad 3.
Como resultado de este paso, se debe realizar un listado en donde se incluyan las ideas
generales de cada uno de los integrantes de grupo, acerca de las causas del problema o como
resolverlo.
Este paso se realizar en el entorno de aprendizaje colaborativo, en el foro del momento 3,
llamado Foro Momento 3.
1. Titulo del problema. Este titulo debe ser creado por el grupo colaborativo.
Propuesta ( Diego Garcia ) Se encienden las alarmas en Colombiano People, la
empresa podra pasar a manos de extranjeros, dejando a sus empleados sin lugar
donde laborar.
2. Descripcin breve del problema. Es la ambientacin de la realidad del
problema, en relacin con el medio dentro del cual aparece.
La problemtica que atraviesa la compaa Colombian People, es bastante compleja
de explicar al igual que darle solucin, pues tiene distintos matices y cada uno de
ellos esta directamente relacionado con el cercano paso de la compaa colombiana
a ser de propiedad de nuevos accionistas de origen Europeo.
Prepararse para los cambios no es algo fcil de asimilar o asumir, pues cada
cambio como tal trae consigo riesgos y el principal de ellos es, que tambin saldrn
las cosas? Pues aqu en la compaa hay incertidumbre por lo que podra llegar a
pasar, los ejecutivos de mayor renombre han sido reemplazados por nuevos que
vienen externamente.
El firme planteamiento de, aquello que esta no sirve y hacemos referencia a los
empleados, quienes han trabajado fielmente a la compaa puedan quedar por fuera
al ser para el mayor accionista ingresar a la empresa a sus mejores.
Con lo anterior queda claro que hay cambios drsticos al interior de la organizacin
en donde se harn efectivas unas nuevas polticas y filosofas empresariales, algo
que de algn modo desequilibra a todo el personal que labora de hace algn tiempo
al saber que estn a punto de cambiar absolutamente todo aquello que les ha
costado de algn modo construir, apropiar y poner en desarrollo dentro de la misma.
Ahora si bien hablamos de los niveles de operatividad de la compaa, estos se
vern afectados por el cambio de condiciones a travs de las nuevas polticas , las
cuales pueden ser distintas con respecto a:
Pagos

Tiempo de las jornadas laborales

Compromisos y responsabilidades de los cargos
Uso de mtodos muy distintos para la produccin.
3. Solucion del problema segun las teorias que se estudiaron en la tercera
unidad.
Si bien en el anterior punto expuse algunas de estas ideas no esta de mal volverlas
a mencionar y sobretodo por la solicitud que se tiene con respecto a los contenidos
generales de la unidad 3.
La generacion de conocimiento se da como respuesta a la expectativa que se tiene
frente a lo que se ha solicitado, en otras palabras en la relacin que se establece
entre lo estudiado y la respuesta que damos a las distintas experiencias que
enfrentamos dentro de un contexto en donde se pone a prueba.
Ahora si bien cada una de las acciones que miden la produccin de conocimiento es
mediante la solucin de situaciones incomodas o problemicas, que se hacen
nuestro desafio en cada una de los espacios, ahora como bien cita el autor toda
compaa genera o estn generando conocimiento esto pues tienen unas bases lo
suficientemente grandes las cuales nos conducen a la modernizacin de tcnicas
de trabajo, reduccin de costos de produccin y la innovacin de sus productos,
esto es lo que nos lleva a pensar en el constante desafio pues la permanencia esta
fijada precisamente en ello, en el caso de Colombian People, existe el temor del
paso del mayor numero de acciones a un propietario extranjero, el cual no vio el
crecimiento de la compaa, mucho menos los avances que esta tuvo en materia de
comercicalizacion y ganancia de espacios en mercados externos, lo que si podemos
ver como solucin de el paso de propietarios y algo que a un tiempo puede resultar
inevitable es, el poder que existe por parte de sus propietarios fundadores quienes
conocen al dedillo los momentos fluctuantes pero tambin aquellos que son
decadas econmicas, el conocimiento de los clientes.
Paso 3: Elaborar una lista de los aspectos conocidos como de los
desconocidos. (Actividad individual y grupal) Este paso se realizar en el
entorno de aprendizaje colaborativo, en el foro del momento 3, denominado
Foro Momento 3. Cada participante debe expresar sus ideas en el foro
acerca de:
3. Lo que saben del problema, es decir, colocar en comn el conjunto de ideas
o conocimientos que cada participante posee acerca del tema, apoyados en el
estudio que realizaron previamente de la unidad 3.
4. Lo que les hace falta saber para solucionar el problema, es decir, determinar
los temas de la Unidad 3 del curso que necesitan profundizar para comprender
an ms el problema y qu conocimiento podra permitirles resolverlo.
Existen muy diversos tipos de preguntas que pueden ser adecuadas; algunas
pueden relacionarse con conceptos o principios que deben estudiarse para
resolver la situacin.
Cada participante debe leer lo que expres cada uno de sus compaeros en el
foro de trabajo colaborativo.
El grupo colaborativo debe llevar a establecer el foco alrededor del cual

