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26.05.

2014

Integritt wahren

Silvia Poinar

Inhalt

Ziele und Handlungsfelder bestimmen


Corporate Governance erfllen
Datenschutz erweitern
Compliance fest verankern
Beschaffungsprozesse weiterentwickeln

26.05.2014

Ziele und Handlungsfelder bestimmen


Verantwortungsvolles Handeln ist verbindlich
festgeschrieben

Corporate Governance erfllen


DB wendet den Public Corporate Governance
Kodex des Bundes an
Vergtungsbericht weist die Vergtungen von
Vorstand und Aufsichtsrat aus
Transparenz schafft Vertrauen

26.05.2014

Datenschutz erweitern
Kunden- und Beschftigtendaten werden sensibel
behandelt
Beschftigtendatenschutz wird kontinuierlich
erweitert
Umfassende Datenschutzschulungen werden
durchgefhrt
Audits steigern das Niveau des Datenschutzes
Kundendatenschutz untersttzt die positive
Wahrnehmung der DB

Compliance fest verankern


Ziele der Compliance-Arbeit sind integres
Verhalten und Prvention
Prventive und ganzheitliche Compliance in der
Praxis
Die Compliance-Arbeit hat folgende Ziele:
-Pflege der Compliance-Kultur im
Unternehmen
-frhzeitiges Erkennen von ComplianceRisiken sowie Einleitung von entsprechenden
Gegenmanahmen

26.05.2014

-Durchfhrung von Compliance-Programmen


und Sonderprogrammen
-kontinuierliche Kommunikation und
Trainings
-Steuerung und Auswertung regelmiger
weltweiter Reportings
-stetige Verbesserung des bestehenden
Systems
Compliance-Risikoanalyse ist ein effektives
Instrument

26.05.2014

Spezifische Compliance-Programme sollen Risiken


aufdecken und minimieren
Sensibilitt schaffen durch Kommunikationund
Trainings
Compliance-Reporting sorgt fr Transparenz
Hinweismanagement steht Mitarbeitern und
externen Partnern zur Verfgung
Umgang mit Ereignissen im DB-Konzern
Lieferanten verpflichten sich auf DB Verhaltens
kodex fr Geschftspartner
Neue Konzepte fr die Prfung von
Geschftspartnern sind eingefhrt

Beschaffungsprozesse
weiterentwickeln
Beschaffung als Handlungsfeld fr
Nachhaltigkeit bei der DB

26.05.2014

Verbindliche Grundstze bilden das Fundament


der Lieferantenbeziehung
Darber hinaus werden kologische Standards in
allen Phasen des Lieferantenmanagements
definiert:
-In der Lieferantenqualifizierung werden die
Lieferanten zur Einhaltung von kologischen
Mindestkriterien verpflichtet.
-In der Lieferantenbewertung werden
kologische Kriterien innerhalb der
Bewertungsbgen abgefragt.
-Im Rahmen der Lieferantenentwicklung
werden bedarfsweise Workshops durchgefhrt, in
denen auch kologische Themen behandelt
werden.

Lebenszykluskosten werden strker betrachtet


Internationalisierung der Beschaffung gewinnt an
Bedeutung
Lieferanten aus Japan fr DB Schenker Logistics