ACTIVIDADES INTERMEDIAS (PASO 3 Y 4)

AUTORES
SILVIA JULIANA BUENO APARICIO

PRESENTADO A
EMMA BAUTISTA CALIXTO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
GRUPO 102029_81
INICIATIVA EMPRESARIAL
BUCARAMANGA
2015

Qu poltica de produccin deban seguir y con qu criterios para definir el porcentaje de

la produccin que deberan venir de Asia en los prximos aos?

Considero que deberan desistir de la idea de de producir en Asia aunque tenan grandes ventajas
deban pensar los riesgos que iban a correr, ya era tomada como una empresa exitosa gracias a
su calidad y seriedad, el producir en Asia la reaccin ante productos de calidad defectuosa iba
hacer muy nula ya que mientras se enviaba el producto y volva el tiempo de espera era muy
largo y ante esos problemas la mejor manera de poder responderle al cliente era con la pronta
entrega de su producto. No pueden correr el riesgo de que su reputacin cambie y las ventas poco
a poco disminuyan, pienso que, toda decisin que se tome lleva su probabilidad de fracaso como
de xito pero en este caso que ya es cuestin de calidad hay que pensar en otras posibilidades.

Qu poltica de expansin geogrfica deban seguir y con qu modelo?

Deben seguir con el Made In Europa, ya que algunos pases como lo es Francia, valoraban este
hecho y pues han tenido una reaccin positiva, aunque tampoco se debe descartar otras
posibilidades pero como lo dije anterior mente, pensando en el beneficio de la empresa .
Deberan utilizar el marketing
Se trata de los nuevos operadores, o de los renovados, que encuentran formas diferentes de
atender las expectativas que ya existen.
Ellos deben cambiar sus estrategias comerciales. La misin del marketing ya no es dar a conocer
la oferta y conseguir vender un bien o servicio, sino apoyar un consumo sostenible y basado en
expectativas realistas, un buen servicio con calidad ayuda a que las ventas mejoren, pero si
logran hacerse conocer por medios de comunicacin, con publicidad etc. las ventas aumentaran.
Era posible seguir sin inversores externos?
No, este tema si es de gran importancia, ellos ya deben pensar que necesitan un apoyo en
cuestin de capital para expandirse, y poder incursionar con nuevos productos, se trata de
nuevos operadores, que encuentren formas diferentes de atender las expectativas que ya existen y
pensar en nuevas alternativas. Esos les iba ayudar mucho en la idea de las nuevas tiendas que
piensan abrir en Miln y la segunda en Londres, y de darse a conocer en amrica Latina.

Clemente deba aportar dos o tres modelos posibles de franquicia para decidir sobre esta
posibilidad de crecimiento

Cules eran los criterios y parmetros clave a tener en cuenta en este modelo?
Cuando hablamos de innovacin, solemos pensar en la creacin de nuevos productos
Clemente deba tener muy en cuenta los siguientes aspectos

Las implicaciones del modelo de negocio

El modelo de negocio es una de las decisiones estratgicas ms importantes.

Generando posibles soluciones de diseo con una lluvia de ideas, ya sea para modificar
el modelo de negocio existente o crear otro completamente nuevo.
Seleccionando el diseo ms adecuado. Una vez elegido el nuevo plan de negocio, la
empresa debe hacer las adaptaciones organizativas y estratgicas necesarias.

Por lo tanto, dada su importancia, no es descabellado pensar que los modelos de negocio
requieren atencin y, a veces, innovacin, igual que cualquier otra rea de la empresa.

Interesaba incorporar a algn ejecutivo externo? Con qu perfil y qu papel se le

asignara?
Ya que el volumen de trabajo era desbordante, si estaban considerando la posibilidad de
incorporar un directivo externo, que actuara como director general era una de las alternativas o
alguien que ayudara a clemente en aquellas tareas que ms tiempo le consuman, tomar esta
decisin les iba ayudar mucho incorporando a una persona que les aportara ideas y se encargara
de asumir las tareas de desarrollo de negocio.