reunirn informacin necesaria para comprender y resolver el problema, para

esto deben llegar colectivamente a una sntesis, conclusin o acuerdo
basndose en los aportes de cada uno de los integrantes del grupo
colaborativo.
Al final de este paso deben consolidar una lista de ideas y clarificarlas. Se
sugiere utilizar el siguiente cuadro que sintetiza los acuerdos del grupo en
relacin al problema:

ASPECTOS CONOCIDOS Y DESCONOCIDOS

CONOCIDOS
DESCONOCIDOS
Investigacion del entorno, Colombian People
Propositos de Europa People, con respecto al
para hacer empresa y sus respectivos
entorno.
productos hizo inversin de tiempo y de
recursos para conocer tales realidades.
Conocimiento sobre el objeto de proyecto, se
Cuales son los objetivos de Europa people, al
tiene un porposito y una iniciativa hacia la
momento de ser Nuevo inverscionista.
construccion de conocimiento para dar
respuesta a los objetivos del proyecto.
Modelos y metodos de gestion empresarial.
Los proyectos futuros que se tienen a realizar,
para el mantenimiento de la compaia.
El uso de mtodos para la sistematizacin de
Aspectos que se tienen par air hacia la
la informacin por parte de la compaa
busqueda continua de los procesos y la
Colombian People.
produccion.
Viabilidad tecnica, con la que lo costos de
produccion se mantendran para hacer fuerza
a quienes son sus competidores.
Cuantificadores con respect al estado actual
de la compaia.
Cuadro grupal sintesis de ideas.
Preguntas a resolver
Se encienden las
alarmas en
Colombiano People,
la empresa podra
pasar a manos de
extranjeros, dejando a
sus empleados sin
lugar donde laborar.
Cmo se prepara el
grupo
empresarial
para convertirse en un

Lo que se sabe del

problema
Investigacion
del entorno,
Colombian
People para
hacer empresa
y sus
respectivos
productos hizo
inversin de
tiempo y de
recursos para
conocer tales
realidades.

Lo que hace falta saber

para resolver el problema
Propositos de
Europa People,
con respecto al
entorno.
Cuales son los
objetivos de
Europa people, al
momento de ser
Nuevo
inverscionista.
Los proyectos
futuros que se
tienen a realizar,

Ideas o posibles
soluciones al problema
La generacion
de
conocimiento
se da como
respuesta a la
expectativa que
se tiene frente a
lo que se ha
solicitado,
en
otras palabras
en la relacin
que
se
establece entre

verdadero
conglomerado
internacional?
Cules son las
estrategias
de
marketing que llevan
a que la compaa
COLOMBIAN
PEOPLE repunte en
tan poco tiempo en el
mercado?
A futuro ser
COLOMBIAN
PEOPLE una
empresa extranjera
con sede en el pas?

