Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Nama Perawat
: .
Kepala Ruangan
: .
Semester/tahun
: .
A. PERENCANAAN
Petunjuk:
Penilai
: Dosen
Waktu
: saat bimbingan
Cara evaluasi
1. VISI
Skor
No
Keterangan
Ya tidak
1
2
3
Nilai:
2. MISI
No
Skor
Keterangan
Ya tidak
1
2
3
4
3. FILOSOFI
Nilai:
No
1
2
3
4
Skor
Keterangan
Nilai:
4. RENCANA HARIAN
No
1
2
3
4
5
6
Skor
Keterangan
Nilai:
B. PENGORGANISASIAN
1. STRUKTUR ORGANISASI
No
1
2
3
4
Skor
Keterangan
Nilai: ..
2. JADWAL DINAS
No
1
2
3
4
Skor
Keterangan
Nilai: .
3. DAFTAR PASIEN
No
1
2
3
4
5
6
7
Skor
Keterangan
C.PENGARAHAN
Nilai:
1. OPERAN
No
Skor Keterangan
Nilai:
10
2. IKLIM MOTIVASI
kelompok
Anda mengintegrasikan kebutuhan staf
dengan kebutuhan organisasi
Anda memberikan tantangan kerja
sebagai kesempatan untuk
mengembangkan diri
Anda melibatkan staf dalam
pengambilan keputusan
Anda memberikan kesempatan kepada
staf menilai dan mengontrol
pekerjaannya
Anda menciptakan hubungan saling
percaya dan menolong dengan staf
Anda menjadi role model bagi staf
Anda memberikan reinforcement
(pujian)
Sub Total
Total
4
5
6
7
8
9
10
Nilai : .
10
Petunjuk :
3. PENDELEGASIAN
Pernyataan Pendelegasian
No
Skor
2 1
2
3
4
5
Nilai : .
24
4. SUPERVISI
Skor
No
1
2
3
4
5
6
7
8
Nilai : .
40
D.PENGENDALIAN
Cara evaluasi
1. Indikator Mutu
No
1
2
3
4
5
6
7
Skor
Nilai : .
Keterangan
No
1
2
3
Skor
Keterangan
Nilai :
2. Survey Kepuasan
No
1
2
3
4
5
6
7
Skor
Nilai : .
Keterangan
No
1
2
3
4
Skor
Nilai : .
Keterangan
No
Kegiatan
Perencanaan
A.
Visi
1.
Misi
2.
Filosofi
3.
Rencana harian
4.
Pengorganisasian
B.
Struktur organisasi
5
Jadwal dinas
6
Daftar pasien
7
Tgl penilaian
Nilai
TT Penilai
Nama
penilai
Pengarahan
C.
Operan
8
Iklim motivasi
9
Pendelegasian
10
Supervisi
11
Pengendalian
D.
Indikator mutu umum
12
13
Audit dokumentasi
keperawatan
Survey kepuasan
14
Survey masalah pasien
15
Nilai Rata rata : nilai
15
Surabaya, . 20 .
Yang Dinilai
Penilai
( .)
( ..)
Nama Perawat
: .
Ketua Tim
: .
Semester/tahun
: .
A.
PERENCANAAN
Cara evaluasi
1. RENCANA HARIAN
No
1
2
3
4
5
6
Skor
Keterangan
Total Skor
Nilai = Total skor X 100
Nilai:
6
B.
Pengorganisasian
1. JADWAL DINAS
No
Skor Keterangan
Nilai: .
2. DAFTAR PASIEN
No
1
2
3
4
5
6
Skor
Keterangan
Nilai:
7
C.
PENGARAHAN
1. PRE CONFERENCE
No
Skor
Nilai : ..
2. POST CONFERENCE
No
1
2
3
4
Skor
Keterangan
Keterangan
reinforcement
Katim/Pj Tim menutup acara
Total Skor
Nilai :
3. IKLIM MOTIVASI
No
1
2
SL
SR
KD
TP
Nilai : .
10
4. PENDELEGASIAN
Skor
Pernyataan Pendelegasian
No
4
1
2
3
4
5
2 1
Nilai : .
5. SUPERVISI
Skor
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Nilai : .
6. Case Conference
No
1
2
3
4
Skor
Keterangan
5
6
7
8
9
Nilai : .
1. 1.
Visit Dokter
No
Persiapan
A
Skor
Keterangan
Pelaksanaan
Memberikan salam
1
Menjelaskan data yang didapatkan dari klien
2
Menjelaskan tindakan yang sudah dilakukan
3
Menjelaskan hasil tindakan yang dilakukan
4
Mendengarkan dokter bicara dengan
5 terapeutik
Meminta klarifikasi dari dokter
6
Mendampingi dokter dalam pemeriksaan
7
Menggunakan komunikasi secara terapeutik
8
Dokumentasi
Meminta dokter untuk mendokumentasikan
1 dalam status klien
Total Skor
No
Kegiatan
Perencanaan
A.
Rencana harian
1.
B.
Pengorganisasian
Jadwal dinas
2.
Daftar pasien
3.
C.
Pengarahan
Pre conference
4.
Post conference
5.
Iklim motivasi
6.
Pendelegasian
7.
Supervisi
8.
Case conference
9.
