Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
ADMINISTRACIN
CONTINGENCIAL
La Teora Contingencial plantea
que hay una relacin funcional
entre las condiciones del
ambiente y las tcnicas
administrativas apropiadas para
alcanzar eficazmente
los objetivos de la organizacin.
En esta relacin funcional,
las variables ambientales se
consideran variables independientes en tanto que las tcnicas
administrativas se toman como variables dependientes.
CARACTERSTICAS SITUACIONALES
Las Tcnicas
Administrativas
(entonces)
Qu situacin de la
Organizacin condiciona o
determina la aplicacin de
tal tcnica administrativa
para el alcance de
Variables
dependiente
s
Variables
UTILIZANDO LA TEORA
CIENTFICA
Mis trabajadores
no rinden al
mximo y eso est
perjudicando mi
produccin y mis
utilidades son
mnimas
Segn la organizacin
racional del trabajo,
deberas estudiar el
tiempo y el movimiento
de tus trabajadores, as
podrs solucionar el
bajo rendimiento y
subirn tus ventas
EJEMPLO 2:
Cul ser el
problema?
REPRESENTANTES
Chandler
las
la
Burns Y Stalker
Lawrence y Lorsch
Las organizaciones
necesitan ser adecuadas
sistemticamente a las
condiciones ambientales
Joan Woodward
la que
OBJETIVOS DE LA TEORA
CONTINGENCIAL PARA LAS
EMPRESAS
Hacer comprender las relaciones dentro y entre los subsistemas.
El entendimiento entre las organizaciones y su ambiente.
Definir los estndares de relaciones de las variables.
Sugerir delineamientos organizaciones mas apropiadas para
situaciones especificas.
CARACTERSTICAS
Intenta dar respuesta a lascontingencias o situaciones diarias deuna
empresa, institucin o grupo depersonas.
Plantea que hay una relacin funcional entre las condiciones del ambiente y
las tcnicas administrativas apropiadas para alcanzar eficazmente los
objetivos de la organizacin
VARIABLES DE LA TEORA
CONTINGENCIAL:
Se dividen en:
Variables independientes:
1. Ambiente:
Es el contexto en que acta la organizacin. Determina la
estructura y el funcionamiento de las organizaciones, adems
existe una interaccin entre ambiente y organizacin.
2. Tecnologa:
Todas las organizaciones emplean algn tipo de tecnologa para
ejecutar sus operaciones y realizar sus tareas. La tecnologa
empleada afecta el diseo organizacional, adems existe una fuerte
dependencia entre stas. La tecnologa puede ser de dos tipos:
3.
Edad y
tamao:
A medida que pasan los aos, la organizacin aprende ms y ms
sobre cmo adaptarse a su entorno y sus problemas internos de
comunicacin y coordinacin. Cuanto ms antigua sea la
organizacin, mas formalizado estar su comportamiento. En
cambio las organizaciones nuevas suelen definir de manera
imprecisa sus tareas, no estn seguras de que segmentos de la
tarea son importantes o necesarios, ni de cmo deberan dividirse
las tareas globales.
Variable dependiente:
Caractersticas organizacionales:
NIVELES DE LAS
ORGANIZACIONES
La administracin contingencia en sus caractersticas organizacionales
tiene variables dependientes del ambiente y de la tecnologa. El ambiente
impone desafos externos mientras que la tecnologa impone desafos
internos. Por lo tanto para la enarenacin de estos desafos, las
organizaciones se diferencian en tres niveles de organizacin:
IMPORTANCIA DE ESTA
TEORA PARA LAS EMPRESAS
Es de suma importancia ya que el enfoque de contingencia busca
comprender las relaciones dentro y entre los subsistemas, como tambin
entre las organizaciones y su ambiente y definir los estndares de
relaciones o configuraciones de las variables.
El Enfoque de la Contingencia,
destaca que no se alcanza la
eficacia organizacional siguiendo
un nico y exclusivo modelo
organizacional, o sea, no existe
una nica forma que sea mejor
para organizarse, con el fin de
alcanzar los objetivos diferentes de las organizaciones dentro de un
ambiente tambin cambiante.
CONCLUSIN