Conocimiento
sobre el objeto
de proyecto, se
tiene un
porposito y una
iniciativa hacia
la construccion
de
conocimiento
para dar
respuesta a los
objetivos del
proyecto.
Modelos y
metodos de
gestion
empresarial.
El uso de
mtodos para la
sistematizacin
de la
informacin por
parte de la
compaa
Colombian
People.

para el
mantenimiento de
la compaia.
Aspectos que se
tienen par air
hacia la busqueda
continua de los
procesos y la
produccion.
Viabilidad tecnica,
con la que lo
costos de
produccion se
mantendran para
hacer fuerza a
quienes son sus
competidores.
Cuantificadores
con respect al
estado actual de la
compaia.

lo estudiado y
la
respuesta
que damos a
las
distintas
experiencias
que
enfrentamos
dentro de un
contexto
en
donde se pone
a prueba.
Ahora si bien
cada una de las
acciones
que
miden
la
produccin de
conocimiento
es mediante la
solucin
de
situaciones
incomodas
o
problemicas,
que se hacen
nuestro desafio
en cada una de
los
espacios,
ahora
como
bien cita el
autor
toda
compaa
genera o estn
generando
conocimiento
esto
pues
tienen
unas
bases
lo
suficientemente
grandes
las
cuales
nos
conducen a la
modernizacin
de tcnicas de
trabajo,
reduccin
de
costos
de
produccin y la
innovacin de
sus productos,
esto es lo que
nos lleva
a

pensar en el
constante
desafio pues la
permanencia
esta
fijada
precisamente
en ello, en el
caso
de
Colombian
People, existe
el temor del
paso del mayor
numero
de
acciones a un
propietario
extranjero,
el
cual no vio el
crecimiento de
la
compaa,
mucho menos
los
avances
que esta tuvo
en materia de
comercicalizaci
on y ganancia
de espacios en
mercados
externos, lo que
si podemos ver
como solucin
de el paso de
propietarios y
algo que a un
tiempo puede
resultar
inevitable es, el
poder
que
existe por parte
de
sus
propietarios
fundadores
quienes
conocen
al
dedillo
los
momentos
fluctuantes pero
tambin
aquellos
que
son
decadas
econmicas, el
conocimiento

de los clientes,

Paso 4: Hacer una lista de aquello que necesita hacerse para resolver el
problema. (Actividad grupal) Este paso se realizar en el entorno de
aprendizaje colaborativo, en el foro del momento 3, llamado Foro Momento
3. Como resultado de las discusiones e intercambios de ideas del paso
anterior, los integrantes del grupo colaborativo deben disear el plan de
trabajo de investigacin de la informacin a seguir para solucionar el
problema. Este plan de trabajo debe contener las tareas, roles, fechas que
deben cumplir cada integrante del grupo, como resultado de acuerdos en
conjunto que se registrarn en el foro de trabajo colaborativo. Se sugiere
tener en cuenta el siguiente formato para el registro del plan de trabajo de
investigacin de la informacin:
Cuadro 2 plan de trabajo de investigacin.

Nombre
del
participant
e
Diego E
Garcia

Rol

Lider

Tema a profundizar
(contenidos de
aprendizaje)
Sistematizar el
Conocimiento.

Proteger el
Conocimiento.

Fuente
bibliografica

Gestion del
Conocimiento
Organizacional (un
enfoque
practico)/Sistemati
zar el
conocimiento/Jorg
e Aleberto
Valencia De Los
Rios/
Gestion del
Conocimiento
Organizacional (un
enfoque
practico)/Proteger
el
Conocimiento/Jorg
e Aleberto
Valencia De Los

Duracio
n

Fechas o
periodos en
que se
profundizar
a cada uno
de los
temas.

8 horas
9 14 de
Octubre.

8 horas

15- 18 de
Octubre.

