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Organizacin: es la
segunda funcin, la cual
consiste en agrupar las
actividades necesarias
para realizar lo planeado,
creando unidades
administrativas, asignando
funciones y
responsabilidades.
1. Organizacin a nivel
global:
2. Organizacin departamental:
abarca cada departamento de la empresa. Consiste en la subdivisin de tareas
y la asignacin de estas a grupos especializados de una organizacin.
es aqu donde surge el desarrollo sostenible de la empresa porque se ven la
capacidades y talentos diferenciados
Clases:
3.1 Unidad de mando: un empleado debe tener uno y un solo superior ante
el cual debe de ser muy responsable.
3.2 Tramo de control: es el nmero de personas que reportan en forma
directa al administrador. Es un determinante fundamental de cuantos niveles
hay en una organizacin.
3.3 Divisin de trabajo: el trabajo se divide en varios pasos.
Es aqu donde se hace uso de las habilidades eficientes que tienes los
trabajadores
Limitaciones de la administracin
neoclsica:
Los lmites se basan en sus OBJETIVOS, los cuales son:
Conclusiones:
Podramos decir que buscaron satisfacer las
necesidades de:
Adecuacin de las tcnicas de eficiencia a los cambios tecnolgicos.
Adecuacin de la tcnicas de eficiencia a los nuevos sistemas
automticos.
Adecuacin de los procedimientos y principios de direccin a la mayor
cantidad de miembros y de fines de las organizaciones.
Formulacin de principios de estructura y control que posibiliten la
direccin de las organizaciones.
Formulacin de principios de departamentalizacin y autoridad
funcional para atender los mltiples fines organizacionales.
Adaptar los esquemas clsicos a las nuevas exigencias.