Visit dokter
10.
Tgl
penilaian
Nilai
TT
Penilai
Ket.
Petunjuk pengisian:
Berilah tanda (V) pada jawaban yang menurut anda sudah dilakukan atau benar.
No. Kriteria
A.
Persiapan
B.
Penilaian
1
2
5. Mengucapkan salam
C.
Total skor
Nama perawat
: ..
NIm
: ..
1. Nilai kinerja
2. Nilai klinik
Surabaya, . 20 .
Yang Dinilai
Penilai
( .)
( ..)
Nama Perawat
A. PERENCANAAN
Petunjuk:
Cara evaluasi
RENCANA HARIAN
No
1
2
3
4
5
6
Nilai:
Skor
Keterangan
A.
Kriteria
Persiapan
3. Merencanakan tindakan
keperawatan untuk pasien
4. Merencanakan tindakan
keperawatan untuk keluarga
B.
5. Mengucapkan salam
Penilaian
1
2 3
C.
Total skor
Nilai akhir
Nama perawat
: ..
NIm
: ..
1. Nilai kinerja
2. Nilai klinik
Surabaya, . 20 .
Yang Dinilai
Penilai
( .)
( ..)
inerja Perawat
1.
Definisi Kinerja
Kinerja sebagai hasil
masing dalam
rangka mencapai tujuan organisasi bersangku
tan secara legal, tidak
melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun etika (Usman,
2011).
Perawat sebagai salah satu tenaga kesehatan di rumah sakit memegang
peranan penting dalam upaya mencapai tujuan pembangunan kesehatan.
Keberhasilan pelayanan kese
hatan bergantung pada partisipasi perawat
dalam memberikan asuhan keperawatan yang berkualitas bagi pasien
(Potter & Perry, 2005). Hal ini terkait dengan keberadaan perawat yang
bertugas selama 24 jam melayani pasien, serta jumlah perawat yang
mendominas
i tenaga kesehatan di rumah sakit, yaitu berkisar 40
60%.
Oleh karena itu, rumah sakit haruslah memiliki perawat yang berkinerja
baik yang akan menunjang kinerja rumah sakit sehingga dapat tercapai
kepuasan pelanggan atau pasien (Swansburg, 2000 dalam Suro
so, 2011).
Kinerja perawat adalah aktivitas perawat dalam mengimplementasikan
sebaik
sifat s
eseorang, meliputi
sikap, sifat
faktor yang mempengaruhi kinerja
karyawan yang berasal dari lingkungan, meli
puti peraturan
ketenagakerjaan, keinginan pelanggan, pesaing, kondisi ekonomi,
kebijakan organisasi, kepemimpinan, tindakan
beda
(Sugijati, dkk;
2008).
12
Mulia Nasution (1994 dalam Riyadi, 2011) mengemuk
akan bahwa
seorang pemimpin harus mengembangkan suatu sikap dalam memimpin
bawahannya. Suatu sikap kepemimpinan dapat dirumuskan sebagai
suatu pola perilaku yang dibentuk untuk diselaraskan dengan
kepentingan
sakit berperan besar dalam mencapai sasaran dan tujuan kerja, dimana
terhadap pelayanan ya
ng diberikan.
3.
Penilaian Kinerja
Penilaian kinerja disebut juga sebagai
performance appraisal,
performance
evaluation, development review, performance review and
development
. Penilaian kinerja merupakan kegiatan untuk menilai
keberhasilan atau kegagalan seorang pegawai dalam melaksanakan
tugasnya. Oleh karena itu, penilaian kinerja harus berpedoman pada
ukuran
ngkan
instrument penilaian, memilih penilai, melatih pen
ilai, mengukur kinerja,
membandingkan kin
erja aktual dengan standar, mengkaji hasil penilaian,
m
emberikan hasil penilaian,
mengai
tkan imbalan dengan kinerja,
membuat rencana
rencana pengemba
ngan dengan menyepakati sasaran
standar kinerj
a masa depan (
Usman,
2011).
Tujuan penilaian kinerja adalah untuk mengetahui tingkat efektivitas dan
efisiensi atau tingkat keberhasilan atau kegagalan seorang
pekerja/karyawan atau tim kerja dalam melaksanakan tugas/jabatan yang
menjadi tanggung jawabn
ya. (Nawawi, 2006) Sedangkan menurut
Nursalam (2008) manfaat dari penilaian kerja yaitu:
a.
Meningkatkan prestasi kerja staf secara individu atau kelompok
dengan memberikan kesempatan pada mereka untuk memenuhi
kebutuhan aktualisasi diri dalam kerangka penc
apaian tujuan
pelayanan di rumah sakit.
b.
Peningkatan yang terjadi pada prestasi staf secara perorangan pada
gilirannya akan mempengaruhi atau mendorong sumber daya
manusia secara keseluruhannya.
c.
Merangsang minat dalam pengembangan pribadi dengan tujuan
meni
ngkatkan hasil karya dan prestasi dengan cara memberikan
umpan balik kepada mereka tentang prestasinya.
d.
Membantu rumah sakit untuk dapat menyusun program
pengembangan dan pelatihan staf yang lebih tepat guna, sehingga
rumah sakit akan mempunyai tenaga yang
cakap dan tampil untuk