Rios/
Paso 5. Definir el problema. (Actividad grupal)
Teniendo en cuenta el listado desarrollado en el Paso 2 y el cuadro 1. Sntesis
grupal de ideas elaborado en el paso 3, el grupo colaborativo debe redactar de
forma concreta y clara un texto que describa el problema. Este texto debe
contener los siguientes aspectos:
Ttulo del problema. Este ttulo debe ser creado por el grupo colaborativo.
Propuesta ( Diego Garcia ) Se encienden las alarmas en Colombiano
People, la empresa podra pasar a manos de extranjeros, dejando a sus
empleados sin lugar donde laborar.

Descripcin breve del problema. Es la ambientacin de la realidad del problema,

en relacin con el medio dentro del cual aparece.
La problemtica que atraviesa la compaa Colombian People, es bastante
compleja de explicar al igual que darle solucin, pues tiene distintos matices
y cada uno de ellos esta directamente relacionado con el cercano paso de la
compaa colombiana a ser de propiedad de nuevos accionistas de origen
Europeo.
Prepararse para los cambios no es algo fcil de asimilar o asumir, pues cada
cambio como tal trae consigo riesgos y el principal de ellos es, que tambin
saldrn las cosas? Pues aqu en la compaa hay incertidumbre por lo que
podra llegar a pasar, los ejecutivos de mayor renombre han sido
reemplazados por nuevos que vienen externamente.
El firme planteamiento de, aquello que esta no sirve y hacemos referencia a
los empleados, quienes han trabajado fielmente a la compaa puedan
quedar por fuera al ser para el mayor accionista ingresar a la empresa a sus
mejores.
Con lo anterior queda claro que hay cambios drsticos al interior de la
organizacin en donde se harn efectivas unas nuevas polticas y filosofas
empresariales, algo que de algn modo desequilibra a todo el personal que
labora de hace algn tiempo al saber que estn a punto de cambiar
absolutamente todo aquello que les ha costado de algn modo construir,
apropiar y poner en desarrollo dentro de la misma. Ahora si bien hablamos de
los niveles de operatividad de la compaa, estos se vern afectados por el

cambio de condiciones a travs de las nuevas polticas , las cuales pueden

ser distintas con respecto a:
Pagos
Tiempo de las jornadas laborales
Compromisos y responsabilidades de los cargos
Uso de mtodos muy distintos para la produccin.
Formulacin del problema. Enunciar las preguntas problmicas a resolver segn
la situacin problmica que encuentra en el foro del trabajo colaborativo.
Cmo se prepara el grupo empresarial para convertirse en un verdadero
conglomerado internacional?
Viendo la importancia que tiene el conocimiento para la construccin de empresa,
vemos que la conservacin de valores, modelos y estrategias como tal pueden ser
cuidadas bajo la idea de los derechos de autor, como tal no serian transferibles y
este que se convierte en el gran fuerte de la compaa, solo le pertenecera a ellos.
La sistematizacin llevara a que el equipo de trabajo como tal conocera resultados
que le permitiran mejorar en cada uno de sus procesos, asi desde la iniciativa de
mejorar en cada uno de los procesos y mecanismos tendramos una informacin de
incalculable valor que generara un conocimiento especializado en cuanto a la
materia que se tiene en manos trabajando.
Cules son las estrategias de marketing que llevan a que la compaa
colombiano ppele repunte en tan poco tiempo en el mercado?
Las estrategias a emplear, para salir adelante en medio de una situacin compleja,
en donde se cree no tener poder, no es del todo asi, pues quien tiene la informacin
finalmente es quien tiene el poder.
Para ello veremos el uso de unos recursos que van desde el componente
organizacional, como el soporte documental.
Para estos aspectos la compaa idea y tecnifica los elementos que podran
modificar antiguos y poco efectivos mtodos, el recaudo de unas evidencias, en la
que los usuario son los que primeramente tienen la opinin y su opinin tiene un
significado, desde ah veremos el empleo de unas tareas, las cuales nos llevan a
conducir lo que deseamos alcanzar, mas estas tareas se definen como una serie de
actividades las cuales, se convierten en acciones que el cliente podr evaluar y dar
opiniones para que se pueda sentir mas a gusto con el producto y la compaa.
Ah en las actividades se alcanza a definir los procesos que sern intervenidos a
travs de una reingeneria que vaya desde la simplificacin de los procesos como la
transformacin de aquellas novedades que el cliente manifest como
incomodidades o solita que se debe mejorar.

A futuro ser colombiano ppele una empresa extranjera con sede en el

pas?
Si la compaa y su propietario-fundador trabajan en la consolidacin de un
conocimiento el cual tenga las condicin de propiedad de la misma, mediante la
caracterstica de patentado de cada una de ellas, entonces no solo veremos
protegido el conocimiento que tiene la compaa, sino que adems este se
convertir en el sistema de blindaje de la misma, ya no ser solamente la venta
en dado caso que se llegue a negociar unas propiedades fsicas, sino que
tambin existirn unos elementos intelectuales.
4. Supuestos de las soluciones a las preguntas problemitas.
La perdida de identidad nacional:
Si se hace la creacion de patentes y en donde se establezcan polticas en
donde lo que se cree o produzca dentro de la compaa, es de pertenencia
de la misma, entonces esto servir para el cuidado del patrimonio material e
intelectual.
El traspaso de empresa a nuevos propietarios:
Los limites se ven fijados por las polticas que la misma empresa pueda
generar e incluso definir dentro de una mesa de negociacin, pero como se
dijo anteriormente si se patentan cada una de las ideas que los han
identificado por muchos aos a estas la compaa que es el nuevo
accionista, no podra llegar a hacer grandes modificaciones pues los
cambios les traeran enfrentamientos con los clientes quienes ya se hayan
sentido identificados con la compaa.
La inevitable salida de empelados:
Si la sistematizacin de los conocimientos es el tener: pasos, procedimientos
y el diseo de un sistema de gestin, entonces:
Los empleados no se vern en la tarea de continuar saliendo, pues cada
quien sabe que es valioso dentro de la organizacin y que es necesaria su
experiencia y su conocimiento para su continuidad, pues es necesario ver
que todo va en mejoras.
5. Teora que sustenta
problemitas:

las

posibles

soluciones

las

preguntas

 Sistematizar el conocimiento.
Proteger el conocimiento.
Paso 6. Obtener informacin. (Actividad individual y grupal)
Cada participante publica el resumen de los temas que domina y que profundiz en
formato Word, letra arial, tamao 12 y no superior a 2 pginas, en el foro del momento 3:
Foro Momento 3.
Cada uno de estos temas, son de vital valor cuando se tienen dificultades como hasta
ahora las presentadas en el tema, pues proteger el conocimiento es una de las
herramientas esenciales y basicas para transferir conocimiento pero al mismo tiempo
para su cuidado y preservacion. Para ello vemos el sugimiento de estadios completos
como son la propiedad intelectual, en donde el autor de un ideal tiene la autonomia de
definir si lo que es de su autoria se incluye bajo la facultad de derechos de autor, lo que
le permite que aquello que es de propiedad intelectual no puede ser de manipulacion
por personas ajenas a este. En este punto vemos que el autor tiene unos derechos y en
calidad de los mismo existe una normatividad, unas leyes que amparan lo que le
pertenece, pues asi como existen leyes para la conservacin y proteccin de los
elementos fsicos, de igual manera los hay para quienes generan otro tipo de bien o de
poder. En ellas existen unas categoras tenemos entonces: propiedad industrial y
derechos de autor, para la primera de las categoras hay dos subgrupos:
Creaciones Industriales: dentro de este subgrupo esta todo aquello que nosotros
podramos identificar como producto, pues para evitar que una compaa a otra
le robe o use elementos propios de su gerencia de proyectos, cada una de las
idea tiene la facultad de ser patentada.
Signos distintivos: la identidad del producto, son como los nombres y apellidos
nuestro productos que estn tambin identificados con una marca, para ellos
existen una serie de caractersticas de tipo grafico.
En la siguiente categora que se conoce como: derechos de autor, tenemos dos subcategoras,
obras literarias y atisticas y software.
Obras literarias y artsticas: el arte es uno de los elementos en donde se puede
apreciar mayor virtud de inteligencia, pero al mismo tiempo es uno en los que se
corre mayor riesgo de las ideas ser plagiadas o clonadas.
Software: es uno de los elementos no tangible que mayor presecusion y sobre el
cual existe mayor cantidad de leyes o normatividad.
Ahora para definir cada una de estas ideas en el orden de proteger los derechos del autor
tenemos: tres grandes subgrupos los cuales por el tipo de elementos intelectuales se
encuentran clasificados:
Patentes: titulo que otorga el gobierno de un pas a razn de cuidar el material intelectual.

Diseo industrial, como ya bien se menciono, toda aquella invencin tecnolgica que tiene un
principio de beneficiar y satisfacer las necesidades de un mercado que pide a gritos una
solucin.
Secretos Industriales: no todas las veces el industrial da a conocer la formula mgica de su
xito, por lo tanto haciendo uso de los recursos industriales pone en practica los elementos
esenciales que le permitan guardar su as bajo la manga.

Marcas: un simbolo o nombre es de uso exclusivo y cuando se tiene uno de renombre

es con mayor gusto asediado por los dems.
Obtencin de la Informacin.
Nombre
particip
ante

Temas
relacion
ados
con el
problem
a
(conteni
dos de
aprendiz
aje)

Fuentes
bibliogrficas

Relacin
entre la
teora y el
problema

Gestion
del
Conocimiento
La problemtica que
Diego E
Organizacional
atraviesa
Garcia
(un
enfoque
la
Sistematiz practico)/Siste
compaa
ar
el matizar
el
Colombian
conocimie conocimiento/J
People, es
nto.
orge Aleberto
bastante
Valencia
De
Los Rios/
compleja
de
Gestion
del
explicar al
Conocimiento
igual que
Proteger
Organizacional
darle
el
(un
enfoque
conocimie practico)/Prote
solucin,
nto.
pues tiene
ger
el
Conocimiento/
distintos
Jorge Aleberto
matices y
Valencia
De
cada uno
Los Rios/
de
ellos
esta
directamen

Alternativa de
solucin
planteadas por el
estudiante.

Cmo
se
prepara
el
grupo
empresarial
para
convertirse en
un verdadero
conglomerado
internacional?
Viendo
la
importancia que
tiene
el
conocimiento
para
la
construccin de
empresa, vemos
que
la
conservacin de
valores,
modelos
y
estrategias
como tal pueden

Alternati
vas de
solucin
seleccio
nada por
el grupo
participa
tivo.

te
relacionad
o con el
cercano
paso de la
compaa
colombian
a a ser de
propiedad
de nuevos
accionistas
de origen
Europeo.
Prepararse para los
cambios no
es algo fcil
de asimilar
o
asumir,
pues cada
cambio
como
tal
trae consigo
riesgos y el
principal de
ellos
es,
que
tambin
saldrn las
cosas?
Pues aqu
en
la
compaa
hay
incertidumb
re por lo
que podra
llegar
a
pasar, los
ejecutivos
de
mayor

ser
cuidadas
bajo la idea de
los derechos de
autor, como tal
no
serian
transferibles y
este que se
convierte en el
gran fuerte de la
compaa, solo
le pertenecera
a
ellos.
La
sistematizacin
llevara a que el
equipo
de
trabajo como tal
conocera
resultados que
le
permitiran
mejorar en cada
uno
de
sus
procesos,
asi
desde
la
iniciativa
de
mejorar en cada
uno
de
los
procesos
y
mecanismos
tendramos una
informacin de
incalculable
valor
que
generara
un
conocimiento
especializado
en cuanto a la
materia que se
tiene en manos
trabajando.
Cules
son
las estrategias
de marketing
que llevan a
que
la

renombre
han
sido
reemplazad
os
por
nuevos que
vienen
externamen
te.
El firme planteamiento
de,
aquello
que
esta
no sirve y
hacemos
referencia
a
los
empleados
, quienes
han
trabajado
fielmente a
la
compaa
puedan
quedar por
fuera al ser
para
el
mayor
accionista
ingresar a
la empresa
a
sus
mejores.
Con lo anterior queda
claro que
hay
cambios
drsticos al
interior de
la

compaa
colombiano
ppele repunte
en tan poco
tiempo en el
mercado?
Las estrategias
a emplear, para
salir adelante en
medio de una
situacin
compleja,
en
donde se cree
no tener poder,
no es del todo
asi, pues quien
tiene
la
informacin
finalmente
es
quien tiene el
poder.
Para
ello
veremos el uso
de
unos
recursos
que
van desde el
componente
organizacional,
como el soporte
documental.
Para
estos
aspectos
la
compaa idea y
tecnifica
los
elementos que
podran
modificar
antiguos y poco
efectivos
mtodos,
el
recaudo
de
unas

organizaci
n
en
donde se
harn
efectivas
unas
nuevas
polticas y
filosofas
empresaria
les,
algo
que
de
algn
modo
desequilibr
a a todo el
personal
que labora
de
hace
algn
tiempo al
saber que
estn
a
punto
de
cambiar
absolutam
ente todo
aquello
que les ha
costado de
algn
modo
construir,
apropiar y
poner en
desarrollo
dentro de
la misma.
Ahora
si
bien

evidencias, en
la
que
los
usuario son los
que
primeramente
tienen la opinin
y su opinin
tiene
un
significado,
desde
ah
veremos
el
empleo de unas
tareas,
las
cuales
nos
llevan
a
conducir lo que
deseamos
alcanzar, mas
estas tareas se
definen
como
una serie de
actividades las
cuales,
se
convierten
en
acciones que el
cliente
podr
evaluar y dar
opiniones para
que se pueda
sentir mas a
gusto con el
producto y la
compaa. Ah
en
las
actividades se
alcanza
a
definir
los
procesos
que
sern
intervenidos a
travs de una
reingeneria que
vaya desde la
simplificacin de
los
procesos

hablamos
de
los
niveles de
operativida
d de la
compaa,
estos
se
vern
afectados
por
el
cambio de
condicione
s a travs
de
las
nuevas
polticas ,
las cuales
pueden ser
distintas
con
respecto a:
Pagos
Tiempo

de
las
jor
na
da
s
la
bo
ral
es
Compromiso
sy
re
sp
on
sa
bil

como
la
transformacin
de
aquellas
novedades que
el
cliente
manifest como
incomodidades
o solita que se
debe mejorar.
A futuro
ser
colombian
o
ppele
una
empresa
extranjera
con sede
en el pas?
Si
la
compaa y
su
propietariofundador
trabajan en
la
consolidaci
n de un
conocimient
o el cual
tenga
las
condicin
de
propiedad
de
la
misma,
mediante la
caracterstic
a
de
patentado

id
ad
es
de
lo
s
ca
rg
os
Uso de mtodos muy
distintos
para
la
produccin.

de cada una
de
ellas,
entonces no
solo
veremos
protegido el
conocimient
o que tiene
la
compaa,
sino
que
adems
este
se
convertir
en
el
sistema de
blindaje de
la
misma,
ya no ser
solamente
la venta en
dado caso
que
se
llegue
a
negociar
unas
propiedades
fsicas, sino
que tambin
existirn
unos
elementos
intelectuale
s.
1. Supuest
os de las
solucion
es a las
pregunta

s
problemi
tas.
La
perdida
de
identida
d
nacional:
Si
se
hace la
creacion
de
patentes
y
en
donde se
establezc
an
polticas
en donde
lo que se
cree
o
produzca
dentro de
la
compaa
, es de
pertenen
cia de la
misma,
entonces
esto
servir
para
el
cuidado
del
patrimoni
o material

e
intelectua
l.
El
traspaso
de
empresa
a nuevos
propietar
ios:
Los
limites se
ven
fijados
por
las
polticas
que
la
misma
empresa
pueda
generar e
incluso
definir
dentro de
una mesa
de
negociaci
n, pero
como se
dijo
anteriorm
ente si se
patentan
cada una
de
las
ideas que
los han
identifica

do
por
muchos
aos
a
estas la
compaa
que es el
nuevo
accionist
a,
no
podra
llegar a
hacer
grandes
modificac
iones
pues los
cambios
les
traeran
enfrenta
mientos
con
los
clientes
quienes
ya
se
hayan
sentido
identifica
dos con
la
compaa
.
La
inevitabl
e salida
de
empelad
os:

Si
la
sistemati
zacin de
los
conocimi
entos es
el tener:
pasos,
procedimi
entos y el
diseo de
un
sistema
de
gestin,
entonces:
Los
empleado
s no se
vern en
la tarea
de
continuar
saliendo,
pues
cada
quien
sabe que
es
valioso
dentro de
la
organizac
in y que
es
necesaria
su
experienc

ia y su
conocimi
ento para
su
continuid
ad, pues
es
necesario
ver que
todo va
en
mejoras.

CONCLUSIONES.

Cabe resaltar que toda compaa busca el aumento de sus utilidades utilizando sus
mejores estrategias de mercado, el caso expuesto anteriormente deja mucho que
aprender debido a que como se noto era una compaa casi multinacional que por
andar en la bsqueda de su crecimiento internacional y crecimiento de utilidades no
realizo los estudios previos ni tampoco tenia preparadas estrategias para la situacin
presentada y por ende se genero el problema tratado.
Cabe resaltar que este grupo solo busco su propio beneficio al momento de realizar la
fusin con la multinacional europea, pero no se prepar para los cambios generados al
momento en que los socios extranjeros se quedaran con el mayor porcentaje de la
sociedad y por ende esto trajo consigo unos cambios de personal el cual no fue mirado
con los mejores ojos por el personal nacional, por eso como se pudo leer en las
bibliografas en toda compaa se debe estar preparado para todo tipo de escenarios y
ms cuando se maneja un mercado global o de gran tamao como fue el del caso
tratado.
No queda ms por decir y resaltar entonces que en este trabajo se realiz un estudio
del caso y se establecieron parmetros para si alguna vez se llegara a presentar algo
similar, de igual manera se estableci una lluvia de ideas para buscar soluciones a las
posibles fallas de la compaa llegando a unas respuestas las cuales nos permiten
encontrar dicha falla y as poder concluir que siempre se debe estar preparado para
todo y siempre se debe tener un plan o una estrategia para cualquier tipo de escenario
y as evitar posibles controversia o problema.

BIBLIOGRAFIA.

La Gestion Del Conocimiento/ Universidad

Quiroga Parra Y Otros Autores.

La Gestin Del Capital Humano En El Marco De La Teora Del Capital Intelectual

Una Gua De Indicadores/ Departamento Anlisis Econmico Y Ade Universidad
A Corua/ Mara De Las Mercedes Teijeiro lvarez Mara Teresa Garca lvarez
Rosa Mara Mariz Prez

Gestion Del Conocimiento Organizacional (Un Enfoque Practico)/Sistematizar El

Conocimiento/Jorge Aleberto Valencia De Los Rios/

Gestion Del Conocimiento Organizacional (Un Enfoque Practico)/Proteger El

Conocimiento/Jorge Aleberto Valencia De Los Rios/

Autonoma De Occidente/Dario